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第一篇：平安建设工作自查报告
20xx年，我乡平安创建工作按照县委、县政府总体部署，在县政法委、综治委大力支持和指导下，认真贯彻落实县委县政府的部署和要求，兑现年度平安创建工作目标责任书的承诺，进一步扎实推进创建平安县活动的深入开展，确保全乡社会大局稳定，乡党委、政府召开了专题会议对平安创建、社会治安维护稳定自查工作进行了安排部署，现将有关情况汇报如下：
一、目标任务明确，工作开展扎实有效。
我乡平安建设工作，根据县委、县政府的总体部署，在县政法委、综治委大力支持和指导下，乡党委、政府以科学发展观为指导，以构建和谐社会为目标，紧紧围绕“提升目标，创新思路，强化基础，确保稳定”的工作思路和“发案减少，事故下降，秩序良好，社会稳定，群众满意”的总体要求，坚持以维护社会稳定和治安形势平衡为根本任务，以建设和谐社会服务突破发展为中心，深入开展严打整治工作，有效的推进社会治安防控体系建设。具体工作：
一是有效预防和控制种类违法犯罪活动，刑事案件，治安案件，比上年明显下降，按目标责任书的要求，刑事案件严格控制在万分之三以内，20xx年全乡无发生一起刑事案件，控制在万分之二点一，治安案件8起。
二是安全生产、交通事故、火灾事故事件三项指数控制在零数，无发生一件事故。
三是认真抓好“三排查，三落实”工作，排查化解矛盾，维护全乡稳定，在矛盾排查调处工作中，遵循预防为主，教育疏导，依法调处，防止激化的原则，健全了党政挂帅，综治协调，部门联动，依托基层，各方参与工作格局。乡政府形成了每月安排一个星期时间，开展矛盾大排查活动，做到了村不漏组，组不漏户，纵向到沿，横向到边。切实做到了小事不出组，大事不出村，全年共排查各类纠纷矛盾78起，调处77起，调处率98.5%。
四是治安形势持续平衡，切实做到“五个不发生”重大事故。
五是深入开展反邪教育，警示教育，全乡无邪教组织，聚集活动。
六是信访工作扎实有效，矛盾解决在基层。
七是加强基层基础“两会一户网络建设，进一步明确目标任务和工作职责。落实了党政主要领导，村支部书记，单位负责人是本辖区平安建设，社会治安和维护稳定工作的第一责任人，实行年度工作一票否决制。
八是年初乡党委、政府与各村、单位、企业分别签订了《20xx年平安建设目标责任书》20份，作为考核奖惩依据。
九是平安创建宣传工作广泛深入，利用标语、黑板报、会议、法制讲座、宣传单等形式，广泛宣传，达到家喻户晓，人人皆知，标语123幅，宣传材料1300余份。公众对社会治安的满意率达96%以上，平安建设知晓率达97%以上。
十是进一步巩固提高平安乡成果，保位数，强工作，抓巩固，上水平，创特色。20xx年，我乡6个村达到平安标准，23个村民小组达到平安组标准，评选出126户平安家庭，确保创建工作取得实效。
二、强化基层，夯实基础，突出软件，完善平安建设组织体系。
为了切实抓好平安创建工作，建立健全组织机构，调整了村“两会一户”部分成员，调整充实了乡综治办人员，进一步明确分工。方便群众，便于工作，乡上建起了由综治、司法、信访、安监干部组成的平安建设工作大厅，由专人办公，值班，接待群众来信来访，解决调处有关事宜。各村建起了警务室，群众办事接待室。利用年初、年中、年末对基础工作进行全面检查，查漏补缺，充分发挥在治安防范中的作用。进一步完善落实乡综治办的“四落实”，即组织、制度、职责、办公经费的落实，并达到了“五有标准”，即有牌子、有办公室、有调解登记、有统计台帐、有印章，各村、各单位，做到了“四上墙”，即：成员名单、职责、制度、平安标准上墙，日常工作做到了六册登记，三卡管理，成立了义务联防和护村队，使社会治安、群防组织进一步加强，形成了群防群治的良好局面。
三、当前存在的问题：
1、平安创建工作宣传力度需进一步加大，在宣传广度、深度下功夫，增添新措施。
2、治安基层基础相对薄弱，治安中心户长报酬仍需解决，直接影响工作积极性。
3、平安创建工作经费和人力的投入需进一步加大。
20xx年，我乡平安创建和社会稳定工作将认真总结过去的经验，取长补短，改进不足，认真贯彻执行县委、政府、政法委、综治委的安排布署，努力在平安创建作中，再添措施，再创佳绩，为努力争创全国平安县做出更大的贡献。
第二篇：维稳措施
工地维稳管理措施
1、严格落实领导责任：
认真执行维稳工作紧急通知的精神内容，即日起项目部要严格落实领导带班和值班制度，项目部要进行现场值班，并确保信息报告渠道畅通。实行不定时的安全检查制度。
2、施工现场实行封闭管理：
严格控制外来人员进入施工现场，不准不明身份人员在施工现场留宿，对各类进入现场的人员和车辆进行严格的安全检查和管理。对出场的各种材料物品必须有项目部开据的出门单方可放行。发现可疑情况对其滞留并立即报告。施工车辆及小型客车持车证按规定进入。
严禁私招乱雇零散劳务人员，严防破坏分子混入劳务队伍之中；加强项目上已有劳务人员的安全教育工作，加强施工工地劳务人员夜间外出的监督检查，督促人员加强自身安全意识,做好安防预防工作。 3、加强项目部各班组的内部管理：
对项目各班组内部存在的矛盾纠纷进行摸排梳理，并对可能引发群体性事件的热点问题，采取措施化解；及时做好人员的思想疏导工作，力争做到无漏管失控等现象。
由项目部领导小组值班人员与各班组抽调的人员共同组成巡逻队对项目施工现场及生活区进行“网格化”巡控。
项目领导小组值班人员要认真落实带班、值班制度，保持通讯联
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络畅通，严格落实检查制度，积极做到发现问题及时协调、妥善处理，并迅速上报。
4、加强市政公用行业现场接入点安全保护：
落实巡逻制度，严防发生投毒等危及工地现场人员安全事件发生。严格控制施工现场生活区燃气用户，落实燃气用户的检查，严禁使用燃气设施。 5、加强应急管理：
由项目经理安排现场巡视值班人员对施工现场进行不间断巡逻检查，不得脱岗、离岗，各值班人员不得酗酒、关机，发现各种隐患、险情做到第一时间上报有关部门及领导，积极参与抢险救灾，力争将损失减到最低。
项目经理负责施工现场全方位的安防维稳工作，严格按照有关管理规定，足额足量安装配置防爆器材并做好安防工作。组织开展演练，提升处置能力，确保一有情况利用施工现场施工工具或配备防暴器械快速反击，同时及时报警。 6、项目部管理措施
召开保安全、保稳定动员部署，对在近期的各项工作进行周密部署，督促项目部下属各班组认真抓好落实。 维稳期间项目安保队员严禁外出，要安排好队员的工作和换休值班时间。
维稳期间项目部所有人员要求 24 小时开机，保持联络畅通； 一旦发生紧急事件和重、特大案件， 应快速反应， 迅速赶赴现场， 同
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时上报应急小组成员。所有值班人员和保安保持通讯畅通，并做好值班记录，发生紧急情况及时报告值班领导。
伊犁宏远建设有限责任公司
第十九工程部
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