千文网小编为你整理了多篇相关的《后勤管理处主任述职报告(范文2篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《后勤管理处主任述职报告(范文2篇)》。
第一篇：学校总务处主任个人述职报告
转眼本学期即将结束，我的工作得到学校领导和各位老师的大力支持和帮助，在此我表示衷心的感谢！现对本学期的工作做如下述职：
我能摆正自己的位置。平易近人，服务育人。办事坚持原则，平时严于律己。不断提高自身素质，力求勤政务实。不阳奉阴违，不摆功讨好。愉快地与校长合作、不计较台前幕后。不失原则地宽容他人，但决不放松对自己的要求，每天从不迟到、早退。真诚、公正地对待教师、相互尊重、相互配合。当感到年轻同志对我照顾和体谅时，心中很知足，更加增强了自信心和责任心，更加珍惜这种“团结和谐”的工作氛围。
一、认真落实教学计划，狠抓教学常规管理。
常规教学管理要常抓不懈。常规管理繁杂琐碎，不仅包括课堂常规检查，随堂听课、教案抽查、学生作业处理等情况检查，是教学工作的重要环节和有效管理手段，是落实教学计划的根本保证。因此，我始终认真落实学校制定的教学教研常规，不断规范教师教学行为。从学期初开始，认真执行教学教研工作计划和工作记录，严格按照学校修订的规章制度去要求师生，检查评比相结合，表彰先进，督促后进。本学期我们学校的校级月考制度正常执行，考察科目涉及语文、数学，还有英语。期中期末考试正常进行，提高教学质量我们仍将常抓不懈。每周按时检查教师的备课教案，并做好批注。每次月考都让教师写好质量分析，填好月考成绩。开学初教师写好教学计划，期末让教师上交教学工作总结，教学质量。写好学生报告册，做好期末工作。
二、为教师的发展着想，对教师负责。
我校的教学督导组根据学科的不同确立不同的组长和组员，以做到扬长避短（杜绝了领导听课不懂的现象）。例如语文组：XX老师任组长、主评（初三年级组长，常年从事初三语文教学）。数学组：XX老师任组长、主评（工会主席，常年从事初三数学教学。）外语组：XX老师任组长、主评（教导主任，曾从事六年初三英语教学。）物理组：XX老师任组长、主评（副校长，常年从事初三物理教学。）对于教学督导组的工作，我只确定每月一次，不定时间，采取推门课的形式，目的是“不允许荒废一堂课”。每月月底出教学督导简报。
新课程对教师提出了更高的要求，学校要发展、要生存必须有一批高素质的教师队伍，同样教师今后要生存要发展必须具有过硬的本领。在校长的指导下，精心制定了以人为本的校本教研计划，通过数学组、语文组集体备课―上课―听课―说课――评课研讨这样的`教研活动观摩。绿城之秋和名师大课堂这两次观摩课共派了18人去观摩，还上交了个人听课记录，让更多的教师参与到教研活动中来，提高了教师的课堂教学水平。教师们撰写了对大量的教研论文在各级各类获奖。
三、营造教育教学研究氛围，扎实推进课程改革
教科研是教学的源泉，是教改的先导，本学期来我校把教研目光锁定在课程改革这一时代教改的主旋律上，加强校本教研培训、规范教科研行为。坚持听课评课制度，坚持教学反思制度，督促教师完善成长档案，在老师们的积极参与下，顺利完成教师教学能力自评和校评，组织参加各级教学评比活动，进行校本教研培训和观摩活动。开展教师课堂教学比赛活动。不论哪个学科都要求所有任课教师积极参加。
四、加强服务意识，对学校负责。
作为教导主任，我能正确定位，努力做好校长的助手，协调各处工作，做好在以下几方面的工作：
1、关心全体学生的全面发展，安排好学科兴趣小组活动，组织好学生的竞赛活动。
2、协调解决教师在教育教学中的疑难，学校教师人数多，事务多，出现很多棘手问题，能及时解决。
3、组织人员初步完成教学管理、教育督导等资料的搜集、整理、自查工作。
4、完成科学、音乐、美术、计算机教科书循环使用的规章制度、过程管理和归档工作。
作为教导主任，在学校负有一定的责任，感到有一定的压力，但好在我与学校的每一位教师合作得都非常愉快，即使工作中遇到意想不到的问题，能够互相谅解，正是有大家对教学工作的理解和支持，才能使我在承受着各种各样的压力的同时能够顺利完成学校布置的各项任务，奠定了学校发展的基础。我也期待着明年，坛泽小学的教学更上新的台阶。
第二篇：后勤主任述职报告范文
尊敬的领导，各位同事：
大家好！我是某超市的后勤主任，今天我来向大家述职。
作为超市的后勤主任，我一直认为，后勤是一个企业运行的基础，是支撑企业生产、经营和管理的重要保障。在过去一年里，我们团队坚持“以人为本、服务至上”的原则，不断提升服务水平，取得了一系列优异的成绩。
一、加强团队建设，强化人员管理
我们团队共有12人，其中八成以上拥有相关工作经验。在过去一年中，我注重加强团队建设，推行一个全员参与的工作模式，让大家荣誉共享、利益共享。同时，我强化人员管理，完善绩效考核体系，针对团队中存在的问题进行有针对性的解决。团队整体凝聚力和执行力逐渐增强，各项工作开展更有秩序、效率更高。
二、改善后勤设施，提高服务质量
作为后勤主任，我深知超市内部与外部的正常运行离不开设施设备的保障，所以团队在设施设备配置方面陆续进行了改善，同时重视设施设备的维护保养，确保设施设备的有效使用。特别是在一些返修设备方面，我们制定了严格的管理程序，并开展针对性的培训和考核。
三、规范后勤服务流程，提高工作效率
在后勤服务方面，我们针对超市的实际情况，规范后勤服务流程，做好各项服务工作。我们将从收发快递、财务报账、办公用品采购等各个环节入手，科学合理地组织，严格把关，使后勤服务流程更加规范，工作效率得到大幅提升。
四、完善资源配置，切实降低成本费用
在物资采购方面，我团队严格按照市场价格采购，严格遵守采购规定，加强供应商管理和谈判，为企业争取到更低的价格，保证了资金的有效使用。并在设备维护方面，不断采用新的维修方法和技术，增加设备寿命。
五、加强食品安全管理，守护顾客健康
超市是保证食品安全的关键环节，我们主动加强员工的食品安全意识，规范员工的操作流程。加强食品质量管理，更加严格保障食品安全。并及时调整食品销售策略，根据市场需求和产品特点，增加有质量、安全、新颖的食品品种，赢得客户好评。
以上是我团队过去一年在后勤服务方面所做的工作总结，其中还有很多不足和需要改进的地方，我团队将继续努力，以更好的状态迎接未来的挑战，希望在新的一年里得到您的关注和支持！
推荐专题： 车间主任岗位职责 小学班主任述职报告 后勤管理处主任述职报告