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第一篇：养生会馆总经理岗位职责
总经理岗位职责
总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。
一、职能
1、根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
3、提出公司组织机构设置方案。
4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
6、负责审核公司经营费用支出。
7、决定公司各部门人员的聘用任免。对会馆的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。
8、其它事关公司全局的工作。
二、权力
1、有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。
2、有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。任免部门经理和决定中层干部人选和员工人数，保证会馆服务质量适应顾客需求。
3、有权聘用或解聘公司各部门经理、主任、职员，并决定其薪酬待遇，有权要求相关部门进行工作配合。
4、有权审核公司经营费用支出与报销。
5、有权对公司员工作出奖惩决定。
三、责任
1、对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
2、对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
3、对公司出现重大经营失误负责。
4、对公司出现重大管理失误负责。
5、对公司费用支出不合理负责。
6、对团队建设未达予期效果负责。
四、工作流程
1、依据会馆各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向副总经理、运营经理、营销经理、大堂经理、财务经理等发出指令，提出工作安排。
2、接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
3、总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
4、有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
5、依据执行情况，总经理发出新指令。
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