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第一篇：教代会领导讲话稿
各位领导、同志们：
大家下午好!
经过全体代表和各位教职工的共同努力，X届X次教代会完成了各项议程，今天就要闭幕了。
本次教代会，肩负着众多的使命。因为X中X中整合，因为校级领导调整，上届教代会一直未能按时进行换届选举，教代会“议大事，办实事”的功能未能充分发挥，进而影响了全校教职工参政议政的热情。本届教代会就是在这样的背景下召开的，会前做了充分的准备――重新选举了新一届教代会的代表，选举产生了新一届工会委员会，XXX副校长兼任工会主席，XXX主任连选连任工会副主席;邀请有关专家给全体代表进行了培训;收到提案和建议XX份，体现了广大教职工的参政议政热情。在刚才的大会上，各位代表一致通过了XXX校长所作的工作报告，左秀芬科长所作的财务工作报告。XXX校长作的工作报告，全面系统总结了学校三年来的工作，讲成绩不虚夸，实实在在;讲问题不遮掩，一针见血;基于现状分析，规划学校未来发展，思路开阔，目标明晰，措施得力，既有很强的引领激励作用，又有现实性和可操作性。分组讨论时，气氛热烈，大家畅所欲言，建言献策，提出许多宝贵的修改意见和建议，主席团进行了认真梳理，并集中大家的意见和建议对工作报告进行了认真修改。X校长的工作报告，凝聚了大家的共识，凝聚了集体的智慧，凝聚了全体X中人的主人翁精神，是未来三至五年的发展蓝图，有利于调动全体教职工的主动性和积极性，实干兴校，实干兴教，实干改变面貌，实干赢得口碑，实干浇铸我们的光荣与梦想!
各位代表：让我们以这次教代会的召开为新的起点，进一步振奋精神，进一步凝心聚力，永立教育改革的潮头，抓住下一轮课程改革的契机，坚定教育理念，坚守教育理想，真正做到“立德树人”，引领全体学生“主动、充分、健康地发展”，全面提升教育质量，为实现“全省一流，全国知名，面向世界，高度开放”的办学目标而不懈努力!现在，我宣布：XXX中X届X次教代会胜利闭幕。
第二篇：学校管理讲话稿三分钟范文
今天不说成绩，直陈问题。今天我们以会代训，和大家共同探讨学校管理方面的问题。
纵观过去的工作，个别干部岗位意识不强，忘记了自己的身份，忘记了自己的职责，具体表现在：
1、工作不主动，学校有要求就做，没有要求就不会积极主动找事做，就连一些常规管理都不做;要求得紧一点就做，工作缺乏连续性。工作不务实，管理不深入，工作只重安排，敷衍了事，管理不到位，干事不认真，走过场，搞形式，当甩手掌柜，一级一级往下推。检查督促不到位，动的脑筋少，下的功夫少，造成工作效果不高。有的办事拖拉，不雷厉风行，多次工作失误给学校造成损失。
2、管理不坚持原则，怕得罪人，不敢碰硬，对歪风邪气不敢制止，遇问题、遇矛盾绕边走，有意无意助长了不正之风。当老好人，即便发现了问题也不敢管、不敢说。干部要善于进行正确有效的批评，才是最重要的，批评是为了产生良性改变，批评本身不是目的。如出现矛盾问题时，有的干部只从感情交流角度去做个别思想工作，但缺乏用政策和事实进行宣传和正面解释，有的干脆回避躲闪，有的还把责任全推给校长，结果使矛盾反而激化;还有的在值日、查岗、常规检查、工作考核等过程中不严格按制度办事，不一视同仁，遇到有人找麻烦就软弱让步。这种对人文性理解有偏差的管理和工作方式，重了感情交流，轻了制度约束;多了美言夸奖，少了诚恳批评。结果是事与愿违，反而让个别教师满不在乎，松松垮垮，工作状态不佳。
3、服务意识差，高高在上，对教师态度僵硬，漠视教师呼声，对教师工作学习生活中的意见建议和困难不闻不问，不主动解决。
4、因循守旧，不思进取，不求有功，但求无过。工作目标不高，重点性不强，缺乏内涵，很少创新。分管工作无特色、缺亮点。
5、不注重学习研究，不善于总结提炼积累工作方法，不主动学习借鉴别人他校的经验，写作水品低，宣传报道不及时。
6、有的干部不顾大局，各自为政，配合意识差，过分强调分工，“分工”变成了“分家”，处室之间、条线之间缺乏协调合作。有的斤斤计较，缺乏大气，有时对学校分配的临时性工作抵触甚至推诿。
7、身份意识淡薄，不分场合，不分人群，说话不注意后果，说话前不思考什么话该说，什么话不该说。立场不坚定，听到或看到不利于学校发展的语言和行为不是挺身而出、不是胸怀坦荡、不是为人正派的予以澄清和反驳，而是随波逐流，混为一谈，在群众中影响很坏。
对此我对干部队伍提出如下要求和希望，即一个忠诚之心，二个态度，三个功夫，四个高度。可以简称为“1234”。
一个忠诚之心
就是要忠诚于育才的教育事业，要热爱育才，奉献育才。一个连自己工作和生活的单位都不爱，只能说明瞧不起自己，而终究也被别人瞧不起。忠诚体现在责任上，一个没有责任心的人，一定是一个不受师生喜欢的人，也是没有什么发展前途的人。在领导眼里，能力可以慢慢培养，但责任心的缺失却是无法弥补的。换位思考，如果你是领导，你也会要一个能力稍差一点，但责任心很强的人，也不会要一个能力虽然很强，但没有责任心的人。你在这个位置上，应有所作为，能独当一面、分担责任。
二个态度
一是保持良好的心态。岗位要求我们干部保持一个良好的心态。我们这些干部都是兵头将尾，付出的多，被批评的多，得表扬的少;得罪人的多，得好处的少。江苏无锡梅园有一副对联：“发上等愿结中等缘享下等福，择高处立就平处坐向宽处行”。干部就应该有这样的智慧和境界。要把从事的工作看成是学校领导对自己的信任，增强责任感和荣誉感，保持一个平静的心态、乐观的心态，严格要求自己。
二是保持最佳的状态。繁重的工作要求我们干部保持一个最佳的状态。转变工作作风，扎扎实实的履行岗位职责。在其位就要谋其政，谋其政就要肯干事，肯干事还要干实事、能干事、会干事、干好事、勤干事、不出事。我们干部要吃苦、受气、吃亏、挨骂、能容人容事，以饱满的工作热情，强烈的事业心和责任感全身心的投入工作。
三个功夫
一是学习理论的功夫。学习是基础，是第一位的。提素质、强能力，上水平，就靠学习。应该说我们曹小干部队伍学习的积极性、主动性、自觉性正在不断增强，但也确实存在追求享乐，不认真学习;热衷应酬，不勤于学习;浅尝辄止，不善于学习的现象。我们应逐步做到把学习作为一种生活理念、一种生活需要和一种生活乐趣，真正把学习变成一项自觉的行为，为全校教师员工做出表率，带头读书，深钻学问，在业务上说得起话，受师生敬仰。
二是科学管理的功夫。建立科学化的管理制度是干部最主要的任务，是衡量干部实绩最显著的标志。科学管理就是建立各个环节的严格责任制度，实行量化指标，层层分解，各种考评等都要进行全面反映，坚持“责任到人、团队协作、科学高效”的管理原则，不断优化管理流程、细化管理标准、量化管理责任，规范管理行为;增强管理的预见性、科学性、严肃性，强化计划管理;做好各个环节的协调和衔接，提高整体效能。要做到科学管理，就要深入调查分析，找准管理范围内存在的问题，采取积极有效的措施，消除问题和隐患。如果是上级领导发现了工作中的问题，这说明下级管理工作是失职或者渎职的。要求大家做发现问题的第一人，做解决问题的第一人，但在一些干部中还程度不同地存在着“低、怕、慢、浮、懒”等这样那样的问题。工作作风漂浮、得过且过、不深入基层研究问题，即便是深入，也像一个掉进水井里的葫芦，表面上是下去了，实际上是漂在水面，不沉入井底。在座的都是各层管理干部，多多少少都管着一些教师和职工，而我们所管理的这些人是知识分子，既是容易管理的一个群体，也是最难管理的一个群体。中层干部就是“管具体人、干具体事”的干部。管理首先是要管，其次是要理，既然要管了，就不能乱管、盲目的管。这就需要同志们首先要沉得下去，深入调查研究基层存在的问题，对症下药，才会取得实效;其次在我们沉下去的时候，要科学的分析问题，不能人云我云，要辩证地看问题，看问题不能停留在表面上，要深入剖析，找准问题的根源，从源头上解决问题，在处理问题上要克服治标不治本的方法和态度，通过集思广益、群策群力，确实采取卓有成效的措施。作风建设是一项永不竣工的工程，只有起点没有终点。
三是抓好细节的功夫。教育教学工作要强调细节管理。“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细”。 抓过程管理，关键是抓好细节管理，把管理过程精细化，于细节处见精神。关注细节，把小事做细、做透，细中见精，小中见大。抓细节并不是事无巨细，一律揽在手中，而是要把于乎方向上的细节，关于问题核心的细节，关于胜败的细节抓准、抓牢、抓细、抓好。
四个高度
一是政治的高度。干部要遵守组织原则，要懂规矩。自觉地贯彻党的政策，自觉地执行学校的规章制度。权力代表着一种责任、一种奉献，没有责任心又不干事，权力对你来说就失去了权威，失去了作用，也失去了群众的支持和信任。只有各级干部增强责任心、团结干事，我们才能共谋发展。关于团结干事的问题，团结出干部，团结出效率。中层干部应是一个优秀的团队，必须形成精诚团结的团队，形成敢于“亮剑”的团队精神。团队精神的核心是协同合作。团队精神的境界是凝聚力。学会以新的视角看待沟通，减少团队成员间冲突，加强团队激励，塑造团队情感，提高团队效率。
二是发展的高度。成绩要充分肯定，但是更要居安思危。虽然我们已经在全县小学占有一席之地，但我们仍要“行百里者半九十”，如果在取得一点成绩就沾沾自喜、骄傲自满、不思进取，那就很危险。
三是创新的高度。每位干部都要开动脑筋，创新制度、创新管理、创新方法。要想创新，首先心要“静”，必须静下心来，一心一意搞工作。其次要 “勤”，要勤学习，勤工作，遇事不推、不拖、不靠。久而久之，我们的思想才不会僵化，办法才会更多。
四是全盘考虑问题的高度。作为一个干部，不能只考虑自己管的一点事。做每一件事、说每一句话，要站在全校的高度。把每一件事当成自己的事。干部的主要工作是行管和教学。要求干部学习和掌握运用方法论。共产党人是讲方法论的。要全面观察、全程观察、全员观察。要洞察一切。我们要有三种境界：一是要有“落一叶而知秋”的敏感。二是要有“风起于青萍之末”的正确判断。三是还要有“好风凭借力，送我上青天”的及时推动。第一种境界就是要对身边发生的事要敏感，要感知事物的出现，事物发展的程度、形象等，要象现代遥感技术那样。不能熟视无睹，麻木不仁。第二种境界，就是要准确判断，事物发生的原因、根源、问题的关键症结。不能捕风捉影，葫芦僧判葫芦案。第三中境界就是要迅速出手相助、相克，把好事送上青天，把坏事送上西天，也就是把坏事扼杀在萌芽状态。在这个大千世界里，方法可谓层出不穷。
同志们，任务艰巨、不容懈怠，机遇难得、稍纵即逝。只要学校风清气正，大家心齐气顺，我们就能阔步阳关，从胜利走向胜利。让我们团结一致、振奋精神、再鼓实劲作出自己不懈的努力!
第三篇：教代会讲话稿
各位代表、老师们：
经过大家的共同努力，中学教代会七届三次会议今天就要闭幕了。在会议期间，各位代表认真听取了校长代表学校所作的《学校工作报告》和《办学方案》，听取了副校长所作的《结构工资实施方案》的有关说明。代表们肩负着全体教职员工的重托，积极建言献策，共商稽中发展大计，使教代会这一制度充分发挥了“民主治校”、“依法治校”的作用。代表们一致认为在新一届学校领导班子的带领下，坚持“以人为本，科研为先，追求卓越”的办学理念，实施“科学、规范、民主”的管理措施，积极搞好“四园”建设，学校的各方面工作取得了新的成绩，并为学校的发展带来了新的动力。
各位代表，在我们面前既有大好的机遇，也有严峻的挑战。可以说是机遇和挑战并存，困难与希望同在。机遇，要靠我们去把握，稍纵即逝；挑战，我们必须面对，无法回避。我们只有准确而及时地把握机遇，勇敢而坚决地面对挑战，才有可能把学校的建设和发展推上新台阶。在这样一个改革与发展的关键时期，任务很重，压力很大，困难很多，我认为我们全体教职员工一定要增强质量意识、竞争意识、合作意识，敢于面对矛盾，善于解决矛盾，以主人翁的姿态，用发展的思维创业绩，用忧患的意识看形势，用踏实的作风干事业，共同来谱写稽中发展的新篇章。
代表们，我们“中人”历来有艰苦奋斗、负重奋进，励精图治的传统。我们坚信，只要全校教职员工秉承“卧薪尝胆”的校训，同心同德，心往一处想，劲住一处使，开拓创新，与时俱进，积极完善并实施《办学方案》，发扬我校的办学特色，继续深化教育改革，为把我校创建成文明单位和省一级重点中学而努力奋斗！
谢谢各位代表！
第四篇：教代会领导讲话稿
各位代表：
经过全体代表的努力，教代会三届六次会议即将圆满结束。此次会议把广大教职工普遍关心的几个重要问题以教代会文件的形式确定下来，这是学校推进校务公开的一个重要举措。校务公开有多种渠道，通过教代会这一渠道应该逐步成为主要渠道之一。我们把教职工的知情权、参与权、决策权、监督权充分地交给了全体教职员工，真正践行了我们所承诺的全心全意依靠全体教职员工办学的指导思想。多来的实践也证明：只有充分发扬民主，真讲民主，讲真民主，调动好、发挥好、引导好教职工群众的积极性，才能干成事，才能干成大事。今后，我们将一如既往地继续推进学校的民主政治建设进程，使教代会这一制度充分发挥"民主治校"、"依法治校"的作用。
各位代表，目前，全国高等教育呈现出较快的发展态势，到XX底，全国各级各类高等教育在校生人数已达到XX万人，其中普通高校在校生人数已接近万人，高等教育毛入学率提高至%，中国的高等教育初步迈入了国际公认的大众化发展阶段。高等教育毛入学率是衡量一个国家高等教育发展水平的重要指标。（按照通行的国际惯例，毛入学率达到%，即进入高等教育大众化阶段。达到%即进入普及化阶段。目前达到%以上的国家有多个，加拿大、美国、澳大利亚、芬兰、新西兰、挪威、韩国等国家已经超过了%。我国的上海和北京分别达到%和%，也就是说，这两个城市中，-岁适龄人口的半数以上可以享受到不同类型的高等教育。天津是%，江苏和辽宁都在%以上。而河南省XX高校在校生人数达到.万人,毛入学率达到%）。
我校的发展态势也和全国的高等教育发展的形势一样，呈现出健康、迅猛的发展势头。在这关键的时刻，我们必须保持冷静的头脑，适时调整我们的发展思路，坚持用科学发展观指导我们今后的工作。下面我想就学校今后的工作谈几点想法：
一、正确认识形势，在增强信心的同时要树立忧患意识。
目前我校面临的形势可以概括为：机遇与挑战并存，困难与光明同在。高等教育实行跨越式发展是我们面临的良好机遇。我校近几的发展事实是有目睹的：办学规模进一步扩大，办学质量有了提高，教学管理科学规范，科研成果不断增加，基础设施建设成效显著；此外，在党建工作、宣传思想工作、综合治理、社会实践等各方面也取得了较好成绩。纵向比较，我们发展速度很快，形势喜人；但横向比较，将全国同类院校和省内市内兄弟院校的发展现状作为参照系，不能不承认，在某些方面，我们还存在较大的差距。面对近几的办学成就，既不能因为学校还存在诸多困难而妄自菲薄，也不能因取得一些成绩而沾沾自喜，要树立一种忧患意识。看到成绩的目的是要增强继续前进的信心；看到问题目的在于在这千帆竞发的态势下，要正视存在的问题，时刻都要有不进则退的的危机意。我们的目标是要创建洛阳工程学院，要实现这一目标，我们面临着巨大的困难和挑战。高校之间的竞争日趋激烈；随着办学规模的发展，学校一些潜在的问题也正变成现实的困难，所有这些问题都是我们发展道路上的障碍，要引起我们足够的重视。
二、发扬艰苦奋斗的精神，增强创业意识。
学校的办学经历了近五十个春秋。近五十的建设和发展，使我们有了今天的基础。但是，学校的发展还远不适应的需要，远不适应推进经济和社会信息化的需要。历史赋予我们的任务决不是"守成"，而是创造新的业绩。特别是最近几，是我们争取新发展的最困难的时期，一方面要积极创建洛阳工程学院，一方面筹资兴建洛南新校区，各种矛盾和压力达到了前所未有的程度。我们全体教职员工要树立有雄心壮志，敢于面对矛盾，善于解决矛盾，以创业者的姿态，谱写出学校发展的新篇章。
第五篇：学校管理讲话稿三分钟范文
尊敬的各位领导、老师：
大家上午好!
我是来自中心小学的一名普通教师，非常感谢教育局领导给我们一线教师提供了这样一个实话实说的平台，让我们有机会抒发内心最真实的感受和期待，下面我想就教育局领导拟定的五个访谈话题谈谈我的一些看法，如果有不到之处，敬请各位领导、专家、同仁批评斧正。
一、你认为一个称职的或优秀的校长应该具备怎样的资历或素质?
我认为一个优秀的校长，他应该具备以下四项素质：
1、具有高尚的人格魅力
为人正直，胸襟开阔，知人善用，具有识才、爱才、用才的品德，在用人之长中使其“长”更长，在容人之短中使其“短”更短，平时特别要允许别人发表反对意见。学校重大决策能民主商讨，广开言路，虚心听取多种意见，集众人之智慧。身正廉洁，不谋私利，率先垂范，踏踏实实地做事，清清白白地做人，这样老师们才会心悦诚服地接受校长的领导，并且自觉发挥教学工作的主动性和积极性，齐心协力为学校的发展努力。
2、具有渊博的知识底蕴
首先要具有教育学知识。能在办学中按教育规律办事，能根据学校教育的发展和动向，按新课改的要求开展教学工作，正确处理好教与学的关系，达到提高教学质量，全面发展的目的`。其次要具有心理学知识。能了解家长、教师、学生的心理需求。再次具备精湛的教学业务能力，至少要精通一至两门学科的教学业务知识，并对其它相关学科也应该做到基本了解，能熟练地运用教育规律，成为教育教学的行家里手。
3、具有协调、管理的能力。
工作中善于协调、善于激发教职工的工作情绪。能巧妙控权，敢于大胆放权，用目标去激发集体的工作热情。要有学校远期目标、近期目标，更要有教师奋斗目标和学生成长目标，要有经济发展规划，更要有教育奋斗方向。
4、具有独特的办学理念和创新精神。
一个好的校长，能带出一个好的学校，能带出一批好的教师，能培养出一大批优秀的学生。因此需要我们校长利用现代的教育观念、创新和不断超越的精神将他的办学理念和智慧充分发挥到极致，来实现学校整体的创新和进步。
二、你对学校管理现状和校长队伍总体状况的评价。
作为一名来自农村的普通教师，对于其他学校的校长和学校的管理现状的总体情况我了解不深，针对这一话题，我想对我校的校长和管理的现状作一些总体的评价：结合我校的管理和这几年的发展，我认为我们学校的校长和学校的管理非常符合“新型校长”“新型学校管理”这一标准。
1、具有高尚的人格魅力和奉献精神
2、善于协调，民主管理，激发群体活力。
3、具有创新精神，有远见卓识，廉洁奉公。我校的管理实行八字制：科学、民主、人性、创新。在这一管理制度下，所有的教师都幸福快乐的工作着，进步着。
三、当前学校管理和校长队伍建设中存在的突出问题及改进建议。
作为一名农村一线的教师，我觉得当前学校的管理中最大的问题是对中老年教师的管理。
第一，中老年教师的工作热情不高，职业幸福感不强。
第二，对所教学科钻研不够，缺乏激活自己内在动力的因素。
第三，容易满足于现状，人生的价值定位不高。
针对这一现状，我想谈已下几点不成熟的看法：
1、价值引领，激发内在动机;
2、需要入手，体现人文关怀;
3、人格驱动，提升教师魅力。
四、你对学校分重点班的看法。
我不太赞成学校设立重点班,因为利少弊多。小学和初中都是属于我国义务教育的范畴，我觉得最好不要提倡重点班，这样更有利于学习成绩一般但又想上进的学生建立起自信心，更可为中等生和差等生创造了取长补短的有利条件。如果一旦设立重点班会使某些没有上到重点班的学生感到自卑,从而使这些学生不敢接近其他同学,害怕其他同学嘲笑他,并且因为其他心理因素而导致学习成绩下降.长此以往，学生会逐步走向堕落，从而也加重了家长的顾虑，引发了家长与学校的矛盾。所以我认为还是不设立重点班的好。
五、学校管理或校长队伍建设的其他问题。
我认为在现行教育形式下，校长和学校的各项管理还存在如下问题亟待解决：
1、校长的个人意志过于强烈
有的校长刚愎自用，独断专行，大搞一言堂，一竿子插到底，个人意志强加于集体之上。与班子成员交流少，沟通寡，也听不得不同意见和建议，不讲决策民主，不顾议事程序，怎么想就怎么做。
2、不太重视教职工思想政治工作
有的学校抓业务，抓质量，抓安全，就是不抓教职工的思想政治工作，长此以往，导致学校人心涣散，职工思想松懈，凝聚力、战斗力不强，发展动劲不足。
3、管理中存在非公平现象
表现在三个方面：
一是工作量不平衡。有的教师满工作量，高负荷，整天忙得不亦乐乎，而有的教师则闲游闲转。。
二是考评及奖金的发放不公平。有的学校里，一线上课扛重活的教师远不及二线管理层面的人员，学校管理人员考评考核是“优秀”，有的管理人员的奖金甚至领的比教学成绩优秀教师的都多。
三是年度考核、评优树模、职称晋升、岗位聘任存在非公平现象。有的学校里，钻挤鬼大、拍马溜须者处处得利，决定饭碗稀稠的职称比老老实实干工作者跑的快。这些非公平现象的存在，在一定意义上，挫伤了广大教师的工作积极性，致使校园怨气淤积，人际关系恶化，职工消极怠工，从而体味不到一种职业的幸福感。