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浅析激励理论在人力资源管理中的作用
【摘要】对企业来说，科学的激励制度可以吸引优秀的人才，留住优秀人才。开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧，既有利于提高医企业员工的积极性，也有利于提高企业的核心竞争能力。本文主要围绕着企业的人力资源管理工作展开分析，探讨了人力资源管理工作中的薪酬激励制度，明确了企业实施薪酬激励制度过程中的方法和要点，希望可以为企业的人力资源管理工作提供一些借鉴。
【关键词】企业；人力资源；管理；薪酬激励
中图分类号： C29 文献标识码： A
一、企业薪酬激励机制概述
激励对人力资源的开发有着重要的作用，它主要表现为对人的某些欲望进行适当的限制或满足，然而实质上却是人追求既定目标的愿意程度，并且在增强企业的凝聚力、提高员工的素质、鼓舞员工士气等诸多方面发挥着重要的效用。从不同角度看，激励有榜样激励、精神激励、培训激励、晋升激励、物质激励等多种类型。我们在利用激励机制的过程中，必须遵循正确的激励原则，这样才能充分发挥激励的作用。这些原则主要包括精神激励与物质激励相结合，个性激励与共性激励相结合，动态激励与静态激励相结合等。
二、企业薪酬激励的作用
薪酬激励是现代人力资源管理的重要组成部分，它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。科学的薪酬激励机制既能激发员工高涨的工作热情，又能从总体上减少企业人力成本，有利于企业取得良好的经济效益。对员工而言，他们所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和回报，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期，激励其在未来努力工作。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以，薪酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等。因此，薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。员工期望通过积极表现、努力工作，一方面提高自己的工作绩效，另一方面争取薪酬的晋升。在这个过程中，员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦，从而激发起员工的工作创造性。
三、强化薪酬激励的思路和对策
1.薪酬发放透明合理，巩固企业凝聚力。坚持工资发放透明制度，充分保障了员工对收入的知情权，以及对工资发放公平、公正性的监督权，使员工切实感受到了主人翁的地位。同时坚持各项考核结果与薪酬挂钩。研究发现，企业内部员工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平，这样做可以使员工在与优秀员工进行对比的过程中，将对收入的追求化为学习进步的动力，有助于明确个人职业生涯规划，自觉找到自身与企业发展的结合点，形成聚合精神，与企业一同成长。
2.薪酬增长科学稳定，安抚员工专心工作。工资增长遵循可持续发展的思想，避免工资忽高忽低，造成人心浮动，以至影响员工归属感，减少对企业的信心。人力资源部门应严格根据企业现状，用心管理工资、合理分配奖金，用事实说话，保证职工工资增长整体平稳，强化了员工的心理契约效应，为企业任务的完成提供生产力保障。
3.发挥薪酬导向作用，引领员工求知成才。针对专业技术人员和操作技能型人才短缺的现况，加重了技能水平、技术革新等非生产要素在工资收入中的作用。薪酬与职业技能等级、科技创新成果、技术比武成绩挂钩。并且创造条件报销路费、学费，支持员工继续教育，刺激员工求知热情，迎合了广大员工不断增长的文化追求，形成昂扬向上的学习氛围和科学有效的竞争机制，为企业健康发展注入活力。
4.讲究薪酬管理艺术，提升激励效果。改变了以前加发奖直接入账发放的做法，而对加发奖进行了及时公布，以通知的形式，让全体员工明了发奖原因及数额，以可视化的方法强调员工的利益与企业发展息息相关。另外，奖金发放注意研究员工心情“晴雨表”的变化规律，讲究时机，尽量选择在节日、年终、任务完成或重大庆典等时候，并且保持奖励的时效性，达到烈日送风之效，更能充分体现管理者的人文精神，增加员工对企业的认可度。
四、强化薪酬激励过程中需要注意的问题
1.改变传统单一的福利模式，重视员工的福利愿望。完善的福利系统对于吸引和保留员工是非常重要的，可以弥补显性薪酬的不足。福利项目设计得好，既能增加员工对企业的忠诚度，又可以提高企业在社会上的声望。不同员工会有不同的需求和爱好。采用传统单一的福利形式并不一定能满足大多数人的要求。而只有最大限度地满足不同职工的差异性福利需求，才能发挥福利的激励作用。现在比较流行的做法是在给定每个职工福利开支总额前提下，职工在福利菜单项目范围内自行决定福利结构。这种方式区别于传统的整齐划一的福利计划，具有很强的灵活性，使薪酬体系的设计更为人性化，满足企业员工的不同需求。
2.加强薪酬的合理制定。收入问题在很大的程度上是阻碍和促进企业稳定发展的重要因素。所以在企业内部中一定要调整好企业内部收入的差距问题。在薪酬的改革和管理中要注重管理的安排和薪酬的制定方案。在基层的薪酬调查时，要听取群众呼声，了解群众所关心和反应的薪酬问题，真正将管理层的职责执行起来，充分调动员工的工作积极性。在调控员工收入方面，要规范国有企业经营管理者的税收问题，将管理者与员工的收入合理匹配，真正发挥薪酬的鼓励机制；此外相应的福利待遇也要提高，这样才可以进一步加强员工的工作积极性。
3.加强有效沟通方式薪酬的途径。为了顺应时代的发展要进行薪酬的管理思考是非常的必要的，通过薪酬结合企业自身的特点制定一个合理的薪资水平，同时引入有效监督机制。工资的收入要做到透明化，并有相应的考核办法提高员工的工作积极性，保障薪酬的方案能够公平合理的执行。
4.建立全面薪酬管理制度。建立企业全面薪酬管理制度，不应该只限于年薪，还要包括多种基本收入和绩效，采取多种方式并存得分配方式。为了进一步保障企业员工获得更加优越的福利，应该添加股权收入和精神奖励等。在整体思路上要树立全面薪酬管理理念，整体降低企业的资本投入，降低货币报酬成本，在企业福利、工作生活平衡、绩效和认可、发展和职业机会等角度吸引、提高员工满意度和承诺，加强员工的福利和待遇，提升满意度。
5.建立完善的薪酬考核机制。薪酬的考核的制定是有着完善的标准和执行方式的，采用科学的管理态度，对于企业员工工作的积极性、能力等进行综合的测评并确定其工作成绩和管理方案。薪酬的考核是评定该员工薪酬管理的重要环节。在企业考核评定业绩中可以设置相关的考核流程，施行必要的奖励措施，这样就可以引导员工正确发挥自己的考核实力。在考核时根据考核的具体情况选择有效的适合的评定方法，对于工作表现和行为态度也要作为考核的内容，有相应的表述，从而客观的评定员工的整体素质。按照企业的改革的总体思路，认真执行薪酬管理相关规定，加强薪酬考核机制，充分调动员工的工作积极性，提升工作态度，为企业改革管理作出贡献。
结束语
薪酬水平总量与结构搭配不当降低了薪酬管理的激励作用。薪酬管理制度的落实往往需要经过验证的有效薪酬管理措施，因为员工固定工资水平过高容易降低员工因薪酬提高带来的激励作用，即经济学意义上的劳动供给的“背弯”现象。较好的薪酬激励并不是采用过高的固定工资而是采用较高的加班工资，从而改善固定工资水平过高“背弯”绩效低下的状况。
总之，企业人力资源管理必须要恰当的使用薪酬激励制度，运用薪酬来调动员工的工作积极性，构建有序、和谐的企业用人模式，为企业的高效运行和健康发展奠定基础。
【参考文献】
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