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第一篇：述职点评
述职点评（样田 徐录）
听了徐书记的述职，总体感觉对党建工作比较重视，采取的措施也是有力的，形成了适合本村的工作模式。但在我认为还存在三个不足：一是党员干部队伍有效的教育手段和方法还没欠缺，支部党内活动比较少，开展的活动质量不高，不少党员缺乏党性锻炼。二是制度执行力不强。“小支部，大党建”工作只体现了党员的学习，怎么发挥支部的作用没有讲述。在“六进家门”工作上，虽然建立了两个稳定的工作模式，但形式单一，效果没有体现出来。三是党建工作缺乏创新，缺少适合本村的工作方式方法，需要进一步的探索和实践。有三点建议：一是强化党建工作的认识，坚持党建工作与其他各项工作共同发展，共同提高。二是强化教育管理，抓好队伍建设。特别加强党员的党性教育，对党员严格管理，敢于碰硬。三是加强制度执行力。从干部做起，发挥示范带动作用。
述职点评（苍头村 于桂斌）
总的感觉你汇报的工作比较客观实在，抓基层党建工作的思路是清晰的，措施也是有力的，取得了比较好的效果。特别是“六进家门”工作走在了前列，把党建工作与其他各项工作有机结合，实实在在的为群众办了很多实事。感觉工作做得很多，但没有形成一定的机制，工作的长效性还不够；党员作用的发挥还不够，如何调动和发展党员的积极性和能动性需要进一步的探索；感觉党员活动比较少，党员参与的热情不高。希望高度重视存在的问题，切实抓好党支部的建设，采取实实在在的措施。一是党建工作要坚持常抓不懈。要扎实做好党员教育、党员活动室、流动党员管理等党建基础性工作。二要积极创新方法，寻找党建工作突破，对各项工作进行细化，努力培育品牌项目。三是受当然政策的影响，考虑本村的发展的方向和措施不多，民生方面的投入还不够。希望苍头村在今后的工作中，一是要把抓党建和抓其他工作结合的更好，多做一些深入的研究；二是；三是深入群众，吸取群众意见，针对实际问题，及时改正，切实转变作风，改善民生。
述职点评（张辛庄 张红丰）
听了你的述职，感到党建思路清晰、力度较大、措施较实，成效也很明显。各项工作取得了较好成绩，但也存在着一些不容忽视的问题。一是抓党建工作力度还不够。对党的经常性建设抓得不够，有时对党建工作目标不很明确，措施不实，对工作落地生效情况督查不多;二是感觉为民办的实事还是很多的，但述职表述一带而过，没有深入的分析总结服务型党组织建设。三是如何发挥好党组织的作用，加强党员教育，开展相关主题活动较少。下一步，希望你们以这次述职评议为契机、为起点，强化建设，推进基层工作规范化、制度化，为村级发展提供有力保障。一是
第二篇：某百货连锁商场店长述职报告点评
某百货连锁商场店长述职报告点评
某百货连锁商场店长述职报告点评
关键字：
为保持本集团在市场竞争中的领先地位，进一步拉开与竞争对手的差距，今年以来，我集团以核心店百货大楼为重点，与商业城、新天地、商贸大厦、将军店四家门店形成联动促销，开展了一系列声势浩大的强势营销活动。通过已经举行的活动，使得百货大楼的销售额分别较同期增长14.3%、9.78%、24%、14.13%。截至5月31日，集团共实现销售额38,104万元，其中百货大楼实现销售额23,229.7万元，为同期的104.1%，再创新高。
笔者述评：开宗名义是一篇成熟的述职报告所必须的，总经理关心的是数字销售情况，更喜欢店长能够用数字说话，用客观标准衡量店长的工作业绩，而不希望店长靠精美的文章来赢得印象分。一开始就要将数字呈现在大家面前，体现出报告的思维缜密性。
一、F集团及百货大楼上半年主要促销活动概况 1．F集团主要促销活动主题、时间及参加范围
①．“五店购物，送大奖夏利王”活动，XXXX年12月31日至XXXX年2月23日，历时56天，全集团参与。
②．“缘聚今生、情定本店”、“团团圆圆闹元宵”活动，（情人节、元宵节）2月12日至2月16日，历时5天，全集团参与。
③．“庆三店开业暨购物大放送活动”， 3月8日至3月16日，历时9天，全集团参与。
④．“F集团第二届电视节活动”， 4月11日至4月20日，历时10天，百货大楼、商业城、商贸大厦、新天地店参与。
⑤．“F集团暨百货大楼第三届服饰文化节暨刮刮卡大奖乐翻天活动”， 4月26日至5月11日，历时18天，全集团参与。
⑥．庆F集团成立一周年暨商业城、商贸大厦加盟F集团一周年， 6月6日至6月16日，历时11天，百货大楼、商业城、商贸大厦参与。
2．百货大楼主要促销活动主题、时间及参加范围。
①．“大楼家电中大奖，29寸彩电捧回家”活动，2月22日至3月31日，参加范围只限家电商场。
②．羊绒衫季末热卖风暴，2月22日至28日，参加范围只限针织商场。
③．百货大楼首届鞋艺节，3月1日至4月1日，参加范围只限鞋品商场。
④．春季新款服饰上市，购物大放送，3月29日至4月6日，男、女装、鞋品、针织、儿童服装等穿品类商场参加。
⑤．大楼夏季送清凉，家电购物中大奖，5月17日至31日，只限家电商场。
⑥．大楼第2届儿童用品节，买100送20，5月28日至6月2日，只限儿童娱乐商场。
⑦．庆F集团成立一周年暨百货大楼黄铂金、珠宝首饰展，6月1日至6月6日，珠宝、金店商场参与。 笔者述评：营销活动是贯穿店长工作的一条重要主线，所以在展开报告主体部分的开头，用一系列详尽的活动计划引出全文，会让与会者及总经理觉得你是在实实在在的做一些事情。而作为家电行业来说，无疑促销活动是竞争的“不二”法则，而活动的新颖程度和创意高深是赢得总经理信任的关键一环，活动不是越多越好，但只要做就要有所收益。店长要清楚地认识到：活动是家电行业竞争的重要手段，要通过聚集人气，进而提升店内客流量，最后达到销售增长、利润上升的目的。
二、F集团营销环境分析 1．市场环境、区域特点及竞争对手分析
五家店铺所处的区域环境不同，市场机遇也不尽相同。XXXX年是集团抗衡外资店入侵的关键一年，如何在与外资店竞争的过程中全面提升自己，是F集团营销工作的重点。既要面对罕王商场、商海大厦、万隆商城、裕民商场等数十家大型综合性商场的挑战，又面对着各自所在区域的百余家各类专卖店、精品屋、便利店，还要与十几个大型、已成规模的农贸市场进行竞争。可以说市场形势非常严峻。
F集团占据着本市商业市场的“半壁江山”，底蕴深厚的无形信誉资产，强大的物流配送体系，完善的计算机网络管理系统，丰富的商场实战经验，高素质的人力资源优势，这些都使得F集团在本市零售市场上占据着极为重要的位置。但是潜在的竞争对手和风雨欲来的内外资卖场的竞相涌入，势必会对其形成强撼的冲击。 2．优势、劣势 优势
①．有F集团强大的资金和技术支持，老百货大楼的无形资产商誉厚重；
②．有地方政府的支持，加盟F集团后一直是市十大缴税大户之一；
③．有着完备的人事、财务、物业管理体系，能够保证集团高效运转。 劣势
①．处于众矢之的；
②．现有店铺分布区域广，规模、特点不尽相同； ③．集团联动促销在实际运作中存在着认识和接受的过程； 3．机遇与挑战
有着40多年历史的百货大楼确立了以35岁以上女性为主要消费群体，年轻的消费群体作为补充的消费客层定位，以中高档商品为主，辅以大众化商品。商业城作为今年新开的一家以年轻、时尚一族为主要消费群体，年龄大的作为补充的消费客层定位。商贸大厦作为西部最大的一家购物中心，其区域性相当强，其市场环境优势不言而喻。新天地购物休闲广场作为F集团超市业态的旗舰店，集团统一配送，价位低、品种全的优势已逐渐显示。将军店XXXX年将实施新的装修改造，改造后的将军店将更加适合社区老百姓的物质生活需要。
笔者述评：所谓知已知彼，百战不殆。只有充分地认清自己店铺所处的市场形势，客观地评估优劣势，才能扬长避短，打赢局部战役，这也是一个领导者所必备的特质。店长在做述职报告时要充分考虑目前所在商圈的主要和潜在竞争对手，对市场形势做以“鞭辟入里”的细致分析，从而找到所在店铺的优、劣势，有针对性地开展工作。店长的目光应该放的更长远，不要局限于一些繁琐的小事情，要永远懂得如何“向前看”，用前瞻的目光把握店铺的前进方向。
三、营销效果分析 1．销售分析
“五店购物送大奖夏利王”活动百货大楼实现销售7624.2万元，较同期增长14.03%。情人节、元宵节活动百货大楼实现销售856.1万元，较同期增长9.78%。“三店开业暨购物大放送”活动百货大楼实现销售1287万元，较同期增长24%，实际增长17.14%。F集团第二届电视节百货大楼实现销售1228.6万元，同比下降8.91%，实际增长9.07%。“五一”黄金周期间集团暨百货大楼第三届服饰文化节、“刮刮卡大奖乐翻天”活动实现销售2426.3万元，较同期增长14.13%，实际增长27.39% 。
从销售分析来看，每次集团联动性营销活动基本上都能带来销售的增长。除了与同期对比外，我们增加了与前期的对比数，即未搞活动前的自然增长率，再用同期增长率减去前期增长率得出了实际增长率，这样使得营销效果更加真实。比如，F集团第二届电视节与同期对比销售下降，但如果将与前期对比的自然增长率考虑进去，本次活动实际还是增长的。 2． 费用分析
①．媒体情况及费用分析
F集团现有三种媒体长期利用，全为当地的强势媒体。一是F市电视台的天气预报时间，全天播出5次。二是大众图文信息频道，全天循环播出7次。三是F市人民广播电台的文艺频道，全天播出3次。还是就是随机性的F市晚报、F市日报和F市广播电视报。通过以上媒体的有效利用，每次促销活动都基本做到了家喻户晓。除了“五店购物送夏利王”活动媒体广告费用近10万元外，每次促销活动媒体广告费用都在
2、3万元左右。 ②．其它费用分析
在每次促销活动中，除了媒体广告费用外，还有一部分在店内外装饰、奖品费用上，集团整体联动促销活动时，由F集团统一进行店内外的装饰设计，由集团统一调配奖品，这部分费用最多时在20万元左右。每次营销费用率（营销费用与销售额之比）都控制在1%左右。这说明营销活动效果明显，费用控制得较好。 ③．营销利润分析
每次活动结束后，我们都要对营销利润进行分析，即用销售额乘以平均毛利率，得出毛利额，再加上活动中的收入（扣厂家销售款及DM广告费等），即得出了营销毛利。用营销毛利减去营销费用，即得出营销利润。每次的营销利润最少在200万元左右，最多时达到400万元。
笔者述评：销售、费用、利润指标的分析，是衡量一个店长业绩的主要指标，而从分析中也可以看到店长是不是在提升销售，控制损耗上下了真功夫。在这部分中，我们一般企业的店长会把同期比当成一个重要的指标加以阐述，但是实际工作中前期比率的重要性也是不言而喻的，只有将同期与前期比率相减出的实际比率才是真正衡量一个店长能力水平的标志。也就是说，店长在工作中不仅要学会纵向比，也要学会横向比；不仅要和自己比，也要和别人比；不仅要考虑人为促销因素，也要考虑客观现实状况。只有全面地衡量各项指标，才能更加科学、全理地反映出店长的工作业绩。
四、F集团营销活动存在问题、原因及解决措施
由于F集团刚成立不至一年，集团整体联动性促销活动进行还不到半年，所以还存在着一些问题。
1．准备较仓促。由于集团联动促销活动需要动用各方面资源，将每家店铺的特点和优势整合在一起，所以如何将集团整体的促销形式与各店相融合是摆在营销工作面前的一个课题。我们再进行营销工作时要提前列出计划，提前准备，做好沟通和协调工作。
2．一线营业人员宣传工作贯彻不到位。每次活动都会出现一些不必要的投诉，原因就是我们的一线营业人员未能充分领会活动的意图或为了促销卖货擅自解释，造成顾客误解。这说明我们在营销活动意外问题的处理上缺乏一套完善的程序。下步我们在制订营销活动员工培训文案时要将活动出现的意外情况处理写入其中，使得问题出现后，商场经理和一线营业人员知道如何处理。
笔者述评：问题始终会存在，店长就是要能够不断地发现问题、解决问题。述职报告中关于问题的部分不可或缺，但要多从自身找原因，少发牢骚，而且篇幅不宜过长。只有正视问题的存在，才能取得上层的支持，而诚实无疑是作为一个职业经理人所必备的首要气质。
五、F集团及百货大楼下步营销策略 1．下半年的促销环境分析
下半年F集团面临的促销环境仍然十分严峻，一方面现有竞争对手仍然会加紧调整和引进品牌，加快发展的步伐，一方面外资及潜在的竞争对手又在虎视眈眈。但我们仍面临着大好的发展机遇，一是有集团总部强大的资金和技术、管理支持，二是我们有着强大的人力资源优势，有着一支优秀的经营、管理团队。
2．活动安排
6月下旬的夏凉商品展，重点以夏凉电器和防晒护肤品为主； 7月下旬的百货大楼庆加盟集团五周年系列活动暨返季商品销售，重点以羽绒服为主；
8月下旬至9月上旬的秋装上市、夏装出清及开学用品展活动，抢占秋季市场，清理过季货源；
9月上旬开始的金秋美食节，以月饼、水果、烟酒为主打商品，推出赏月晚会等一系列文化营销活动；
9月下旬至十一黄金周推出金秋购物节，以休闲食品、化妆品、服饰、家电、旅游用品为主，推出模特展演等文化营销活动，抢占十一黄金周市场；
10月下旬开始的秋装大出清，清理过季货源；
11月推出以“温情冬日”为主题的冬令商品热卖季活动，以暖冬商品、火锅食品为主；
12月上旬开始推出以“圣诞狂欢节，F集团不眠夜”为主题的圣诞节促销活动，以圣诞商品，圣诞晚会提前渲染圣诞气氛，提升销售。
笔者述评：营销战略和策略是一对如影随形的“好姐妹”。作为一名集团内中层管理人员，店长处于承上启下的重要关口，既要忠实的贯彻集团的战略布置，又要能在具体的营销环境中很好地执行营销策略。正如行军打仗，事先要做好战略战术布置，打有准备之仗，否则只能是一败涂地。店长要有充分的危机意识和足够的应变能力，在突发事件面前冷静、沉着。营销的策略和战略安排正是考验一个店长的执行工作能力如何。
六、平效分析：百货大楼总体及各商场的平效（平米销售额）分析 百货大楼XXXX年1至5月总销售额17873.1万元（除大楼超市、配送中心、麦当劳、风味楼），经营面积11,189平方米（除大楼超市、风味楼、麦当劳），即每平方米创造效益为1.6万元。各商场经营面积及占总面积比例
各经营商场1至5月 销售及占总销售比例
各经营商场1至5月单位面积创效商场经营面积（平方米）
占总面积比例
排序
商场1至5月 销售额（万元）
占总销售比例
排序
商场
创效能力 （万元/平方米）
排 序男女装3056 (不含衬衣) 27.31%
1
大家电3264.6
18.27%
1
金店商场
12.81
1鞋品商场1411
12.61%
2
男女装2310.1
12.93%
2
电脑商场
9.66
2娱乐城1380
12.33%
3
烟酒百货医药2302
12.88%
3
小家电商场
8.32
3针织商场1000
8.94%
4
金店1601.5
8.96%
4
大家电商场
5.73
4烟酒百货医药 卖区870.07
7.78%
5
针织商场1558.8
8.72%
5
烟酒百货医药
2.65
5儿童商场850
7.60%
6
电脑商场 1546.2
8.65% 6
副食商场
2.31
6钟表珠宝商场700
6.26%
7
鞋品商场1219 6.82%
7
日化卖区
2.26
7大家电商场570
5.09%
8
副食商场1091.4
6.11%
8
针织商场
1.56
8副食卖区472.1
4.22%
9
钟表珠宝1045.2
5.85%
9
钟表珠宝商场
1.49
9日化卖区365
3.26% 10
日化卖区826.5
4.62%
鞋品
0.86
10电脑卖区160
1.43%
11
小家电 665.8
3.73%
男女装
0.76
11贝贝乐园150 1.34%
12
儿童商场255
1.43%
12
儿童商场
0 .3 12金店125
1.12%
13
娱乐城150
0.84%
13
贝贝乐园
0.25
13小家电卖区80
0.71%
14
贝贝乐园37
0.21%
娱乐城 0.11
14
第三篇：医师考核个人述职报告
20xx年我科紧紧围绕加快科室发展这个中心，在院领导的领导下，不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质方面又迈上一个新台阶较好地完成了院领导预定的各项工作目标。在临床工作中，遵守医院的各项规章制度，按时上、下班，坚守工作岗位，积极配合医院领导及科室领导的工作，努力完成上级下达的各项任务。在工作中，本人深切的认识到一个合格的麻醉科医生应具备的素质和条件。努力提高自身的业务水平，不断加强业务理论学习，能熟练掌握硬膜外麻醉、颈丛麻醉，气管内插管全身麻醉，静脉复合麻醉等各种基本的麻醉技术，尽量与手术医师配合好，满足手术医师对麻醉的要求，以便达到麻醉的平稳、安全和手术的顺利完成。每做完一台手术麻醉后自己都会认真总结，总结麻醉失败的教训或成功的心得，以求不断的提高自己的业务水平，能更好的为病人服务。
在如今医患关系紧张的时期，切实的贯彻“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的思想，为了病人的一切，急病人之所急，尽己所能帮患者尽快解决病痛之若，用自己的实际行动让病人了解医生仍然是值得信任的人。
总之20xx年我们承接了20xx年良好的发展势头，圆满完成了11年各项工作任务，也为12年年可持续发展奠定了坚实的基础。我有信心，在新的一年来临之际，以昂扬向上、奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，为广大病患者解除痛苦，再造健康。
第四篇：医师定期考核述职报告
医师定期考核述职报告
本人在院党、政领导的正确领导下，努力学习，积极工作，发扬吃苦耐劳、开拓创新的精神，为医院取得良好的社会效益和经济效益，作出了积极的贡献，现述职如下：
一、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，实践三个代表重要思想，遵纪守法，遵守院规院纪，服从领导，发扬奉献精神，牢固树立“院兴我荣，院衰我耻”的思想。不计个人得失，工作积极主动，认真负责。
二、自从事药剂科工作以来：
1.狠抓药品质量，坚持药品验收、领药、发药“三把关”制度，坚持每月一次对药房、库房上架药品的质量抽查，保证了所售药品的质量。全年未发生任何假劣药品事件和纠风投诉事件。
2、强化安全管理，坚持对科内各药房每月一次的安全、卫生大检查，消除了不安全隐患，堵绝了不安全事故的发生。
3、积极组织科内人员的业务学习和法律法规学习，提高了全科人员的政治业务素质。
4、积极组织召开全科人员会议，狠刹购销领域中的不正之风，严禁药剂人员参与药品供应商的任何经营活动，严禁统方。
5、药品，器械规范化网上采购。
6、积极参与县药管局组织的法律法规培训和继续教育工作，提高了自身的综合素质。
7、接受市、县的药监部门检查三次，均受到了不同程度的好评。
8、配合市、县级技术监督部门对我院部分医疗器械的抽验、检查工作，并组织维修各科器械10余台，保证了临床工作的正常开展。
9、坚持每周下科室一次，密切联系临床，及时了解各科药品、器材需求动态，了解药品、器材使用后的信息反馈，保证了临床药品、器材的及时供应。
综上所述，一年来我们在工作中取得了一定的成绩，但也还存在一些问题。
一、在科室管理上，某些方面的管理欠科学和规范。
二、科室管理不大胆。
三、由于科内无器械维修人员，部分科室的仪器维修不够及时。
四、药品供应中偶尔有供应脱节现象。
上述缺点与不足，有待来年工作中克服、改正。
第五篇：点评
演讲点评
如果说让一个理性的中年人都激动不已的演讲，一定是一场好演讲的话。那么，我是一个中年人，我现在正在激动。因此，我感觉这是一场好演讲。本次演讲好在哪里？ 一是好在组织得力，准备充分，进步明显。
在政教处校团委和各班的精心策划和筹备下，本次演讲比赛工作组织严密，准备充分，程序公平，秩序井然，再加上各位选手认真准备，所以本次演讲的水平和前几次相比有明显的进步。无论在演讲的内容上，还是在演讲的技巧都有了明显的改进，显示了我们学校学生良好的素质，给评委们留下了良好的印象。让我们对他们表示感谢！ 二是好在内容新鲜，构思新颖，以新吸引人。 内容和构思主要体现在演讲稿的写作上。好的演讲稿是成功演讲的基础。好的演讲稿要求选材要新，角度要新，这样才能吸引人，比如：用
的最新资料和感人故事作为例证的材料，新鲜、与众不同、吸引人。同时，在开场白的设计方面有独到的地方，而不是千篇1律的开场就说“同学们，我今天演讲的题目是什么什么”。另外，演讲者在论证自己的观点时必须寻找新颖的论证角度，以产生意想不到的效果。在演讲稿的写作时，除了开场白的设计外，高潮的安排也很重要，同时，在句子安排上，必要时安排一连串的排比句，步步逼近，产生节奏上的变化。没有好的演讲稿“巧妇也难为无米之炊”，吴一帆同学的演讲技巧丰富，表现手法多样，但内容空泛，这样表现就机械、缺乏真情，所以没有获得最高分，很可惜。 三是好在细节强化，情景再现，以景打动人。
成功的演讲稿，要求在广征博引的同时，强化细节的处理，比如：选手
在讲到过程中，其中一个细节十分感人：演讲者在举出具体事例的时候，一定要有细节，细节是打动人的关键，在处理细节时，要情景再现（力求在现当时的感人场面）。 四是好在逻辑合理，角度巧妙，以理征服人。
演讲不同与讲故事，也不同与诗歌朗诵，演讲要求演讲者，对自己提出的观点，通过议论文的各种论证方法，说服观众并使大家接受或认同你的观点。有句话叫做有理不用高声，但是，一般的空洞的说教也不能说服人，要设计巧妙的方法，要经得起推敲。 五是好在真情流露，激情激励，以情感染人。
相同的文章用不同的方法去演讲，产生的效果是截然不同的。比如：重音的处理、节奏的把握。拿
选手一系列的排比句来说，三个排比句，在语气上一步一步加重，节奏上一步一步紧凑；节奏把握好，抑扬顿挫十分好听。由于时间关系就不一一例举了；有一点我想说的是，当演讲者情绪激昂需要高声颂讲或愤怒到极点需要抒发强烈的感情的时候，千万不要叫嚷，越叫越发不出声音，越想发出高亢激昂的声音越要放松自己的发声状态，嗓子状态越放松，声音传得越远。 同时，演讲要用真情感染人，演讲忌讳背书式的，也不提倡装腔作势，没有情感不能打动人，情感不真更不能感染人。在讲求声情并茂的同时力求真情。（真情还包括诚恳的态度）比如：今天有位同学感情虽然也很丰富，一会儿哭、一会儿笑，但感情不真切，让人听了很不舒服。 真情有时候需要你去跟观众交流，特别是眼睛的交流，是否真情“眼睛是心灵的窗户”，在演讲者与受众眼神的交往中，真情自然流露。
用真情感染人的同时，往往需要包含激情的表演，演讲之所以叫演讲，它不是一般的讲解，而是激情的表演。激情可以增强说服力和感人力，或给人深刻的启迪，或鼓舞人的斗志！ 当然，今天的演讲，也有一些小小的不足和遗憾。
首先，部分选手的演讲稿思辨性还可以加强些。演讲，重在一个“讲”字，贵在一个“辩”字。通过“讲”和“辩”，亮明观点、阐明主张、表达思想。个别选手由于对演讲的主题没有进行深入的思考，使得在观点的表达方面要么缺乏新意、要么缺乏个性、要么显得的有些人云亦云，没有给人留下深刻的印象。
第二，个别选手语言还可以讲究些，要亲切自然，又富有激情，尽量不用生僻字眼，便于演讲流畅。
第三、个别选手准备不够充分，表现不够自信。如有的选手过于紧张，有长时间的停顿，使演讲的流畅性受到了梗阻，影响了演讲的质量。
以上是我对今天演讲的一些学习和体会，不妥之处，敬请大家指正。
最后，把我们老祖宗留给我们的一句包含我们中华文明美德的妙句送给大家： 天行健，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物。
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