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第一篇：消防队员述职报告
尊敬的领导同志们：
大家好！
我叫XXX，不知不觉间来到xx消防站这个大家庭已有四年之久，在组织的培育和信任下，现担任二班副班长，时光飞逝，一转眼2021年就悄然走过，在这一年里，在工作中没有什么可歌可泣的壮举，也没有什么惊天动地的业绩，我自己始终在自己的岗位上履行自己的职责。刚来的时候自己什么都不会，在领导和同事们的帮带下，自己慢慢的成长了起来。在这几年里在岗位上锻造了自己吃苦肯干的品格，过硬的素质和严谨的作风。下面我就将自己这一年的工作汇报如下：
一、工作方面
自己在工作中，热爱自己本职工作，始终坚持在各种训练中磨练自己，不断给自己加压。在去年的体能比赛选拔中我有幸的参加了选拔但是很遗憾最终没有能上赛场，让我看到和别人的差距，也让我树立了更加努力训练的决心。在各种装备器材上自己能够熟练地操作使用，唯独就在装备器材的理论上还有一点缺点。在这一年里自己时刻牢记安全工作的重要性，在全年里自己没有发生任何事故，确保了自己的安全，也确保了班里人员的安全，对待每一项工作都以高标准严要求去完成。
二、生活方面
作为班副带领全班严格落实战备措施，指挥全班完成任务，严格执行各项规章制度，严格组织纪律，养成良好作风。及时掌握全班人员的思想情况和心理状况，及时做好思想政治工作和心理疏导工作，搞好全班团结，保证各项任务的完成。坚持一日生活制度，生活中和队友们能够团结一致，牢固树立了以队为家的观念。
三、思想方面
自己从地方青年到一名专职消防员的转变思想上能做到服从命令听从指挥，我知道态度决定一切，不能用正确的态度对待工作，就不能再工作中尽职尽则，只有完成好应该做的事，只有热爱自己的本职工作，只有认真负责的态度才能干好自己的本职工作。
四、存在的问题
（一）对待平时的思想教育学习时紧时松，没有入心入脑，更没有用到实际生活中去。
（二）工作中有时会有对自己放松要求的现象。
（三）作为副班长对班上的人员要求不够，管理不够严格。
（四）在装备器材的钻研上下的功夫不够。
（五）技能和体能方面还有很大的提升空间。
五、下步努力方向
在来年的工作中，我会加强思想教育学习，要学到脑用到工作生活中去，努力的用实际行动去践行训词精神。训练中刻苦去钻研和学习，争取掌握更多的专业知识和强大的技能素养，希望来年能的到比赛的机会，力争在比赛中取得更好的成绩，为中队贡献一份自己的力量。自己也会发扬能吃苦耐劳的精神，努力训练提升自己的业务技能，不断学习新知识，提高自己解决新情况，新问题的能力。
新的一年即将开始，过去的一年里自己也有过许多做的不够好的，希望领导和同志们能够谅解。在新的一年里，我仍还需要领导和同志们的帮带，以及监督。给我压力，这样我就会有动力，才能在新的一年里更好的提升自己，更好的区完成各项工作任务。以上就是我的述职报告，如有不足之处，请领导和同志们批评指正。
第二篇：消防队员述职报告
一、贴近实战重实效，集中练兵结硕果
总队关于开展全员岗位大练兵活动部署后，支队党委十分重视，迅速成立了由一把手亲自挂帅的练兵领导小组，广泛征求机关和基层官兵意见，结合实际，本着“干什么、练什么，缺什么、补什么”的原则，坚持“练为战”的指导思想，制定下发了《全市公安消防部队全员岗位大练兵实施方案》。在开展练兵过程中，各单位因人制宜、循序渐进，对所有官兵进行定岗定位，要求每位官兵的根据自身具体实际，制定切实可行的练兵计划和目标，做到人人勤练兵，人人受教育，人人有提高，克服练兵活动脱离实际，有效地防止练兵工作形式主义或只有少数人参加等现象。今年除个别同志因病不能参加体能考核外，其余官兵均参加岗位练兵考核，参考率达98、合格率均达98。支队在总队组织的岗位练兵比武中，取得优异的成绩，有多名官兵成绩名列全省部队前茅。
二、拓宽形式重结合，“帮带”活动促练兵
针对以往练兵暴露出来的问题，今年积极改进练兵方式和措施，进一步增强大练兵的针对性。一是机关示范。为彻底转变练兵“重基层，轻机关”、“重战士，轻干部”现象，支队机关制定每周二、四下午进行体能锻炼，周三晚上集中学习理论的集中练兵制度，并建立学习训练签到册，以便督促检查。二是横向交流。为增强练兵效果，采取“请进来，走出去”的方法，请专家授课，学习借鉴兄弟部队和地方单位的经验做法。三是开展业务工作“帮带”活动。近年来开展大练兵活动为干部提高个人素质、熟悉本岗位业务提供了良好的契机，但在练兵过程中往往存在单打独斗、知识面窄、学习掌握业务知识周期长等问题，在警力少、工作量大的情况下，干部的业务知识普遍知而不精，会而不熟。为全面提高干部的业务素质，达到相互促进、共同提高的目的，根据公安部《关于加强公安边防消防警卫部队干部教育培训工作的意见》的要求，支队结合以往练兵经验，在认真调查研究的基础上，认为干部开展业务工
作“帮带”活动，具有随机性、随时性、灵活性等特点，有较强的理论和实践基础，可有效地适用于大练兵活动。大练兵初期，支队下发了《关于开展业务工作“帮带”活动的通知》，在干部队伍中部署开展业务工作“帮带”活动。通过“帮带”活动，力争在一年时间使被帮对象的政治思想更加坚定，工作能力有明显增强，业务水平有明显提高，具有独立完成各项本职工作的能力和水平。在措施上以提干5年以上、从事“帮带”专业工作三年以上、工作能力强、业务水平高、责任心强、坚持原则的骨干，结对帮助XX年以后从事本专业工作，业务不够熟悉，工作还不能独当一面的同志。同时制定帮教骨干和被帮对象的职责，明确目标和考核要求，确保“帮带”活动的有效开展。
三、突出业务重提高，整体推进求长效
岗位大练兵活动虽已告一段落，但练兵是部队业务建设永恒的主题。业务是消防工作命脉，消防官兵业务水平的高低，直接影响部队整体素质和战斗力，消防部队在抓好队伍建设的同时，必须突出抓好业务建设。支队在干部队伍中成功开展业务工作“帮带”活动的基础上，进一步扩大“帮带”活动范围，在全体官兵中部署开展了业务工作“帮带”活动，全方位、立体式地实行一带一、面对面、手把手的教学，做到固强补弱，以老带新，因人而异“开小灶”，因地制宜“抓帮教”，实现优势互补，共同提高。同时进一步明确指导思想，加强组织领导，完善帮带制度、修订帮带职责、改进帮带方法、细化帮带内容、建立奖惩机制，使帮带活动更具全面性、科学性、合理性，从而使广大官兵对应知应会的基本理论、基本知识、基本技能得以熟练掌握，推动部队整体素质的提升。
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