千文网小编为你整理了多篇相关的《煤矿调度主任述职报告》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《煤矿调度主任述职报告》。
第一篇：煤矿述职报告
各位区科领导：
你们好！
现就本人一年来的学习和工作情况向大家汇报一下。一年来，认真履行防突队长岗位职责，紧紧围绕公司、矿两级职代会确定的各项目标任务，坚持以人为本，抓安全、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力地促进本队各项工作的稳定发展；很好地完成区里下达的各项工作任务。通过学习，本人的理论水平和业务素质也有所提高。
一、加强政治理论学习，提高理论水平和业务素质。
今年按照矿、区的学习安排，认真学习了“三个代表”重要思想和党的会议精神，及集团公司、矿两级职代会精神。学习中，认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻认识到，要适应现代企业制度和公司大发展的发展要求，必须不断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
二、抓管理机制，提高工作效率。
一年来，在队里部分职工工作岗位上安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着“干好干坏一个样”等消极认识的现状。为了扭转这种局面，激发大家的工作热情和进取精神，在区领导的引领下，我在全队敲响了“不换思想就换人”的警钟和采取了制度严管等措施，先后有两名职工在安全生产中，由于工作不负责、安全工作不到位，给安全工作造成被动局面，被当面写出书面检查和停工学习。同时，按照“公开、公正、公平”的'原则制定管理制度，让职工之间相互讨论，选出适合本队工作特殊的管理制度。这一做法有效的增强了职工的自我认识，激发职工的工作主动性。今年在开采2x7工作面时，工作面抽放牌板有x块未填写，被我及时查出，并在班前会上对此事做出了处理和批评，他本人也认识很好，主动承认错误，并接受处理。
三、加强材料管理，合理分类，跟踪材料使用走向，严把材料管理关。
为了把材料消耗控制在计划指标内，我和职工群众讨论制定和完善了材料管理制度，从而避免了材料的流失和浪费。
四、搞好职工队伍建设，与职工群众打成一片，凝聚起一个团结奋进的战斗集体。
对全队人员的思想作风、学风、工作作风、生活作风、上存在的主要问题进行了教育整顿，保持了一个好的工作作风，创造了一个好的工作环境。
今后的努力方向：
1、提高自身素质，为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础。
2、严格执行区科领导决定，维护职工团结，带好队伍。
3、虚心接受职工的建议和意见，集思广益，搞好区队生产经营工作。
4、廉洁自律，维护广大职工群众的利益，做职工群众的知心人。
5、发扬密切联系群众的工作作风，认真履行岗位职责，与职工同甘共苦，使今后的工作能够更进一步。
第二篇：煤矿副队长述职报告
各位领导，自任职以来，时刻牢记自己身为共产党员，严格要求自己，在处党政的正确领导下，带领本队职工认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保生产任务的完成，为项目部的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。
一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。
在生产工作中，严格按照处、项目部的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。在任务紧，生产条件差的情况下，抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，保证完成了上级交给的生产任务。工程质量优良率达100%。
二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。
作为一名副队长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会和周二、周五安全学习时间，带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到职工当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立了班组安全连带制，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。
做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻微伤以上人身事故，“三违”现象显著减少，实现了队安全生产。
三、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。
质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为职工创造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，并带领职工利用周二、周五学习时间对职工进行质量标准学习和培训。严格要求职工按措施施工，上标准岗，干标准活。其次，要求验收员硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。对月底评出的质量第一班组给予500―1000元的奖励，来增强职工的质量意识。
四、强化内部管理，加强班子建设。
在班子建设方面，充分发扬民主。首先，对自己制定更高的标准和要求，努力加强自身的学习和锻炼，逐步提高自己的工作素质和实际管理能力。其次，在班子中组织学习党的路线、方针、政策，不断提高了每个干部的自身素质和运用理论处理问题和解决问题的能力。三是多次组织了班组长及生产骨干一起分析本队的生产中存在的'问题，集思广益，有针对性的解决处理。使班子内部形成了心向一处想、劲往一处使、相互理解的良好局面。
总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但自身在管理上仍有许多不足，离领导的期望和要求还有一定差距，回顾过去，认为还有以下几个方面的问题：一是有时对上级的文件精神贯彻落实还不够;二是对职工的情感教育不够耐心细致;三是工资改革力度还不够大;四是管理还不够精细。在明年的工作中，认真学习党的各大会议精神和“三个代表”重要思想，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业繁荣发展做出自己的贡献。
第三篇：煤矿调度室主任的述职报告
尊敬的各位领导、同事：
你们好！
我叫xxx，20xx年1月调入xxx任安监处安全队长，主要负责井下安全生产监督检查工作，现就本人一年来的学习和工作情况进行简要汇报。
一、加强学习，提高自身理论水平和业务素质
今年按照公司及矿党政的学习安排，认真学习公司和矿党政的1号文件指示精神。学习中认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻的认识到，要适应现代企业制度和实施大集团、大发展的发展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
二、拓展思路，钻研业务，努力提高管理水平
我认为，管理从应用到具体实施，必须从基础做起，从日常做起，从实践工作着手，使其更规范、更具体，并能得到重视，体现出严肃性。为此，我作为安全队长，必须要自我加压，不断学习，开拓思路，狠钻业务，把自己所掌握的安全知识和工作实践有机地结合起来，指导好自己的各项工作，才能适应新的管理模式的要求。今年年初因为矿属于基建期间队部人员配备不足，只有3个安全员，知道他们作为井下一线一员，上班后没有什么时间学习，考虑到实际情况后，我在班前会、班后会、井下工作面现场与安全员一起讨论学习和经验交流，提升他们同时也是提升自己的业务水平。10月份矿开始组织健全各部门编制，安全 招聘11名新工人，我积极配合安监处技培科对新工人进行了岗前培训，通过多次和参加培训上课的老师座谈，详细理解各位代课老师讲课以及我和大家经验的交流，使他们对煤矿生产有了深刻的理解，特别是一些案例的学习，让大家对“三违”以及怎样消除安全隐患有了更深刻的认识等。在此期间我通过技培科要来了一些煤矿安全规程和我矿的安全学习手册下发给新工人抄写学习，最后进行考试全部合格并拿到了安全上岗和安全入井证，凝聚起了一个强有力的战斗团队。
工作中我从安全管理执行关入手，每天坚持深入工作面检查安全技术措施的执行情况，是否真正把安全技术措施落到实处。结果发现有个别安全员对安全监督工作睁一只眼闭一只眼，有的班中不能坚持盯班到工作面，有的甚至班中脱岗早升井现象，看到劳动纪律如此涣散的被动局面，除对不负责的安检员进行严厉批评教育外，还对他们约法三章：发现一次违反劳动纪律提出批评，发现外对检查工作中不负责或因不负责造成事故的处罚也进行了明确规定。与此同时，对在工作中认真检查，严把安全关的安全员进行表彰，迅速在全队安全员中掀起了争当优秀安全员的活动高潮。
千里之行始于足下，日常管理工作一步一个脚印的扎实进行，为我也带来了荣誉，10月份在公司组织举行的安全员技术比武活动中，我队安全员在比赛前5名中占据了4席之地，为我矿争了光夺了彩。
三、强化学“三规”思想，加大反“三违”力度
“三大规程”是以保障煤矿安全生产和职工人身安全、防止煤矿事故为目的，以“安全作，要求安全员重点对各工作面的习惯性违章现象、各岗位工种脱岗、漏岗现象进行巡查，对查出的违章人员，根据情节进行严肃处理，使全矿各类违章现象明显减少，全矿安全状况明显好转。
四、廉洁自律，树立良好的形象
在行业作风建设和廉洁自律方面，始终严格要求自己，认真学习有关党风廉政建设法律、法规，坚决贯彻执行中央和上级关于廉洁自律的若干规定，经常告戒自警、自重、自省、自励，在新形势下，不断加强自我教育，自我加压，努力做到严于律己，清正廉洁，警钟长鸣。带头弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统。始终以“八荣八耻”规范自己的言行，加强道德修养，自觉抵制各种不正之风。树立踏踏实实的工作作风，说老实话，办老实事，大事讲原则，小事讲风格。具体通过给队里刚参加工作的`职工办好生活中的琐事、小事和实事，使他们真切感受到了集体的温暖，暖了人心，聚了人心，创造出了团结友爱、协作上进的工作氛围。
五、20xx年的工作目标和努力方向
20xx年是新的一年也是一个新的开始，回顾一年来的工作，虽然自己做了自己本来就应该做的一些工作，但是还存在很多不足，在今后的工作中，我会不负领导重托，将以科学的发展观作为新的理念，以取得的成绩作为新的起点，不断提高自身素质，打造一只拥有“三铁”精神的铁的队伍，为矿井长治久安，发出自己的光和热，为矿井安全建设做出自己最大贡献。
第四篇：煤矿述职报告
各位领导、各位同事：
20xx年，在公司领导的正确领导下，调度室以年初各项安全生产计划为目标，积极组织开展各项工作，群策群力，齐抓共管，务实创新，全面完成各项工作任务，调度、辅助运输质量标准化工作得到持续、健康、稳步发展。现就本人一年的工作，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面向各位领导、同事做汇报：
一、在“德”方面
作为调度室副主任，就必须以提高调度员工素质为己任，营造团结、和谐的工作氛围。一年来，我时刻树立“从我做起、从身边小事做起”的榜样思想，认真学习党和国家有关的`法律、法规，以及公司级以上有关的文件、方针、政策，经常深入井下现场，及时掌握井下生产动态，搞好安全生产协调、指挥与辅助运输管理工作。
一年来，通过电视、报刊认真学习领会国家有关政策，深感自己作为一个煤矿行业下属调度与辅助运输管理团队的带头人，更加感到自己肩上的责任重大，只有提高自己思想政治素质，不断学习，提高自身素养，才会带好调度这个团队，才会在安全生产协调、指挥方面取得更好、更大的工作业绩，所以，只有修好“德”，才会做好人。
二、在“能”方面
主要做好安全生产协调指挥与辅助运输管理两个方面工作：
一是安全生产协调指挥：20xx年，调度工作修订和完善了各项管理制度，认真组织员工贯彻学习，并全面落实于实际工作中，避免工作中不必要的失误。圆满的完成了xx工作面回撤和xx工作面安装工作、35KV变电站、主通风机房、瓦斯抽放泵站、注浆注氮车间的建设和投运的指挥协调工作。
二是辅助运输管理：辅助运输是矿井安全生产的一个薄弱环节，随着矿井巷道不断延伸和地质条件复杂多变，对辅助运输带来了空前的挑战。一年来，我经常深入井下检查辅助运输系统及其存在问题，并责令相关责任单位认真整改落实。同时还修订并完善辅助运输管理制度中存在的问题。在辅助运输管理人员较少的情况下，克服各种困难，要求相关人员经常深入现场，及时掌握各种辅助运输设备、设施的运行状态，把各种辅助运输隐患消灭在萌芽状态。
三、在“勤”方面
调度室信息来源就是现场，只有深入现场，才能及时掌握第一手资料。对不放心地点与不放心单位必须及时深入现场，对现场所查问题及时三定，并跟踪落实考核，进行实时监控，达到超前指挥。因为岗位原因，一年几乎没有休息日，安全生产只要出现问题，不分时间、不论地点，了解情况后，我一定会第一时间进行生产协调，必要时及时赶赴现场。
定期组织召开调度专题会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会，和公司领导、生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调
四、在“绩”方面
20xx年业绩从两个方面进行阐述：
一是时效与质效，我公司大力推行PM系统的使用，在探索使用过程中，不断与集团公司专业技术人员进行学习与交流，力争在PM的使用中创造出实效。
二是辅助运输方面：保证辅助运输无重大事故，重点做了下几项工作：
1、全年完成钉道20xx米。
2、完成了二采区井下设备回撤运输工作。
3、旧井运输两台EBZ75掘进机入井；运输皮带、溜子等设备，形成出矸系统，完成了专用运输巷排矸设备的运输工作。
4、全面完成xx07工作面回撤与xx06工作面设备安装期间运输工作。
5、井下小绞车安装了操作平台，避免了非小绞车司机操作小绞车，从而减少事故的发生。
6、全面提高运输安全管理水平，制定和完善了辅助运输管理制度及考核办法，实行车票管理制度，有效改善了乘车秩序。
7、加强“三个百分百”和“三个全覆盖”学习，提高职工素质和岗位技能。
五、在“廉”方面
在日常工作和生活中，时刻严格要求自己，认真学习有关廉洁方面的书籍和报刊，主动接受组织和群众监督，充分发扬民主，广泛听取职工意见，一切工作以职工利益出发，在奖金分配、经济处罚、人才启用等方面，严格按照公司有关规定执行，真正做到廉洁从业、警种长鸣。
第五篇：煤矿调度室主任的述职报告
我叫陈xx，主要负责抓好全矿井技术工作，矿井一通三防和防治水工作。现将20xx年履职情况简要汇报如下：
一、思想政治方面
一年来，我坚持学习党的“八项规定”及“六条禁令”，围绕“两学一做”学习教育活动，深入系统的学习党的方针、政策、路线，牢记党和组织赋予自己的使命，在市场经济条件下管好自己的工作圈、生活圈、社交圈，努力提高自己的政治敏感性和洞察力，清清白白做人，明明白白做事。
二、履职情况
1、“一通三防”工作：一是狠抓了矿井主通风机、局部通风及通风设施管理工作，确保系统可靠；二是组织编制了瓦斯防治措施；三是完成矿井瓦斯等级鉴定工作。
2、矿井防治水工作：按照煤矿水害防治十六字原则及七字综合防治措施，组织编制了井上下防治水年度计划及综合防治水措施，对井田范围内关闭井口、采空区地表、矿区范围内边坡认真检查，确保安全。
3、手续办理工作：今年三月份到矿以后，紧紧围绕矿井总体规划，于十一月底拿到3#煤复采手续，并组织制定掘进回采过空巷冒落区安全技术措施及矿井三年采掘规划。
三、工作中存在的不足和今后的努力方向
总结一年来的工作，有成绩也有不足，主要体现在：一是要提高政治理论水平，拓宽工作思路。特别是对工作中可能出现的`问题和困难，要注重从总体上把握，增强工作的预见性；二是要防止急于求成。对工作的部署和要求，要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进，人性化管理；三是作为一名总工程师，深感自己责任重大，为了不使自己落伍于时代，我要加强学习，掌握煤矿安全生产“新工艺、新技术”，增强业务水平，不断提高自己的工作能力，为把公司的各项工作推上一个新台阶而努力奋斗。
第六篇：煤矿副队长述职报告
一、引言
在过去的一年里，我作为煤矿副队长，紧紧围绕矿井安全生产和经济效益目标，带领我的团队共同努力，取得了一定的工作成绩。在此，我向各位领导、同事汇报我的工作情况和成绩，并接受大家的评议。
二、工作回顾
安全生产管理
安全生产是煤矿工作的重中之重。我深知自己肩负的责任重大，因此始终把安全生产放在首位。我严格执行安全规程，加强现场安全管理，定期组织安全检查和隐患排查，确保矿井安全生产无事故。同时，我还注重加强员工安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能，有效预防了安全事故的发生。
生产任务完成
在过去的一年里，我带领团队克服各种困难，圆满完成了上级下达的生产任务。我们加强生产组织，优化生产流程，提高生产效率，确保了煤炭产量的稳定增长。同时，我们还注重提高煤炭质量，加强煤炭洗选和加工，提高了煤炭的附加值和市场竞争力。
团队建设与管理
我注重团队建设和管理，努力打造一支团结、协作、高效的团队。我注重与员工的沟通和交流，关心员工的生活和工作，积极为员工排忧解难。同时，我还注重加强团队建设，定期组织团队活动和培训，提高团队的凝聚力和战斗力。
三、工作成绩
安全生产成绩显著
通过我们团队的共同努力，煤矿安全生产形势稳定，全年未发生一起安全事故。这得益于我们严格执行安全规程，加强现场安全管理，以及员工安全意识的提高。
生产任务圆满完成
我们团队克服了种种困难，圆满完成了上级下达的生产任务。煤炭产量稳步增长，煤炭质量也得到了提高，为矿井的经济效益做出了积极贡献。
团队建设取得成效
通过加强团队建设和管理，我们的'团队凝聚力得到了提高，员工之间的协作更加紧密。团队成员的积极性和创造力得到了充分发挥，为矿井的发展提供了有力保障。
四、存在不足及改进措施
虽然取得了一定的成绩，但我也清醒地认识到自己在工作中还存在一些不足。比如，对新技术、新设备的了解和掌握还不够深入，对生产过程的优化和改进还有待加强。为了改进这些不足，我将采取以下措施：
加强学习，提高自身素质。我将积极学习新技术、新设备，不断提高自己的业务水平和综合素质，以更好地适应煤矿工作的需要。
加强与员工的沟通和交流。我将更加注重与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和困难，积极为员工排忧解难，增强团队的凝聚力和向心力。
不断优化生产过程。我将继续优化生产流程，提高生产效率和质量，降低生产成本，为矿井的可持续发展做出贡献。
五、结语
过去的一年里，我作为煤矿副队长，在安全生产、生产任务完成和团队建设等方面取得了一定的成绩。但我也深知自己还存在一些不足，需要继续努力改进。在未来的工作中，我将以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，带领我的团队为矿井的安全生产和经济效益做出更大的贡献。
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