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第一篇：12年我们公司经过全体员工辛劳努力取得了一定的成绩直属
2012年我们公司经过全体员工辛劳努力取得了一定的成绩，这个成果离不开你们的汗水、苦衷，我衷心的感谢大家！全体员工的付出，我知道，我再次感谢我的员工，我们公司很少开会，今天我讲几句：我看看存在以下问题
1.凝聚力问题：大公司做人，小公司做事，我们的公司自从弘生南区拓展到现在，我发觉公司员工的凝聚力在减落，为什么呢？在坐的每一位经理请谈谈你们的述职、想法，我想听听你们的心声。
2.经济（现金）问题：成本和利润是每个物业经理的必修课，员工工资，零星物业维修，水电费等，是主打支出，每个项目（小区）经理请务必控制企业项目运行成本，项目现金、物业费收缴是公司生存资本，请大家务必重视。3.。
4.人事决定事项：按项目成本预算确定人事编排，由项目经理按预算决定，定位定岗、自行招聘。这一点做得比较好。5.综合管理问题：仓库，工具，后勤服务等有点乱、不到位、相互推诿现象。
6.可以设立物业小区项目投诉处理案件分析备案制度：以后各小区可以同样处理。
7.公司经理级已上设立年薪制，大家提提想法。接下来请各位经理为公司发展提出宝贵的意见、也可以是自己的观点。
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