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第一篇：学生会的个人述职报告
尊敬的老师，亲爱的同学们：
大家下午好！
去年6月份，我接任学生会主席一职，自我任职以来，学生会的各项工作得到了学院领导、老师的大力支持，全体学生会干部的积极配合，同时也得到了广大同学及其他组织、社团的鼎立帮助。在此，我谨代表财经学院学生会及我个人向所有关心和支持学生会工作的老师、同学表示衷心的感谢。
刚接任学生会主席一职时，我觉得自己肩上的担子很重，压力很大。任办公室副主任时，我们部门只有20名干事，我的主要工作就是做好部门工作，积极和其他部门沟通交流，我的上面还有主任、副主席和主席可以指导我做好各项工作。而任主席时，学生会干部总有46名，干事166名，不管从管理人数上还是从活动的协调面上工作量都比以前大的多。那时候经常在上课、吃饭、睡觉时考虑开例会时怎样分配安排任务、怎样协调好各部门关系、怎样调动大家的工作积极性、怎样创新活动的内容和形式、如何提高活动的影响力。但是在实际工作中，由于经验不足，考虑问题不周全，还是出现一些意想不到的事情。经过暑假和干部们一起准备迎新生活动，到9月份举办迎新生晚会、新生辩论赛等活动时我才感觉到完全适应了主席这个角色，办起工作来顺利多了。
在20XX―20XX学年度，举办了财经学院庆祝建国60周年暨迎新生军校企联欢晚会、学生会纳新、暑期社会实践经验交流会、学生会干部培训、“新生杯”篮球赛、新生辩论赛、“庆祝建国60周年”主题征文比赛、海报设计大赛、第二届读书节、第六届电脑文化节、团支书经验交流会、学生会新老干部经验交流会、20XX届毕业生“模拟面试”、毕业生“双选会”、20XX年新年晚会、学生会内部晚会、“女生节”、“学雷锋”活动月、英语角、组织宣传“20XX年学生科研基金项目申请”、校园十佳歌手赛、考证系列讲座、职业生涯规划大赛、宣传、组织参加福建省“课外科技作品大赛”，集美大学“挑战杯”大赛、财经学院运动会、第二届英语剧大赛等一系列涵盖面广、内容丰富、形式多样的校园文化活动，促进优良学风建设，努力营造健康向上的育人氛围。
这一年来，我觉得自己工作做得很开心，即使工作压力很大，但是我一点都不紧张，因为，我的身边有一支优秀的人才，你们能歌善舞、善写会画、多才多艺。一年来，大家工作都很认真负责，当然，也都很辛苦。我还清楚的记得在制作迎新生手册的时候，外联部干部们不辞辛苦的拉赞助，网络部陈建芳一直工作到凌晨两点甚至是彻夜无眠；迎新生晚会的准备期间，文艺部干部带领同学们排练节目到深夜，有一次凌凯和泉龙还为排练的同学带来夜宵，我们学生会的所有部门都付出辛勤和汗水……看到这一切，我很欣慰，我为我曾经带领过这样一支优秀的队伍而骄傲，我为我们的团结不屈而感动。球场上，球员们齐心协力，互相配合是很直观的团结和不屈，而我们的团结体现在平时工作中的宽容和配合，我们的顽强体现在我们永远不服输。
这一年来的工作，给了我太多的感触。作为学生会主席，我见证了学生会发展的每一个脚印，回首这一年的时光，学生会给我留下很多难忘的回忆。在学校里，学生会的各项活动和工作是我最关心的事情，学生会的成员是我最好的朋友。在座的干部们有和我共同工作三年的，也有两年的，能和你们相处，是我最大的荣幸。你们有很多特长我没有，你们有很多优秀品质我没有或是比较差，在相处的过程中，在不知不觉间，我在改变着，被你们改变着。我要特别感谢林老师，是你教会了我很多东西，让我受益终生。
第二篇：学生会的个人述职报告
各位代表：
大家好！
我是XX学院自律治保主任XXX，来自09通信工程一班，自20xx年四月接手自律工作以来，已经工作半年多了，本学期在院领导和老师的带领与指导下，在学生会全体同学的共同努力下，我们自律治保部圆满的完成了本学期的工作，切实做到了以务实的工作为广大同学服务，充分发挥学生会桥梁纽带作用，完成了一切关于所有同学切身利益的工作，在开展各项工作的过程中，密切配合分院和团委、学生会各个时期的工作，有效地开展了各种活动，先进行如下诉职：
一、 部门管理方面
1、本学期自律治保部设部长一名，副部长二名，另有干事六名。在部门管理中，由部长统筹管理本部门，副部长分管各个学干工作，辅助部长完成各项工作，六名学干中分别为四男二女，分别完成每周特定的查勤工作。部长与副部长在完成一半工作的同时，也会注意观察每名学干的特长之处，发挥每名学干的优点，可以有效的提高工作效率，大家各司其职、齐心协力协助部门开展活动。明确的分工使我部的工作有条不紊，井然有序！
2、在部门管理上，我们坚持制度化、规范化。既然身处自律部门，那么自律工作就要从自身做起！无论是部门成员资料、部门考勤记录，还是每周检查结果，各项活动策划、活动等都有详细的记录，力求使本部门的工作制度化、规范化，为今后的考察留下底稿，同时也可以形成借鉴，吸取经验，方便以后开展活动。
3、学期之初，多次召集各学干见面，共同交谈，使之熟悉起来。大家的和睦相处可以使我们之间有更好的合作，并且使得我部门得以顺利开展各项工作。
二 、部门工作方面
1、本年4月份，我们学院首届“心之家由我造，学之家由我创”主题教育活动，该活动刚好契合了学校的寝室文化艺术节的系列活动；
2、本年6月份，配合院学生会组织“毕业晚会”。期间，我们是负责后勤和会场纪律维持的工作；
3、本年9月份，迎接新生工作；
4、本年9月份，院学生会招新工作；
5、本年XX月份，配合学院完成校庆活动相关工作；
6、本年11月份，配合学院完成运动会相关工作；
7、本年11月份，配合学院完成“星河杯”歌唱比赛工作；
8、本年11月份，配合学校开展“安全文明宣传月”活动，并且承办了“校园巡逻制服设计大赛”这一子活动；
9、本年11月份，配合院组织部开展20xx―2XXX届XX学院学生会学干培训工作；XX、每周例行的寝室安全文明用电、卫生检查；
11、全学年配合校自律开展“校园安全巡逻”活动以及校维权的“食堂安全督察活动”。
三、工作上的不足
1、具反映，由于工作中的一些疏忽，会偶尔产生一些学干将情况登记错的状况，这点，我们已经对学干进行了严厉的要求，工作认真，学会负责，明白自律，要从我们每个人自身做起，
2、由于某些因素，有时候由于某些工作与学习时间产生了一些冲突，或者下达任务的通知比较迟，导致干事们无法安排自己的时间，工作略显仓促，或偶尔出现人手难找现象。
3、由于自律治保部工作职能的限制，本部门独立开展活动相对较少，基本工作一般是贴近每位同学的日常生活，其他活动中更多的是配合学生会其他部门圆满完成各项活动。
4、各干事由于都是新生，对自己的时间安排没有把握好，导致工作与学习上有时会冲突。这点随着工作的熟悉与深入之后，逐步改善，一般情况下，我们可以进行有效调剂。
5、某些部门需要我部协助时，通知不及时，且具体工作要求也未明确说明，这使得我们无法及时、合理分配工作。希望某些部门以后在这一方面多加注意、多加配合。
以上报告，请审阅。
第三篇：个人述职报告
在陈校长的领导下，在其他领导的配合下，在各位老师和职工的支持下，生活部较好的完成了各项工作任务。在工作过程中，我深刻认识到一个人无论职位高低，都要有热情积极的态度和较强的责任心，对待自己的工作。
一、做一个有耐心的生活
生活部本身就是一个工作繁琐的部门，各项工作需耐心毅力，无论是学生体检，还是传染病防控;无论是饭菜质量的监督还是学生寝室的安全内务卫生的检查都是与超强的耐力和毅力。
二、做一个积极热情的生活
积极地完成上级领导安排的各项工作，热情有礼貌地对待他人。做好老师、学生与生活部职工之间的桥梁，做为生活要有一个积极的心态，积极地为全体师生服务的心态。
三、做一个关心师生生活的生活
生活的职责就是热情关怀爱护学生，关心学生，服务学生生活和身心的健康，尽力解决和满足同学们提出的各种问题和要求，为大家提供方便提高师生的生活质量。工作中还存在许多不足，表现在：
1、工作尚欠大胆，创新意识不强。
2、工作尚欠细致，细节抓不死。学生会部长述职报告
3、工作中解决问题尚欠及时。
这些问题我将在今后工作中认真加以改正和提高。
以上是我的个人述职报告，若有不妥之处，敬请领导批评指正。
第四篇：个人述职报告
尊敬的领导：
大家好！
我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的，在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团6家公司看作一盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的逐项授权下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切，一边解决公司发展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题，从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起，以公司年度目标达成为方向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，展开集团公司的工作，通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。10月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以围绕协助总经理工作，参与公司经营生产管理与决策展开。
本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况：
内部管理工作
1、制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的实际需要，我积极推进公司内部制度流程建设工作，在年初即定20xx年为公司制度建设年，希望通过一年打基础，二年做完善，三年成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的建设，今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。
2、业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才，我主张解决问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营，通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题，根据公司发展的情况不断探索新的盈利模式，
团队建设工作：
20xx年5月我初到公司时，公司房地产专业人员非常缺乏，到20xx年底，通过我的努力完成了总部高层队伍的建设，通过招聘面试20xx年12月份，产品研发总监到岗，20xx年1月人力行政总监到岗，4月营销总监到岗，6月工程总监到岗，7月份董事长引进财务总监，而在年初我就安排行政部与猎头公司，签订了高级人才引进的合作协议，10月份杨总正式到岗就职，至此完成了集团总部的人员组织工作。
另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目高管的招聘。
对公司的团队建设工作，我做的工作还很有限，虽然我屡次在各种会议中提出“树正气，讲效益，公司利益高于一切”，在工作我始终是以身作则，影响了公司一批想干好工作的同志，他们也是默默奉献，点滴做起，任劳任怨，公司的基础建设才得以初步达成。
年度目标管理情况：
20xx年集团公司年度销售金额是6亿，总销面积21.2万平米。到三季度末据各下属公司实际情况调整目标为：销售目标3.28亿，销售面积为16.97万平米，xxx因龙湖，兰考两项目未开建xxx；实际实现销售收入：2.3亿；总销售面积：12.3万平米。
虽然整体完成的情况不理想，有受到大环境影响的因素，更有公司经营战略布局的问题，但是为达成目标，我带领集团刚刚创建的团队为年度目标达成努力，在人员少任务重的情况下，为项目公司解决我所能解决的所有问题，包括召开各种类型业务会议、实操完成各项目公司的招采和预结算工作、制定加快项目推进促进生产力发展的政策和制度，安排各口专业人员的多次下项目支援、内外部资源的整合和引入等。
目前存在的问题及今后努力的方向：
关于执行力
公司6――10月份的浮夸风：认真反思我的工作，有些事情出现有我的责任，比如北大纵横化费公司大量的人力、物力、财力，耗时半年时间做的无法使用的半成品制度，不仅没有对公司的规范化管理起到推进作用，反而起到了很大的副作用，这里有我整体高度不够的原因，也有发现问题没有及时处理，发现咨询公司实际驻场工作人员整体业务素质差、发现阶段性成果不能合格时、发现公司内部个别人员能力及专业度不够却越权指挥，越级汇报，我没有及时制止工作的推进和方向的调整，最终造成咨询公司的工作重心严重偏离，大搞浮夸风，即造成了他们的工作结果不合格也造成公司内部人心思动不安工作。
有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。以后再有类似情况出现，应该严格按照公司的管理层级进行管理，不能允许相关人员越权行事，对自己的分管的工作要加强执行力，既定目标要加强监督把控，把问题消灭在萌芽中。
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