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第一篇：13述职报告学校领导推荐
2013年述职述廉报告
宁化一中副校长廖瑞征
廖瑞征，男，1967年7月生，中共党员，中学高级教师。现任宁化一中副校长。根据学校校级领导分工的安排，本人分管学校德育、安全和精神文明建设和教职工思想政治工作。现将本人2013年度德、能、勤、绩、廉方面的情况小结如下：
一、加强学习，提高自身政治和业务理论素养，提升思想品德素质 加强政治理论学习，认真学习党的十八大和十八届三中全会精神以及习总书记系列讲话，转变观念，增强教育改革理念，树立创新意识，以十八届三中全会精神指导所分管的工作，创新德育工作新局面。加强党章学习，自觉维护党章的权威性、严肃性，用党章规范自己的一言一行，做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏。政治上、思想上、行动上与党中央保持一致，自觉贯彻党的路线、方针、政策，并做师生的表率，以自身言行举止带动影响师生，使党的路线、方针、政策在师生中得到贯彻执行。
加强业务学习，认真学习德育、安全、精神文明、法制、宣传等有关理论、政策、法规和文件，提升理论水平，增强工作能力。忠诚党的教育事业，全身心投入到自己所负责的工作中去，以师生为本，全心全意为师生和家长服务。以身作则，率先垂范，严格要求自己，不断加强思想品德修养。
二、勤奋履职，创造性地做好所分管工作，争创一流业绩
1、从学校实际出发，创新，以德育队伍建设为重点，开创德育工作新局面。 一是引导德育队伍重视和加强德育理论学习，提高理论水平，增强工作的预见性和前瞻性。编印《宁化一中班主任工作的理论与实践》印发给全校每位德育工作者。有针对性地收集教育专家的德育理论研究文章，给德育工作者提供理论参考，使他们把握规律，少走弯路，为德育工作提供理论武器。二是选准主题，加强培训，提高德育队伍的业务能力，增强工作的针对性的实效性。一年来，通过每两周一次的年段长会议，每月一次的年段长班主任联席会议，举办了整治学生上营业性网吧、仪容仪表、行为规范、禁止将移动通讯工具带入校园、青春期教育、心理健康教育、诚信教育、狠抓考风建设等讲座，扎实有效地指导德育工作者开展工作。三是深入课堂聆听班会，吸收和推广优秀班主任的先进经验，发现并纠正德育工作者存在的问题，指导年轻教师开展德育工作。四是提供平台，为德育工作者开展互相借鉴、取长补短交流，每学期召开一次德育研讨会，每月召开一次年段长班主任联席会，挑选经验丰富、业绩突出的班主任上台发言，交流先进的经验和做法。
2、以早创平安先行校为抓手，扎实推进校园平安建设。
学校安定稳定，师生平安。加强资金投入，深化校园安全监控系统建设，加强人防、物防和技防；加强安全隐患排查，妥善解决学生矛盾摩擦；重视特殊生教育，关爱特异特质学生，加强女生教育与保护，加强对有心理障碍学生的心理疏导；把安全隐患解决在萌芽状态，学校顺利通过县“平安先行校”评估验收。学校没有发生违法犯罪案件和安全事故，学校洋溢着平安和谐气氛。
3、以创建校园文化建设为契机，加大校园文化建设力度，育人环境得到优化。
从我校实际出发，扎实做好四方面文化建设，即特质文化建设、制度文化建设、活动文化建设和精神文化建设。重点抓好三个方面的具体工作，一是以班级教室布置评比为抓手，开展班级文化建设，浓厚班级文化氛围；二是新建优秀师生先进事迹宣传专栏，营造催人奋进的育人环境，弘扬正能量。三是扎实做好十二届省级文明学校届中复查的迎检准备工作，顺利通过市检查组的评估验收，并获得好评。
4、以人为本，加强教职工思想政治工作，教职工队伍的凝聚力和战斗力进一步增强。举办学习十八大、十八届三中全会精神讲座，提高教职工思想政治素质。尊重教职工人格，与教职工坦诚交流，讲究方法，注重人文关怀和心理疏导。了解他们的所思所想，把握他们的思想动态，及时向学校主要领导反馈他们的要求和建议。当前，教职工队伍风清气正，精神振奋，团结协作为巩固和提升我校教育教学质量添砖加瓦。
三、自觉贯彻中央八项规定，抵制四风，廉洁自律。
牢固树立宗旨意识，树立正确的权力观和金钱观。不计报酬待遇，立足岗位把本职工作做好，让师生满意，让家长放心。自觉贯彻中央八项规定，抵制官僚主义、形式、享乐主席和奢靡之风，厉行节约，反对铺张浪费。精简会议，切实改进会风。减少会议次数，年段长会议由原来每周一次减少到每两周一次。年段长班主任联席会议压纹时间，开短会，控制在一节课，不拖会，会前精心准备，发言具有针对性，条理性、指导性和可操作性。厉行节约，节省有限资金，文艺演出、诗歌朗诵赛、辩论赛等活动，会场、舞台布置从简，厉行节约。廉洁自律，不用公共资源办私事，不谋私利。
第二篇：领导个人述职报告
尊敬的领导：一年来，本人在院长的领导和全院干部职工的大力支持下，认真履行岗位职责，爱岗敬业，克己奉公，全身心投入到医疗管理实践中，下面将就我今年工作、学习的具体情况进行汇报。
一、在思想上
本人坚定政治信念，加强政治理论、法律法规、医学业务知识学习，转变工作理念，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法，认真履行职责。认真学习邓小平理论，学习基本知识和有关政治思想文件。时刻牢记为人民服务宗旨，明白自己所肩负的责任，积极参与医院建设，在工作中起模范带头作用，同时，认真学习相关业务知识，不断提高自身的业务水平和综合素质。
认真贯彻执行民主集中制，顾全大局，服从分工，勇挑重担。尊重一把手，团结班子成员和广大干部职工。思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，求真务实，开拓进取，切实履行岗位职责，坚持依法行医，认真负责分管工作，大力支持一把手工作，促进医院两个文明建设顺利开展。
二、在工作上
本人熟悉国家的卫生事业政策、卫生法律法规，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，较好地协调各方面的关系，充分调动职工的工作积极性，共同完成复杂的工作任务，专业理论水平较强，具有本职工作所需的基本技能，能通过调研发现问题，总结经验，提出建议，具有独立处理和解决问题的能力。勤勤恳恳，任劳任怨，在作风上艰苦朴素，求真务实，为医院发展尽心尽力，为构建和谐医院努力工作。较好地完成领导安排的各项工作。
在工作中，坚持靠前指挥，找出工作重点、难点，抓住主要矛盾，化解矛盾，牢牢把握工作的主动权。在管理工作中，坚持每天下科室了解实际情况，听取科室工作情况汇报，研究工作安排，协助科室解决一些具体问题，加强管理，督促内部制度的落实。
在协助工作中，注重理论联系实际，加强调查研究，坚持以人为本，充分发挥主观能动性和团队精神，共同完成复杂、繁重的工作任务，全年无差错事故发生，圆满完成上级下达的各项任务。积极做好药政管理工作，认真落实国家基本药物制度，制订官塘中心卫生院实施国家基本药物制度的方案，加强医务人员对国家基本药物制度的法律、法规和国家基本药物、省增补药物的培训学习。
三、在作风上
能遵纪守法，团结同事，务真求实，乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，无故不迟到，不早退，坚持每天参加科室交接班。在生活中发扬艰苦朴素，勤俭耐劳，乐于助人的优秀传统。坚持廉洁从医，廉洁行政，把廉洁自律落实到实际工作中，不拉小团体，不搞小动作，严格要求自己，在任何时候都要起着模范带动作用。
自己深知，事业的每一个进步与发展，离不开全院中层干部和广大职工群众的理解、信任、爱护与支持，否则，纵有天大的本事也将一事无成。作为班子成员，我只不过是在自己的工作岗位上，履行组织和全院干部职工赋予自己的职责，尽自己应尽的义务。
回顾过去，本人虽然取得一定成绩，但仍存在着业务管理的工作经验不足。今后，本人将加强学习并有决心克服缺点发扬优点，戒骄戒躁，积极参与医院管理工作，为构建和谐医院而努力奋斗。
此致
敬礼！
第三篇：领导班子述职报告
假如我竞聘上值长岗位后，我将更加努力工作：
一、首先要明确值长的职责和作用
值长在部门经理的带领下既是一个生产者又是一个基层管理者，起着承上启下的作用。承上就是负责与上级领导的联系与沟通。在行政上和技术受发电运行部和主管生产的副总经理、总工程师的直接领导和指挥。接受上级下达的各项命令，同时将生产出现的情况及时准确地向领导汇报。启下就是负责本值的管理工作，领导和指挥运行各岗位值班人员安全经济的完成所有生产任务。组织全值的行政管理和文明生产管理，负责协调机、炉、电、化、燃等各项专业工作组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，同时又是本值安全责任人，组织并监督各专业、落实安全生产，遵守各项规章制度，组织开展安全活动，岗位技术培训，事故预想和反事故演习等各项工作。负责审批各种工作票及操作票，负责与调度的联系工作。并按照调度指令指挥操作。
二、安全生产常抓不懈
1. 安全生产是电力企业经济效益的重要保证，始终应把安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，保证安全生产。
2．加强危险点的预防控制
⑴ 加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。
⑵ 加强运行人员操作规范化。严格执行《两票三制》制度，有效防止了运行人员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。
⑶ 严格执行各项技术措施和操作规定，重大操作，实行监护制度，防止运行人员误操作。
3．加强设备巡视，确保设备安全
设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行。
⑴ 各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备大负荷运行和高温、雷雨等特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查和增加巡检次数。
⑵ 由责任心强、业务过硬、有一定工作经验的人员一对一帮教新学员。同时在现场培训中对设备巡视的相关规定、要求、方法及注意事项等方面着重培训，充分调动了人员的积极性，发挥好他们的聪明才智，为安全运行保好驾，护好航。
4．重抓思想工作，在工作中牢固树立安全第一，预防为主的思想。
⑴ 在思想上提高认识。通过加强安全思想教育，做好预防工作，各专业人员熟悉和掌握《安规》和《运行规程》的基本情况，大力开展安全教育活动，提高运行人员的安全意识和自我保护意识。
⑵ 在工作中建立了各专业成员相互监护、相互督促、相互指正机制，对别人的违章行为及时发现，及时制止。组织运行人员分析有关事故原因，从中吸取经验教训，开展事故反思活动，使安全警钟常敲常鸣。建立了人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。
三.员工培训 在生产技术上狠下功夫。
随着新设备、新技术的发展投入，强化职工的培训，提高员工的素质就显的由为重要。就现场班组培训而言分以下几点来做：
(1) 严格执行两票三制，加强运行人员正确填写操作票、工作票的训练，使本值人员对每份操作票上所列安全措施是否正确，是否满足工作的需要以及工作票的不足之处都能查找出来，及时纠正和补充。加大个人技术培训力度，在各专业开展小范围的多种形式的现场培训，让本值人员及时、正确掌握设备的特性和运行注意事项。
(2)鼓励本值人员进行职业技能鉴定和岗位竞争，激发大家的学习积极性，提高大家的综合素质，为全能培训打下基础。
(3). 在各专业，选一些业务素质较高人员一对一学习，同时在专业上也对其进行现场强化培训，争取短时间能够使新来的学员独立值岗。
(4).对有潜力的人员有意识地进行高岗位培训，通过现场强化培训和各种形式的考问，使他们尽早达到高岗位水平。
四.班组建设
1．重抓思想工作，提高员工综合素质。
要让本值人员有爱岗敬业的思想。爱岗是敬业的前提，不爱岗就无法敬业！而敬业是对职业的责任、职业的荣誉的深刻认识，就是敬重自己从事的工作。不利于公司的事不做，不利于公司的话不说。千方百计的把事情做的更好，这不只是一种敬业感情，也是一种人生信念，一种永无止境的道德追求。
2．健全完善各种规章制度，
结合各专业实际的工作性质，让有关人员参与班组管理，分工明确，责任落实到人，哪里出现问题我们都能找到责任人，并考核。这样防止扯皮和不负责的现象发生。
加强二票三制的管理，杜绝习惯性违章，严禁误操作！确保运行设备安全、稳定、可靠运行。狠抓安全，夯实安全生产基础。建立人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。加强各专业危险点的预防控制，制定部分危险点分析及其控制措施，做好事故预想，每月各专业进行一次反事故演习。
3．严格执行缺陷的发现、记录、汇报的缺陷管理有关规定，确保设备健康水平。
4．制定合理奖惩方案。考核是促进，奖励是激发，惩罚是鞭策。
总之，本着以人为本的原则体贴员工、关心员工的生活，最大限度的帮助员工为他们解决各种困难并在工作中起模范带头作用，赢得员工的信任。这样他们才能在工作中支持你，理解你，才能把工作做的更好。
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