千文网小编为你整理了多篇相关的《营销主管述职报告》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《营销主管述职报告》。
一、行政管理：
1、根据公司的规章制度制定本部门的规章制度；
2、提交本部门的年度工作指标报请公司领导审批；
3、依据工作指标制定销售政策；
4、负责本部门人员的聘用、培训、考核；
5、根据工作实际完成情况汇总月份、季度、年度统计表；
6、参与本部门人员的绩效考核、提成奖励、福利待遇的统计与计算；
7、负责与其他部门的工作衔接与协调；
8、领导交待的其他任务。
二、整机销售：
1、对项目信息进行收集、立项、报备、询价、报价及填写预算评估表；
2、项目洽谈包括投标、报价、降价、谈判合同条款及填写合同评审表；
3、签订合同并跟踪合同的执行情况：客户付款、厂家排产、发货运输、到货安装、验收免保、付清全款。
三、维保销售：
1、对项目信息进行收集、报价及填写预算评估表；
2、项目洽谈包括投标、报价、降价、谈判合同条款及填写合同评审表；
3、签订合同转给维保部。
四、采购管理：
1、跟工厂、代理商等建立联系、索要资质、谈判政策；
2、跟工厂、代理商等签订合同、谈判价格、确定费用、追缴欠款。
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20xx年xx月xx日