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第一篇：安全生产自查报告
项目部安全生产管理始终贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的安全生产责任制，全面提高全体员工的科学管理和文明施工意识，建立有效的安全生产保障体系。截止目前，我项目部未出现任何等级的安全事故。
我项目部20xx年进一步健全完善了安全生产管理制度和项目经理部各岗位安全职责，绘制了安全生产网络图，制定了一系列安全生产保障措施、各项操作规程和技术要求，规范了员工的行为，使安全工作有章可循，并在生产管理中得以落实，保障了安全生产管理的有效运行。并制定了《安全生产事故应急救援预案》，让每一个员工都掌握了应急救援知识和基本技能，从而安全工作的实施得到彻底的保证。同时按照安全生产年度计划，在项目部进行了项目演练。
项目部组织成立了以项目经理为组长，副经理为副组长，管理人员、各观测负责人为成员的安全生产领导小组，有针对性地鉴定了安全生产责任制，层层落实。安全生产领导小组经常深入施工现场进行检查，及时向公司领导汇报安全生产情况及所采取措施，消除潜在的安全隐患。在项目经理的直接领导下，认真贯彻执行上级有关安全生产方针、政策、法规、制度等，推动本项目的安全生产工作。
项目部把安全生产工作放在第一位，加强了对安全生产工作的重视。项目部为了促进员工学习安全生产法律法规，加大安全生产宣传力度，在项目部设置专职安全员。对新上岗人员进行上岗前的安全教育，协助处理搞好本项目安全监测工作。
对查出的事故隐患，项目部制定整改计划，做到定人、定措施、定完成日期，条条有落实，款款有交代，在隐患未消除间，采取可靠的防护措施，若危及职工人身安全的应立即停止作业。
项目部制定防洪防汛措施，成立了以项目副经理为组长的防汛领导小组，签定安全责任书，密切注意汛情，做好各类临时防护和排水设施，雨天安排专人巡视施工地段，不允许有半点疏忽。
项目部安全教育工作全面落实执行，定期对全体人员和新增人员进行了不同形式的安全培训教育：项目所有人员（包括临时工、实习生、学徒工、民工等）必须进行上岗前的安全教育，教育内容包括：安全常识、各种操作规程、安全制度等，经培训合格后，方可上岗作业。
项目专职安全员除进行日常的一般安全教育、宣传外，还充分利用警示牌等各种形式进行安全普及宣传，运用典型事故案例对员工进行教育，要求员工严格执行本工种（岗位）安全操作规程，不违章冒险作业，拒绝违章指挥，制止违章操作。
项目部在生活区、施工区挂安全标语，设置标志牌，即起到了警示作用，又焕发了项目部的精神面貌，项目部每天进行班前教育培训，使员工牢固树立了安全生产意识，规范了自我行为，在施工作业及安全监测过程中必须安全操作，预防各类事故的发生。安全生产工作常抓不懈，把安全生产政策、法规落实到生产的第一线，人人重视，全员参与，使依法生产在每个人的大脑中警钟长鸣。
员工积极参加项目部组织的各项安全活动，对本项目、本班组的事故隐患治理提出改进措施和合理化建议，坚持原则，敢于制止“三违现象”，排除事故隐患，使职工人身和国家财产免受损失，为项目部的安全生产做出突出贡献。事故处理坚持“四不放过”原则，即事故责任不清不放过，事故当事人及相关人员没有受到教育不放过，事故责任人没有受到处理不放过，没有制定防范措施不放过。
项目部对安全生产工作日趋重视，安全文明施工已经成为我们工作中的目标。项目部给全体员工配备了安全防护用品，在施工中禁止员工带病作业，禁止员工疲劳作业，进入施工场地必须带安全帽，这些充满人道主义的措施体现了对员工的关爱，激发了员工的热情和积极性，员工们自觉遵守各种制度，集中精力投入生产。
20xx年我项目部会一如既往的开展安全生产工作，进一步完善和巩固安全生产工作，进一步制定和细化相关制度及管理规定，为我项目部安全生产工作再上台阶储备力量。
第二篇：安监局安全生产工作总结
2004年前半年生产处全体职工在公司领导下，在各矿和有关处室的配合下，紧紧围绕安全，效益的主题，以狠抓矿井安全质量标准化为基础，加大现场检查力度，排除重大隐患为主题，认真贯彻执行各级安全指令和安全文件精神。积极吸取事故教训，针对生产规模不断扩大，全年生产任务不断加大;采掘方法的多样性，采掘衔接紧张;搬家倒面次数频繁;顶板，运输，水害防治安全管理难度加大等现状，以狠抓安全质量标准化为主线，坚持不安全不生产的原则，积极深入现场查隐患，堵漏洞，取得了较好的效果。
现将2004年前半年安全工作总结如下:
一，以矿井安全质量标准化为龙头，促进安全生产 年初根据集团公司安全一号文件精神，
制定了生产矿井安全质量标准化采煤，掘进，运输，地测，调度，综合管理专业的标准及考核评级办法。并组织了每季度一次的安全质量标准化动态检查，和安监局共同牵头组织了一季度，二季度生产矿井安全质量标准化静态检查，并将检查结果及时上报。同时参加了省安监局组织的安全大检查和省煤炭工业局组织的生产许可证年检，并对生产许可证年检存在的问题处理进行了通报和上报。由于严格考核，措施得力，奖惩分明，全公司质量标准化均保持了部级标准，形成了一个各矿你追我赶的良好局面，极大地促进了全公司的安全生产。
二，以顶板，运输，防治水，生产衔接为重点，积极开展各种竞赛活动，确保安全生产1， 今年以来，我们始终以顶板，运输，防治水，生产衔接管理为重点，经常深入现场，除
自己牵头组织的质量标准化检查和雨季三防等一系列检查外，配合公司有关业务处室对七个矿井的安全进行了评估，，对所查问题均进行了三定限期整改。
2， 为有章可循，严格考核，制定下发了2004年掘进竞赛文件，安全技术措施评优50万文
件，生产矿井安全质量标准化标准，边角煤小块段和仓房煤竞赛考核管理办法，2004年防治水计划及雨季三防工作安排，2004年地质预测工作安排，2003年度高产高效矿井申报文件，2004年生产系统劳动竞赛考核办法，晋煤集团土地复垦管理办法(试行)，2004年生产系统重点工程管理考核办法，《煤矿生产技术管理制度汇编》第一，二册的编辑，校对，印刷工作等一系列管理文件。
3， 狠抓分管专业隐患排查工作，每月对采，掘，运输，地测专业隐患工作及时进行了排查，
总结，上报，并检查落实，提出整改意见。
4， 对2004年矿井灾害预防计划进行了审查，并上报安监局。
5， 对各矿存在的安全隐患及问题及时深入现场，帮助基层解决生产中存在的技术难题。 6，
完成了集团公司顶板灾害防治所需的装备，仪器计划等。
6， 按要求撰写了两篇关于职业安全健康管理体系的安全研讨论文。
7， 给安监局上报了各矿井安全状况调查报告。
8， 根据集团公司统一安排，派出二名同志参加应对紧急突发事件应急预案学习，新编制了
五个重特大事故应急处理预案:晋煤集团破坏性地震应急处理预案，晋煤集团重特大水灾事故应急处理预案，晋煤集团顶板事故应急处理预案，晋煤集团煤山滑坡事故应急处理预案，晋煤集团井下材料火灾事故应急处理预案。
9， 组织有关处室对各矿雨季三防工作进行了检查，并将检查结果进行了通报。
三，以技术管理为核心，指导生产，保证安全
1， 为严格把关，保证综采面的设计和仓采安全技术措施更加合理，科学，积极开展了综采
面设计审查和仓采安全技术措施的审批，前半年组织有关处室共组织有关处室审批工作面设计15份，巷道支护设计2份，成庄火药库设计和凤矿二仙掌改造方案，地质说明书3份，并对王街煤矿越界进入寺河矿进行了多次现场办公协调，下发纪要，审批贯通
措施，确保了安全贯通。
2， 积极开展了综采面设计，采掘作业规程等项评优活动，组织生产，机电，通风，安监，
地测等有关处室对各矿上报已实施结束的综采面设计，采掘作业规程按有关规定进行了考评，有效地促进了工程技术人员搞技术，学技术的积极性。
3， 为全面提高职工的技术素质，形成一个比，学，赶，帮，超的浓厚氛围，在第四届集团
公司职工技术技能比武活动月中，制定下发了生产系统16大工种技术比武实施方案，并组织了各工种的理论考试命题，判卷，现场实际操作，日常能力评价的考评及比武汇总，总结工作。
4， 为使煤巷锚杆支护技术规范化，更好地指导生产，保证安全生产，在广泛征求各处室及
各矿基层单位的基础上，又制定下发了关于落实煤巷锚杆支护技术规范，加强支护管理的有关规定。
5， 经常深入现场，帮助基层单位解决技术难题。针对各矿生产过程中出现的问题，我们积
极深入现场，和矿方共同出主意，想办法，研究和制定实施方案，确保了时间过半，任务过半。
6， 积极开展了技术交流，邀请焦作工学院张教授来公司进行瓦斯，地质专业技术交流，在
听取成庄，寺河两矿地质人员有关瓦斯地质情况后系统地拿出了开展瓦斯地质工作的方案;邀请中科院地质所专家来公司进行技术交流，就三维地震勘探，瞬变电磁仪，槽波地震勘探等作了讲座，并到凤矿，赵庄矿现场技术指导，对地质构造探测，防治水等提出建议;邀请太原理工大学教授来公司针对煤矿地测数字成图系统作专题讲座，并与公司及各矿地测人员进行交流。
四，加强公司重点工程的监督考核，及时掌握工程进度，确保各项工程按期完工。 公司重
点工程关系到集团公司的长远发展，是集团公司实现二次创业，十年百亿宏伟目标的关键所在。为此，根据集团公司领导的安排，对重点工程项目进行了安排和明确责任，并制定了考核办法，每月在生产调度会议上协调落实，及时掌握工程进展情况，确保了各项工程按部就班的进行。
五，加强生产指挥调度，确保生产任务按期完成
1， 根据集团公司的方针目标，每月召开调度专业会议，将全年原煤生产计划指标，商品煤
外运计划指标，安全奋斗目标等，及时贯彻到每个职工当中去，还针对工作在各个阶段的不利因素和可能遇到的困难作了具体分析和安排，使每个职工对集团公司全年工作的总体目标做到心中有数;其次，在执行24小时不间断调度的同时，注重抓好重点时期重点工作的调度指挥。
2， 在安全方面除了抓好业务保安和现场的安全调度外，对矿井瓦斯，监测监控进行了重点
调度，并及时传达上级领导和集团公司领导的指示，指令，指导全公司的安全生产。3， 加强生产管理，及时掌握生产动态，每月5日按时组织召开生产专业例会，重点在生产
任务，采掘衔接，重点工程，生产许可证管理，技术管理，质量标准化等方面进行了及时的组织，协调和安排，确保了生产管理有条不紊地进行，顺利实现了全年目标，同时为总结经验，表扬好的作法，每月按时编写了《生产动态》。
4， 重点对古矿92302过逆断层，11306下过薄煤区，12309过薄煤区;王矿6305，92345面
末采搬家;凤矿刨煤机工作面生产管理，末采方案研究;成庄矿掘锚队4214过断层及试验期间的进展情况;寺河矿2308面过断层，2302撤架通道维护和3302面掘进安装试生产;以及各矿安装，收尾搬家等进行了多次现场办公和调度协调 。
总之，2004前半年在公司领导的正确领导下，全处干部职工的不懈努力下，完成了本职工作和领导交办的各项工作任务，为2004年全面完成各项生产经营指标奠定了坚实的基础。 生产技术处 2004年7月5日
XX安监局安全生产工作总结
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