千文网小编为你整理了多篇相关的《新闻宣传考核管理办法(大全)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《新闻宣传考核管理办法(大全)》。
第一篇：公司新闻宣传管理办法
******公司
新闻宣传工作实施细则
第一章总则
第一条 为加强和规范公司新闻宣传工作，及时准确宣传公司取得的新业绩、新成就，提升品牌形象，营造良好舆论氛围，根据总公司、工程局相关规定，结合公司实际，制定本实施细则。
第二条 新闻宣传工作应坚持团结鼓劲、正面宣传为主的方针，坚持正确的舆论导向和“全面、准确、及时、一致”的原则,紧密围绕企业中心工作，为企业发展的大局服务。
第二章职责分工
第三条 新闻宣传内容主要包括：
（一）政府领导、总公司、工程局及上级领导参加公司有关会议和活动、视察调研的宣传报道；
（二）公司范围内贯彻落实上级重要会议精神、方针、政策情况的宣传报道；
（三）总公司和工程局出台的重要政策、规章、重大举措和企业改革发展、生产经营、党群建设等重要信息的宣传报道；
（四）公司重要会议、重大活动的宣传报道；
（五）公司重大举措、重要成就和典型经验的宣传报道等。
第四条 公司成立宣传工作领导小组,主要负责研究确定公司宣传工作的目标、方向、方案，组织协调大型宣传活动和品牌营销活动，审核把关重要新闻稿件，负责领导并组织新闻危机公关等。
第五条 宣传工作领导小组组长由公司党委书记担任，工作小组组长由公司宣传工作分管领导担任。领导小组办公室设在综合办公室。综合办公室为公司新闻审批、发布的归口管理部门，负责统筹公司各类新闻报道的报送、审核和发布。
第六条 各部门要设臵1名责任编辑，负责本部门新闻的初审及报送，负责《》报版面策划和稿件组织，具体负责本部门宣传报道工作，配合公司重要新闻事件的宣传报道工作。
第七条 各部门要设臵1-2名兼职通讯员，负责本部门新闻信息的采编和拟写，负责配合本部门责任编辑做好稿件撰写、内刊策划等工作。
第八条 责任编辑和通讯员要求由责任心强、熟悉业务、具有较高政策水平和文字功底的人员担任。
第九条 责任编辑每年需完成至少1期******的版面策划和稿件组织，完成内宣稿件不少于12篇，外宣不少于2篇；通讯员完成内宣稿件不少于15篇。
第三章组织实施
第十条 一般新闻信息由通讯员在事件发生后4小时内撰写发布，重大新闻信息经领导审定后，于8小时内报公司
综合办公室，经送审后发布。
第十一条 公司新闻宣传工作包括内刊《》报的编辑。报纸编辑及印发由综合办公室归口管理,各部门轮流承办。
第十二条 《》报全年出版不少于7期，各部门应于投稿任务下达后10天内，按要求高质量完成素材和稿件收集上报工作。
第十三条 各部门新闻信息应按要求在办公平台规定板块发布，每周至少更新一篇。
第十四条 各部门办公平台新闻稿件遵循统一标准格式：标题为华文中宋二号字体，正文为仿宋国标三号字体，段落行间距为27磅，新闻照片尺寸大小为（长*宽）640*480像素。
第四章审稿把关
第十五条 涉及公司重要事件、重大节点等重要稿件的宣传报道，由责任部门拟写，综合办公室把关，经公司党委审批后发布；涉及公司各部门的日常新闻宣传报道，由各部门拟写，经本部门负责人审核、分管领导审批后发布。
第十六条 公司各部门接受社会新闻媒体采访，由部门负责人根据新闻单位采访要求及采访提纲，结合实际确定采访内容，涉及公司重大事件需报公司主要领导审核后方能接受采访，登载稿件应报公司综合办公室备案。
第十七条 对在公司办公平台上发布的质量不高、不符合要求的新闻稿件，综合办公室负责督促相关部门立即修改或撤销；对不符合《》报投稿要求的报送稿件，综合办公室
负责督促相关部门立即修改或退稿。
第十八条 全体员工需严格遵守宣传工作纪律和保密规定。对未经批准擅自接受新闻媒体采访或者违反保密规定造成不良影响的，要追究责任。
第五章管理归档
第十九条 宣传资料的形式包含纸质及电子资料、照片、光盘等。
第二十条 公司各部门要对宣传资料进行标引、分类，并及时报送综合办公室进行汇总整理。
（一）标引：对于反映某一事件的新闻照片，应注明时间和内容：如“某月某日某领导视察某项目”；对于反映同一事件的一组照片，应建立文件夹，并对该文件夹进行标引，方法同上；
（二）分类：建立各类别宣传资料文件夹，按“领导关怀、重要人事任命与组织机构调整、重要协议、合同签订、重大活动及会议、重要工程节点、党建文化、培训学习、所获荣誉、其他”对宣传资料进行分类命名储存；
第六章考核奖惩
第二十一条 每年12月20日前，各部门责任编辑将部门宣传报道汇总表（附件2）填好后报公司综合办公室，经办公室确认、宣传工作组组长审核后，与年初下达的宣传报道指标对比，确定奖罚。
第二十二条 公司每年进行一次好新闻、优秀通讯员评
选，并给予一定的奖励。对在公司内外媒体上发表的稿件，按标准给予奖励，奖励按季度进行统计发放。新闻宣传工作奖励标准见附件3。
第二十三条 超额完成系统内媒体发稿量，每篇另奖200元；超额完成系统外媒体发稿量，每篇另奖200元；超额完成政研论文一篇奖500元。未完成指标，对等罚。
第七章附则
第二十四条 本细则由公司综合办公室负责解释。
第二十五条 本细则自发布之日起实施。
第二篇：学校宣传管理办法
学校宣传管理办法学校宣传管理办法理一 总则第一条条 校园宣传载体是宣传学学校思想工作的重要窗口，是校园文化建设的重要阵地是。。第二条 为了进一步规范我校校宣传工作的管理规，，营造良好的校园文化氛围，，更好地发挥宣传载体的作用。特制定本办法。体二 宣传载体第三条 校园宣传载体包括宣传栏、、海报、喷画、横幅、条幅、标语、*旗、气球、欢迎、牌、广告、媒体等。牌第四条条 宣传载体制作商的确定定由处分别询价后报校领导批准确定。批第五条 校园宣传载体设置由校处统一园指导、审批、规指划使用。各部部门开展具体工作，并负责对宣传载体进行维护对和管理，如有外部破损，需及时报，总总务处维修。第六条 学学生班级或学生社团宣传载体体设置分别由班主任或校团委统一报政工处审批后始可委开展。班主任及校团开委负责指导和查核。指第七条 校校团委宣传部每学期初和学期期末负责组织人员对宣传载体进行清理。体三 宣传材料材1 / 3第八条 严禁使用违反宪法、法律法规、校纪违校校规、危害国家安全，破坏社会稳定及其他不健康内容社的宣传材料。的第九条 宣传材料要求主题鲜明、内宣容充实、制作精美容;要坚持以宣传党的路线、方针、政以策策为指导思想，根据学校的中中心工作开展宣传活动，积极宣传学校在教学、科研和极校园文校化生活等方面所取得的成就，严格限制使用带有的商商业*质和内容不真实，书写写不规范，版面内容及设计与与学校的*质和文化氛围不相相称的宣传材料。第十条 宣传材料要求根据其时效效*及时更换或撤销，各个宣传载体张贴、悬挂、发布宣的宣传材料要由其负责人进的行行审核之后再张贴。无上级领导批准领，不得使用校外单位位或个人的宣传材料。第十一条十 在招生期间或有重大庆典、重大事件时，由重处处负责制定统一的宣传主题，宣传主题由校长办公会讨，论论制订，，各部门根据主题要求更新宣传材料。要第十二二条 校团委宣传部抽调学学生干部组成的宣传维护巡查查组，负责检查各校区宣传材材料的外观维护及内容更新，检查结果在全校范围内通，报报。四 附则第十三条条 本管理办法自公布之日日起开始实施，解释权归政工处。工第十四条 宣传设设置申请流程2 / 31、下载并填填写，下载网址， /呈信息中心上传后填地址，，附件一，址2。 部门负责人签名，门3。 通过公文处理把提过交处负责人，交4。 申请人按规定时间地点设置、按人撤撤销日期拆除宣传载体。3 / 3
第三篇：学校宣传考核管理办法
学校宣传工作管理办法为让外界进一步了解学校，让学校进一步走向社会，充分发挥对外宣传的主要渠道和窗口作用，调动我校广大师生员工搞好我校宣传工作的积极*和创造*，全方位、多角度宣传我校建设与发展的成就，进一步扩大我校的知名度与社会影响力，为我校进一步发展树立良好的外部形象，营造良好的舆论氛围，现结合我校实际制定如下办法:一、宣传工作的组织与领导1、学校宣传工作由党支部牵头，校办公室负责全校新闻宣传工作的规划、指导和协调工作；负责搞好学校重点报道，采写重头文章和优质稿件。2、学校各部门负责人要亲自抓好宣传工作。要使广大师生员工充分认识宣传工作的重要*，动员组织学校师生及时提供新闻线索、撰写新闻稿件，充分挖掘利用新闻资源，大力加强新闻宣传工作。3、各部门宣传工作开展情况纳入年终考核评先的重要内容。4、团委、学生科负责指导学生开展新闻写作活动，培养一定数量的学生通讯员。二、学校宣传的管理1、学校宣传管理工作在校党支部领导下，由校办公室归口管理。2、学校建立各类活动、宣传资料报办公室审核制度，未经审核的，不得对外进行新闻报道及组织活动。所有送往公开报刊及各级电视台、电台、广播发播的新闻稿件、宣传材料，必须报办公室审核及登记后方可发布。3、各部门新闻、通讯稿件，必须内容真实、文字叙述准确。涉及全校*工作的稿件要通过学校办公室报分管领导审阅后外发。4、新闻宣传稿件涉及的统计数据，一律以所属业务管理部门提供的数据为准，其他任何部门和个人不得随意提供和使用与其不一致的数据。5、为了确保新闻宣传的时效*，新闻宣传稿件审核，一般情况下随到随审。6、新闻宣传稿件及活动方案审核方式以网络传递审核为主，由校办柯学负责接收新闻稿件和活动方案初审后报领导复审。7、校外新闻单位来校采访报道，接待单位必须到校办公室登记，经学校领导同意后方可接受采访。采访涉及的内容须经办公室审阅，个人不得接受媒体对学校情况的采访。8、严格遵守宣传纪律，不论是部门或个人对不按审阅程序外发涉及学校有关内容的稿件，其部门负责人将承担主要责任，对学校造成不良影响的稿件，将追究有关部门负责人及当事人的责任。三、通讯员队伍建设1、通讯员以弘扬校园文化主旋律，营造良好的舆论氛围为指导思想，及时报道本部门的工作动态及党建、学生工作、教学等各方面新闻；提供由本单位组织的大型活动新闻线索及相关背景资料；提供可进行对外宣传的素材。2、各部门指定至少一名熟悉本单位工作情况，*素质高、对宣传工作感兴趣、新闻采写能力强，并有一定摄影基础的人员担任本部门的通讯员，提供新闻素材。3、集体培训安排学校定期组织教师通讯员参加集体培训，通报每学期宣传工作重点，邀请*人士做专题讲座，开展形式多样的交流以及采访、摄影训练活动等，进一步提高采访、写作及摄影水平。四、新闻宣传的奖励1、由办公室统计、总结各部门通讯员发稿情况和稿件被采用情况，每月在学校内网公布稿件报送情况，学期末对优秀通讯员予以通报表彰，颁发奖金及荣誉*书。2、所有经校办公室审阅并在国内外各级报刊、电台、电视台等新闻媒体发表的反映我校各项工作的新动态、新方法、新成绩的各类新闻稿件(含新闻图片、招生广告宣传除外)，均属有效奖励范围。3、奖励标准(1)国家级报刊、电台、电视台采用的稿件，奖励原稿酬的6倍奖金。(2)省级报刊、电台、电视台采用的稿件，奖励原稿酬的4倍奖金。(3)地方报刊、电台、电视台及建工集团、电大内部报刊杂志及网站采用的稿件，奖励原稿酬的2倍奖金。凡在头版、头条、要闻版、要闻栏目发表或加编者按等具有重大社会反响的新闻稿件，及在各级新闻媒体评奖中获奖的稿件，在上述条件奖励的基础上，再酌情破格嘉奖。4、奖励办法(1)凡被采用稿件的作者，应及时将样报(刊)或复印件或其他凭*送校办公室登记、审校、存档，报学校分管领导审批后统一表彰。(2)每年度根据采用稿件的新闻媒体级别，数量与质量，评出新闻报道先进集体和个人，并进行表彰和奖励。本办法自下发之日起实行，由校办公室负责解释。重庆建筑技工学校二〇一二年三月二十二日
第四篇：新闻宣传工作量化管理考核办法1
新闻宣传工作量化管理考核办法
为进一步加大新闻外宣工作力度，使新闻外宣工作再掀新高潮，实现新突破，确保全年任务的完成，从下半年起，实施宣传部全体成员供稿制度，并将任务量化到人。为充分调动积极性和主动性，特制定本办法：
一、总体目标
（一）近两年工作情况。2008年是我部加强新闻外宣工作力度最大的一年，新闻科全年在市以上媒体发稿531篇，其中，省以上73篇，中央级发稿8篇，三项指标均超出任务目标，创近十年中新闻外宣工作的最高值；自2009年起，随着我们发稿主阵地《保定日报》的改版以及新闻科人员的减少，新闻发稿量也随之减少，全年在市以上媒体发稿305篇，其中省以上发稿50篇，中央级4篇。2010年，至6月12日，共在市以上媒体发稿75篇，其中省以上8篇，中央级1篇。
（二）今年发稿形势分析。2010年，我们遇到了前所未有的发稿困难，主要表现;
1、保定日报发表各县新闻稿件主要集中在了二版和三版上，头版和其他版发表县里的稿子为之甚少，而第三版却又经常被占版。
2、与河北日报、河北经济日报两家省级媒体和保定日报、保定晚报的关系逐渐冷淡
3、今年事务性工作太多，因此对新闻报道工作抓得不够紧 综合以上情况，今年我们所制定的新闻外宣发稿任务为：在
市以上媒体发稿达到300篇，其中在省级以上主流媒体发稿达到60篇，中央级达到10篇。
二、考核对象
宣传部班子成员、各股室股长、所有一般干部 三、任务分解
为提高重要版面和大篇幅稿件的发稿量，媒体发稿实行记分制。按照稿件刊发的媒体级别、版面位置、字数等将任务目标量化成分数，以分数定任务。（计分表附后）新闻科为主要供稿科室，任务分数自1月份起核算。
1、班子成员任务
王连成：市级媒体任务分为8分，省以上媒体任务分为20分。
王 琳：市级媒体任务分为8分，省以上媒体任务分为10分。
王 凯：市级媒体任务分为12分，省以上媒体任务分为30分。
任 颖：市级媒体任务分为8分，省以上媒体任务分为10分。
秦占国：市级媒体任务分为8分，省以上媒体任务分为10分。
2、其他人员任务：
安红田：市级媒体任务分为12分，省以上媒体任务分为10分。
韩爱良：市级媒体任务分为12分，省以上媒体任务分为10分。
刘建青：市级媒体任务分为12分，省以上媒体任务分为10分。
刘丽红：市级媒体任务分为12分，省以上媒体任务分为10分。
3、新闻科人员任务：
任卫华：市级媒体任务分220分，省级以上媒体分数为180分；保定日报头版不少于10篇，二版不少于25篇。
张 彬：市级媒体任务分190分，省级以上媒体分数为210分；保定日报头版不少于6篇，二版不少于20篇。
田 冰：市级媒体任务分120分，省级以上媒体分数为90分；保定日报头版不少于4篇，二版不少于10篇。
四、严格奖惩
在完成任务的基础上，超出1分奖励10元，省级以上超10分奖励20元，保定日报头版超1篇加10分，保定日报二版超一篇加5分，以此根据所获得的分数，兑现奖金，完成任务好的，评先评优资格优先。未完成全年考核分数的，按照1分20元标准，从基础奖金扣除，扣完为止，除此之外，还取消单位评优评先资格，视情况调换工作岗位。
稿件计分表
1、千字以上稿件翻番
2、稿件引起领导批示、产生巨大影响的分数翻番
3、不同版面的图片新闻按文字计分标准计分，两张以上的组片翻番 4、保定晚报上导读的稿件分数翻番 5、200字以下的稿件分数减半
6、文字稿件附带图片的，按不同版面标准分别计分 7、在广播电台播发的稿件，中央级10分，省级3分 8、在没列入上表的其它新闻媒体发稿一篇按1分计算
第五篇：员工考核激励管理办法
第一章总则
第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二章考核范围
第二条公司全体员工均需考核，适用本办法。
第三章考核原则
第三条以提高员工绩效为导向。
第四条公平、公正。
第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定*与定量考核相结合。
第四章考核目的
第七条各类考核目的：
1、获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核。
2、获得确定*、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。
3、获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应*考核。
第五章考核时间
第八条公司定期考核，可分为月度、年度考核，月度考核以考勤为主，年度考核以《员工考核表》为主。
第六章考核内容
第十条公司考核员工的内容见《员工考核表》，共有4大类16个指标组成考核指标体系。
第十一条员工考核表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考*的，对不同考核对象、目标应有调整。
第七章考核形式和办法
第十二条各类考核形式有：
1、上级评议。
2、同级同事评议。
3、自我鉴定。
4、下级评议。
5、外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
第十三条考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
第十四条各类考核办法有：
1、查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计。
2、书面报告法：部门、员工提供总结报告。
3、重大事件法。
4、日事清电商erp是员工管理工具，过看板将工作任务合理分配至每位团队成员的个人日程，并且每天自动生成工作日志进行汇总，并能有效对员工进行管理和考核。所有考核办法最终以分值的形式反映在考核表上。
第八章员工考核的具体评分标准
第十五条员工年度考核的具体评分标准按以下标准进行：
1、优秀（90—100分）：自觉遵守各项规章制度，纪律*强，精通业务，勤奋敬业，乐于奉献，积极主动，创新能力高，工作效率高，协调能力强，有很强的责任心和事业心，出*地完成工作任务。
2、良好（80—90分）：能够遵守各项规章制度，业务熟悉，工作比较积极主动，有一定的创新能力和协调能力，有较强的责任心和事业心。
3、一般（70—80分）：在考核年度中，有下列情形之一者，可确定为一般：
（1）思想*素质和业务素质一般，能基本完成本职工作，但工作积极*、主动*不够，完成工作的质量和效率不高，或在工作中有某些失误。
（2）纪律观念较差，不能严格遵守公司的规章制度，时有迟到，早退现象。无正当理由连续旷工超过3天不足7天，或一年内累计超过7天不足15天者。
（3）*测评一般。
4、较差（70分以下）：在考核年度有下列情形之一者，确定为较差：
（1）*、业务素质较差，不能适应本职工作要求，经帮助仍无明显进步者。
（2）工作责任心不强，工作效率低，质量差，不能完成本职工作任务或造成工作频繁失误者。
（3）利用职权和工作之便，谋取私利，给本单位造成不良影响，经教育不能认识错误者。
（4）缺乏组织观念，无故不服从领导安排，贻误工作者。
（5）无视公司的考勤制度，经常迟到，、早退。
（6）*测评得分较差。
（7）对连续两个考核年度被评定为一般的人员，本年度的考核确定为较差。
（8）对连续两个考核年度被评定为较差的人员，做辞退处理。
5、各部门优秀员工的比例最高不超过该部门参加考核总人数的20%。在年度考核工作开始前，由人力资源部按照规定比例及各部门的应考核人数下达。
6、员工考核总分由部门主管考核评分（占50%）、部门内部*测评分（占30%）及员工自我鉴定评分（占20%）三部分组成。
第九章考核程序
第十六条人力资源部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
第十七条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见，并在《员工考核表》填写具体的评分。
第*条各考核人的意见、评分汇总到人力资源部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。
第十九条人力资源部依据考核办法和《员工考核表》，统计出各科室考核对象的总分。
第二十条该总分在1～100分之间，依此可划分优秀、良好、一般、较差等定*评语。公司所有的员工考核资料由人力资源部负责保管。
第二十一条人力资源部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。
第二十二条考核结果存入人力资源部的员工档案。
第二十三条考核之后，还需征求考核对象的意见：
1、个人工作表现与相似岗位人员比较。
2、需要改善的方面。
3、岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标。
4、对公司发展的建议。
第十章考核结果及效力
第二十四条考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
第二十五条考核结果具有的效力：
1、决定员工职位升降的主要依据。
2、与员工*奖金挂钩。
3、与福利（住房、培训、休假）等待遇相关。
4、决定对员工的奖励与惩罚。
5、决定对员工的解聘。
第十一章附则
第二十六条本办法由人力资源部解释、补充。
推荐专题： 新闻宣传考核管理办法