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第一篇：半年述职报告
半年述职报告
尊敬的各位领导、村官同事们大家好：
我叫**，走在村官的岗位上已满五个年头，这五年来收获的不仅仅是浓浓的土地情，更有对村民、对群众深厚的感情，正如习主席难忘的梁家河岁月，他说：“我永远不会忘记梁家河，永远不会忘记父老乡亲，永远不会忘记老区人民。”而我们也要在大学生村官的这段青春岁月中做好群众的贴心人，真正做到民之忧乃我之所思，民之所想乃我之所行，真正为人民办实事、谋好事。
作为一名大学生村官，这条梁家河于我们就是在“恰同学少年”的青春年华里，把青春拼搏在脚下的这块土地上，用一本本沾满泥土味的村官日记去记录“扶贫济困挥雨露，走村串户历山川”的辛勤脚步。
回想这半年的工作情况，虽然圆满完成了上级交办的各项工作任务，但总体上还存在差距，在此，仅对我上半年的工作情况做一个总结，请各位领导和村官同事予以批评指正。
一、工作成绩
这半年我们的工作主要是围绕党建工作、精准扶贫、民政工作中的退役军人登记、环保工作巡查、散乱污治理、违法占地拆迁、禁烧巡逻、养老保险等等，每一项工作都看似繁杂琐碎，但都关系民生，因此我们都必须认认真真去落实，认认真真去做好。
党建工作：今年作为十九大报告学习的开局之年，如何去更好地学习和落实好十九大精神，真正让十九大精神指引我们的工作，不仅是每一个领导干部考虑的工作，也是我们每一个党员干部该去落实的任务。因此，我们在县委县政府、乡镇政府的领导下，不仅充分利用每个月的主题党日、每周二周五的理论学习，更让“小马扎”学习深入到群众中去，让群众去了解我们国家的大政方针，了解每一项利国利民的好政策。同时我们也坚持“三会一课”制度，让红红脸、出出汗成为常态，真正去调动每一个党员干部的工作积极性。
精准扶贫：脱贫攻坚工作被习总书记亲自抓、亲自督导，作为身在最一线的大学生村官，我们更是切实对本村贫困户了如指掌，切实做到真扶贫、扶真贫，了解每一位贫困户的所思所求，才能做到精准扶贫。对于我村***同志，他今年1月份去世 留下三个子女和妻子，上有年过半百的父母，因为患病早已花光了家里的积蓄，如今噩耗传来更是让这个家庭雪上加霜，为此我们不仅在学业对其子女予以资助，更在其他方面尽可能地多帮助他们。也许个人的力量微弱，但只要我们每个人都在努力，我们的脱贫攻坚工作就能更快地推进，真正实现2020年全面小康社会的建成。
民政工作：民政工作向来关系民生福祉，低保、五保作为最基本的兜底政策，是贫困家庭的希望。而今年的退役军人登记工作，也为退役军人带来了福利，作为一名在基层工作的大学生村官，同时也是一名退役军人的我，我深刻感受着每一次政策的福利，因此我更会用实际行动去做好每一个工作。这次退役军人登记工作，我村共有退役军人26名，其中在外地4名，名烈属，并为他们发放光荣牌。
其他各项工作：上面千条线，下面一根针。线多面广更让我们必须以绣花针的功夫去做好每一项工作，例如今年的禁烧巡逻，没有前期各项工作的宣传、筹备，没有中期领导的统筹安排，没有后期每一个乡村干部的敬业守护在田间地头就没有我们今年的不着一把火、不冒一处烟！
二、现阶段存在的不足
古人云：学然后知不足。而对于我们大学生来说，只有在工作中努力付出，我们才能知道自己的不足和缺憾之处。缺憾和不足更应该是我们上进的动力，但首先我们要正视它，对于自身存在的不足有下：
1、工作经验不足，工作方法有待改进。面对村民的各种诉求，还是不能很好地处理，有时还需依赖村干部给予帮助才能更好地去解决，于此还是要加强学习，提升自身素质。
2、大局意识不够。在处理各项事务中，站位不够，不能很好地统筹兼顾，看似完成了当前的各项工作任务，但是却没有从根本上去思索如何更好地完成，在今后的工作中，还是要加强理论学习，真正提高见识，拓宽视野，更好地为民服务。
三、下一步工作计划
在今后的工作中，我会及时勉励自己，认真学习领会党中央的各项政策精神，提升自己的理论修养，高标准、高质量地完成各项工作任务，时刻以小学生的姿态不仅向领导求教、同事求帮，更要向村民群众求真，真正让自己的价值在农村这片土地上发挥作用。
新长征路上，我们依然有许多娄山关、腊子口去攻克，作为一名大学生村官，在如今乡村振兴的大背景下，我们更要勇敢担负起时代赋予的重任，志存高远，脚踏实地，努力在实现中国梦的生动实践中放飞青春梦想，亮出精神、使出力气、献出智慧，真正做到在基层去磨练意志、砥砺品质、提升能力。
半年述职述廉报告
半年工作总结述职报告范文
上半年述职报告
乡长半年述职述廉报告
驻村半年述职述廉报告
第二篇：年度考核表个人工作总结
一年来，在部领导的关心和指导下，经过努力，自身的政治素质、业务水平和工作本事都得到了很大的提高，现将2010年的工作情景总结如下：
一、坚持学习，不断提高政治素养。
坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十七大精神，进一步增强职责感、使命感，牢固树立共产主义信念。
二、勤于实践，不断提高业务本事。
根据工作需要，认真学习公务员的法律及相关政策规章，于实践中向老同志学习，积累工作经验和改善工作方法，做到融会贯通，学以致用。
三、进取主动，扎实做好本职工作。
端正态度，不推诿、不叫累，无论什么工作，都力求做到准确无误。分清轻重缓急，合理安排，保质保量的完成领导交办的各项工作。
今后我会一如既往的踏实工作，时时处处严格要求自我，自觉维护良好的干部形象，尽职尽责地完成各项任务。
第三篇：年度个人总结述职报告
尊敬的领导：
大家好！
光阴似箭，时光如梭。转眼间我担任餐饮部经理一职到现在已迎接了_个新年，在这段时间当中，我视宾馆为自己家一样尽心尽力，无论大事小事都亲历亲为。因为我必须做好每一件事，这样才不辜负领导对我信任。20xx年餐饮部成功接待了所有任务。这和员工共同努力，各部门大力协作是分不开。所以说团队力量是无穷。
在xx黄金周期间餐饮部不但接到xx多功能厅广博厅婚宴外，在同一时间还接到了体育宾馆xx多人会议用餐。任务之艰巨让餐饮部每个人手中都捏了一把汗。在宾馆各部门大力协作下，特别是销售部，我们拧成一股绳，加班加点，终于工夫不负苦心人，在成功完成婚宴同时也成功准备了xx多人会议送餐。这其中宾馆各人员上下一条心，艰巨任务在我们手中迎刃而解。也使顾客对我们宾馆有一个新认识。
在接待婚宴过程中，服务员将桌椅在楼层之间调整，很是辛苦，我们有这样一群以大局为重，不顾个人辛劳员工，这就是我们酒店人最大财富。讲到这里我想到了全球排名第三xx集团旗下xx酒店企业文化就是：“关照好你员工，他们将关照好你顾客”。同时他们也强调留住人才。人才是企业支柱，这一点我们领导在一接馆就体现淋漓尽至。我也谨尊这一原则。
抓好管理，强化协调关系提高综合接待能力
（1）这一年我和杨经理完善了餐饮部会议制度，包括年终总结季度总结每日服务员评估会每日检讨会每周例会班前会卫生检查汇报会，由于制度完善，会议质量提高，上级指令也得到了及时落实并执行。
（2）加强协调关系，餐饮部服务员众多，脾性各不相同，这就必须协调好他们之间关系，强调协作性，交代领班在每周例会上必须反复强调合作重要性，如出现错误，不得相互推卸责任，要敢于承认错误，并相互帮助改正。经常相互关心，多发现对方优点，事实证明这种做法是正确。
（3）提高综合接待能力。
第四篇：年终工作总结
在这一年的时间里，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，无论是在工作态度还是在工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的成绩，本人能够认真学习、扎实工作，勤勤恳恳、兢兢业业，在财务岗位上发挥了应有的作用。为了总结经验，克服不足，现将****年的工作做如下简要回顾和总结。
一、加强建筑会计工作学习，注重提升个人修养
一是通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，在工作中努力求真、求实、求新。以积极热情的心态去完成部门领导安排的各项工作。积极参加公司内各项活动，与同事相处融洽。
二是努力钻研建筑会计知识，积极参加相关部门组织的技能培训，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长，使自身综合能力不断得到提高。
二、爱岗敬业、扎实财务会计工作、善于发现先问题并及时改正，不懂就问，来不得半点马虎
1、在录入凭证时，对不真实、不合法的原始凭证敢于指出，坚决不予报销；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。
2、爱岗敬业、提高效率、热情服务。在财务战线上，本人始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。在工作过程中，不刁难同志、不拖延报账时间：对真实、合法的凭证，及时给予报销；对不合规的凭证，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服务质量，以高效、优质的服务，获得了园内教职工的好评。
三、在财务会计工作总结之中也存在很多不足
1、服务上还达不到要求，有时态度生硬，不使用文明用语。
2、在本职工作上，由于经验和专业水平不足，有很多地方做的不到位，不够熟练。
总之，在建筑会计工作中我享受到收获的喜悦，也在工作中发现一些存在的问题。在今后的财务会计工作总结中我应不断地学习新知识，努力提高思想及业务素质。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，更上一层楼。
第五篇：年终工作总结
一、班组简介
合成班成立于20xx年,班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人但,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。
经过班组全体组员的不懈努力，连续６年获公司“质量信得过班组”称号，连续３年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。
20xx年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。
随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。
二、现场５ｓ与物流
１、现场提升
全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场；
②制作各种适宜的标语，美化现场环境；
③实施班组管理板的更新，更具实效性；
④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板；
⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。
２、物流与产能提升
①20xx年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标；
②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台；
③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物料存储的策划也已完成。通过实验,单台生产时间约为10分20秒，方案如果实行,每天的生产能力将提升40台左右。
三、成本控制与改善
１、成本管理改善
㈠对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
㈡制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。
㈢开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。
２、消耗控制
班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台生产成本比20xx年36.33元下降了0.21元。
对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验。
３、工作改善
班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施47项，有效改善实施率90.4%，人均提交改善6条，参与率100％。
四、产品质量与工艺管理
１、质量管理
①班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格项目。
②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。
③全年共实现qc成果４个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。
④全年无批量性或重大质量质量事故发生。
⑤不断深入spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。
⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量（工艺、案例）教育。
２、工艺管理
①为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。
②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。
③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。
④班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。
五、安全生产与设备维护
１、安全管理
班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发生。
班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。
班组10月份dai表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。
２、设备、工装管理
①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。
②班组设备、工具两次校对性造册。
③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。
④完成日常预防性维修和生产线油漆。
⑤完成部分工位器具的改造。
六、组织建设
１、制度完善
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容
２、民主管理
班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。
３、精益推进
班组从７月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。