千文网小编为你整理了多篇相关的《成本经理述职报告前言(推荐5篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《成本经理述职报告前言(推荐5篇)》。
第一篇：成本部经理岗位职责
1、负责公司项目工程造价管理工作。
2、负责机电安装专业各阶段成本预测、分析、控制和后期评估工作。
2、协助招投标，参与施工现场的监督管理，控制成本。
第二篇：公司经理述职述廉报告
尊敬的领导：
20xx即将结束，现将这一年来的工作做如下总结：
1、移网维系：加强存量用户维系。坚持到期合约用户提前三个月的前置提醒，加快4G用户向5G套餐迁转；用好在网有礼政策，借力5G终端换机，锁定目标用户，实现规模突破，发展集团折扣单位3个，累积发展5G用户60户。
2、双线发展：针对商务楼宇，定期开展扫楼活动；抓住云网吧项目契机，大力发展云光快线。目前该市场为双向市场，上端提供互联网专线或者云光快线等高带宽低延时网络架构，下端为普通玩家用户提供300M-1000M的普通宽带服务，能有效拉动移网发展，增加在网用户黏性。截止到12月18日，3个月的时间内已经为上端合作单位安装云光快线30条，互联网专线3条。
3、创新业务：全渠道协同发展，认真学习，提高市场拓展能力。目前稳步跟进中的`项目有安阳中部易商谷智慧园区项目，工程总造价270万元；贺驼煤矿智慧矿山项目，工程总造价95万元；南关街道办云公章，智慧党建项目总报价6.5万元。
4、业务发展：坚持进行精准营销，户外营销发展新用户，保证辖区内固话，宽带，智慧TV的业务的发展量。
5、其他工作：做好名单制用户管理；做好下属客户欠费管控；规范入网，降低欠费风险；保质保量的做好价值提升工作。
成为一名政企客户经理后，身份的转变让我更加思考，如何才能利用自身的优势，把政企单元的工作做好，不辜负领导的期望。着力抓重点项目，聚焦重点行业应用，寻找新的业务增长点；其次注重商机挖掘及后续拓展，了解客户需求，并提供专业方案；利用自身优势，将所学到的网络知识和现有的云产品做最优组合，为公司创造效益。
相信龙安政企单元会在大家的共同努力下圆满完成公司下达的20xx年发展目标，我将继续学习业务知识，提高业务技能来充实自己，完成公司下达的各项任务指标，为公司的发展添砖加瓦。
第三篇：物业项目经理述职报告
公司xx总、各位同仁：
大家好！
年初，公司xx总再次提出了“二次创业”的战略方针，同时提出了以“五心”撰写20xx年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行xx总下达的目标管理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结：
一、简述指标完成情况
年初，按xx总下达的目标管理责任进行分解，并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。科学安排，强化“三全管理”，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，展开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。一年来，虽有项目经理、主管的更换，随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生，影响了物业管理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务，如：xx项目各项收费率：x%；中天花园项目各项收费率：x%；阳光嘉庭项目各项收费率：x%；中联颐华苑项目各项收费率：x%；丰泰项目各项收费率：x%；华茂玉龙园项目各项收费率：x%。
xx总在年初公布公司经营状况时说：整个公司盈利约xx元。企业已经具备一定的规模，如此的利润作为公司的副总脸往何处放，憋屈了一年，而今终于可以挽回些颜面。
二、回顾反思落实整改提高
从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾，就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细细品味一年来的工作，好像事事都有美中不足的地方；总之，从个人角度总结XX年：只求无愧、但求无过。
自身也有许多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面：
1、培训抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何，总结不够。
2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。
3、思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未发动大家，听大家意见不够。
4、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度，把制度落到实处。
5、企业文化未实质性强化。公司和员工应是伙伴关系，在提升员工归属感、责任感方面不够。
6、打造企业品牌。企业是生命，品牌出效益。物业公司打服务品牌，要知名度、美誉度。员工都是形象代表，加强品牌教育。
7、制定目标管理粗枝大叶、不详备。责任目标计划在前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善。同时需加强计划管理，流程控制，培训员工的计划意识，努力完成计划。
三、20xx年工作计划与思路
20xx年，我将紧扣公司的发展规划，一方面认真完成公司xx总交给我的各项工作任务，另一方面，继续加强公司自身的各项制度建设，进一步拓展业务范围，提高服务质量，创建有信誉、有实力的物业管理品牌。
（一）进一步创新工作机制，内强管理，外拓业务，使公司的发展再上一个新台阶。
经过这几年的努力和发展，我公司各项工作不断规范，业务范围进一步扩大，XX年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式，进一步强化内部管理水平，继续巩固及完善现有各项制度，深化内部机制改革，试行定员定岗定酬及管理包干制度，明确实行小区经营目标责任制及管理目标责任制，向管理要效益；依托现有项目，把进一步开拓物业管理新市场当作一项重点工作来抓，促使公司的发展状况和经济状况有明显好转。
（二）加强企业和社区文化建设，打造朝阳物业品牌。
公司在完成中心工作任务的基础上，20xx年应将重点放在企业文化与社区文化的建设上，继续完善公司的网页，努力搞好小区的社区文化活动，把深入拓展企业文化与社区文化的'建设作为我公司拓展服务深度与提升服务质量的突破点，不断加强小区的物业管理工作，提升市场竞争力。
（三）加强人力资源的培养与人才队伍建设。
要加强培训和学习力度，以提高其业务素质和整体管理水平；加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。通过与XX财经学院校企共建的物业管理专业实习基地，选拔优秀毕业生，加强人才队伍建设。
最后，今天借此机会，表达一下我的心愿：感谢李总对我工作的支持，感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信任。
此致
敬礼！
述职人：xxx
20xx年x月x日
第四篇：汽车总经理述职报告
尊敬的董事会成员、各位同事：
大家好！
作为汽车公司的总经理，我深感责任重大。在过去的一年里，我们共同面对了诸多挑战，也取得了显著的成果。在此，我向大家汇报过去一年的工作情况和未来的发展规划。
一、工作成果
1.销售业绩稳步增长
在全体员工的共同努力下，公司全年销售额实现了稳步增长，市场占有率也得到了进一步提升。
针对不同地区的市场特点，我们制定了差异化的销售策略，有效提升了销售业绩。
2.产品质量与服务水平提升
我们加强了产品质量控制，确保了出厂车辆的`稳定性和可靠性，减少了客户投诉和退货率。
同时，我们提升了售后服务水平，为客户提供了更加周到、专业的服务，赢得了客户的信赖和好评。
3.团队建设与人才培养
我们注重团队建设，加强了内部沟通和协作，提升了团队的凝聚力和战斗力。
同时，我们加大了对人才的培养和引进力度，为公司发展提供了有力的人才保障。
二、存在的问题与不足
虽然我们在过去一年中取得了不俗的成绩，但也存在一些问题和不足：
1.市场竞争依然激烈
随着汽车行业的不断发展，市场竞争日益激烈。我们需要更加深入地了解市场需求和竞争态势，制定更加精准的市场策略。
2.研发能力有待提升
与一些国际知名品牌相比，我们的研发能力还存在一定差距。我们需要加大研发投入，引进更多优秀人才，提升公司的研发实力。
3.供应链管理仍需优化
供应链管理是公司运营的重要环节。我们需要进一步优化供应链管理流程，降低采购成本，提高生产效率。
三、未来发展规划
针对以上问题和不足，我们制定了以下未来发展规划：
1.加强市场研究与分析
深入了解市场需求和竞争态势，制定更加精准的市场策略和销售计划。
2.提升研发能力
加大研发投入，引进更多优秀人才，加强与国际知名品牌的合作与交流，提升公司的研发实力。
3.优化供应链管理
进一步优化供应链管理流程，降低采购成本，提高生产效率。同时，加强与供应商的合作与沟通，确保供应链的稳定性和可靠性。
最后，我要感谢董事会和全体员工的支持与信任。在未来的工作中，我将继续努力，带领公司不断前行，实现更加辉煌的业绩！
谢谢大家！
第五篇：成本部经理岗位职责
1、负责项目方案版、执行版目标成本测算、编制和比对，确定目标成本；
2、 开展目标成本责任分解、执行监督、调整及相关评审组织。
3、负责公司各类工程的工程预结算编制及对造价咨询成果的.审核；
4、收集整理工程报价、结算等资料并及时归档；
5、负责公司项目工程竣工结算；
6、负责收集、统计、整理已完工项目的建安成本经济指标数据，完善成本数据库；
7、负责公司项目房屋测绘面积统计；
8、负责编制招投标或采购所需的工程预算清单
9、负责公司项目设计变更、现场签证量价预算，提出成本控制意见；
10、负责审核、办理变更签证；
11、建立设计变更与工程签证信息台账。
12、负责成本对标，监控项目目标成本执行情况，对问题及时预警并跟进方案调整；
13、负责项目工程和材料设备采购组织，包括但不限于:组织招标文件编制及评审、供方考察、资格预审、发标、答疑、开标、评标、定标及中标通知书发放等工作，组织编制公司采购涉及的标准合同文本等相关文件；
14、对重大材料设备、工程类采购进行详细的合同交底组织，防范合同风险；
15、负责公司采购合同签订及相关管理工作；
16、负责公司采购的中标材料设备样品进行实物封样，移交相关部门；
17、不定期监督检查合同履约情况，及时协调处理合同纠纷，对权限外的合同变更需及时上报；
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