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第一篇：节能工作自查报告
为进一步推动项目部节能工作开展，提高能源利用效率，依法推进节能环保工作，我项目部成立节能环保领导小组，以项目经理朱勇为组长，技术员xxx、安全员xxx、专职环保人员xxx、班组长xxx为成员，节能环保办公室下设在项目经理办公室，节能环保小组对项目部节能工作进行自查。节能自查采取“听、查、评”的方式。现将自查情况汇报如下：
一、目标完成情况
按照公司节能环保的相关文件要求，我项目部将节能降耗工作纳入工作目标计划，并成立了节能环保工作领导小组专门负责此项工作的开展。同时，加大节能降耗宣传力度，组织全体职工认真学习《节能环保基础管理考核办法》等相关文件精神，以“从现在做起，从自我做起”为主题，通过开展节能政策法规、技术知识的宣传，进一步增强了全体职工节能降耗意识，树立起了“节约光荣、浪费可耻”的思想。
我项目部通过制定的节能目标管理制度，并对照节能目标管理制度就相关情况进行专门检查，对出现的问题及时制定相应的整改方案，在节能工作方面取得了显著成效。
上半年，我项目部用水、电、煤等主要能耗与上年同期相比均有不同程度的下降。通过更新项目部照明设备，推广使用了一批节能照明灯具和办公设备;做好施工结束后的清场工作，确保了无长明灯和未关闭的电脑、饮水机等用电设备。有效地降低了电力消耗。项目部积极倡导节约用水，进一步推广使用无纸化办公模式，通过电脑互联网进行文件审批、传阅，大大减少了办公纸张、打印机耗材的使用数量。此外，通过组织专门的人员对全所低值易耗品进行了认真盘点并制定了相关节能改造计划，确保节能目标的进一步落实。
二、工作落实情况
我项目部严格按照《节能环保基础管理考核办法》等文件有关规定和要求，积极抓好工作落实。
一是通过开展节能宣传，营造节能氛围。加强节能意识，倡导科学发展理念，养成人走关灯、关电脑、关打印机、洗手后关水、节约用纸的良好习惯，营造起“人人节约、事事节约、处处节约”的良好氛围。
二是强化节能意识，实施节能管理。通过开展节能宣传教育，强化节能意识，把节能理念、方法和技巧运用到具体工作中去。自项目部成立以来，我项目部建立了降低油耗、降低电耗、降低水耗三项统计，并有专人负责，建立统计台帐。
三、全年目标任务预计完成情况
我项目部以20xx年度能耗指标为基础，按照节能的有关目标任务要求，结合20xx年上半年能耗情况，科学分析预计了20xx年全年的工作完成情况。20xx年我项目部将继续推行节能发展思路，定期就相关耗能设备进行检查更新，通过大力宣传节能知识，倡导全所树立节能意识，进一步推进节能工作的开展。
四、工作建议
通过认真的宣传动员，我项目部节约的意识有普遍增强，效果明显。但是在整个节能工作过程中仍存在以下一些不可忽视的矛盾和问题：
一是部分人员节能意识还比较淡薄。
二是节能环保管理工作在机构设置、人员配备、经费保障等方面还不适应节能工作的发展需要。
三是人员参与积极性有待进一步提高。
为确保20xx年度节能目标任务的顺利完成建议如下：
一是加强节能系列教育培训。全面学习贯彻《节能环保基础管理考核办法》，开展节能专业技术等专题培训，进一步提高对节能的认识。开展节能专项行动，组织节能宣传周等活动，提高节能环保意识。
二是突出抓好节水、节电、节煤等相关工作重点，确保完成节能目标任务。大力宣传和倡导水电节约，加大节能设备的使用力度。继续抓好节约办公用品，要积极推进无纸化办公，减少纸质文件传送。
三是要进一步严格考核指标，建立专门的环保制度，积极有效地开展节能环保工作，并将节能环保工作纳入项目部重点工作中。
第二篇：节能自查报告
公司节能办：
根据公司《关于对公司各部门及所属各单位进行年终综合检查考核的通知》（2011232号）文件要求，对20xx年节能减排工作开展情况进行了自检自查。具体情况汇报如下：
一、加强领导，明确责任
普宣项目部于20xx年11月份组建成立，项目部领导高度重视节能减排工作开展，为切实加强对项目部节能减排工作的领导，实现20xx年节能减排工作目标，促进项目部节能减排工作深入、扎实、有效开展，并确立长效机制，项目部及时成立了由经理为组长，主任工程师及副经理为副组长，其他部门负责人为组员的工作领导小组，领导小组下设办公室，并安排专人负责日常工作开展。工作领导小组按照《关于对公司各部门及所属各单位进行年终综合检查考核的通知》内容，结合项目部实际，认真部署了全年节能减排工作，按照层层负责的原则，明确了各成员工作责任。
二、节能目标指标
项目部办公区域位于迤兴村村委会，日常用电、用水量相关费用，项目部节能办采取多项措施避免出现浪费现象：
一是日常加强节能知识宣传教育，提高大家节约能源意识；二是制定节约用水、用电制度，并严格执行；三是定期检查各办公室用电、用水等办公设备，对耗能高的设备及时进行更换。项目部公务车辆共2辆，为控制公务车每百公里油耗比限值标准下降1%，项目部节能办采取了如下措施：一是定期对驾驶员进行节能减排知识教育，提高节能意识和车辆操作技能；二是对各车辆实行每月油耗统计，车辆油耗均达到了预期目标。
三、节能减排目标分解和落实
（一）定期召开节能减排专项会议，研究制定节能工作措施，合理分配工作任务，把节能工作作为项目部一项重要任务来抓。
（二）结合项目部实际，制定了《节能减排管理办法》、《节约用水制度》、《安全、节约用电制度》及《车辆管理办法》等各项节能减排规章制度，并在工作中严格执行，以保证各项工作顺利推行。
（三）在平时的日常工作中，努力抓好员工思想教育问题，在节能减排宣传周开展了以“节能我行动，低碳新生活”为主题的宣传教育活动，收集整理相关节能小常识，在广大干部职工中进行宣传，开展相关文件、法律、法规学习活动。为营造分公司良好的节能减排氛围，结合项目部实际，开展了低碳生活、绿色环保、节水、节电、节能小常识、节能标志大家看等知识的宣传活动。通过宣传栏、黑板报、网络等途径把这些知识进行多方面宣传。
（四）20xx年6月28日组织员工在项目部二楼办公室观看了节能减排公益片。整个公益片分为若干单元向大家展示了节电、节水、节油及反对林木砍伐等内容，看到与自己生活息息相关的内容，大家对人类的浪费行为感叹不已，纷纷表示节约资源，从我做起。
（六）项目部制定了《车辆管理办法》，对驾驶员及车辆的日常管理作了明确规定，并每月定期对驾驶员进行安全及节能减排知识教育，制度试行以来，效果明显，主要体现在：
1、车辆保养及时，将隐患消灭在萌芽状态；
2、驾驶员定期得到技能及安全知识培训；
3、车辆油耗逐渐降低。
四、工作成绩
项目部经理张兴波凭借多年公路事业工作的丰富技术经验、开拓的工作思路、敏锐的市场意识，在项目管理工作中，大胆开拓，引领技术创新，使项目部在云南省公路运输节能减排新技术推广上取得了突出成绩。
第三篇：节能自查报告
公司认真贯彻落实科学发展观和节约资源基本国策，进一步加强节能工作，坚持发展与节能同步、开发与节约并举的指导方针，以产业结构调整为依托，以节能新技术、新工艺的引进推广为重点，以―构建节能型产业体系为目标，切实加强组织领导，严格目标责任管理，强化全员节能意识，确保实现“xx”节能降耗目标，广泛深入地开展企业节能降耗工作，公司节能降耗工作取得了一定的成效。根据省经委等部门《关于认真做好全省千家企业和百家企业节能目标责任评价考核工作的通知》要求，公司对节能目标完成情况和节能措施落实情况进行了自查，现将有关自查情况报告如下：
一、节能目标完成情况
1、节能目标我公司与省政府（或省经委）签定的《“xx”节能目标责任书》中规定的节能目标是――“xx期间节能万吨标准煤”，即平均每年节能吨标煤。三年已分别完成节能量万吨、万吨和万吨标准煤。在此基础上，我公司确定的节能目标是，在基础上节能吨标准煤。（说明：1、千家企业xx节能目标以国家下达的节能目标为准，即与省政府签定的《“xx”节能目标责任书》确定的节能量为准；百家企业xx节能目标以我省“百家企业节能行动实施方案”下达的节能目标为准，即与省、市州经委签定的《“xx”节能目标责任书》确定的节能量为准。
2、企业年度节能目标原则上5年平均分摊，具体计划由企业确定，但前3年没有完成的部分应分摊到后2年）2、节能目标完成情况
（1）产值节能量公司实现工业总产值万元，同比升（降）%；综合能源消费量吨标准煤，同比升（降）%；万元产值综合能耗吨标准煤/万元，同比升降%。公司实现产值节能量=（万元产值综合能耗―万元产值综合能耗）工业总产值=吨标准煤。
（2）产品节能量主要产品的单位产量综合能耗完成情况如下：
（1）单位产品综合能耗tce/t，比下降tce/t；
（2）单位产品综合能耗tce/t，比下降tce/t；
（3）单位产品综合能耗tce/t，比下降tce/t；
（4）单位产品综合能耗tce/t，比下降tce/t；
（5）单位产品综合能耗tce/t，比下降tce/t。
在的基础上，完成的产品节能量计算如下：
（1）产品节能量=（产品单位产品综合能耗―产品单位产品综合能耗）该产品产量；
（2）产品节能量=（产品单位产品综合能耗―产品单位产品综合能耗）该产品产量；
（3）产品节能量=（产品单位产品综合能耗―产品单位产品综合能耗）该产品产量；
（4）产品节能量=（产品单位产品综合能耗―产品单位产品综合能耗）该产品产量；
（5）产品节能量=（产品单位产品综合能耗―产品单位产品综合能耗）该产品产量。公司合计产品节能量为以上几种产品节能量相加，共吨标准煤。
说明：
1、以产值能耗计算节能量时必须用可比价计算，可比价的计算方法为：年产品年可比价产值=（产品9年总产值）÷（企业所属行业中以年为基期的价格指数），价格指数由当地统计部门提供。年可比价产值可用以下公式验证：年产品年可比价产值=（产品年产量）（该产品年不含销售税额的产品实际销售平均单价）。企业不知道可比价的用现价计算，但必须说明，实际节能量以统计部门审核结果为准；
2、千家企业除石油化工、化工企业外，考核时主要以产品节能量为准，石油化工、化工企业因产品较多，可以产值节能量计算；
3、百家企业主要以产值节能量为准，个别企业情况特殊的可以产品节能量计算；
4、产品较多的企业，计算前5种主要产品。）
二、节能措施落实情况
1、节能工作组织和领导情况
（1）建立由企业主要领导人为组长的节能工作领导小组并定期研究部署企业节能工作。
（该部分主要就以下几方面内容进行阐述：
①公司有没有成立节能工作领导小组，哪年成立的；②公司由哪位领导任节能工作领导小组组长，哪几位任副组长，成员有哪些；
③节能工作领导小组有没有定期研究部署企业节能工作，可以用几个实例加以佐证。）
（2）设立或指定节能管理专门机构并提供工作保障
（该部分主要就以下几方面内容进行阐述：节能工作领导小组下设节能工作办公室，办公室设在部门，同志任节能减排工作办公室主任，负责综合协调工作，并建立公司的节能管理网络：部门设专职节能管理人员，负责具体的日常工作；各基层单位均设立节能管理员，明确了节能管理员工作岗位的职责和任务，为节能工作提供了组织保障。）
2、节能目标分解和落实情况
（1）按年度将节能目标分解到车间、班组或个人。
（该部分主要就以下几方面内容进行阐述：公司是否在年初制定了年实现节能量吨标准煤的节能目标，并将此节能目标分解到各车间，形成各产品单位产量综合能耗目标。车间是否将各产品单位产量综合能耗目标分解到各工段、班组，班组再分解到个人。）
（2）对节能目标落实情况进行考评。
第四篇：节能工作自查报告
公司节能办：
根据公司《关于对公司各部门及所属各单位进行年终综合检查考核的通知》（2011232号）文件要求，对20xx年节能减排工作开展情况进行了自检自查。具体情况汇报如下：
一、加强领导，明确责任
普宣项目部于20xx年11月份组建成立，项目部领导高度重视节能减排工作开展，为切实加强对项目部节能减排工作的领导，实现20xx年节能减排工作目标，促进项目部节能减排工作深入、扎实、有效开展，并确立长效机制，项目部及时成立了由经理为组长，主任工程师及副经理为副组长，其他部门负责人为组员的工作领导小组，领导小组下设办公室，并安排专人负责日常工作开展。工作领导小组按照《关于对公司各部门及所属各单位进行年终综合检查考核的通知》内容，结合项目部实际，认真部署了全年节能减排工作，按照层层负责的原则，明确了各成员工作责任。
二、节能目标指标
项目部办公区域位于迤兴村村委会，日常用电、用水量相关费用，项目部节能办采取多项措施避免出现浪费现象：
一是日常加强节能知识宣传教育，提高大家节约能源意识；二是制定节约用水、用电制度，并严格执行；三是定期检查各办公室用电、用水等办公设备，对耗能高的设备及时进行更换。项目部公务车辆共2辆，为控制公务车每百公里油耗比限值标准下降1%，项目部节能办采取了如下措施：一是定期对驾驶员进行节能减排知识教育，提高节能意识和车辆操作技能；二是对各车辆实行每月油耗统计，车辆油耗均达到了预期目标。
三、节能减排目标分解和落实
（一）定期召开节能减排专项会议，研究制定节能工作措施，合理分配工作任务，把节能工作作为项目部一项重要任务来抓。
（二）结合项目部实际，制定了《节能减排管理办法》、《节约用水制度》、《安全、节约用电制度》及《车辆管理办法》等各项节能减排规章制度，并在工作中严格执行，以保证各项工作顺利推行。
（三）在平时的日常工作中，努力抓好员工思想教育问题，在节能减排宣传周开展了以“节能我行动，低碳新生活”为主题的宣传教育活动，收集整理相关节能小常识，在广大干部职工中进行宣传，开展相关文件、法律、法规学习活动。为营造分公司良好的节能减排氛围，结合项目部实际，开展了低碳生活、绿色环保、节水、节电、节能小常识、节能标志大家看等知识的宣传活动。通过宣传栏、黑板报、网络等途径把这些知识进行多方面宣传。
（四）20xx年6月28日组织员工在项目部二楼办公室观看了节能减排公益片。整个公益片分为若干单元向大家展示了节电、节水、节油及反对林木砍伐等内容，看到与自己生活息息相关的内容，大家对人类的浪费行为感叹不已，纷纷表示节约资源，从我做起。
（六）项目部制定了《车辆管理办法》，对驾驶员及车辆的日常管理作了明确规定，并每月定期对驾驶员进行安全及节能减排知识教育，制度试行以来，效果明显，主要体现在：
1、车辆保养及时，将隐患消灭在萌芽状态；
2、驾驶员定期得到技能及安全知识培训；
3、车辆油耗逐渐降低。
四、工作成绩
项目部经理张兴波凭借多年公路事业工作的丰富技术经验、开拓的工作思路、敏锐的市场意识，在项目管理工作中，大胆开拓，引领技术创新，使项目部在云南省公路运输节能减排新技术推广上取得了突出成绩。
第五篇：节能自查报告
我场在局党委的正确领导下，认真贯彻落实省有关节能文件精神，牢固树立科学发展观，高度重视节能工作，在促进全场经济又好又快发展的同时，把落实节能降耗，加快场区建设作为贯彻落实科学发展观的重要措施，全场节能工作呈现出领导重视、团结协作、全场参与、成效初现、能耗稳降的局面。现将我场今年节能工作情况报告如下：
一、节能降耗基本情况及特征
1、产业节能
我场改造原有老办公区为食用菌基地，改建闲置的老仓库为第二食用菌基地，共节约资金50余万元。利用林间枝桠作为原料，创造利润产值，节约能源。
2、生产节能
加强运输组织和运力调配，车辆实载率本年度提升3%以上，车辆完好率高于上年水平，按要求组织行车安全教育，积极开展节能技术推广运用。严格控制油料，发电机房按要求按时间准时停发电。严格控制木材的采、量、造，做好森林病防、病腐木清理工作，重视能源的节约。
二、具体举措
（一）加强领导，层层抓落实
1、成立节能工作机构，明确职责
成立由一把手任组长，班子成员为组员的节能工作领导小组，同年9月10日，根据局里统一部署，领导小组下设节能工作办公室，明确了领导小组和办公室的工作职责。初步形成了“企业主体、全场参与”的节能框架体系。
2、一级抓一级，层层抓落实
在严格执行县委、局党委相关文件精神的同时，为了把节能工作落到实处，签订了《节能目标责任书》，并对各工段、各站点节能目标完成情况进行评价考核，把节能指标作为硬性指标，实行一票否决。我们的总体要求是“千斤重担人人挑，人人身上有指标”，通过全体职工的共同努力，确保节能总量控制指标和各年度目标的落实。
3、抓制度建设与落实，营造良好节能环境。
开展节能执法监督检查。对各工段、各站点节能行动进行节能工作检查，并认真执行节能方案，营造良好节能环境。
（二）齐抓共管，多措并举推进节能工作
形成节能工作合力，将目标责任落到实处；齐抓共管，加强新技术推广，节能效果初步显现。
1、以生产为重点，推进产业节能。
生产节能是我场节能工作重中之重。按局里要求，根据节能特点，生产节能重点抓了以下四方面工作：
一是抓好现有油锯的技术改造，加强对新油锯应用的推广，强化节能监察，合理量采造，签订节能目标责任制；
二是加快淘汰落后的发电机，对不符合产业政策、“三高一低”（高投入、高消耗、高污染、低效率）、落后设备，坚决予以淘汰；
三是千方百计延伸产业链，提高附加值；加大伐后剩余物的利用率，加大林下资源利用。
四是大力发展产业技术，特别是抓好一些重大项目的实施。
2、优化调整产业结构，推进结构节能。
为顺应社会发展潮流，我们通过采取政策宣传、资金引导、妥善安排、严格执法等一系列措施，坚决淘汰关闭烧炭场。
3、加强节能监察队伍能力建设等基础工作,推进管理节能。我场严格管理办公室用电用水，做到人走灯熄，水电节约。及时修理供水管道等器材，没有出现长流水现象。合理用煤、供热，注重能源的节约。另外，根据局统一部署和要求，进一步完善能源统计制度，由专职人员具体承担能源统计工作。
4、积极宣传，人人参与节能。
一是下发了《关于我场开展节能宣传活动通知》。
二是对节能工作和相关知识进行宣传。并设立举报电话，受理社会各界及群众的举报和监督。
三是组织相关部门参加节能培训班。
为此，我们正在积极开展大量工作，并且取得了一定的成效。但节能工作任重道远，需要长期不懈地抓下去。今后，我们将进一步提高认识，不断完善和健全节能工作的管理体制机制，积极打造节能型产业体系，扎实推进节能各项工作，落实国策，努力构建资源节约型、环境友好型社会。
第六篇：节能自查报告
公司节能办：
根据公司《关于对公司各部门及所属各单位进行年终综合检查考核的通知》（2011232号）文件要求，对20xx年节能减排工作开展情况进行了自检自查。具体情况汇报如下：
一、加强领导，明确责任
普宣项目部于20xx年11月份组建成立，项目部领导高度重视节能减排工作开展，为切实加强对项目部节能减排工作的领导，实现20xx年节能减排工作目标，促进项目部节能减排工作深入、扎实、有效开展，并确立长效机制，项目部及时成立了由经理为组长，主任工程师及副经理为副组长，其他部门负责人为组员的工作领导小组，领导小组下设办公室，并安排专人负责日常工作开展。工作领导小组按照《关于对公司各部门及所属各单位进行年终综合检查考核的通知》内容，结合项目部实际，认真部署了全年节能减排工作，按照层层负责的原则，明确了各成员工作责任。
二、节能目标指标
项目部办公区域位于迤兴村村委会，日常用电、用水量相关费用，项目部节能办采取多项措施避免出现浪费现象：
一是日常加强节能知识宣传教育，提高大家节约能源意识；二是制定节约用水、用电制度，并严格执行；三是定期检查各办公室用电、用水等办公设备，对耗能高的设备及时进行更换。项目部公务车辆共2辆，为控制公务车每百公里油耗比限值标准下降1%，项目部节能办采取了如下措施：一是定期对驾驶员进行节能减排知识教育，提高节能意识和车辆操作技能；二是对各车辆实行每月油耗统计，车辆油耗均达到了预期目标。
三、节能减排目标分解和落实
（一）定期召开节能减排专项会议，研究制定节能工作措施，合理分配工作任务，把节能工作作为项目部一项重要任务来抓。
（二）结合项目部实际，制定了《节能减排管理办法》、《节约用水制度》、《安全、节约用电制度》及《车辆管理办法》等各项节能减排规章制度，并在工作中严格执行，以保证各项工作顺利推行。
（三）在平时的日常工作中，努力抓好员工思想教育问题，在节能减排宣传周开展了以“节能我行动，低碳新生活”为主题的宣传教育活动，收集整理相关节能小常识，在广大干部职工中进行宣传，开展相关文件、法律、法规学习活动。为营造分公司良好的节能减排氛围，结合项目部实际，开展了低碳生活、绿色环保、节水、节电、节能小常识、节能标志大家看等知识的宣传活动。通过宣传栏、黑板报、网络等途径把这些知识进行多方面宣传。
（四）20xx年6月28日组织员工在项目部二楼办公室观看了节能减排公益片。整个公益片分为若干单元向大家展示了节电、节水、节油及反对林木砍伐等内容，看到与自己生活息息相关的内容，大家对人类的浪费行为感叹不已，纷纷表示节约资源，从我做起。
（六）项目部制定了《车辆管理办法》，对驾驶员及车辆的`日常管理作了明确规定，并每月定期对驾驶员进行安全及节能减排知识教育，制度试行以来，效果明显，主要体现在：
1、车辆保养及时，将隐患消灭在萌芽状态；
2、驾驶员定期得到技能及安全知识培训；
3、车辆油耗逐渐降低。
四、工作成绩
项目部经理张兴波凭借多年公路事业工作的丰富技术经验、开拓的工作思路、敏锐的市场意识，在项目管理工作中，大胆开拓，引领技术创新，使项目部在云南省公路运输节能减排新技术推广上取得了突出成绩。