千文网小编为你整理了多篇相关的《业务副院长述职报告(大全)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《业务副院长述职报告(大全)》。
第一篇：医院业务副院长述职报告
述 职 报 告
--- 蒙中医医院 副院长
各位领导：
自 2017.2.22 任职以来，在院长的领导和全院职工的大
力支持下，认真履行岗位职责，爱岗敬业，克己奉公，全身 心投入到医疗管理实践中， 同全院同志一道， 做了以下工作： 一、加强学习，提高自身素质
要做事，首先要学会做人， 这是自己多年来奉行的准则。在实际工作和生活中， 把自身的修养， 做人的道理贯穿始终，不断加强职业道德和职业素质的教育和学习，从严要求自
己，正确行使自己的职权。（一）、是努力党建学习，提高自己的政治、思想水平。以两学一做为基础，四讲四有为导向，不断学习贯彻习总书记系列讲话，从而加强自己对新形势下卫生体制改革的认识，提高决策能力和处理各种问题的能力，避免工作失误，做到为人正派，公平公正，当好带头人，维护班子的团结，形成坚强有力的领导集体。（二）、是求真务实，勤于院务。坚持深入实际、深入科室，关心职工生活，坚持业务院长行政查房，不断提高医疗质量和管理水平，推动医院改革朝着正确方向前进。（三）、带头努力钻研业务学习，带动全院职工参加业务相关考试、比赛，组织各类学习小组，不断提高全院临床服务能力。二、廉洁自律情况 坚持廉洁从政，注重人格修养，不滥用职权，做遵纪守法的表率，做廉洁自律的表率，自觉接受群众监督。凡是要求别人做到的自己带头做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做，始终按照工作权限和工作程序履行职责。深刻理解党风廉政建设和反腐倡廉理论，不断提高自己勤政廉洁的自觉性、坚定性。时刻铭记副院长的职责，严于律已，克已奉公，身先士卒、以身作则，全心全意为职工着想，为病人着想，为医院的发展着想，以优良的品德素养赢得职工的信赖和支持，以实际行动诠释着清正廉洁的内涵，进一步推动医院反腐倡廉建设。
三、改进和完善医院目标管理，促进行业作风的根本好转
在院长指导下，按卫计局 2017 年综合目标管理方案，分解目标下发分管各科室（医政、临床、护理、院感、康复、工会、流动医院）充分调动发挥中层领导的管理才能，调动
全院职工积极性。 以医务科工作为纲， 将医疗质量持续改进、医疗安全、病人满意度、优质护理、十八项核心制度、院内
感染、合理用药、医联体医共体建设、流动医院运行、治未病建设、临床路径建设、传染病管理、蒙医中医建设等关键性项目重点列出，认真按照各项医疗制度、医疗质量管理细则督促检查。在全院进行全面考核，加大奖惩力度。进一步加强医德医风建设。开展创优质服务活动，办事效率进一步提高。服务态度改善，普及了文明用语。
四、高度重视医疗安全， 学法用法， 重点加强医疗质量管理。
1、医务科组织医务人员认真学习《宪法》、《民法》、
《中医药法》、《执业医师法》、《医疗事故处理条例》、
《中医药管理条例》、《护士管理办法》、《医疗机构病历
管理规定》及《病历书写规范》，增强法律规范意识。特别
加强了《十八项核心制度》的培训学习，经过两次培训，并
装订成册下发各科室，定期不定期抽查检查。
2、医务科 2017 年 3 月开始动员布置， 5 月开始在全院
实施医疗技术准入制度，所有科室的医疗活动都进行了技术
准入。新技术准入从申请到人员资质审核到批准严格把关，
严格保证了医院行为的合法性、安全性。超声、妇科，禁止
非法鉴定胎儿性别、严禁非法终止妊娠。
3、医务科统一全院医疗质量、医疗安全持续改进模式。
按确定目标 -- 规范审查 -- 发现问题 -- 提出整改意见
-- 落实
督查完成的模式。六个科室统一了格式，完成表格化，保证 了工作的可操作性和可持续性。带领医务科、中医脑病科、
康复科、护理部、蒙医萨病科、控感科、流动医院人员严格
各项规章制度和技术操作规程的督促与检查，各项指标符合
标准。深入科室，了解检查、诊断、治疗、护理情况，分析
病案质量，组织危重病号的会诊、抢救工作，定期分析医疗
质量、采取措施、不断提高医护质量和服务水平。
4、医务科完善了医院医疗纠纷防范预案，加强医疗缺
陷管理。医疗纠纷的主要原因是医疗缺陷，因此应加强医疗
缺陷的管理，减少和避免并发症、医疗意外的发生，防范医
疗事故的发生，确保医疗安全。并从行为、语言、服务态度
等方面作了防范纠纷讲座，讲述了如何防范纠纷、改善医患
关系。
5、自治区重点专科中医脑病科住院部，完成优势病种
优化，进一步完善诊疗方案，不断提高科室在地区的领先地
位。主动带动全院业务学习，组织全院全科讲座学习
15 次，
外出培训学习 25 人次。至 11 月底完成出院病例 904 人，其中中风 195 人占 21.6%，眩晕 193 人占 21.3%，头痛 103 人
占 11.4%。优势病种率 54.3%，蒙中医参与治疗率 100%。2017
年（ 1-11 月）业务收入 2206818 元。
6、住院部加强病历管理。按三基要求，规范了三级医
师查房、医嘱、病例讨论等管理制度。号召全院医护及管理
人员从我做起， 严把病历质量关， 规范了手术前后签字手续，
整理实行了手术、特殊治疗、特殊检查同意书，对于不适合
直接告知病人的，实行授权委托，规范了各种申请、报告制
度，并加强病案管理，认真组织人员检查，并兑现奖罚。严
格制定了病历借阅手续，医务科每月一次检查质量，保证诊
疗、护理的规范性，保障人民生命健康。
7、市级重点专科康复理疗科， 通过举办院内业务培
训班、学术讲座和在职学习、脱产学习、进修深造等途径不
断进步。全科职工学习氛围浓厚，人才队伍迅速扩大，人才
质量明显提高，人才结构更趋合理。积极开展继续教育，推
广新技术及农村适宜技术，和国际蒙医医院积极开展合作，
引进和推广新技术新业务，推动科室的整体诊疗水平。
4 月 1—— 份邀请名蒙医专家坐诊并开展了蒙医放血疗法。全科
11 月，共诊疗人数
2240 余人，诊疗人次
12370 人次，共完
成业务收入
396785 元。
8、护理部，开展了护理技术练兵活动，进一步加
强优质护理工作，增加病房巡视及输液签名，使护士真正与
病人接触。 2017 年优质护理出院病人 加省外学习培训 士院内业务学习
904 人。护理部护士参
2 次，组织全院护 3 次，护士参加本院
3 次，护士省内学习培训 11 次，三基理论考试
组织全院护理技能大比武
1 次，护士参加旗级技能操作比赛
1 次，市级技能操作比赛 1 次，2017 年患者满意度为 97.6 ％ 院内患者投诉 0 起。
9、流动医院
乌拉特中旗蒙中医医院牧区流动医院重新
运行以来，蒙中医院人像以往的十一年一样在这个为牧民维 护健康的岗位上坚守。他们的每一次行动都装着对牧民的大
爱，都代表着旗委政府对牧民的深切关怀。
2017 年下半年
131 人， 共出诊 9 次，派遣医务人员 33 人次，诊治患者人数 减免费用共 22062。
10、治未病工作以“未病先防，已病早治，既病防变”
为核心，规范服务流程和技术方案，建成了蒙医中医治未病
健康工程服务载体。在中医传统思想指导下稳步的开展。
丰富宣传模式，推广保健知识通过开展“治未病”服务，拓
展了医院服务范围我院服务对象从疾病人群扩大到
“未病”、
“ 欲病”人群。通过健康宣传、健康管理服务等多种方式，
将服务范围从院内扩大到社区、农牧区， 充分开展 “治未病”
服务的综合实力和指导作用，大大提高了我院的影响力。
2017 年，我院蒙医中医专家多次深入社区、
基层开展义诊和
健康教育讲座，面对面得教授让老百姓加深了对蒙医中医“治未病”的理念，普及了“治未病”知识，更弘扬和传播了蒙医中医药文化。我们还通过建立宣传栏，印发健康教育宣传资料，举办“治未病”健康讲座等多形式、多样化的方
法，加强蒙医中医传统健康文化的宣传， 2017 年共发放健康处方等各类宣传资料共计 600 于份，以上工作确保了“未病先防、已病防变、病愈防复”的思想理念深入人心。但我院的治未病工作缺乏相应的仪器设备支持，推广难度较大。
五、重视人才培养，重视蒙中医基础学习，推广中医药适宜技术及养生保健知识
强化医院及全体医务人员的危机意识，使医务人员自觉加强业务学习。积极参加医学会组织的各种学习讲座。本院中医自觉组成《伤寒论》原文背诵。蒙医组成蒙医基础知识
背诵学习，计划后续将进行四部经典学习。在巩固基本医疗
知识的基础上， 积极推广中医药适宜技术项目，
中医骨伤科、
针灸理疗、穴位埋线等技术在我院得到长足发展。蒙中医专 家团队，多次深入牧区、社区推广八段锦健身气功，宣讲养
生保健知识。使得广大牧区基层医疗得到了大幅度的提升。
群众健康意识和行为有了明显的提高。
六、加强医院感染管理，提高传染病防治水平
2017 年控感科工作四部分。（
1）、进一步加强院感质
控工作，特别是对重点科室（处置室、护办治疗室、口腔科治疗室、化验室、康复科）和重点环节（手卫生规范、消毒隔离制度、无菌技术操作规范以及医疗废物管理规范）的管
理和监督 。减少交叉感染和院感发生的机率。 全年灭菌效果的监测合格率为 100%，生物监测合格率为 100%，空
气细菌培养合格率 90%（整改后为 100%），物体表面细菌培养合格率 99%（整改后为 100%），医务人员手细菌培养合格
率 99%，（整改后为 100%）消毒液染菌量检测合格率 合格率均高于去年。
100%，
重点加强了日常对医院医疗废物、
污物处置的督导工作，医疗垃圾和生活垃圾严格分开，医疗 废物在产生科室即分类收集，标识清楚，密闭运输，医疗废 物在暂存地存放不超过
48 小时，发现问题，及时反馈、整
改，确保了医疗废物管理的及时性和有效性。加强院感防控 知识的学习和培训
。 （ 2）传染病工作顺利完成了上级
给予的各项责任目标及任务，全年对全院医生进行传染病知识培训，学习《传染病防治法》传染病报告，布病等、地方病慢性病疾病防治与控制。并广泛宣传传染病防治知识，提
高人民群众的防病意识， 利用结核病， 爱滋病等多种宣传日，组织人员宣讲，散发宣传资料，使传染病防治知识及疾病防
治工作深入人心，达到宣传目的。对各科门诊日志，传染病登记，肠道门诊登记和呼吸道传染病登记进行定期检查和督导。 2017 年 1-12 月，全院无甲类传染病发生，共报告乙类、丙类、法定传染病共计 24 例，初诊乙肝 12 例、乙肝复
诊 10 例，肺结核复诊 2 例。积极参加疫情处理模拟演练。（ 3）、制定了食源性疾病监测方案及工作程序；成立了食源性疾病监测领导组和食源性疾病防治专家组；成立了食品
安全事故调查协调领导组。 制定了各组工作职责。 至 2017 年 12 月 1 日，我院共上报食源性疾病 12 例，其中包括急性
胃炎、感染性腹泻、非感染性腹泻， 均已及时进行网络直报。
上报病例中无重症病例；无死亡病例。（
4）、认真贯彻落
实死因监测工作按照旗疾控中心死因监测要求和统计方法， 在上级相关部门的指导下
2017 年我院共完成死因监测
100%，监测率 100%。规范填写死
5
例，网络上报例，上报率
亡证明书 5 例，无漏项。
七、医疗共同体建设 提高医院影响力
与国际蒙医院、阿拉善盟特戈熙甲状腺病蒙医专科医
院、北京宣武医院、内蒙古自治区人民医院建立医联体联盟
关系。同巴彦淖尔市中医医院、蒙医医院共同组建医院联盟。
不断扩大医院在本地区的影响力，同时建助上级医院的资源
优势，带动了我院医疗服务水平进一步提升。
八、存在问题 ：一年来，我虽然扎实地作了一些工作，取
得了一些成绩，但距领导的要求还有一定差距，还存在着一
些不足。主要表现在：
1、是在对《党章》、《准则》、《条例》学习的广度和深
度上还不够，对一些知识只求了解不求精通。思想观念不够
解放，开拓创新的意识不强。
2.能维护班子团结，但有好人主义，不能彻底地开展批评与自我批评。 对制度、规范要求落实上还存在不严格的现象。
3、不能准确地把握住事情的根本所在，出现做“无用功”
的现象。在工作中有时存在急躁情绪，
讲究方式方法还不够。
九、今后努力方向：
1、切实抓好政治学习，深入学习实践科学发展观活动，不
断提高自己的理论水平和政治素质。坚持用“两学一做”重
要思想和党的十九大精神，指导医疗工作新的实践，认真贯
彻“四讲四有”
的要求。大力增强抵御各种腐朽侵蚀的能
力，全心全意为人民谋利益。
2、钻研业务，不断提高自已的专业技术水平。参加工作以
来，我购买了大量医学书籍，认真学习并在实践中应用，专
业技术水平不断提高。今年，我们积极推广中医药适宜技术
项目在我院展开，深受群众好评。在今后工作中，我们要紧
紧抓住向城乡居民提供服务和流动医院的契机中，加大医院
宣传，加大基层医疗适宜技术的推广，切实提高两个效益。
3、转变工作作风，积极进取，坚决做到“一息尚存，奋斗
不止”。认真学习
“习总书记系列讲话”的深刻内涵，坚
决克服骄傲自满固步自封的松劲情绪，提高思想政治水平和 管理技能，提升自己的大局观念，树立无功就是过，平庸就
是错的观念。深入科室，了解职工的思想动态，为提高医疗
服务水平多一些调查研究，改进工作作风、勤奋努力，不断
充实、完善自己，为医院的发展做出更大贡献。为人民群众
健康事业事业而奋斗终生。
2017
年12月6日
第二篇：人力资源部个人工作总结
军训未完，春节将至，终于开始了这篇年终总结，开始回顾过去的四个月，回顾自己在人力所经历的活动。
正式成为人力的一名小朋友后，所经历的第一件事就是社联全员大会，当时正值运动会和各院迎新会之际，很多人因为同时也在院会，真可谓是不可开交。但我们最终还是完成了这项任务，凭着我们那个重口味的《包公审案》一鸣惊人。开始时并不明白全员大会能干什么，后来发现这种方式让我们内部成员很快就熟悉了，很方便后面的交往和办活动。在准备节目的过程中，师兄师姐们给了我们充分的自由，也逼迫我们充分开动了自己的脑筋，我们从一开始的混乱中逐步走向了统一有序，明确方向后便是分工明确的排练，到最后完整的演出。
会长培训可以说是第一份工作，由于我们很多东西都不知道所以只是按照那份已经很完美很详尽的策划来做一些简单工作，我经历了整个过程，通过我当时的思考和后来的了解，我觉得或许我们可以做一点点改进。首先，整个培训我们分了四个会场，有些会场培训的内容并不多，完的很早，有些协会他们并没有派四个人来参加。因此我觉得我们可以把四个会场合并，变成一个会场四个内容，合并会场以后可以大大节省物资支出，同时也不再需要协会一定要来四个人，才能了解到这四部分内容：培训时我们可以只强调重点和注意点，具体细节我们可以提前做成一个汇编文件然后以电子版或者纸质版的形式下发，因为很多协会的分工并不细，同时这些人很快就会在之后的社团换届中退出。这样就可以在方便社团的同时也节省我们部门内部的工作量。
鹰翔讲座，是一个很有意义的活动，对于各社团以及我们都有很大大的启发，几次活动，我发现我们最大的工作量就是搬运桌子一类的物资，想想社联各部门大多数活动都在a4，a5，而我们所有的物资都在c3，物资来回搬运不仅耗费人力而且易造成损坏，或许我们可以向上建议去申请一间a4，a5那边的杂物室（厕所旁）来作为一个社联的物资临时存放地点,这样就可以方便很多。
换届监督是人力必做的一件事，今年的换届工作已经顺利完成，虽然很多协会都只有一个候选人，但是这种制度让人们具有了一种意识，也是对今后工作生活的一种接轨，同时也让各个社团更加正规化。在整个监督过程中，分工已经很明确，工作只是费一点时间而已。
换届监督之后就是必不可少的聘任大会了，主要是颁发聘书，新老会长交接会旗、会章，整个流程最麻烦的就是座位于出场次序，会场座位出入不便，协会众多，又有临时不到会的可能性，不过一切都很顺利，当然之后便经历了我们最痛快的聚餐了。
今年也有我们的内部互评，这种制度对于我改进个人的不足确实有很大作用，不过我觉得每个干事去评价所有主管并不合适，因为我们部门较大，和一些主管并无太多接触，对他们的工作也不清楚。
不竭动力源自人力，人力是一家。从加入人力的第一天我就感到了一种家文化，有天气突变的提醒，有生日的祝福，有节日的问候，有考试经验的传授，还有军训中的慰问，以及那一次次的聚餐・・・・・・人力是一个值得每个人去爱护的家，进入大学，班级概念不再那么强，周围的人可能没有相同的志趣，但在人力我却找到了一群好兄弟姐妹，我们一起工作，一起疯吃，一起k歌，一起泡图书馆，一起为了考试而疯狂・・・・・・
人力永远是一家，最后祝愿所有人春节快乐，在新的一年里万事顺利！
第三篇：人力资源部个人工作总结
人力资源部根据年初制定的工作计划和领导安排，始终以集团工作会和经济活动分析会确定的年度工作目标为中心，以集团的生产经营工作为重点，将集团的主要经济指标和管理目标分解落实到人力资源工作计划中，并在工作中贯彻和落实。现将全年工作总结如下：
一、人力资源管理方面工作
(一)制订年度人力资源工作计划和相关管理办法，保障人力资源管理各项工作的有效运行，拟定人力资源工作计划为集团年度人力资源管理工作提供政策支撑和计划指导。
(二)加强员工队伍建设，调整员工队伍结构，为集团的快速发展提供人力资源支撑。
1、加强员工履职能力考核，促进员工队伍作风的改变，促进广大员工加强学习，提高素质和能力。
2、完成二级单位及机关部门的新用管理人员的审查、考核、报批工作。
3、严格把好管理人员和作业层优秀工人转为管理人员入口关，择优转岗。
4、做好劳动力的组织、调配和招聘工作。
⑴全面完成集团20xx年大学毕业生招聘计划指标。20xx年度集团人才需求计划总数(大专及本科毕业生)为494人。集团人力资源部先后组织各用人单位在技术学院等20所高等院校举办了集团校园专场招聘会，通过影像资料宣传、专场报告宣讲，提升了集团的知名度并与校方建立了良好的合作关系，招聘效果十分显著。截止20xx年9月，实际完成人数495人，为计划的100%。截止20xx年11月，共引进各类技校毕业生257人，进一步充实了生产一线的技能操作队伍。
⑵做好重点项目的劳动力组织，加强内部人力资源的协调和调配，以满足集团生产经营的需要为原则，积极协调各方关系，完成重点项目的人员配备、协调与调配，20xx年共组织实施人员调配972人次。
⑶进一步发挥好弹性用工机制的作用，解决施工现场劳动力不足的矛盾。对工作表现优秀、工作满一定期限的项目用工人员进行考核并吸收为劳动合同制员工，极大地调动了项目用工人员的积极性。
(三)加强员工培训、提高员工队伍的技能、技术水平和综合管理能力。
1、制订年度培训工作计划，做好人力资本培训的预算和培训费用的计提，确保培训工作的正常开展;
2、做好培训项目的组织与实施。
组织实施一级建造师执业资格考试考前培训、通用工种培训、技能鉴定考核培训、新员工的入职培训、各类专业管理人员的取证培训和继续教育培训等重点项目培训。
为进一步提升人力资源管理团队的综合实力，加快人力资源管理队伍人力资源信息化组织建设，20xx年4月，与新中撒紧密合作，联合举办了为期3天的集团人力资源管理(信息系统)培训班，参培人员76人。
20xx年6月至11月，人力资源部与集团工会共同开展职工技能提升培训，分别对巷道掘砌工、主提升机操作工、通风瓦检工、焊工4大工种进行技能培训，培训人数11000余人;组织工程系列专业技术人员继续教育569人次。
3、做好各类资格证书的注册工作。1-11月共计注册各类资格证书24余人次，其中：一级建造师初始5人、二级建造师初始注册19人、监理工程师初始注册1人(审批中)、一级建造师矿山专业延期注册培训共146人、一级建造师市政专业延期注册培训27人。
(四)加强专业技术人才队伍建设和技能人才队伍建设
1、专业技术职务评审推荐工作。根据工作职责在集团内部认真组织实施了专业技术的评审、申报工作。全年共推荐评审各系列中、高、初级专业技术职务489人。其中：工程系列：正高级9人，副高级25人，中级171人，初级181人;经济系列：高级5人;政工系列：高级26人，中级35人，初级34人;高级审计1人;高级会计6人;大学生定职246人。
2、学生和社会招聘人员考核定职工作。完成456名大中专毕业生转正工作。
3、职业技能鉴定工作。对煤炭特有工种申报职业技能鉴定人员进行技能鉴定，分别对巷道掘砌工、矿井维修电工、矿井维修钳工、主提升机操作工、冻结安装运转工、竖井钻机工9个工种进行了职业技能鉴定，鉴定人数460人，其中：初级工137人，中级工105人，高级工178人，技师34人，高级技师6人。
(五)职工薪酬福利管理
1、编制、审核集团20xx年度工资总额决算和20xx年工资总额预算，及时上报并顺利通过上级主管部门的审核验收。进一步推进了集团工资总额预决算编报的科学性、准确性和精细性。
2、加强各二级单位工资总额的管理与控制，严格按照工资总额管理办法审批二级单位的工资总额。
3、加大新的分配制度执行过程的`检查、监督和指导工作，捋顺工资分配制度，调研新的分配办法执行的情况，收集执行过程中的建议和意见。
4、做好劳动工资的统计、分析，为领导决策提供有效的数据分析，按照集团和省、市相关部门的要求按时上报统计数据和报表资料。
5、做好社会保险工作。
⑴根据省、市劳动保障部门的要求，准确及时地完成了集团公司20xx年度养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险费的稽核、申报及核定工作。按时足额发放养老金、抚恤金及工伤人员待遇;并按省社会保险事业管理局的要求，安排布置在职人员、离退休人员养老金及遗属人员生活费二代身份证在养老数据库的修订工作。建立健全职工、离退休职工数据库，完善修正各类数据，保证数据的准确和完整。
⑵按时足额发放养老金、怃恤人员生活费及工伤人员待遇款。每月及时审核申报养老金的发放情况，确保离退休人员基本养老金按时足额到位。20xx年度1-12月份上缴养老保险费1.98亿元，1-12月份共计发放养老金2.57亿元，发放遗属生活费777.5万元。及时办理职工、离退休人员死亡后丧葬费、一次性抚恤费的结算和抚恤人员的增减变动、统筹内抚恤的申报审批手续，1-12月份共计结算死亡人员丧葬及一次性困难补助费592.9万元;并按省劳动和社会保障厅、省社会保险事业管理局的要求，安排布置离退休人员养老金及遗属人员生活费领取资格认证工作，建立健全职工个人帐户数据库，完善修正各类数据，保证数据的准确和完整。
⑶1-12月份缴纳工伤保险费2759.39万元，结算工伤待遇款2871.13万元;1-12月份缴纳失业保险费1566.8万元;1-12月份共缴纳医疗保险6454.7万元;经过与市社保局多次协商，集团缴纳的工伤保险、失业保险、医疗保险费率均降低了标准，为集团社会保险费缴纳节约了资金。
⑷按时申报军转干部补助、53年前参军入伍退休人员补助及军转干部情况调查工作;全年共从淮北结算军转干部、53年前参军入伍人员生活补贴141万元。
⑸积极做好离休人员医疗定额及专项补贴的的申请，全年共申请补贴232万元;联系并安排集团离休人员及军转干部进行健康体检。
⑹及时为到达退休年龄人员办理了退休的申报审批手续，全年共办理正式退休人员466人，为370余名20xx年到龄退休人员办理档案预审手续。
⑺根据市国资委通知要求，正在复核国企职教幼退休人员信息。
⑻顺利完成市残疾人就业稽核工作。
三、值得总结的方面
20xx年是公司发展极不平凡的一年，人力资源工作也面临较大的压力和挑战。一方面是存续的人员清理处置工作困难和复杂，一方面是现场劳动力的组织的压力，人力资源系统的全体员工直面困难和矛盾，积极想办法，变压力为动力，努力寻求解决问题的办法和措施，不断创新工作思路和方法，执行力和落实力在人力资源系统得到强有力的贯彻，较好地完成了工作任务。
1、重视人员队伍结构调整，加大招聘和减员力度，满足项目扩张的劳动力所需。社会招聘和校园招聘的有效进行基本解决了公司规模快速扩张过程中的人员需求，部分岗位招聘人员反应效果较好;减员工作达到目标要求。
2、加强用工考核，落实集团的激励、约束机制，极大地调动了各类人员的积极性。项目用工人员考核优秀者吸收为合同制的员工，作业层员工考核优秀的纳入管理人员进行管理，新进员工试用期内考核优秀者可提前结束试用期;考核较差者和不符合录用条件者解除劳动关系。
四、主要问题和难点
1、人员的成长速度和培养速度滞后公司规模扩张的速度，人力资源的瓶颈将是集团三五期间面临的主要矛盾和难题。
2、人力资源培训取证和现场劳动力不足的矛盾十分突出，工学、工教矛盾进一步加大。培训、鉴定机构不完善，硬件设备陈旧，资质功能未得以充分发挥。
3、项目部人员的管理和考核。在建项目部人员组织良莠不齐，给项目部的人员管理带来难度，不利于员工的管理和培养。
五、20xx年工作重点
1、进一步加强员工队伍建设，调整员工队伍结构，满足集团科学发展、加快发展对人力资源的基本需求。
2、在调研的基础上，进一步完善工资福利分配办法，强化激励和约束机制，坚持两手抓，促进员工队伍作风的根本改变。
3、加大人力资源开发力度，完善新中大人力资源管理系统平台，精细管理流程，加快人力资源信息系统的建设速度，提高人力资源管理效率。
4、妥善处理项目用工人员社保问题，规避用工风险和运营成本的增加。
第四篇：专业技术人员任职述职报告
专业技术人员述职报告实际上是个人综合性总结，是本人向上级组织汇报自己如何履行岗位职责，对一定时间和范围内的工作情况进行自我总结和自我评估的书面报告。
述职报告的基本内容：包括本人所任职和分管的主要工作任务，在一定时间范围内所做的主要工作及成绩和经验，工作中存在的主要问题和教训，学习和思想情况，今后的设想。
述职报告的结构包括开头、正文、结尾三个部分。具体写作要求是：开头应写上受文机关(××系列×级职称评审委员会)，结尾一般写上“以上报告请审示”之类习惯用语。最后签署报告人姓名、注明写作时间。正文可分五个方面陈述：
1、前言部分。写明何时任现职及现职名称;所分管的工作内容;对所任职务及工作总的评价和胜任程度。
第五篇：人力资源部个人工作总结
20xx年，是8号通用泊位项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如期竣工投产，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时，20xx年，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作准备的一年，是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。
一、人员的招聘与配置
20xx年度招聘压力比较大。我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺利完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员28人，公司现有员工27%是今年招聘的。其中，大专及以上学历员工24人，占招聘新员工数的86%。
今年招聘工作有以下四个方面的特点：
(一)形式多样化。根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。
(二)质量趋优化。招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历30份以上，共浏览简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员200多人次。对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持基本稳定状态。
二、绩效管理
为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。
(二)多元激励优化方式体现在：
1、在考核的基础上，采用筹建补贴等奖励方式，激励员工不断提升自身业务素质，增强工作主动性与责任感。
2、根据员工情况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位16人，占员工总数的21%。
为实现8号通用泊位竣工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面积极筹备，主要推进以下三方面工作：
(一)人力资源储备。我们通过多种途径，储备行政管理、生产管理等管理人才近10人;储备一线各类工种专业人才近20人。
(二)组织架构设计与人员配置计划。在多方沟通的基础上，对公司组织架构初步设计为7部51岗位，人员初步定编为158人。公司组织架构设计与人员配置计划工作以进入整合调整阶段。
(三)定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其基本职责基础上，通过艰苦努力，收集各方面信息，基本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了富有价值的参考资料。
四、企业文化
企业文化建设重点建立“五化”，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。
(一)感恩文化以“用爱心做事业，用感恩的心做人”的文化底蕴，塑造企业对外公众形象，提升员工的素质，增强团队凝聚力。
(二)人文文化以“人本管理，情感管理”的指导思想，打破过去以利益为导向的管理机制，导入新的人力资源管理理念―零激励艺术。对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折必访。
(三)沟通文化以“沟通无极限，协调亲密间”柔性文化为引导，坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。
(四)学习文化以“考察学习、强化培训”为基本手段，组织员工先后赴广州、湛江、茂名、惠州等地外出参观考察，学习同行业在生产、经营管理等方面的先进经验，共计12批次，开拓了员工视野，更好的推动了8号通用泊位项目建设的发展。
(五)廉洁文化以“廉洁从政，勤俭治司”的基础理论，通过以党组织生活等方式深入宣传反腐保廉，并配合集团公司做好各项调查工作。同时，在先进性教育、基层党组织建设也圆满完成年度工作任务。
推荐专题： 财务人员述职报告