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煤矿机电调度述职报告(优秀范文六篇)

2024-10-16 10:38:07

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第一篇:煤矿机电述职报告

尊敬的各位领导:

我叫****,是公司机电科科长。

一年来,我与机电科全体科员在公司领导的正确带领下,紧紧围绕年初公司制定的各项生产目标,努力奋斗,在公司安全生产的过程中取得了一些成绩,但这些都是与公司的科学领导和兄弟单位的大力支持、团结协作分不开的。

自年初接到生产公司下达的各项生产目标任务开始,我从以下几方面和全体科员共同努力,常抓不懈。

一、细化基础管理工作,实行电气设备“户籍制”。

公司在用和备用的电气设备众多,如何做到在用设备有档可查、有案可循,备用设备无误,多年来一直不能得到合理解决,以至于在无形中影响了日常生产工作。为此,我们加强了档案管理,凡是在用的电气设备,统一分类登记造册,并注明型号、功率、生产厂家、使用地点等相关信息,备用和库存的电气设备亦是如此。此举在一定程度上解决了电气设备的统计管理漏洞问题。

二、加强“标准”建设,狠抓质量管理。

电气设备的质量标准化建设一直是每一个机电工作者的追求目标,为了实现这一目标,我搬《规程》,查“细则”,根据公司的实际安全生产条件制定出了一系列的措施、制度。带头并要求每一位科员严格执行,查漏堵缺。特别是在井下巡视过程中,要做到凡是有电气设备使用的生产地点,下井人员都要巡视检查一次,巡视工作中要拿着“放大镜”去发现问题,从细微之处着手,发现问题或违章现象及时解决纠正,真正的做到防患于未然,杜绝电气设备事故的发生。特别是在公司每月的10日、24日检查验收工作中,严格按照检查验收项目明细进行电气设备的检查验收工作,对于查出的问题,及时分析原因,提出整改意见和措施,而面对一些习惯性和常见的突出问题建立长效的整改机制,即类似问题如果在第二次检查验收中发现,加大对责任人或包机人的处罚教育力度,此举极大程度上杜绝了一些违规操作现象的发生,在上级部门的多次检查验收工作中取得佳绩。同时狠抓质量管理,凡是新入井的电气设备,必须严格按相关规定验收合格后方可入井使用;对于需加工制造的一些设备和零部件,则要求先按照使用需求出具图纸,然后由加工单位按照图纸进行加工制作,严格按照图纸验收合格后方可使用,以确保电气设备入井使用过程中能够达到最佳运营状态,确保安全生产。

三、增大宣传力度,普及电气设备知识。

对于新增加的电气设备操作人员,我们有针对性地制定出培训学习计划,按上级要求考核合格后方通知用人单位安排上岗。在每月公司规定的学习时间,结合培训办,制定出相应岗位的学习大纲,抽调出技术人员进行授课,对于一些接受能力差或考核成绩差的员工实行一对一帮带,直至其对本岗位的相关电气设备基础知识理解并融会贯通,力争做到每一位参加学习培训的人员都学有所专、学有所获、学有所用。

四、团结协作、关爱同事。

在日常生产工作中,我注重与各兄弟单位之间的团结协作关系,只要是对安全生产有利的,我都会积极去做,努力协调。在我们科室,如生产中发现问题不能解决,我会组织科室人员在一起分析,查找原因,直到合理解决。科里哪个同事业务上有什么问题不懂得,我会热心的去帮助,直到他完全明白。生活中哪个同事有了困难,我也会以老大哥的身份去帮助他、安慰他,给予一些精神上和物质上的帮助和支持。

虽然我在工作中取得了一些成绩,但距离一名合格的、优秀的管理工作者的要求还相距甚远。在过去的时间里,工作中还有很多不足之处。如有些工作存在好人主义思想,不能形成铁手腕、铁面孔状态,给有些工作带来不良后果。在新的一年里,我要展望来年,相信在公司领导的科学带领下,在同事们的大力支持和配合下,我会以百倍的信心完成公司下达的各项生产工作任务,为实现电气设备的安全运行而努力奋斗!

第二篇:煤矿调度室主任的述职报告

刚刚过去的20xx年,我们矿井在集团公司的正确领导下,坚持以科学发展观为指导,深入开展创先争优活动,围绕11168阶段目标和4236长期规划目标,全面落实“五放一强”管控举措,推进“四全”管理新模式,按照“七线、两层、三类、三方、多头”齐头并进的要求,扎实推进,稳步发展,矿井的对外开发工作创出了骄人的业绩。在这一年里,我在矿党政的正确领导下,认真履行自己的职责,与大家一起同心协力,合德并进,圆满完成了各项工作任务。现将自己一年来的学习工作情况向大家汇报如下,请各位代表评议。

一、始终保持锲而不舍的心态,注重学习,善于积累,不断提高自身的能力素养。

时代在进步,企业在发展。不学习就不足以应对现场的变化,不学习就驾驭不了复杂的工作局面。作为分管生产副矿长,切实加强学习,具备更多的知识、更强的能力、更高的素质,尤显得至关重要。一是注重向书本学习。“知识是动力的源泉”。温家宝总理曾说过“知识不仅给人力量,还给人安全,给人幸福。书籍是不能改变世界的,但读书可以改变人,人是可以改变世界的。”在平常工作中,我始终把学习当成一种职业责任、一种精神境界、一种成长阶梯,利用各种形式和渠道,多读书,读好书,不断丰富和充实自我,确保自己真正成为矿井生产管理的行家里手。二是注重向实践学习。实践是我们最好的老师。自己非常注重在现场实践中学习提高,把现场、把岗位、把工人当成自己的老师,不断在实践中丰富自己、提高自己。将实践当成检验自己能力的考场,现场出现的难题都是对自己认知能力、把握能力、应变能力的考验,让我更加看到自己的不足,更加深入刻苦的学习,来提高自己。三是注重向他人学习。每个人都自己的长处,工作中,我特别注重向领导及身边的同事学习管理方法、技巧、管理艺术,使自己的管理更加成熟完善,处理问题更加理性,应对困难更加从容不迫;特别注重向员工学习,学习他们那种艰苦朴实的作风和兢兢业业无私奉献的精神。学习是一个永恒的问题,而现场的条件总是在不断变化的,为此,我将持之以恒,永不懈怠。

二、始终保持如履薄冰的心态,尽心尽力,履职履责,不断夯实了矿井安全基础。

安全生产是煤矿天字号大事。我们每一名领导干部身上,都肩负着安全管理的责任,肩负着维护员工生命健康的责任,特别是在对外开发的初期阶段,在机制、机构尚在完善的过程之中,安全工作更显得尤为重要。在实际工作中,自己准确把握矿井安全工作主调。坚决落实“自己的安全自己管,指望别人不保险”的安全理念,做到以安全促正规生产,以正规生产保矿井安全。正确处理安全与生产的关系。生产是根本,安全是基础。在履行安全主体责任方面,安排生产任务时首先考虑安全工作,当生产任务与安全发生矛盾时,坚持生产让位于安全,坚决做到不安全不生产,隐患不排除不生产。认真落实生产过程中的安全管理。将安全管理上升到维护员工最大利益――生命至上的高度去认识,始终保持着清醒的头脑,力克粗心大意、松懈麻痹,在思想认识上、管理决策上、措施制定上、工作落实上始终坚持安全压倒一切、安全否定一切、安全决定一切的定位,以均衡顺畅的生产秩序保证安全生产的持续稳定。

三、始终保持从容稳健的心态,超前预测,理性掌控,科学把握矿井生产组织节奏。

采煤管理方面,强化培训,强化考核,始终坚持“三个正规”的工作基调,从每个岗位做起,从安装准备、工序环节抓起,狠抓了精细生产和内在工序质量标准的提高,以过程的合理摆布,有效控制,达到了稳中求进、稳产高效的目的。掘进管理方面,注重培养积极向上的心态,倡导掘进专业各单位注重从思想上重视机电管理,注重掘进内在质量的提高,注重抓重点环节的协调,以科学的摆布保证了掘进重点接续工程的组织顺畅、按期接续。机电管理方面,进一步理顺了机电管理与生产组织的关系,注重机电管理与生产组织的协调统一,突出正规生产,有序检修,有效推进了机电设备“上台阶和全面达标”活动的开展,机电管理得到全面加强,全年机电事故率明显改善。煤质管理方面,从源头层位到循环产量控制,从系统运输到煤质化验销售发运,根据采场、市场等因素环境的变化,适时组织相关人员研究应对措施,紧紧围绕优化、提质、增收做文章,取得了较为理想的效果。

四、始终保持谦虚谨慎的心态,严以律己,宽以待人,树立了公道正派的作风形象。

不廉无以立身,不勤无以成事。从我踏上领导岗位起,我就把“廉”与“勤”作为身体力行的'基本操守,严格要求自己,努力做到公道处事,正派为人,廉洁自律。一是坚持克己内省。克己内省既是严于律已的作为,也是循序渐进、提高自我的内动力。工作中,始终以一名共产党员的标准严格要求自己,善于自省,乐于纠错,努力做一个品德高尚、堂堂正正的人。在日常管理过程中,坚持对事不对人,既做到严格管理、不留情面,又做到坦诚相见,以情感人。二是坚持廉洁自律。在工作生活中,时刻做到自警、自省、自律,经常反思自己有没有遵守党纪国法,有没有忘记为员工服务的宗旨,有没有例行好自己的工作职责。三是坚持公平公正。每名领导干部都有一定权力的,能不能公正的是使用手中的权利,正确的处理问题,是我们衡量一个干部是否称职的基本条件。一年来,自己始终本着一颗公正心来处理问题,解决矛盾,对任何人、任何事,不偏袒、不徇私、不纵容,公正的对待大家,公正的对待自己。

一年来,我在工作中学到了一些东西,锻炼了一些本领,也获得了一定提高。但实事求是的讲,自己的工作中还有很多做的不好、不够的地方,希望大家批评指正,自己将在今后的工作中努力加以改进。

谢谢大家。

第三篇:煤矿述职报告

机电安全管理是煤矿生产的重头戏,机电质量标准化是安全生产的保障。作为机电队副队长,我们紧密结合安全生产的工作实际,依托检修班组,积极制定工作目标,在队长的领导下全面开展本队机电方面的各项工作,通过努力使本队的机电和安全事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电和安全事故的发生。

在这一年,我认真履行副队长的岗位职责,以安全生产为中心,严格按照上级领导的要求,立足自身岗位,扎实工作。在学习和工作中,我能够认真贯彻执行上级领导的各项工作安排,在大事大非问题上,能够头脑清醒,立场坚定,加强理论学习。平时我能够注重学习,认真学习,勤于思考。作为机电队队的副队长,我主要做了如下工作:

1、在队长的领导下,负责做好全队机电安全管理工作;

2、抓好设备管理工作,而设备管理中,设备防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤矿生产中的重中之重,关系到煤矿的安全生产大局,所以把电气系统的防爆放在设备管理的首位是必须的;必须严格按照规定对井下供电系统的进行定期的检查,组织检修组防爆员进行专项的机电定期检查或隐患的排查和整改工作,彻底杜绝失爆现象,确保机电系统完好率达到既定目标,从而确保安全生产。

3、组织和参与制定队内安全生产管理制度,落实安全生产责任制;组织和参与制定安全技术措施;组织或参与制定其他的安全方面的的操作和管理方面的.制度和规定等等;

4、做好人员安全管理工作,积极了解员工平时的思想动态,分析员工在工作在日常生活中出现的问题根源,并帮助及时解决,以保证机电队员工能够以积极乐观的态度面对生活和工作中的态度,这一项是安全生产管理工作中非常重要的一项;

5、主管机电队生产班组的安全生产和人员教育,保证机电队生产班组顺利工作和安全管理,我对所负责的机电安装工程质量严格把关,确保机电安装工程如期、保质完成。

作为机电队的一员,提高廉洁自律意识,密切联系群众。逐步提高自身廉洁自律意识,坚决遵守矿各级勤政廉洁制度,勇敢同各种腐败现场作斗争,树立在职工群众中的良好形象。在这段时间的工作过程中,虽然自己做好了一些本职工作,但是还存在很大的不足。主要是工作中存在比较懈怠的思想,因此,在以后的工作过程中,我一定要不断更新思想观念,加强各种科学知识的学习,努力提高自身的业务能力和思想道德水平。作为机电队安全管理人员,我自己深感到肩上的压力与重担,面对发展的机遇和挑战,面对上级领导领导及同志们对我的信任,我深深感觉到只有努力工作,才能干好本职工作。

总之,在这一年时间里,自己付出了努力和汗水,也收获了更多的经验和知识。虽然如此,面对取得的业绩,我感觉不能有任何的骄傲思想,现如今煤矿发展形势紧迫,煤矿机电发展更新节奏快,管理新思维的层出不穷,以及煤炭企业竞争的愈来愈激烈,都要求自己去不断地学习和探索,提高自己各方面的综合能力。

第四篇:机电矿长述职报告

共此次机会首先向关心,帮助支持我工作的同志们表示衷心的感谢,现将一季度以来的工作总结如下:

一年来我按照矿长和公司领导的安排,坚持生产一线有针对的制定工作计划,在工作不断完善,并坚持不懈的做到每天了解生产一线情况,召开调度会,分配和安排各工种的工作,做好当班的各工种工作,保持清醒的头脑,迅速的进入工作状态,工作中加强与各部门的联系和协调,工作分清轻重缓急,尽职尽责,带班井下一班完成安全生产任务。

一、不辱使命,恪尽职守,做好带头人。

"没有不好员工,只有不强领导"日常工人坦诚交流,给他们精神上鼓舞,"以真成合作"带动他们,采取措施为他们排忧解难,做好服务工作,让他时刻感到困难,首先想到的是由我们给他做后盾。在工作中严格要求,对安全隐患更不放过,特别是在去年刚到后山垣煤矿和今年刚开始回采4203工作面,压力大支架不好用工作面时大时小给我们工作造成了很大的困难。但在矿领导的大力支持下,我把我多年来的管理经验和学到本领运用到工作,并且和我们的职工一道想办法大胆创新采用了多种手段保证了回采工作面的正常推进。

采掘面面临失调,4024工作面还没有准备就绪,掘进量大,任务重,为不使采掘失调就要在掘进上下功夫,按正常的'人工掘进是完不成的,所以必须要想办法,通过自己的努力和领导的支持大胆创新,采取人工与风镐配合,才能达到了预期的效果,保证了采掘闭失调,完成了上级下达的任务。

二、改变工作习惯方式,经常检查做到调度的职责

一年来,我改变了以往的工作方式,特别是夜班各工种的工作需要加强调度,因此我经常在夜里,多看多交流,多检查,发现问题及时纠正和处理,发现违章立即制止,特别是在检修班,因为工作面不稳定,经常延长缩短,和设备的检修,头绪多工作繁琐,所以在工作中不能放松,经常检查操作规程和劳动纪律的执行情况,对违反的人员进行严肃批评教育和考核,并且对工人细心教育,说明利害关系,从思想让工人接受教育,促使他们遵守纪律完成任务。

生产调度工作室保障完成任务的基石,上请下达,按照矿委的要求,督促人员,"勤观察,细调整"加强与矿领导的联系,做好人员的调配,力求人工的劳动和各工种调度和工作的协调配合,积极维护公司和领导的决定,做到我矿安全生产正常运行。我主动与矿领导联系,及时汇报第一线的生产情况和安全动态,合理安排安排人员,随时解决安全生产中存在的矛盾,工作中多指导、多指挥、多教育、把安全隐患消灭在萌芽状态,严格交接班制度、巡回检查制度,组织班组长召开会议,分析讨论生产终于到的问题,定期检查各工种的隐患,确保完成任务。

一年来,工作中午论遇到多么棘手的问题,从不感情用事,是非分明,公正、公平的对待发生的任何事,在今年刚刚开始工作面压力大,过破碎带式骂我在现场发现工作面不能正常维护时,我就果断下令停止生产,采取措施,进行机组停止采煤用人工前探粱方式向前推进,分组作业,步步向前,环环相扣,通过这样果断的处理使工作面有了好转,并没有影响正常的工作,完成了任务。

三、自我压力,增加巡检次数确保安全生产:

安全生产调度管理伸缩性大,我始终认为我身负重任,发生任何事感到很对不起自己的岗位,更对不起矿领导和集团公司领导我的信任,既然领导给我使命,我就要管理做好,首先严格要求自己,要求别人做到的自己首先要做到,不想要别人说半个 "不"字纵向由分身术多好,那样我就能多做工作,面面俱到和各岗位的同志一起探讨,报工作做好,有效的制止违章,杜绝事故发生。

四、今后的努力方向:

1、在管理上精益求精,主动查找生产中存在的问题,及时调整工作方式,对得起自己的岗位,保证完成任务。

2、现在我进行4200回采工作面的回采工作,在生产过程中多探讨,多想办法,提高资源回采和人工工资。

3、认真学习新技术,和公司的厥词保持一致,适应公司的发展壮大,逐步加强管理和监督强度提高各种事故的应急能力,保证安全生产。

4、作为一名调度主任要以身做责,工作中和积极制造条件,树立主人翁意识维护企业的利益维护管理者的职责,开头进去做一名合格的管理人员。

第五篇:煤矿机电述职报告

尊敬的各位领导:

大家好!

白驹过隙忽然而已,转眼间充实而又匆忙的20xx年即将过去。一年来在矿委会、集团公司的正确领导下,在下,我们取得了全年安全生产无事故的喜人成绩,有效的保证了全矿生产系统稳定运行,圆满完成了集团公司下达的生产任务。回首全年工作,有喜悦、有叹息、有感慨,也有点点唏嘘。经过深刻而细致的总结和梳理,现将全年的工作汇报如下:

一、知责任勇挑重担

身为一名机电副矿长,我担负着全矿机械设备和供电系统的管理工作,在矿井“六大系统”中,承担着“压风自救”“紧急避险”“广播通讯”三大系统和矿井排水系统的管理工作,肩负着完善供电系统、优化运输系统、大型设备选型、保证供电安全和辅助生产系统稳定运行等重要职责。多年来殚心竭虑的工作使我深知机电管理对煤矿安全生产的重要性,也清醒的认识到做为一名机电负责人应尽的责任和不可推卸的义务。我有勇气担起中村煤业赋予我的这副重担,也有信心将管辖范围内的工作做实、做好,更有责任带领这帮跟随我奋斗在机电领域的老伙计和小伙子们安安全全的工作,高高兴兴的生活,这就是我做为一名机电副矿长应有的担当。

二、履职责唯才是举

本人具体负责机电和保卫的管理工作,其具体执行工作由机电科和保卫科负责完成。机电科配置有一正两副共三名科级领导,科员四名从事资料整理、制图、设备登记工作。机电科下辖井下机电一队和地面机电二队。机电一队全队人,由一名队长、两名副队长、四名班组长负责管理工作,主要负责井下机电设备的安装、维护、调试和管理工作。机电二队全队人,由一名队长、一名副队长、名班组长负责管理工作,主要负责全矿供电系统、提升系统、辅助提升系统、压风系统、通风系统的操作、维护工作。在人员的配置和分工上,我本着“能者上、庸者下”的原则,与科室负责人一道选择了一批特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的基层管理人员,打造一支克难攻坚、素质过硬的机电队伍,有效保证了矿井各大系统的安全平稳运行。

三、尽仔肩披荆斩棘

1、深入贯彻落实各项法律、法规和各级文件、会议精神。

“大海航行靠舵手”,要想走到终点,必须认准方向。而我们工作方向来自于矿委会的各项指示、集团公司的经营方针,各级主管部门的指导文件及国家的一系列法律、法规。在繁忙的工作中我抽出大量时间对煤矿安全生产的各类法律书籍、会议精神、文件内容进行研读和学习,对机电专业的行业标准、规范更是逐字逐句推敲和记录,安排工作时严格遵守这些条例和规章,确保方向正确,做一名合格的机电领头羊。在各项工程结束后,要再一次对照安排时的标准进行复查和审核,必须保证对各项规章、制度、文件、会议执行贯彻到位。

2、完善供电系统,保证供电安全。

在供电系统的完善和维护上,我严把“安全关”和“质量关”。主持内部供电系统“碰头会”40余次,无论是地面高压系统还是井下低压系统,从供电设备的选型、供电线缆的选择、线缆悬挂的路线、悬挂的标准、施工负责人的敲定、维护责任人的落实等全部进行统筹安排,务求使供电系统达到安全、合理、高效、低耗运行。本年度无计划停电同比下降了17%,各类电气设备完好率在95%以上。

3、优化运输系统、遏制运输事故。

在运输系统的优化上,我本着安全为基,高效畅通的原则,要求技术人员定期对井下的运输线路、运输设备进行全面检查,严格按照设备检修计划对各类运输设备的机械部分和电气部分进行检修。运输设备在安装完成后,必须对所有安全防护装置和电气保护进行调试,在保护不到位的情况下,禁止运输设备投入运行。在辅助设备和消耗设备的更换上,要求管理人员要高于《规程》标准,本年度完成了对架空人车装置和大型无极绳绞车的钢丝绳更换工作。

4、加强“四大系统”管理,牢牢守卫安全生命线。

“压风自救”“紧急避险”“广播通讯”“排水系统”这四个系统在平时看来只是上级检查的一个项目,但我作为一个老资格的煤矿管理人员,深知这四个系统将是整个矿井的最后一道“防线”,是煤矿工人生命安全的“红线和底线”,所以我对这四个系统的管理负责人下达的任务是“无惜代价、不计成本、时刻备用、万无一失”。通过一年来的不懈努力,目前我矿压风自救系统和广播通讯通讯系统能够实现井下全覆盖,所有压风自救装置和广播通讯设施完好率为100%,永久避难硐室、移动救生舱内各类食品、药品齐全有效,各类监控设施、避险装置、自救装置完好,成功通过了公司、县局、市局的专项验收。排水系统设置合理,所有备用的排水管路、抽水设备充足,在这个汛期持续大规模降水的情况下依然保证了安全渡汛。

5、不断完善质量标准化建设,打造安全示范矿井。

在日常的各项工作中,质量标准化建设也是极其重要的一个环节,我要求所有管理人员和作业人员“上标准岗、干标准活”,在安排布置工作时,不光要说清任务和人员还必须明确作业步骤和验收标准,而这个标准的制定必须符合质量标准化要求甚至高于该要求。通过机电内部例会向基层管理人员灌输质量标准化建设的重要意义:“质量标准化不是形象工程,不是一项阶段性的工作,它是一项贯穿我们安全生产始终的基础工作,它与我们的安全息息相关。很可能一个小小的电缆指向牌、一个机电设备位置的变化就能减少一次误操作,就能遏制一次事故的发生,就能挽救一人乃至多人的生命。”以此为出发点和着力点,我将井下所有分管的巷道进行责任划分,实行科室包片、区队包区、班组包巷、特殊工种包机,层层落实责任,严格执行质量标准化规范,获得了公司和县局领导的多次表扬。

6、深化内部隐患排查,源头遏制机电事故。在配合矿安监科和县局主管部门安全检查和整改的前提下,本人积极组织内部隐患排查,并做到措施、责任人、期限、资金、回查验收“五落实”,严格按照“定时间、定人员、定责任、定整改措施、定时间效果”的“五定”原则进行闭合管理。狠抓“四个到位”管理,按照“排查要认真,处理要坚决,成果要巩固,杜绝反复顽隐”的原则狠抓责任落实。在一些重点机电工程施工时,做到关口前移,重心下移,指挥在现场,解决问题在现场。把隐患消灭在萌芽状态,为全矿安全和谐发展营造良好的氛围,截止到目前内部共查处各类机电隐患134条,处理责任人47人次,有效的保证了机电运输安全运行。

7、强化人才培养,以点带面提升队伍素质。

本着“发现人才、培养人才、用好人才,充分发挥人才效益”的原则,整理归纳了分管范围内新进大中专毕业生和班长以上管理人员档案,了解他们的专业特长,技术水平、工作能力,把技术好、能力强、有潜力可挖的同志及时调整到管理岗位上,使他们在更广阔的工作空间里加强历练,不断自我提升。

三、查缺失潜学深改

1、由于机电工作专业性强和涉及面广的特点,对与供电系统中偶尔出现的“疑难杂症”总是不能迅速解决,还是依靠原始的处理方式,逐步排除,影响正常生产。在今后的工作中,我将进一步加强自身专业知识和管理水平的学习和实践,积极引入新设备、新工艺,采用创新的思维考虑和处理问题,与时俱进,带领机电部门迈入现代机电的行列。

2、在专业技术人员的培养难以形成体系,我矿从事专业维修工作的电钳工、机修工素质参差不齐,县局培训时间有限,而矿上组织的培训又不够具体和细化,导致他们技能提升缓慢,面对故障只是更换设备而不是维修,接下来我将致力于完善内部培训体系,邀请厂家技术员、兄弟矿井技术能手、本矿有多年维修经验的老职工等人组成技术小组,手把手、一对一的进行强化培训,大力提高技术人员的专业素养和操作技能。

四、畅未来再铸辉煌

旧岁已展千重锦,新年再进百尺杆,展望20xx年机遇和挑战并存,理想与希望同在。

第六篇:煤矿述职报告

各位、同事、职工代表:

首先,感谢组织、总经理、党委书记及矿长、书记和班子成员一年来对我的关心指导,感谢各位及职工同志们对企业职工我其他工作的支持和帮助。

我的职务是xx煤矿技术负责人。根据分工,我的主要教育工作是主持xx煤矿的全面半导体技术工作,分管矿“一通三防”工作。一年来,在矿党政、总工程师的正确领导下,在各位领导和同志们的提供支持帮助下,我能认真仔细履行职责,忠于职守,务实工作。本人紧紧围绕矿井安全生产,全力协助矿长、总工程师抓好了分管范围内的各项工作,促进了矿井整体组织工作健康协调发展,的完成了矿党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要如下,请审议。

一、严格要求自己,明确自身职责

积极配合队长开展技术管理工作,认真组织区队的生产,保证每项工程开工后后规程、措施齐全,坚持一工程、一规程、一措施。定期复查掘进工作面作业规程,根据现场情况及上级有关规定及时修改补充完善。每月坚持入井不低于24个,深入现场,对生产工艺及职工操作进行指导规范,发现结构性问题及时处理。制定规章切实可行的质量规范化管理制度,规范区队职工的安全质量操作规范,及每星期的进行安全培训意识提高区队职工的安全生产意识。

在屯秋二队领导班子的下所紧密团结配合下,掘进二队20xx年9月单月快速掘进进尺750m,实际圆满完成第三日一般来说安全生产任务,20xx年10月份成功结束A6煤层泄水巷的盾构任务,解决了把A6煤层采空区的水引入到为A6煤层泄水巷,然后进行排水的问题。

二、刻苦钻研专精技术知识,做好本职工作

在掘进队期间并负责编制各掘进工作面的施工作业规程和安全技术措施,并向全体职工认真传达贯彻,经常作业现场检查规程的执行情况,当操作规程措施与现场不符时,及时编写补充措施,并对原规程措施成功进行修订,及负责本工区职工安全技术知识的学习和“三大规程”的落实,经常岗位组织职工进行岗位练兵和电子技术比武活动,文化教育职工上标准岗、干标准活,不断提高职工的技术素质和业务水平。

协助认真搞好质量标准化和安全评估工作,抓好材料消耗和劳动管理工作,采取应积极有效的技术措施,杜绝“三违”现象,避免安全事故、提高工程质量、降低材料消耗、提高劳动生产率。认真抓好各掘进工作面的正规循环,搞好各迎头的接续准备工作,分析研究各掘进队的安全生产动态,严格执行死亡事故的追查、分析和处理制度,不断总结经验教训,确保安全生产。深入职工、深入现场,搞好调查研究,及时总结本工区安全生产和技术方面的方法和经验,不断学习新知识,推广新技术和新经验。负责搜集本工区各种技术经济指标的资料,及时分析完成危急情况,采取有效的技术措施,完成各项技术经济指标。

区队工程质量管理大多是依靠验收员和提高区队班小组的质量标准化施工意识。在对验收员的管理中会,一是对验收员实行验收失误失误积分选举制,既不挫伤验收员参与质量质量系列化管理的热情,也规范和提高了验收员的工作责任心;二是严格落实制度,使“制度+落实=落实”的口号不会停止到口号上。在对区队班小组的管理中所,一是加大对班组长的罚款和扣分力度,二是加大对施工单位班组工程质量施工的优良工程的`奖励制度,利用奖罚制度施工小组对区队工程质量提高班的意识和积极性。

三、适应发展的需要,不断学习新知识。

随着社会不断的产业发展,知识不断更新,在网上购买书目与掘进有关的技术图书,连续不断开阔和更新自己投资业务的业务视野,提高自己的业务素质,使新台阶自己的业务水平有上了一个新台阶。

四、能力拓展、提高工作效率

坚持“以人为本”管理理念,弘扬“用心做事、追求卓越”的企业作风,找准区队文化建设与安全管理生产管理的制造切入点,不断加强区队管理人文文化建设。

五、工作中取得的主要成绩与工作经验总结。

1、在工作中自使至终注重工程质量管理,严把质量关。在金年的工作中始终如一地按照工程工程建设设计图所规定的规格要求来严格检查专责自己所负责的工程项目,做到别具一格施工之序、精心指导施工作业,保质保量地完成指定工程任务,贯通巷道准确无误。

2、重点工程重点行政管理,在自己的日常教育工作中,始终抓住研究重点工程不放松,做到重点突出,目标明确。如8月份由掘进二队施工的A603工作面,为保证施工的A603工作面按照矿领导的安排的时间表准时交接给综采队,我队是把它作为重点工程来组织生产的,做到天天跟进的原则,经过和消防官兵的共同努力,最终按时交接,并满足了施工明确要求。

六、工作中的不足与需要提高的地方

我作为掘进技术人员:

一是技术开发应积极配合队长开展技术管理工作,认真组织区队的产品销售,保证每项工程开工前规程、措施齐全,坚持一工程、一规程、一措施,和定期复查掘进工作面作业规程,根据现场采访情况及上级有关规定及时修改补充完善。

二是及时组织和落实安全尽快质量标准化检查,排查和处理现场存在的重大隐患和问题,保证区队工程建设的可以保证良性发展。

在20xx年的工作中所的主要存在的不足是:

一是区队的工程质量工作还需进一步提高,离公司目前的要求还有差距;

二是区队的安全培训工作做得不够细致,区队职工习惯性“三违”并没有完全杜绝。

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