千文网小编为你整理了多篇相关的《农业工作自查报告(大全)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《农业工作自查报告(大全)》。
第一篇：农业工作自查报告
20XX年以来，我局按照《县20XX年乡镇综合项目实施方案》要求，积极开展乡镇综合农业项目建设，现将1-4月工作开展自查情况汇报如下：
一、工作开展情况
（一）加强组织领导。成立了县农业局20XX年乡镇综合农业项目建设工作领导小组，由党组书记、局长任组长，其他班子成员任副组长（分管项目的副局长为专抓副组长），相关股站室负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在局计财股，由计财股股长兼任办公室主任，具体负责全局乡镇综合农业项目日常工作。多次召开相关工作会议，对我局负责的22个项目进行了安排部署，将每个项目计划分解到责任单位和责任人，切实加强项目建设工作的组织领导，把乡镇综合农业项目建设工作摆上重要议事日程。
（二）抓好前期工作。积极与项目乡镇村联系对接，搞好项目开展的前期准备工作。22个项目均已完成项目勘查设计和资金预算。截至4月底，已落实22个项目建设资金1197万元，其他12个乡镇综合农业项目正在规划中。
（三）加强项目管理。落实项目招投标管理、安全管理、资金管理、工程质量管理等制度。严格执行“项目设计、财政评审、招投标、施工、审计结算、报账”等项目建设相关程序；加强项目资金使用情况跟踪审计，确保资金使用安全高效。未出现1起阻工、偷盗、群体上访等事件。并按要求及时上报项目进展情况和重大情况。
二、存在的主要问题和下步打算
（一）主要问题。一是项目前期工作周期长，影响了部分项目审批速度；二是项目资金到位较慢，影响了部分项目建设进度；三是农业项目季节性强，对项目建设进度也影响较大。
（二）下步打算。一是抓进度。进一步加大协调服务力度，集中协调解决项目实施过程中存在的.困难和问题，确保项目按预期进度安全施工，早日投产达效。二是抓管理。进一步加大项目监督检查力度，加强对项目资金的管理，提高项目建设质量与效益。三是抓环境。努力提升社会各方面关心支持乡镇综合农业项目建设的自觉性，营造更好地项目建设环境。
第二篇：农业项目自查报告
我局按照《县__年年乡镇综合项目实施方案》要求，积极开展乡镇综合农业项目建设，现将1 - 4月工作开展自查情况汇报如下：
一、工作开展情况 (一)加强组织领导。成立了县农业局__年年乡镇综合农业项目建设工作领导小组，由党组书记、局长任组长，其他班子成员任副组长(分管项目的副局长为专抓副组长)，相关股站室负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在局计财股，由计财股股长兼任办公室主任，具体负责全局乡镇综合农业项目日常工作。多次召开相关工作会议，对我局负责的22个项目进行了安排部署，将每个项目计划分解到责任单位和责任人，切实加强项目建设工作的组织领导，把乡镇综合农业项目建设工作摆上重要议事日程。(二)抓好前期工作。积极与项目乡镇村联系对接，搞好项目开展的前期准备工作。22个项目均已完成项目勘查设计和资金预算。截至4月底，已落实22个项目建设资金1197万元，其他12个乡镇综合农业项目正在规划中。
(三)加强项目管理。落实项目招投标管理、安全管理、资金管理、工程质量管理等制度。严格执行“项目设计、财政评审、招投标、施工、审计结算、报账”等项目建设相关程序;加强项目资金使用情况跟踪审计，确保资金使用安全高效。未出现1起阻工、偷盗、群体上访等事件。并按要求及时上报项目进展情况和重大情况。
二、存在的主要问题和下步打算 (一)主要问题。
一是项目前期工作周期长，影响了部分项目审批速度; 二是项目资金到位较慢，影响了部分项目建设进度; 三是农业项目季节性强，对项目建设进度也影响较大。
(二)下步打算。
一是抓进度。进一步加大协调服务力度，集中协调解决项目实施过程中存在的困难和问题，确保项目按预期进度安全施工，早日投产达效。
二是抓管理。进一步加大项目监督检查力度，加强对项目资金的管理，提高项目建设质量与效益。
三是抓环境。努力提升社会各方面关心支持乡镇综合农业项目建设的自觉性，营造更好地项目建设环境。
第三篇：农业工作自查报告
一、任务目标完成情况
1、综合目标任务：第一产业增加值增长率任务为4%，实际完成11.2%，超额7.2%，自查得分为2.75分；农民人均纯收入增长率任务为16%，实际完成19.3%，超额3.3%，自查得分为5.5分。合计得分为8.25分。
2、产业发展目标任务：粮食产量任务为0.9515万吨，实际完成1.0459万吨，超额完成0.0944万吨，自查得分为4.4分；出栏生猪任务为3.28万头，实际完成3.681万头，超额完成0.401万头，自查得分为5.5分；新发展蔬菜面积任务为0.029万亩，实际完成0.0321万亩，超额完成0.0031万亩，自查得分5.5分；转移农村劳动力目标为0.8713万人，实际完成0.961万人，超额完成0.0897万人，自查得分2.75分；实现劳务收入任务为7381万元，实际完成8121万元，超额完成740万元，自查得分为2.75分。合计得分为25.9分。
3、农业产业化发展目标任务：新发展专合组织任务为1个，实际完成2个，超额完成1个，自查得分为4.4分；累计建成示范性农民专合组织1个，实际完成2个，超额完成1个，自查得分2.75分；扩大土地规模流转面积任务为343亩，实际完成510亩，超额完成167亩，自查得分为2.75分；撂荒地治理为100亩，实际完成110亩，超额完成10亩，自查得分为2.2分；新、改建成万亩现代农业产业示标准示范区自查得分为5分；建成“千斤粮万元钱”粮经复合型产业基地自查得分为5分；新改扩建畜禽标准化规模养殖场任务为2个，实际完成3个，超额完成1个，自查得分为2.75分；营造工业原料林、经果林及珍稀树木用材林任务为0.1万亩，实际完成0.11万亩，超额完成0.01万亩，自查得分为2.75分。“一村一品”专业村覆盖率任务为45%以上，实际完成50%，超额完成5%，自查得分为5.5分；新注册农产品商标自查得分为2.5分。合计得分为35.6分。
4、新农村建设目标任务：建成30户以上农民新村任务为9个，实际完成10个，超额完成1个，自查得分为5.5分；累计新改建扩建农民新村任务为9个，实际完成10个，超额完成1个，自查得分为5.5分。合计得分为11分。
5、基础设施和公共服务建设目标任务：农田机耕任务为0.38万亩，实际完成0.4293万亩，超额完成0.0493万亩，自查得分为2.75分；机收水稻0.38万亩，实际完成0.4222万亩，超额完成0.0422万亩，自查得分为2.75分；新建分散供水工程自查得分为2.5分；解决饮水困难人口自查得分为2.5分；新建农经网示范乡镇自查得分为2.5分；完成区域自动气象观测站落地改造建设自查得分为2.5分；“一事一议”建设小微水利工程任务为14处，实际完成16处，超额完成2处，自查得分为2.75分；新建农村沼气（含养殖场用）任务为0.02万口，实际完成0.02万口，自查得分为2.5分；政策性农业保险承保种植业任务为1.603万亩，实际完成1.603万亩，自查得分为2.5分；承保能繁母猪任务为0.13万头，实际完成0.13万头，自查得分为2.5分。合计得分为75分。
自查总得分为106.54分。
二、农业产业发展情况
1、发展特色养殖产业基地14处，其中母猪基地1处，生猪基地3处，肉羊基地2处，肉牛基地1处，蛋禽基地4处，养鱼基地3处。
2、新发展“一村一品专业村”10处，涉及农户3037户，实现全年收入4023万元。
三、下一步打算
1、加大农业建设投资力度，改善农业基础生产环境提高农产品质量，发展优质高效生态农业，带动群众致富。
2、加强畜牧业养殖业建设。加强村级防疫点、应急队伍建设，做好重大动物疫病防控物资储备工作，加强畜产品质量安全管理。
总之，乡农业农村工作取得了较大的成绩，但也存在着一定的差距，下步工作中我们将认真整改，力争乡农业农村工作走在我市的前列。
第四篇：深化供销合作社综合改革自查报告
深化供销合作社综合改革自查报告
深化供销合作社综合改革自查报告
今年以来，县供销社紧抓农业供给侧结构性改革这个“牛鼻子”，坚定不移持续推进供销合作社综合改革。整合要素资源，把握为农服务宗旨，充分发挥供销社系统优势、规模优势，坚持政府主导，农民参与，市场方向原则，不断拓展供销系统为农服务领域，提升为农服务能力和水平。截至今年5月，全县供销系统建有基层社32个，其中去年以来建成的新型基层社24家，实现了乡乡（镇）有基层社；参办领办各类农民专业合作社100家，建成全县首家农民专业合作社联合社；管理涉农行业协会4个。定远供销系统服务能力、发展活力、经济实力明显增强，在推进定远农业现代化建设中发挥积极作用。改变了供销社在人们印象中地位淡化、人员老化、功能弱化的形象，“老”供销重新焕发勃勃生机。
一、上半年各项改革任务进展情况
今年上半年以来，县供销社紧紧围绕《县委县政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》精神，按照“改造自我、服务农民”的总体要求，以密切与农民利益联结为核心，以提升为农服务能力为根本，全力实施“12345”行动计划，努力把供销合作社系统打造成为与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经济组织体系，成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带。
一、抓基层夯基础，健全组织体系。采取优化重组、招强引智、龙头企业带动、能人带头、资金扶持等多种形式，创新推进供销社基层组织体系建设，现已初步构建起县供销合作社联合社、中心社、基层社“三位一体”联动发展的为农服务新体系。一是在组建模式上，采用新形式。组织召开县供销社同各乡镇党委政府的座谈会，全面对接新型基层社建设事宜。以县供销社为主体、以“开门办社”为原则，通过联合合作办社，广泛吸收种养殖大户、村两委负责人和大学生村官等合股注册成立基层供销合作社有限公司，与基层供销社实行“两块牌子、一套班子”，自主经营、分级核算、自负盈亏，促进了农村合作经济组织的快速发展，这一经验做法被省供销社写入20xx年理事会工作报告中。二是在负责人选配上，吸收新人才。优化基层社负责人的选聘规程，将县供销社自主考核和当地乡镇党委政府推荐相结合，拓宽基层社负责人选任渠道，选优配强新建基层社负责人。在已成立的24家基层供销社负责人中有党员13人，是村“两委”成员有6人，具有大中专以上学历的有12人，“大学生”村官1人，种养殖大户10余人。新型基层社共联结农民专业合作社200多家、家庭农场15家、农业产业化企业5家，带动周边农户3000多户。三是在经营管理上，拓展新理念。上半年，县供销社研究制定了基层社考核办法，进一步完善基层社绩效考核、目标管理、年度审计机制，健全企业治理结构，提升基层社的市场化运营水平。逐步推进基层社落实社员代表大会、理事会、监事会制度，推进精细化管理，依法规范运行。
二、抓供给重创新，拓展服务领域。以涉农企业和农民专业合作社等为载体，以土地流转、托管为主要形式，着力构建适应现阶段农业发展特点的生产经营体系。一是创新农业社会化服务供给，通过土地合作、劳动合作、资本合作、农技合作等多种途径，吸引周边更多的农民和新型农业经营主体加入到基层社中来。（1）发展黑猪产业助农，池河供销社发展定远黑猪规模化保种、养殖项目，项目一期已于一季度建成运营，纯种黑母猪存栏量已达到3350头，影响带动周边贫困户近20户。（2）升级农资网络助农，推动县供销社与省社企业辉隆股份开展农化服务合作，选择在西卅店镇试点，组织召开全镇100多位种粮大户对接会，推广测土配方、统防统治等农业技术。西卅店镇供销社发挥自身优势，为各类农业生产经营主体提供农机耕作、科学育秧育种、机械收割、粮食烘干等全流程全系列农业社会化服务。二是创新农产品流通服务供给，发挥基层社组织资源优势，对接农
3 / 12 资企业、连锁超市、农产品加工企业与新型经营主体，积极开展农产品收储、加工、物流、营销等服务。今年筹备兴建定远县农产品批发市场，该项目与中国供销集团合作，计划投资3-4亿元，建成定远首家综合性农批大市场，解决农产品销售难困局。三是创新城乡社区综合服务供给。（1）拓展新业态，年度县供销社成立美好乡村旅游公司，依托吴圩、蒋集、朱湾供销社千亩桃花、特色农产品及时蔬采摘等农业资源，开展观光、体验式乡村旅游项目，通过创新服务供给，带动产业融合发展，助力美好乡村建设。（2）丰富传统业务，今年4月，仓镇供销社与大润发商业有限公司合作开展日用品销售服务到社区服务，通过供销社桥梁和纽带作用，使农民不出社区，即可购买到质优价廉的商品。四是创新电商服务供给。顺应“互联网+”快速发展新趋势，成立定远供销电子商务有限公司，全力打造“网上供销社”。目前，已成功对接省供销社“农仁街”和全国总社“供销e家”等平台。打通基层社优质农产品、日用消费品、农业生产资料等线上线下融合的“最后一公里”。
三、抓改造增活力，社会形象明显改善。自供销社综合改革启动以来，定远县累计投入50余万元对尘封多年的基层中心社进行装修改造，配备具有统一标识的办公桌椅。基层供销社为农服务网点遍布全县诸多乡镇，投入10万元制作基层社标识牌，让农民群众看到标识牌，要服务找得到供销社，提升供销社在群众心目中的形象。
在县委县政府的坚强领导和有力支持下，今年上半年供销社综合改革精准发力，呈现出一系列新变化：一是为农服务能力明显增强。农业生产服务延伸到耕、种、管、收、售各环节，农村社区综合服务覆盖65%的行政村，为建成服务农民生产生活的生力军和综合平台搭建了框架。二是基层基础进一步夯实。22个乡镇供销社实现了全覆盖，目前，正在向村组社区延伸，初步扭转了基层社长期衰弱的局面。三是综合实力较快提升。20xx年全系统实现销售总额比改革前的20xx年增长15.6%，今年一季度，全系统销售总额和利润同比分别增长21%和19%。四是社会形象持续改善。供销社社会影响力明显提高，干部职工增强了信心，找回了自信，农民群众感到“供销社又回来了”。在今年初公布的综合业绩考核中，定远县供销社先后荣获滁州市供销社系统先进单位一等奖和安徽省供销社系统先进县级供销社。全县供销系统换发出新活力，逐渐成为党和政府抓得住、用得上、信得过的为农服务骨干。
二、主要领导亲力亲为抓改革情况
自供销社综合改革工作启动以来，县供销社党组特别是主要负责同志亲力亲为抓供销社综合改革，扑下身子抓落实，下大力气把各项改革任务向前推进。坚决落实中央和省市县部署的改革任务，紧紧围绕各级关于深化供销合作社综
5 / 12 合改革的文件和会议精神，把握精髓要义，掌握顶层设计，确保沿着正确方向前进，确保改革不盲目、不偏向、不走样；加强调查研究，掌握实际情况，做到精准把脉、精确制导，既“接天线”，又“接地气”，切实理清路子、开对方子。亲力亲为趟深水。全面负责综合改革各项任务工作，层层传导压力，层层压实责任，定期听取工作汇报，及时协调解决问题，确保每项改革都有人盯、有人管、有人抓。践行“三严三实”，勇于挑重担、敢于作决断，凡是形成的决策、定下来的事情，要立说立行、不等不拖，全力打通“中梗阻”，推动精准落地。今年上半年以来，县社党组一班人先后30余次走进新组建的基层社，走访调研存在的困难和问题。组织召开座谈会，亲自抓重点改革任务和目标。
三、当前供销社综合改革存在的主要问题和“三察三单”制度建立和执行情况
县供销社围绕“三农”工作大局，加快推进综合改革，全面提升为农服务能力和水平，取得了一些成绩，但也存在一些问题，主要是：深化综合改革动力不足，部分乡镇和部门推进力度还不够大，组织体系不完善，为农服务的规模化和专业化不尽如人意，职工队伍老化、经营骨干缺失，人才交流渠道不畅等。
综合改革氛围不浓。《实施意见》的出台为我县供销社综合改革指明了方向，具有重要的指导意义。同时，也还存在供销社综合改革氛围不浓厚、社会关注度不足等问题。我们建议县委县政府召开启动动员会，凝聚各乡镇、县直各单位工作合力，全面推动供销社综合改革各项工作。
功能定位不太明确。在综合改革的背景下，供销合作社作为“三农”领域的骨干力量,既承担政府委托为农服务的工作,履行协调、监督、指导等职能,又作为连接党委政府和农民的桥梁,服务农民和各类经济组织,地位“亦官、亦商、亦民”。多重的身份和作用也导致了供销合作社在自身功能定位上的模糊不清、作用发挥上的力不从心、服务功能上的缺失缺位、综合改革上存在障碍难点。
人才队伍建设和社有企业管理方面存在的问题。供销社系统从计划经济与市场经济、从传统经营向现代经营的转轨，由于改制，大部分管理能人与经营能人脱社外流。系统内职工年龄老化，呈现出新老两级分化、青黄不接的现象，会经营、善管理的企业人才严重不足。管理体制不顺畅，经营体制不灵活，部分干部职工思想保守，创造性、创新性发展思维不活。对直属企业的经营管理上存在“放得太开、管得不细”的问题。在企业管理中缺乏高效的激励机制，致使企业经营管理者积极性不高。
县供销社围绕“既要督任务、督进度、督成效，也要察认识、察责任、察作风”的要求，研究制定出台了《县供销社落实改革任务“三察三单”制度实施细则》，建立改革任
7 / 12 务落实“三察三单”制度，通过察安排、察主体、察内容，建立整改问题清单、措施清单与责任清单。根据文件要求，每次督察结束后，县供销社相关督察主体（股室）要逐条梳理存在问题和意见建议，形成问题清单，明确整改要求。负有整改责任的单位（股室）则要对照问题清单，深入剖析根源，逐条制定有针对性的、可操作的整改措施，明确整改时限。在整改责任清单过程中，负有整改责任的单位（股室），要对照整改问题，逐项明确责任单位、配合单位，到岗到人，做到可倒查、可追究，形成全系统上下大抓改革督察的浓厚氛围。
四、下一步工作计划
20xx年是我县深化供销社综合改革的关键之年，20xx年下半年供销社综合改革工作的总体思路是：深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，认真贯彻落实党的十八届四中、五中、六中全会精神，按照县委县政府印发出台的《关于深化供销合作社综合改革的实施意见》要求，在推进农业供给侧结构性改革的新形势下，积极稳妥推进综合改革，准确把握“三农”工作新形势，创新服务方式，弥补农业社会化服务“短板”，扎实推进供销社电子商务发展、基层供销社新建改造提升、为农服务平台建设，在发展农村生态旅游等方面进一步创新举措，因地制宜，探索培育壮大农村新产业、新业态，助推全县农村产业结构调整、农民增收致富和农业现代化建设。确保社有资产保值增值，推动供销事业持续健康发展。
一、推进基层社建设，着力提升基层社发展质量
加强中心社改造，提升服务能力。进一步配强配优中心社人员力量，明确职责责任，科学优化考核细则，细化考核指标，加大中心社年度考核结果运用。
提升新建基层社发展质量。在提前实现《关于深化供销合作社综合改革的实施意见》中提出的到2020年实现基层社服务功能在乡镇全覆盖目标的基础上，把健全基层组织工作重心转到规范管理、提升质量和水平上来。进一步完善基层社内部管理，通过基层社密切与农民的利益联结，强化合作经济组织属性，把基层社打造成为供销社为农服务的前沿阵地。
二、推广为农服务中心建设，打造为农服务新格局
去年3月份和10月份，县供销社分别在西卅店镇和连江镇建成两个示范型为农服务中心。今后一个时期，在总结为农服务中心建设经验的基础上，进一步向中心乡镇拓展，并探索整合专业合作社、庄稼医院、农技服务、农资供应链、统防统治、农民培训等专业性服务平台和网络，向下一级村组延伸，建立村级综合服务站，扩大服务半径，为农民和各类新型农业经营主体提供农资供应、配方施肥、农机作业、统防统治、收储加工等保姆式、订单式服务，提升农业社会
9 / 12 化服务能力和水平。
三、推进“新网工程”建设，构建现代流通新网络
以“新网工程”为抓手，发挥“一网多用”功能，扎实推进农业生产资料、日用消费品、农副产品、再生资源、农产品批发市场等现代流通网络及电子商务和农村金融服务平台建设，优化网络布局，扩大覆盖范围。
加快提升供销社电子商务发展水平。突出供销社基层网点优势，明确服务县域特色农产品定位，办出供销合作社特色，加快供销基层组织信息化改造，努力实现线上线下融合发展。
四、探索创新服务供给，带动一二三产业融合发展
一是发挥组织资源优势，引导农资企业、连锁超市、农产品加工企业与新型经营主体对接，积极开展农产品收储、加工、物流、营销等服务。二是整合运用农业科技服务资源，面向种养殖大户、土地流转大户等新型农业经营主体提供科学配肥、良种推广等服务。三是发挥美好乡村旅游公司功用，整合吴圩、蒋集、朱湾供销合作社观光农业资源，积极开展乡村旅游、观光农业等新产业新业态。
五、加强农民专业合作社建设
20xx年，县供销社领办的三家农民专业合作社成功申报全省供销社系统示范合作社。县供销社将以此为契机，加快发展农民专业合作社。探索创办土地流转、土地托管、农机作业以及资金互助、花卉苗木等产业型、服务型农民专业合作社。推动农民专业合作社示范社建设，切实提高农民专业合作社质量和层次。引导农民专业合作社提升组织化、规模化、标准化程度，发展一批有实力、有品牌、有影响、有带动力的农民专业合作社联合社。
六、积极配合推动“三会”建设
今年初，经省社研究并报省委组织部门、省机构编制批准，决定推进“三会”建设，即要全面健全市、县两级联合社社员代表大会、理事会、监事会制度。要求市县供销社积极向党委、政府汇报相关工作，与组织、编制等部门沟通协调，于20xx年9月底前完成“三会”制度建设，并将“三会”制度建设情况作为供销社综合考核的重要内容。县供销社将根据上级社“三会”建设进展，向县委县政府及编制部门汇报相关工作情况，积极推动“三会”建设。
七、强化党的建设工作
深入学习、深刻领会习近平总书记系列重要讲话精神实质，认真贯彻县委县政府决策部署，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化建设，以基层党组织标准化建设为契机，教育和引导全系统干部职工讲政治、讲规矩，始终在思想上、政治上、行动上同中央和县委保持高度一致，在围绕县委县政府中心工作、服务大局中实现价值。以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。
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第五篇：农业工作自查整改报告
我自大学毕业20xx年2月份分配到平襄镇人民政府农技站工作以来，在镇党委、政府的正确领导下，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，牢记组织和领导的重托，始终坚持高标准、严要求，立足基层、磨炼意志，扎扎实实做事、干干净净为人，勤奋敬业、锐意进取，自身的政治素养、专业水平和综合能力，等都有了很大提高，较好地完成了组织领导安排农业技术推广工作任务。一、加强学习，注重政治素质和工作能力提高。坚持认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，用马列主义武装自己的头脑，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的政治理论水平和工作能力。认真学习深刻领会上级农技工作推广会议精神，在实际工作中认真加以贯彻，保证党和国家路线方针政策的执行。通过扎实的思想政治理论学习，为自己开展各项工作提供了强大的思想武器。在加强理论学习的同时，注重更新知识结构，重点加强业务和政策法规知识的学习，努力做到在工作中学习，在学习中工作，精益求精，不断探索，使自己更加胜任本职工作。
二、积极引进新技术、新品种进行试验、示范，普及推广优良品种和成熟农业实用技术。在基层一线工作的三年时间里，我先后参加过优良小麦、蔬菜等多种作物生产技术的试验示范和推广工作，参与实施农业新技术示范推广项目两项次，其中：多项优质新品种、增产新技术和高效新模式已大面积应用，取得了良好的成效。通过实践探索，使我对全镇主要农作物的栽培、管理和病虫害防治等关键技术都有了新的领悟和提高，让我积累了大量的农技推广和基层工作经验。
三、进行农业科技培训，注重实效实用，收到了良好的效果。三年来，根据县局和镇站的要求，赴我镇行政村进行农技推广培训工作，认真准备了双垄全覆膜玉米栽培技术和农作物病虫害防治方面的讲讲解和现场实际操作演示。由农民提问的方式，农民需要什么讲什么，注重了实际和实用。特别是在我镇川区双垄全覆膜玉米栽培、蔬菜种植、常见病虫害的防治等技术已被大部分群众所接受，并且从中受益。
虽然这两年来自己在思想上有了进一步提高，工作上取得了一定的成绩。但自己也清醒地认识到自己所做的工作离组织和上级的要求还有很大的差距，一是在工作上思想不够解放，创新精神不够。二是在发展农业科技上办法少、措施少，工作力度不大。三是在发展农业科技的信心不足。这些问题在今后的工作中我将进一步改进，总结经验，寻找差距，更好的做好今后的工作，为我镇农业科技和经济的超常发展做出新的贡献。
第六篇：2017扶贫自查报告
根据《关于开展20PC年上半年精准扶贫工作督查的通知》(宁扶贫督〔20PC〕1号)、《关于要求做好20PC年上半年精准扶贫工作自查的函》(宁扶贫督〔20PC〕2号)等文件要求，现将我局上半年精准扶贫工作开展情况汇报如下：
今年以来，我局认真贯彻落实、市政府决策部署，立足水利实际，把扶贫工作作为当前水利工作重中之重的任务，摆上水利工作重要议事日程，纳入局年度绩效考评工作一起研究、统筹部署，做到认识到位、领导到位、责任到位、措施到位，坚持精准扶贫、科学扶贫，全力推动扶贫工作任务落实。
一、提高认识，统一思想
在传达学习、市政府有关精准扶贫会议及相关文件精神方面，我局通过局务会议、精准扶贫专题会议等一系列会议多层面进行传达学习贯彻，通过学习，进一步提高了全局干部对精准扶贫工作的认识，进一步统一了思想，形成全局上下扎实做好精准扶贫精准脱贫各项工作的良好工作氛围。
二、加强领导，明确责任
一是成立精准扶贫工作领导小组。于今年4月印发《宁德市水利局关于成立精准扶贫工作领导小组的通知》(宁水综〔20PC〕24号)，成立了局精准扶贫工作领导小组，局主要负责人任组长，局其他班子成员任副组长，各相关科室负责人任领导小组成员，进一步推动我局精准扶贫各项工作落实。
二是指定精准扶贫工作分管领导，于4月印发《宁德市水利局关于建立精准扶贫工作分组推进工作机制的通知》(宁水综〔20PC〕26号)，指定专门的科室负责协调精准扶贫工作，明确具体责任科室、责任人。确定雷成忠副局长为精准扶贫工作分管领导，局精准扶贫领导小组下设办公室，依托局办公室，负责协调精准扶贫工作，并成立督导室，依托驻局监察室开展工作。同时，在精准扶贫工作方案中明确相关责任科室及具体责任人。
三是出台精准扶贫工作部署性文件，对工作任务进行分解分工，提出阶段性工作目标。于4月分别印发《宁德市水利局关于印发精准扶贫工作方案的通知》(宁水综〔20PC〕23号)、《宁德市水利局关于印发挂钩民族村实施方案的通知》(宁水综〔20PC〕17号)，分解目标任务，落实完成时间节点。
四是出台本部门精准扶贫工作规划。今年4月份我局已印发《宁德市水利局关于印发20PC年精准扶贫工作规划的通知》(宁水综〔20PC〕25号)，并完善工作机制。
五是召开研究部署精准扶贫工作的专题会议。今年以来，我局已召开5次专题会议研究部署精准扶贫工作，听取局办公室关于水利局精准扶贫工作的汇报，研究部署市水利局精准扶贫工作，议定相关事项。
三、深入实际，制定措施
我局在精准扶贫工作中注重把握“三个结合”，即将推动精准扶贫工作与机关党建工作结合，与我局“常态化服务”机制结合，与项目管理和项目调度工作结合。
一是经常深入挂点村指导精准扶贫工作。1月下旬和5月上旬我局分别组织党员干部、水利专业技术人员对寿宁县山坑村、甲坑村的24户贫困户进行了入户走访慰问，给予每户1000元帮扶资金，总计2.4万元。5月下旬我局组织党员干部对柴坑村的5户贫困户进行了入户走访慰问，了解村情民情，给予每户1000元帮扶资金，总计5000元，并针对每户不同情况与村民一道制定了脱贫计划。
二是落实“干部包户”有关具体措施。今年以来，我局已先后通过专程安排或与水利业务工作结合，多次开展入户走访摸底，掌握结对脱贫户和贫困户的基本情况，科学制定帮扶计划，每年为每户脱贫户落实1000元以上帮扶资金，为贫困户落实2000元以上帮扶资金，确保脱贫户稳定脱贫，贫困户如期实现脱贫。20PC年共安排我局包户对象24户，分别是寿宁县甲坑村11户，山坑村13户。经过一年时间的帮扶，目前，24户贫困户已清退3户，脱贫11户，未脱贫还剩10户。
三是落实机关党组织与农村党组织结对共建。为深入学习贯彻新时期扶贫开发战略思想，贯彻落实关于精准扶贫精准脱贫工作的重大决策部署，丰富“两学一做”学习教育内涵，充分发挥机关党组织和党员干部在精准扶贫工作中走前头、作表率的作用。5月24日，宁德市水利局党总支与柴坑村党支部开展“结对共建”座谈走访慰问活动。局党总支和柴坑村党支部党员们紧紧围绕当地新农村建设这个目标进行相互交流和探讨，我局将给予5万元作为项目帮扶资金。
四是联系相关单位共同帮扶。上半年，南京水科院领导在深入我市开展项目调研之际，结合业务工作，深入我局挂钩的少数民族村柴坑村，对困难群众进行走访慰问，并开展助学帮扶，目前已帮扶6户群众。
四、发挥优势，项目帮扶
我局积极发挥部门优势，对农村安全饮水工程、小型农田水利重点县、农村水利基础设施、农村水电增效扩容等11类项目进行帮扶。今年以来，我市柘荣、霞浦、福安、古田、福鼎5个小型农田水利重点县年度建设任务总投资1.2亿元，已完成投资9574万元;冬春水毁修复总投资4.53亿元，已完成投资5.05亿元;小型病险水利常态化除险加固工程21座，总投资2980万元，已完成投资975万元;海堤强化加固工程12条，总投资7342万元，已完成投资7423万元;实施村级农村水电增效扩容工程，总投资2000万元，已完成投资800万元;实施寿宁、福安2个重点县及全市13个重点乡镇水土流失治理，完成治理面积4841公顷，总投资3651万元，已完成投资846万元; 推进万里安全生态水系工程、水库工程、引调水工程等年度重大水利项目建设，总投资 18.87亿元, 已完成投资9.54亿元。对常住人口50户以上的自然村实施农村安全饮水升级工程，现已开展摸底调查，下一阶段将继续向上争取资金予以支持。我市有序推进周宁、寿宁、霞浦等九个县、市山洪灾害防治项目建设，提高山洪灾害防治水平。全面推进屏南甘棠乡金造溪等5条安全生态水系建设，拟计划于20PC年底完成。柘荣溪门里水库水源地保护项目总投资260万元，工程形象进度完成80%，争取7月底完工。
五、争取经费，资金扶贫
今年以来，我市水利项目共争取国家和省级补助资金2.95亿元。市级下达村级扶贫经费598万元，具体帮扶资金安排如下：蕉城区安排160万元、福安市安排160万元、霞浦县安排90万元、福鼎市安排90万元、寿宁县安排33万元、周宁县安排96万元、屏南县安排10万元、古田县安排21万元。
六、督导督查，强化落实
我局结合实际，制定了精准扶贫督查方案并于7月中旬开展了精准扶贫工作的督导督查，建立健全督促经常长效运行机制，确保完成年度精准扶贫目标任务。从目前督查情况来看，各职能科室和相关责任人都能按照精准扶贫方案要求，抓好目标任务分解和工作落实。
下阶段工作安排。我局将在开展自查的基础上，进一步落实责任，完善机制，加强督查督导，并加强调研，掌握工作动态，适时研究新情况、新问题，务使精准扶贫各项工作抓实抓好。
一是我局将对柴坑村、甲坑村和山坑村的贫困户脱贫计划的实施情况、存在困难再逐一走访，并结合节日慰问，对包户困难户再分别给予帮扶资金，与县、乡、村共同努力，帮助贫困户发展种植业和养殖业等，帮助贫困户实现脱贫，稳定脱贫。二是我局将进一步与柴坑村深入开展机关党组织与农村党组织结对共建工作，进一步加强村级党建工作，强化村级组织班子，发挥党员干部在精准扶贫工作中的先锋模范作用。三是我局将继续发挥部门优势，加大水利项目帮扶力度，积极向上争取帮扶资金;并对农村安全饮水工程、小型农田水利重点县、农村水利基础设施、农村水电增效扩容等项目进行帮扶。四是对计生困难户、农村伤残困难家庭开展慰问。五是加强对干部帮扶工作的督查督导，确保我局今年各项精准扶贫工作落到实处。
特此报告