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第一篇：分管财务工作总结
分管财务工作总结
总结报告是向上级机关陈述事项的上行文，报告中的总结性报告多用于提交大会进行讨论，如各级政府向同级人民代表大会所作的“政府工作报告”。下面是的分管财务工作总结，欢迎大家阅读参考，希望帮助到你。
【篇1】分管财务工作总结
各位领导、各位同事：
作为xx一名财务主管，一年多来在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参与经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果。
履行职务情况：作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：
1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。
2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度。
3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全，负责税务检查、各种审计协调工作。
4、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的：元月份，正值财务决算期间，我认真总结去年的财务工作，并为20xx年订下了财务工作设想。对各类会计档案，进行了分类归档。督促下属财务人员完成了20xx年第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。
5、经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格把关。
下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况;
1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况;
2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报。
3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。
4、协调工作情况方面，我认为基本做到了这三点：
①我认真遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。
②认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。
③在平时工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。
以上就是本人一年多来所获得的一点成绩和经验，是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同配合结果。在这里我对多年来一直重用和支持我工作的公司领导和职工表示衷心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为盈众的发展和繁荣做出一点贡献。
【篇2】分管财务工作总结
光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声:“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，
对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下:
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色; 其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报:
一、完善公司内部管理制度
部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结团管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明;
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试
今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用
作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”;
五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;
六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据
我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向
书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;
七、加强应收款催收管理力度
公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;
八、继续做好各部门工资奖金的核算工作
今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放;
以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立
足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话:我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上!
[分管财务工作总结]
第二篇：机动大队党支部述职述廉报告
今年以来，我队党支部在分局党委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，认真学习贯彻党的十七大精神和十七届五中、六中全会精神，坚持科学发展观，团结和带领全队干警，紧密围绕分局中心工作，坚决贯彻执行上级工作部署，以积极开展“创先争优”、“纪律作风集中教育学习”及“责任风暴、治庸计划”等活动为契机，抓队伍、强素质，抓业绩、强管理。尤其是在工作中，开拓创新、锐意进取、真抓实干、创先争优，充分发挥了战斗堡垒和先锋模范作用，凭着“立警为公、执法为民”坚定信念，立足本岗，恪尽职守，团结协作，打防并举，严厉打击公交行业扒窃违法犯罪活动，维护了辖区一方平安，圆满完成了各级领导交办的工作任务，在班子建设、队伍管理、业务工作、纪律作风等方面均取得了较好成绩，受到市局、分局各级领导和人民群众的广泛好评。主要表现在以下几个方面：
一、政治建警，认真务实，促进队伍规范化建设。
大队党支部认真贯彻执行党的路线、方针、政策，严格遵守国家法律法令和党纪党规，狠抓队伍建设，以开展“创先争优”、“治庸问责优投”、“纪律作风集中教育学习”以及加强“四项建设”等活动为契机，以提高素质为重点，建设学习型队伍，建立健全教育、管理和服务党员的长效机制，不断增强党员队伍生机活力，为业务工作的开展提供了有力支撑。按照市、分局要求，支部坚持“三个必训”原则，加强法律知识、办案及反扒警务技能的学习培训，着力提高民警业务技能。通过苦练基本功，使民警做到“三懂四会”，提高了胜任本职工作的能力。同时，支部牢固树立“规范促发展”的理念，积极探索，认真实践，严格落实内务管理机制，规范民警行为举止，不断促进优良警风形成。支部立足规范化建设，实施警务公开，不断完善《机动大队绩效考核实施细则》，教育民警树立“规范促发展”思想，做到“教育入手，提高认识，促进文明举止养成”；按照《内务条令》要求，逢会必讲内务条令重要性和执行情况，反复教育动员，提高执行内务条令的自觉性，确保内务环境规范建设措施落实；完善《值班备勤管理制度》、《值班、办公场所卫生制度》、《公务用车管理制度》、《考勤和请销假制度》等规定，组建专班检查督促落实；充分发挥“民警管理委员会”作用，指派专人每天检查值班记录、用车制度等落实情况，坚持派车单制度，专人负责车辆管理使用，管委会成员每日轮流检查各项制度执行情况，每周例会上督促不规范行为的整改。支部积极发挥民警绩效考核机制杠杆作用，严格考核，落实奖惩，结合民主生活会、党员民主评议和党性分析等工作，加强对民警队伍的日常督导和现场督察，及时检查党风廉政建设各项制度的落实情况，时刻保持民警队伍的先进性和纯洁性，促进优良警风形成。支部还注重建立健全经常性党员提醒和帮助机制，加强对民警八小时之外的监督管理，对队伍中的苗头性、倾向性问题及时指出，督促整改，鼓励党员与非党员、党员之间结对互帮互助。大队按照正规化建设“组织机构”、“教育训练”、“执法执勤”、“内务管理”、“监督制约”和“警务保障”等六个方面内容，精心组织，循序渐进，坚持措施往实里抓，工作往实里干，围绕着公安部关于规范化建设的总体要求，建章建制，用制度规范民警的执法执勤活动，狠抓“五条禁令”贯彻落实和民警的养成教育，整体推进队伍正规化建设工作。
二、强化班子，爱民惜警，充分发挥战斗保垒作用。
支部严格落实“三会一课”等党内组织生活制度，做到有计划、有考勤、有记载、有通报。坚持民主集中制，倡导“尊重、理解、沟通”的工作理念，认真落实支部议事规则和决策程序，坚持重大问题集体研究决定。支部成员间开诚布公、精诚团结、增强互信、补位协作，遇事多交流，思想沟通及时，在大事大非问题上能统一思想，坚持原则，议事达成共识，发挥了整体的优势和效能，为工作的顺利开展提供了思想保证，充分发挥党支部集体领导作用。在分局开展的“讲党性、守纪律、强素质、重品行、作表率”主题教育中，支部成员带头改进作风，带头开展批评与自我批评，带头接受各方面监督。支部一班人认真履行“一职双责”，相互配合、相互支持，讲团结、讲大局，充分发挥表率作用，在开展各项公安工作的政治和业务中，始终把领导模范带头放在首位，要求同志们做到的自己首先做到，齐心协力抓好工作落实，形成战斗保垒作用。支部不断加强以党员信息库为重点的基层党建信息系统建设，积极推进支部工作信息化。支部还注重推行基层党务公开，认真执行基层党组织建设工作责任制，以《党章》为准则，全面落实基层党组织八条基本任务，落实和保障党员民主权利，切实履行管党治党责任。支部还不断健全走访群众、帮扶群众、联系群众的经常性工作机制，认真开展公安民警“大走访”爱民实践活动，班子成员每人确定1名困难群众作为帮扶对象，定期上门走访，帮助解决实际困难。为畅通警民互动渠道，大队还建立了警民关系联络员队伍，自觉接受社会各界监督。支部定期走访或邀请对口公交二公司特邀监督员和服务对象，积极主动征求意见和建议，改进公安工作和队伍建设。通过深入学习谭纪雄等英雄事迹以及设立李胜、徐斌“执法为民”创先争优优秀示范岗等方法，进一步强化全体民警党员意识，增强责任感、使命感和荣誉感，使广大民警自觉接受群众监督，促进党员先锋模范作用的发挥，从而带动全体党员民警不断提高执法办案水平和为人民服务宗旨意识，发扬公安机关密切联系群众的优良传统和作风，认真解决公交公安工作中群众不满意的问题，积极投身创建“警民关系最和谐城市”活动，切实增进警民关系。支部还坚持党内激励、关怀、帮扶制度，落实从优待警，积极帮助党员民警解决思想、工作和生活中遇到的各种困难。
三、廉洁自律，以身作则，大力加强党风廉政建设。
支部一班人坚决维护党章，严肃党的纪律，以身作则，廉洁自律，不办“人情案”、“关系案”；积极开展批评与自我批评；坚持领导干部个人重大事项报告制度；严格遵守中央纪委“四大纪律八项要求”、公安部“九要九不要”和“四个坚持”；严格执行《关于规范公款接待用餐的有关规定》和市局有关规定；坚持立警为公、执法为民，模范地实践全心全意为人民服务的宗旨，正确行使职权，做到艰苦奋斗，自觉接受组织和群众监督。大队深入开展党性党风党纪主题教育和警示教育活动，着力培育和弘扬风清气正的良好警风。严格执行党风廉政建设责任制，认真贯彻执行公安机关人民警察纪律规定和公安部“五条禁令”等规定，严格要求，严格教育，严格管理，严格监督，不断提高拒腐防变能力，筑牢思想纪律防线。严格落实绩效考核等各项管理制度，加强纪律作风建设。支部还多次组织民警学习了反腐警示教育材料，结合正反典型事例积极开展反腐倡廉教育，教育民警向英模和身边先进学习，筑牢拒腐防变的思想道德防线，从源头上杜绝腐败问题的发生；确保“五条纪律”和“五条禁令”等铁纪铁规落到实处，全体干警无一发生违法违纪行为。
四、艰苦奋战，攻坚克难，全力维护公交治安平稳。
通过狠抓队伍建设，民警队伍的思想作风焕然一新，执法思想、服务观念、遵章守纪、勤政廉政等方面都达到了工作要求，团结战斗，警令畅通，队伍整体素质得到明显提高，全队未发生因执法不作为、“慢作为”、乱作为等问题受到群众投诉、新闻媒体曝光事件。因业务工作成绩突出，大队多次受到省厅、市局及分局等各级领导好评，一年来，全队共收到群众送来锦旗4面，有4名民警被授予市局嘉奖。
回顾全年工作，支部也存在一些不适应新形势、新任务要求的方面。突出表现在：一是民警队伍的整体素质还有待进一步提高；二是警力发展极不平衡，少数民警仍未能完全适应工作环境，进入角色还比较慢，无法应对全市公交治安社会面的防范打击工作；三是大队内务管理方面还有所欠缺，偶有脏、乱、差现象，民警养成教育还不够；四是根据目前工作需要，大队急缺一名政工内勤，政治调研及综合工作无法正常有序开展推进。
今后，我队将认真贯彻中央、省、市公安工作会议精神，在深化落实上下功夫，在实践基础上多出新思路，在真抓实干上摸索新作法，在组织谋划上多推出新举措，不断增强党员队伍党性观念和先锋意识，坚定理想信念，以务实的工作态度，扎实的工作作风，认真开展工作，在完成各项公交公安保卫任务中冲锋在前，吃苦在先，敬业奉献，实绩突出，为构建“和谐武汉”、“平安公交”作出更大的贡献。
机动大队党支部
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第三篇：分管财务领导工作总结精
分管财务领导工作总结
2012年，总结过去，我们主要取得了以下几个方面的成绩：
一、落实“三上”发展战略，坚持“五个二工程”的发展目标，生产经营工作成绩显著
2005年，我们根据集团公司发展战略的要求和设计院自身发展的需要，提出了“上规模、上水平、上效益”的发展战略方针和“五个二工程”的发展战略目标。三年来，全院干部员工同心协力，攻坚克难，在2006年全院合同额和营业收入双双突破一个亿的基础上，今年各项指标再创新高。
全年新签合同额 万元，较去年10275万元增加 万元，增长率 %，是集团公司新签合同额指标 万元的 %，完成设计院当年计划指标1.2个亿的 %。其中，工业设计 万元，占总合同额的 %;装备制造 万元，占总合同额的 %;民用项目 万元，占总合同额的 %;勘查项目 万元，占总合同额的 %。工业设计的比重加大，核心产业的优势呈现，使我院产业构成更趋合理。
全年完成营业收入 万元，较去年10156万元增长了 万元，增长率 %，完成集团公司当年财务收入指标 万元的 %，完成设计院当年计划目标1个亿的 %。其中，设计咨询收入 万元，占总收入 %;实现岩土勘察收入 万元，占总收入 %;实现装备制造收入 万元，占总收入 %;实现工程管理收入 万元，占总收入 %。设计咨询板块对总院利润贡献显著。
全年实现利润 万元，较去年88万元增长了 万元，增长率 %，完成集团公司当年利润指标 万元的 %，完成设计院当年计划目标 万元的 %。
二、市场布局明显改善，产业结构更趋合理，核心技术产业再创辉煌
这三年，设计院提出了“三上”(上规模、上水平、上效益)的发展战略，制定了“巩固和发展传统市场，重返铁路，进军地铁轻轨领域，拓展海外市场”的经营方针，并把勘察岩土工程作为四大板块之一，列入了设计院《十一五发展规划》。2007年，在发展战略和经营方针的指引下，全院奋力拼搏，积极进取，市场布局得到了明显改善。
首先，“三大区域、一个行业”(京津塘地区，长三角、珠三角，铁路)经过数年苦心经营，格局基本形成，客户群基本稳定，成为我院发展的主要增长动力。长三角地区新签合同额 万元，实现营业收入 万元，分别占总院 %和 %;珠三角地区新签合同额 万元，实现营业收入 万元，分别占总院 %和 %;京津塘地区新签合同额 万元，实现营业收入 万元，分别占总院 %和 %;铁路行业仅工业设计咨询新签合同额 % 万元，实现营业收入 万元，分别占总院 %和 %。。
在京津塘地区，北京一分院于年内完成了2008好运北京奥运城市自行车赛配套工程、承德凤凰山一期工程等多项大型项目的设计工作，为打响中铁工程设计院有限公司品牌做出了突出贡献。北京三分院也顺利承接了张家口中惠房地产开发
有限公司等工程的设计合同。建筑分院与北车集团建立了良好的战略合作伙伴关系，先后取得了多项工业建筑设计合同。
在长江三角洲地区，苏州分院凭借“高层战略合作”模式,巧妙运用现有资源与苏州工业园区置地有限公司及苏州高新区经济发展集团总公司建立合作伙伴关系，确保了各项经济指标的顺利实现，于年内顺利承接了188m苏州高新商务广场办公楼设计工作，成为了苏州市乃至长江三角洲一带具有极高知名度的设计单位。上海分院在坚持发展民用建筑市场，完成中环百联购物广场设计项目的同时，大力进军工业设计建筑设计市场，承接了加州科技港一期工程等多项设计任务，并夺得上海城轨设计合同，为全院进入地铁轻轨领域开辟了新的突破口。
在珠江三角洲地区，深圳分院经过精心准备、精心设计，从多家投标单位中脱颖而出，一举中标广西省南宁市“绿海云天”设计项目。之后，又一鼓作气连续中标福田区政府设计采购招标项目——“深圳市香安学校建筑规划方案设计”和“深圳市福田区党校教学综合楼工程建筑设计”工作，从进一步拓宽了发展空间，确立了我院的区域品牌形象。
在铁路工业领域我们紧紧抓住国家实施《中长期铁路网规划》的大机遇，乘势而上，取得了辉煌业绩。工业设计产业延续去年良好的发展势头，发挥地处首都北京的地域、资源、信息优势，生产经营工作再创佳绩，顺利承接了《北京铁路局沙河焊轨基地百米定尺钢轨焊接改造工程》等项目的可行性研究和初步设计工作，圆满完成了北车长春轨道客车股份有限公司高速列车国家工程实验室技术含量很高的咨询项目，为我院在铁路市场迈出了更加坚实的一步。
工业装备制造产业今年也取得了突破性进展。在取得铁路动车组检修设备供应商资质，成为动车组检修准用设备的主要厂家，进一步拓宽发展空间的基础上顺利中标北京、上海、武汉、广州四个动车段的检修基地项目，合同总金额2个亿，创
造了我院合同额之最，为设计院巩固传统产业优势，重返铁路市场奠定了更加坚实的基础;为中国铁路的第六次提速，做出了一定的贡献;为满载收获喜悦的2007年，献上了一份厚礼。
其次，地铁轻轨新兴领域取得了突破性进展。先后中标上海轨道交通12号线顾戴路、南平路两个地下车站，成都地铁2号线通惠门等三站和一个区间设计项目，北京地铁大兴线02合同、深圳轨道交通5号线勘察标，为我院发挥传统优势、重树“中铁工程”品牌，争取有利的市场竞争地位创造了条件。
第三，海外市场在经过认真比选、评估利弊后，目前我院阿联酋分公司已正式注册成立，并开始项目运作工作，迈出了我院走出国门、走向国际的可贵一步。与此同时，我们先后承接了俄罗斯Smolensk蒸压加汽混凝土砌块厂设计等项目，与首创实业、中机公司合作等项目也进行中。
第四，勘察和岩土工程是我院“十一五发展规划”所确定的业务版块之一。作为这个业务版块的主要载体，勘察分院在总院的领导下，克服铁路勘察市场萎缩、利润薄风险大、市场竞争激烈等困难，做好技术、人员、设备、业绩的整备工作，充分调动院内相关资源的积极性，加强协调配合，取得了良好成绩。尤其是在地铁轻轨勘察领域开辟了市场，顺利承接了深圳轨道交通5号线、北京地铁大兴线02标段等勘察任务，从而为我院在地铁轻轨领域争取到更多的设计项目奠定了良好的基础。
三、重视基础工作，加强内部管理，企业竞争力不断增强
三大部类和业务建设成果丰硕。2007年，我院获集团公司级奖励四项，总公司级奖励三项，省部级奖励四项。其中，工业分院“唐山机车车辆厂时速300公里动车组技术引进消化吸收和国产化技术改造项目”还被评为全国优秀工程咨询成果三等奖。
组织实施了2007年度质量管理体系内部审核，顺利通过认证中心年度监督审核。2007年5月，技术部组织了内部质量管理体系审核，8月顺利通过了华夏认证中心的年度监督审核，并获得“荣誉顾客奖牌”，我院过去十年来在质量管理方面所付出的努力得到了充分的肯定。
加大科研工作和新技术推广应用工作力度，加强技术交流和培训。经过技术部的积极工作，去年，全院共争取到10个科研技革项目的立项，总科研经费77万元，再创历史新高。同时，我们进一步加大培训力度，通过组织专题研讨会，进行内部学术交流和培训，聘请外单位的专家开展专题讲座的方法，积极组织技术人员对规程、规范、强制性标准的学习，结合工程实际，总结提高、持续改进。
四、全面贯彻科学发展观，圆满完成改制工作，新型企业建设初见成效
以落实中国中铁“宏图战略”为重点，圆满完成企业改制工作。按照总公司、集团公司的统一部署，各单位、部门高度重视，认真负责，主动预想，我院完成了资产评估工作，顺利完成一人有限公司的注册登记，并正式更名为“中铁工程设计院有限公司”，建立了公司董事会、监事会等相应的公司治理结构，平稳地实现了新旧名称过渡、衔接。为我院以北京为总部基地，构建覆盖全国的经营格局，赢得
了十分有利的空间和品牌。凯芬斯增资扩股取得阶段性成果，总院机关内部机构、人事等按精简、高效、适用的原则进行了局部调整。
以增强管理水平为保障,综合实力进一步提升。以促进企业持续、健康发展为主线，在苏州现场召开了年中评审会，基层分院和机关各部室党政一把手都参加了会议。在会议的形式和内容下增加了经验交流和业主对话环节，由在生产、经营、管理各方面成绩比较突出的苏州分院、勘查分院进行经验介绍，并结合现场考察，使与会者切身体会到了苏州分院的办公环境和员工的工作状态。尤其是看
了苏州分院近几年突出的业绩之后，大家都感到十分的震撼，纷纷表示，在今后的工作中要向苏州分院、勘察分院学习，结合本单位、本部门、本地区的实际，认真地进行总结和分析，扬长避短，搞好本单位的工作。 以规范特许经营权为××，推进企业现代化进程。在年中，针对特许经营权中出现的一些问题，结合我院改制的工作，保证2008年新《劳动法》的顺利实施，加强对特许经营工作的管理，先后对南通、西南、石家庄等分院进行了工作检查、四项整顿和班子调整，机关各部门针对日常特许经营工作所遇到的问题，重新出台了《中铁工程设计院有限公司特许经营管理条例》，并就具体的资质、技术、人力资源、财务管理提出了新的要求。通过检查、整顿、调整，进一步规范了我院特许经营工作，使特许经营工作向着规范化、人性化、制度化、标准化方向转变，促进我院经营的多元化。
五、关心员工生活，完善帮扶机制，努力构建社会主义和-谐企业
一年来，我们始终坚持企业发展与员工利益的统一，心系员工，在努力发展设计院的同时，坚持为员工谋利益。年内，按照总公司统一要求，妥善处理了集团公司持股会的股本金;继续加强和改善了与广大员工切身利益相关“五险一金”的管理工作;认真实施了“三不让”承诺，坚持开展了送温暖工作;组织全院含离退休人员在内的450名员工进行体检;启动了民心工程，拨付20万专款为涿州基地实施天然气管道工程，解决了老员工搬运煤气难的问题。同时，我们大力倡导科学、文明、健康的生活方式，积极组织开展各种丰富多彩、健康向上的集体活动，受到了员工的欢迎，陶冶了情操，增进了团结，促进良好风气的形成，为争创学习型组织，争做知识型员工，构筑“和-谐企业”发挥了重要的作用。
第四篇：
时光匆匆，我们在忙碌的工作中又迎来了崭新的一年。一年来，我在镇领导的关怀下，不断加强业务知识学习，认真配合有关部门做好我镇新农保工作，得到了领导及群众的好评，下面是我一年来的述廉述职报告。
一、加强学习，不断提高思想政治觉悟和业务水平。
时刻以一名优秀党员干部的标准严格要求自己，注重学习，提高素质。
一是注重理论学习。用心参加单位组织的政策性理论学习活动在政治上坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，着重学习了xx届xx全会精神，使我的政治思想有了更新的提高。
二是注重业务知识学习。利用业余时间认真学习新农保、统计、妇联方面的知识，及时了解新知识、新政策，努力使自己成为既有理论素养又有实践潜力的复合型人才。
三是注重向实践学习。认真开展“创先争优”主题实践活动，深入基层，深入群众搞调研，认真从实践中汲取真知，增长才干，不断提高工作水平。
二、以勤劳奋进的精神、实事求是的作风干好本职工作。
在日常工作中，我用心主动，认真负责，时刻持续极大的工作热情，透过自己的勤奋工作，取得了较好的工作成绩。
一是新农保工作方面。首先，用心做好新参保与到龄人员的缴费工作，其次是认真仔细清点存折领取人员，并全部按时，准确发放到参保人手中，
二是镇统计工作方面。一方面严谨细致，准确完成了每一次的月报、季报、半年报工作，做到数出有据，不漏报、不瞒报，不拒报，不错报，不迟报，做到民上报及时，准确无误。透过大家的努力，一年来未出现过一次差错，圆满完成了上级部门安排的各项统计工作任务。
三、妇联工作方面。组织我镇妇女用心参加各项活动，透过学习不断提高妇女素质。
一是在各村举行“巾帼纪念”评选活动，并推选出“巾帼纪念者”。一至二名，充分活跃了农村妇女的生活。
二是在六.一国际儿童，协助县妇联在信誉楼前举行并开展了“春雷计划”爱心捐肋活动，
三是统计我镇“单亲贫困母亲”状况调查并为她们申请生活补贴。
以上就是我一年工作状况的述职报告。回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但也有很多缺点和不足，在今后的工作中我要认真总结，加以改善，要再接再励，来断取得新的成绩。
第五篇：分管财务工作总结
分管财务工作总结
总结报告是向上级机关陈述事项的上行文，报告中的总结性报告多用于提交大会进行讨论，如各级政府向同级人民代表大会所作的“政府工作报告”。下面是小编整理的分管财务工作总结，欢迎大家阅读参考，希望帮助到你。
【篇一】分管财务工作总结
各位领导、各位同事：
作为xx一名财务主管，一年多来在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参与经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果。
履行职务情况：作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：
1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。
2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度。
3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全，负责税务检查、各种审计协调工作。
4、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的：元月份，正值财务决算期间，我认真总结去年的财务工作，并为20xx年订下了财务工作设想。对各类会计档案，进行了分类归档。督促下属财务人员完成了20xx年第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。
5、经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格把关。
下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况;
1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况;
2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报。
3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。
4、协调工作情况方面，我认为基本做到了这三点：
①我认真遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。
②认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。
③在平时工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。
以上就是本人一年多来所获得的一点成绩和经验，是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同配合结果。在这里我对多年来一直重用和支持我工作的公司领导和职工表示衷心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为盈众的发展和繁荣做出一点贡献。
【篇二】分管财务工作总结
光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声:“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”， 对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下:
其
一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;
其
二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其
三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;
其
四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
其
五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报:
一、完善公司内部管理制度
部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明;
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试
今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用
作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”;
五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;
六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据
我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向
书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;
七、加强应收款催收管理力度
公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;
八、继续做好各部门工资奖金的核算工作
今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放;
以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立
足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话:我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上!
[分管财务工作总结]
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