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第一篇：离任审计X局长述职报告
述职报告
尊敬的各位领导：
大家好！根据任期经济责任审计的要求,将本人任期内有关工作情况报告如下：
一、任职基本情况
根据组织的安排，本人于2012年8月至2014年12月担任XX局长。主要职责为：负责全面工作，贯彻执行党的路线、方针、政策，落实省局和市委、市政府的有关决策和工作部署；贯彻执行《邮政法》、《河南省邮政管理条例》等邮政业法律法规以及国家有关邮政监管的方针、政策；负责确定全局的工作目标、工作计划；负责全局对外沟通、协调工作。按照职责范围，分管财务工作。
二、主要职责完成情况及成效
任职期间，本人在省局党组和市委市政府的领导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十八大会议精神；坚持行政管理体制改革的方向，进一步转变职能；强化和落实行业管理职能，不仅要履行行业监管职能，更要为行业能够更好更快的发展履行服务职能；扎实推进机关党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，把加强和改进机关党建工作融入贯彻到党的十八大精神、执行党的各项方针政策、落实省局党组各项工作部署中去；认真履行工作职责，恪尽职守，积极作为，推动行业又好又快发展。
（一）全市邮政业整体发展趋势良好
2013年是国家邮政局提出“全面建设与小康社会相适应的现代邮政业”奋斗目标的开局之年，同时，又是实施邮政业发展“十二五”规划的关键之年。全市邮政业业务收入完成 2.47亿元。其中，快递业务量达到398万件，业务收入完成 5200万元。圆满完成了年全年目标任务。
2014年是全面深化改革的第一年，也是建设与小康社会相适应的现代邮政业进程中具有里程碑意义的一年。全市邮政业业务总量完成2.57亿元，同比增长28.56%；业务收入完成2.65亿元，同比增长7.52%；全市快递企业业务量完成603.52万件，同比增长51.41%；业务收入完成7139.22万元，同比增长36.64%。邮政普遍服务和快递服务满意度稳步提升，圆满完成了各项目标任务。
（二）加强机关基础建设、队伍建设，提升行政效能
一是科学制定全年工作计划。根据省局全年重点工作安排，结合XX市邮政行业实际情况，每年年初制定了重点工作计划，细化全年工作任务，明确工作目标、各项工作任务落实到人，形成人人肩上有指标，件件工作有着落的责任氛围，为全年各项工作顺利开展提供了组织保障。
二是不断完善各项规章制度。对局机关已有的20多项制度进行全面修订，对制度的实效性作出评估，经实践检验行之有效、继续坚持；对不适应新形势新任务要求的进行修订完善；对制度缺位的迅速建立，堵塞漏洞。确保行为有规可依、做事有章可循，保障了工作高效有序。
三是持续提高依法行政能力。坚持每周五下午集中学习制度，组织全局干部职工学习中央、省、市最新精神和要求，与时俱进，更新思想，转变观念，确保干部职工在政治上思想上与党中央保持一致；坚持学习《邮政法》、《快递市场管理办法》等行业管理相关法律、法规、规章、标准，确保熟练掌握条款细则、执法依据；每月坚持召开执法案例分析讨论会，由行业管理科的同志讲述执法案例，对检查内容、检查过程、处理程序、法律依据等进行分析，其他同志对案例进行讨论，以便总结得失、纠偏匡正，以理论结合实践提升依法行政能力。
四是加强财务管理和监督。严格按照财务规定，遵照各项规章制度，按序时进度完成预算计划，定期上报财务报表，顺利完成历次预算决算编制工作，按照国家局、省局的安排部署深入开展了“小金库”自查自纠工作。
五是强化人事管理工作。认真组织学习了《党政干部选拔任用工作条例》，根据《条例》规定客观公正的进行了党组成员推荐工作；年终考核根据每位同志的工作职责，从工作实绩、民主测评、领导评价三个方面考评，以形成积极向上、创优争先的工作氛围，提高工作效能。
六是强化统计管理。按照省局统一部署，于2014年9月底前完成了全市邮政行业第一次统计专项调查工作，进一步完善统计指标体系，提高统计数据的全面性和准确性，为行业管理和宏观决策提供高质量、高水平的参考依据；召开统计工作会，要求各企业高度重视统计工作，并组织学习统计报表制度及系统操作使用方法，进一步提高企业统计人员业务水平，提高统计数据的全面性和准确性，为行业管理和宏观决策提供支撑。
七是加强职鉴工作。2014年我局全年共组织100余人参加了快递从业资格鉴定考试，70余名快递员通过考试取得了职业技能鉴定证书，进一步提高了行业队伍素质。为落实国家局“送考上门，服务企业”的精神要求，经过我局精心组织，积极沟通，争得全省职业技能鉴定考试在我市设立考点，2014年3月，来自10家的58名快递员参加了考试，改变了以往参加快递员职业技能鉴定考试还需赴往省城的情况，节省了时间，减少了花费，极大地方便了我市的参考人员，满足了快递企业鉴定需求。
（三）严格行政执法，创新工作管理模式
一是夯实日常基础管理，以执法实践促提升。快递市场监管是行业管理工作的重中之重，为持续加强对快递市场的综合执法管控，用法律法规培训来切实提升行业从业人员的法律认知水平，用邮路安保实寄测试来督促收寄验视制度落实，用寄递详情单整治活动来改善行业信息安全状况。将检查重点持续聚焦于收寄验视制度落实、企业安全生产管理、寄递信息安全管控和企业培训制度以及内部安全质量管理控制的落实，不断深化安全生产理念，有效保障了行业安全稳定发展。 二是沟通衔接各职能部门，形成执法合力。积极与公安、交通、国家安全等职能部门沟通衔接，建立了相关沟通协调机制，多次进行联合执法专项行动，共同打击寄递渠道违法犯罪活动，与市国家安全局联合召开全市寄递渠道安全管理工作会议，与公安、国家安全等部门讨论制订了多项制度措施，有效保障了执法工作有章可循、有据可依。联合执法凭借其多部门的力量配臵、多单位的资源整合、多元化的执法效能，有效的遏制了寄递渠道的违法犯罪活动，切实维护了寄递渠道的安全畅通。
三是全面推进普遍服务监管工作。XX在省局和市委、市政府的领导下，深入贯彻党的十八届三中全会精神，以实施《邮政法》、《邮政普遍服务标准》为主线，坚持抓改革、促发展、惠民生，遵循保障、监督、执法并举，发展、规范、内控并重，服务、安全、审批并抓的原则，依法履行政府监管职责，依法保障邮政普遍服务和特殊服务，依法维护用户合法权益。积极推进空白乡镇局所补建运营，按照省局文件相关要求，我局高度重视，成立乡镇邮政局所补建领导小组，与市发改委建立沟通协调机制，市局领导多次亲赴市邮政公司对空白乡镇局所补建情况进行了解，现场询问和实地查看相关工程建设进度和施工情况，督促市邮政公司尽快完成相关建设任务；监督管理村邮站基础设施的运营，按照《河南省村邮站监督管理办法》的规定，积极开展村邮站运营情况专项检查；积极开展普服检查，不断提高普遍服务质量水平，按照省局相关要求，我局在邮政企业营业服务、投递服务、邮件时限等方面对市县邮政企业进行重点监督检查；组织开展邮票发行和机要通信的监督检查，充分利用邮政特邀监督员的监督作用，共同做好纪特邮票首发日的发行、公告、销售工作，加强对重点题材新邮发行的专项检查；开展“扫黄打非”行动，净化邮政服务环境，按照省局办公室开展“扫黄打非”工作要求，积极开展非法出版物集中整治专项活动。XX局成立专项整治小组，同市文化局、公安局等多个部门联合执法，分层次、分时段对市区及校园周边报刊亭进行巡查，主要查处市区及校园周边报刊亭内非法刊物，给我市居民及校园提供了良好的文化环境。
四是加大市场监管力度，确保行业安全服务质量提升。开展宣传培训活动，增强企业安全意识，为进一步加强寄递安全管理，切实抓好收寄验视制度落实,确保寄递渠道安全畅通。采取多种形式组织开展宣传和培训活动，增强企业人员安全意识；完善月度例会制度，落实企业主体责任，通过每月的市场监管执法工作例会，请各企业内部管理部门对月度履职情况进行多形式的述职汇报，接受全市企业的集中评价，并将评价结果纳入快递企业品牌形象考评，有效推动了企业内部管理的制度化、规范化；扎实开展专项整治活动，保障寄递安全和信息安全。开展收寄验视专项整治活动，严格按照国家局《禁寄物品指导目录及处理办法（试行）》等规定，督促快递企业严格执行收寄验视制度，从源头上把好安全生产关口，有效遏制了贩卖快递单号、泄露用户信息等违法行为的发生，维护了公民通信秘密和个人信息安全；以规范清理为契机，推动企业规范经营，按照省局相关工作要求，结合我市快递企业发展实际，稳步推进快递企业经营资格全面核查清理规范工作。按照经营资质全面核查工作要求，通过会议宣讲、宣传发动，细化活动时间节点，督促企业按照法律法规规范合法经营；做好全省服务质量大检查工作，根据省局《关于开展全省服务质量大检查活动的通知》安排，成立了加强快递服务质量管理工作领导小组，召开专题会议进行安排部署，积极配合省局检查组对辖区快递经营网点进行了抽样检查，切实通过服务质量大检查活动促进企业提高服务能力和水平，提升消费者满意度。
（四）积极服务地方，主动沟通协调，优化行业发展环境
2014年，紧紧围绕《河南省人民政府关于促进快递服务业发展的意见》（豫政„2014‟47号）文件精神，以将XX建设成为豫中南快递分拣中心节点城市和快递服务业示范市为目标，积极主动沟通协调，促使XX市人民政府与省邮政管理局签订了《共同推进XX市快递服务业示范市建设合作协议》，推动了《河南省人民政府关于促进快递服务业发展的意见》在XX的贯彻落实。
（五）落实政策规划，推进基础建设，夯实行业发展基础
一是争取邮政行业生产与信息安全监控系统建设资金，建立邮政行业生产与信息安全监控系统。2014年8月，向市政府提交了《关于购臵邮政行业生产与信息安全监控系统核心部分设备经费的请示》，争得市政府对行业安全监控系统的政策扶持和财政支持，2014年11月，市财政局拨付的安全监控系统核心部分设备经费到账。我局将积极配合国家局和省局关于安全监管信息化建设的统一布局，实现对辖区内各主要快递分拨中心和较大营业网点的实时监控。
二是积极推进“快递下乡”工程。2014年全国邮政管理工作会议上，国家局提出推动快递企业“向下”、“向西”和“向外”拓展，河南启动“快递下乡”工程，我局为深入贯彻落实国家局和省局安排部署，围绕“抓改革、促发展、惠民生”这条主线，推动快递企业“向下”拓展，在辖区内开展“XX快递驿站”建设试点，并以此为抓手，探索积累经验，为解决末端投递难题探索出一条新路。
（六）加强党风廉政建设，推进机关党建，为行业管理提供政治保障
一是确立“四提升”重点工作。围绕河南省委省政府提出的推动经济发展民生改善、全面深化改革、维护社会和谐稳定、持续深入开展党的群众路线教育实践活动“四重点”工作，根据省局党组安排部署，我局确定了提升行业科学发展、提升行业监管效能、提升行业服务质量、提升教育实践活动效果“四提升”重点工作，并要求各科室结合各自分工，在全面完成各项职责任务的前提下，围绕“四提升”分条确定体现创新性、突破性的具体工作安排，以重点工作推动全年工作目标的实现。
二是不断加强作风建设，认真贯彻落实八项规定。充分应用OA办公自动化系统、rtx交流平台和市局QQ工作群，实现公文和信息无纸化，节约办公成本，提高办事效率，不断推进节约型机关建设；严格控制公务接待范围和接待标准，尽量减少陪同人员，杜绝高档烟酒、高档菜肴，坚持工作日午间不饮酒，积极响应“文明餐桌”行动；按照国家机关差旅费管理办法规定，坚持按标准乘坐交通工具、住宿和用餐，严格控制差旅费开支；严格控制会议活动次数，压缩会议规模，控制参会人数，精简会议材料，重要会议一律不摆放香烟、花卉等，做到会场简朴，空话、套话明显减少；严格控制发文数量和规格，注重提高文件的质量和时效，规范文件的报送程序和格式，改进文风，压缩篇幅，注重突出针对性和可操作性，做到条理清楚、文字精练。有效改变了工作作风、规范了工作程序、提高了工作效率。
三是积极推进群众路线教育实践活动。第二批教育实践活动启动后，我局党组立即成立了教育实践活动领导小组，召开动员大会，印发《XX关于深入开展党的群众路线教育实践活动的实施方案》，对教育实践活动进行全面动员部署，党组中心组围绕教育实践活动主题，组织了13次集中学习活动，召开征求意见座谈会8次，发放问卷80份，设臵意见箱1个，在民主生活会上，领导班子员本着对自己、对组织认真负责的态度，坦诚相待，诚恳直率，畅所欲言，积极开展了批评与自我批评。对征集查摆出的问题，认真制定整改方案，提出整改措施，逐一进行整改落实。通过教育实践活动的开展，机关全体人员进一步转变了工作作风，增强了群众观念，提高了为民服务意识。
三、“三重一大”决策制度执行情况
任职期间，我严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，进一步促进“三重一大”制度的贯彻落实，保证了决策的民主化、科学化。
加强学习教育，提高民主决策意识，深入学习《中国共产党党内监督条例（试行）》和《河南省邮政管理局重大行政决策规定》，增强班子成员民主决策意识与能力。通过宣传教育工作，使班子成员从思想上深刻认识到 “三重一大”决策制度是中央惩治腐败的重要措施；加强制度建设，完善科学决策机制，制定并印发了《XX会议费管理办法》、《XX差旅费管理办法》等一系列财务规章制度，对重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作等方面做了具体规定，为预防腐败提供了科学的制度体系；加强监督检查，确保制度落到实处。一方面加强干部考核，把贯彻执行“三重一大”制度作为领导班子日常建设的重要内容，作为党风廉政建设“评廉、述廉、考廉”的重要条件；另一方面严肃责任追究，对不能很好实行“三重一大”规范决策，个人擅自决策或集体用权失范的，要严肃进行问责追究。
四、单位财政预算及执行工作管理情况 严格按照编制好的预算项目执行，定期对运行中的资金收支情况进行监督检查，科学计划每月预算支出，提高资金使用效益，规范列支科目，大额资金使用前须通过集体研究决议，保障财政资金安全、规范、有效使用；严格按照财务规定，遵照各项规章制度，按序时进度完成预算计划，定期上报财务报表，顺利完成历次预算决算编制工作，按照国家局、省局的安排部署深入开展了“小金库”自查自纠工作。
五、本人遵守国家财经法规和领导干部廉洁自律情况 严守党的组织纪律、政治纪律、财经纪律和工作纪律，从内心拥护《十八届中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》，并认真全面贯彻落实。
一是公务用车方面，认真执行上级有关规定，不断提高自身法纪意识，带头贯彻落实。无违规配备、驾驶、使用和外借公车行为，切实做到了从自身做起，从领导做起，以身作则，率先垂范；二是办公用房方面，按照上级规定，对自己原办公用房进行了审查，并结合实际情况，重新合理规划，符合《党政机关办公用房建设标准》要求，无超标使用行为。三是职务消费方面，自觉履行廉洁自律反腐倡廉的各项规定，主动接受监督。没有用公款支付应当由个人承担的购臵住宅、装修、培训费、书刊费、各类保险费等生活费用，没有挪用物资、修建和装修个人住宅的现象，没有违反规定用公款进行高消费娱乐活动，没有用公款为个人变相支付各种理疗保健、运动健身和会所、俱乐部等费用，没有用公款为亲属、子女支付各项费用，没有通过虚开发票及虚购物资材料、固定资产、办公用品等名义套取现金，用于职务消费支出；四是“三公”经费开支情况，认真贯彻中央厉行节约有关规定及中央“八项规定”，按照国家局和省局关于会议费、差旅费的管理规定，加强对会议费、差旅费、车辆油耗及维修等费用的管理，规范和控制公务接待和公车使用，无使用公款出国（境）费用。
六、经济责任履行情况及自我评价
任职期间，我始终保持着清醒的头脑，从不以权谋私，勤勤恳恳工作，以实际的工作成绩一心一意为群众服务。2012年来，本人能严格要求自己，自觉遵守各项廉政制度，认真贯彻执行各项财政纪律。工作上高标准，生活上严要求，反对铺张浪费，自觉抵制“灯红酒绿”的影响，不经商，不赌博，不讲排场，不讲阔气。在任职期间，我带头严格贯彻执行财经纪律，在本单位逐步建立和完善了较为严密的财务内部监督管理制度，规了财务管理机制，组织修订了一系列有关加强单位财务管理的规章制度，调整了经费审批权限，进一步完善了经费审批制度，及时堵塞财务管理工作中的各类漏洞，有效地预防了职务犯罪题的发生。2012年来，本单位没有发生和发现有违反财经纪律的人和事。
七、工作中存在的主要问题及其他需要说明事项
两年来，自己所做的工作虽然取得了一定的成绩，但对照党的要求和人民的期望，还有一定的差距，主要是开拓创新意识还不太强烈，业务知识学习不够。在今后的工作中，我将采取切实有效的措施加以改正。以上述职中如有尚未总结到的地方或不当之处，敬请各位领导批评指正。
第二篇：经济责任审计述职报告
经济责任审计述职报告
经济责任审计述职报告：
首先，诚挚地欢迎区审计局、审计组各位领导和同志来我局对我进行任期内的经济责任审计。下面，按照审计组要求，我将2005年至2008年人局长以来的工作情况作以简要汇报。
一、不断加大教育投入，全面改善办学条件。一是以两项督导评估为契机，争取财政投入按时足额到位。2006年以来，我们以迎接省、市两项督导评估为契机，积极向区委、政府领导反应教育的困难，使得我区在财力十分有限的情况下，区财政对教育的预算支出做到了优先考虑、尽力保证、只增不减。光2004年－2007年，财政对教育的投入累计达到2.95亿元，年均增长12.56%，其中2007年教育支出占到同期财政支出的32.48%，确保了教育经费的“两个比例”、“三个增长”。二是大力兴办民办教育。为有效缓解公办学校的办学压力，我局积极鼓励社会力量投资办学，致力发展民办教育。近年来，由民营企业投资8000多万元办起了一批上档次、上规模的中小学校和幼儿园，如铂金玫瑰幼儿园、恩雅幼儿园投资都在500万元以上。目前，全区民办学校（幼儿园）总数达到64所，在校学生（幼儿）达到14000多人，民办教育成为区域教育体系的'重要组成部分。三是多元投入强硬件。为把公办学校做大做强，我局采取多元投入的形式全面改善公办学校的硬件设施。2005年以来，吸纳社会资金1560多万元，完成了12所薄弱学校的改造任务，彻底消除了D级危房。二、三、四中3所高中学校通过银校合作、社会赞助和教师集资共筹措资金8000多万元，建好了学生公寓、食堂、科教楼和体育馆。城区教育布局调整取得实质性进展，今年投资600多万元的先锋学校、娄底五小等项目建成后，城区大班额的紧张局面可望得到一定程度的缓解。
二、围绕体制机制创新，不断深化各项改革。改革创新是教育发展的不竭动力。我区以小财政办出大教育，改革创新是活教之源。一是课程改革创特色。我区财政虽小，但通过率先课改创新教育特色。2002年，我区作为全省第一批新课改实验区，局里就优先安排了60多万元专项资金，对3000多名教师进行了通识培训，组织近300名青年骨干教师外出学习交流课改经验，先后有12个课题在国家、省级立项。体育教育、校园文化、血性教育、家庭教育等校本教育独具特色。2003年，全省基础教育课程改革现场研讨会在娄星区召开。2005年，娄星区被教育部确定为“全国校本教研制度建设基地”。近3年来，有21名教师在全国、全省各类教学比武中获一等奖，89名学生在全国、全省各类竞赛中获一等奖，我局连续3年荣获教育部主题教育活动集体一等奖。成人学校坚持市场导向，致力培养技能型农民，目前已有3所成校先后被评为省级示范性成校。二是人事改革添活力。我区财政虽小，但通过“精兵简政”激发全员活力。从2003年起，全面实行教职工聘任制、行政干部竞聘选拔制和全员绩效工资制，彻底打破了“铁交椅”、“大锅饭”和“终身制”，切实增强了行政干部和教职员工的竞争意识、责任意识和效率意识。目前，全区共待岗培训教师580人，转岗分流教师32人，并全部清退代课教师和临时工；全区106名局管干部全部通过公开竞聘产生，30名优秀教师走上行政岗位，24名原有的行政干部被转岗分流。三是体制改革提效益。我区财政虽小，但通过体制改革提高资金效益。2006年，我局在全市率先建立了教育资金管理中心，这不仅大大缩短了教育资金的运转周期，而且大幅节约了公务费支出成本，切实提高了教育资金的使用效益。2006年全区中小学校的公务费支出只有313万元，比2005年的1062万元节减749万元。同时，为有效减少教育管理层级，节省行政成本，2006年至2007年，我局采取先行试点、分期分批的方式，在全省率先撤销了乡镇办事处学区，原学区的管理职能由所在地中学或中心小学承担，45名行政人员重新回到教育教学第一线。
任职以来，我尽职尽责，做了一些工作，取得了一定成绩，但也存在一些不足，主要表现在工作中求稳意识重和机关制度建设抓得不紧，还存在少数干部职工拖沓散慢现象。今后的工作中，我会逐步克服存在的不足之处，并加以解决，以更进一步推动工作，加快全乡的发展步伐。
第三篇：董事长离任审计述职报告
董事长离任审计述职报告
篇1：离任审计述职报告
离任审计述职报告
尊敬的审计监察组各位领导、各位股东代表：
从XXXX公司XXXX年成立之时，至XXXX年XX月改制为XXXX公司，我一直担任公司负责人，改制后担任公司董事长，现因年龄原因退休。回想公司从无到有，从零到规模发展，我感激万千。这里，承载着我们每一个核桃村人的责任、奋斗、成长和战绩，更承载着我们的信念、追求、情感和荣誉！XX年来，我们在各级领导的关心和支持下，攻坚克难，一切从零开始艰辛创业，实现了各个阶段的战略性目标。现就我所做的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位股东代表审议。
一、取得的主要的业绩
XX年，公司实现营业收入XXXX万元，上交税收XXXX万元；XXXX年XX月改制完成后XX年累计实现营业收入XXXX万元，上交税收XXXX万元。公司现有资产总额XXXX万元，所有者权益XXXX万元。XX年末，公司净资产利润率XXXX，权益乘数XX。公司经营效率、营运能力及其他财务指标均实现既定目标，为实现公司持续、稳定发展奠定了基础。改制完成后，公司在取得较大发展的同时，不断回报股东，对XX名股东进行了现金分红，XXXX年至XXXX年，共发放股利XXXX
万元。
二、所做主要工作回顾
（一）抓班子建设，发挥整体功能
从公司成立以来，我们始终坚持抓思想、抓作风、抓素质建设不动摇，始终做到统一思想认识、统一组织管理，统一目标任务，时时刻刻讲政治，事事处处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋发向上、团结协作的氛围，成为了带领广大员工的坚强集体。
（二）抓整章建制，促进管理升级
按照公司发展的需要和上级要求，XXXX年XX月起，公司按照《公司法》进行现代企业制度建设和以明晰产权为核心的企业改制。工作中，我们坚持民主、科学、有序、效率的原则，反复组织村民代表讨论，严格工作流程和程序，做到过程公开、方案优化、分配公正，所有重大方案均在村民代表会议中进行民主表决，最终于XXXX年XX成功完成改制，工作过程中没有一起上访事件发生，实现了平稳过渡。
在此基础上，公司建立健全各项制度，坚持“日沟通、周例会、月分析、年总结”；建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理，形成了良好的工作氛围；坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了重点工作有效落实，全员执行力全面提升。
（三）抓财务控制，确保经济安全
按照“统一管理，分级负责”的原则，优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求，加强资金管理。按照“开支有依据、审批按程序、花销有制度”的原则，做到“不该花的钱一分不花，不该销的钱一分不销，降低了资金的使用风险，从根本上保证了资金安全。
各位领导、各位代表：在我担任公司负责人和董事长期间，我为公司发展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成绩，但与上级领导的要求和全体股东的期望相比，我清醒的认识到还存在差距和不足。XXXX年来，我和广大干部员工手拉手，肩并肩，一起经历了创业与奋斗的艰辛，享受了成功的喜悦，在与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意。我不能忘记与大家朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感，我不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的团队默契，我不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择。退休后，我仍会继续关注公司的发展，力所能及地为公司争取更大的发展做出贡献。
以上是我的工作述职，敬请各位领导和各位代表审议！
述职人：
XX年1月24日
篇2：总经理离任审计述职报告 (4)
干部离任审计述职报告
尊敬的审计监察组各位领导、各位员工代表：
从我XX年6月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到西安已经四年多了。回想四年的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感触颇深，这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉！四年来，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，我们齐心协力，团结奋斗，挑战困难，一切从零开始艰辛创业，实现了各个阶段的各项目标。四年来，我们深入研究，优化部署，着力推进区域勘探开发一体化，油藏评价取得突破成果。四年来，我们科技建产，高效组织，聚精会神搞建设，产能建设高效运行；四年来，我们精细管理，强化注水，一点一滴增产夺丰收，磨刀石上闹革命。四年来，我们众志成城，严防死守，有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。四年来，我们警钟长鸣，高度防范，保证了安全生产的平稳局面。四年来，我们紧了又紧，严密控制，一心一意谋取低成本发展。四年来，我们坚持双赢，团结一心，营造了良好的内外部工作环境。特别是四年来，我们和广大干部员工手拉手，肩并肩，一起经历了奋斗的艰辛，享受了成功的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。我们不能忘记朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感，我们不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能忘记开发好、建设好、管理好五蛟油田的
铮铮誓言，我们不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择！在此，我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示衷心的感谢，向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意！ 现将我四年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议！
一、取得主要工作业绩
（一）产能建设成果丰硕喜人。自单位XX年组建成立以来，我们克服人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量不足、生产组织难度大、安全环保风险高等诸多困难，一切从零起步，超常规组织，快节奏启动，精细化管理，迅速掀起了建产高潮，促使油田快速成长为集团超低渗透油田开发的后起之秀。累计完成产能建任务22万吨，发现了3个侏罗系油藏和三叠系多套油层组，新增探明含油面积平方千米，新增探明地质储量万吨，新钻井265口，配套完成了30万吨产能建设工作量，并为集团扩大建产50万吨的奠定了坚实的资源基础。
（二）矿权保护拓展卓有成效。XX年以来，我们按照“立足和谐，讲究策略，维护矿权，守住地盘，拓展空间，突破难点，赢得主动”的工作思路，从油田南试验区面积平方公里矿权为出发点，锲而不舍，稳步推进，逐步巩固了集团油田矿权，特别是在近年来激烈的矿权之争夹缝中，争抢矿权
面积平方公里，将矿权面积从平方公里扩大到平方公里，拓展了集团的续发展空间。
（三）示范油田创建取得突破。积极引入“标准化设计、模块化建设、数字化管理”的建设理念，完成了白181等3个井区的数字化配套建设，建成了集团第一个数字化油田；根据不同区块、不同层系、不同类型储层的特点，大胆开展储层改造工艺创新，走出了超低渗油藏科学效益开发的新路子；推动质量管理体系水平再上新台阶，推动安全建产、清洁建产、文明建产，油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田。项目组在示范油田建设中形成的《精细化管理，效益化开发，打造数字化绿色生态油田----油田20万吨产能建设工程项目管理成果》XX年荣获全国第六届工程项目管理二等奖，为国内同行树立了典范。
（四）原油生产年年超计划完成。XX年以来，我们始终以“采油人的天职就是多拿油”为己任，以“稳得住、上得去、管得好”为奋斗目标，持续优化指挥系统、产量监控系统和生产支撑系统，大力实施“老井稳产、措施增产、新井投产”三大重点工程，积极解决了繁
重的生产建设任务、紧缩的操作成本、复杂的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题，牢牢把握原油生产的主动权，确保了原油产量的快速攀升。
（五）油田开发良性全线飘红。围绕“降低自然递减”
这个中心，持续完善油田开发管理体系，重点抓好精细注水和工艺配套两大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加强井区技术力量和现场管理，提高注、采、输系统效率，实现了油田开发持续稳定。
（六）效益业绩目标全面实现。在产能建设项目上，集团公司下达万吨产能建设投资计划4500万元，实际万吨产能建设完成万元，严格控制在计划范围之内。在作业区收入利润及预算执行方面，每年收入利润超额完成、操作成本在计划范围内运行，实现了效益开发的目标。
（七）精细管理深化落地有声。全面推行“精细化管理”，对重点工作实行跟进考核管理，成立了老油田稳产、措施增油、注水管理、隐患治理、数字化建设、成本管控6个精细化工作小组，与机关组室负责人签订重点目标责任书，步步靠实管理措施，逐级落实任务职责，促进以强化注水、措施挖潜、技术增产、节能降耗、安全生产等重点生产任务的完成，实现了油田开发精细化管理、安全环保精细化作业、采油成本精细化管控、基础工作精细化雕琢，确保了全年业绩目标的顺利实现。
（八）打造了长实陇东形象品牌。在实践中培育了“目标一致、苦乐与共、锲而不舍、精益求精”的团队精神，助推了五蛟油田的快速发展。所在单位1人荣获“中石油劳动模范”荣誉、6人获得油田公司级荣誉，10人荣获长庆油田
陇东油区劳动竞赛先进个人，单位连续四年荣获“庆阳市油区治安综合治理先进单位”、“庆阳市和谐模范油区创建先进单位”和“庆阳市纳税明星企业”殊荣，为集团争得了荣誉，树立了良好内外部形象。
二、所做主要工作回顾
（一）抓班子建设，发挥整体功能。始终坚持抓思想、抓作风、抓素质建设不动摇，始终做到统一思想认识、统一组织管理，统一目标任务，始终做到“工作上分、目标上合，职务上分、行动上合，分工上分、思想上合”，时时刻刻讲政治，事事处处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋发向上、团结协作的氛围，成为了带领广大员工的坚强集体。
（二）抓整章建制，促进管理升级。建立健全了生产管理运行管理各项制度，坚持“日沟通、周例会、月分析、年总结”的日常管理体制；建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理，能者上，庸者下，从而形成了良好干事的氛围；严把“队伍准入、招投标、合同签订、设计审批、物资采供、工程结算”六道关口，筑牢防腐大堤；坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了安全生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实，全员执行力全面提升。
（三）抓地质研究，确保开发效果。坚持“整体部署、分类实施、持续研究、及时调整”的原则，针对各油藏开发
现状，加大研究力度，坚持“五个对比”（岩性、物性、电性、含油性、试油试采情况对比），追求油层稳、厚、连通，圈定建产有利区域，确保了产建效果；全面实施“139”稳产上产综合管理工程，建立了围绕油藏管理的“一个中心，三个着眼点，九个管理体系”的长效机制，确保了油田长期稳产上产。
（四）抓方案优化，不断提高单产。狠抓了日常随钻跟踪工作，切实做到方案“三个加强”：加强区域开发方案地质研究。从沉积环境、砂体展布、储层物性等方面入手，分析产建区块潜在地质风险，不断优化方案部署，及时调整建产方向，降低产建风险；切实加强单井随钻方案分析，坚持做到对每口新井电测、试油、试采资料进行综合分析，对可能带来的油藏变化进行预测，及时指导钻机调整；切实加强与研究院技术人员的沟通联系，不定期进行分析交流开发方案，及时掌握产建动向和信息，提高认识水平；积极开展新工艺新技术方案试验，努力提高单井产量。
（五）抓激励培训，提升全员素质。在薪酬分配上，确保奖金分配向生产一线倾斜、向关键
岗位、艰苦岗位、边远井区倾斜；在季度奖金分配中，全面推行“以产量保效益，以业绩挣薪酬”的分配思路；在井区层面，积极引导基层单位进行月度自检；在班组层面，实施了以分片承包集中运作的大班组管理模式；在员工层
面，全面实施以季度为周期的优秀班组、优秀班组长以及岗位操作明星评选活动。坚持军事化管理和经常化培训，创新“自己学、教着学、现场示范学、送出培训学、单位组织学”培训模式，极大地提高了员工队伍的整体素质。四年来，单位一大批干部员工茁壮成长，逐步走上机关管理人员、中层干部岗位，成为长实集团骨干技术管理人才。
（六）抓安全环保，确保文明生产。牢固树立“以人为本”的思想，以落实安全环保责任为关键，以防范重特大安全环保事故为根本，落实各项安全环保措施，紧紧围绕年初确定的各项任务目标，注重员工、注重管理、注重细节，实现了重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和重大交通事故“五为零”的目标。
（七）抓投资控制，确保经济安全。切实加强财务管理。按照“统一管理，分级负责”的原则，优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求；加强资金管理。按照“开支有依据、审批按程序、花销有制度”的原则，做到“不该花的钱一分钱不花，不该销的钱一分钱不销，降低和杜绝了资金的使用风险，保证了资金安全。
（八）抓和谐稳定，营造良好环境。积极援助地方发展经济，组织当地群众参与油田产建钻前工程服务，带动了华池县经济发展，华池县按照“环境最佳、服务最优、速度最快、效率最高” 要求，成立了由县主要领导任组长的油田
开发协调领导小组，从用地审批、组织协调到钻前工程、纠纷协调政府全程介入，全力支持了产能建设项目建设和原油上产。坚持以人为本的理念，落实“六心”工作法，着力改善员工的工作生活条件，不断丰富员工业余文化生活，力所能及为员工办好事、办实事，提高了队伍的凝聚力，营造了积极向上、和谐共进的良好氛围。
各位领导、各位代表：在我在陇东担任产能建设项目组经理和作业区经理的四年时间里，我为集团公司开发建设做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成绩，但与集团的要求相比，与员工同志们的期望值，我清醒的认识到还存在差距和不足。在今后的工作中，我将不断学习，充实自己，进一步提高自己的工作水平，在新的工作岗位上，以更高的标准严格要求自己，扎扎实实地将工作干得更好，做一名组织放心、员工信任的党员干部，更好地完成组织交给的任务，为集团公司打造建设效益型、创新型、和谐型长实做出积极贡献！ 以上是我的工作述职，敬请各位领导和各位代表评议！ 总经理离任述职报告3
一、紧紧咬定发展第一要务，多业并举，谋求企业生存发展之路
面对激烈的市场竞争，尤其是XX年××公司集体与建设公司协议解除劳动合同后，企业在一定程度上失去了建设公司的政策保护优势，公司一直处在原有体制与企业改制的
夹缝中，再加上建筑市场各施工企业间的相互压价、让利等无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势一直面临严峻考验。为了企业的生存发展，公司领导班子达成共识，确立了“两条腿”走路的经济运行策略：在占领建设公司分包市场的前提下，积极开拓自己独立的施工市场。几年来，我与班子成员分别跑现场，积极承揽施工生产任务。一方面，围绕建设公司的重点工程，积极组织人员跟踪信息，相继承揽了南京、广州、上海、惠州、内蒙、海南、大连等项目的施工。在公司全体参战人员的共同努力下，XX年共创施工产值 万元；XX年共创施工产值 万元；XX年1-4月份共创施工产值 万元。
另一方面，公司在抢占建设公司分包市场的前提下，凭借多年来积累的投标报价经验，积极开拓自己独立的施工市场，几年来先后承揽了北海检修工程、大港炼厂、唐海冀东油田处理厂等检修、西青开发区北方气体工程、一厂重油催化拆除工程、安庆石化总厂静设备检修等工程。XX年自揽工程共创产值 万元，XX年自揽工程共创总产值 万元。
我们深知要想在市场在获得“更多桶金”，就不能只固守在施工市场上。为此在抢占施工市场的同时，我与班子成员积极寻求市场切入点，以新产品开发做为企业投向市场的“试金石”，加大多种经营的市场开发力度——其中汽车配件的开发生产成为三和公司一道亮丽的经济增长风景线，当
年总销售额回款（或盈利）达 万元，之后一直成为继主业后的一个强有力的公司经济支撑点，至今为止，共获利 万元。
我与班子成员还在不断探索投资办厂上下功夫： XX年印刷厂实行股份合作制改组并取得明显效果；XX年先后对砂轮厂、直属队实行个人承包经营，增强了队伍的竞争活力，如砂轮厂承包后的当年产值达100多万元；XX年与韩国派仕国际株式会社合作成立韩津电子有限公司等等，均有效激活了三和公司的经济脉络。
二、完善企业基础工作，多管齐下，向管理要效益
1．调整产业结构，进行专业整合。我与班子成员针对公司施工和人力资源特点，本着将保温架设专业做精做大做强的原则，对任务少、效益差、人员多的厂队进行整合，将富余人员调整充实到保温架设施工一线，我们相继重组了保温队和架设队： 6个××队合并成为4个保温队，2个架设队合并成立××专业公司。为确保这一举措顺利实施，并确保职工的合法权益，我们采取“转走”自愿、两路并举的原则，对不愿意转岗的，根据本人的意愿与其协议解除劳动合同，共有120多名原集体职工与公司协议解除了劳动合同。这样，既使施工作业力量得到了充实和加强，又减少了企业的经济负担，同时也为今后的改革打下了良好的基础。
2.规范工程管理和劳动用工。一是规范合同签订和分包
队伍，严格工程结算，进而较好地解决了以往工程合同无序签订及工程结算混乱的局面。二是规范企业劳动力资源及外用工管理，严禁各项目、厂队私自使用外用工，从而有效地避免了企业劳动力资源的闲置、浪费。另外针对专业性极强的岗位，进行对外招聘，几年来相继招聘施工员20人左右，缓解了企业技术力量薄弱的不足。三是为严肃企业纪律，出台《关于整顿劳动纪律，清理违纪离岗人员的办法》,对违犯公司纪律的人员进行处理，如开除偷盗项目材料职工，以正视听。
3．规范各种经营管理办法。公司在重新调整、规范各类经营行为的基础上，于XX年修订下发了《经营管理办法》、《资金预算管理办法》、《外用工管理办法》等一系列管理规定，使企业各项经营管理工作做到有章可循，有法可依。
4.加强企业无形资产建设。几年来，先后获取《建筑安施工安全许可证》；编修公司质量管理体系文件；通过ISO9001质量管理体系认证，取得质量管理体系认证证书；成为国家防腐保温协会会员；取得《专业承包企业分包交易服务卡》等等，增加了企业通向建筑市场的通行证，增强了企业无形资产的含金量。公司还构建了自己的站，踏上了信息高速公路，初步实现了公司信息与高科技接轨的目标。
5.以集团公司改制为契机，做好企业资产清查工作。XX年，集团公司出台《国有单位主办集体企业改制分流试点指
导意见》，我们组建改制领导小组，党政一把手亲自抓，负总责，快速推进改制工作进程：各职能部门本着“严肃认真、密切配合、数字精准”的原则，迅速对公司基本情况进行调查摸底。经过各相关部室的密切配合，认真操作，按建设公司规定的程序完成了任务，为改制做好了铺垫工作。
篇3：董事长离任审计述职报告111
尊敬的审计监察组各位领导、各位股东代表：
从XXXX公司XXXX年成立之时，至XXXX年XX月改制为XXXX公司，我一直担任公司负责人，改制后担任公司董事长，现因年龄原因退休。回想公司从无到有，从零到规模发展，我感激万千。这里，承载着我们每一个核桃村人的责任、奋斗、成长和战绩，更承载着我们的信念、追求、情感和荣誉!XX年来，我们在各级领导的关心和支持下，攻坚克难，一切从零开始艰辛创业，实现了各个阶段的战略性目标。现就我所做的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位股东代表审议。
一、取得的主要的业绩
xx年，公司实现营业收入XXXX万元，上交税收XXXX万元;XXXX年XX月改制完成后XX年累计实现营业收入XXXX万元，上交税收XXXX万元。公司现有资产总额XXXX万元，所有者权益XXXX万元。xx年末，公司净资产利润率XXXX，权益乘数XX。公司经营效率、营运能力及其他财务指标均实现
既定目标，为实现公司持续、稳定发展奠定了基础。改制完成后，公司在取得较大发展的同时，不断回报股东，对XX名股东进行了现金分红，XXXX年至XXXX年，共发放股利XXXX万元。
二、所做主要工作回顾
(一)抓班子建设，发挥整体功能
从公司成立以来，我们始终坚持抓思想、抓作风、抓素质建设不动摇，始终做到统一思想认识、统一组织管理，统一目标任务，时时刻刻讲政治，事事处处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋发向上、团结协作的氛围，成为了带领广大员工的坚强集体。
(二)抓整章建制，促进管理升级
按照公司发展的需要和上级要求，XXXX年XX月起，公司按照《公司法》进行现代企业制度建设和以明晰产权为核心的企业改制。工作中，我们坚持民主、科学、有序、效率的原则，反复组织村民代表讨论，严格工作流程和程序，做到过程公开、方案优化、分配公正，所有重大方案均在村民代表会议中进行民主表决，最终于XXXX年XX成功完成改制，工作过程中没有一起上访事件发生，实现了平稳过渡。
在此基础上，公司建立健全各项制度，坚持“日沟通、周例会、月分析、年总结”;建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理，形成了良好的工作氛围;
坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了重点工作有效落实，全员执行力全面提升。
(三)抓财务控制，确保经济安全
按照“统一管理，分级负责”的原则，优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求，加强资金管理。按照“开支有依据、审批按程序、花销有制度”的原则，做到“不该花的钱一分不花，不该销的钱一分不销，降低了资金的使用风险，从根本上保证了资金安全。
各位领导、各位代表：在我担任公司负责人和董事长期间，我为公司发展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成绩，但与上级领导的要求和全体股东的期望相比，我清醒的认识到还存在差距和不足。XXXX年来，我和广大干部员工手拉手，肩并肩，一起经历了创业与奋斗的艰辛，享受了成功的喜悦，在与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意。我不能忘记与大家朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感，我不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的团队默契，我不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择。退休后，我仍会继续关注公司的发展，力所能及地为公司争取更大的发展做出贡献。
以上是我的工作述职，敬请各位领导和各位代表审议! 一、经营指标
XX年累计实现新能源客车电控系统销售10313套(其中:整车控制器9345台,物流车智控模块968台)，完成销售开票8430套，同比增长388%，且全部是公司自主研发的产品，其中：纯电动系统 6429
套，混合动力系统XX套。电器盒销售10957台，实现销售收入549万元，年度计划达成率%，去年同比下降%；客车整车线束实现销售收入3506万元，计划达成率125%，去年同比增长124%；轻客冲压件实现销售1265台套，形成销售收入166万元，年度计划达成率52%，去年同比下降30%。
各机种的销售目标完成情况如下：
XX年1-11月，主营业务成本%，去年同比下降了%，比年度计划下降了%（产品结构变化，电控系统代购部件被剥离+采购成本降低）。年末应收账款3067万元，事业计划比153%，未达成年初的预期目标。年末库存资金3894万元，事业计划比459%，严重未达成年度事业计划。其中：材料在库928万元，事业计划比%；成品在库万元，计划比%；半成品在库127万元，事业计划比2592%；发出商品2775万元，事业计划比4648%。（结转到1月的销售收入3160万元,其中海格电控2450万元,蓝盛电子710万元）。年末资金～3869万元，其中银行存款2679万元，承兑0万元，商业承兑1190万元；净资产收益率为%。
XX年，公司累计投入研发费用1037万元(按高企统计)，
销售占比达%。其中：研发设备投入万元，计划比%；研发实质性投入万元，计划比%（详见附件1、2）。先后完成了DCAC试验台架测试系统、CANape、功率分析仪、TASKING软件、AUTOCAD软件、Altium Designer XX
软件、CCSIDTMDSCCS-ALLF10软件、Ti开发板、DCDC与DCAC开发套件等的配置；根据市场的发展动向和研发的需要，新购置了1辆米插电式混合动力公路客车调试样车和3辆纯电动物流车调试样车。XX年先后完成了双源无轨整车控制器、多款智能化集成辅助控制器（三合一、四合一）、IP67防护等级高压控制柜的产业化研发并实现了批量销售。同时，还针对市场发展的需要，提前布局完成了插电式混合动力公路客车动力系统、插电式微混联混合动力商务客车动力系统、纯电动海狮客车动力系统、DCAC变频器的研发与测试；规划开展了“车侠士”远程车辆数据监测与故障诊断平台、BMS电池管理系统、电池PACK和电机控制器等产品的研发。
XX年，公司狠抓TS16949管理体系各项规程、细则的执行力。通过优化品质组织架构、调整人员；优化品质控制流程和检验规范；积极开展4M1E和品质立项专向整改活动；强化与客户的现场直接沟通交流；导入AOI、FCT等专用品质保证设备与检测工装等；取得了良好的品质业绩，全年主要品质指标达成情况如下：
此外，借助新能源汽车产业大发展带来的数量暴增契
机，针对主要原材料和零部件开展采购成本的降低活动。比如：与市场铜价浮动挂钩确定电缆线、信号线的价格带来了%的CD效果；针对电控数量的剧增，对直流接触器、熔断器等电子元器件进行CD要约，采购CD率达到了%。全年累计采购CD金额923万元，累计CD率%，超额完成全年5%的CD目标。
XX年，公司还积极开展制造力强化活动。首先，根据低压信号线的实际经营状况结合新能源客车高压电缆线订单剧增的现状，及时调整产品结构，做出了削减低压线束全力做好高压线束的战略决定。4月份起通过压缩低压线束生产，削减作业人员，同时快速建设高压线束生产线，很好地保证了苏州金龙高压线束的生产交付，全年实现线束销售3506万元，年度计划达车率125%，并实现了线束事业的盈利。XX年，在保证生产交付的同时，公司还积极探索生产自动化，先后投资306万元（详见附件3），添置各类自动化和半自动化生产建设设备70多台，建成了2条高压线束半自动化生产线，1条整车控制器全自动化生产线及洁净化生产车间等。生产自动化的导入，带来了生产效率的大幅提升：高压线束的产能从原来的22人30台套/
篇4：XXX同志离任经济审计述职报告
述 职 报 告
XXX
各位领导、同事：
根据集团公司安排，我于XX年10月至XX年3月期间担任中国XXX 公司总经理职务。四年多的时间里，我认真贯彻执行党和国家的有关政策、方针、路线，全力落实国资委、集团公司工作指示，切实履行自身职责，与时俱进、真抓实干、尽心尽力、廉洁自律，在公司经营班子和全体干部职工的大力支持和帮助下，通过转变经营观念、推进产业结构转型升级等手段，逐步使中国XXX从一户困难企业脱胎换骨，成为一家具有较强盈利能力和市场发展前景的公司。工作上取得了一定的成效，自我感觉没有辜负上级领导及公司广大干部职工的信任与重托。下面，我对这四年来的工作情况做一个总结：
一、任职期间，公司资产、负债、损益目标责任有关的各项经济指标完成情况
二、公司治理方面的主要思路，采取的措施及成效 XX年至XX年四年间，我与公司经营班子一起，团结和带领广大干部职工，不断探索产业结构及主营业务的转型升级，调整和完善公司战略发展规划。从重组之初的四大业务板块，逐渐过渡到以现代园区运营服务业为主营业务的战略发展方向，提出XX年至XX年规划纲要和发展目标。秉承“立足自我，积极开拓，适时兼并重组”的方针，开拓经营思路，强化客户关系，借鉴国内优秀商业地产经营商的先进经验，
着力打造高品质的园区运营服务公司。
下面，我就把XX年至XX年四年来，我担任总经理期间公司重点工作完成情况及成效做一个总结。
XX年，是公司推进合并重组的关键之年，这一年，我们提出了“三年脱困，解决公司生存问题；三年打基础，培育盈利能力；三年全面提高公司综合实力，实现跨越式发展”的发展目标。围绕这一目标，公司加快了整合步伐，一是出台并实施了一系列薪酬制度改革方案，统一了原三家公司员工薪酬收入水平；二是对公司业务进行全面梳理，提出了“打造三个业务平台和一个核心业务”的发展思路，明确了盘活土地资源、突出物业经营管理、平稳发展商贸业务、强化系统集成业务、加速科技创新的新发展方向；三是完成了将中
础、XXX公司土地使用权划入XXX公司的划转换证工作，迈出了改革重组道路上的重要一步；四是积极做好资金筹措工作，通过银行贷款等方式缓解公司基建项目资金压力；五是加快科研楼和住宅楼项目建设，确保了当年下旬，XXX住宅楼项目的竣工验收，科研楼内部装修工程进入收尾阶段。
XX年，是公司盘活资源，深化改革发展的重要一年。这一年里，公司顺利完成了领导班子换届工作。并根据自身土地资源丰富的优势，确立了以围绕自有土地资源开发为核心的企业五年发展规划，明确了公司未来发展方向。公司通过深化与XXX区政府的合作，明确了XXX大厦定位，加大了招
商力度。实现大厦当年投入使用，当年出租率稳定在85%以上的好成绩。同时，完善了企业管理体制和运行机制，加强人才队伍建设，7月至8月间，在公司职能部门率先进行机构改革，对部门主管级别以上人员全部实行竞聘上岗，强化了公司人才队伍素质；建立总法律顾问制度，出台《授权管理办法》及《全面预算管理实施细则》，从制度上保障了公司现代企业制度建设，提升了精细化管理水平。加强风险管理工作，全年共计审核签订的合同460项，审核金额约7亿元。
XX年是公司深化管理的一年。首先，公司第一次实现了全面预算管理，经过一年的努力，公司内部预算工作完成了从粗线条管理到科学管理的转变，截止年底，各项预算指标都在可控范围之内，广大干部职工的预算观念得以强化。其次，公司顺利理清了整合前原三家公司的劳动关系，健全完善了薪酬、绩效考核等规章制度，优化了资源配置，使公司主业更加突出，战略更加清晰。三是为落实“三重一大”政策，公司制定了《议事规则》，加强重大决策的科学性指导。四是围绕主业积极推进XXXXXX号院的规划验收及改造工作，完成XXXXXX号院的重新规划批复，为公司的下一步
发展奠定了良好的基础。
XX年，公司确定了主营业务由传统物业服务向现代园区运营服务转型升级的发展战略，明确了工作主导思想。一是
突出主业，加速实现公司向市场化方向转型；二是盘活存量资产，合理利用和开发自有土地资源；三是加快公司资本运作步伐，积极拓展对外园区服务项目；四是加强与所在市、区人民政府之间的交流合作，充分发挥企业、政府各自优势，探索出一条适合公司未来发展的创新型园区增值服务模式。这一年，公司通过一系列有效措施和手段，实现了XX年末公司利润扭亏为盈，超额完成集团公司下达的经营任务指标。一是加快了存量资产盘活工作，XXXXXX号院获得国管局二次调控申请批复，万红路5号院也得以顺利回收，并启动了项目开发工作；二是完成向下属物业公司增资1000万元及营业执照变更的工作；三是积极开拓对外业务，在激烈的市场竞争中寻找商机，全年新增物业服务面积共计万平米；四是继续加强与政府部门的合作，以XXX大厦为载体，探索出一套全新的园区增值服务模式。大厦先后被授予“北京市电子商务特色楼宇”、“XXX区电子商务特色楼宇”、“XXX区创新科普工作室”、“无线城市——智慧XXXWLAN应用示范工作室”等称号；五是完善人才队伍建设，加强对中、青年干部的培养，加大中层干部选拔审查力度，制定人才招聘计划，人才引进向主业倾斜，逐渐解决了人员结构与公司发展要求不相适应的问题。六是按照集团公司要求，做好管理提升和内控体系建设工作。
从效果上看，四年来，公司较好的完成了XX年制定的
“三年脱困”的发展目标，初步迈入了良性发展的轨道，经营情况和职工个人收入较四年前得到了显著提升。与此同时，通过整合、挂牌转让等方式，公司累计减少投资企业30户，基本上消化了重组后的大部分遗留问题。党建工作及老
干部服务工作也不断加强，党组织政治核心作用在企业发展过程中得到了充分发挥。
未来，中国XXX还将继续根据自身主业定位，打造特色园区运营服务企业，努力向现代服务业扩展。同时充分发挥自身土地、房产的资源优势，大力推进土地资源的开发利用工作。
三、内部控制制度的制定及执行情况
根据上级部门的要求，四年间，公司经营班子十分重视内控体系的建设工作，不断梳理和改善有关规章制度，对内控管理中的各个环节加大制约力度，完善各项业务的操作规范及流程。从制度、会计、审计、风险防范等多个方面，形成了相互融通、相互制约的内部控制机制。
XX年，在公司逐渐摆脱经营困境之后，我们随即加强了在财务管理和风险管控方面的工作。当年成立预算管理工作领导小组，由我任组长，公司总法律顾问及总会计师任副组长，审议颁布了《公司全面预算管理实施细则》，该细则的颁发，实现了公司内部预算工作的科学化管理，为保障公司全面预算的准确性提供了重要制度依据。同年
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