监理单位自检自查报告(优秀范文六篇)

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第一篇：监理自检自查报告精选

洛阳市吉利兴吉工程监理公司

晨光社区冶戌新城组团项目监理项目部

自检自查报告

根据“现场管理及安全监理工作检查评分表”和“监理质量工作检查表”的内容，晨光社区冶戌工程监理项目部及时组织相关人员，对质量和安全情况进行了较深层次的检查，现将检查情况汇报如下：

一、监理质量工作

1、对监理规划和细则内容进行自查，编制的细则具有 针对性、可操作性、与实际施工情况相符。

2、现场监理工程师每天如实、详细的记录现场施工情况，填写监理日志；对需要旁站的分部分项工程，依据旁站监理细则，进行旁站并做好旁站记录。

3、监理工程师每天现场巡视4次，在巡视过程中发现质量隐患要求施工单位立即整改；对于重大质量隐患，监理工程师及时签发整改通知单，要求施工单位限时整改并回复，监理部收到通知单回复后组织现场复检，工程质量符合设计要求才同意进入下道工序施工。

4、对施工所需的进场钢筋、混凝土等原材料进行检查验收，并按照相关要求进行现场见证取样送检，同时建立材料台帐，以便检查存档。

二、现场管理及安全监理工作

1、再次检查了项目的施工手续和相应单位的资质、安全许可证等，以及安全管理人员上岗证和项目安全生产规章制度，符合规定要求。

2、专职安全员每天至少去现场巡视四次，发现安全问题 要求施工单位立即整改。对于检查发现存在的重大安全隐患，监理工程师及时签发整改通知单，要求施工单位24小时内整改并回复，监理部收到通知单回复后组织现场复检，并签署复查意见。复查合格后通知单及其回复成套存档并报业主。

3、除监理工程师和安全员每天巡视现场外，每周二上午由我部组织，业主和施工单位参加，对现场进行安全大检查。现场检查完后组织召开安全监理例会，会上通报检查结果，明确整改要求，同时将检查结果和会议内容形成“监理安全周检通报”下发至施工单位并要求施工单位限期整改和回复。“监理安全周检通报”及其回复由监理部存档并报业主。

在现场管理中，监理项目部一直奉行“安全第一，预防为主”的方针，并且明确落实到各单位、各人，加强控制管理；定期组织相关人员对各区域进行全面检查，使现场情况每时每刻都在受控中；定期组织人员开专题会议，给各方人员敲警钟，防止施工人员松懈。在今后的监理过程中，加强现场巡视管理，保证施工安全有序的进行。

自查人：

复查人：

洛阳市吉利兴吉工程监理公司

晨光社区冶戌新城监理项目部

年 月 日篇二：监理单位自检自查报告

自检自查报告

根据“四川省建设工程项目监理机构工作质量考评手

册”的内容，内江市临江花园保障性住房建设项目监理部及时组织相关人员，对质量和安全情况进行了较深层次的检查，现将检查情况汇报如下：

一、监理质量工作

1、对监理规划和细则内容进行自查，编制的细则具有针对性、可操作性、与实际施工情况相符。

2、现场监理工程师每天如实、详细的记录现场施工情况，填写监理日志；对需要旁站的分部分项工程，依据旁站监理细则，进行旁站并做好旁站记录。

3、监理工程师每天现场巡视，在巡视过程中发现质量隐患要求施工单位立即整改；对于重大质量隐患，监理工程师及时签发整改通知单，要求施工单位限时整改并回复，监理部收到通知单回复后组织现场复检，工程质量符合设计要求才同意进入下道工序施工。

4、对施工所需的进场钢筋、混凝土等原材料进行检查验收，并按照相关要求进行现场见证取样送检，同时建立材料台帐，以便检查存档。

二、现场管理及安全监理工作

1、再次检查了项目的施工手续和相应单位的资质、安全许可证等，以及安全管理人员上岗证和项目安全生产规章制度，符合规定要求。

2、专业监理工程师每天现场巡视，发现安全问题要求施工单位立即整改。对于检查发现存在的重大安全隐患，监理工程师及时签发整改通知单，要求施工单位24小时内整改 并回复，监理部收到通知单回复后组织现场复检，并签署复查意见。复查合格后通知单及其回复成套存档并报业主。

3、除专业监理工程师每天巡视现场外，每月由我部组织，业主和施工单位参加，对现场进行安全大检查。现场检查完后组织召开监理例会，会上通报检查结果，明确整改要求，同时将检查结果和会议内容形成“监理例会纪要”下发至施工单位并要求施工单位限期整改和回复。

在现场管理中，监理项目部一直奉行“安全第一，预防为主”的方针，并且明确落实到各单位、各人，加强控制管理；定期组织相关人员对各区域进行全面检查，使现场情况每时每刻都在受控中；定期组织人员开专题会议，给各方人员敲警钟，防止施工人员松懈。在今后的监理过程中，加强现场巡视管理，保证施工安全有序的进行。

自查人：

四川元丰建设项目管理有限公司

内江市临江花园保障性住房建设项目监理部 2014年 4月30日篇三：2013年秋季安全大检查监理自查报告 2013年秋季安全大检查

监理自查报告

中水北方勘测设计研究

有限责任公司 2013 年 10 月 08日

目 录 1.工程概况 ....................................................... 2.主要参建单位 ................................................... 3.安全管理体系的建立及运行情况 ................................... 3.1安全管理体系的建立 ............................................ 3.2安全管理体系的运行情况 ........................................ 4.安全管理存在的问题及采取的措施 ................................. 4.1安全管理存在的问题 ............................................ 4.2安全管理采取的措施 ............................................ 5.监理总结语 ..................................................... 1.工程概况

金康二期水电站位于四川省甘孜藏族自治州的康定县境内、大渡河左岸支流金汤河干流。水电站分为金平和金元两座电站，引水式梯级开发，以发电为主，兼顾生态环境用水，为ⅲ等中型工程，总装机容量22.8kw。

金平电站为金汤河梯级开发的第一级水电站，电站装机2×5.4万kw，总装机容量10.8万kw。枢纽建筑物由沥青混凝土心墙堆石坝、左岸竖井溢洪道(与导流隧洞结合)、右岸放空建筑物、右岸引水系统及地下厂房等组成。

金元电站为金汤河梯级开发的第二级水电站，电站装机2×6万kw，总装机容量12万kw。枢纽建筑物由首部枢纽、左岸引水隧洞、左岸地面厂房、钟鼓楼沟调水建筑物及公地沟调水建筑物等组成。 2.主要参建单位

金平水电站主要施工单位有葛洲坝二公司、中水七局、中水五局、黄河勘测规划设计有限公司。

金元水电站主要施工单位有广水二局、中水十四局、四川泰能、中水十一局、成都勘测设计研究院。

两个电站由中水北方勘测设计研究有限责任公司监理，中国水电顾问集团中南勘测设计研究院设计。

3.安全管理体系的建立及运行情况 3.1安全管理体系的建立

监理部自2009年进场组建后，成立了以总监理工程师负责制的 项目监理机构，监理部由综合管理部、计划合同部、工程部、质量安全部组成，安全监理工作由质量安全部负责。工程部下设7个现场监理组，分别设在金平金元各标项目部，负责施工现场监理工作（包括管安全管理），监理组归口工程部统一管理，并向总监负责。安全监测标和机电安装标由专业监理工程师负责施工监理工作。

监理人员进场后，在总监的主持下组织编写了《监理规划》、《监理实施细则》，并根据安全工作实际情况编写了《安全监理实施细则》、《金康二期工程项目安全监理管理办法》、《金康二期工程项目安全监理管理规章制度》等安全管理文件。

根据工程的需要，监理部安全管理工作采取专人负责全员参与的方式进行安全管理和安全控制，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，有力推动安全文化建设，提高全体监理人员的安全意识，提高了安全生产水平和防范事故的能力，有效控制了各类事故的发生，取得了良好效果。 3.2安全管理体系的运行情况

在工程安全管理方面，监理部始终坚持按照大唐国际《施工安全管理办法》和《四川金康电力发展有限公司基建管理制度汇编（2012版）》规定，对各施工单位安全生产进行管理和控制。

监理质量安全部下设专职安全监理人员2名，专项负责监理部的安全管理工作，审批和审查与工程有关的安全文件，监督检查施工单位各项安全管理条例的制定和执行情况，安全监理工程师定期的组织开展各种安全专项检查和不定期的日常检查。

审核施工单位的安全管理组织机构是否健全，安全管理人员是否到位，安全管理台账是否完整、规范，安全生产法律法规、制度是否齐全，专业施工队伍是否具备相应施工资质，重要工序是否进行技术交底，特种作业人员是否持证上岗等，检查各单位安全文明施工情况，火工品的管理及使用情况，车辆定期维护、保养情况，安全用电情况，起重设备、脚手架、高边坡、洞挖施工的安全隐患排查和防护处理情况等。

汛期要求各单位及时上报防汛应急预案和防汛演练方案，并及时组织防汛演练，上报演练总结，找出演练中存在的不足，及时改正。定期检查各单位防汛项目的进展和完成情况，随时检查各单位汛期的防汛值班情况和领导在岗在位情况。

通过各种检查使所有员工了解了各自施工环境的危险性，增加了安全知识、增强了安全意识、提高了遵章守纪的自觉性和安全责任感，及时发现施工方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而保证安全体系正常运行。 4.安全管理存在的问题及采取的措施 4.1安全管理存在的问题 4.1.1各施工单位的施工队伍人员素质参差不齐，安全意思不够强，给安全管理带来一定难度，这就要求各项目部安全管理人员定期不定期的进行安全培训教育，观看安全生产警示教育片，并开展事故案例分析与讨论，认真吸取事故教训，落实安全生产责任制等，从而提高全员的安全意识，减少习惯性违章事故的发生。篇四：监理单位监理自查报告(样板) **花园三期工程

（2＃、3＃楼）

监理工作自查自纠报告

根据**市住房和城乡规划建设局《关于印发〈建设工程监理市场秩序专项整治方案〉的通知》精神，**市**建设监理有限公司对****三期工程（2＃、3楼）项目监理工作情况进行全面的自检、自查、自纠，现将检查情况汇报如下：

一、市场行为方面 我司受**市**置业有限公司直接委托，承担此项目施工阶段监理工作，并由建设单位向贵局办理了申请安排工程监理报告，得到贵局许可，该项目办理了建筑工程施工许可证，程序合法。

二、监理企业管理行为方面

自**市**建设监理有限公司承担**花园三期工程（2＃、3＃楼）工程施工监理任务后，在公司领导亲自督办下，于2013年5月派监理工程师进驻施工现场，立即组建以***同志为总监理工程师的工程项目监理部，开展监理工作，现已派驻了总监一名，总监代表一名，土建专业监理工程师二名，监理员一名，资料员一名，同时根据工程的进展，还将派驻水电安装专业监理工程师一名，专业配套，所有监理人员持证上岗，人、证相符，能满足贵局审批的人员要求。

项目监理机构管理制度完善，办公、交通、通讯等设施齐全，工程监理部实行总监理工程师负责制，在现场全权代表公司对工程质量、安全、进度、投资、信息、合同等方面进行全方位控制，并协调业主与施工及相关单位的协调工作。监理部制订了现场各级监理人员的监理职责、人员分工明确；制订了监理工作制度、监理人员守则，严格按制定的监理程序办事；公司法定代表人及技术负责人 每月对项目监理部进行检查、指导。

监理内部人员素质的高低直接关系到所监理项目质量的好坏，因此，强化监理部人员素质是至关重要的工作，项目监理部在工程建设过程中，建立监理部内部奖罚机制，并对监理部人员实行了定期培训和思想教育，及时强化监理部人员的个人技能和思想觉悟，增强组织纪律观念，树立勤政廉洁的工作作风，强化对工程项目质量的控制，更好地杜绝了监理部人员发生“吃、拿、卡、要”等违法乱纪的行为。

三、安全监理主要工作的落实情况

工程监理部按照《建设工程监理规范》和相关行业监理规范的要求，编制了包含安全监理内容的《项目监理规划》、《监理实施细则》、《旁站监理实施细则》、《安全监理制度》、《安全监理实施细则》、《监理应急预案》以及相关工序的《安全、技术交底》等监理工作指导性文件，并定期召开监理例会，不定期的召开检查和抽查会议，并形成了会议纪要，组织施工项目班组进行安全学习培训，建立了独立的安全监理内业资料。 告知建设单位的安全责任，协助其与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书；督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；监督施工单位施工现场安全生产保证体系的运行；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度。审查施工承包单位编制的施工组织设计的安全技术措施、专项施工方案（重点是危险性较大的分部分项工程）；核查施工单位安全生产事故应急求援预案和安全防护措施费用计划。审查分包单位和劳务分包单位资质；审查特种人员资格（电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员），监督专职安全生产管理人员的到岗与工作情况，督促施工企业雇佣具备

安全生产基础知识的一线操作人员。

在施工过程中，监理部人员采取旁站、平行检查、巡视等方法，进行经常性安全检查、跟踪，发现问题及时要求施工单位整改；及时客观作阶段性安全评价，定期巡查危险性较大的分部分项工程作业，并督促施工单位按照《危险性较大的分部分项工程管理办法》对悬挑脚手架进行专家论证，论证方案批准后方可进行施工。对特殊工种人员进行资格审查，是否符合本工程的技术要求，对施工单位提供的第三方检测单位和参与施工现场安全设备和安全设施的验收（塔吊、施工电梯、施工机具等），监督施工企业按照施工组织设计的安全技术措施、专项施工方案组织施工。

四、建设工程监理中质量控制情况

在施工过程阶段我监理部通过设置质量控制点，使工程质量过程控制中更具针对性，解决了施工单位质量过程控制中的难点，确保了工程的关键工序和关键部位的施工质量；通过现场观察、监督、检查和旁站，能及时发现潜在的工程质量隐患、影响质量的不利因素等，对于审核批准的专项施工方案，严格督促施工单位按照方案进行施工，对于施工正常，不易出现质量事故的中间过程监理，采

用巡视监理。工程的关键部位和关键工序、隐蔽工程等的施工，按照《旁站监理实施细则》实施了旁站监理，并形成了《旁站监理记录》； 通过监理指令，对违章和违反强制性标准条文的行为已下发整改通知，有效地督促施工单位对施工中发生的质量问题和影响工程质量的不良事件尽快得到了改正和处理，减少了质量隐患，对工程施工运行期的质量做出了保障。

五、存在的问题和原因分析、以及采取的措施。

在本工程施工过程中，由于工期紧任务重，施工现场还存在一些不足，如临边防护不能及时跟上、塔吊及施工升降机未检测好就使用、悬挑脚手架未通过专家论证就搭设、利用旧模板拼缝较大、钢筋马凳局部不足、浇筑砼存在漏浆、涨模等，部分施工过程资料有所滞后；在后期工作中，要求施工单位进一步加强管理，做到职责分明，层层把关，消除安全、质量隐患，资料严格按照工程档案管理办法及相关规定管理，保证文件材料的真实性和完整性，使档案资料管理工作达到了系统化、规范化、标准化，使施工过程资料与施工进度同步，达到档案资料管理工作的要求。 **市**建设监理有限公司 **花园三期项目监理部

2013年*月*日篇五：监理自查报告

江西省峡江水利枢纽同江防护区工程 2012质量与安全生产监督监督巡查

监理自查报告

湖南水利水电工程监理承包总公司

峡江水利枢纽同江河工程监理部 2012年8月28日

峡江水利枢纽同江防护区工程监理自查报告

1、工程概况 峡江水利枢纽工程位于赣江中游峡江县城巴丘镇上游6.0㎞处，控制流域面积6.271×10㎞2，枢纽总库容11.87×108m5，总装机容量360mw，峡江水利枢纽同江河工程涉及吉安市的吉水县、吉安县、吉州区和青原区。同江河、吉水县城、上下陇洲、柘塘、金滩、樟山（包括樟山、燕家坊、燕虎岭、奶奶庙）、槎滩共计七片区域设置防护工程；为最大限度地降低水库淹没对当地国民经济和生态环境的影响，减少土地淹没和人口的迁移和数量，针对库区地形地质条件，峡江库区共计抬田20片，分为防护区外抬田和防护区内抬田。其中防护区外抬田15块：沙坊、八都、桑园、水田、槎滩、金滩、南岸、醪桥、乌江、水南背、葛山、砖门、吉州区、禾水、潭西，防护区内抬田5块：同江、陇州、槎滩防护区、柘塘、樟山。

本项目主要为同江河由坛下村以南起改道，沿南侧山坡开挖同南河，渠线经吉湖、南塘、洲桥、增坑、下院、白泥塘、毛家、丰山、螺坑等村，在西沙埠南汇入赣江，全长16.385㎞（桩号0+000—16+385m）、同南河跨越赣粤高速公路桥、同江抬田（约10370亩）抬田、陇洲抬田、麻塘抬田和田间工程（道路、沟渠、农门、涵管、桥梁等)，以及同赣堤、阜田堤、万福堤、同北东西支导托渠、跨河渠桥梁、电排站、涵闸等和相关的临建工程。

同江防护区工程共划分为4个施工标段，即同江标、同江2标、同江3甲标、同江3乙标。根据设计同江防护区工程项目共由9个单位工程组成，包括同江河、同北东支、西支导托渠、同赣堤、阜田堤、万福堤、同江河口电排站、罗家、坝尾电排站、同江抬田、同南河高速公路桥，管理设施及其它工程。

2、工程形象面貌 2.1同江1标

本标段主要工程项目包括同南河桩号1+000~13+000m，总长12km的开挖和边坡衬砌、跨河桥梁11座、涵闸6座、倒虹吸1座、抬田区等。

同南河设计开挖量1091.4万m3，目前已开挖范围长2.5km（3+000~4+800m、10+400~11+250m、11+350~13+000m），已完成开挖305万m3，完成设计量的27.9%。

抬田区共10370亩，目前完成同南片的第1分部1200亩。抬田区完成耕作层剥离71.7万m3，完成耕作土填筑60.4万m3，完成利用料填筑161万m3。

涵闸工程目前完成了下院泄水闸混凝土146.88 m3，完成钢筋制安 5.6 t。

桥梁工程目前同江大桥已完成,下院桥完成了桩基施工。 2.2同江2标

本标段主要工程项目为同南河跨越赣粤高速公路桥，目前在进行辅道施工，已完成辅道2道排水涵管，辅道范围的清基工作及基面平整碾压。 2.3同江3甲标

本标段主要工程项目为同南河开挖与边坡衬砌桩号13+000~16+385m段、东支导托渠开挖、跨同南河及东支导托渠桥梁17座、涵闸8座、同江河口电排站1座、倒虹吸1座、同赣堤防及堤身防渗墙、抬田区等。

同南河开挖设计高程为37.01m-37.84m，现开挖高程为41-47.5m，填筑设计高程为49.8m-49.96m，实际填筑高程为47-49.96m；共完成土方开挖38.6万 m3，圆砾开挖26.6万 m3，填筑21.0 万m3。

同赣堤粘土填筑设计高程为49.5米，现实际填筑高程为44.2m-46m，共完成同赣堤清基开挖5.5万 m3， 粘土填筑26.5 万m3。

桥梁完成西沙埠桥桩基的成孔和混凝土浇筑；

涵闸仅陇州灌溉闸完成进水闸、箱涵、消力池底板浇筑。

内抬田完成耕作土剥离12.6 万m3，完成基础料填筑22.1 万m3。

东支导托渠尚未动工。 2.4同江3乙标

本标段的主要施工项目为同南河桩号0+000~1+000m段开挖和护砌、西支导托渠开挖、跨同南河及西支导托渠桥梁14座、涵闸3座、电排站2座、渡槽4座、倒虹吸3座、阜田堤防、万福堤防及堤身防渗墙、抬田区等。

目前同南河完成开挖工程量约13万m3，麻塘抬田完成耕作土剥离4.3万m3，麻塘抬田完成土石方填筑19.8万m3。

3、工程质量体系的建立、运行情况及自我评价 3.1工程质量体系的建立

3.1.1监理组织机构、人员职责与培训

江西省峡江水利枢纽同江河工程监理部于2011年01月份经公司下文成立，我部实行总监负责制，任命总监1名，副总监1名，负责同江河工程的监理工作。根据各标分布散，面广、战线长的实际情况分派一名专业监理工程师负责各个标段现场的监理工作，并根据实际情况派几名监理员协同工作。对处理重大问题，由总监决策并提出处理意见。总监将对各标的工作进行巡视，协调工作矛盾。督促各标负责人和全体监理人员每月召开工作例会，总结工作，由业主解决施工过程中的实际问题；督促各标在每月25日之前向监理部提交本月的实施工作月报，安全文明生产情况及下月施工计划与原材料供应计划，由我部检查并汇编监理月报报告建设单位。

我部拟订了严密的工作制度和严格的管理制度。对于监理人员，建立了个人档案，并对每个上岗人员由总监进行了岗前培训。通过制定与监理工作内容相适应的工作制度和管理制度，进一步保障监理工作的正常运作。 3.1.2文件及记录控制管理

我部从监理部成立之日起就由专人负责项目文件管理，对于监理部所有收发文件，建立了统一的目录编码体系，全部实行计算机管理，使用方便灵活。 3.1.3项目策划

监理部自组建起，及时编写了施工监理规划、监理细则（包括安全、环保、水土保持监理细则）及各项监理制度，其内容符合规范要求，具体详细，由我部报送业主。

第二篇：平安先进单位自检自查报告

呈贡县城市管理综合行政执法局

综治维稳、平安单位创建自检自评报告

2010年，我局紧紧围绕呈贡新区党工委（县委）、新区管委会（县政府）综治维稳、平安创建工作的决策部署，认真贯彻落实呈贡新区综合办《关于印发呈贡新区创建省级平安县工作方案的通知》文件精神和新区党工委(县委)、新区管委会（县政府）关于创建平安单位的相关工作要求，将综治维稳、创建平安单位工作与城市管理各项工作并重，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，以创建“平安呈贡，平安城管”为工作目标，做到了思想认识到位，安全措施到位，责任落实到位，确保了综治维稳、平安单位创建各项目标的实现。现将2010年综治维稳、平安单位创建工作情况自检自查情况汇报如下：

一、制度保证，措施到位

（一）加强组织领导，建立领导责任制和责任追究制我局高度重视综治维稳、平安创建工作，成立了以局长为组长，副局长为副组长，各科室负责人为成员的综治维稳、平安单位创建工作领导小组。将综治维稳、平安创建

工作列入各科室、中队的目标考核内容。明确部门和个人应做的工作和应负的责任，将工作责任分解落实到每个科室、中队、工作人员，贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职 - 1 -

责明确，责任到人。严格考核，严格执行责任追究制度，对

造成治安事件、重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直

接责任人的责任。

（二）建立定期例会制度

我局每季度召开综治维稳、平安单位创建工作例会，对

工作开展情况进行通报总结，查找不足，研究对策，并制定

下一步工作计划。

（三）不断完善内部安全生产工作规章制度

建立安全生产工作的各项规章制度，并根据安全生产工

作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防

范相结合的安全管理制度，以及日常值勤、机关办公室值班、

防窃管理、防泄密管理、防火安全管理、文明执法安全等规

章制度。对涉及城管安全生产的各项工作，都要做到有章可

循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。

（四）建立城管突发性事件处置预案

一旦发生突发事件，相关领导要及时到场指挥，有关

部门和同志要按预案密切配合，使各种问题和矛盾早发现、

早处理、不激化、不上交。

（五）落实广告设施安全检查措施

在灾害性天气频发的春夏季节，多次开展城乡户外广

告设施安全检查，发出了安全检查通知书1500份，拆除了

有安全隐患的广告招牌29块，及时消除了事故隐患；同时，

- 2 -

在户外广告设置审批前，实施管理关口前移，对出墙外挑设

施进行整改规范，并进行安全设置现场验收，确保户外广告

设施的设置安全。

（五）落实燃气安全措施

根据《昆明市燃气管理条例》，结合新区的实际，认真

制定切实可行的燃气安全隐患排查整治行动方案，精心组

织，明确职责，狠抓落实，三次对全县燃气安全隐患的排查

整治。

（六）落实市政设施安全措施

在呈贡新区的建设过程中，为确保车辆和行人安全，对

全县管辖区的窨井盖进行安全检查落实，共修复窨井盖21

3个。

二、齐抓共管，保障平安

创建平安城管是一项社会性的系统工程，需要社会各

界和群众的密切配合。我们积极与公安分局等相关职能部门

通力合作做好城管工作，组织开展了一系列市容环境综合整

治活动，持续优化人居和创业环境，取得了良好的效果。

三、加强教育，促进平安

要确保维稳综治、创建平安单位工作更加优质地开展，

根本在于提高执法队伍素质，强化全局干部职工平安防范意

识。加强队伍建设，抓好安全教育，是我局综治平安工作的

基础。

- 3 -

（一）加强执法队伍建设

围绕让人民满意的要求，我局大力加强城管队伍建设。

坚持以人为本，进一步加强理想信念教育，强化纪律作风整

顿，努力提高城市管理队伍的管理能力和执法水平。抓好领

导班子建设，提高科学判断形势，准确把握大局，驾驭复杂

局面，严格公正执法的能力。抓好廉政建设，加强执法监督，

确保执法廉洁，严肃查处违法违纪事件。

（二）开展安全预防教育，加大创建平安活动宣传力度

一是利用局职工大会、法制教育课、座谈会等渗透形

式，做到安全教育会会要讲，安全生产警钟常鸣。二是组织

干部职工参加消防、急救等知识学习，使全局干部职工接受

比较系统的安全知识和技能教育。三是在今年开展的实践学

习活动中，教育启发党团员重视安全生产，带头文明执法，

时刻注意保护群众安全。通过教育提高广大群众和全局干部

职工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力。

四、取得的成果

一年来，我局无干部职工触犯法律法规，本单位内部无

重大群体性事件、治安事件以及重大安全生产事故发生，城

市管理行政执法工作的开展更加规范、文明，全局内部形成

了创建平安单位的浓厚氛围。

五、存在的主要问题

我们在综治维稳、平安创建方面做了一些工作，综治平

- 4 -

安工作得到了加强，平安城管创建工作的形势仍然比较严

峻。社会环境存在不利于城管执法安全的因素。近几年来，

在各级党委政府的领导下，会同有关职能部门的集中综合整

治，城市执法环境有明显的好转。但是，社会上的不安定因

素和部分素质低的市民对城管执法安全的影响还比较大，试

图干扰执法的人员还存在，存在一定的安全隐患。

今后，我们将进一步重视综治平安创建工作，逐步完善

行政执法安全保障机制，完善执法行动组织指挥和执法信息

通报制度，及时解决综治平安创建工作中发现的新问题，不

断提高我局综治维稳，创建平安单位工作的水平。

呈贡县城市管理综合行政执法局

二○一○年十二月二十九日

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第三篇：监理单位自检自查报告

自检自查报告

根据“四川省建设工程项目监理机构工作质量考评手册”的内容，内江市临江花园保障性住房建设项目监理部及时组织相关人员，对质量和安全情况进行了较深层次的检查，现将检查情况汇报如下：

一、监理质量工作

1、对监理规划和细则内容进行自查，编制的细则具有针对性、可操作性、与实际施工情况相符。

2、现场监理工程师每天如实、详细的记录现场施工情况，填写监理日志；对需要旁站的分部分项工程，依据旁站监理细则，进行旁站并做好旁站记录。

3、监理工程师每天现场巡视，在巡视过程中发现质量隐患要求施工单位立即整改；对于重大质量隐患，监理工程师及时签发整改通知单，要求施工单位限时整改并回复，监理部收到通知单回复后组织现场复检，工程质量符合设计要求才同意进入下道工序施工。

4、对施工所需的进场钢筋、混凝土等原材料进行检查验收，并按照相关要求进行现场见证取样送检，同时建立材料台帐，以便检查存档。

二、现场管理及安全监理工作

1、再次检查了项目的施工手续和相应单位的资质、安全许可证等，以及安全管理人员上岗证和项目安全生产规章制度，符合规定要求。

2、专业监理工程师每天现场巡视，发现安全问题要求施工单位立即整改。对于检查发现存在的重大安全隐患，监理工程师及时签发整改通知单，要求施工单位24小时内整改

并回复，监理部收到通知单回复后组织现场复检，并签署复查意见。复查合格后通知单及其回复成套存档并报业主。

3、除专业监理工程师每天巡视现场外，每月由我部组织，业主和施工单位参加，对现场进行安全大检查。现场检查完后组织召开监理例会，会上通报检查结果，明确整改要求，同时将检查结果和会议内容形成“监理例会纪要”下发至施工单位并要求施工单位限期整改和回复。

在现场管理中，监理项目部一直奉行“安全第一，预防为主”的方针，并且明确落实到各单位、各人，加强控制管理；定期组织相关人员对各区域进行全面检查，使现场情况每时每刻都在受控中；定期组织人员开专题会议，给各方人员敲警钟，防止施工人员松懈。在今后的监理过程中，加强现场巡视管理，保证施工安全有序的进行。

自查人：

四川元丰建设项目管理有限公司

内江市临江花园保障性住房建设项目监理部

2014年 4月30日

第四篇：监理单位自检自查报告

洛阳市吉利兴吉工程监理公司

晨光社区冶戌新城组团项目监理项目部

自检自查报告

根据“现场管理及安全监理工作检查评分表”和“监理质量工作检查表”的内容，晨光社区冶戌工程监理项目部及时组织相关人员，对质量和安全情况进行了较深层次的检查，现将检查情况汇报如下：

一、监理质量工作

1、对监理规划和细则内容进行自查，编制的细则具有针对性、可操作性、与实际施工情况相符。

2、现场监理工程师每天如实、详细的记录现场施工情况，填写监理日志；对需要旁站的分部分项工程，依据旁站监理细则，进行旁站并做好旁站记录。

3、监理工程师每天现场巡视4次，在巡视过程中发现质量隐患要求施工单位立即整改；对于重大质量隐患，监理工程师及时签发整改通知单，要求施工单位限时整改并回复，监理部收到通知单回复后组织现场复检，工程质量符合设计要求才同意进入下道工序施工。

4、对施工所需的进场钢筋、混凝土等原材料进行检查验收，并按照相关要求进行现场见证取样送检，同时建立材料台帐，以便检查存档。

二、现场管理及安全监理工作

1、再次检查了项目的施工手续和相应单位的资质、安全许可证等，以及安全管理人员上岗证和项目安全生产规章制度，符合规定要求。

2、专职安全员每天至少去现场巡视四次，发现安全问题

要求施工单位立即整改。对于检查发现存在的重大安全隐患，监理工程师及时签发整改通知单，要求施工单位24小时内整改并回复，监理部收到通知单回复后组织现场复检，并签署复查意见。复查合格后通知单及其回复成套存档并报业主。

3、除监理工程师和安全员每天巡视现场外，每周二上午由我部组织，业主和施工单位参加，对现场进行安全大检查。现场检查完后组织召开安全监理例会，会上通报检查结果，明确整改要求，同时将检查结果和会议内容形成“监理安全周检通报”下发至施工单位并要求施工单位限期整改和回复。“监理安全周检通报”及其回复由监理部存档并报业主。

在现场管理中，监理项目部一直奉行“安全第一，预防为主”的方针，并且明确落实到各单位、各人，加强控制管理；定期组织相关人员对各区域进行全面检查，使现场情况每时每刻都在受控中；定期组织人员开专题会议，给各方人员敲警钟，防止施工人员松懈。在今后的监理过程中，加强现场巡视管理，保证施工安全有序的进行。

自查人：

复查人：

洛阳市吉利兴吉工程监理公司

晨光社区冶戌新城监理项目部

年

月

日

第五篇：监理企业自检报告

大地监理公司自查报告

市建设局：

今年以来，我单位按照上级领导要求，认真贯彻落实国家、省有关建设工程质量、安全生产和监理法律法规、技术规范标准，不断创新监管方式，强化监管力度，规范监理行为，现将有关情况汇报如下：

一、履行监理合同情况

公司严格执行《合同法》要求，合同签订率为100％。工作中，公司各监理部能严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规，严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性，充分发挥了监理的“监、帮、促”职能，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。具体情况如下：

㈠ 工程质量控制

工程质量控制是履行监理合同的核心内容，也是我公司的主要工作目标，为此，各监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各工程施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

㈡施工进度控制

工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我公司结合各工程的实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

㈢投资控制

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。

㈣合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。

根据监理合同的规定，在各工程具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

㈤信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解市场形势及法律法规发布情况。

㈥内业管理

在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知、文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、公司目前正着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

二、承揽项目情况

公司严格按照《工程监理企业资质管理规定》的要求，根据自身资质等级、许可范围承揽业务，不越级承揽业务。公司按照自身拥有的注册资本、专业技术人员、技术装备和已完成工程的业绩等资质条件，经资质审查，取得相应等级的资质证书后，在资质等级许可的范围内从事业务活动。

三、人员上岗情况

建设工程监理是一项技术服务性的工作，对监理人员的知识结构、知识的广度、深度和监理人员的思想素质、道德修养都有着较高的要求，还要求监理人员具有一定实践经验、足够的管理知识，要掌握与工程建设相关的、法规知识，要理解国家的有关政策，要具有一定的方面的知识。建立监理人员持证上岗与注册制度是维护监理秩序、保证监理人员质量和监理工程质量的有效措施。

为提升监理企业整体实力与水平，落实持证上岗制度,公司所有监理部的在岗人员均通过了监理培训，具有监理人员上岗资格证，同时严格监理人员到位到岗，人员到位率100％，并且为提高监理人员的技术工作水平和思想道德素质,规范监理人员的监理行为，单位还建立监理人员学习与培训制度，每年都邀请专家对监理人员进行业务技能培训、监理法规学习和思想道德教育，使监理人员有与监理工作相应的知识水平，有较强的责任感，教育监理人员热爱监理工作，维护本单位的形象。

四、总监到位情况

针对全国各地总监到位情况普遍不高的现状，我公司严格按照《建设工程委托监理合同》有关约定，落实项目总监到位情况，根据“权责一致”的原则，把总监责任落实到位，坚决执行“总监负责制”，把各项目总监真正放到工程监理全部工作的负责人的地位上，让总监理工程师代表监理单位全面履行建设工程委托监理合同，承担合同中确定的监理方向业主所承担的义务和责任，给予监理工程师充分权利，使各项目总监明确权、责、利的关系，明确规定每个具有资格的监理工程师担任总监的工程项目不超过3个，大型工程项目指定专人负责，不再安排合同承诺的总监人选担任其它项目的总监，以保证项目监理机构是一个高效能的决策指挥体系来为业主服务。

五、旁站落实情况

建设部于二00二年七月十七日发布了《房屋建筑工程施工旁站监理的管理办法（试行）》（建[2002]189号), 该文就加强房屋建筑工程旁站监理的管理，保证工程质量作出了具体的规定，对指导我们监理企业在监理过程中对“质量、投资、进度、安全”的控制起到了很关键的作用。

监理单位是除建设单位和施工单位外唯一参与施工全过程的第三方，是确保工程建设高标准、高质量，同时产生高效益的关键主体之一，因此如何实现此目标成了监理实施过程中的一个重点，旁站监理则是对建筑工程全过程、全方位控制的一种方法，为了保证工程质量和施工安全，必须制订和采取一套行之有效的管理办法，对施工过程中的一些重点问题、重要部位和容易忽视的方面进行重点检查和监控。我公司针对市政工程的特点，根据自身情况，制定了切实可行、符合实际要求的旁站监理方案，并且为旁站关键部位、关键工序的监理人员制订专门的旁站监理细则，并以此为据进行监督管理，具体旁站方案实施按以下要求执行：

（一）按具体工程确定旁站监理范围。

如：混凝土浇筑，防水工程，基础回填、墙（管）外回填、路面面层等。

（二）明确旁站监理内容和监理人员职责。

1、检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗情况；

2、检查施工机械、工程材料准备情况；

3、跟班监督关键部位、关键工序的施工是否与施工方案一致，且符合施工规范及工程建设强制性标准；

4、核查进场材料、构配件、设备、商品砼的质量检验报告、质量证明材料等，并在现场监督施工单位检验，必要时委托具有资格的第三方复验；

5、做好旁站记录。

旁站监理人员、施工单位现场质检人员未在旁站记录上签字，施工单位不能进行下道工序。如果施工单位有违反工程建设强制性标准的行为，旁站监理人员有权责令施工企业立即整改。如果施工活动已经或者可能危及工程质量，旁站监理人员应及时向监理工程师或总监报告，由总监下达局部暂停令或采取其他应急措施，制止危害工程质量的行为。

（三）明确旁站监理程序。

项目监理部制定旁站监理方案同时送建设单位、施工单位和建设单位行政主管部门或其委托的工程质量监督机构各一份。

1、施工单位根据监理单位制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键工序施工前24小时，书面通知项目监理部；

2、监理部安排监理人员在施工前进入施工现场按旁站监理方案实施旁站监理。

（四）加强对旁站监理人员的技术交底和素质培训。

在旁站实施前，由总监理工程师或总监理工程师代表对旁站监理人员进行技术交底，对可能遇见的关键性问题提早商定解决方法，同时也加强旁站监理人员的职业道德教育，以确保现场有一班精明能干、技术全面、廉洁奉公的监理人员。

六、执行国家强制性标准规范情况

我公司针对目前施工企业对国家强制性标准规范认识不足，特别是多数中小型施工企业没有真正理解国家强制性标准规范的重要性，在编制施工方案时没有结合工程项目的具体情况认真进行编制，以致绝大多数的施工方案内容不符合国家法规、标准、技术规范的基本要求，也没有根据实际施工条件及设计图纸要求，只流行于一种形式，失去了施工方案的指导作用这一普遍现状，要求每个项目总监在审查施工单位编制的施工方案时，重点审查施工方案是否符合有关法规要求：(1)施工方案是否符合强制性标准规范条文的要求；(2)施工方案是否符合《建设工程安全生产管理条例》的要求；（3）有关工程技术人员是否熟悉、掌握强制性标准；（4）工程项目采用的材料、设备是否符合强制性标准的规定等等，在工程开始前对施工单位进行事前指导，使施工单位的建设行为从一开始就按照国家强制标准规范规定的内容执行，保证工程质量符合国家强制标准规范的规定，同时也督促项目监理部人员经常学习国家强制标准规范，不断提高自身对国家强制标准规范的认识。

施工过程中，坚持工序报验制度，坚决按照国家强制标准规范规定的内容进行验收，不合格坚决不准进入下道工序，避免不合格工程的出现，同时也要求自身行为遵守如下强制性法律规定：1．工程监理单位与被监理工程的承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位不得有隶属关系或者其他利害关系；2．工程监理单位不得转让监理业务。在行业中树立起执行国家强制性标准规范的榜样。

七、安全管理情况

随着近几年各地安全事故不断曝光，工程安全的地位不断提升，我公司一直贯彻“安全第一”，“预防为主”的方针，防患于未然，争取将安全事故消灭于萌芽中，严格审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，充分发挥每个员工的积极性与能动性，上至公司领导、项目总监，下至每个工地的现场监理、监理员，每个人从始至终都将安全意识放在首位，切实落实每个工程的安全责任制，从源头上消除安全事故隐患，每个工程项目安全方面从以下方面控制：

（一）是“审查”。审查施工组织设计的安全技术措施及专项施工方案。审查的内容：除了要审查其技术方案和措施的符合性、针对性、可操作性及先进性以外，还要对其安全技术措施进行审查，审查其是否符合工程建设强制性标准。

（二）是“要求整改，直至停工”。即在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患，及时要求施工单位整改，情况严重的，应当要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位，发现了安全事故隐患，就必须制止，就必须要求施工单位进行整改，情况严重的，必须停工。

（三）是“报告”。即发现了安全事故隐患，立即要求施工单位整改或停工，施工单位拒不整改或者不停止施工的，应该及时向当地建设行政主管部门报告。

八、廉洁自律情况

廉洁自律对于监理企业和监理从业人员的重要性是毋庸臵疑的，监理的执业准则“守法、诚信、公正、科学”中的“守法、诚信”强调的就是廉洁自律，只有做到了廉洁自律，才有可能使我们的监理工作做到“公正”。廉洁自律的意义是广泛的，“廉洁”要求我们洁身自好，保持独立性，不与被监理方发生不正当的关系，“自律”要求我们严守职业道德，公正、科学地开展监理活动，尽职尽责地做好监理工作。

我公司自开展监理工作以来，一直将廉洁自律作为头等大事来抓，并为此采取了以下几个措施：

（一）、自觉接受各方面监督 我们制定了如下承诺：

1．遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则认真履行监理合同，为建设单位提供良好的服务。

2．主动征求建设各方的意见，虚心听取各方的批评和建议，不断改善监理工作，提高服务质量。

3．严格按照监理工作程序操作，保证在规范规定的时效内认真完成各项监理职责，做到不推诿、不扯皮。

4．认真履行监理在工程建设中的安全监督职责。

5．廉洁自律，不用手中的验收和签证权刁难施工单位。不向自己所监理的工程项目推荐产品和分包施工队伍，不以不正当手段，谋取不正当利益。 以上承诺欢迎建设各方予以监督。

（二）、加强宣传、教育：

公司每年定期举办业务知识、法律知识、爱岗敬业等讲座、学习，以提高员工的素质。

（三）、主动征求各方意见：

被动地等待投诉和举报，毕竟是事发后的一种补救措施。监理工作讲究事前控制，抓廉洁自律亦然。加强教育、加强检查是有效方式，主动征求各方意见也是一种卓有成效的方式。我们通过书面问卷调查和登门拜访等方式，主动征求建设单位和施工单位对监理工作的意见，了解我们的监理人员在工作中是否有不正当的行为，并将收集的意见、建议及时与项目监理组沟通，从而起到防范于未然的目的。

廉洁自律关系到企业的信誉，关于到企业的生存。因此，廉洁自律必须常抓不懈。特别是在今天建筑市场还不规范，还存在种种不正之风的形式下，抓紧监理的廉洁自律尤显得至关重要。

在这次自查过程中，我们也发现了不少自身存在的问题与缺陷，主要有：

1、个别监理员专业能力不高，不注重学习；

2、个别专业监理人员配备不足；

3、内部检查、考核机制不健全；

4、对项目监理部检查、考核次数偏少；

5、个别工程为竞标，收费低于国家标准；

6、个别工程的监理合同签订不及时；

7、项目监理部配备人员偏少或分工不明确；

8、项目监理机构标准建设有待完善；

9、个别监理员监理日志记录不及时或内容不完善；等等！

我们准备以这次自查为契机，完善自身，我们将逐步建立起具有综合能力的监理企业，来扩大自己的生存空间，多方面发展，提高服务质量，在行业中树立起自己的品牌！

菏泽市大地工程建设监理有限公司

2009.6.20

第六篇：2021年市住建局自查报告（精编多篇合集）

住建局责任建设自查报告(3篇)

加了市住建委组织的党的十八大知识竞赛，获得优秀奖；围绕建党92周年，开展了重温党史纪念活动，激发爱国爱党热情。二是坚持抓好思想政治建设，注重人文关怀和心理疏导。今年来，先后组织党员干部积极参加义务献血、慈善一日捐活动，对工作起到了有力推动作用。

认真开展环境治理进机关活动。积极倡导低碳生活，通过摆放绿色植物、张贴节约环保宣传画、开设道德讲堂等形式，提高了党员干部文明和谐、节约环保意识。

三、开展治庸问责工作

坚持把开展治庸问责与落实党建工作责任制相结合，层层签订党建工作责任书，明确目标，细化任务，严格奖惩，确保工作落实。局党委认真贯彻民主集中制组织原则，建立健全了民主议事规则，按照上级要求，认真召开民主生活会，落实领导干部述职述廉制度和领导干部个人重大事项报告制度，组织党员干部听取领导干部述职述廉，并对领导干部述职述廉情况进行民主测评，确保班子纯洁度和自律性。一年来，全局党员干部遵章守纪，勤勉尽责，自觉抵制“四难”、“四乱”现象，各项工作未发生失职、失误和被投诉情况。

四、完善“实绩档案”制度

严格按照区责任建设办公室下发的《关于建立领导班子和领导干部“实绩档案”制度的实施办法（试行）》，领导班子及成员认真总结梳理工作执行情况，详实填报“实绩档案”，各项工作得到较好落实。一是片区改造进展有序。续建项目樵湖岭片区及周边综合整治工程、果园路及培园路片区综合整治工程已全面完工。今年实施的翁家堰、肖家巷、福绥路片区和夷陵路片区综合整治工程，也将在年底基本完工。同时把片区改造与缓解停车难问题相结合，在续建及新开工项目中，新增社会停车位256个，在亚洲广场立体停车场设计停车位204个。二是城市整理初见成效。我局今年承担的城市整理项目有50栋，改造总面积5.7万㎡。我局全面动员，协调各方，确保了城市整理工程顺利推进。共拆除违章建筑1000余㎡， 防盗网500余个，店招100余个、大型广告牌2个。截止11月， 二是将项目制管理运用到辖区建设中，强化建设施工过程监管，明确各阶段目标，定期总结经验，有效推动辖区建设更加迅速高效。

7、深入开展工作品牌创建活动

以服务大局、服务群众、服务发展为宗旨，以提升机关党建工作水平和效能为目标，以树立党组织和党员的良好形象为出发点和落脚点，紧紧围绕中心任务，全面推进党建品牌建设。在城市整理和片区改造工程项目中，创新监管手段，探索实施“居民监理”制度。即每个项目开工之前，从社区选聘2-—3名具有一定建筑工程相关专业知识的相关居民作为“居民监理”，参与从项目设计到竣工的全过程，随时对项目实施的各个环节进行监督，最大限度让群众参与到城市建设改造中来，不断提高辖区建设的透明度和公众参与度，有序推进辖区建设的民主决策和社会监督，逐步建立结构合理、管理科学、程序严密、制约有效的“阳光住建”体系，保证了项目建设工作的公正、高效和工作人员的廉洁。

8、加强重点工作督促检查

全面落实市、区两级会议任务分解，全力完成区委、区政府交办的重大工作任务和督办件。

计划、半年有检查、年终有总结；围绕“坚持群众路线，争做清廉表率”主题，召开了民主生活会，结合交心谈心，查找了在思想学习、工作和生活方面存在的问题，并制订了整改措施切实加以整改；制定《学创活动方案》，并结合行业特点，组织了开展绿化养护、防虫打药、抢险排难、便民服务等主题实践活动，收到良好效果。

（二）加强干部队伍学习，加大宣传力度

按照创建学习型党组织要求，以学习政治理论和住建业务为主要内容，加强党员干部队伍学习。制定了《党委中心组学习计划》，全年开展集中学习12次，参学率在98%以上；并采取领导上党课、观看警示教育片、网络学法等多种形式，增强学习效果。同时切实加强新闻宣传报道，全年在新闻媒体、网站、内部专刊见稿7(8篇)。

（三）加强机关作风管理

坚持从建立健全制度入手，不断规范权力运行和监控，先后修订规章制度42项，基本涵盖了机关自身建设、党务政务决策、资金分配、内部管理等各个方面；认真落实中央“八项规定”，开展行政权力清理，严格落实公务用车配备、住房和办公用房方面的制度规定，实行财务集中监管、清理清退领导干部会员卡、加强节日廉洁自律等措施，营造了风清气正的工作氛围。一年来，全局党员干部遵章守纪，勤勉尽责，自觉抵制“四难”、“四乱”现象，各项工作未发生失职、失误和被投诉情况。

（四）完成党风廉政建设、社会管理综合治理、计划生育、信访、安全生产、文化体育、统战和文明创建等各项工作任务，没有一票否决问题发生

1、党风廉政建设。一是成立了以党委书记、局长为组长的党风廉政建设领导小组，班子成员按照“一岗双责”要求，负责各自分管部门和科室党风廉政建设工作的具体落实，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。制定了《党风廉政建设和反腐败工作要点》，并与各单位负责人签定了《党风廉政建设责任书》，保证廉政建设目标责任的落实。二是是对照 党风廉政建设要求，认真做好党委基层组织建设年整改提高公开承诺，落实党组织书记承诺事项分解。三是从规范和制约权力运行入手，加大对资金使用、重大工程建设项目招投标等方面的管理和监督力度，确保了干部和资金安全。四是扎实做好公务用车、公务接待等专项治理规范工作，认真开展党风廉政宣教月活动，切实加强党性党风党纪教育。一年来，全局党员干部自觉遵守廉洁自律规定和各项工作纪律，自觉接受群众监督，有效促进了党风廉政建设工作的落实，没有发生违纪违规案件。

2、社会管理综合治理工作。成立了综治工作领导小组，认真落实综治工作责任制，层层签订目标责任书，深入排查调处不稳定因素，使矛盾得到及时化解。

3、计划生育工作。严格落实计划生育政策，认真开展相关管理工作，及时准确上报信息。

4、信访工作。坚持“走出去、请进来”、“先协调、后答复”的提案、信访办理工作原则，采取与代表、委员面商会谈、实地调研、说明情况、征求意见、电话函询等多种联系沟通方式，共同探讨解决问题的办法、措施，全年共办理人大提案34件、信访6件，均做到了件件有答复、事事有回音，满意率、办结率均达100%。

5、安全生产工作。成立了安全生产领导小组，认真落实安全生产责任制，切实加强日常安全排查和督促整改，全年未发生安全责任事故。

6、文明创建工作。围绕迎接文明指数测评，加大创建整改力度。先后在街道开展绿地整治、花卉组景等亮化街景工程，在广场公园开展学雷锋志愿服务等便民活动，布置文明礼仪、道德守礼宣传展板300余块，同时开设了道德讲堂，组织党员干部走上街头开展文明劝导活动，提升了队伍素质。

7、统战工作。组织人大代表、政协委员视察片区改造、城市整理等建设项目，自觉接受监督。加强与统战对象交流沟通，认真听取他们的意见，力求促进工作。

一、自查结果

通过自查，我局共得分112.5分，其中目标完成得分100分，超额完成任务得分11分，特色加分1.5分。

二、完成情况

(一)机构和制度建设(目标分值10分，自查得分10分)

为切实抓好本年度民生工程建设，我局党组经过研究成立了由局长任组长的县住建局民生工程领导小组，各相关分管领导具体负责抓落实，相关责任单位和股室具体实施，将责任落实到人，并分季度实施督查。同时，确定了情况报送联络员，专门负责民生工程开展情况和相关信息的报送。

(二)政策宣传(目标分值5分，自查得分5分)

今年，我局通过电视、发宣传单、挂标语等多种形式向广大人民群众宣传民生政策，每季度都向新闻媒体发送宣传报道信息，以扩大群众知晓面。同时，积极通过问卷调查等方式，了解广大群众对民生工程实施情况的满意度，根据情况改进工作。

(三)基础工作和日常管理工作(目标分值10分，自查得分10分)

针对我局实施的几项民生工程，我们建立了档案资料分类管理系统，对农村危房改造、保障性住房建设、城市棚户区改造、城市污水管网改建及维修工程建立了信息台账，同时，每月都向县目督办报送了进度情况表，每季度报送季度实施情况，高质量地完成了半年和年终工作总结及自查报告，圆满完成各项任务。

(四)资金管理(目标分值20分，自查得分20分)

我局积极落实项目资

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