千文网小编为你整理了多篇相关的《半年度述职报告(推荐2篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《半年度述职报告(推荐2篇)》。
第一篇：半年度述职报告
半年度述职报告
今年，由于工作的需要，局党组把我安排在协会工作，我是在领导的关心和同事的帮助下在杨主席的指导，彭秘书长的关心和老同志王喜宾的帮助下，）成长起来的协会新兵。下面就上半年我个人的工作向大家作一个简要的汇报。
一、办公室工作。我的主要职责是做好办公室的日常工作，配合彭秘书长做好协会的日常管理，信息的上传下达，资料的收集整理，和交办事项的督促落实。
1、协助开好了三个会。协会秘书长培训会、在夏铎铺镇成功举办了全县基层群众自治现场观摩会；全县6个基层群众自治新申报创建单位培训会。
2、创新了工作方法。和办公室成员一起编印了协会工作手册并发放到每一个乡镇、村；在群众自治“两上两下”程序上，办公室成员一起就草稿和讨论稿制作了一个蓝本；对各乡镇群众自治工作的开展制定了详细的考核细则；协会信息综合管理系统除做好日常管理、维护、纠错外，定期对各乡镇的14张报表的数据质量进行统计分析，并在幸福QQ群里与乡镇及时交流，反馈信息。
3、打造了示范。协助做好基层群众自治创建工作，全县最初申报创建有11个村涉及6个乡镇，协会的同事和杨主席一起，深入到每个申报创建点不下三次的反复指导，我们一天最多的走过四个村，前天、昨天市里进行了检阅后，我们宁乡暂向省协会推荐了夏铎铺兴旺等4个优秀的基层群众自治示范点，星期五交材料。
4、扩大了影响。在“创先争优，服务大局”工作中。组织全县33个乡镇都开展一系列的评比表彰、幸福家庭创建、知识竞赛、义诊咨询、文艺汇演等活动，和喜姐一起将各乡镇开展活动的精彩瞬间进行了整理，做成精美的相册；编印了一期5.29活动协会简报，对19个乡镇作了专题报道。并及时向省市县媒体推介宁乡协会的一些好的经验，好的典型，好的作法。上半年以来，协会工作在今日宁乡刊登十余篇，省协会网站4篇，新人口1篇，长沙计生对宁乡的5.29活动作了报道。在省创先争优服务大局“5个2”，申报了全省优秀县级计生协会，夏铎铺镇优秀乡镇计生协会，和3个先进个人。
二、中心工作
参加局百日行督查验收、局半年工作检查、迎省检督查等。
三、联村工作
依旧联系南田坪村，及时将局里的工作动态，时段工作重点与乡镇进行联系，只是今年南田坪的工作在人员大换血之后，各方面的工作都不是很理想，有负领导信任。
四、竞赛活动。工作之余，各极参加各类活动，全市计生系统的篮球比赛、县“我爱读书”竞赛、局里的演讲比赛、工会全县文秘人员知识竞赛、还有即将参加的七一党章知识竞赛。
五、几点感受
1、经验是学不完的。进入局里三年了，办公室、常调队、协会，每年都有不同岗位，对我来说，找准位置，转换角色 是个不变的话题。真的，才开始，协会在我的印象中，是一个概念。但是真的融入到里面，接触到实实在在的工作，才知道每一项工作要学懂、做好不容易。连续三个星期
六、星期天没有休息。
2、榜样的力量是无穷的。在协会半年，很多的工作指导，刘书记、肖局长都亲自和我们一起下去，局党组的高度重视、亲力亲为；杨主席她对工作中的那份执著，那份神圣的责任感；彭卓对人的那份真诚，对工作的那份认真；还有喜姐的那份精致，那份奉献，都是我要学习的，如果说计生局是一个和谐的大家，那么我们协会就是一个温馨的小家。在这里，我学到了很多，也收获了很多。
3、人的潜力是巨大的。今年乡镇的秘书长新上任了19个，金洲、沩山、流沙河等乡镇一年换了3个，所以在在工作的开展，特别是系统数据的纠错、完善上任务是很艰巨的，不仅量大，而且要重新熟悉，但是到目前为止，系统质量有了很大的提高，各乡镇秘书长从被动到主动，从陌生到熟悉，我自己几乎也是和乡镇的秘书长一起成长，所以觉得工作只要沉下去做，认真去做，就会做得好。前段时间，看到一句话：鸡蛋，从外往内打破是压力，从内往外打破是突破，是新生。我想，对待任何一项工作，只要是发自内心的做，就一定会有所创新，有所突破，有所提高。在我自己的工作中，还有很多要提高的地方，我也在时刻提醒自己，内因才是做好事情的关键所在。
述职报告1
述职述廉报告1
述职述廉述法报告1
好述职报告（共1）
年度述职报告1
第二篇：人力资源年度述职报告
尊敬的各位领导、各位同事，大家好!
本人于20__年8月进入公司，入职时间近一年，入职初期，在总经理的领导下，主要负责协助各事业部总经理招聘、培训、业务拓展、培训课本编写、招标代理工作。20__年10月至20__年1月协助各事业部的投标工作，在此期间，在廖总与其他领导大力支持帮助下自行投标人员外包项目并成功中标且于20__年2月正式任命项目经理运作《中国移动社区经理外包项目》、《中国移动厂矿市场支撑项目》两个项目。2012年3月任命技术合作部部门经理，全面统筹管理技术合作部工作。
工作中主要负责部门内部管理、部门人员招聘培训开发管理、业务拓展、项目整体运作管理、业务关系管理、外包人员业务团队建设管理、档案系统管理、薪酬计算，项目请款等工作。首先，借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在以后的工作里继续支持。综观一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成各项任务。现将我个人20__年以来履行职责情况向大家做以下述职，请各位批评指正。
(一)快速补充各类人才，确保后期工作进展顺利。
1、招聘部门内部人员，招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上，今年，部门根据内部需要的实际，结合公司业务发展需要，针对人员岗位需求，引进人才两例，分别是项目主管与项目助理，限度为公司节约招聘成本，招揽贤才，提高招聘效率。
2、针对移动社区经理、厂矿助理销售人员需求，积极参加免费招聘会，与中大人力资源就业机构合作，并到南方人才市场，百业招聘市场参加各类招聘会3次;与广州各分区及周边城市建立当地各招聘平台建立网络招聘渠道，参加工商职业技术学院、广外，中大、华农，华工等校园网络招聘会8次，并在广州各大高校积极各类职教高校合作，实现校企合作,合作共赢，较好的展示和宣传企业实力与品牌。
3、针对分配到边远移动分公司实际，积极拓展各类免费猎头公司、免费人才中介机构进行重点招聘、既提高了项目的招聘进度，又为公司节约成本，实现双赢。
4、为了全方位招聘人才，2月开通智联招聘网站会员，注册58同城、百姓网站、毕业生招聘网站、增城招聘网站、花都招聘网站、从化招聘网站等免费会员，开通各大媒介招聘微博、校园BBS论坛等手段、通过简历人才库搜集人才，电话邀请面试等，节省招聘环节时间，提高效率，通过网络发布招聘信息，扩大公司宣传及影响，招聘更多优秀人才。
5、通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，部门不到半年共搜集和收到简历6000人次，电话预约2500人次，面试1500余人，推荐1200余人次，成功被移动录取190人次，最终录用130多人，为各移动项目工作开展提供必要的人才支持，确保他方工作顺利开展。在部门所有人员及领导的支持下我部门工作表现取得了移动各分公司、市公司的认可及好评。在项目服务中，两个项目四家服务商中我司服务与招聘进度双双名列第一且提前完成项目招聘工作。
(二)不断完善部门管理基础工作，促使管理规范化，科学化。
人力技术资源合作部自2月开始运作，3月起独立办公，基础工作比较薄弱，为了规范化运作，经共同研究，部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。
1、实行办公5s管理，对外包员工档案进行及时整理，对招聘表、职位申请表、调岗表、转正表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册(纸质版和电子版)，并严格与各外包岗位各分公司实际在职人员核对，及时录入员工入职、离职信息，收集员工简历、毕业证和资格证、未婚证，计生证、离职证等证明文件，涉及个人奖励等资料及时归入个人档案，引进电子表格管理艺术，对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。
2、明确部门内部人员责任、全面完成部们各项工作，内部人员实行招聘分层管理，劳动合同签订专人负责，对外预算统筹安排编制，使人人肩上有担子，有压力。全面完成本部工作。
3、对各部门工作进行调研及了解，在公司各项目人员工作标准的基础上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，形成人员岗位说明书资料近30页，建立内部人员规范体系及流程，促使技术资源合作部建设步入规范化、科学化发展。
4、结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，每天对本部门工作进行记录(包括今日计划、落实情况、未完成工作)，进行高效时间管理，做到日清月新;以书面形式与相关部门及时沟通，对工作及时反馈，提高了工作效率，对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工作有计划、有落实、有总结，部门基础工作稳步扎实开展。
5、及时了解外包人员动态，制定定期回访谈话、拜访工作、聚餐计划。由于部门用人的特殊性，为稳定外包人员的心态、工作积极性，企业归属感，部门制定了拜访计划，电话回访计划。为稳定外包团队人员工作取得良好的效果。
6、积极联系各移动分公司、市公司，了解各分公司员工工作事宜，为员工争取福利。及时反馈员工情况，协助移动寻找切实可行的途径和方法解决员工矛盾，努力增强员工凝聚力。针对员工工作存在的困难，及时与员工沟通，排除各种障碍帮助员工，使他们感到集体的温暖，努力维护人员稳定，有效激励员工，提高工作效率;争取做好离职面谈，了解员工离职的真正原因和公司管理存在的问题，半年内共处理员工关系39人。
7、带领部门内部员工了解深圳分公司购买保险开户办理相关手续，收集员工相关材料，6月成功为部门员工增员83人。积极协助综合部与几家保险公司联系，了解关于团体意外保险、综合门诊医疗险办理的相关政策，今年拟定分两批为员工办理团体意外保险，人员共计130人，学习下理赔政策，及时报销有关医药费用，为员工安全工作提供服务保障。
8、坚持每月25日及时参加移动人员绩效考核会，对各移动分公司日常人员管理、时效性、离职率等指标进行考核，对各项目分公司考核工作进行阶段性汇总与通报，并协助实施阶段性考核及改革，每月及时完成人员工资表制作，从考核会前期准备到工资表完成，坚持高效率高质量工作，确保外包人员薪资于每月5-10之间按时发放。
9、坚持每月12号之前准备好报账材料，继续狠抓项目款结算和进度款回收，确保资金回笼，及时成本划分。
(三)建立部门内部员工培训体系，有效激励员工，促进各项工作稳步开展。
1、应部门资质发展需求。5月20日配合综合部动员部门内部人员2人及综合部2人报考深圳人力资源从业资格证。5月29日综合部发放考试书本材料起，组织部门内部员工上班时间之余集中精力学习，于6月3日考试，我部门报考人员2人全部通过考试。通过考试提高了部门内部人员的从业能力。提高了管理知识与水平。
2、为完善5S档案管理工作，组织部门内部学习优秀人员外包企业档案管理模式。创新表格管理学习。促使外包人员所有档案管理趋于完善
3、由于部门项目已经进入管理工作，为准备下半年部门独立投标工作，制定了6月中旬到8月中旬，组织部门内部人员学习标书制作工作，收集近两年移动人事外包项目，以此为案例，组织部门内部员工研究学习制定方案书。促进部门人员业务能力的提升，为下半年投标做好知识性的准备。
2、由于移动项目岗位、管理方面种.种原因，厂矿外包人员离职率较高，导致技术资源合作部需长期进行招聘，留人机制不完善，新员工对移动岗位工作熟悉需要一个过程，这样严重影响部门的工作效率，留住并激励员工需要移动与我部的共同努力。
3、外包人力管理工作是全方位的工作，涉及到管理的方方面面，需要各方面的配合，先进管理理念和方法的实施期待一定的环境和土壤。公司内部职能机构的不健全，我部门的从业人员的知识特别是人事人才方面知识、法律法规知识不具备，导致工作中走了一些弯路，我部门管理人员的专业素质必须短期提高。
4、招聘渠道有待提高拓宽。希望能够找个一个源源不断的人力资源库。对于大批量的面试还不具备科学的面试方法，还是比较传统的人人需面谈方式为主，需要引进有效的筛选人才科学方法，提高工作效率。
以上就是本人的述职报告，请领导审阅并指正。
20__年__月__日