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第一篇：中学教育信息化建设实施方案
为进一步改善我校教育信息化基础设施，加大应用平台和教育资源建设力度，切实发挥信息技术在教育改革中的作用，提高教学和管理的质量与水平，根据《教育部关于开展教育信息化试点工作的通知》，结合我校实际，特制定我校教育信息化试点工作实施方案。一、信息化建设基本情况 我校现有2292名学生，107名教职员工，现有学生用电脑66台、办公用电脑20台、远程教育地面卫星接收1台、7间多媒体教室，构成了学校现代信息技术教育的新模式，网络环境建设已初步形成，学校大多数教师已经具备了一定的信息技术能力，会熟练应用教学媒体，并能在教学中开展信息技术与学科整合活动。二、指导思想 按照教育规划纲要确定的战略目标和发展任务，全面提升我校教育信息应用水平，提高教师课堂教学效率，改变教与学的方式，并逐步将教育、教学和管理架构到信息化的平台上，打造数字化的教育环境，切实提升本校信息化的发展内涵。三、工作目标 根据《教育部关于开展教育信息化试点工作的通知》精神，结合我校实际，未来二年我校教育信息化试点的工作目标： （一）总体目标： 在信息化环境设施建设达标的基础上，提高学校教育信息化管理水平，推进学校教育技术在学校管理和教学过程中的普及应用，重点促进信息技术与学科课程的整合，完善校园信息化环境，打造数字化校园。 （二）具体目标 1．进一步完善硬件，充实软件，逐步构建能够满足我校师生教育教学需求的信息化平台。 2、加强现代化教育技术的继续培训，建立具有能够高效应用信息技术的教师队伍，具有研发能力的骨干教师队伍。 3．加强资源建设，开发校本资源，服务课堂教学，完善管理平台，提升学校信息化管理水平。 4、建立相关制度，形成学校教育、教学资源的收集、开发和运用机制，推进信息技术在教育教学中的普及和应用。 5、开展课堂教学应用研讨活动，聚集课堂，开发和应用校本教育教学资源，既要有教的资源，又要有学的资源；逐步形成一套各年级各学科的电子教案和课件；通过信息技术的.应用和整合，各学科都要有相当数量的课堂实录作为教研的素材，为教师的网上教研提供资源，拓宽教研的组织形式，优化教研的质量。四、工作推进策略 1、整体推进，分步实施 结合学校教学综合楼、实验综合楼的建成与即将建成，整体布局学校信息网络，并做必要的调整，做到基础建设优良，一步到位。 2、整合资源，逐步完善 全面规划学校信息化管理平台，基本实现电子办公、信息发布、会议通知、计划总结、师生管理、后勤财务等方面电子化操作，并做到常态化、规范化，提升学校的教育内涵，提高教学效率和管理功能。 3、骨干带头，管理跟进 要充分利用那些具有较好信息技术应用能力的老师的作用，让其在校本培训、教学实践、网络使用等方面对需要帮助的老师进行辅导、示范、指导；学校领导小组要充分履行自己的管理职责，部署好、指导好、管理好学校教育信息化应用的推进工作。五、保障措施 （一）制度保障 1、将信息化应用推进列入学校发展规划。 2、学校每学期举行一次教育信息化评比活动。 （二）组织保障 加强制度建设，提高学校教育信息化的管理水平，成立领导小组。具体名单如下： 领导小组组长： 副组长： 组员： （三）经费保障：落实学校信息化技术项目开展需求预算，确保信息技术装备的维护和更新需要的经费。
第二篇：信息化建设实施实施方案
信息化建设实施实施方案
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个人收集整理，勿做商业用途
公司信息化建设实施方案随着计算机技术的飞速发展业发展前进的新的驱动力。,企业信息化越来越成为企企业信息化对经济的发展具有巨大推动作用。信息化管理是指利用计算机网络通信、数据库技术,支持企业产品的研发、生产、服务等各个环节息采集、处理和决策管理的网络化、集成化、自动化企业的管理水平、降低经营成本、优化资源配置大的经济效益。为更好地加强九公司设，特制定本实施方案。一、公司信息化的实施步骤在公司信息化的实施准备阶段,这一阶段要建立的组织,实现信,提高,以获得最
VPN广域网的信息化建机构和所需的一些初始数据可以在选定软件之前就着手准备和设置。1、实施信息化组织的建立信息化的实施是一个大型的系统工程,需要人员组织上的保证,如果组织人选不当、协调配合不好,将会直接影响项信息化的实施周期和成败。信息化组织由三层组成：（1）.领导小组。由公司的主管领导牵头领导信息化的实施工作。（2）.实施小组。信息化实施工作是由信息中心负责完成。（3）.业务组。这部分工作的好坏是信息化实施能不能贯彻到基层的关键所在。每个业务组必须有固定的人员,带着业,组成领导小组，3 / 7
个人收集整理，勿做商业用途务处理中的问题,通过对信息化系统的掌握,寻求一种新的解决方案和运作方法,最后协同实施小组一起制定新的工作规程和准则,还包括基层单位的培训工作。二、初始数据准备在实施信息化系统之前,要准备和录入一系列初始数据,这些数据包括一些产品、人员、客户、供应商等基础信息,还包括了一些参数的设置,如系统安装调试所需信息、财务信息,需求信息等等,这些数据是公司进行业务活动必不可少的基础数据。1.系统安装调试在人员、初始数据已经准备好的基础上化系统安装到公司中来行一系列的调试活动。2.系统试运行系统模拟试运行和用户化务是:（1）、模拟试运行。在基本掌握公司软件功能的基础上择代表行的基础资料,将各种必需的数据录入系统,选,带着企,这一阶段的目标和相关的任,就可以将信息,并进,测试各个信息系统功能模块业日常工作中经常遇到的问题拟,提出解决方案。,组织项目小组进行实战性模（2）、制定新的工作准则与业务流程。进行了一段时间的测试和模拟运行之后,发现实施中出现的问题,提出一些相应,并在的解决方案,制定出适合用户的工作准则与业务流程
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个人收集整理，勿做商业用途以后的实践中不断改进完善。（3）、验收。在完成必要的用户化的工作、进入现场运行之前还要经过企业验收通过系统验收通过后信息化系统的作用,以确保信息化的实施质量。最后,发挥,而,信息化系统就可投入到正式使用中,但实施的工作其实并没有完全结束是将转入到业绩评价和下一步的后期支持阶段。必要对系统实施的结果作一个小结和自我评价达到了最初的目标向。三、公司信息化的措施
这是因为有,以判断是否,从而在此基础上制定下一步的工作方公司信息化,不是简单地用计算机代替手工劳动是将传统的管理方式照搬到计算机网络中息技术,引进现代管理理念,也不,而是借助现代信,对公司进行全面而深刻的变革。如果传统的管理体制不改革、老的组织结构不进行整合、落后的机制不转变,仅仅采用了计算机,信息化的优势也难以发挥,公司的管理水平也难以提高推进公司信息化,甚至还会增加管理成本。,很重要的一条就是要与公司的改造和加强,公司信息化建设需有以下保障措施
：管理结合起来。因此（1）、切实搞好网络组建工作。按照科学合理、节约效能的原则，要积极贯彻公司信息化的精神，根据广域网的要求，组织有关人员对信息化建设的总体方案、具体设计方案进行规划论证。各部门要按照公司的总体部署，及时配备本部门
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个人收集整理，勿做商业用途组网设备。在硬件方面配置电脑、交换机、光纤接入等，满足入网需要。充分发挥网络整合优势，对公司机关原有网络要进行集中清理，统一并入公司信息化网络系统。(2)、完善制度，强化网络运行管理。信息标准和网络管理制度建设是信息化建设的重要保证。
要依据上级部门的技术要求，结合工作实际，逐步制定和完善网络管理、数据库管理、设备管理、安全保密等有关工作。明确分工，强化电子政务工作的保障措施和责任，确保信息化建设顺利进行。要加强组织领导，强化管理机构。各部门要确定一名领导同志分管信息化工作，同时选派责任心强、懂计算机技术的专业骨干人员负责信息资料、数据的搜集、整理、传递和本单位网络设备的管理和维护，实行严格的责任制，防止网络使用管理不当，造成设备损坏、资源浪费。确保信息化建设目标如期实现。(3)、要对业务流程进行再造充分发挥信息化的综合效能,实施“扁平化”的管理方式,提高公司的管理效率。，同时,信,更在于息化成功的关键不仅在于实施技术顾问的鼎立支持从公司领导到各部门负责人体员工的全面参与和配合。,到基层操作人员在内的公司全(4)、信息化不仅仅是单纯在计算机系统上搭建管理应用软件,它的实施完全是一个管理变革的过程。它的实施和运用涉及到公司的各个部门,决不是一个部门甚至一个领导就能够全程包揽的工作，所以如果把信息化建设仅仅寄托于寥寥
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个人收集整理，勿做商业用途几人会使其难以维持。（5）、强化信息管理是企业信息化的坚实基础。数据管理是公司基础管理的重要内容,是公司信息化建设的前提条件和,而且工作质量的好坏直先进的硬件设备和软件程序,及时、准确、全面的信息，基础。数据管理不仅工作量非常大接决定公司信息化建设的成败。仅仅是公司信息化的手段和工具才是科学决策的可靠依据。（6）、保证信息数据的准确、及时传输。如果基础数据不准确、不及时,即使都输入到计算机里错误的信息、过时的信息,输入计算机系统的也是,公司信息化就成了无源之水、无,甚至造成公司决策失误,本之木,从而不能发挥应有的作用造成重大的损失。从源头消除虚假信息产生的条件统提供信息的科学性和准确性,确保系,才能做到及时、准确掌握公司的运行状态,正确地进行公司班子的决策和规划。加强公司信息管理并不是代替公司的基础管理公司基础管理的要求更高。,而是对
任何时候公司的基础管理工作都只能加强,不能削弱。只有把信息管理和基础管理有机地结合起来,才能形成最大合力，更好的实现既定的经营目标，从而推动公司持续快速向前发展。
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