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第一篇：煤矿人员工作述职报告
按照集团公司关于做好20xx年度干部考核工作的通知要求，现将自己20xx年主要工作汇报如下，不妥之处，敬请指正。回顾过去的20xx年，在集团公司党政的正确领导下，在矿班子成员的大力支持和密切配合下，我坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕集团公司工作部署和矿中心工作，团结带领全矿干部职工，克服生产衔接紧张、经营形势严峻等困难，解放思想，坚定信念，勤恳敬业，真抓实干，矿井各项工作有序推进,继续保持了和谐稳定的发展态势。
一、认真学习，严于律己，积极为干部职工做表率
xx煤矿作为集团公司的主力矿井，我感到既有压力，更有动力，在实际工作中，不断提升完善自己。一是加强理论学习，提升政治素质和驾驭企业的能力。主要是认真学习十八届四中全会、集团公司职代会党委会精神，深入贯彻落实集团公司战略部署，仔细分析形势，确定了企业20xx年工作思路――“夯实双基保安全，优化支护保衔接，狠抓精煤促增收，节支降耗控成本，继续打造集团公司综合实力标杆矿”。二是转变工作作风，树立了良好个人形象。按照党中央“反四风”和集团公司转变作风的'要求，我严格要求自己，积极践行求真务实作风，不断改进工作方式、方法。认真履行岗位职责，模范遵守矿规矿纪，以身作则，
在全国两会等政治敏感期，坚持吃住在矿，在303面回收和305面安装等关键期间，带头深入井下，排隐患查问题。三是坚持民主集中制，营造了良好的决策氛围。坚持重大事件、涉及到矿井长远发展、职工群众关心等问题，召开职代会、月度例会、班子扩大会，广泛征求各方面意见，集体决策，营造了和谐的管理氛围。四是遵章守纪，廉洁自律。严格执行党的政治、组织纪律，自觉遵守集团公司和矿有关规定，不以权谋私，做到靠制度管人、按程序办事，追求诚实守信、廉洁奉公，踏踏实实地为矿井发展做实实在在的事。
二、精心组织生产，圆满完成了各项生产任务
作为xx矿矿长，我积极督导有关部门，合理摆布生产地区，加快生产准备，克服了重重困难，圆满完成了生产任务指标。一是原煤产量保持历史高位水平，合理安排12806面、12303面等6个工作面生产，克服了12806面薄煤带等困难，原煤产量达到200万吨，继续保持历史高位水平，其中，综采一区产量达到120万吨。二是认真组织开掘竞赛，12805两巷在巷道压力大、支护密度大的情况下，月均进尺保持在110米以上；12305运巷在迎头和后路涌水量较大的情况下，月均进尺组织到了200米以上。开一区充分发挥快速掘进一条线的装备优势，应用了岩巷复喷工艺，继续保持了1500米岩巷快速掘进队水平。三是认真组织了工作面拆除安装工作，分阶段对组装硐室、运输路线、安全设施等进行安全评估验收，顺利完成了12303面、12803面、12110面拆除回收和12106面、12305面安装。四是加强了机电管理工作，组织开展了机电会战，认真执行主副井检修科室跟班汇报制度，加强二水平、三采皮带系统的日检维护，全矿井下风水管路进行了升级改造，很好地服务了矿井生产。
三、加强基础工作，矿井安全形势持续平稳
作为安全生产的第一责任者，我始终将安全摆到了高于一切的位置。一是深入推进安全双基工程。硬件基础方面。加强环境治理，对八轨坡、八采回风巷、12806两巷等地区进行了扩修维护，全年累计扩修2432米、喷浆2625米、卧底5163米，消除了生产系统存在的安全隐患。持续抓好质量标准化工作，创建了13个集团公司精品工程，承办了集团公司质量标准化现场会，通过了国家一级质量标准化考核。软件基础方面。制定了干部职工“双考核、双达标”考核办法，利用集中培训、现场操作、技术比武相结合的方式，累计培训瓦斯检测工、瓦斯抽放工、电机车司机、放炮员、电钳工、支架工等1904人，提高了干部职工的岗位职业技能和安全操作水平。制定了三无班组评选、考核、奖励办法，将跟班副区长纳入了考核范围，提升了跟班人员积极性；坚持班组集体升入井制度，召开了班组长表彰会。承办了冀中能源班组管理现场会，采一区韩榜元班荣获全国煤炭工业优秀班组荣誉称号。二是认真落实安全生产责任制。认真执行了“逢五逢十”检查、“628”党工团督导等活动，不定期开展零点行动，实现隐患排查全覆盖。深入生产一线，重大节假日、全国“两会”。
十八届四中全会等敏感期内，以及12303面回收和12305面安装等重点工作期间，坚持吃住在矿，确保了安全生产。三是加强了一通三防、防治水、小运输、职业危害防治等重点项目安全管控。组织开展了“一通三防”会战，12806面落实综合抽放措施，确保了瓦斯浓度低位运行；12808运巷和12805运巷采用钻屑指标法区域验证，保障了掘进工作顺利进行；完成了矿井反风演习。组织了水灾应急救援演练；积极开展八下采区的地面物探工作，对12805运巷、八下轨道下山等地区进行超前探测，保障了安全掘进。认真做好了雨季三防各项工作，确保了矿井安全度汛。加强了小运输管理，三轨坡、八轨坡等地区累计卧底调道3350米，更换道板840余块，整修水沟2000余米；各生产区队建立了运输专业班组，固定了班组队伍，明确了人员职责，配备了起道器、水平尺、弯道器等工具，保证了小运输安全。
四、强化经营管理，深入开展降本增效活动
做为企业主要负责人，我时刻关注企业经营状况，充分调研矿井实际和市场，按照“狠抓精煤促增收、节支降耗控成本”的工作思路，较好完成了各项经营指标。一是精煤战略持续深入。采取加强内部管控、制定激励政策、严格设备检修等措施，对洗煤厂粗煤泥回收、离心机脱水等生产系统工艺进行了优化改造，提升了煤泥处理能力，基本实现原煤全部入洗；同时，严格执行工作面放震动炮、开掘头面分装分运等措施，实施了捞坑积存精末煤分储、煤沙分储等新举措，提高了精煤质量。二是持续开展销售大会战。加强了市场调研和开拓力度，巩固了武安周边客户，积极走访回访山东、河南、湖北等地客户，扩大了销售半径；严格销售环节的质量监控，地销煤车车采样，批批化验；路运重点用户实行装车皮带、火车双采样。销售工作实现了逆势突围，累计完成销售163万吨。三是 “降低成本大会战”成效显著。材料管理方面，加强材料领用和井下现场管理，大力开展材料循环复用、修旧利废活动，累计节约资金162.8万元。
配件管理方面，加强月度计划管理，实现了工作面回收零丢失，配件费用同比下降121.6万元。用电管理方面，采取避峰就谷措施，大力使用云宁电厂供电，合理调整压风机运行方式，用电降低12.38万度；调整了12806面上隅角抽放时间，月节电3万度。劳动用工方面，区队“五员”合为一名综合员，精简岗位75个；规范了地面科室用工，合理安排轮休，月出勤控制在21个，月度节约用工2000余个。认真执行集团公司减人提效指示精神，全矿累计减――人。非生产性支出方面。从严从细控制办公费、差旅费、招待费、会议费、运输费等支出，各项费用同比减少496万元。通过以上措施，我矿成本控制在――元/吨以下。四是全面预算和全员绩效考核方面。对预算体系进行了补充完善，实现了和集团公司预算管理平台的全面接轨。制定了全员绩效考核实施方案，构建起了横向到边、纵向到底的全员、全过程考核体系。
第二篇：煤矿调度室主任的述职报告
我叫陈xx，主要负责抓好全矿井技术工作，矿井一通三防和防治水工作。现将20xx年履职情况简要汇报如下：
一、思想政治方面
一年来，我坚持学习党的“八项规定”及“六条禁令”，围绕“两学一做”学习教育活动，深入系统的学习党的方针、政策、路线，牢记党和组织赋予自己的使命，在市场经济条件下管好自己的工作圈、生活圈、社交圈，努力提高自己的政治敏感性和洞察力，清清白白做人，明明白白做事。
二、履职情况
1、“一通三防”工作：一是狠抓了矿井主通风机、局部通风及通风设施管理工作，确保系统可靠；二是组织编制了瓦斯防治措施；三是完成矿井瓦斯等级鉴定工作。
2、矿井防治水工作：按照煤矿水害防治十六字原则及七字综合防治措施，组织编制了井上下防治水年度计划及综合防治水措施，对井田范围内关闭井口、采空区地表、矿区范围内边坡认真检查，确保安全。
3、手续办理工作：今年三月份到矿以后，紧紧围绕矿井总体规划，于十一月底拿到3#煤复采手续，并组织制定掘进回采过空巷冒落区安全技术措施及矿井三年采掘规划。
三、工作中存在的不足和今后的努力方向
总结一年来的工作，有成绩也有不足，主要体现在：一是要提高政治理论水平，拓宽工作思路。特别是对工作中可能出现的`问题和困难，要注重从总体上把握，增强工作的预见性；二是要防止急于求成。对工作的部署和要求，要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进，人性化管理；三是作为一名总工程师，深感自己责任重大，为了不使自己落伍于时代，我要加强学习，掌握煤矿安全生产“新工艺、新技术”，增强业务水平，不断提高自己的工作能力，为把公司的各项工作推上一个新台阶而努力奋斗。
第三篇：调度个人述职报告
我在总务处工作期间，在校委会的正确领导下，在全体教师的帮助、支持下，我以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，以“科学发展观”重要思想为指导，强化理论学习，发挥职能作用，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各级领导交办的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力都有了很大提高。现将一年来的思想和工作情况以及今后的努力方向汇报如下：
一、 政治思想方面：
“德乃做人之本”。本人一贯注重自己的品行，做事做人都能“以德”为先。“真诚相处，宽厚待人”是我为人处事的准则。不做亏心事不怕鬼敲门。所以自己的内心始终是安宁和踏实的，自己的良知始终是从容的。律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。目前总务管理已实现了“规范管理与宽松、和谐”的有机结合，形成了“环境宽松，处事宽容，待人宽厚”的激励机制。“人和”是发展的保证。“环境宽松，处事宽容，待人宽厚”的激励机制，极大的调动了总务人员的主观能动性和服务积极性，改变了“要我做”和“我要做”的被动局面。管理中我做到了严格而不苛刻，稳重而不死板。
处理好了“刚性和柔性”的辨证关系。我一贯主张建立良好的同事关系不亚于与家人的相处，大家既然有缘共事，就应和睦相处。当然在相处中时常肯定会有因某看法不同或被误解后产生怨气与不满，甚至是发生争执，但我想，何必为了这一点不满而耿耿于怀?弃区区的一个举手之劳而不为呢?和则心齐，和则事顺，和则畅通，凝聚产生力量，团结缔造和谐。我的工作就得益于凭借和依靠这和谐的集体智慧和力量来积极应对师生们众多的服务需求。所以我十分珍惜并常怀感激之心。如果没有这个温馨的集体给我的搀扶和提供这么好的施展平台，一切都将成为空话。
二、教学工作方面：
我在做好总务处工作的同时，还担任了物理教学工作，在教学中，我能认真学习、贯彻新课程标准，能准确掌握新课程理念，树立新观念;积极配合学校教导处开展各项教研活动，以身作则，努力完成各项任务。在教学上，我能认真制定切实可行的各科教学计划，并做到深入教材，认真备课，以学生为本精心设计每一堂课，探索教学方法，开拓学生思维，激发学生学习兴趣，达到师生双方密切合作，交流互动，取得了良好的教学效果。在教学中我还能重视减轻学生课业负担，做到精讲精练，提高课堂教学质量。一份耕耘一份收获，今年我所带班级的学生成绩较好。
三、个人学习方面：
我积极学习各种教育理论，以充实自己，以便在工作中以坚实的理论作为指导，更好地进行教育教学。为了适应当前教育的形式，我努力学习教学理论，给自己充电。我还利用业余时间认真学习电脑知识，学习制作多媒体课件，为教学服务，同时也帮助其他同志制作课件，上网查找资料等等。 一年来，我利用“素质提升工程”的校本培训，辅导教师掌握现代教育技术，从而提高新课程实施水平。使部分教师较娴熟地制作课件，完成计算机技术与各学科课堂教学的整合，使计算机辅助教学的作用显现出来，形成了新的有别于传统教学的模式。通过培训，使教师运用现代教育技术手段能力大增，从而使老师在参加管理校和教育局开展的各项教学评比活动中，取得令人称道的成绩。另外，在繁忙的教学之余也笔耕不辍，勤做教学笔记，撰写各科教学论文和课件制作，并多次在市、区级获奖。
四、总务处工作方面：
1、严格财务制度，依法规范管理
我们在学校资金十分紧张的情况下，努力开源节流，不断改善广大教职工的福利待遇;同时，进一步加强财务管理制度，严格遵守财务纪律，坚决执行“收支两条线”;加强收费管理，根据上级颁布的各项收费要求和学校的收费纪律，实行收费卡制度，所收费用均进入镇财政，由学校按规定统一支出，每月我们还向校长室报告财务收支情况，执行多退少不补的原则;为提倡勤俭节约、杜绝浪费，我们进一步健全了物品采购审批、供应、发放、维护手续，并做到了责任到人;继续加强对固定资产的管理工作，在教育局固定资产管理互查的基础上，进一步建立健全了学校固定资产的各项管理制度，继续实行了教室财产承包责任制，落实了公物赔偿制度，对班级公物、学生的课桌凳进行定位到班到人，每月进行检查，并公布检查结果。养成了学生爱护公物的良好习惯，同时建立了损坏公物的赔偿制度，坚持从简、节约开支的原则。学期末还对全校财产进行了全面清查，对成绩突出者给予了奖励。
2、基础建设
我们在今年上半年对学校的一些地方进行了改造，新建厕所及沼气池;对远程教室进行了装修;宿舍楼安装太阳能工程。为师生创造了良好的生活学习环境。
今年在绿化建设方面，学校投入了大量的人力和物力进行绿化的种植和改造，使学校的整体面貌有了很大的改变。
3、存在的问题
a、 浪费现象仍然存在，特别是水、电浪费比较严重。学校洗手池，很多次学生把水开着，人就跑走。教室的灯常常白天还开着。
b、 损坏公物现象较严重，如玻璃、灯、桌椅、门钉、开关被损坏。
总务处的工作特性是繁杂，琐碎。“手勤、腿勤、眼勤”是我做好后勤保障工作的前提，我管理工作的切入口：“把师生的呼声当作第一服务信号，把师生服务需求当做第一选择，把师生满意当作第一标准。”有意栽花花不开，无意插柳柳成荫。在服务中，吃力不讨好的事情也在所难免，但对我而言，为教职工谋利不仅是我服务于教师的一种承诺，更是一种责任，工作中的偿到的酸甜苦辣已不重要，重要的是沉淀在自己心中的感悟与反思。天道总是酬勤的。我幸勤的付出得到了大家的认可。饮水思源，如果要说取得了成绩，那么它肯定蕴藏着在座教职员工对我工作的关爱和诚恳帮助，不言而喻，自己也深感有一个无形的压力，但事已如此，如同逆水行舟，不进则退。为此我在感激在座各位对我工作支持，帮助的同时，真诚地期望您们能一如既往地继续支持和帮助我，我将不负众望，更加努力工作。没有最好，只有更好。
述职人：
20____年____月____日
第四篇：煤矿人员工作述职报告
我是由xxxx调到xxxx的技术员xx。对于我来说一个新的环境就是一个新的开始。不知不觉已经有了两个月。作为机电科的一员，我时刻围绕着机电科安排的任务进行工作，并不断学习。对待上级领导安排的各项工作，严格要求自己，加班加点积极完成。现将我本人到矿的这两个月的工作、学习情况向领导进行汇报。
20xx年通过网上招聘进了xxxx，派驻到xxxx公司，在xx四年一直在机电科工作，负责机电科的部分工作。20xx年做为B类安全管理人员通过了培训，取得B类安全管理人员资格证。
煤矿机电管理工作是一项繁琐、复杂、技术性强的.行业。作为一个技术人员，不但要求业务能力强，同时也要不停的学习文件及领会上级的思想政策，提高自身素质。在平时的工作中也始终严格要求自己，时刻把政治理论和党的方针政策作为一项重要的学习内容。并定期参加矿上每周二、四组织的集体学习。坚持安全生产方针政策为指导，贯穿安全生产全过程，使自己在做好本职工作的同时，政治思想水平得到提高。
现我矿处于改扩建矿井，供电系统不完善，设备还未安装到位。所以机电科的每一位人员都在积极努力做好每一项工作，确保近期复工验收的顺利进行。同时认真专研机电知识，工艺流程及设备原理。定期对矿上的供电、设备等进行隐患排查，发现隐患及时整改。由此在工作中不断摸索积累实践经验，使自己的业务知识能力满足工作需要。
在xx的两月里，我对自己也有了新的认识和定位。在今后的工作中，我一定要勤下现场，理论结合实际，做到“不懂即查，不懂就问”的学习方法。勇于创新，多汲取高科技所带有的简便，灵活的运用到自身专业中。同时也要多于员工沟通，增强协调能力，力争做一名优秀的基层管理人员。
作为一名新员工，要有“矿兴我兴”的责任感，为我矿发展做出自己最大的贡献。
以上是我的述职报告，请领导您的评议。
第五篇：调度员述职报告
20xx年，调度室在矿领导的正确领导下，在各部门的大力支持和积极配合下；在调度室工作人员的共同努力下，调度室紧紧的围绕全矿的安全生产，认真履行自己的岗位职责，尽心尽力的干好本职工作为目标，较好的完成了矿领导和上级部门分配和安排的各项任务，按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面充分发挥了指挥中心“上情下达、下情上传”的作用。
回顾一年来的工作，自省过去，总结经验，吸取教训，作为20xx年工作的知鉴。下面我就将调度室一年来的工作、学习、思想等情况向领导及同志们汇报如下：
一、生产调度方面
1、日常生产的组织和指挥
(1)对井下日常生产中各种问题能及时协调处理和向相关领导及时准确的汇报，并将领导的指挥准确无误传达下去和落实，切实的做好领导的腿和眼。
(2)严抓生产环节，确保生产任务的顺利完成，1―12月份全矿共生产原煤95万吨，全矿开掘总进尺5500米，抓好井下各地区的检修、措施和规程落实是否到位，针对井下各采掘头、面，每天严格落实检修生产计划，真正把安全生产落实到实处。
2、抓煤质管理工作
20xx年，王矿长号召全矿提高煤质管理，降低煤的水分和灰分，增加精煤产量，要求调度室负责我矿煤质的管理工作。调度室抽专人担任煤质主任，并要求调度员每天对采面采高现场测量填写台账。通过7、8月份的努力我矿煤质有了整体的提高，由起初的原煤平均回收率都达不到35%，到现在我矿的原煤平均回收率已达到45%以上。
3、努力提高调度员的业务素质，超前计划安排，确保安全生产工作有序开展
为了更好的抓好调度员工作，进一步提高全体人员的专业技术水平，每天早上召开碰头会，传达早会的会议精神，安排全天的工作。 在职工业务学习方面，每月由调度室技术主管亲自根据我矿实际情况和调度室业务知识制定培训题纲，认真组织业务学习。每月底进行业务知识考试，实行闭卷式考试。
二、安全生产管理方面
1、加强区队值班、跟班、带班管理，为井下生产提供安全保障
要求值班领导每班前汇报生产工作安排情况，班后汇报生产完成情况。跟班领导坚持每班三汇报制度，班前对井下作业地点是否有隐患，生产安排进行汇报；班中汇报生产中存在的问题需要协调等；班后汇报生产任务完成情况，有无遗留问题等进行汇报。
2、在调度精细化管理方面
(1)建立和健全调度室的各项制度、台账，细化了考核细则和调度信息组人员工作制度及责任划分制度，人员定位系统管理制度、调度人员值班制度、调度人员考勤制度、调度会议记录，建立各种记录台账等，完善了调度室信息中心精细化建设。
(2)健全了应急管理体系，确保季节性预防工作顺利完成。调度室高度重视应对突发事件的管理工作，着力加强应急预案体系和制度建设，全面提高安全生产处置突发时间的能力，今年认真安排了全矿的“雨季三防”工作，7月份成功组织了应急演练。
三、调度信息化建设方面
20xx年，调度室信息组陆续组织安装了：井下广播系统、调度大屏幕拼接系统、无线通讯系统、人员定位系统，进一步完善了工业视频监控系统及矿区网络信息建设，信息组值班员每天对全矿网络和电话通讯进行实时维护与检修。现调度室已初步实现了工业化和信息化的有效融合，提升了矿井安全生产管理水平，为我矿安全高效生产提供了有力保障。
四、生产调度质量标准化方面
20xx年我矿开始了11个专项安全质量标准化建设工作。调度室质量标准化的'建设工作在起初“资料少、硬件差、不达标”的条件下，通过20xx年建立健全了调度室各项管理机制和制度，规范了调度室各项专题记录、报表、台账等共40余项，安装和改进了调度室四大系统，使调度室工作真正达到了程序化、常规化、信息化的要求。
作为一名调度室主任，我深知没有过硬的思想政治修养是很难团结、带领大家做好各项工作。因此在过去的一年里，我按照共产党员的标准严格要求自己，秉公办事，维护班子团结，团结和关心同志。十一届三中全会以来，积极响应号召，强化廉洁自律，转变工作作风认真贯彻落实党风廉政建设责任制，自觉接受监督和履行监督职能，严格管理，严格监督。
回顾20xx年工作虽然取得了一些成绩，是由于领导和同志们的关心和帮助是分不开的，但也存在一些不足。在看到成绩的同时也清醒地认识到自己工作离上级要求和职工期望还有一定的差距，主要表现在：
1、主动参与精神不够，主动思考问题方向不够，有时处于被动的工作状态。
2、待人处事不够成熟，对一些事情的处理容易情绪化，所以在工作中有急躁情绪，用理论指导实际工作的水平也有欠缺。
3、管理需进一步提升，工作常常是安排的多，检查的少，工作的精细化程度有待进一步提高。
4、在今年工作中发现调度室权利没有真正的发挥，并没有体现出调度室是作为一个职能科室地位。
5、在学习方面，不够深入。虽然对安全教育、政治理论学习还比较自觉和认真，能够坚持学习，但有时存有跟班多，学习少的现象。
6、安全教育量化考核存有漏洞，特别是职工考试还达不到人人合格，个别职工业务知识有待提高。
7、精细化管理境界不高，创新意识不强，区队干部对精细化管理认识不够，境界不高，创新意识不强。
对待上述问题，在今后的工作中，我将认真进行整改。一如既往的努力工作，发扬优点、克服缺点，增强廉洁意识，切实履行工作职责。在矿领导、各科室、区队的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为我矿的安全生产、高效生产交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产，稳步发展。
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