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第一篇：销售述职报告
近一个时期以来，营销中心在公司的指导下，开展了华中区域市场启动和推广、市场网络的建设、各区级批发单位的开发、部分终端客户的维护等工作。现将*个月来，营销中心阶段工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对营销中心下一步工作的开展提几点看法。
一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展的。
一、“5个一”的成绩客观存在
1.启动、建设并巩固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系
华中区域市场现有医药流通参与商(商业公司或个体经营者)超过**家，通过深入实际的调查与沟通，我们按照这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向，将这些商业渠道进行了A、B、C分类管理，其中A类主要侧重于大流通批发;B类为二批和临床纯销户;C类为终端开发者。在这些客户中，我们直接或间接与之建立了货、款业务关系的近**家;渠道客户掌控力为80%。
我们所拥有的这些渠道资源，为提高产品的市场普及率、占有率、迅速占领华中区域这一重点市场，提供了扎实的营销网络保证，这一点正是竞品企业所看重的。
2.培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的行销团队。
目前，营销中心在营销总监的总体规划下，共有业务人员@人，管理人员@人，后勤人员@人。各人员述职时间、行销经历参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。
对业务人员，营销中心按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞，体现勒协作和互补的初衷。
这支营销队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。你们是华中区域市场运作的生力军，是能够顺利启动华中区域市场并进行深度分销的人力资源保证。
我们起步虽晚，但我们要跑在前面!
3.建立了一套系统的业务管理制度和办法。
在总结上半年工作的基础上，再加上这两个月来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于行销队伍及业务规划的管理办法，各项办法正在试运行之中。
首先，营销中心将出台针对“人力资源”的《营销中心业务人员考核办法》，对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出明确的规范;对每一项具体的工作内容也作出具体的要求。
其次，营销中心将出台针对“市场资源”的《营销中心业务管理办法》，该办法在对营销中心进行定位的基础上，进一步对商务、订购、配货、促销、赠品发放以及业务开展的基本思路等作出细化标准，做到了“事事有标准，事事有保障。”
第三，形成了“总结问题，提高自己”的内部沟通机制。及时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，尊重业务人员的意见，以市场需求为导向，大大地提高了工作效率。
4.确保了一系列品种在华中区域终端市场上的占有率。
目前，营销中心操作的品种有*个品种，*个品规。对这些品种，我们依照其利润空白和总部支持力度的大小，制定了相应的销售政策;如现款、促销、人员重点促销等。通过营销人员尽职尽责的工作，这些品种在地区级市场的普及率达到70--90%之间，在县级市场的普及率达到50--80%,之间确保了产品消耗者能在一般的终端即可购买到我公司的产品，杜绝了因终端无货而影响了产品销售时机的现象，增加了纯销量提升的可能性，为下一步的终端开发夯实了物质和人文基础。
5.实现了一笔为部门的正常运作提供经费保证的销售额和利润。
自开展工作以来，营销中心通过对本公司产品的市场开拓，相关竞品品种的大流通调拨，共实现了销售额 万元;毛利润额 万元，为整个营销中心和三个周边办事处的正常运转提供了及时的、足额的经费保证。
销售经理述职报告
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营销中心主管领导在建设并掌握营销网络的同时，通过各种途径为行销工作的顺利开展谋取利润，因此，营销中心整体可持续性发展的物质保障是不需担心的。
二、“3个无”的问题亟待解决
问题是突破口，问题是起跑线，问题是下一次胜仗的基础和壁垒。
1.无透明的过程
虽然营销中心已运行了一套系统的管理制度和办法，每月工作也有布置和要求，但是，没有形成按时汇报的机制和习惯，仅仅是局部人员口头汇报、间接转述，营销中心不能进行全面、及时的统计、规划和协调，从而导致部分区域的工作、计划、制度的执行和结果大打折扣。
2.无互动的沟通
营销中心是作为一个整体进行规划和核算的，一线工作人员、后勤人员、主管领导的三向互动沟通是内在的要求和发展的保障。营销中心需要及时、全面、顺畅地了解每个区域的一线状况，以便随时调整策略，任何知情不报、片面汇报的行为都是不利于整体发展的。
3.无开放的心态
同舟共济，人人有责!市场供需失衡的压力，同业风气的阻障，客观环境的不便，均对我们的行销工作产生了负动力。如果我们不能以开放豁达的心态、宽容理解的风格、积极坦荡的胸怀面对客户和同事，我们就不能更好地前进。我们知道，其他厂家内部滋生并蔓延着相互拆台、推委责任、牵制消耗、煽风点火的不良风气，我们要警惕我们的队伍建设和自身进步，不要被不需在意的的人和事影响了我们的进步。
两军相遇勇者胜，智者相遇，人格胜。
4.无规划的开发
市场资源是有限的，是我们生存和发展的根本。对于目标市场，在经过调研、分析之后，并不是所有的区域都能够根据总体发展需要有计划、按步骤地开发，哪个客户需要线开发，哪个客户暂时不能启动，那些客户需要互补联动，并不是单凭想象就能达到效果的，客观经济规律是不可违背的，甚至具体的某个客户在什么时间应该采取什么样的策略，什么时间应该回访，应该采用面谈还是电话，都是需要考虑的问题。盲目地、无计划地、重复地拜访和无信誉的行为，都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响。
三、5条建议仅供参考
1.重塑营销中心的角色职能定位。
在做网络的同时，做销量，创造利润和区域品牌。通过完善终端网络来提升产品销量和团队美誉度。
2.建立金字塔式的营销结构，推行低重心营销策略。
在确保产品在终端“买得到”的同时，也要确保“卖得动”，有计划、多层次地开展“面向客户型”推广。不能只保证渠道中有水，还要创造让水流出去的“出口”
3.调整产品结构。
单渠道、多品类地“多量少批”产品购买是将来渠道客户向上采购的趋势。产品是终端市场运作的依托，宜精少而不宜杂多。营销中心将努力寻求 个利润空间大、可操作性强、投入既有利益保障又有声誉回报的产品，这样终端销售会更有积极性，客情关系会更加紧密。
4.货款分离，变被动为主动。
业务人员主动出击，培养客户订货计划，以客户需求为导向，按需供货。货由专人(专车)发送;款由对应业务人员收回，一来可以改变“一天只能给一家客户送一个品种”的现状，提高工作效率;二来可以降低货款风险;三来可以促使出货渠道流畅。
5.改变待遇分配机制。
工资：在完成基数任务的前提下，实行“隐性保密工资”，下不保底，上不封顶，由营销中心主管领导根据个人实际工作状况进行“模糊分配”。
奖励(提成)：经营销中心核算后将在年底统一分配。
既给压力，又给激励。大胆地拉开差距，奖罚并施，制造“贫富悬殊”，真正做到能者多劳，劳者多得。
总 结：
“市场是最坏的教练，还没有等我们热身就已经开始竞赛，竞赛结果的好坏相当一部分因素在于我们的悟性和主观能动性。
同时，市场也是最好的教练，不需训练就能教会我们技能和发展的契机，关键的是市场参与者的眼光是否长远、品格是否经得起考验“。
我们已经经历了足够的市场磨练，我坚信通过我们共同的奋斗，架好“支点”撬动市场，打造“势能”以便放大行销惯性，进行整合形成“拳头”能量，希望有一天，营销中心定能成为吸引商业渠道、有选择地进行商品分销的最有份量的谈判筹码!我们一定能在疲软的经济里建功立业!
我们现在的确困难，单我们决不贫穷，因为我们有可以预见的未来!
第二篇：销售述职报告
自从转到销售部至今已经一年半了，回想自己这一年多所走过的路，所经历的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定，从容的心态。在公司领导的带领和帮助下，加之部门同事的鼎力协助，自己立足本职工作，使得销售工作得及顺利进行。虽然销售情况不错，但是回款率不太乐观，原因在于集团总部结款不及时。20xx年我会尽量克服这方面的因素，及时与各子分公司解决回款问题。现将销售工作的内容和感受总结如下：
平时公司上门业务的处理，对产品销售过程中出现的问题进行处理，与各部门之前进行友好的沟通，与集团总部清理往年应付款情况，由于往年帐目不是我经手的，加上有些单据遗失及价格或等等问题，给现在的工作带来许多麻烦，对每一款新产品进行推广，与各经销商进行密切联系，并根据地区、行业、受众的不同进行分析，在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。
总结一年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，20xx年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：
1 全年销售任务，平时积极搜集信息并及时汇总;
2 经理的销售工作，从产品的价格，数量，质量以及自身的服务态度方面，细心的与客户沟通;工作总结
3 确度，仔细审核;
4 物的及时处理;
5 的维系，并不断开发新的客户。
6 每一件事情，坚持再坚持!
最后，就让我总结一下工作存在的问题吧。
1 的库存量不够。虽然库存表上标注了每款产品最低库存量，但是实际却不相符，有许多产品甚至已经断货。在库存不多的情况下，建议仓库及时与生产联系下单，或者与销售联系提醒下单，飞单的情况大多于库存量不足有关。
2 回货不及时。回货时间总会延迟，对于这种现象，采购人员的态度大多都是事不关已，很少会想着怎么去与供应商解决，而是希望销售人员与客户沟通延缓时间。这样会让客户对我们的信誉度降低。(这种现象非常严重)
3 购对供应商退货的处理。很多不合格的产品，由于时间拖延，最后在逼不得已的情况下一挑再挑，并当成合格产品销售，这样对我们"追求高品质"的信念是非常不吻合的。经常有拿出去的东西因为质量问题让销售人员非常难堪。
4 应定期对销售却未回款的业务进行催款或者提醒。有许多已经回款的业务，财务在几个月之后才告诉销售人员，期间销售人员以为没回款一直都在催，给客户印象非常不好!
5 门之间不协调。为了自己的工作方便，往往不会太关心他人，不会考虑给他人带来的麻烦。有时候因为一句话或者一点小事情就可以解决了，可是却让销售人员走了许多弯路。
6 及派车问题。
7 品开发速度太慢。
值得一提的事上半年同比已经有了很大的进步通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面胜利，各项经营指标均创历史新高。这是值得鼓舞的。可是我们还要做得更好更强大，今年我将更加努力做好自己份内的事情，并积极帮助他人。也希望公司存在的一些问题能够妥善解决。不断的开发新品，不断开发新的区域，相信公司一定会走得更远，市场占有率更高，楚天人都会洋溢着幸福的笑容!
第三篇：地税副局长述职述廉报告
尊敬的各位领导、同志们：
大家好!
弹指之间，20xx年已经渐行渐远。盘点过去一年的工作，既非平凡又令我难忘，在这一年中，我始终都是一如继往地脚踏实地，兢兢业业，开拓进取，努力做到不辜负组织和同志们对我的期望。20xx年，在市局党组的爱护关心下，在同事们的大力支持帮助下，我以求真务实的态度，清正廉洁的作风，认真履行职责，较好地完成了各项工作任务。回顾一年的工作，可以归纳为四句话：责任倍感沉重，感受非常深刻，有付出有收获，工作还算成功。
下面，我就全年个人的学习、工作和廉洁自律等情况向各位领导和同志们作述职报告，不到之处，恳请大家批评指正。
一、坚持学习，努力提升自身综合素质
俗话说：人活到老，学到老。今年以来，我始终把学习放在首位，努力做到“三学”，即：学政治、学科技，学业务。
学政治，讲政治讲规矩。春训期间，我认真学习了习总书记重要讲话精神、十九大精神等内容，积极参加“两学两守两为”、“三抓一促”、“严明政治纪律，严守政治规矩”、“三严三实”“正风肃纪、重塑形象”、“履职尽责”等一系列活动的学习，下半年我又深入学习了《党章》、《准则》、《条例》等内容，汲取学习营养元素，从精神的领会、到思想的剖析、到问题的整改，一环扣一环，一丝不苟。我记下了每次学习笔记，并撰写了3篇学习心得体会，不断提升自己的人生观、价值观、世界观，认真践行做守纪律讲规矩的好党员好干部。
学科技，促提高促能力。不管工作有多么地忙碌，我都会挤出点滴时间忙操练，通过循序渐进的学习操作与探索，我现已基本掌握了办公自动化、新的核心征管软件等操作，基本适应了当前地税系统信息化建设的需要，大力提升了办公应用综合水平。
学业务，利管理利工作。今年来，我积极参加分局组织的“一周双学”，做到学习有笔记，认识有体会，特别在财务政策，业务学习上，我更是谦虚好学，不懂就问，通过不断的学习积累，提高了自身的理论水平和业务素质,从而为做好分管工作打下了良好的基础，促使各项工作的顺利开展。
同时，我还坚持做到在政治上、思想上、行动上始终与市局党组保持高度一致，用理论指导实践，牢固树立群众观念，不断增强服务意识，提高实际工作能力，坚持在学中干，干中学，活到老，学到老，勤于思考，勇于实践，学以致用，不断提高了自身的综合素养。
二、履职尽责，全力抓好分管工作
自从去年12月调入到今年的7月份，我一直分管的是办公室政务、财务、机关后勤及挂点税费管理五科、税费管理六科。8月份分局新任领导班子配齐后，工作分工上有较小范围调整，我现分管办公室政务、事务、财务工作，联系税费管理六科，我仍感肩上责任重大，但我时刻牢记领导嘱托，诚实做人，扎实做事，踏实工作，总希望自己付出的一切能够对得起工作、对得起组织、对得起同事，尽量做到问心无愧。在工作期间，我认真抓好分管工作：
一是努力抓好政务，搞好后勤保障。办公室是分局的神经中枢，担负着领导参谋、上传下达、后勤保障和综合协调的多项职能。为适应领导的要求和分局工作的需要，组织办公室全体人员召开科室会议，通过思想教育，明确分工，明确职责等多管齐下的方法，使办公室逐步在工作效率、工作质量、服务意识等方面都有了较大的提高。一是负责承办的重要会议等活动安排都比较周到、精细、满圆，受到领导和与会人员的好评;二是更新网站建设，年初对局内网站建设进行了更新升级，充实了网站内容，加大了信息宣传，保证了信息更加畅通;三是后勤保障和行政管理上，达到有章可循、服务提升、管理有序。两查期间，安排食堂为加班人员提供晚餐，为干部职工提供了良好的后勤服务保障;四是加强车辆日常管理，对公车进行了清理，严肃司机纪律，车辆维修实行先批后修责任到人;五是办公室人员整体素质有较大提高，工作踏实、不畏辛苦、勤勉敬业、淡溥名利。
二是严格财经纪律，规范财务管理。20xx年财务室在相关科室的配合下，先后展开自查自纠多次，接受省督察组、区审计局、区人社局、区纪委以及系统内部交叉检查，先后完成了经费支出票据检查、工资及津补贴检查及整改工作，在检查、整改中不断完善财务管理。同时，进行了固定资产的全面清理登记，物资的清理查库，资金的对帐核实以及往来的清收清缴，修改完善充实财务制度，进行了全面的整帐建帐和遗留问题的处理工作，使财务管理基本上走上了规范化、制度化的管理轨道。
在预算管理方面，组织财务专人到省、市局参加20xx年预算会审，依据市局下达的预算总额，积极做好20xx年预算工作，实行了项目层层分解。日常管理中加强了督导和提高，严格了先审后批再报帐的费用报销程序，做到无预算、超预不审，审核不到位、不合要求，一律不签批。通过半年结帐、费用公开，严格程序，严格预算后，各科目费用得到了大大的降低，特别是食堂费用、“三公经费”开支比同期下降了一半。
同时，今年4月份组织了财务人员参加了为期3天的全省财务管理及内部控制视频培训，并召开了财务工作安排会议，进一步严格财经纪律。11月份还组织财务人员参加省直行政单位资产管理信息系统升级培训。同时，开展公务用车、津补贴、财务支出票据、办公用房、食堂及招待费等专项清理工作，进行了自查自纠。
三是深入基层调研，督办提质增效。年初，为了全面加强征收管理、堵塞税收漏洞。我亲自到税费管理五、六科督办“强征管，优服务”工作开展情况，召开了税收专项清理工作动员会，就开展税收专项清理工作作安排部署;两查工作期间，多次深入五、六科督办“两查”及当前税费征管、收入等工作，对五、六科每个阶段的“两查”工作再动员再部署再鼓励，还深入武汉青江化工股份有限公司黄冈分公司、黄冈金兴泰塑业有限公司等企业进行了实地走访调研，查访企业负担，经过大家的共同努力,“两查”工作取得了实质成效。
三、团结进取，努力营造和谐共事氛围
一是坚持原则不动摇。团结出凝聚力，出战斗力，团结出事业。作为副局长，我坚持做到：首先，摆正位置，端正态度，明确自己的职责，做到讲原则，凡事多汇报、多协商、多理解，积极主动协助一把手开展工作，坚决维护一把手权威，为一把手当好参谋助手。在集体决策中，勇于提出自己的意见和建议，做到决策前充分发表自己的见解，决策后按决策执行不走样;第二，与班子其他成员以诚相待，互相支持，互相帮助，求大同共小异。在工作中顾全大局，既不揽权，也不越权，既坚持原则，又密切配合，做到分工不分家，努力干好本职工作，抓好分管工作;第三，注重与干部们的团结，在工作中多听取同志们的意见和建议，努力塑造一个具有凝聚力、战斗力的集体;第四，注重政治素质，政治品德和思想建设方面的修养和历练。坚决执行市局党组决策和分局集体研究决定意见，以强烈的事业心，高度的责任感，任劳任怨地做好每一项工作，并在工作中坚持原则，敢于履职担当，敢于开展批评和自我批评。
二是大力抓好中心工作。今年来，按照上级要求，积极参加地方党委政府工作，我多次带领专班人员深入湖北海力士电气有限公司积极开展“百名干部进百企解百难”、“万名干部进万企、创优服务稳增长”活动，以“破解难题、服务发展”为宗旨，深入车间重点了解企业生产经营情况，认真听取企业总经理和员工的意见和建设，重点做到了“送政策、理思路、筹资金、拓市场、办实事、立制度”六个方面的工作，鼓励他们要有克服困难的信心，并积极为他们出谋划策，建议他们尝试走出当前市场模式，用创新技术来适应市场需求，真正做到尽职尽责服务企业，真心诚意帮扶解困。此项工作得到了区委区政府的高度肯定。同时还积极参加“送温暖、献爱心”、“党员干部进社区”等一系列服务活动。
四、廉洁自律，全面树立地税良好形象
在党风廉政建设方面，我始终努力塑造清正廉洁，勤勉干事的个人形象，在实际工作中努力做到为事勤勉，为政清廉。自觉增强廉洁从政的意识，认真贯彻执行党风廉政建设的若干规定，严格遵守八项规定，严格落实“一岗双责”制度，注重率先垂范，身体力行。
一是坚持廉洁自律。我认真践行“三严三实”工作目标和要求，严格执行四大纪律、八项规定和党员干部廉洁自律各项规定，过好人情关、名利关、金钱关。坚持党的根本宗旨，把落实党风廉政和反腐败建设融入到改革发展稳定大局之中，认真落实“一岗双责”。在工作中，无论是对待中心工作，还是党风廉政建设工作，我都能做到自觉抵制各种不正之风，切实做到：慎独、慎微、慎欲、慎权。认真遵守党纪、政纪和领导干部廉洁自律各项规定，不搞权钱交易，不搞公私交易，违背原则的事坚决不做。
二是正风肃纪塑形象。在开展为期3个月的“正风肃纪、重塑形象”教育活动中，我坚持“七个必学”，积极参与“四个一”活动，并深入税费管理六科开展“正风肃纪重塑形象”交心谈心，通过全员大讨论，进一步了解基层干部思想动态，
呼醒和强化党员干部的责任意识、党员意识、纪律意识，把全面从严治党的责任落实到每个党员的思想和行动上，打造一支政治坚定、业务熟练、执法公正、服务高效、作风优良、的队伍。同时，结合“三严三实”第二次专题研学，已撰写学习心得体会3篇，个人认真撰写了党性分析材料1篇，实事求是查摆问题、真真切切触及灵魂、实实在在明确今后工作努力方向。
三是当好先锋作用。按照“四廉”工作要求，自觉用《党章》、《准则》、《条例》和廉政制度规范自己，不断对照自己，检查自己，约束自己，要求别人做到的，自己带头做到;要求别人不做的，自己坚决不做;要求别人执行的制度，自己带头执行。在工作中坚决做到履职尽责，始终坚持实行大事报告制原则，认真填写《领导干部个人有关事项报告表》、《廉政承诺书》和《落实党风廉政建设责任制工作台账》，坚决执行主体责任谈话、廉政谈话、履职尽责谈话制度，工作同时做到警钟常鸣，清正廉洁、秉公执法、不徇私情。从不接受纳税人的礼金、有价证券和支付凭证，没有为纳税人说过情。服从组织纪律方面，严格执行机关各项管理制度，严格上下班纪律和着装纪律，在同志们中树立了良好形象，起到了示范带头作用。
回顾全年的工作，有收获也有不足。这些收获离不开上级局的正确领导和关心，离不开同志们的大力支持和配合。同时，也有不足之处：如学习的深度和广度也有待加强;创新视野不够开阔，工作方法不够细致;有时要求过高，态度过激，方法欠妥。在新的一年工作中，我将在上级局的正确领导下，紧紧围绕“依法治税，信息管税，服务兴税，人才强税、廉洁从税”的工作思路，牢记聚财为国、执政为民的宗旨,继续发扬优良作风、勤政廉政，克服不足，开拓创新，不断适应新时期税收工作要求，为服务地方经济建设作出积极贡献。
各位领导，同志们，以上是我个人一年来履行职责和廉洁自律方面述职，在汇报中可能有许多不到之处，敬请各位领导和同志们批评指正，予以评议。再次向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意!
第四篇：述职报告农场副场长
述 职 报 告
2014年，按照农场党委分工，本人主要分管农业、农机、水利、林业、畜牧、农机合作社以及场市共建工作。一年中，本人紧紧围绕农场发展大局，认真落实管局业务部门工作任务，团结带领农业战线全体工作人员，积极落实耕地发包，扎实抓好农业生产，继续推进农机更新，完善农田水利建设，强化林业资源管理，加强畜牧防疫检疫，全面完成了农场党委和上级业务部门下达的各项重点工作任务，现就一年来的工作述职如下：
一、农业工作。2014年是我场新一轮耕地发包的第一年，耕地发包工作落实的好坏，直接影响未来两年农业生产的顺畅稳定。为此本人按照农场党委部署，与广大基层单位干部团结一致，密切沟通，严格执行农场出台的耕地发包政策，积极协调化解各单位土地发包矛盾，较为平稳地完成了新一轮耕地发包工作，为农业生产得以稳定顺利推进创造了有利条件。
在农业生产上，主要完成以下四方面工作：一是抢抓有利时机完成春播任务。今年新一轮耕地发包，地重新分配和农业生产两项工作叠加，春耕生产开始后，本人一方面积极协调处理各单位耕地发包工作，一方面抓住春季有利天气条件，加强对春播生产工作的领导，从3月中旬水稻扣棚开始，直至5月20日全场水稻插秧结束，整个春播生产工作在短期内得以高效高质量完成。全场共落实农作物播种面积23.7万亩，其中水稻12.5万亩、玉米5.5万亩、大豆4.45万亩、高粱7500亩，中草药5000亩。二是全年农业示范带管理水平进一步提高。2014年在基层单位和广大种植户的共同努力下，我场农业示范带整体管理水平再上台阶，种植户的标准化生产意识进一步提升。三是落实农业部水稻高产创建万亩示范片两个，面积2万亩，产量指标达到攻关要求。四是完成农业部农产品质量追溯项目建设，顺利通过专家验收组验收。
二、农机工作。2014年，为进一步加快农场农机更新步伐，提高农机现代化装备水平，农场全年投资144.5万元更新农机具20台套，更新了福田30-50马力拖拉机5台、久保田SPW-68C水稻插秧机10台、格兰五铧犁2台、大型拖拉机自动导航设备3台套。其中国家补贴19万元、农场补贴24.8万元、职工自筹70.68万元。通过这些农机装备的引进，进一步提高了铁力农场旱田农机装备水平、田间机械作业标准。通过场农机合作社改装水田施药机械一台，为提高水田植保机械化水平进行了有益探索。2014年为解决农作物秸秆焚烧的问题，本人与庆安国能生物电厂联系，引进10台水稻秸秆打包机进行秸秆打包回收，通过这一项目，既可解决水田秸秆处理的问题，也能增加职工收入。今后我们将针对农作物秸秆处理，通过对上争取政策，积极联系秸秆回收企业，进一步解决好我场农作物秸秆处理问题。
三、水利工作。⑴完成投资136万元的 “小水”工程。对第十三作业站清淤排水沟10.784公里，修复农田路5.392公里，在农田路与排水沟交汇处建交叉涵洞及为便与机车下地建设下地涵，共建设3座涵洞。⑵由于今年雨水较大，部分田间工程因水灾损毁较重，水务局及时组织对各作业站的排水沟进行疏通，对田间路和涵洞进行维修，累计投资约100万元，保证了田间排水畅通，降低了种植户灾害损失。⑶完成第三作业站节水增粮项目建设。主要建设内容：机电井10眼及配套，卷盘喷灌机7台、机2台中心支轴喷灌机，总投资202万元。现已完成。⑷完成三个管理区饮水改造项目。投资6万元对
二、
十、十一三个中心管理区水厂进行了更新改造，更换锰砂及室内管道更新，保证了三个管理区的人饮安全。
四、林业工作。⑴在春秋两季森林防火期，指导林业部门加强森防工作，确保人员、物资到岗到位，实行24小时值班。⑵成造林绿化任务220亩，用苗量4.185万株。⑶按照农场部署要求，组织林业科全场家庭林场造林情况进行验收，通过林业科工作人员逐地块、逐合同进行复查，共复查合同214份，验收面积827.81公顷，摸清了全场家庭林场的底数。⑷协调组织农场全体干部在第四作业站进行义务植树4000株，义务植树总人数达300多人次，出动车辆6台次。
五、畜牧工作。⑴继续抓好动物防检疫工作，确保全场全年重大疫情零发生。一是认真抓好春秋两季动物防检疫常规工作。二是加大“两病”检测力度，对全场范围内的牛、羊进行100%的检测，检测结果全部阴性。三是认真开展强制免疫工作，对全场范围内牛羊猪口蹄疫、猪瘟、猪蓝耳病；鸡新城疫、禽流感进行了强制免疫，免疫率达到了动物防疫防控标准，今年我场无疫情发生。四是突发疫情防控工作，针对今年突然爆发的羊小反刍兽疫疫病和哈尔滨双城爆发的H5N6禽流感疫情，制定了应急措施。防疫人员对养殖户1对1的宣传形式，并且在全场范围内通过广播、电视台向本场职工群众进行宣传。⑵做好畜牧执法工作。对兽药店进行执法检查，对兽药店不规范经营进行通知整改。为确保食品安全，我场畜牧部门联合城管、工商等部门对市场上没有经过检疫的肉产品和私屠滥宰的商贩进行了取缔和批评教育，全力确保我场职工群众能吃上放心的畜产品。⑶抓好传统养殖的同时发展特色养殖。铁中区种貂养殖场是我场去年新建项目，截止到11月底已经生产出貂皮800多张，创造产值32万元。目前该场仍存栏种貂1300余只。
六、廉洁自律情况。在个人廉洁自律方面，2014年我结合农场开展的党的群众路线教育实践活动，时刻提醒自己，要严格按照中央八项规定、省委省政府九项规定、总局党委九项规定和和管局党委十项规定精神，坚决克服官僚主义、形式主义、享乐主义和奢靡之风，对自身存在的“四风”问题进行了深刻的剖析，共查摆问题12项，并针对具体问题制定了详细的整改措施。通过深入开展党的群众路线教育实践活动，本人从工作生活中的一点一滴做起，切实转变作风，提高效率，树立党员干部的良好形象。
以上就是本人在2014年开展的主要工作，以及廉洁自律建设的情况，有不足之处，请各位领导提出批评指正。
信访局局长述职报告
市信访局常务副局长述职述廉报告
信访局局长述职述廉报告
2021年9月区信访局副局长述职述廉报告
信访局长述职述廉报告
第五篇：信访副主任2020述职报告
信访副主任2020年述职报告
201x年，根据班子成员分工，我分管综合、办信、矛盾排查、风险评估、信访救助、办公室及机关日常工作。一年来，本人在办主任领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十七届六中全会精神为指导，认真贯彻落实县委、县政府关于信访稳定工作的部署，扎实工作，狠抓落实，较好地完成了自己所承担的目标任务，为全县社会大局稳定做出了一定贡献。现就一年来的工作情况述职如下：
一、加强学习，不断提高政治理论水平和业务能力
在政治理论学习上，认真学习马列主义，深刻领会邓小平理论和“三个代表”重要思想的内涵，注重学习党的各项路线、方针、政策，坚持理论与实践相结合。通过一年来坚持学习，受益匪浅，使自己的党性觉悟、政治素质、理论水平有很大的提高。在业务学习上，认真钻研学习政策、法规以及中央、省、市下发的一系列加强信访工作的文件，强化业务知识更新学习，根据上级对业务更新的要求，加强了案件办理、统计分析、网上信访等方面的学习，增强了适应新形势的能力。
二、务实重干，圆满完成年度各项工作任务
一年来，紧紧围绕中心工作，努力增强服务意识，提高服务务水平，整体水平不断提高。
一是完满完成各项会议的筹备和组织工作。县信访联席会议定期或不定期的召开一次信访例会，从分管角度我都较好地完成了会议通知、材料准备、会议纪要的编发。特别是处理突发信访问题和重要敏感时期，多次下发通知和通报，使县乡两级干部绷紧了稳定压倒一切的弦，保证了全年没有发生有影响的各类不稳定事件。
二是加强文字材料综合工作。一年来，为办领导及全县信访稳定工作当好参谋。认真做好各类文字材料撰写工作。全年编发文件、工作汇报、结案报告、通报等各类材料200余篇，较好完成了综合方面的工作任务。
三是统计分析做到准确及时。按照市局及县政府的要求，每月向市信访局报送28个电子报表，向县委、县政府上报信访请示、工作报告，做到了准时、保质报送，为领导决策提供及时准确的参考信息。
四是处理好群众来信。全年受理群众来信43件，这些案件均实现了按期结案，息访率达到了82%。全年受理“网上信访”案8案，按期结案率100%，息访率89%。
五是认真接待群众来访。在接待群众来访过程中，坚持在感情上贴近群众、工作上依靠群众，视上访者为亲人，做到了“来有迎声，问有答声，走有送声”。对群众来访问题能答复的立即答复，不能答复的问题及时与有关部门和单位沟通协调，重大问题及时向县委、县政府领导汇报，着力解决群众提出的合理诉求。
六是协助主任做好党建、机关建设、信访接待大厅建设等各项临时协调性工作，确保机关工作正常运转。
三、廉洁从政，树立良好的信访干部形象
作为一名党员干部，我时刻告诫自己，在思想和行动上要从严要求。对县委政府部署的工作任务，无论多大困难，多么艰苦，总是不折不扣的去完成。在班子内部，尊重“班长”，做到政治上合心，思想上合气，行动上合拍，工作上合力，对班子成员之间敞开心扉，补台不拆台，大事讲原则，小事讲风格，甘于吃苦，乐于奉献。处事用共产党员的标准严格要求自己，不以权谋x，不以任何名义谋取私利，较好地维护了信访办的形象。
四、存在问题及不足
通过一年来的锻炼，使我自身的综合素质有了一定的提高，但与实际工作要求相比还有很大距离。一是理论学习深度不够，有待于进一步加强;二是忙于事务的时间多，疲于应付，缺乏科学的思考和安排。
在今后工作中，我要扬长避短，百尺竿头，更进一步，逐步提高驾驭各项工作的能力，积极完成工作，不断与时俱进，不辜负组织和领导们的厚望。
第六篇：食药监局副局长述职述廉报告
尊敬的领导，各位同事：
按照党风廉政建设责任制检查考核XX县处级领导干部勤廉公示工作的要求，现将本人一年来勤政廉政情况报告如下：
勤政方面
一、深入开展学习实践科学发展观活动，务求明显成效
深入开展学习实践科学发展观活动，是用科学发展观武装干部思想的重大举措，是推动食品药品监管事业科学发展的现实需要，是引导党员干部转变作风的重要途径。作为一名党员，认真完成了学习调研、分析检查、整改落实阶段的各项规定任务，进一步增强了学习实践科学发展观的责任感、使命感，提高了运用科学理论分析和解决实际问题的能力;作为局学习实践活动责任人，围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体目标，高度重视，精心组织，通过学习实践活动，党员干部贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性有了新的提高，解决了一批食品药品监管工作的实际问题，建立完善了制度机制，整个学习实践活动开展有特色、有深度、有创新、有实效。
一是带头学习，深入调查研究。带领班子成员，带头宣讲、带头学习、带头调研、带头整改。多次深入基层、深入企业、深入服务对象，调查研究食品药品监管重点难点问题，撰写了质量较高的调研报告;二是强化宣传，扩大活动声势。通过开好动员会和转段会、开展大讨论活动、制作学习实践活动展板、邀请专家专题辅导、开辟网上学习实践活动专栏、组织网上调查等形式，进一步统一思想、鼓舞人心、凝聚力量;三是广开言路，多方征求意见。分别召开了市局机关干部职工、县区局、市药检所和服务相对人等三个征求意见会，发放征求意见函、设立征求意见箱，共征得原始意见180多条，最终归纳形成四个方面19条意见和建议，为开好专题民主生活会和撰写分析检查报告打下了良好基础;四是创新载体，推动活动深入。制定了组织一次献爱心活动，开展一次企业帮扶等“17个一”活动方案。帮助华阳制药攻克技术难关，帮助XX杰盛手套公司获得省医疗器械生产企业诚信单位称号;五是纠建并举，加强作风效能建设。坚持把加强作风效能建设贯穿于学习实践活动始终，加强学习，提高认识，制订制度，开展监察。进一步提高了服务质量和服务水平，促进了办事效率和工作质量的提高;六是认真整改，注重实践成效。研究确定了22个需要重点解决的问题，逐一制订整改措施，明确责任领导、职能部门和完成时限，确保整改如期完成。
二、明确全年目标任务，狠抓工作落实
一年来，在市委市政府的正确领导下，团结全系统干部职工，戮力同心，扎实工作，有序推进食品安全综合监管，巩固提高药品监管工作成果，全市未发生有影响的食品药品安全事故，食品药品产业保持了较好的发展势头，食品药品安全形势始终处于健康、平稳、向上状态。
1、理清思路，科学厘定全年工作目标。2009年是建国60周年，是完成“十一五”工作规划的关键之年，也是食品药品监管体制面临调整的特殊之年，当此形势，理清工作思路，科学制定年度目标任务，对做好全年工作显得尤为重要。
根据省局和市委、市政府关于年度食品药品安全监管工作的总体要求和部署，经认真调研、精心思考和吸纳集体智慧，提出了顺应食品监督任务要求，强化药械监管掌控能力，激发全员素质整体提升，巩固党风廉政建设成果，力争在监管工作上取得更好成绩，在队伍建设上树立更好形象，在开拓创新上探索更好举措，努力为全市人民群众饮食用药安全提供更加有力的保障的总体工作思路，明确了2009年全系统六大工作目标：履行食品安全监管职能、加大药械稽查执法力度、加强药械安全日常监管、打牢监管工作科技支撑、强化药监队伍素质建设、服务地方经济发展大局。围绕思路和目标，突出市政府为民办实事项目和招商引资等中心工作，动员全体干部职工践行科学监管，勇于开拓创新，加强自身建设。
2、完善机制，强力推动各项工作高效运行。今年，市局新出台“领导班子专题听取报告制度”、效能监察评议制度等4项工作制度，形成了以目标考核和重点工作为引领，以月度例会、专题报告会为控制，以重点事项督查、效能监察和执法监察为推动的工作推进机制，促进了机关办事效率和工作质量的进一步提高。
一是完善目标管理机制。在广泛征求意见的基础上，围绕全年中心工作和重点任务，修订完善了全年工作目标考核细则，进一步推动了目标考核的导向性、适应性、科学性、权威性、激励性、可行性的“六性合一”;二是突出工作落实机制。通过定期召开月度行政工作例会、季度工作汇报会、半年、年度总结会，开展月点评、季通报、年考核，形成了以月保季、以季保年的工作推进机制，促进了各项工作任务的有效落实;三是强化效能监察机制。通过召开领导班子听取专题报告会、开展效能监察评议、执法监察评议和专项检查等，听取专题工作完成情况汇报，研究解决制约食品药品监管的一些长期性、普遍性、深层次问题，及时发现和纠正工作中存在的偏差与失误，进一步提高了工作效率和工作质量。四是坚持民主决策机制。严格执行党组议事规则，注重发挥集体智慧和力量，工作中充分听取意见建议，重要决定和工作安排，做到早沟通、多协商、广进言， 坚持民主决策，坚持末位表态，光明磊落、真诚待人，不搞一言堂，反对独断专行。要求自己做到问题想在前面，工作做到前面，压力担在前面，努力发挥示范带头作用。
3、狠抓落实，全面完成年度目标任务。在全系统干部职工的共同努力下，我市连续三年被授予全省食品安全综合评价先进城市称号，所辖县区全面通过省级药品“两网”示XX县区验收，沭阳、宿豫、泗阳被命名为省级食品安全示XX县，全市食品药品监管工作取得了可喜的成绩。
一是食品安全综合监管成效明显。继XX县顺利通过第二批省级食品安全示XX县验收后，泗洪、宿城被省食安委确定为第三批省级食品安全示XX县区创建单位，分别创建了一批食品安全示范乡镇和示范点;牵头组织全市食品安全整顿工作，开展了打击违法添加非食用物质和食品添加剂、餐饮业、农产品等全市统一的整治行动，共查处案件412起，涉案金额近200万元;继续采取滚动排查、分级挂牌、限期整改方式，排查整改各类食品安全隐患，全市共排查出食品安全隐患388个，已整改到位383个;在6月1日《食品安全法》正式实施后，全系统准确把握职能定位，稳妥衔接餐饮消费环节监管工作，保证了食品安全工作的持续稳定。
二是药械安全掌控能力不断提高。加强对中药注射剂、三类医疗器械等高风险产品以及药械生产领域的隐患排查和专项检查，从源头上保证药械安全有效;加强药品风险监控，在全市开通药品不良反应在线呈报系统，今年以来共上报药品不良反应病例1945例，其中新的、严重的位居全省第一，为早发现、早处置、早消除药品安全隐患奠定基础;严格药品市场准入，全市共查处不符合gsp要求的经营企业10家，收缴、撤销药品经营许可证17个;强化广告监测，添置了全天候、全频道媒体广告监察设备，移交工商部门查处药械违法广告96条，对24家发布虚假广告的涉药单位实施了限期整改;在全市先后开展了人血白蛋白、防控甲流药械等8次专项整治行动，共计检查涉药单位4206家，立案240件，其中5起涉药案件移交公安机关查处。
三是政府为民办实事项目如期落实。通过分解细化责任，制定创建标准，跟踪督查督办等手段，与相关部门密切配合，协调各县区全力开展“百家餐饮安全示范店”和“药品远程监控系统”建设工作。目前已会同卫生部门对各县区的122家餐饮示范单位创建情况进行了初评，近期将组织复查验收工作。分区域、分阶段推进药品远程监控系统建设，截止11月底，已有868家药品经营企业安装电子监控系统，上传动态数据200多万条，初步实现网上监管目标，推动药品市场监管逐步走上信息化、规范化轨道。
四是招商引资工作强力推进。今年成立了5个招商引资工作组，各明确一名联络员，每月听取一次专题汇报，研究安排招商引资工作;10多次到上海、XX、苏南招商，接待来宿客商50余人次，跟踪洽谈项目5个。目前已进入帮办服务阶段的项目有：XX客商投资1.5亿元的宿迁宏利商务中心，现已在市经济开发区征地67亩，缴纳土地款919万元;南通客商投资1亿元的XX金迪化工有限公司已与湖滨新城签订了进区合同，正在落实项目用地;与经贸委联合招商项目金鹰亚麻纺织生产线，已开工建设。
三、突出全员责任意识，强化队伍建设
食品药品监管系统正处在体制改革、职能调整的特殊时期，针对全系统干部队伍可能出现的思想、工作上的波动，始终强调全员责任意识，努力保持思想不乱、工作不断，为顺利完成全年目标提供有力的思想和组织保证。
1、深化思想认识，保持清醒头脑。及时传达机构改革工作精神，认真组织干部职工学习各级领导讲话，把思想统一到国家的政策方针上，使大家充分认识到实施食品药品监管体制改革的重要性和必要性，坚定食品药品监管只会加强、不会削弱的工作信心，及时消除少部分人出现的情绪迷茫、管理松弛、工作放松迹象。
2、强调“四种意识”，激励工作意志。一是强调责任意识。反复强调食品药品监管职责、省局、市委市政府的工作布置，都是我们的责任。这些责任始终压我们肩上，而且随着体制调整、职能转变将更具体、更直接。体制调整不是弱化责任的理由，更不具备放松追究的可能。体制调整带给我们的是更大的责任、更高的要求、更严的追究，当我们淡忘或忽视责任的时候，责任就成为追究和处罚我们的依据。二是强调带头意识。要求市县领导班子成员和全系统各级领导干部充分发挥带头作用，在各方面身先士卒、率先垂范。强调领导最本质的要求是带头，最重要的手段是带头，最有效的体现是带头，没有示范带头作用，领导就不会有力、不会称职。三是强调风险意识。风险客观存在，作为食品药品监管工作者，身处其位无法回避，只能始终保持警醒、警觉，全力地寻找风险、化解风险、防范风险，才能使潜在的风险不变成现实的险情，才可能使险情处于可控状态。四是强调压力意识。工作就意味着压力，风险隐患是压力，目标任务是压力，领导同事的评价是压力，责任心、使命感还是压力。必须正视压力，变压力为动力，保持主动有为、奋发向上的精神状态，努力创造一流成绩。
3、坚持依法行政，规范监管行为。一是加强学习培训。坚持理论与实践相结合的原则，通过专家培训、理论研讨、技术比武、知识竞赛等多种形式，不断强化监管人员的实战能力。针对全系统工作人员缺少餐饮环节监管具体工作经验和相关知识的现实情况，积极组织干部职工开展《食品安全法》和相关法律法规自学和考试，同时邀请省、市有关专家，举办了3期培训班。二是开展执法监察。在全系统每年开展不少于两次的行政执法专项监督检查，对市局所有立案案件XX县局重大疑难案件，不断强化审核把关，对存在问题的案件实行退查补证，无一例应诉案件，无一例复议被撤销案件，评为市级依法行政示范店。三是推进行政权力公开运行。对行政处罚、日常监管、行政强制等行政权力全面依法清理，将273项行政权力事项列入网上运行系统，提供在线咨询、在线办理、结果在线公示、投诉在线反馈等服务。四是大力开展文明创建。将文明行业创建工作与各项监管工作同部署、同落实、同检查、同考评，实现了创建工作有影响、有体系、有载体、有权威的“四有”工作目标，得到社会各界的广泛认可和一致好评。连续三次获“XX省文明行业”称号，今年又被中央文明委表彰为“全国精神文明建设工作先进单位”。
四、加强党风廉政建设，树立良好形象
以教育为基础，以制度为保障，以监督为关键，以纠风为重点，以作风为突破，大力营造勤廉氛围，不断推进惩防体系建设。把反腐倡廉融入领导班子建设、食品药品监管业务、干部队伍建设等各项工作之中，塑造廉洁自律的监管队伍。被评为省市两级廉政文化示范点。
一是分解落实目标任务。将构建党风廉政建设工作体系纳入食品药品监管工作的总体规划，研究制定工作实施意见和班子成员党风廉政建设目标管理及责任范围，与各单位层层签订《党风廉政建设目标责任书》，为全年党风廉政建设工作的有效开展奠定基础;二是建立健全惩防体系。加强内控机制建设，编制权力运行流程图，优化和固化工作流程，做到工作有程序、程序有控制、控制有标准;完善效能监察制度，创新出台行政执法监督检查制度和行政效能监察评议制度，有效增强行政监察力度;三是开展纪检监察评议。制定了《宿迁食品药品监管局行政效能监察评议工作计划》，先后开展了工作作风和工作纪律、反应能力、行政审批、案件查处、经费使用、涉药亲友经营行为等多次专项纪检监察活动。对监察情况形成通报，严肃批评不当行为，收到了良好警示效果，促进了有关工作规范;四是强化廉政思想教育。采取理论学习、专题辅导、研讨交流等多种形式，创新教育载体，丰富教育内容，扩大党风廉政教育效果，不断提高干部队伍拒腐防变能力。充分调动全员参与廉政文化建设的积极性和创造性，切实增强廉政文化的吸引力、感染力和凝聚力。举办了全市系统第三期廉政作品展和优秀作品巡回展。建局以来，全系统无一例严重违纪违规现象发生，树立了清正廉洁的良好形象。五是深入开展“小金库”专项整治和厉行节约工作。制定了全系统工作实施方案，召开专题会议布置要求，深入开展治理工作。进一步修订完善了相关制度，规范管理，严控支出。较好地实现了厉行节约的规定要求，没有私设“小金库”现象。
回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但深感与领导和同志的要求、希望相比，还有较大距离。扪心自问，还有许多不尽如人意的缺陷，有许多标准不高的不足，有许多未臻完善的自责。一是深入调查研究不够，对一些工作有凭经验办事的现象，缺少针对新情况、新问题的深入调研和过细思考。二是面对体制调整、职能转变的诸多不确定因素，探索创新不够，开拓性不强。一些工作推进力度不够大，超前谋划不够细;对如何建立适应分级负责新体制的工作机制、工作举措缺少具体的思路和安排。三是对如何综合运用远程监控、不良反应在线上报、食品药品检验、投诉举报、分类监管等各种信息数据，形成预警机制、处置机制和工作平台，从而更好地提高监管的科学性、针对性，还缺少全盘的研究和设计。四是面对文明行业创建的新要求、新方法，还缺少针对性强、实效性大的手段和载体，一些工作还停留在原有的思路和举措上。在后面的工作中，我将针对存在的问题和不足，进一步深入反思，自加压力，用更加勤奋的工作，努力提高工作水平。
廉政方面
廉洁从政，严格自律，是党和人民的期望要求，是个人立身处地的根本所在，也是检验干部素质高低的试金石和分水岭。在平时的工作和生活中，能较为严的要求自己，用党的纪律和制度约束自己的行为，发挥表率带头作用。能经常告诉自己，面对形形式式的诱惑一定要保持清醒头脑，一定要站稳脚跟，做到在思想上拉起警戒线，行动上架起高压线，不给别人以可乘之机，不给自己留下后悔。食品药品监管部门权力相对集中，能慎重对待权力，规范行政行为，不以权谋私、假公济私。能认真履行党风廉政建设责任，坚持两手抓，履行一岗双责，对容易出现问题的工作或环节，做到早预见、早提醒、早防范，不断提高全体同志廉洁自律的自觉性和坚定性。
无违反规定收送现金、有价证券、支付凭证及收受干股等行为，或以其他交易形式非法收受请托人财物;无利用职务便利相互请托，为本人或特定关系人在就业、投资入股、经商办企业或从事中介活动等方面提供便利，谋取不正当利益;无利用和操纵招商引资项目、资产重组项目，为本人或特定关系人谋取私利;无利用职权违反规定干预和插手建设工程招标投标、经营性土地使用权出让、房地产开发与经营等市场经济活动;无在因公出国(境)活动中超时绕道、超额开支以及公款出国(境)旅游等行为;无违反规定在本机关或下属单位设立“小金库”;无违反规定经商办企业或在企事业单位兼职、兼职取酬、投资入股以及从事有偿中介活动;无“跑官要官”行为，以及借选拔任用干部之机为自己或他人谋取私利;无参加赌博、为赌博提供条件或者为赌博活动提供保护等行为，以及利用职务上的便利为请托人谋取利益，通过赌博方式收受请托人财物;无违规集资建房、超标准建房及以明显低于市场价格购置住房或以劣换优、以借为名占用住房;无违反公务宴请活动有关规定，接受可能影响公正执行公务的宴请，以及违反规定在工作日午间饮酒;无利用婚丧嫁娶、子女上学等事宜大操大办、借机敛财;无违反规定超标准配车、借用下属单位或服务对象车辆，偶有公车私用及无公务用车准驾证擅自驾驶公车行为;无其他违反领导干部廉洁自律规定的情况。
述职人：xxx
20xx年x月x日
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