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管理人员年终述职撰写要求(范文2篇)

2022-07-20 10:27:18

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第一篇:管理人员年终述职撰写要求

管理人员年终述职撰写要求

述职是一个汉字词语,是指古时诸侯向天子陈述职守。现泛指低级干部向上级干部进行工作汇报。以下是小编帮大家整理的管理人员年终述职撰写要求,仅供参考,欢迎大家阅读。

公司各业务中心、部门:按照公司管理人员聘任周期制原则,xx年公司聘任的.管理人员任期即将届满,现就任内述职工作安排如下:

1、述职范围:

公司中层以上管理人员应当于任期届满前向公司及所在业务中心述职,具体述职人由各业务中心确定;

2、述职方式:

述职以业务中心为单位分别自行组织述职报告会,公司高层管理人员以及各职能部门负责人单独组织述职报告会,述职人撰写并作述职报告(现场述职可采用演示文稿形式),会后提交书面报告;

3、撰写要求:

管理人员述职报告应根据本岗位工作职责、任期目标,着重表述自己的履职过程,重点阐述任职期间在实现财务、客户、管理与学习成长目标方面的工作思路与处理、解决实际问题的方式、方法,系统勾画未来工作的总体构想。

4、与会人员:

各中心述职报告会与会人员包括公司主管领导、中心负责人、公司人力资源管理人员以及本业务中心员工,各业务中心自行通知相关主管领导与会事宜,公司各职能部门述职报告会与会人员包括公司主管领导以及各部门员工;

5、述职时间:

20xx年1月6日至10日,具体时间由各中心自行安排,公司各职能部门述职1月10日下午13:30进行,如遇调整另行通知,述职报告会时间原则上控制在2小时,每个述职人限时10―15分;

6、述职地点

各业务中心自行选择述职地点,公司各职能部门在公司会议室;

7、注意事项:

(1)请各业务中心于12月25日前将述职安排提交人力资源部;

(2)述职前,人力资源部会向参会人员说明《管理人员任期评价表》相关评分标准;

(3)书面报告和《管理人员任期评价表》会后应提交公司人力资源部。请参加述职的管理人员及与会人员按时参加述职报告会。

第二篇:管理人员述职报告

在紧张忙碌中过去,回顾过去,虽然没有轰轰烈烈的成绩,但也算经历了一段不平凡的考验。现将一年的工作情况总结如下:

一、组织招聘,加强入职培训。

在担任培训专员职务,我主要负责招聘和培训工作。由于物业公司工资待遇低,工作环境相对较差,因此安全员和基层员工流动率比较大,为了保证管理处正常运作,满足人力资源需求,人事行政部开拓了多种招聘渠道,包括:参加招聘会,网络招聘等。在任培训专员一职,我每天上午参加“才智中南”招聘会,下午网络搜索简历,并组织面试,为改善公司人力资源不足的状况做出了贡献。4―5月份,集中组合新入职安全员培训,通过对新入职安全员的培训,使员工对公司企业文化有了了解,并且感受到公司科学的用人机制,确保了人员的稳定和安心工作。

7―8月份就来我司实习的大学生组织系统培训。针对实习大学生的培训,主要是从社会心态、工作实操经验、职业操守等方面进行培训。不仅使他们了解到信和物业专业化的培训体系,同时让他们感受到公司领导对他们的关心和爱护,使他们能够安心的留在信和工作并为信和的发展贡献力量。

二、印章管理、日常报文、安排外联。

由于公司人事行政部行政秘书辞职,在公司领导各方面权衡之下,我被调任到此职务。相对之前培训专员的工作,行政秘书则要求更加细心、耐心和专心。首先,负责每月员工工资和社保的统计,上报财务部进行核算工资;其次,每天要把各管理处的公文上报物业公司总经理。报文工作看似简单,但其中也非常烦琐。既要将下面的意见传达到各管理处,又要将下面的意见反馈给公司领导,起到上传下达的作用,稍有疏忽,就会造成丢文和漏文的现象。公司印章的管理,也是一件比较复杂的事情,本人严格按照公司印章管理规定进行操作,保证公司印章不丢失。

自由广场入伙之前相关证照的办理齐全,物业公司资质年审等,虽然只是常规工作,但由于公司之前相关资料准备不齐全,所以期间也付出很多周折,并圆满完成任务。

物业公司XX年取得iso9001―XX质量体系认证,x年是公司接受质量体系认证的复评。由于公司现状是虽然取得认证证书,但并没有真正按照iso标准要求操作。存在着大量记录未填写,日常工作操作不规范等现象。为了通过此次检查,公司领导批准我来负责组织此事,在与凯悦华庭管理处主任相互沟通和全体员工积极配合下,终于顺利完成此次检查。

三、完善公司制度,推行质量目标管理。

由于公司新到任物业公司执行副总,为协助执行副总开展工作,我再次被调到总经办任职。期间我主要负责汇编行政手册,同时完善公司其他制度。为了更好了解员工心理动向,以及为公司制度建设搜集实际基层资料,特组织“x年员工满意度调查“,并形成《调查结果分析报告》上报公司领导审阅。使公司领导能够清晰地了解目前公司员工对公司各方面工作的满意度,以及员工对公司的意见和建议,此次调查为公司下一步推行质量目标管理打下了基础。

综上所述,20xx年是公司管理的提升年,本人可以顺顺利利地圆满完成一年的工作任务,首先感谢公司领导对我的支持、关心和信任。在新的一年里,我一定会秉承公司优良传统,发扬“办事高效,保质保量”的精神,严格要求自己的工作,为公司的发展贡献自己的力量。

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