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第一篇：年度述职述廉报告
我自20xx年初调入铸一分厂担任副厂长以来已经一年了，在这一年的工作中，在公司、分厂领导的正确带领下，在分厂员工的配合支持下，使我顺利的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人员向管理者的角色转变，熟悉了生产、管理流程，使个人的管理能力、业务水平有了相应的提高；在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理：
（一）生产管理
在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产组织工作；对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的衔接，狠抓班产效率提升，向单位时间要产量，通过OEE的分析计算，查找分析影响综合效率提升的瓶颈，制定相应的考核政策，提高了员工的生产积极性，促使综合效率较上年有所提升；对外我加强沟通协调，紧密结合生产制造部，关注库存加工情况，及时调整排产，把满足发货作为生产组织第一原则，保证下到工序的顺利开展；在新产品试制过程中，遵照优先安排的原则，随到随试，及时通知跟踪结果，使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不及时而影响进度；关注生产过程因素，注重前期准备工作，逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式，简化物流调整分配生产资料，践行“精益生产”。
（二）质量管理
在分厂质量管理过程中，我主要配合协助柴厂长做好质量管理工作；在柴厂长的`悉心讲解和指导下，使我初步了解了产品特征，总结了部分产品的问题频发点和重点控制项目，明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性，利用公司开展的“自主检验”工具加以归纳总结，服务于生产现场，对质量的整体提升起到了一定的促进作用；在体系办的帮助指导下，使我明确了质量体系在分厂的要素，促使我抓基础细节管理，保障体系的平稳运行。
（三）成本管理
在分厂成本管理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及动力成本的控制，着眼于全员成本意识的提升，借鉴其他分厂成本控制的先进经验，对贵金属原材料、动力电费等实施分包到班考核，细化核算，促使生产现场物料浪费降低；关注库存情况，及时调整，力争做到产销平衡，避免成本占压。
（四）TPM管理
在过去的一年中，TPM活动在铸一分厂平稳运行，第二阶段基本达标，在公司组织的综合评比中连续三个月位居第一；在活动开展过程中，我主要立足于现场管理、设备管理、安全管理、OEE分析及课题改善四大项；在现场管理中，实施分片分包到人的考核方法，做到齐抓共管，提升现场管理水平；在设备管理中，利用TPM培训的管理工具，加强对维修保全人员的考核，制定一系列的管理制度，使全年分厂故障率维持在较低水平，促使生产顺利进行；安全管理主要侧重于危险源预知培训，旨在提高全员的安全意识，减少事故发生；OEE分析重点在于查找问题，分析出影响效率提升的真正要因，综合改善，提升整体OEE指标；课题改善主要围绕“精品工程”及效率的提升进行，集中解决了一批成品率较低的产品，改善了现场物流环境。
（五）统计工作
在分厂统计工作中，我借鉴铸造分厂的成功模式加以修改完善，在分厂内部建立了一套适用于本分厂的统计核算体系，涉及产量班产效率、成品率统计、动力电费核算、合金贵金属核算等方面，为分厂成本控制、质量提升、人员管理等提供了充分详实的数据支撑。
（六）人员管理
真诚公平的`对待每一位员工是我工作的原则；在日常工作中，我倾听了解员工心声，力所能及的帮助他们在工作生活中的实际困难，注重现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压力和不良情绪；在公司开展传统文化学习以来，更是利用这一良机对员工进行引导，在分厂内形成氛围，耳濡目染潜移默化的进行教育，畅谈体会，融入生活，引起广泛共鸣；注重班组管理，重点关注班组建设，充分放权给班长，提升班组长管理水平，稳定员工队伍。
回顾这一年的工作，我来说是一个学习、总结、感悟和成长的过程，在这个过程中，我得到了公司领导、同仁和员工们一如既往的关心和支持，当我犯错误时，有你们春风化雨的谆谆教诲和指正；当我有一些新的点子和想法时，看到的是你们一贯赞许和鼓励的眼神，我为我能工作在这样一个团队中而倍感庆幸；如果说我在这一年中有了些许进步和改变，那也是和你们的帮助密不可分的。
现在已经步入了20xx年度，公司也正朝着更高的目标迈进，面临着新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大差距，但我会俯首自查，改善自身短板，发挥自身潜力，认认真真学习，踏踏实实工作，紧跟公司发展步伐，更好的融入到公司的管理团队中去。
第二篇：个人述职述廉报告
根据县委班子成员分工，我主持农办工作，分管城建、旅游、国土资源、粮食、供销、环保、爱卫会、气象工作，协助抓农业、水利、农机、移民等工作，农办主任的述职述德述廉报告。一年来，在县委的正确领导下，本人认真贯彻落实县委九届三次全委(扩大)会议精神，扎实做好分管工作及联系羊场工作。现将本人在思想学习、履行职责、廉洁自律等方面情况作述职报告如下：
一、加强学习，努力提高自身的思想政治水平
我在认真参加县委中心组集体学习的基础上，还十分注重加强自学，认真学习了党的十七大精神、十七届三中全会精神，自治区、自治州和本县的一系列部署的精神，尤其是按照县委要求，对科学发展观精神进行先学一步，切实提高了思想认识水平，增强了科学发展的能力。并且，认真参加了 "讲党性、重品行、做表率"主题实践活动和"反对分裂、维护稳定"主题教育活动，切实提高了自身的政治责任感和政治敏锐性，进一步强化了执政为民意识和维护稳定的责任意识。
二、牢固树立科学发展观，狠抓分管工作的落实
年初以来，我紧紧围绕县委九届三次全委(扩大)会议提出的目标任务，把加快发展作为第一要务，统筹兼顾，狠抓落实，分管的各项工作取得了一些进步。
农办工作方面，重点推进州级试点村阿克图别克乡哈雷村，阿尕尔森乡沙尔乌泽克村、东买里乡大营盘村两个县级新农村试点村建设，在阿尕尔森乡沙尔乌泽克村召开新农村建设推进会，落实帮扶资金258万余元，争取上级以奖代补资金14万元，新农村试点建设取得了明显成效，阿尕尔森乡沙尔乌泽克村被列为了州级新农村建设示范村。结合新农村建设，还不断加快了农村抗震安居房、农村沼气项目的建设力度，其中，全县抗震安居房已完工1312户，完成任务的104%;今年以来按照"一池三改"的要求，加强了农村沼气建设，已建成沼气池1210户，超额完成了任务。
城建工作方面，加强了城市管理，完成了53条巷道21.5公里的巷道的硬化。招商引资3341.89万元施建了"云鼎家苑"住宅小区、"云杉秀居"商住小区和润丰住宅楼;引资2000万元建成饮食一条街，引资2000万元对原富民市场进行改造建设。加快了城镇供排水建设步伐，7个水厂日供水量达1.3万立方米。投资150万元的县城污水处理工程已建成投入使用。投资3300万元对三个供热区实施了供热热源与供热管网建设，满足了城镇近1000多户住宅、58个单位用热需求。新建廉租房128套，述职述廉述德报告《农办主任的述职述德述廉报告》。加大了县城"四化"建设力度，基本实现了"绿化、花化、净化、亮化"的目标，全县绿地覆盖率为38.2%,全县绿地率36.3%,人均公共绿地为12.8平方米，建城区面积为8.92平方公里，全县道路硬化面积为75万平方米，总长为18条(段)35公里，继续保持了自治区级园林县城称号。同时，今年还参加了全疆的城市"天山杯"竞赛活动，城市品位不断得到提升。
旅游工作方面，全县确定了"一心、一区、二带"产业布局，不断完善了库尔德宁景区、恰甫其海景区、野核桃沟景区、塔里木景区的功能设施建设等，新建星级厕所7座，贵宾馆被命名为三星级宾馆， 3家农家乐被命名为三星级农家乐，我县以高分顺利通过验收，成为了自治区级旅游强县，野核桃沟景区成为国家4A级景区，库尔德宁景区、恰甫其海景区的国家4A级景区申报工作已完成。年初以来，全县共接待游客 17.3万人次，增长8%;实现收入2249万元，增长7%,发展农(牧)家乐100余户，旅游带动其他相关收入达到1亿元。
粮食工作方面，立足粮食安全大局，狠抓了夏粮收购工作，多次召集相关部门及粮食企业负责人座谈，使大家认清形势敞开收粮，我还经常深入到各乡镇场、各收粮企业进行协调指导，不断督促加快粮食收购进度，全县共收购小麦1.98万吨。
同时，我还加大了对国土资源、环保、供销、气象、爱国卫生等工作的协调指导力度，伊犁河谷地南岸干渠灌区重大工程三个土地整理项目进展顺利，对供热行业和各生产企业的污染治理力度不断加大，落实15万元扶持发展各类专业合作社31个。不断加大了卫生整治力度，城乡环境卫生状况得到好转。气象服务农业发展的能力也有所提升。
联系乡镇场工作方面，我积极督促检查县委重大决策和重要工作部署在羊场的落实情况，比如奥运安保、抗击倒春寒、发展设施农业、种植经济林促农增收等工作。目前，羊场经济社会发展良好。
三、严于律己，做好廉洁自律的表率
作为县委领导班子成员之一，我一直十分尊重和维护县委的集体领导，执行民主集中制，对县委的决策、决定能够坚决贯彻执行，始终旗帜鲜明地反对民族分裂主义和非法宗教活动，坚决维护祖国统一和民族团结。坚持了良好的工作作风，经常深入基层、深入社区街道、深入城建工地，了解情况，检查工作。注重加强对分管部门的管理、监督和协调，注重对城管、冬季供暖等群众关心的热点难点问题的协调处理。工作中能够严格按照党风廉政建设责任制的`要求，遵守各项廉政规定，严格要求自己的家属和身边的工作人员，以身作则，保持好共产党员的先进性。
一年来，我分管的工作有了新的进步、取得了一些成绩，这归功于县委的正确领导，得益于分管部门的大力协作和团结拼搏。但自己仍然感到领导水平、执政能力还有待于进一步完善和提高。
今后，我将继续与县委班子成员一道，同心同德，开拓创新，扎实工作，为促进更好更快发展做出应有的贡献。
第三篇：个人述职报告
我于20xx年1月从车间库管员调动到办公室岗位，开始从事文员和销售内勤工作，后逐步负责行政部门相关事务。过去的这些年，有感慨，有喜悦，有探索，有突破。在各级领导的帮助指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积累，自身素质和能力得到了较大提高，视野更加开阔。又是一年岁末到，现将总体工作情况汇报如下：
一、主要工作
我所从事的岗位，是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要环节。工作中事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：
1、销售部日常事务的处理。
(1)接听、转接电话，做好记录和传达事宜。
(2)负责办公室的文书、会议记录。
(3)做好销售合同、档案的收集、整理工作。
(4)核算车辆运费。
(5)负责传真件的收发工作。
(6)销售部人员考勤记录。
(7)接受公司领导其他临时作。
2、返修、维修。
每月做好返修拆解期限和拆解数量的统一安排，负责监督审核返修拆解材料的入库情况。对维修业务的接洽、登记和安排协调。
3、做好档案资料的管理工作。
人事档案的'归档整理工作，做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。劳动合同按到期年限的批次逐一进行续签和存档管理。
4、为员工办理社保、人事档案工作。
由于我也是刚负责事行政工作，对社会保险、人事局档案管理工作的具体政策和执行程序不是很熟悉。面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤记才能做好这项工作。
社会保险、人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验。为了不辜负这份信信任，我大胆工作，不懂就问，得到了公司领导和工作前辈的指导和帮助。如今，我已经能独立并熟练地完成社会保险、人事档案的常规性工作。
5、办理企业各类证照相关事宜。
办理企业的证照行政事务是与政府打交道的一项工作。然而，行政办公口号虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。这对于"初来乍到"的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难，好在公司领导的大力支持和协助，才让我有机会在一次次锻炼中逐渐成熟，办事效率也越来越高。现在我已经可以独自完成企业证照的全部流程，并能积极配合财务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。
6、其他行政工作。
总的来说还是比较是零碎和繁琐：起草公司部分文字性材料，如总结、通知、会议纪要等文件，每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验。如何化繁为简而又能保证万无一失，这是我对自己提出的进一步要求。
二、存在的问题
1、首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。
2、其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。
3、工作细心度仍有所欠缺。
4、在处理工作流程时，工作效率虽有所提高，但感觉有时公司各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的。
三、接下来的工作计划
作为公司办公室的工作人员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓"天下难事始于易，天下大事始于细"。要想协调好每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，善于发现与工作有关的新事物新知识;最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。