17城管局领导班子述职述廉报告范文(优秀范文六篇)

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第一篇：2017城管局领导班子述职述廉报告范文

各位领导、同志们：下面我把20xx年以来我局班子履职及党风廉政建设情况报告如下，不妥之处，请批评指正!一年来，在区委、区政府的正确领导下，我们紧紧围绕“五个特色区”建设目标，按照“三型”领导班子创建要求，狠抓队伍、执法和党廉“三个不放松”，工作中采取“三抓三促”：即抓机制促活力，抓学习促素质，抓载体促合力。通过全局干部职工的共同努力和奋力拼搏，实现了素质大提升、力量大凝聚、形象大提高，呈现出了风清气正、共谋发展的好局面。可以毫不夸张地说，20xx年是我们各项工作硕果累累的一年，亮点纷呈的一年，再创辉煌的一年。一、班子率先垂范作用进一步凸显。20xx年，特别是新班子组建以来，面对各种困难和挑战，我们通过谈心交心、学习教育等活动，制定和完善领导干部带班检查、“八带头八表率”等制度，班子成员大事讲原则、小事讲风格，抓工作一盘棋、干事业一条心、谋发展一股劲，团表信息数量均位居全区前列。招商引资再创新佳绩，已成功引进总投资5000万元的项目一个，与沙澧产业集聚区共同引进总投资2.2亿元的项目一个;争取上级资金1448万元，均超额完成区定目标任务。四、创卫和重点工作受到表彰。城市管理扎实推进，位次靠前。先后对7条道路进行了集中整治，规范提升了3个夜市，其中其中文化路南段的整治得到了****副市长的批示，要求全市推广我们的经验和做法;违法建设治理成效显著，我们坚持“露头就打、常抓不懈、铁石心肠”的工作原则，实行24小时不间断巡查机制，重点抓好夜间、节假日等群众突击建房的关键时期，重点抓好开源新城、三里桥等重点改造区域，确保违法建设行为早发现、早处理。一年来，共拆除违法建筑1万余平方米，是我市三区之中没有扣缴违法建设补偿金的区;污水处理厂建设速度最快，从去年11月份开工，到今年5月底建成，仅用了6个月，实现了两个最：全市最先完成，全市进度最快，徐区长在区委十三届五次全会暨经济工作会议上，对我们这一做法给予了充分肯定;秸秆禁烧任务圆满完成，虽然我们分包的两个村是全区难度的，但我们仍实现了“不烧一把火、不冒一处烟”的目标，多次得到领导的表彰;“两改”工作有条不紊，我们承担的三里桥和东吴房屋征收工作进度全区第一，不仅得到指挥部和区主要领导的表扬，而且三里桥指挥部还为我们送来了喜报。五、党风廉政工作硕果累累。扎实开展了廉政警示教育、制度建设年等活动，狠抓作风和纪律落实，多层面、多渠道营造浓厚的廉政文化氛围。一年来，先后荣获了***省群众满意的环境监察基层站所、***省城建系统执法检查监察和市级廉政文化进机关示范点等多项荣誉称号。我们的主要做法是：一是敢于担当，建立健全抓班子带队伍机制。围绕怎么去选人、用人和锻炼人，怎么去调动人的积极性、主动性和创造性，我们建立了人才筹备库，实行竞争上岗和双向选择，并让优秀人才在急难险重的工作进行锻炼和提高;同时，我们还建立了奖罚分明的激励机制，无处不在的督导机制。一年来，面对艰巨而又繁重的工作任务，全局上下敢于担当，主动要求挑重担、扛大梁、打硬仗，特别是在问题面前敢抓敢管、敢于碰硬。由于全局上下这种敢于担当的精神，使我们在污水处理厂建设、房屋征收、秸秆禁烧等全区重点难点工作中，率先完成任务。二是规范管理，建立奖优罚劣、督导奖惩机制。我们制定了各科室和科级领导干部以及重点工作、信息外宣等一系列的考核评价办法，建立了周例会、月讲评、年考核制度以及科级干部带班检查、红黄蓝三色督察、月评先等一系列的工作制度，实行工作日志法，严格落实奖优罚劣规定，打破干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，充分调动了全局上下干事创业的激情和热情，形成了你追我赶、竞相发展的好态势、好趋势。三是狠抓落实，建立形象提升机制。在抓好集中学习、日常自学和外出取经基础上，我们又先后组织开展了“三型”领导班子创建、解放思想大讨论、党建活动月以及执法业务技能大比武等多项学习教育活动，并举办了科级干部、中层干部、党员干部以及全区环保干部等不同层次的论坛，对全局干部职工从政治理论、业务技能到实践运用进行全方位培训，通过学习帮助大家理清了工作思路，统一了谋发展的认识，为加快发展提供了强大的精神动力和智力支持。一年来，全局上下弘扬“逢先必争、逢旗必夺”的工作理念，攻坚克难求突破，创新思路找办法，把每项工作往深、实、细、透上下功夫，力争做到全区、全市甚至全省的先进，不仅推动了各项工作又好又快地开展，并且创造一个又一个新亮点。

第二篇：执法局述职述廉报告

执法局述职述廉报告

我于20xx年xx月调到城-管行政执法局任副局长职务。主要工作职责是协助局长抓规划建设执法监察工作、城市美化、亮化工作、城市管理设施开发经营有限责任公司管理工作，分管规划建设执法监察处、规划建设执法大队、城市美化亮化管理办公室、城市管理设施开发经营有限责任公司。自己作为城-管战线的一名新兵，在这一年中边工作边学习，如果说对自己这近一年的工作，做一个总体评价的话，可以概况为：较快地熟悉了情况，适应了环境，进入了角色，在党委的统一领导下，对分管工作有统一思路，配合的意识和创新的理念，在班子内其它成员的配合下，在机关和基层同志们的支持下，较好地完成了分管工作任务。通过履行工作职责，也使自己对行政执法业务更加熟悉，执法水平有了进一步的提高，为今后更好地开展工作打下了基础。现将一年来履职情况和自身建设情况报告如下：

一、认真履行职责，创造性开展工作

我刚到任就赶上加强市容环境建设这一系统工程全面启动，我所分管的工作在这一系统工程中，占有举足轻重的地位。为能履行好职责，我努力学习业务知识，借鉴国内外先进经验，克服工作中的困难，与同志们一起坚持工作上的高标准、严要求，经过努力，使各项工作顺利开展，并达到了预期的工作目标。

(一)研究规划执法的工作规律，探索与之相适应的工作方法，加大规划建设执法力度，提高工作质量。

1、理清工作思路，明确工作方针，研究工作方法

多年来，全市居民小区及街路两侧没有经过规划、土地等部门审批的各类违法建(构)筑物一直是影响市容环境的重要问题。由于形成多年，情况复杂，特别是这些违法建(构)筑物，大多与生产经营及人民生活密切相关，拆除、监管和处罚的难度非常大，群众反响也很强烈。如果一律强制拆除，搞不好会造成政府与部分群众的严重对立，甚至引起大批上访，造成社会不安定。要干好这项工作，既要考虑美化城市发展经济，又要考虑解决和照顾百姓的生活，维护社会稳定大局。我提出制定规划，分期清理，由主街路两侧开始逐渐向次街路和城市周边地区推进，力争在3-5年内解决违章建筑问题的总体思路。在具体工作中区分不同情况，采取不同措施，体现人性化执法，以教育和自行拆除为主，以强制拆除和处罚为保障，在上述原则指导下开展工作，收到较好效果。

2、为美化、净化市容，积极推进住宅小区违法建筑的集中整治工作

20xx年在清除了所有主街路两侧的违法建(构)筑物的基础上，清理居民小区22个，共拆除小区内的违法搭建的棚亭厦1956处，拆除外附式阳台6112户、阳台7064户，重点对群众反映强烈的柴南小区500余处、欣昌北小区300余处、三街坊100余处违法建筑进行了强制拆除，基本上达到了群众满意，方便了居民生活。在开展清理工作的同时，还组织了对全市居民小区违法建筑现状的详细普查工作;组织编制了《吉林市居民小区整治规划》，并用微机制图，汇总成册。使小区内违法建筑的位置、类型、面积等都详细地记载在图表上，对今后居民小区违法建筑整治计划的实施，以及长效管理打下了良好的基础。

城-管局领导班子述职述廉报告2016-07-0719:11|#2楼

2015年，我局在、市政府的正确领导下，紧紧围绕年度工作目标任务，以科学发展观为指导，按照“快出形象”、“整治管理顽疾”和“推进精致管理全覆盖”的总体要求，强化“用精细打造精致，以市容促进繁荣”的理念，以创建省级城市管理优秀城市为目标，解放思想拓宽思路，创新方法攻坚克难，创新举措动真碰硬，以实干推动城乡环境面貌的改观。现将领导班子勤政廉政情况报告如下：

一、改善民生、树立形象，深入践行科学发展

1.实事实办，落实民生工程。我市首座采用BOT模式建设的生活垃圾焚烧发电厂已完成了主厂房主体工程和办公用房主体建设，其配套固废填埋场已完成场址，目前正在着手开工前的准备工作；投资650万元建设的城东垃圾填埋场渗沥液预处理工程经验收已正式运营，投资597万元的渗沥液预处理提标改造工程即将竣工并投入运行；投资近400万元的城东垃圾填埋场堆体加高工程正按设计方案要求抓紧实施；投资1000万元新建宗泽路、江山名州等4座垃圾转运站，改造完成润州山路、江滨新村垃圾转运站；新、改建公厕26座，设置公厕指示牌80块。承建实施运河路拓宽改造、李家山路、檀山东路、新区盛港路、丁卯桥路改造等工程建设，打造了一批城市建设精品工程。推进街巷改造等“民心工程”建设，首批2万平方米街巷改造、9个老小区整治工程已施工到位。

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2.城乡统筹，改善农村环境。围绕我市全国环境优美乡镇创建活动，不断加大镇村垃圾处置长效管理力度。目前农村垃圾处置建设有垃圾中转站58座、垃圾房29323座、垃圾桶11480只、密闭式垃圾运输车68辆、普通垃圾运输车辆224辆、保洁车3814辆、镇村专职保洁员6991人，33个乡镇通过全国环境优美乡镇国家级考核，农村垃圾处置长效管理工作保持全省领先水平。同时，积极推进生活垃圾分类试点，先后出台了《镇江市城市生活垃圾分类收集和处置实施方案》和《镇江市市区生活垃圾分类收集处理试点实施方案》，目前在京口区江科大社区、我家山水、润州区光华雅居和新区吉祥苑小区试点顺利。同时，在10个建制镇推进了农村生活垃圾分类市级试点，确定了5个建制镇为省级分类试点。

3.重视民-意，解决城-管难题。按照“谋群众所求，解群众所急”的要求，积极制定方案，强化落实措施，一大批城-管问题得到有效解决。强化数字化城-管案件处置力度，整合城-管、环卫、街道、社区处置力量，完善数字化案件接收、查处、反馈机制，提高数字化结案率，推动城市管理由主次干道向小街巷延伸，由城区、近郊向乡村扩展，实现城乡管理一体化和全覆盖。今年以来，市城-管监督指挥中心共派遣案件33398起，整改率达90％以上，全年撬动管理投入1.6亿元，同比增长30%以上。纳入“大城-管”考评的14家单位主动作为，申报加分项目比去年增长18%，城效管理水平的明显提高；办理人大建设和政协提案43件，行风热线投诉件10件，受理群众投诉1953件，市政府12345服务热线交办件700余件。我们均逐件登记，快查快结，做到事事有答复，件件有回音，满意和基本满意率达100%。行政服务中心城-管窗口2

全年共受理各类办件3477件，即办件办结率达到100%，承诺件提前办结率达96%。

4.广泛交流，强化宣传互动。在“志愿者卫生监督岗”和社区城-管学校的基础上，在全省率先建成了104个社区城-管工作站，招募了一批社区城-管志愿者；在日报开设“百姓城-管”专栏，电台开设“还道于民”专栏，吸引市民参与城-管问题的讨论；开展“城-管开放日”活动、“环卫一日保洁”活动和“城-管一日执法”活动，邀请市人大代表、政协委员、机关干部、网民、学生、志愿者参与城市管理，全面营造“城-管加民管”的良好氛围。

二、精心组织，狠抓重点，全力改善市容环境

1.“还路于行、还道于民”综合整治。根据市政府统一部署，我局牵头市公安局、住建局、环保局、卫生局、镇江工商局以及两区政府从4月份开始起到12月31日在市区范围内联合开展“还路于民，还道于行”综合整治行动。4月30日市政府举办了综合整治工作新闻发布会，5月8日组织了启动仪式。此次整治以市区长江路、东吴路、禹山北路、谷阳路、官塘桥路等闭合圈内的主、次干道两侧人行道为重点。内容包括：治理车辆停放；维护沿街市容环境；清除占道建、构筑物；改善交通设施。通过8个多月的综合整治，活动取得了一定成效。共整治道路15条，出动执法人员9000余人次，发放宣传资料近2万余份，规范各类车辆停放3万余起，修复主干道破损路面近4万平方米。尤其在查处大西路服装模特占道、南徐大道花鸟市场整治和万古一人路东段还路通行等方面取得了较明显的成效，得到了市领导认可和群众的好评。

2.扬尘治理和渣土管理整治。结合“迎世博、游镇江”等活动，联合开展了“百日会战”、“双超双脏”等系列整治行动。共巡查3

和检查各类工地18000多个次，发放整改通知书300多份，落实整改工地70个，处罚严重污染城市道路50余次，督促责任单位硬化路面9万平方米，新增围挡6万多米，新增冲洗设备60余台，配备保洁员300人。在工地集中、施工密集的形势下基本控制了扬尘污染。

3.违法建设整治。继续以坚决遏制新增违法建设为目标，以健全完善市区防违拆违运行机制为重点，在违建防治的制度建设、协调联动和重点督办狠下功夫，制定印发了《2015年度市区违法建设整治工作方案》和《市区防违拆违工作责任追究实施细则（试行）》。全年共拆除违法建设1845起、约10.3万平方米。

4.菜市场周边环境秩序整治。联合相关部门开展了为期2个月对市区江滨、花山湾、四牌楼、永安路、南门菜市场、黄山、金星、王家巷、桃园菜市场等11家菜市场及周边环境秩序实施了集中整治。整治结束后，11家菜市场分别设置了综合监督岗亭，实行定人、定岗、定时的长效管理。同时，根据市领导的要求，在市中心4个重点区域从中午12点到下午6点推行了车巡和步巡相结合的新型执法管理方式，沿途宣传城-管法规，控制流动摊贩，整治“八乱”等，取得了较好的效果。

5.推进市容美化亮化。根据李岚清同志《读报有感》和许津荣书记的批示精神，结合“双创”工作，对市区破损、残缺的霓虹灯进行全面调查摸底，并组织对城市灯光工程进行全面检查，及时对损坏的部位、部件进行修复。全年共拆除火车站、沪宁高速和扬溧高速出入口等处破旧广告62块、3359平方米，店牌字招822块、3902平方米，清除市区主次干道和街巷社区乱贴乱画近91万处，出新主干道围墙44个、10730平方米。新创建无乱贴乱画4

社区21个，10家单位被评选为“双十佳”容貌达标单位。新增公益性广告35处，7处12块户外广告泊位实施市场化运作。积极推进夜景灯光建设，完成南徐新城、北固湾广场等48处夜景灯光建设，夜景灯光与路灯控制两网合一，夜景灯光和路灯亮灯率达95%以上。此外，在文明城市、生态市等各类创建活动中，充分发挥市容环境保障作用，取得了较好的成绩，得到了市领导的充分肯定。

三、规范执法、优质服务，全面提高执法水平

1.规范执法行为。我们完善了ISO9001：2000国际标准化质量管理体系、GPS车辆管理定位指挥系统和EAS行政案件处理系统三大平台，为全面实施科学化、规范化的执法管理提供保障。全年共办结简易程序案件17381宗、一般程序案件946宗，处罚款139.5万元，当事人申请行政诉讼和行政复议案件8起，没有一起行政处罚案件被撤销或变更。同时，积极开展执法队伍规范化建设，全市12支城-管执法大队全部通过省级考核验收。

2.扩大政务公开。我们一方面以城-管网站为依托，专门开设了政务公开专栏，公布了23项主要内容，内容做到四个“一律”：凡是保留的行政许可事项，相关办理事项、法律依据、许可条件、申报材料、办事环节、办事程序、承诺时限、收费标准和许可情况等信息一律公示；凡是涉及群众切身利益的收费方面的依据、收费范围、减免条件等一律公示；凡是对相对集中行政处罚权的相关职能、范围，处罚依据和内容，实施行政处罚的'程序等一律公示；凡是许可、征收、处罚等方面的办事纪律以及受理投诉举报的电话、受（处）理办法一律公示。另一方面严格按照政府信息公开指南和目录的要求，拓宽信息公开渠道，开通了电子信箱接受市民监督，极大地方便了群众，得到普遍欢迎。

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3.实施阳光运行。按照省政府《江苏省行政执法责任制规定（试行）》等规定，制订和完善我市城-管执法责任制有关规定，并严格落实执法文书、执法工作服饰、执法标识的规范。积极推行行政权力阳光运行工作，清理出行政权力124项，同时进一步规范行政处罚自由裁量权，有效防止权力的滥用，减少行政执法的随意性。并且指定专人对我局所有行政权力网上运行情况进行全流程、全业务、全覆盖监察监控，每月监察量不少于20%。同时，在研发并使用行政案件处理系统（EAS系统）的基础上，又投资10万元对系统进行升级改造，使之与市运行系统匹配对接，初步建立了具有城-管执法特色的行政权力阳光系统。

4.提高服务意识。按照“服务企业零距离，工作质量零差错、群众办事零障碍”的要求，实行“首问、首接、首办”负责制，并明确由局监察室对服务承诺落实情况进行跟踪督查，由局法规处对涉企案件进行审核，确保城-管依法行政工作公平、公正、效率优先，努力做到企业、群众、社会三满意。首先是以情感人。做到接待办事富有热情、服务群众富有感情、处事接物富有温情。在店牌字招设置审批中，我们改进了申请表格，做到了“一次性”告知；在渣土处置审批中，率先在全市实行渣土运输“全天候”办理，对新开工拆迁、施工工地将各项管理规定、标准和要求实行“一次性”告知。其次是以理服人，实现了由“违规―处罚―再违规―再处罚”的恶性循环向“违规―教育―认识―改进”的良性循环转变。第三是以诚待人。对企业违规违章行为严格执行教育在先、首次违章不处罚的原则；对违法行为严重的，教育整改不到位的，确需进行相应处罚的，按相关法律法规规定的处罚下限执行。仅今年就对9起单位、个人违法行为落实了“首犯不罚”。

5.健全执法监督制度。严格落实重大行政处罚集体讨论和备案审查制度，追踪执法过程，加强执法监管，强化执法考核，严肃查处执法人员徇私枉法、执法违法、侵犯群众合法利益的行为，真正做到“过程有监控、违法有追究”。因执法程序有错或越权等行为，1名执法分局局长停职检查，3名执法人员受到警告处分。

四、提升能力、改进作风，积极开展效能建设

1.构建和-谐班子。以加强干部队伍能力作风建设为抓手，始终把班子建设当作首要工作。按照“团结奋进、求真务实、勤政高效、廉洁自律”的要求，以强化宗旨意识、大局意识、责任意识为根本目的，构建和-谐奋进的领导班子。强化民-主决策。坚持民-主集中制，做到大事集体研究、小事分工负责，每月召开局长办公（扩大）会议，定期召开局党委会议和局长办公会议，对涉及到全局性的重大、重要事项的决策，按照“集体领导、民-主集中、个别酝酿、会议决定”的程序进行研究决定，不断推进决策的科学化、民-主化和规范化。健全分工负责。根据集体决定和科学分工，明晰职责，强化责任，切实形成各司其职、相互协调、相互支持的工作格局。强化监督制约。班子主动接受监督，廉洁作表率，事事自重、自醒、自警、自励，班子的模范带头作用进一步发挥，合力进一步加强。班子成员在推动城市管理工作中，形成了班子整体的工作优势和工作合力，确保我局各项工作和-谐有序地开展。

2.注重队伍管理。我们从“打铁还须自身硬”、“磨刀不误砍柴功”的理念出发，从三个方面加强队伍建设和管理。一是着力塑造“奋勇争先”的团队精神。切实改变“城-管老后进”的自我定位，树立“奋勇争先”的理念。在去年学习和实践科学发展观活动中，号召全系统“与扬州城-管比着干，与常州城-管干着比”，比争先的激-情、

比实干的精神、比工作的效能，倡导“白加黑”、“五加二”的工作精神。今年在“创先争优”活动中确立了“科学发展创先进，服务群众争先锋”的主题，号召全系统党员向社会作出“向我看齐”的公开承诺。二是着力创新管理的理念。去年以来，我们着重树立“源头管理”的理念，切实改变“头痛医头、脚痛医脚”的应急突击方式，将管理关口前移到规划设计，加强与规划、建设、工商等部门的沟通、协调，从规划源头、建设配套、业态布局上为管理奠定良好基础；树立“基础管理”理念，切实改变市民眼前、身边的事无人管、管不到位的突出问题；树立“系统管理”理念，着力改变各管一摊、各自为政的管理格局，依托“大城-管”平台，捆-绑考核凝聚各方力量，协调市与区、部门之间、管理与执法的关系，形成管理工作有效衔接、管理力量有效集聚、管理难点有效解决的新格局；树立“向市场要资金、向社会要投入”的理念，切实改变“等靠要”、“有多少钱干多少事”的老观念，通过融资解决重大设施建设的投入不足，通过财政和政策手段撬动社会更多的资金投入城市管理。两年来，通过融资和撬动投入城市管理达7.9亿元。三是发挥典型示范作用。在“老先进模范”继续发挥带头示范作用的同时，还涌现出一批“新模范”，环卫工孙玉芳被评为“镇江市2015年大爱之星”，朱会斌等10人被评为“十佳城-管标兵”，每月评选优秀执法中队和执法标兵，并开展了“环卫作业技能比赛”，营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。转变用人机制，面向社会公开招录7名事业编制管理人员，通过公开竞争从基层单位调任1名同志到机关工作，注入新鲜血液，增强一线力量。严格执行“一报告两评议”制度，2015年未有晋升正科职干部。完善职工保障，对2842名一线清扫、清运作业人员办理了互助互济保险。今年共有19名

环卫工人因重大疾病获得救助金近8万元。同时，投入670万元设立了一线环卫工人岗位津贴和租房补贴。投入2400万元建成我省首座环卫公寓，为环卫工人提供公共租赁房144套（间），600多名环卫工人有望春节前喜迁新居。

3.强化业务建设。将今年确立为业务建设年。抓规划，集中力量修订了环境卫生设施专项规划、户外广告设置总体规划、夜景灯光设置总体规划。抓培训，今年举办了5期全市城-管系统干部职工教育培训班，进一步提高-干部职工的业务水平。抓规范，制订了局工作守则，出台了市容、环卫、市政、执法等行业管理标准，建立了城市管理网格化责任制。抓服务，切实转变机关职能，强化对基层的服务、对市民的服务。抓效能，完善了市容、环卫、执法3个效能考核办法，进一步提高系统内环卫管理、市容管理、行政执法效能和农村垃圾处置考核考评工作。

4.狠抓廉政建设。我们不断构建完善的惩防体系，确立“教育润廉、制度保廉、监督促兼、改革助廉、惩处明廉”目标，形成一条以教育、制度、监督、改革和惩治为主要内容，以整体构建、行业构建、专项构建、联合构建和科技促建为主要途径，以最大限度降低腐-败发生率为目标的具有城-管特色的构建惩防体系路子。同时，加强对基层领导班子和领导干部党风廉政建设责任制落实情况的检查考核工作，督促严守廉洁自律六项规定，严格个人事项报告制度，一年来未发现腐-败事件，努力把我局建设成高效机关和廉政机关。

回顾一年来的工作，我们在看到成绩的同时，也清醒地认识到工作中还存在许多不足和差距，主要表现在：一是在城市大拆迁、大建设、大发展的背景下，城-管的难点问题集中爆发，破解

难题的能力和执法效能有待增强，长效管理工作还有差距。二是体制不顺、机制不活问题还比较突出，尤其是管理和执法重心下移后，还没有探索一条职责明确、政令畅通、上下联动、履职迅速的新路径，及时反应、快速处置机制还没有到位。三是基层城-管经费投入不足、配套服务设施严重不足、管理人员不到位，未真正发挥出城-管基础性作用。四是因客观制约和主观努力不足，在涉及市民切身环境问题上许多工作还没有做到位，市民对城-管工作满意度不高，在2015年市人大对政府工作部门行政效能评议中，我局位列倒数第一。对此，我局党委既有清醒的认识，也有深刻的反省，更把这次评议作为全面提升的契机。在今后工作中，我们将认真贯彻落实科学发展观，以“超越自我、不断创新”的精神，按照“整齐、整洁、整序、整规”的要求和“干净、整洁、有序”的目标，牢牢把握城-管工作的重点和难点，开展市容环境综合整治，完善城市管理配套设施建设，加快城市管理体制机制改革，推进城市管理标准化、规范化建设，提高城市精细管理效能，创新探索城市管理长效机制，深化数字化城-管内涵，美化城市环境，提升城市品质，为建设山水花园城市贡献出城-管人的力量！

第三篇：2017城管执法分局局长述职述廉报告

繁忙而紧张的2003年已经度过，一年来，在区委、区政府的正确领导下，在市局的正确指导下，通过大家的共同努力，紧紧围绕中心工作，克服重重困难，很好的完成了各项工作，取得了一定的成绩。现在将本人一年来的工作小结如下：一、加强政治学习，提高自身素质在过去的一年中，我始终坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习党的十六大和十六届三中全会的有关精神，认真领会《李源潮书记“两个率先”的重要讲话》，以及《胡锦涛同志在三个代表研讨会上的重要讲话》。在加强政治学习的同时，与时俱进，结合政治理论学习，提高自身政治理论水平，以适应党和政府以及群众对城市管理工作的要求，努力使自己脑清眼明，始终把握正确政治方向，做到“坚持权为民所用、情为民所系，利为民所谋”，注重联系自己的工作任务和实际，用理论来指导自己的实践工作，用科学的方法分析问题，有力地促进了工作。二、注重班子团结，抓好队伍建设作为分局的一把手领导，在做好自身工作的同时，如何更好的发扬领导班子的集体智慧和力量，搞好团结，使之成为一个有机统一的整体，心往一处想、劲往一处使，是带领全局完成各项工作的前提和保障。为此，我提议建立了分管局长负责制、局长办公会议制度、民主生活会制度、集体议事制度等多项制度，定期见面会商，通过充分的讨论和研究，决定有关我局的每一件重大事项。有了好的领导班子，还必须有好的队伍。今年，我注重加强了大队、中队两级队伍的建设，选配得力的干部，构建了一个富有凝聚力的战斗集体。同时，根据不同时期的情况，及时调整人员配置，以适应管理要求。在队伍管理上，我还特别强调了“服从命令、听从指挥”。首先，是我本人坚决服从区委、区政府和市局的指挥，对上级的交办的任务不折不扣的完成，对上级的指示精神坚决的予以贯彻；同时，我也要求我们的每一名执法人员必须严格遵守纪律，一级服从一级，从而使广陵城管纪律严明、作风过硬，充分体现了半军事化的特点。三、坚持以身作则，带头勤政廉政在过去的一年中，我带头遵守各项作息制度，从不迟到早退，每次遇到重大行动我都与队员们一起坚持在一线指挥，遇到困难，不推诿、不躲避，而是迎难而上，保持冷静，敢于面对矛盾，解决矛盾。去年11月13日，为确保产业园建设进度，我局对汤汪姚庄组的姚有根户的违章建筑进行强制拆除，由于阻力较大，拆除一度陷入停顿，我根据现场情况果断的靠前指挥，虽然遭到了姚家约5-6人的围攻和拉扯扭打，致使衣服多处被撕裂，但在我的带领下，全局队员齐心协力，在公安、民兵等兄弟单位的配合下，成功将违法建设拆除。在勤政上带头的同时，我也特别注意在廉政方面以身作则，加强廉洁自律。我将以实取信于民，找准做人的坐标，找准工作的立足点。在工作中始终盯住薄弱环节做工作，抓落实，作为党员领导干部，我首先以身作则，对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制，坚持原则，严格遵守各项规章制度，勇当反腐倡廉带头人。同时，我也注意加强对队伍的管理，加强对干部队员的教育。在2003年，全局没有发生一起重大违法违纪案件。四、发扬“三特”精神，取得“三创”新绩在去年“三创”夺“三金”的基础上，我带领队伍继续发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐”的精神，总结去年的工作经验，在区委、区政府的正确领导下，在市局的正确指导下，结合新“三创”工作，加大执法力度，先后开展了东关街、汤汪55号地、南通路、宝塔路、广陵产业园等12处集中拆违和桑园小区、东花园、洼子街等24次环境综合整治工作，大力开展“市容环境综合整治月”和“城管创优”活动，全年依法拆除各类违法建筑22500平方米，查处各类违章行为9800余起，取缔各类违章摊点1120多处，根据市局创建达标路段的具体的要求，今年淮海路等路段已创建达标。在城市管理方面，我们按照市局统一规划，对辖区内的早市、熟食、邮电亭、部分户外广告进行了统一管理，作为试点在全市五个分局，首先尝试对“小八匠”进行规范管理，取得成功经验。可以说广陵执法分局的工作，为今年我市顺利通过了国家园林城市、生态示范市、人居城市的省级验收打下了坚实的基础。当然，我还存在许多不足，在今后的工作中，我还要进一步加强电脑等现代化知识的学习，积极参加各种理论学习，提高理论水平。在新的一年里，我将不断完善工作思路、方法，寻找差距，弥补不足，放下包袱，顾全大局，克服消极埋怨情绪，积极主动的工作，与强者比，与快者赛，努力将广陵执法局的各项工作带上新的台阶

第四篇：城管执法大队的述职述廉报告

城管执法大队的述职述廉报告

近年来，在市城管局党组的正确领导下，在大队领导班子成员、全体队员的大力支持和共同努力下，我以科学发展观为指导，认真履行职责，努力转变作风，不断拓展督察职能，扩大督察覆盖面，落实科学合理的激励奖惩机制，较好地发挥了城市管理行政执法督察职能作用。同时，加强自身政治理论学习，提高领导素质和管理水平，自觉遵守党风廉政建设规定，较好地完成了各项工作任务。现作述职报告如下：

一、关于履行工作职责情况

督察大队承担着城市管理行政执法督察、网格化管理、快速反应、信息处理等重要职能。工作千头万绪，牵扯部门多，涉及面宽，摊子大，事情杂。工作搞的好与坏，与人民群众生产生活息息相关，反映十分敏感，在一定程度上，也直接关系到党和政府的形象。作为大队主要领导，我深感责任重大。一直以来，我坚持以党的基本路线为指导，注重依靠集体智慧，充分走群众路线，形成清晰的工作思路，并发扬求真务实、改革创新、真抓实干、敢打敢拼的精神，通过抓重点、抓热点、抓难点、抓亮点，有力推动了全队工作，开创了城市管理督察工作新局面。

(一)完善机制，巩固网格化管理成果。

年初，按照市局要求，通过认真研究和分析网格化管理工作开展以来出现的各种问题，并在广泛征求各区局和执法中队意见和建议的基础上，组织实施了深化网格化管理相关工作。

一是优化了网格布局。按照“集中力量，突出重点”的原则，将市区原有74网格调整为63个，并对各执法中队和网格的管理路段、区域及范围进行了明确。通过网格的调整，不仅有效解决了以往管理中存在“都管都不管”的问题，避免了管理资源的浪费，而且清除了管理盲区，真正实现了网格管理无缝隙。

二是细化了管理措施，明确了管理标准。按照网格区域大小、主次干道数量多少和管理任务的轻重，对网格进行分类管理，根据网格类别配置人员。同时，按照“主干道严管、次干道严控、背街小巷规范管理”的原则，将网格内路段分为三级，并根据路段级别制定检查考核标准。网格分类和路段分级管理模式的实行，进一步优化了管理资源，使网格人员配置更为合理，管理重点更为突出，管理目标更为明确。

三是实行了定人定岗管理制度。按照“执法、管理力量向一线倾斜”和“执法业务岗位必须由执法人员担任”的原则，对督察大队，区局机关、执法中队和单元网格工作岗位进行了设置，制定了岗位职责，并规范了人员调整和借用程序。通过定人定岗管理的实行，有效杜绝了城管队伍中存在的`“钻空子、混子日”现象，达到了“人人肩上有担子，个个心中有责任”的目的。

四是修订完善了检查考核制度。提高对垃圾不落地、户外广告管理、牛皮癣治理等市容环卫类和出店经营、游散摊点占道经营等工商管理类的考核分值。修改了考核计分和排名方式，将网格化管理、违法建设查处和处理投诉举报等三项工作检查考核的综合成绩作为区局和中队每月网格化管理工作排名的依据，使检查考核结果更加客观、公平，更具说服力。

(二)加大力度，强化日常督察工作。两年来，主要对市区环境卫生、出店占道经营、违法建设、城管队伍队容风纪等方面以及网格化管理和垃圾不落地、公厕管理等重点工作进行检查督办。下达各类督办通知书706份，下达“牛皮癣”处罚通知书287份，处罚金额15949元;下达“垃圾不落地”和“占道经营”处罚通知书440份，处罚金额10250元;处理人员181人次;表彰人员112人次，表彰先进集体41个。同时，草拟或代拟各类《通报》、《规定》60余件，并继续做好各执法中队月底考核排名工作，协助市容环卫办做好对各街道办事处检查排名工作，充分发挥了城管督察的有力保障作用。

(三)结合实际，开展各类专项督察。

为了体现城管督察的有力保障作用，大队在围绕市局各阶段、各时期的重点工作的同时，结合城管工作实际，开展了一系列的专项督察工作。

一是加大市容环卫类的检查督办力度，启动了市区招标道路清扫保洁的检查考核工作。根据市局《市区道路清扫保洁和垃圾收运管理暂行办法》，配合市局环卫办起草、制定了《市区招标道路清扫保洁工作检查考核办法》，并配备2名督察人员成立考核专班，开展对市区环卫作业公司清扫工作绩效考核，同时，加大对免费开放公厕和垃圾转运站检查力度。月底将市区招标道路清扫保洁检查考核成绩、市区免费开放公厕汇总后报市局市容环卫办，市容环卫办依据日常检查考核情况和大队意见，对相关单位按有关程序作出具体奖惩及经费划拔工作。

二是加强对城管执法车辆的督察。根据今年4月，市局下发的《关于进一步加强城管法车辆管理的通知》，大队采取日常检查和暗访督察相结合的方式，组织督察人员加大了对城管执法车辆停放在经营或娱乐性场所门前或附近区域以及城管执法车辆非执行公务时不悬挂真实牌号，故意遮盖、涂改车牌号或悬挂假牌、套牌的督察力度。

三是督办加快电子路籍档案的建立和完善。督促中队完成主次干道临街门店的信息录入工作，通过电子路籍档案的建立，进一步细化管理标准。

四是加强夜市和疏导点的规范管理工作的督办力度。督促中队取缔主次干道游散摊点和长期占道摊点，按照“六规范、七统一”的标准，加大夜市和疏导点的检查考核力度，督促中队建立长效管理机制。

五是按照市局工作部署，分别开展了“垃圾不落地”、夜间市容秩序管理、户外广告整治、报刊(电话)亭亭容亭貌整治、城管人员酒后上岗等专项检查，并对检查发现的问题及时进行了督办落实。同时，加大重难点问题的督办力度。要求中队每月上报当月重点、难点问题整治方案，根据中队上报的计划进行跟踪督办，并将整治效果作为每月网格化管理检查考核排名的重要依据。

(四)建章立制，强化督察机制建设

为了完善行政执法督察体系，加强督察队伍的建设与管理，大队加大了与市局各职能科室的沟通与衔接，逐步建立、健全各项制度。

一是加强协调机制，提高督察效能。为进一步整合督察力量，避免重复督察，提高工作效率，大队积极与市局相关业务科室加强联系，内部科室加强沟通，形成了一套行之有效的衔接机制。通过与市局路政科、市容环卫办等具有行政审批职能的科室进行信息互通，市局在审批涉及占道、破路、户外广告等事项，在告之中队的同时，抄告大队，避免审批与督察“两张皮”;通过与110指挥中心受理的其他举报投诉，在分转区局处理的同时，告之大队，由大队合理安排督察人员进行督办，并将督办结果反馈给110指挥中心。这种职责明确、既分工又合作的衔接机制，有效的提高了督察工作效率。

二是建立市、区两级督察联动机制。研究和建立市、区两级督察沟通衔接办法，进一步明确市、区两级督察的职责，充分发挥区级督察的作用，不断完善城管督察工作机制，提高督察工作水平。

三是强化大队科室(中队)内部建设。要求各科室(中队)健全各项规章制度，对不适应目前城市管理行政执法工作的相关管理制度要及时进行修改，建立督察工作岗位责任制，明确工作职责，进一步完善《督察暂行办法》，加大对督察人员的责任追究力度。促进督察工作再上新台阶。

(五)改进方式，加强静态交通秩序整治。今年，我们坚持人性化执法，坚持堵疏结合，改进工作方式、方法，变以往以拖车、锁车为主的整治模式为与交警联合张贴罚单的整治模式。按照“统一执法文书、统一处罚票据、统一处罚标准、统一处理平台”的“四统一”要求，加强市区静态交通秩序管理。

一是各级城管部门按照“四统一”的工作要求，统一使用市局印发的执法文书和由市局统一向市财政局申领的罚款票据;建立全市静态交通管理信息系统，实现市局、区局、中队三级联网对接，违法信息资源共享;设立静态交通违法处理窗口，向社会公布地址和联系电话，负责统一处理全市静态交通违法案件，当事人可选择在任一窗口接受处理，实现异地缴款结案。

二是为方便市民泊车，按照“堵疏结合”的原则，对全市停车泊位和静态交通标志进行认真梳理，在保障行人和非机动车通行“路权优先”的前提，本着“能划应划和应划尽划”的设置原则，在城市道路的非机动车道和人行到宽度允许的路段，划定停车泊位。目前，已经完成第一批2316个停车泊位施划工作，后续工作正在展开。

三是推行“首违不罚”的新举措，对第一次侵占城市道路的轻微违法行为,进行警告和教育，免于处罚。

四是对市区临时停车场点的整顿。为创建良好的市区机动车辆停放秩序，提高城市品位和市区临街单位的对外形象，大队对市区各临街单位占用城市道路停放机动车辆进行统一规范管理，栽立停车泊位牌，划定范围，依法收取占道费用。同时，加大对到期停车场点规费征收力度的同时，重点对市区新增的停车场点进行督办。

同时，为了缓解长虹路的交通压力，去年6月，对长虹路进行了为期三个月的交通秩序整治，并对长虹路基础设施进行了改造。在人行道设置了1152个隔离栏，在非机动车道施划了120个免费停车泊位，并对沃尔玛门前公交站台和皇宫地下通道进行了改造。

(六)规范管理，完善投诉受理工作。大队以进一步加强信息沟通、规范内部管理、提高快速反应能力、树立服务理念为目标，在完善和提高上下功夫，稳妥、务实、创造性地开展各项工作，巩固了窗口单位的良好形象。两年来，共受理群众电话、来访、来信投诉6379起，接待来访群众40余人次，其中涉及市容环卫类2224起、规划建设类2607起、环境保护类1228起、市政管理52起、道路交通122起、城市绿化10起、队容风纪30起、其它106起，群众满意率为97%。受理群众网上投诉658起，已处理640起，正在处理18起，群众满意率90%，及时有效地解决了群众反响强烈的热点、难点问题。对1876个违章电话号码进行追呼，处理制癣者187人,批评教育315人。城管网站上传城管网站信息2301篇。由于工作突出，城管110信息指挥中心被市妇联授予“巾帼示范岗”荣誉称号，并被共青团湖北省委授予“湖北省青年文明号”荣誉称号。

二、关于党风廉政建设情况

加强党风廉政建设是党的xx大确定的重大政治任务之一。我在加强自律的同时，按照要求全力落实党风廉政责任制，加强民主集中制建设，发挥大队党委的核心领导作用，加强班子团结，增强党委的凝聚力、战斗力。通过定期不定期会组织班子成员学习邓小平、xx、xx同志有关讲团结的论述，夯实搞好团结的思想基础;通过深入基层调查研究，切实转变工作作风，全心全意为群众服务。同时，坚持严以律己，身体力行，不搞以权谋私。要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。本着一切从简原则，不搞形式主义，不搞铺张浪费。日常生活中，我自觉遵守党纪政纪，带头执行廉政准则，做到不攀比、不奢侈、不浪费、不借机敛财、不索拿卡要，注意廉洁自律，追求公道正直，没有用手中的权利为亲属和身边的工作人员谋私利。

回顾近年的工作，我认为还存在一些问题和不足，如督察队伍中仍存在风气不正、作风不实、制度落实不够、执行力不强、综合素质不高等问题。同时，自身也存在学习上稍有滞后、工作上严格要求标准不高、工作艺术仍有欠缺，在深入基层上也还有差距，影响和制约了城管督察工作的正常、有序开展。

下一步，我将在市城管局党组的领导下继续严格执行党的廉政建设的有关规定，认真贯彻落实xx大的有关精神，牢记全心全意为人民服务的宗旨，坚持以科学发展观为指导，解放思想、实事求是、开拓创新、勤政廉政，搞好各项工作，努力将城管督察工作推向新的台阶。

第五篇：城管局长述职述廉报告

对于述职述廉报告，我们一般的要求是述廉部分不要少于三分之一的篇幅，以下是出国留学网小编为大家搜集整理的城管局长述职述廉报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在述职述廉报告栏目!