千文网小编为你整理了多篇相关的《办公室主任,人事行政经理面试问题及答案(大全)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《办公室主任,人事行政经理面试问题及答案(大全)》。
第一篇：办公室主任面试考题
办公室主任一职面试考题姓名： 1.作为一名办公行政人员，谈谈你将如何制定及执行行政制度、流程及工作计划？ 2.根据你的理解，该职位的主要职责有哪些？ 3.如果我们录用你，你将怎样开展工作？ 4.你觉得你个性上最大的优点和缺点是什么？ 5.作为一名员工，你认为良好的工作品质应包含哪些方面？ 6.在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？ 7.在工作中当你面临棘手问题时，你如何处理？ 8.当你招聘人手的时候，你需要什么类型的？ 9.员工离职需要与哪几个部门办理手续？ 10.你可以为我们完成哪些其他人做不到的事情？ 11.你做过的哪件事最让自己感到骄傲？ 12.在五年的时间内，你的职业规划？
第二篇：办公室主任面试技巧
办公室主任，人事行政经理面试问题及答案 1规章制度有效执行 1.1必要性，针对紧要、迫切的问题制定规章制度，力求规章制度能切实解决企业问题，而不是好看。1.2可行性，与中高层和执行部门进行沟通，明确执行范围和目的，可能出现的问题和措施。
1.3配套措施，培训、考核、奖惩。2良好的职业道德品质
2.1一爱岗敬业；
二、诚实守信；
三、办事公道；
四、服务群众；
五、更要求从自身坐起！3在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己(转载于:办公室主任面试技巧)还有更好的方法，你应该怎么做
原则上我会尊重和服从领导的工作安排；同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法；2.如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作；3.还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见；如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。4如何解决工作中这样的棘手问题
应及时请教你的上级或长辈，请他们给予提示和启发，自己把关键部位找出来 看看问题出在哪儿 再解决问题。
没有过不去的坎，没有做不到的事！5当你招聘人手的时候你需要什么类型的？
看招聘的职位需要什么类型的人才了，需要技术性还是综合性的。6你可以完成那些其他人做不到的事
坚持，不完成工作誓不罢休
7你觉得生命中你做的那件事是值得你骄傲的? 当我做了好事和帮住别人的事的时候我是最骄傲的.并且我还是最开心,最快乐 8在五年的时间内，你的职业规划？
“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。9你希望薪水多少
“这个问题太难回答了”“你能告诉我薪水范围吗” 10你是否辞退过别人
只有认为辞退别人是正确、应该做的事情时，才会这样做。如果前提是公司利益和个人利益冲突，你是保护公司利益才这么做的。篇二：办公室主任面试题
办公室主任面试题
姓名： 时间：
1、自我介绍
2、谈谈您对我公司的认识
3、谈谈你的优点和缺点
4、如果我公司录用你，你将如何开展工作
5、当你面对棘手问题时，将如何处理
6、办公室主任如何统筹协调各部门开展工作篇三：办公室主任_面试题-整理
姓名: 年龄: 学历:
一、请你自我介绍一下
二、你有什么业余爱好？（或 请谈谈你的家庭）
三、能谈谈你的优点和缺点吗?
四、如果我们录用你，你将怎样开展工作？
五、当你面临棘手问题时，你如何处理?
六、与上级意见不一致，你将怎么办？
七、你在前一家公司的离职原因是什么？
八、根据你的理解，该职位的主要职责有哪些？
九、员工离职需要与哪几个部门办理手续？
十、员工的培训可以分为哪些培训？
十一、薪酬计算一般由那些组成？
十二、请简述一下绩效考核的几种方式和它们的优劣？你认为房地产开发企业该如何使用哪种考核方式？
十三、简述网络招聘的优缺点。
十四、简述离职面谈的作用。
十五、简述人力资源部在绩效管理中的作用。
十六。某公司从事的是家电行业，但随着公司生产能力的不断扩大，原来的管理制度明显的跟不上企业的发展需求，具体表现在：迫于部门利益和个人利益冲突，现行绩效考核办法往往频繁调整，然而员工积极性并无明显改善，抱怨之声依然不绝于耳。可是，拿出一个能为各方所接受的、公正的绩效考核办法又令企业管理层大伤脑筋。
问题：
（1）该公司考核制度存在什么弊端？
（2）该公司考核制度应如何改进？
十七 列举几个你知道的管理学大师： 战略管理，迈克尔·波特 人力资源管理，舒尔茨
杜拉克（peter drucker）是公认排名第一的管理大师，生于1909年的奥地利维也纳，今年已九十几岁的杜拉克，目前仍勤于写作，至今已有33本着作。他的新书《21世纪的管理挑战》（management challenge for 21st century），就教企业如何领导变革，而不是被变革牵着鼻子走。汤姆．彼得斯（tom peters，1942年生），1982年与罗勃特．华特曼（robert h.waterman, jr）合着的《追求卓越》（十八 办公室主任 用英语怎么说 office directororoffice manager 十九 请你评价这份简历的优缺点篇四：办公室主任结构化面试问题提纲
办公室主任结构化面试问题提纲考察关键素质能力：
1、能力
（1）制度建设能力：起草及监督推进行政办公制度；（2）会议管理（会议召开流程及注意事项）；
（3）时间管理（如何分配你一天的时间：依其时间的分配，判断其时间的使用价值，并进一步预测其管理能力及工作的意愿）；
（4）沟通意识；（5）良好的服务意识和分析解决突发问题能力（思路清晰，考虑问题细致）；
（6）管理和考核下属能力（如何调动下属工作积极性）；
（7）语言及文字表达能力（公文处理能力、起草办公行政文件）；（8）活动组织能力（文体娱乐活动等的组织操作流程及中间注意事宜）；
（9）商务礼仪：坐车礼仪（司机、主人开车座次区别）。
一、简单寒暄
二、观察（或听取表述）
1、仪表仪容，衣着整齐度
2、精神面貌
3、行、坐、立动作等肢体语言
4、口头禅、礼貌用语、谈话表情、眼神等
三、口头语言表达能力
1、请用3—5分钟左右的时间简要介绍一下自己。
第三篇：办公室主任,人事行政经理面试问题及答案
办公室主任，人事行政经理面试问题及答案
1规章制度有效执行
1.1必要性，针对紧要、迫切的问题制定规章制度，力求规章制度能切实解决企业问题，而不是好看。
1.2可行性，与中高层和执行部门进行沟通，明确执行范围和目的，可能出现的问题和措施。
1.3配套措施，培训、考核、奖惩。2良好的职业道德品质
2.1一爱岗敬业；
二、诚实守信；
三、办事公道；
四、服务群众；
五、更要求从自身坐起！
3在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做
原则上我会尊重和服从领导的工作安排；同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法；2.如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作；3.还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见；如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。4如何解决工作中这样的棘手问题
应及时请教你的上级或长辈，请他们给予提示和启发，自己把关键部位找出来 看看问题出在哪儿 再解决问题。没有过不去的坎，没有做不到的事！5当你招聘人手的时候你需要什么类型的？ 看招聘的职位需要什么类型的人才了，需要技术性还是综合性的。6你可以完成那些其他人做不到的事 坚持，不完成工作誓不罢休
7你觉得生命中你做的那件事是值得你骄傲的? 当我做了好事和帮住别人的事的时候我是最骄傲的.并且我还是最开心,最快乐
8在五年的时间内，你的职业规划？
“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。
9你希望薪水多少
“这个问题太难回答了”“你能告诉我薪水范围吗” 10你是否辞退过别人
只有认为辞退别人是正确、应该做的事情时，才会这样做。如果前提是公司利益和个人利益冲突，你是保护公司利益才这么做的。
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