千文网小编为你整理了多篇相关的《库房自查报告》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《库房自查报告》。
库房学习报告
尊敬的马总、张副总：
您们好！承蒙您们的赏识和厚爱，我荣幸成为永福元公司大家庭的一员。
我于 8月22日进公司上班，一个月来，遵从公司的安排，到库房成品仓、包材仓、原料仓等了解和认识本公司的产品和原材料，学习和掌握本公司库房的工作流程。学习期间，感受到了公司每个成员积极、认真、团结合作的工作态度，和他们那种吃苦耐劳、乐于奉献的精神，也正好诠释了公司的宗旨：诚信、务实、创新。
8月22号至8月27号，第一个星期到成品仓学习，了解和熟悉本公司的产品，主要有以下十大类：枸杞、红枣、海鲜、菌类、杂粮、干果、汤料、药材、腐竹和茶类等产品。在成品仓6天的学习，跟配货员学习怎样配货，让我知道了配货需从认识条码开始、到查看产品的包装规格、生产日期，再到根据客户的订购量点好数量和分类摆放，做好标示，有差货的还要写明哪些差货。同时仓管员根据配好的货需再对单。从自身参与了这些看似简单，却繁琐的工作，体验到做好库房配送工作需要有责任心和细心，千万不能粗心大意。
8月29号-9月3号，我到包材仓学习。在包材仓，跟着王飞学习和认识了本公司的主要包装材料，如包装袋、内包装袋、托盘、纸箱等。注意到了公司很多纸箱是几种产品组合共用的纸箱。同时向王飞学习了怎样收货和发货等工作流程。
9月5号至9月10号，在原料仓和冷库学习。原料仓和冷库是公司库房的主要物资中心，这里存放了公司全部的原材料，因此，原料的管理就特别重要。我跟着同事们学习了从收货和发货等工作流程，注意到了像枸杞、红枣、黑木耳等因有不同等级，所发货物生产的规格也不同，这就需要仓库人员在发货过程中，认真、细致的进行配送。还学习了哪些货物对温度环境的要求，及怎样整理、摆放、分类和防鼠杀虫等工作。
9月13到9月24号，这两个星期主要在各仓库之间协助仓管员收发货等工作。也更深入熟悉公司的产品和原料，同时对公司的整个工作流程有了更多的了解。
通过一个月来的学习，我适应了公司的工作环境，对公司目前的状况有了更深的了解，在学习过程中，也发现了一些问题：
1.成品仓有配错货的现象；每个月成品盘点账实不符；有些货没有做到先进先出致成品没及时
配送出货导致过期；个别过期成品没有及时清理归类摆放，一不小心就配送出去了。接单速度不够快，经常导致《差货统计表》到了下午4到5点钟后才交到车间，致工厂有时候要加班很晚才能下班。
2.包材仓中的外包材仓货物摆放无序，卡板之间没有留足够的通道，没有货物标签，不知道摆放的是什么纸箱。纸箱摆得太高，车间领料员经常要爬上去才能拿到料，不能保障安全作业。客户退货回来的货，仓管员点收时，发现有实物与退货数量不符的现象。
3.原料仓的物资收发卡没有坚持登记，有的原料的物资收发卡没有了。无法确认先入库的批次货物是否做到先进先出。有些货物没有物料标签，两个批次来的货放在一起的话，不知道哪个先来的、哪个后来的，无法做到先进先出。盘点账实不符。
4.各个仓没有《仓储平面图》，没有明确的标识，不能反映各种货物所在的位置，也就不能及时准确地找到货物，进行收发料作业。仓储规划区位没划分好，放在库房外面的成品、原料、包装材料混放在一起。
5.5S做得不到位，摆放的货物不够整齐划一。个别员工没有养成良好的习惯。 在我10多年的打工生涯中，特别是在仓储部门做了10年，认识到一个好的库房管理，应该做到以下几点：1.库房位置选择较为合理，离生产车间较为适当；2.平面规划得当；3.储放立体化，节约储丰空间；4.注意通道、照明、防火、防水、防盗等措施；5.货物包装、标示符合规范；6.依公司库房工作制度规定，点收货物；7.货物依序整齐摆放；8.保持整齐、清洁，5S工作已习惯化；9.建立了完整的物料账及物资卡；10.当日料账，当日完成；11.依公司发料规定发料；12.发料能提前准备；
13.呆废料及时处理；14.能做好定期盘点工作；15.做好生产的后勤服务。
因此，针对公司库房出现的问题，提出以下建议：
1.加强对配货员的培训，由成品仓仓管对配货员进行培训，培训内容为：条码记忆、品名规格、先进先出、整理摆放、安全搬运作业等。提高配货速度，当日备货订单不是很多时，备货员交叉进行核对，使每个配货员相互了解对方是否做得好，同时每个月对配货员进行评比，纳入绩效考核当中。对于盘点账实不符，成品仓仓管应及时做账，车间成品入库应有入库单，双方进行点数交接、签收，同时各自保管好单据，以便查账时用。同样地，出货时，应有出库单跟送货员交接数量，签名后各自保管相应的单据。每日抽查几个产品是否账实不符，及时查明原因。做到先进先出，严格要求配货员
在配货时，一定要将最前面生产的成品先配出去，成品仓管应每日检查开了箱的产品是否有前面生产
的成品有无先配出去。对不能坚持先进先出的配货员要进行批评教育。对过期的成品及时进行归集摆放，每半个月做出统计表交公司领导批示处理。提高配货速度，做到每天下午16：00前统计出《差货表》交车间做货。这样，能使员工不用加班到超过晚上12：00才下班，保证员工的休息时间，也为公司节省人工成本和水电费。
2.包材仓仓管要对外包装仓仓位重新规划，相邻的仓位留出50CM的小通道，以便于领料和盘点点数。同时与采购经常沟通，控制供应商交货数量和时间。要求采购提供采购订单，使包材仓能提前知晓供应商每次应交数量和交货时间。同时要求纸箱供应商每扎纸箱贴上物料标签，以利于车间领料和盘点。建立物资收发卡，做到一物一卡。卡片起着账目和货物的桥梁作用，方便货物的收发工作，方便账目的查询工作。建立安全库存，库存不够安全库存时，及时订购，以保证生产需要。送货员收回来的客户退货，要点收数量，不够数量时，签收实数。退货仓应建账，定期交报表上报公司领导批示处理。
3.原料仓的物资收发卡必须做好登记，且做到一物一卡，方便账目的查询工作。对于保质期过长的货物进行统计上报，请示处理。每日巡查原料仓和冷库，查看是否有被老鼠、虫子糟蹋的货物，有的话，即时清理。同时要求仓库员工收发货摆放货物时做到上轻下重、上小下大、轻拿轻放、安全作业。建立安全库存量机制，即时请购以确保生产需要。
4.对库房进行区位规划，规定哪个地盘属于哪个仓，并要求其仓管员负责管理，做到货物摆放整齐，做好标示，卫生即时打扫。各个仓重新进行仓位规划，特别是成品仓和包材仓，有条件的话，最好像原料仓那样做隔层，充分利用空间，也利于货物摆放和归类。每个仓应张贴《仓储平面图》，反映该仓的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门和各类通道、门、窗、消防器材等内容。
5.做好培训工作，每月至少进行一次以上的针对库房员工的岗位技能培训。仓管员应带头学习一些先进的仓储管理知识，如仓位规划、货物的出入库管理、保管和储存管理、呆废料的管理、货物的搬运和理货管理、安全作业管理和消防安全管理。每周进行一次成品仓配货员和原料仓员工互换岗位，熟悉对方的工作，以保证有员工请假时，库房工作不受影响。同时，仓管员应了解属下员工的心态，舒缓员工对公司不满的情绪，使员工能以积极的心态投入工作中。5S工作要坚持不懈，使员工养成良好的习惯。
总结以上，库房的工作是公司生产过程中最重要的一环，既是龙头，又是龙尾，生产的原料从这
里发出给生产，生产入库后，又从这里出货交给客户。因此，库房工作人员要有高度的责任心，责任心是一种工作心态，要求：工作中应仔细确认工作内容，同时能及时发出工作信息，及时处理问题，主动工作，没有拖的习惯。责任胜于能力，成就系于心态，细节决定成败。在以后工作中，我会保持高度的责任心，和公司的同事们一起为公司创立致力于做最好的干货品牌而努力！
由于来公司时间不长，对公司的工作程序还没做到完全理解，和水平有限，因此，请马总和张副总作出批评和指正！
2011-9-25 报告人：郑国军
库房安全自查报告（共7篇）
粮库清仓查库自查报告
粮库自查报告
库存自查报告
冷库自查报告