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第一篇：应急物资储备规划
应急物资储备规划 (2009----2015) 为进一步加快环境应急物资储备体系建设,有效提高突发环境事件处置能力, 根据《中华人民共和国突发事件应对法》、《国家突发环境事件应急预案》、《山东省突发环境事件应急预案》和《威海市突发环境污染事故应急预案》、《威海市突发事件应急体系建设规划（2008—2010）》、《威海市应急物资储备总体规划（2009--2015）》，制定本规划。
一、环境应急物资储备体系现状
2007年以来，我市各级加大对环境应急物资储备的资金投入，建设了市级环境应急监察、监测装备器材库，各县级市环境应急监察、监测装备器材库初步建立，重点行业企业环境应急救援装备器材库建设和环境应急物资储备初具规模。截止到2009年6月底。申请市级拨款建立市级环境应急物资装备综合库1个已在审批中，各级环保部门建立环境应急监察、监测装备器材库8个，按照“资源整合，联动应对”的原则，构建环境应急物资装备虚拟库15个。我市环境应急物资储备体系建设虽然取得一定成效，但与上级要求和环境应急需要相比，仍然存在较大差距，主要表现为：一是环境应急物资综合调度管理机制尚未建立，资源整合、资源共享的局面暂未形成；二是物资储备种类不全、数量严重不足，环境应急综合保障能力亟待加强；三是个别部门和企业对做好环境应急物资储备工作重要性、必要性和紧迫性认识不到位，重视程度不够，制约了环境应急物资储备工作的实施。
二、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持以人为本、预防为主原则，贯彻“居安思危，常备不懈，从容应对”工作方针，充分发挥职能部门职责，努力营造政府引导、社会参与、体制健全、机制完善、标准规范、符合实际的环境应急物资储备工作局面，不断提升环境应急物资储备工作水平和标准，全面增强突发环境事件应急处置能力，保障人民群众生命财产安全，维护社会稳定，促进经济社会又好又快发展。
三、建设原则
（一）统筹规划，合理布局。立足长远，着眼大局，对全市环境应急物资储备体系建设布局作出科学合理的规划，切实提高环境应急物资储备工作的针对性和有效性。
（二）突出重点，整合资源。以提高环境应急综合保障能力为重点，按照全面应对、综合调度、灵活高效的原则，加大环境应急物资整合力度，实现资源共享。
（三）加强管理，标准规范。完善环境应急物资储备工作管理机制，严格执行和落实各级管理规定和工作标准，不断提高环境应急物资储备工作的规范化、标准化和科学化。
（四）分级负责，分步实施。从环境应急工作实际出发，合理确定建设目标和任务，按照事权原则，严格区分工作任务和职责，落实责任,分步组织实施。
（五）储备适量，突出实效。立足现有财力，依据环境应急工作实际需求，在充分论证的基础上，按照储备适量、从容应对、综合有效的原则，提高环境应急物资的使用效率。
（六）部门主导，社会参与。积极发挥职能部门作用，充分调动各方参与环境应急物资储备体系建设的积极性，以上促下、以点带面，营造职能部门主导，企业和社会公众共同参与的良好工作局面。
四、建设目标
到2010年，按照配备合理、储备充足、管理有序、资源共享、保障有力的要求，建立威海市环境应急综合物资装备库；按照属地应对、贴近实际、适量储备的要求，各县级市环保局建立环境应急监察、监测装备器材库，各区环保分局建立环境应急监察器材库；按照自救为主、充分准备要求，全市重点企业建立应急救援物资器材库。到2015年，各县级市要建立环境应急物资装备库，全市所有企业建立应急救援物资器材库，逐步形成全市环境应急物资装备综合保障体系；依托已有网络建立全市环境应急物资装备管理系统，实现对各类环境应急物资装备监控、预警、调度的动态管理和信息资源共享；建立健全环境应急物资装备补充、更新、轮换、调运等管理制度，完善环境应急物资装备紧急生产、采购、征收征用、余缺调剂与调运机制，按照专业储备与社会储备相结合的原则，整合环境应急物资装备储备资源，实现区域间、部门间协作联动的综合保障。
五、环境应急物资分类及储备要求
根据《威海市应急物资储备总体规划（2009--2015）》的规定，环境应急物资储备分为以下六类：
Ⅰ类（环境应急指挥装备）：即用于突发环境事件现场指挥决策的交通、通信、办公装备。加强维护保养，保持装备良好状态，确保遇有情况能保证现场指挥人员能在第一时间赶赴事发现场，确保现场指挥决策上传下达畅通，确保现场处置办公的顺利实施。
Ⅱ类（环境应急监测装备）：即用于突发环境事件现场污染源污染数据和周边环境数据监测的监测装备。严格分类，加强维护，确保第一时间赶赴事发现场，根据现场污染物特性，有针对性地开展各项环境数据监测工作，为现场指挥决策提供环境数据。
Ⅲ类（环境应急防护器材）：即用于突发环境事件现场指挥、处置人员实施防护的器材。按应急指挥和应急处置防护器材分类存放，制定输送方案，加强检查、维护和保养。确保第一时间运达事发现场，确保现场指挥和处置人员对污染实施有效防护。 Ⅳ类（环境应急处置器材）：即用于突发环境事件现场污染处置的器材。按照特殊器材集中存放和通用器材分散存放的方式进行储备，建立综合调度信息库，制定应急调运方案，确保第一时间运达事发现场，确保应急处置工作的顺利实施。
Ⅴ类（环境应急处置物资）：即用于清除突发环境事件污染源污染的物资。采取专业库和社会资源相结合的储存方式进行储备，建立综合调度信息库，制定应急调运方案，采取有效措施，保持处置物资的处置性能，确保第一时间运达事发现场，最大限度地满足事发现场污染清除工作的需求。
Ⅵ类（辐射应急监测器材）：即用于辐射污染事件现场污染数据和周边环境数据监测的器材。加强维护保养，保持良好状态，确保第一时间赶赴现场，及时有效开展辐射污染环境数据监测，为现场指挥决策提供环境数据。
六、储备任务
环境应急物资储备工作由市环保局牵头负责，按照部门主导、社会参与、资源共享、运行高效的原则，建立市、县（区）、企业三级联动的环境应急物资装备专业库和虚拟库。
（一）环境应急指挥装备
应急指挥车1辆、应急监察执法车5辆、GPS定位仪6台、对讲机20部、笔记本电脑4台。
（二）环境应急监测装备 应急监测指挥车1辆、应急综合监测车1辆、便携式水质检测仪2台、便携式流速流量测定仪2台、便携式余氯测定仪2台、PID检测仪2台、气相色谱+质谱联机+吹扫捕集+CTC多功能自动进样器+电脑+打印机1台。
（三）环境应急防护器材
防护服8套、防毒面具40个、活性碳口罩1000个、防护手套1000付、防护水靴200双。
（四）环境应急处置器材
10吨贮水水囊10个、网络光缆5000米、发电机4台、移动电站1个、抽水泵4台、探照灯4台、编织袋10万条、铁锹500把、铁镐200把、收油机1台。
（五）环境应急处置物资
活性碳50吨、围油缆500米、吸油拖缆200米、消油剂3吨、吸油毡3吨、磷酸二氢钠50吨、碳酸氢钠50吨、次氯酸钠50吨、次氯酸钙50吨、石灰100吨。
（六）辐射应急监测器材
便携式X-r剂量率仪4台、α、β表面污染测量仪1台、X-r个人剂量率仪6台、多功能辐射测量仪1台、便携式γ光谱仪1台、手持式辐射分析仪1台。
七、工作要求
（一）加强组织领导。各级各部门、单位和企业一定要高度重视，要明确职责分工，落实工作责任职，务求把工作抓深、抓细、抓出成效。市突发环境事件领导小组对全市环境应急物资储备工作实施统一领导，各市、区政府（管委）、环保部门和有关单位、企业要依据本规划成立辖区环境应急物资储备工作领导机构和办事机构，制定工作方案，认真组织好本地区、本部门和本单位的环境应急物资储备工作。
（二）完善工作机制。建立环境应急物资储备动态管理制度，做到定物、定量、定位、定人；健全环境应急物资储备信息统计和报告制度，定期对辖区环境应急物资储备和管理情况进行检查和统计，并按要求及时上报，市级每年统计上报一次，县级每半年统计上报一次，乡镇和基层单位、企业每季度统计上报一次；建立环境应急物资储备资金保障，严把申请、审查、审批、采购、监管等关口，确保专款专用，符合政府政府采购规章、程序和标准；建立环境应急物资征用和补偿制度，确保社会资源征用工作顺利实施，被征用单位和个人能及时得到补偿。
（三）强化督导考核。各级各部门、单位和企业要加强对本地区、部门和单位环境应急物资储备工作的督导，确保有部署、有检查、有落实、有效果，要定期组织考核，要将考核结果与年度工作考核和部门、单位、个人评先争优相结合，奖优罚劣，确保环境应急物资储备工作有序推进，圆满按时完成环境应急物资储备任务。
第二篇：开展应急救灾物资储备情况的自查报告
关于开展应急救灾物资储备情况的自查
报告
关于开展应急救灾物资储备情况的自查报告
市政府应急办：
为切实做好我乡应急突发事件的处置救援工作，保障人民群众的生命财产安全，维持社会和谐稳定，乡党委、政府精心组织，落实责任，认真抓好了应急救灾前期准备工作。根据x府办函〔20xx〕15号文件要求，现将我乡应急救灾物资储备情况自查如下：
一、成立机构，制定预案，明确分工。
结合本乡实际，成立了《xxx乡防汛抗旱指挥部》（x府发〔20xx〕17号）、《xxx乡地质灾害防御指挥部》、《森林防火领导小组》、《道路交通安全巡查小组》等各类应急救灾领导机构，切实加强了领导。制定并下发了《xxx乡处置森林火灾应急预案》（x府发〔20xx〕16号）、《xxx乡二0一0年防汛预案》（x府发〔20xx〕21号）、《xxx乡20xx年地质灾害防御预案》（x府发〔20xx〕19号）、《20xx地质灾害抢险救灾应急预案》（x府发〔20xx〕20号），确保了应急工作的有效实施。为切实掌握了解各种隐患，乡政府落实专人对全乡进行了维期一周的实地查堪，并形成了《xxx乡地质灾害重点监控地域情况一览表及应急分队人员名单》、《xxx乡20xx年防洪重点易发区及防汛责任人一览表》，进一步落实了责任，明确了分工。
二、物资储备情况
防汛抗旱：全乡物资储备了编织袋2000条、麻袋2000条、草袋3000条、铅丝0.5吨、汽（柴）油5吨、水泥30吨、救生衣200件、汽车10辆、防洪石500方、雨具200个、工具200件、照明灯50个、发电机2台、水泵3台、水管500米、桩木100头。
地质灾害：由xxx乡政府提供专项应急资金 2 万元，乡场镇街道储备汽车3辆，乡人武部准备专用服装（作训服）20套，安委办储放手电 30支、微型喇叭 2个，xxx乡商会储备编织袋 200条，水泥50吨。
道路交通：在乡道出口隔滩溪村建立临时安全检查点1个，对过往车辆进行安全检查，配备安全保卫车1辆，道路巡查摩托车3辆。
食品药品：储备矿泉水45件，消毒药品22件，肾上腺素10盒，荷香正气液200盒，手术床1台，担架2台，B超机1台，洗胃机1台，心电图机1台。
森林防火：储备防护服5套，手台激动消防泵1台，灭火器10个。
疫情防疫：储备猪瘟疫苗100头份、猪口蹄疫苗2000头份、猪蓝耳疫苗4700头份，狂犬疫苗50头份、牛羊口蹄疫2000头份、禽流感2500羽份，疫苗冷冻箱2个。
总之，我乡坚持以人为本、预防为主、常备不懈的应急管理原则，切实抓好了应急救灾物资储备工作。同时，坚持24小时值班制度，实行领导带班和干部值班制，严格执行应急救灾报告制度，准确掌握各类灾情，且及时上报乡指挥部。并要求民政办如实做好救灾工作，全面准确及时收集灾情并上报，确保人民安居乐业，社会和谐稳定。
xxx乡人民政府
第三篇：仓管员个人工作自查报告
光阴荏苒，岁月如梭。202x不知不觉在指尖悄然逝去，20-年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。202x年仓库管理员总结报告如下：一、工作总结
1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌。为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。
2、及时收发物料，并定期进行自盘。督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。
3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护。
4、调整物料摆放，实行仓库定位工作。了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
5、退供应商不良品的及时处理。
6、加大了物料的追踪工作。
202x年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：
二、存在的不足以及改进措施
1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。
2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。
三、解决方案
1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。
2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。
四、20-年工作计划
1、建全仓库流程。建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。
2、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。
作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展！
第四篇：安全自查报告
为了确保学校安全，根据上级领导传达安全文件精神和自查内容，我校一开学就在师校长的带领下，全体安全领导小组成员对学校进行了全面的检查，检查过程中发现我校存在着一些安全隐患，现将检查结果汇报如下：
一、教学楼上下楼梯安全
经反复检查，发现楼梯安全还存在着管理不严，措施不力的问题，主要表现为上下楼的时间没有前后的规定，护导的教师要求不严，针对这些不足，学校采取了进一步的整改措施：
1、在每层的楼梯口张贴了“上下楼梯靠右行，不拥不挤最文明”的警示语，检查并未修了楼道拐角处的照明。
2、增设了带班领导执勤的学生，课间操时，每层楼楼梯转角处站有一名带“执勤”袖章的学生，同时每个楼道口安排一名教师加强护导、疏散。
3、下午放学，有各班老师负责护送路队，并安排一名教师进行全校的路对护送检查。
二、教学楼安全
小组成员对教室、办公室、库房、传达室等进行了检查，发现传达室房顶出现裂缝，北教学楼的电线线路老化及四楼楼顶漏雨。影响了正常的教学，如不及时整修，极有可能出现安全事故。本学期初区教育局派人进行教学楼楼顶维修，但尚未修好，仍然出现漏雨现象。线路老化的问题，我校决定将在明年6月进行全面彻底的维修。传达室房顶裂缝和楼顶漏雨因学校资金短缺，无法解决。
三、体育设施
学校的单双杠安全隐患较大，经小组成员讨论决定更换旧单双杠，要求学生非体育课时间，在无教师管理的情况下，不能活动。
四、交通安全
虽然学校做了大量的工作，但还存在着一些问题，主要是路队比教乱，存在着学生不能一次性放完。校门口接送孩子的家长多，拥挤现象较严重。对此，学校加大管理力度，以加强学生交通安全。
1、继续加强路队管理，增强班主任的责任意识和培训。
2、开展交通安全知识讲座和交通事故图片展览，强化学生的安全意识。
五、门卫管理
门卫管理也存在着管理不严的情况，主要表现为：学校传达室出现无人现象，出入学校的人员较多。给管理带来了一定难度。为此，我们从以下几个方面进行整改。
1、门卫实行24小时值班，并坚持来客登记制度。
2、为了防止学生早到或放学晚归无人管理出现安全事故，因此严格执行学校的作息时间，准时开关门。
（早7：30开门 晚18：00关门）
3、校门口悬挂“告家长”，提醒家长在校门外接送学生，在校园不准自行车，机动车辆进入。以免出面撞伤事件发生。
六、消防安全
每层教学楼和各室放置了干粉灭火器，已备不测之需。但由于我校地理位置的特点，存在着紧急安全通道过窄，消防车无法进入校园。（北教学楼与银行家属院围墙之间的最窄处为2.9米）和学校无专用消防水源的较大的安全隐患。由于学校资金困难，无力解决。
七、食堂饮食安全
我校与食堂负责人签定了食品安全责任书和承包合同，并对食堂进行定期的卫生检查。以防事物中毒事件发生。
通过这次的安全检查，发现很多安全隐患。在次过程中有些学校能立即整改，但有些隐患学校无力解决，望上级领导支持与帮助。
第五篇：公路局应急物资储备方案
.......公路工程有限公司
应急物资储备方案
为保证我县在发生自然灾害或各类突发公路公共事件时的救援物资保障和及时满足处置突发事件的需要，确保自然灾害发生24小时之内，受灾群众得到基本生活救助。特制定本方案。
一、指导思想
以全面落实科学发展观，坚持以人为本、预防为主，扩大社会参与，完善管理机制，依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《德州市突发公共事件应急体系规划》的要求，重点解决应对公路突发公共事件的应急物资储备，提高我公司处置突发公路公共事件的能力，最大限度减少和降低各类灾害造成的损失，维护社会稳定，保障人民群众生命财产安全。
二、基本原则
（一）以人为本、预防为主。
应急物资储备以保障人民群众的生命安全和维护社会稳定
为宗旨。建立健全应对突发公路公共事件的应急物资保障，确保突发事件发生后应急物资能够及时到位，有效地保护和抢救人民群众的生命，最大限度地减少生命和财产损失，维护社会稳定。
（二）统一指挥，分级负责。
全局应急物资储备工作由局养护科负责统筹、协调。与县局签订合同。在局长的统一领导下，按照谁主管谁为主的原则实行负责制。
（三）结合实际、突出重点。
应急物资储备要紧密结合我局实际，针对常发的、影响大的灾种确定物资储备的种类，按先急后缓，保证重点的原则进行储备，储备数量遵循行业标准。
三、总体目标
应急物资储备的总体目标是确保在发生突发公路公共事件时一些必需的生存生活用品、专业应急物资、应急救援装备等能够保障到位。即通过应急储备，确保一旦发生突发事件，在相应时段内，应急物资得到基本保障。
四、储备任务和要求
应急物资储备项目以抢险救援必需、不可替代的应急需要为标准，储备量每年根据实际需要实行轮换、更新和充实。负责人必须认真履行职责，切实按要求完成所承担的应急物资储备任务。
.....公路工程有限公司
2014年05月8日
第六篇：库房学习报告
库房学习报告
尊敬的马总、张副总：
您们好！承蒙您们的赏识和厚爱，我荣幸成为永福元公司大家庭的一员。
我于 8月22日进公司上班，一个月来，遵从公司的安排，到库房成品仓、包材仓、原料仓等了解和认识本公司的产品和原材料，学习和掌握本公司库房的工作流程。学习期间，感受到了公司每个成员积极、认真、团结合作的工作态度，和他们那种吃苦耐劳、乐于奉献的精神，也正好诠释了公司的宗旨：诚信、务实、创新。
8月22号至8月27号，第一个星期到成品仓学习，了解和熟悉本公司的产品，主要有以下十大类：枸杞、红枣、海鲜、菌类、杂粮、干果、汤料、药材、腐竹和茶类等产品。在成品仓6天的学习，跟配货员学习怎样配货，让我知道了配货需从认识条码开始、到查看产品的包装规格、生产日期，再到根据客户的订购量点好数量和分类摆放，做好标示，有差货的还要写明哪些差货。同时仓管员根据配好的货需再对单。从自身参与了这些看似简单，却繁琐的工作，体验到做好库房配送工作需要有责任心和细心，千万不能粗心大意。
8月29号-9月3号，我到包材仓学习。在包材仓，跟着王飞学习和认识了本公司的主要包装材料，如包装袋、内包装袋、托盘、纸箱等。注意到了公司很多纸箱是几种产品组合共用的纸箱。同时向王飞学习了怎样收货和发货等工作流程。
9月5号至9月10号，在原料仓和冷库学习。原料仓和冷库是公司库房的主要物资中心，这里存放了公司全部的原材料，因此，原料的管理就特别重要。我跟着同事们学习了从收货和发货等工作流程，注意到了像枸杞、红枣、黑木耳等因有不同等级，所发货物生产的规格也不同，这就需要仓库人员在发货过程中，认真、细致的进行配送。还学习了哪些货物对温度环境的要求，及怎样整理、摆放、分类和防鼠杀虫等工作。
9月13到9月24号，这两个星期主要在各仓库之间协助仓管员收发货等工作。也更深入熟悉公司的产品和原料，同时对公司的整个工作流程有了更多的了解。
通过一个月来的学习，我适应了公司的工作环境，对公司目前的状况有了更深的了解，在学习过程中，也发现了一些问题：
1.成品仓有配错货的现象；每个月成品盘点账实不符；有些货没有做到先进先出致成品没及时
配送出货导致过期；个别过期成品没有及时清理归类摆放，一不小心就配送出去了。接单速度不够快，经常导致《差货统计表》到了下午4到5点钟后才交到车间，致工厂有时候要加班很晚才能下班。
2.包材仓中的外包材仓货物摆放无序，卡板之间没有留足够的通道，没有货物标签，不知道摆放的是什么纸箱。纸箱摆得太高，车间领料员经常要爬上去才能拿到料，不能保障安全作业。客户退货回来的货，仓管员点收时，发现有实物与退货数量不符的现象。
3.原料仓的物资收发卡没有坚持登记，有的原料的物资收发卡没有了。无法确认先入库的批次货物是否做到先进先出。有些货物没有物料标签，两个批次来的货放在一起的话，不知道哪个先来的、哪个后来的，无法做到先进先出。盘点账实不符。
4.各个仓没有《仓储平面图》，没有明确的标识，不能反映各种货物所在的位置，也就不能及时准确地找到货物，进行收发料作业。仓储规划区位没划分好，放在库房外面的成品、原料、包装材料混放在一起。
5.5S做得不到位，摆放的货物不够整齐划一。个别员工没有养成良好的习惯。 在我10多年的打工生涯中，特别是在仓储部门做了10年，认识到一个好的库房管理，应该做到以下几点：1.库房位置选择较为合理，离生产车间较为适当；2.平面规划得当；3.储放立体化，节约储丰空间；4.注意通道、照明、防火、防水、防盗等措施；5.货物包装、标示符合规范；6.依公司库房工作制度规定，点收货物；7.货物依序整齐摆放；8.保持整齐、清洁，5S工作已习惯化；9.建立了完整的物料账及物资卡；10.当日料账，当日完成；11.依公司发料规定发料；12.发料能提前准备；
13.呆废料及时处理；14.能做好定期盘点工作；15.做好生产的后勤服务。
因此，针对公司库房出现的问题，提出以下建议：
1.加强对配货员的培训，由成品仓仓管对配货员进行培训，培训内容为：条码记忆、品名规格、先进先出、整理摆放、安全搬运作业等。提高配货速度，当日备货订单不是很多时，备货员交叉进行核对，使每个配货员相互了解对方是否做得好，同时每个月对配货员进行评比，纳入绩效考核当中。对于盘点账实不符，成品仓仓管应及时做账，车间成品入库应有入库单，双方进行点数交接、签收，同时各自保管好单据，以便查账时用。同样地，出货时，应有出库单跟送货员交接数量，签名后各自保管相应的单据。每日抽查几个产品是否账实不符，及时查明原因。做到先进先出，严格要求配货员
在配货时，一定要将最前面生产的成品先配出去，成品仓管应每日检查开了箱的产品是否有前面生产
的成品有无先配出去。对不能坚持先进先出的配货员要进行批评教育。对过期的成品及时进行归集摆放，每半个月做出统计表交公司领导批示处理。提高配货速度，做到每天下午16：00前统计出《差货表》交车间做货。这样，能使员工不用加班到超过晚上12：00才下班，保证员工的休息时间，也为公司节省人工成本和水电费。
2.包材仓仓管要对外包装仓仓位重新规划，相邻的仓位留出50CM的小通道，以便于领料和盘点点数。同时与采购经常沟通，控制供应商交货数量和时间。要求采购提供采购订单，使包材仓能提前知晓供应商每次应交数量和交货时间。同时要求纸箱供应商每扎纸箱贴上物料标签，以利于车间领料和盘点。建立物资收发卡，做到一物一卡。卡片起着账目和货物的桥梁作用，方便货物的收发工作，方便账目的查询工作。建立安全库存，库存不够安全库存时，及时订购，以保证生产需要。送货员收回来的客户退货，要点收数量，不够数量时，签收实数。退货仓应建账，定期交报表上报公司领导批示处理。
3.原料仓的物资收发卡必须做好登记，且做到一物一卡，方便账目的查询工作。对于保质期过长的货物进行统计上报，请示处理。每日巡查原料仓和冷库，查看是否有被老鼠、虫子糟蹋的货物，有的话，即时清理。同时要求仓库员工收发货摆放货物时做到上轻下重、上小下大、轻拿轻放、安全作业。建立安全库存量机制，即时请购以确保生产需要。
4.对库房进行区位规划，规定哪个地盘属于哪个仓，并要求其仓管员负责管理，做到货物摆放整齐，做好标示，卫生即时打扫。各个仓重新进行仓位规划，特别是成品仓和包材仓，有条件的话，最好像原料仓那样做隔层，充分利用空间，也利于货物摆放和归类。每个仓应张贴《仓储平面图》，反映该仓的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门和各类通道、门、窗、消防器材等内容。
5.做好培训工作，每月至少进行一次以上的针对库房员工的岗位技能培训。仓管员应带头学习一些先进的仓储管理知识，如仓位规划、货物的出入库管理、保管和储存管理、呆废料的管理、货物的搬运和理货管理、安全作业管理和消防安全管理。每周进行一次成品仓配货员和原料仓员工互换岗位，熟悉对方的工作，以保证有员工请假时，库房工作不受影响。同时，仓管员应了解属下员工的心态，舒缓员工对公司不满的情绪，使员工能以积极的心态投入工作中。5S工作要坚持不懈，使员工养成良好的习惯。
总结以上，库房的工作是公司生产过程中最重要的一环，既是龙头，又是龙尾，生产的原料从这
里发出给生产，生产入库后，又从这里出货交给客户。因此，库房工作人员要有高度的责任心，责任心是一种工作心态，要求：工作中应仔细确认工作内容，同时能及时发出工作信息，及时处理问题，主动工作，没有拖的习惯。责任胜于能力，成就系于心态，细节决定成败。在以后工作中，我会保持高度的责任心，和公司的同事们一起为公司创立致力于做最好的干货品牌而努力！
由于来公司时间不长，对公司的工作程序还没做到完全理解，和水平有限，因此，请马总和张副总作出批评和指正！
2011-9-25 报告人：郑国军
库房安全自查报告（共7篇）
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