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尊敬的领导：
我叫xx年初被调任为公司财务总监一职。在我担当财务总监这一年以来，在公司领导的关怀和全体财务工作者的帮助、支持下，我勤奋努力，思想上积极要求进步，工作上奋发努力，作风上务实创新，宽容待人、宽厚用人，各方面的能力都有了不同程度的提升，较好地完成了领导交给我的全部工作任务。现进行述职报告如下。
一、加强学习，提升素质
自担当财务总监以来，我一直自觉坚持把政治理论学习放在首位。我深感不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就不能创先争优。因此，我坚持和全体干部成员一起学习公司制订的财管理规定，会计核算暂行办法，预算管理暂行办法等各项规章制度，熟练把握会计核算的各个环节，认真学习新企业会计制度，研讨新问题，努力提升自身独立解决各种问题的能力。
二、履行职责，加强服务
工作中，作为财务总监，我率先垂范，树立竞争意识、责任意识，认真履行岗位职责，不断提升工作能力和服务质量。
1、加强财务管理制度建设，提升财务信息质量
根据公司原制订的各类财务管理内控制度的实际实施情况，为进一步规范财务工作、提升会计信息的质量，对原定财务管理
制度体系进行了完善，包含：财务组织机构和岗位职责、财务核算制度，采购管理制度、内部控制制度、发票管理制度、欠费管理制度。
通过对财务人员的职责分工，对公司的各类报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的.规定，从而逐步提升会计信息的质量，为领导决议和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时通过开展的交流会的形式，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按肯定的财务规则、程序有效地运行和控制。
2、加强预算核算管理，提升财务工作执行力
在上级主管部门的大力指导下，采取四项措施，加强财务预算支出管理，提升了财务工作的执行力。加强预算执行工作的组织领导，明确工作职责，建章立制，把预算管理工作切实抓好，确保完成全年支出任务;准确编报用款计划。加快了项目工作进度，全面完成项目基建预算。在部门预算编制的基础上，按时完成了x年公司采购实施计划草案编报工作，全面完成了x年度预算编报工作，认真做好了集中支付账户用款计划编报工作，将基本支出和项目支出按月、季度的用款计划合理分配，力争达到平衡预算，平衡支出。
完善预算执行动态监控机制。将上级主管部门的“支出控制预警提示”有效地利用到日常财务工作中，做到时时监控、提示。定期开展预算实施情况分析，查找存在的问题，认真分析原因，提出解决方案，对影响预算执行进度的存在问题有预见性和应对措施;加强财务支出管理。
严格履行财务支出审批程序，按照本公司制定的对每月发生的人员工资和日常公用开支以外支出项目均严格执行事前审批手续，且支出票据统一要有经手人、审核人、主管财务人三人签名后方可报销。及时清理应付未付款项，按月或按季结算各项支出，当期费用在当期结算。需要履行公司采购程序的支出项目，早做准备，按时支付款项，确保公司采购的顺利实施。
3、运用财务管理软件，做好会计辅助核算工作
扎实做好x核算业务仿真演练和推广运用工作。组织财务人员认真学习会计辅助核算业务操作流程，熟练业务操作方法;结合实际制定公司会计辅助核算业务项目，充分利用电脑资源和网络版财务管理软件，及时进行凭证录入、记账、报表数据生成报告工作，认真地进行季度预算执行分析，关注日常公用支出增减变化原因，加强财务分析效果，努力提升预算管理水平，优化了核算流程。
通过使用会计辅助核算模块，坚持“优先保证”原则，优先安排了人员基本支出和保运转的日常公用开支，严格压缩招待费、会议费、车辆费用支出，力争提升资金使用效益，达到了科学管理，提升效益，减少行政运行成本、推选定额管理的目的。
三、工作中存在的不足
回想一年的工作，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现，我不仅能在工作时埋下头去忘我地工作，刻苦耐劳，富有团队合作精神，具有肯定的组织、协调和交际能力，且面对困难从不气馁，可以冷静、果断和全面的去处置，有着强烈的上进心和永不服输的干劲。尽管在工作上取得了肯定成绩，但同时，我也清醒地认识到自己的不足，个人方面主要是：思想解放程度还不够，学习上还不够，业务上缺少创新。财政部门方面主要是：随着公司做大、做强，各项管理制度有待完善。风险控制力度欠缺。公司内部各职能部门衔接不紧密，人员整体素质有待提升。外部银行、税务关系有待进一步改善。
四、明年工作计划
1、个人方面：在以后的工作中，我会努力加强相关知识的学习，并在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提升效率，提升工作业绩，总结经验，从而在百尺杆头更进一步，更好地开展以后的工作。
2、财务部门工作方面：当好领导的参谋，确保完成各项目标。重点围绕盘活资产，减少资金占用率，提升企业资产周转速度。开展会计从业人员的培训活动，提升公司会计从业人员的业务水平。做好风险防范管理，在确保安全前提下，实现公司好处化。加强与银行、税务机关的沟通，建立良好的银企、税企关系，限度地夺取银行及税务支持。
总之，在这一年以来。我和财务部全体成员一起努力，做了一些工作，也取得了肯定成绩，但我深知，自己的履职情况，还有不尽如人意的地方。在以后的工作中，我将着力加以改善，更加严格要求，严肃纪律，同时，也恳请各位领导和员工多提出批评意见。以后我将继续努力与公司员工一道，创造更优秀的成绩。