千文网小编为你整理了多篇相关的《建设工程公司有关安全自检自查报告(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《建设工程公司有关安全自检自查报告(合集)》。
第一篇：公司安全检查自查报告
为了保障我公司办公环境的防火、防盗安全，根据公司领导的安排布置，综合办公室负责人带领办公室有关人员组成安全检查小组，于12月x日下午对公司办公楼和楼下露天停车场的消防安全和防盗工作进行了严格的检查，现将检查情况汇报如下：
一、安全检查总体情况
检查小组首先对办公楼内部各楼层的门窗、用电电路及开关、楼道消防安全通道、消防设施、环境卫生等情况进行了检查。然后对大楼外的露天停车场、绿化带及照明设施进行了检查。
检查小组通过全面地排查，检查结果总体情况良好，无重大安全隐患。
二、存在的问题
1、五楼楼顶两边通向露台的门未加锁、四楼会议室大门及会议室内一扇铝合窗的锁无法反锁、阅览室推拉门右侧门锁损坏，外来人员可随意进出，存在安全隐患。
2、阅览室内堆有杂物，堆放杂乱，存在消防安全隐患。
3、整栋大楼仅配有2个干粉灭火器，且灭火器中的干粉保质期不详；各楼层的消防栓均被上锁，但钥匙不知去向，未能检查消防栓是否能正常使用。存在消防安全隐患。
4、二楼部分办公室存在下班后不锁门的现象，存在防盗安全隐患。
三、整改措施及建议
1、请*锁匠为五楼楼顶两边通向露台的门安装新锁、为四楼会议室门窗、阅览室大门及各楼层消防栓更换新锁。
2、按照“6s”管理规范对阅览室进行归类整理，消除消防安全隐患。
3、按需更换、购置干粉灭火器，在各楼层消防栓更换新锁后对消防栓的安全状况进行复查。
4、再一次强调各楼层办公室下班后必须反锁门窗的规定。针对检查中发现的安全隐患，检查小组将联系相关人员及时进行整改，确保消防安全不留死角，防盗安全不留漏洞，为公司员工营造一个安定、安全的工作和生活环境。
第二篇：水利工程建设
水 利 工 程 建 设
廉 洁 承 诺 书
工程项目名称：
工程项目地址：
发包单位名称：
承包单位名称：
负责该项水利工程廉政谈话的纪检监察室、谈话人员、电话：
县水利局监察室投诉电话： 0598—5826986
为了营造良好的投资和建设环境，加强水利工程建设项目中的廉政建设，规范水利工程建设发包、承包双方的各项活动，防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为，根据国家有关工程建设的法律法规和廉政建设规定，双方承诺如下：
一、工程发包单位：
应在职责、职权范围内为承包方提供服务，不得有刁难或故意为难承包方的行为。
（一）不向承包方索要或收受回扣、礼金、有价证券、贵重物品和好处费、感谢费等；不在承包方报销任何由工程发包方或个人支付的费用；
（二）不参加承包方安排的宴请及健身、娱乐等活动；不接受承包方提供的通讯工具、交通工具、高档办公用品等；
（三）不接受承包方为个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女工作安排以及出国（境）、旅游等提供方便；
（四）不向工程承包单位推销或介绍工程材料等；
（五）不得进行其他各种形式的商业贿赂行为。
对于工程承包单位以各种理由或其他方式，进行行贿或变相行贿的，工程发包单位必须及时向纪检监察部门报告。
二、工程承包单位：
应依法进行工程建设活动，认真履行合同，诚信经营，确保工程质量安全。
（一）不以任何理由向发包方、建设项目行业主管部门及其工作人员行贿或赠送礼金、有价证券、贵重物品；
（二）不以任何名义为发包方、建设项目行业主管部门及其工作人员报销应由对方或个人支付的费用；
（三）不以任何理由安排发包方、建设项目行业主管部门及其工作人员参加的宴请及健身、娱乐和旅游等活动；
（四）不为发包方单位、建设项目行业主管部门及其工作人员购置或提供通讯工具、交通工具、高档办公用品和装修住房等；
（五）不得进行其他各种形式的商业贿赂或不正当竞争行为。 对于工程发包单位和个人故意刁难或不给好处不办事等破坏投资环境建设行为的，工程承包单位应及时向纪检监察部门投诉举报。
三、违约责任
工程发包单位及其工作人员违反本承诺书，属党员、监察对象的，依照有关规定给予党纪政纪处分；违反有关法律法规的，依法给予行政处罚；涉嫌犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。
工程承包单位及其人员违反本承诺书，属党员、监察对象的，依照有关规定给予党纪政纪处分；违反有关法律法规的，依法给予行政处罚，并依照有关规定列入违法违规档案，禁止其在一定期限内承包全市境内的工程建设项目；涉嫌犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。
四、其他事项
本承诺书一式五份，由工程发包方、工程承包方各执一份，送交双方监督单位各一份，送驻局纪检组监察室备案一份。
工程发包单位（盖章）:工程承包单位（盖章）： 法定代表人：法定代表人：
项目分管领导：项目经理：
地址：地址：
电话：电话：
年月日
第三篇：水利工程建设管理工作报告
水利工程建设管理工作报告
会理县“8.30”地震震损水库除险加固工程黑泥田水库建设管理工作报告 会理县水务局 二〇一〇年十二月 1．工程概况1.1 工程概况 黑泥田水库位于会理县绿水乡境内，属金沙江水系城河支流绿水 河上游，是一座年调节水库，蓄水、防洪、灌溉，具有综合效益的小 (二)型水利枢纽工程。水库坝址以上控制流域面积11.73km ，总库容60 205m，最大坝高28.3m，放水隧洞建于大坝右侧，长 109m，斜 拉闸放水，溢洪道位于大坝右岸，为开敞式宽顶堰。 大坝于1971 年修建，大坝坝内坡自1977 年起产生多次内滑坡。 在2008 月30日下午16：30 分，会理县黎溪区鱼鮓乡咩嘟咕村 发生的里氏6.1 级地震中受损，在空库情况下，仍发生右坝肩横向开 裂(裂缝宽8mm，深1-2m)、右坝内侧出现长20m 纵向裂缝（缝宽5mm， 深1-2m）、右坝内坡出现三条长度在5-10m，缝宽2-5mm，深1-2m 横向裂缝以及管理房被震损等危害，因此经省、州、县三级专家会诊，按照国家定级标准定为次高危险情水库。 地震后，2008 月，我局委托水利勘测设计队编制了《会理县黑泥田水库除险加固工程初步设计书》（会理县水利勘测设计队为 水利水电勘测、设计、研究丙级资质）。 1.2 设计主要整治方案 1、开挖左右坝肩裂缝，并分层夯实回填； 2、整治内滑坡，前坝坡砼预制块护坡，后坝坡框格草皮护坡； 3、扩宽衬砌溢洪道；4、整治放水隧洞出口陡槽段； 5、增设水位和雨量观测设施； 1.3 初设批复 2009 月会理县水利勘测设计队完成了《会理县黑泥田水库除险加固工程初步设计书》的编制，2009 月27日，州水务局组 织专家对《初步设计》进行了评审，经会理县水利勘测设计队根据审 查意见对除险加固初步设计修改、补充和完善后，2009 水务局以凉水发［2009］62号下达了批复，同意设计方案，批复总 投资279.44 万元。 1.4 初设概算批复 工程初步设计概算于2009 文批复。工程总投资为279.44万元，其中建安工程费237.03 万元， 设备购置费0.18 万元，独立费用28.92 万元，基本预备费13.31 投资来源为：中央国债专项资金补助80%,地方财政配套资金 20%。2008 11月，省财政厅、省水利厅《关于下达小型震损水库 除险加固专项资金支出预算（拔款）的通知》（川财投[2008]263 州财政局、州水务局《关于下达小型震损水库除险加固专项资金支出预算的通知》（凉财外投[2008]117 号），下达中央专项资金投资1900 万元,要求地方配套20%，共380 万元。 1.5 报建报告及开工批复 会理县水务局于2009 月30日以“会水[2009]字第73 理县水务局关于申请会理县2008 年度震损及病险水库除险加固以及 农村饮水安全工程开工令的请示》”上报州水务局。2009 凉山州水务局以“凉水发[2009]164号《凉山州水务局关于会理县 ‘8.30’地震震损水库除险加固工程开工的批复》”同意18 座小型震 损水库工程开工。 项目建设主要内容2.1 大坝整治 1、开挖坝肩裂缝部位，采用人工配合小型电动（或油动）夯实 机械夯实。 3、增加内坝坡预制砼板护坡，板厚度4cm，在预制板与大坝之 间设20cm 粗砂过渡层。 4、放缓内坝坡比，下半部分采用砾碎石回填，上半部分采用新 采的含碎石的壤土回填。 4、修整外坝坡，增设M7.5 浆砌块石护坡，网格内植草。增设外 坝两侧和马道排水沟，保证坝坡排水畅通。 2.2 溢洪道整治 1、进口段长新建溢流堰体，增加溢流堰高度，堰宽加宽到12m。 2、收缩段衬砌溢洪道边墙和底板，并将溢洪道由堰口 12m 2.3放水设施整治 完成放水隧洞出口陡槽工程，原老涵洞采用C15 砼封堵。 2.4 其它设施 工程完成情况本工程自2009 月31日完工，完 成工程项目和工程量如下 完成的主要工程量（以工程决算审计为准） 279.110 M20 砂浆粉面 500.411 混凝土 165.712 钢筋制安 0.55813 金属拦杆 1.014 13.715 啟闭机及闸门 1.016 拦污栅 项目管理本项目实行严格实行“四制”，即项目法人制、招投标制、监理 制和合同管理制。建设单位成立项目管理站作为法人管理项目，监理单位为四川蜀江建设工程项目管理有限公司，承建单位为四川省泸县 第五建筑工程有限公司，凉山州水利电力基本建设工程质量监督站会 理分站负责对本工程进行质量监督。 4.1 项目法人制 为使建设项目顺利实施,如期按要求完成施工任务,根据有关文 件的指示精神,2008 年12 月我局以会水发[2008]51 田水库的项目设计负责人（邓永辉）和施工现场管理负责人（秦开陆），2009 月,又以会水发[2009]48号文请示县政府成立了“8.30”地 震小型震损水库除险加固工程实施项目管理站,法人代表为副局长张 建华，在此基础上，又明确了各水库的具体负责人，黑泥田水库施工 的协调负责人为张兴国（绿水乡乡长），行政负责人为李加祥（水务 局泥石流预警站站长），工程质监负责人杨其萍（助理工程师），工程 技术监管负责人邓永辉（助理工程师）。 4.2 工程招投标与合同签定情况 2009 日，在县发改局、县纪委的监督下，经网上公开邀请比选，最终确定四川兴恒信项目管理咨询有限公司为本项目的指 标代理机构。 2009 月，在实施方案由州局批复后，我局委托了四川建兴工程造价咨询有限公司进行了工程量清单和招标控制价的编制。 2009 月20日，在四川日报公开发布施工和监理投标公告， 2009 月23日，在凉山州政务中心进行了了开标评标会议，按照 公平、公正、公开和择优的原则，评标专家在州县纪检、州县发改局、州水务局等单位监督下，确定施工标由四川省泸县第五建筑工程有限公司中标，监理标由四川蜀江建设工程项目管理有限公司中标。 2009 日，经公示后，我局向中标单位发送了“中标通知书”，随后分别与监理单位和施工单位签订了《合同书》。 4.3 资金管理与使用情况 对于资金的管理，工程建设项目部严格按照有关财经制度，制定 了严格的资金管理制度，坚持按有关规定管理项目资金，按工程进度 拨款，实行县财政报账制，县财政局严格控制下拨工程资金，我局实 行了专户存储，保证了专款专用，资金使用情况，按施工单位的工程 进度，支付工程进度款，保证了工程顺利实施，建设单位和施工单位 都能按合同条款执行，未发生经济合同的纠纷问题。 工程质量在施工过程中，全体工程建设者自始至终把“安全第一、质量第 一”这个理念贯穿于工程建设的全过程，建立了健全的质量管理体系， 制定了有关质量措施，工程质量得到了保证，没有发生重大质量事故 和安全事故。 5.1 工程质量管理体系 工程项目部委派了专人，对工程施工进行管理和质量监督，督促 设计单位及时提供技施阶段设计文件和图纸，按规定时间移交测量成 果及测量桩点，配合监理单位控制工程施工质量，参与工程验收，及 时将设计、竣工图纸和技术资料归档，并为竣工验收及竣工结算提供 技术资料。 施工单位认真编制了“施工组织设计”，根据国家现有技术标准 和规范，制定了施工方法、操作规程。各种施工材料使用之前必须进行质量认定，采购的物资、设备必须有出厂合格证书和质量保证书方 能入库使用。 四川蜀江建设工程项目管理有限公司，委派了一名监理工程师， 对本工程实行监理，严格进行“三控制”、“二管理”、“一协调”，即 抓好工程进度、质量、投资控制，合同管理和信息管理，搞好组织协 调。制定了“监理规划”，实行了现场巡回检查和旁站监理制度，一 般工程抽检和隐蔽工程验收相结合的办法，认真做好单元工程、分部 工程的质量评定工作，总结编写好“监理工作报告”。 5.2 工程质量监督体系 凉山州水利电力基本建设工程质量监督站会理分站对本工程进 行质量监督，不定期的派人来检查，对工程质量提出改正意见，建设 单位和监理单位积极配合，要求施工单位对县站提出的质量改正意见 进行整改。 5.3 质量数据统计 根据水利部《水利水电工程施工质量评定规程》（SL176—1996）， 黑泥田水库除险加固工程为一个单位工程，质量评定合格；3 个分部 工程，质量评定合格；34 个单元工程，质量评定合格；其中优良 10 个，优良率为29.4％。 工程效益黑泥田水库除险加固工程已批复内容全面完成，工程质量合格， 水库病害已消除，工程已投入正常使用，目前已可以发挥综合效益。 通过对大坝迎水坡护坡的改造，坝脚的加固，背水坡的防护，提高了 大坝的安全系数，彻底治理了内滑坡；通过对溢洪道的整治，使溢洪道过水能力大大提高，可确保标准洪水的正常通过。 通过整治后，病害已消除，提高了水库的安全性能，保证了下游 人民群众的生命财产安全。 通过整治后，水库蓄水能力大大提高，减少了当地用水矛盾，促 进了社会和谐。 水库蓄水能力提高后，在保证灌区农作物正常用水的前提下，还 可以向满足附近的厂矿企业用水，可促进当地经济的发展，改善人民 的生产生活条件，提高人民群众生活水平。 竣工决算工程实际完成投资708204 元，（不含建设管理费和其他费用） 文档管理黑泥田水库除险加固工程从立项开始就重视工程档案的管理，项 目法人安排绿水黎洪项目组负责本工程项目的管理，对各类资料做到 及时收集、归类、整理。项目的立项、设计、施工、监理、质监及财 务会计等资料基本齐全，符合建档要求。 项目建设经验9.1 分工负责、互相支持、上下配合是搞好工程建设的必要条件 建设单位、设计单位、监理单位、质监单位、施工单位、项目乡 镇互相支持、互相配合，把确保工程质量的指导思想始终贯穿于整个 施工过程中，保证了工程建设顺利完成。 9.2 完善制度、规范施工、严格管理是工程质量和安全的重要保 工程建设项目部始终坚持“质量第一、安全第一”的方针，从制度上和体制上建立健全的质量保证体系，指派专人配合监理单位，对 工程质量进行检查督促起到了重要作用；同时，狠抓安全生产，不定 期进行检查，发现事故苗头，坚决予以纠正、整改。由于措施得力， 整个工程建设过程中未发生过质量事故和安全事故。 9.3 健立专户，严格资金管理是工程建设的重要保障 为了把建设资金管好、用好，我局健全各项财务制度，按工程进 度拨款，实行向县财政局报账制，建专户管理工程建设资金，做到专 户储存、法人审批、专账核算和专款专用；严格按工程进度控制拨、付款，随时接受县财政、审计、监察部门的监督检查，确保了建设资 金的正常运转。 9.4 完善组织领导是抓好工程建设的关键 黑泥田水库除险加固工程是一项德政工程，也是一项民心工程。 会理县人民政府把该项目列入县灾后重建重点工程，州、县各级领导、专家多次深入工地检查指导，解决工程所遇到的困难，从政策、资金、技术等各方面给予大力支持，极大的鼓舞了全体工程建设者的士气， 为工程顺利完成奠定了基础。 10 存在的问题和建议 黑泥田水库除险加固工程主要在于改造加固水库枢纽，但水库的 进库公路只是土路，标准不高，路基宽度不够，雨季通行困难，严重 影响水库的防洪抢险，建议水库的进库公路建成等级道路，将路面硬 化或黑化，完善道路的排水系统，使道路在雨季通畅。 由于资金有限，水库的灌溉系统没有整治，灌溉效益没有很好发挥。 10
水利工程自查报告
水利工程安全自查报告
水利工程竣工验收自查报告
水利工程建设管理工作报告
工程建设自查报告
第四篇：小型农田水利工程建设管理自查报告
小型农田水利工程建设管理自查报告
一、基本情况 （一）项目概况
从2011年以来中央财政和省财政安排补助的小型农田水利建设补助专项工程总计投入资金280万元。为做好小型农田水利建设中央财政和省财政补助资金的落实工作，提高使用效益，对工程项目分轻重缓急，投入资金分配情况如下：
1、2011年中央水利建设基金（应急度汛）投入泥沟闸除险加固工程40万元，县级公益性水利工程养护经费中央补助资金白桥沟闸维修更新工程、西怀德排涝站新建工程、立仓橡胶坝输变线路改造工程、丁沟翻水站维修加固工程30万元。
2、2012年县级公益性水利工程维修养护中央补助资金田桥电灌站维修加固工程35万元，农田水利建设省级补助资金太平翻水站维修更新工程38万元、渔场涵翻水站17万元，中央水利建设基金（应急度汛）资金投入立仓三圩穿堤涵闸应急修复工程30万元。
3、2013年中央水利建设基金（应急度汛）立仓三圩堤防应急修复40万元，中央财政补助县级公益性水利工程维修养护资金何桥翻水站维修养护工程44万元、立仓三圩堤防维修6万元。 （二）进展情况
截止目前为止，2011年度、2012年度工程项目分别严格按招投标程序进行了实施，质量由县水务局质检办全程监控，工程项目均已完成并通过省、市级工程验收。完成中央财政及省财政投入资金总额的98%。2013年度工程项目现由中标单位按照施工计划正在施工中，预计2014年3月31前可以完工。 （三）主要成效
工程项目实施后改变了以前的脏、乱、差，残、毁、危的工作环境，不但促进了工程管理单位的工作积极性，提高了当地的经济效益和社会效益，更加保障了当地人民群众生产、生活、生命的安全。
1、西怀德排涝站新建工程实施后比未建站前缩短开机排涝时间3—5小时，城市受益人口2.7万人，大大提高了城市排涝的抗风险能力。
2、泥沟闸、白桥沟闸、立仓三圩穿堤涵闸工程维修项目的实施，不但解决了3.3万亩农田旱能蓄、涝能排的问题，能使每年粮食增产330万斤左右，而且对当地地下水的补给、养殖业的发展、生态环境的改变有着重大意义。
3、丁沟翻水站、太平翻水站、田桥电灌站、渔场涵翻水站、何桥翻水站5座泵站维修改造工程项目的实施不但让国有电灌站焕发活力，还保证了漆园镇、小涧镇、庄周乡、马集镇、小辛集乡、乐坊镇等乡镇约8万亩农田灌溉用水。其中渔场涵翻水站还肩负着蒙城县县城冲污及城市美化供水任务，为改善县城10多万人的居住环境提供了有力保障。
4、45.3公里立仓三圩堤防维修工程是我县每年防汛工作的重中之重，立仓堤防维修工程实施后，可以使12个行政村、144个自然庄、26600人口、46200亩耕地的抗洪涝灾害能力得到大大提高。 二、建设管理情况
（一）组织领导与制度建设 工程建设项目成立工程建管领导小组，每个工程建设项目由水利工程管理所所长葛凯担任组长，副所长孙国勇、王杰担任副组长，成员由工程技术人员担任。进行协调、配合、指导、监督工程项目的实施。 （二）质量监控
全部工程项目都履行了严格的招投标程序，质量监控实施由监理、工程建管领导小组、及各个工程闸站管理人员三结合对工程工期进度、工程质量进行全程检查监督并认真做好检查记录。 （三）工程验收
工程验收全部由水利工程管理所先自检，后由水务局质检办验收，最后再迎接省、市级检查验收。 三、建后管护情况
工程建成验收后及时和各个工程管理闸、站、段进行了交接，制定了防汛抗旱值班制定、工程管护制度、工程日常巡视制度、工程规范操作制度并上墙。 四、意见及建议
部分工程已无维修价值，建议再有资金拨付时是否可以更新，并增加附属设施工程更有利于工程管理。
蒙城县水利工程管理所 二O一四年三月二十三日
第五篇：施工单位工程质量自查报告
为了进一步加强和改进项目部安全工作，切实保障广大职工的生命安全和财产安全，保证工程正常的施工秩序，结合项目部实际，对施工现场的安全工作进行了认真细致的检查，并针对施工现场开展了隐患排查治理活动，现将自查整改情况总结如下：
一、安全管理方面
1、安全组织机构建立和健全
项目部建立了以项目经理为第一责任人的安全管理网络和安全生产责任制
度、安全管理制度。成立了项目部质安部，配置专职安全员负责现场安全巡视检查，同时劳务公司配置专职安全员，负责施工现场的安全检查工作，形成了自上而下的安全保证体系。附（安全管理组织机构图）
2、安全管理制度和责任制的落实情况
（1）为了把安全生产工作做实、做细，项目部详细制定了年度安全工作规划和保证计划，制订了《安全管理制度》，严格执行《安全教育制度》、《安全例会制度》等，印发了《项目部安全文明施工考核办法》、《项目部安全文明施工奖罚办法》，编制了《重大安全事故应急预案》等，制定了《安全生产责任制度》，明确了各部门、各岗位的安全职责。
目前，项目部各项安全规章制度10余个，齐全且可操作性较强。做到了以制度约束人，以制度管理人，并且坚持不断地检查各项安全文明施工制度的执行情况，发现问题及时纠正。不断提高安全文明施工制度的执行力,来加强安全文明施工管理，杜绝事故发生。
（2）为了确保安全生产，项目部根据公司的有关要求，制订了安全目标指
标并逐层进行分解，及时对项目部安全管理目标、机构人员和《安全生产责任制》进行更新和修订，其中明确了各级人员和部门的安全职责，并在施工过程中监督落实到位。
项目部与各施工作业队负责人签定了《安全责任书》，并严格执行各级安全生产责任制和安全事故责任追究的规定，项目部质安部对安全责任制的落实进行监督、检查和考核，对违反责任制的人员能够做到及时进行提醒、教育，对考核结果进行奖罚。
3、安全检查、隐患排查情况
项目部除了日常安全巡视检查外，还按照工作计划定期进行安全综合检查、专项检查等，对于检查出的问题和隐患及时整改完善，或下安全隐患整改通知书，限期整改，逾期则按照项目部安全管理规定处罚。另根据现场情况，置备各类安全警示标志牌、施工标志牌，在施工现场入口、脚手架上、通道口、电器设备附近等部位放置相应的警示标语牌，提醒工作人员注意，做好自身及他人安全防护，消除安全隐患。
4、重大危险因素管理及应急救援管理情况
（1）项目部安全部门于20xx年10月份重新对现场进行危险源辨识评价并制定相应控制措施，设置了重大危险源公告牌，施工现场的危险处设置明显标志，空洞处架设安全网，悬挂标示牌等进行危险预警，对重大危险因素由专职安全员监护。
（2）重大危险源控制措施及时落实。项目部在日常的巡视检查中对重大危险源、危险因素进行了监控。项目部共确定重大危险因素4处，施工中加强监控，对安全隐患及时进行查找和整改。
5、安全教育培训情况
（1）项目部不定期对新进场管理人员和作业工人及时进行了安全教育培训。随着施工的开展，又陆续对特种作业人员、驾驶员等进行全面安全教育培训、考核，使工人能够掌握本岗位的安全生产知识和技能。培训主要内容包括：企业规章制度、安全基本知识、施工安全注意事项、各项相关的安全技术措施和操作规程、应急救援预案学习等。
2、按规定参加电工、电焊工、装载机驾驶等特种作业人员的安全技术培训和取证。
3、各施工队自己进行的班组安全教育活动。
4、及时对职工进行了安全技术交底。特别是对外协队伍，加大了安全教育力度和安全技术交底，使职工了解和掌握各施工作业的危险点、面，严格按照操作规程作业，避免安全事故的发生。
二、现场施工安全情况
1、临时设施
（1）临时设施严格按要求进行了统一规划，布局较为合理。
（2）临时设施符合抗震、防雷、消防、防雨、保温等技术要求。生活办公区、施工区、仓库、机械设备停放区等安排人员24小时巡逻值班，确保现场物资、材料安全。
2、安全用电情况
为了确保施工现场用电安全，项目部制定了《临时用电方案》、《施工临时用电安全技术措施》等。施工现场做到用电设备“一机、一闸、一漏”，确保了用电安全；供电设备安置了警示标志。照明灯具及供电线路按照要求进行架设。由值班电工经常巡查，发现隐患及时进行处理，防止事故发生。按要求在施工现场配电箱、仓库等处，悬挂干粉灭火器。
3、高处作业安全
（1）高空作业安全规定及措施完善，并及时对员工进行了安全交底。
（2）高空作业警示牌齐全。
（3）搭设有脚手架、安全网等防护设施。
（4）安全人员严格按照要求对高处作业等进行监控。对从事高空作业的人员，能够佩戴必要的安全防护用具，确保了施工人员的人身安全。
（5）交叉作业均有警示牌并设置专人进行监护。
4、特种设备（含起重设备）
项目部根据需要制定了《设备安全管理规定》和《机械设备安全操作规程》，加强了机械设备管理。主要机械设备的日常运行、保养、交接班记录等由专人负责。起重设备进场后，设备的安、拆由专业人员进行。设备、运输车辆使用过程中，定期进行检查、维修和保养，并填写设备运行、维修和保养记录，由物资供应处定期进行审查，并进行了专项检查。对存在安全隐患的设备、车辆立即停工、整改或者清退。特种作业人员能够做到持证上岗，并且不定期开展专业安全技术培训。
5、脚手架施工
脚手架搭设与拆除时，对操作工人进行安全技术交底，操作工程中严格执行脚手架搭设与拆除安全操作规程，作业人员必须配备特种作业人员上岗证，同时认真做好脚手架使用中的安全检查，确保安全防护符合要求。
6、模板施工
项目部针对每个施工部位的特点，对吊装作业、模板施工等编制了专项安全技术措施，并进行了交底。在现场施工过程中，专职安全员巡视检查违章现象。安全教育过程中严格要求吊装作业、模板作业要严格按照操作规程进行，根据工作需要佩戴必要的安全防护用具，确保施工人员的人身安全。
第六篇：施工单位工程质量自查报告
20XX年，公司领导班子继续团结和带领全体员工，发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、完成的主要建设工程
今年公司先后开工了xxxx2#住宅楼、xxxx城xxxxxxxxx住宅楼，xxxxx8#、12#住宅楼，建筑面积约5万平方米。
二、以项目施工管理为重点，确实抓好“质量、安全、文明施工、进度、资金”管理工作
1、质量管理
1、为保证工程质量，公司质安部先后组织了春节大检查、节后大检查、质量、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，重点抓好“质量、安全、文明施工、工期、资金”五大任务的管理工作.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。公司建立以监事会、总工办为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程部、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。
2、实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施呈报监理主管工程师审批，对于需要专家论证各项施工方案提前一个月报专家论证。
3、实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。
4、实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。
5、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。公司每月对项目工程质量全面检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。
6、实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。
2、安全管理
对于项目部的安全管理，公司已经建立有效的安全生产管理体系并成立了安全质量标准化领导小组。公司安全质量标准化领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程中，除正常的项目安全检查外，公司每月检查一次，工程部每半月检查一次。通过检查，及时纠正了违章，消除了隐患，促进了管理。
3、文明施工管理
我公司要求所有承建的工程项目，要求按照怀化市建设局颁发的《怀化市建设工程现场文明施工管理办法》实施。我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。
4、进度管理
项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
5、资金管理
加强工程项目资金使用的管理。为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录薄》。通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险、保障民工工资工作中取得了一定的成效。
我公司充分发挥人才、技术、设备等优势，严格按省建筑市场管理条例规范自己的经营活动，依法经营，规范施工，每一处工程，都严格按建设行业主管部门的要求和程序办理有关手续，没有违反建筑市场管理条例的行为。多年来，合同履约率为100%。并连续多年被评为市“守合同重信用”单位。
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