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按照发改局“三定方案”和内部分工,我担任节能中心兼招商引资股股长,分管工业、服务业、内外资、交能、节能、环资等项工作。为发挥好参谋、协调、助手作用,全面提高对上、部门、基层三项服务的质量水平,日常工作中努力克服工作人员少、工作繁杂困难,不断提高素质,转变作风,改进工作,提高效率,使各项工作均取得了较好成绩,有效保障了全县经济社会发展需要。
一、学以致用,始终保证思想意识的超前性、先进性。坚持向书本、向领导同事群众、向实践学习,把学习融会到生活的点点滴滴,时时刻刻,不断提高自身综合素质和能力,进一步适应快节奏高效率的工作要求。同时,及时捕捉吸收政策信息,研究各分管业务政策走向,掌握规律变化,并做好对相关职能部门、乡镇经委和相关企业的宣传引导,使企业能够根据国家产业政策变化调整工艺产品,个人简历规范完善相关政策程序,争取上级资金项目支持。如有些高科技企业,在自谋划立项同时,我们将历年相关政策信息及时予以通报,使企业自觉按照国家政策要求抓好落实,享受到国家政策的支持。
二是严格项目审批,切实提高服务质量水平。去年全年及时高效完成项目立项27个、节能审批35个,协调跑办加气工程两个,其中一个已投产。今年以来,共完成项目立项15个,节能审批21项。立项过程中,我们讲政策、讲程序、讲效率,严格依政策办事。一方面尽量简化手续,实行首问负责制、当日办结制,凡来人咨询,我们均列明相关要求,出示格式样本,留下主管人员电话、邮箱,做好政策解释,使企业立项均做到了当日时限内办结,受到企业一致好评。另一方面严格政策落实。企业立项,我们均严格按照《产业结构调整指导目录》、节能、环保、土地等相关要求认真把关,不合要求项目第一时间告知,决不允许“三高项目”上马。
三是一身正气,廉洁从政。讲党性守纪律,以身作则,恪己奉公,清政廉洁,认真开展自我批评,自觉接受群众监督,不仅自己,还经常教育分管工作人员与家属,杜绝吃、拿、卡、要、报及冷横硬不良现象发生,努力维护班子和队伍团结,树立部门良好形象。