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第一篇：晋升副主任护师述职报告
我从事临床护理工作18年，其中担任主管护师7年有余，始终热爱安心护理工作，坚持刻苦学习业务，勤勉扎实做好工作，护理学识水平不断提高，专业技能及工作能力逐步增强，在主管护师专业技术职务的岗位上，圆满完成了各项工作任务、现述职如下：
一、坚持自觉学习，努力提高学识水平
在临床护理工作，特别是主管护师工作的实践中，我深刻认识到加强本专业理论与技能知识学习的极端重要性，从而比较自觉地把学习列为工作和生活中的重要内容，一以贯之坚持不动摇。
一是注重系统理论学习、我1993年护理中专毕业后，又先后接受了三年护理专科和三年护理本科教育，为我提供了难得的系统理论与专业学习的机会、我十分珍惜这些学习机会、每一阶段都取得了很好的学业成绩、晋升主管护师以后，更加注重护理专业知识的学习和更新，除每周定期至学校图书馆阅读护理专业书籍外，每年还订阅三种以上护理学科杂志、不断夯实本人护理专业理论知识基础。
二是注重专业技能培养、担任主管护师以来，医院多次选派我参加省内外护理专业的进修培训、2005年7月，我被医院派往北京协和医院进修学习；2007年11月至2008年6月，我又在湖南省儿童医院进修学习了八个月、通过不断进修培训，我不仅学习了上级医院护理工作的经验和作法，而且进一步拓宽了知识面、同时，在日常工作中及工作之余，我注意跟踪和了解国内外本学科的最新动态和进展，不断汲取新理论、新知识、新技术、并紧密结合自身工作的实际，积极加以推广和应用。
三是注重自我经验总结、在临床护理工作实践中，我逐步形成了勤于思考，适时总结的良好习惯、根据实践工作的切身体会，近7年来，我撰写了多篇论文，其中"循证护理在老年单纯高脂血症病人中的应用、合理情绪疗法对神经内科患者的应用、高血压脑出血微创清除术后患者的舒适护理等三篇文章在省级以上刊物公开发表、同时，还制作了多个临床护理教学课件。
此外，我还加强了护理专业之外其他知识的学习，英语己具备较强的读写能力，参加全国职称外语等级考试（综合、英语b级），取得了93分的好成绩；有较强的计算机应用能力，能熟练运用电脑编写电子教案，制作多媒体教学课件、2010年1月顺利通过了"全国计算机应用能力"的考试。
通过上述努力，我已具有相当广度的医学理论基础知识、系统扎实的护理专业知识和熟练的护理操作技能，以及灵活务实的工作思路，能独立解决本专业复杂疑难的技术问题和应对各种突发事件；能对普外科、心血管内科、神经内科、儿科等疾病护理中的重点、难点进行全面系统的分析；能指导下级护理人员制订危重、疑难患者的护理计划与抢救措施；能参加全院性的护理会诊，对其他科室的、护理疑难问题提出指导性的意见和建议、任主管护师以来，我参与抢救危重患者400余人次。
二、坚持勤勉敬业，认真履行工作职责
担任主管护师以来，我经历了多个工作岗位，个人身份也发生了一些变化、但不管在什么岗位上，从事何种工作，我都能发奋努力，尽职尽责。
第一、以呵护生命为天职，潜心当好一名普通护士、从一名护士到主管护师、护士长，身份变了，但护士职业的本质没有变、呵护生命始终是我的天职、无论是当普通护士还是护士长，我都能真诚地关心病人、体贴病人、爱护病人，严格按照护理操作规程实施各项护理和治疗措施，密切观察患者病情变化，及时判断和应对可能发生或已经发生的各种意外与特殊情况、同时，注重与患者的沟通，利用专业和心理学知识对患者及其家属进行有效的健康教育和心理护理、担任主管护师7年来，我本人对患者实施的健康教育和心理护理达4000余人次。
第二、以科室为家，热情当好科室"管家"、我晋升主管护师后，从2005年开始先后在本院心血管科、小儿科、神经内科担任了护士长、无论在哪个科，我都能将该科看成是自己的家，自己既是这个家庭的一员，又是这个家庭的"管家"、为了当好这个"管家"，我一方面加强专业学习，努力提高自身业务工作能力；一方面不辞辛劳，敢于担当责任、我从自身做起，带领全科护士不断改进工作，努力提高护理质量，使我所任护士长的三个科室都成为医院护理工作的重点科室，每次接受上级护理工作检查，都取得了好的成绩，从未发生过护理事故与差错、在推行优质护理中，我现所在的神经内科又被医院定为率先开展的`示范病房、同时，我还注重科室护理队伍整体素质的培养和提高，在科燃岢侄ㄆ诳挂滴裱昂突だ聿榉浚橹蕴厥饣だ戆咐蟹治觥⑽一棺⒁饧忧坑牖な康慕涣骱涂仆獾墓低ǎ诳颇谟炝己玫墓ぷ髌眨诳仆夤菇ㄓ肫渌值芸剖摇⒁皆合喙夭棵拧⒃和庀喙氐ノ坏暮托彻叵怠
第三、以教促学，当好学生表率。我从2005年开始兼任学校教学和临床见习带教工作，六年的教学实践，我虽然为备课和教案付出了很多时间，但从每一次准备课件和教案中，学到了在临床护理工作中学不到的东西、特别是在授课和带教与学生的互动中，学生的提问引发了我许多思考，促使我获取更多的知识、所谓教学相长，我对此有了深切的体会、我现在具有系统、扎实的医学基础理论和护理专业知识，以及教育学、心理学知识与其他相关学科知识，与这几年的教学工作不无关系、同时，当好教师，必须为人师表，我对自己要求也更严了，并以这种严谨的态度和作风对待自己的教学工作，精心准备教案，认真批改作业，及时进行教学总结，确保教学效果优良。
三、坚持廉洁自律，不断增强道德修养
我出生于一个农村家庭，在姊妹中又是老大，从小就培养了朴实的感情和勤劳的作风，很具同情心、在护理工作的岗位上，我用这种感情和作风来对待我所面对的所有病人，自觉遵循医疗道德规范，认真热心服务病人，对病人努力做到细心、耐心、精心、在科室的各项工作中，能严以律己，宽以待人，扎实做事，老实做人，体恤下属，团结同事，积极协助主任营造科室和谐、温馨的工作氛围。
我担任主管护师七年来，在组织的培养和同事的帮助下，通过自身的努力工作和学习，虽然履行了岗位职责，出色地完成了临床护理科室管理和护理教学各项任务，但自己的思想、学习和工作还存在许多不足、为适应临床医学，特别是护理学科快速发展的新形势、新要求，我将更加努力学习和工作，不断充实完善自我，争做一名新时期的优秀护理工作者。
xxx
20xx年x月x日
第二篇：医院主任述职报告
20xx年2月初，总务处新领导班子上任以来，按照院领导指示精神，扩大了工作管理范围,多次召开处干部会议和班组长会议，提出要不断加强职工队伍建设，工作求创新，管理求科学，提高全体成员思想素质和业务素质，弘扬主人翁精神，树立切实为一线服务的理念，协调好与各部门、各班组的工作关系，增强管理能力和业务水平，选拔并推出一批技术精、人品好的业务能手，同时明确了总务处工作目标和任务,开创了医院总务工作新局面。
一、把服务一线作为总务首要工作来抓
总务处的首要工作就是深入一线，更好地为一线服务，这是马院长、于书记在春节联谊会上的讲话精神。主管总务的张洪鹏副院长多次强调要高起点定位，加强各班组的管理，每日各级人员到一线了解医护及患者的需求，把问题解决在临床。总务处领导根据院领导的指示，分析现状，寻找突破，提出“满足两个需求，保证三个满意”(患者需求、职工需求；领导满意、患者满意、职工满意)的总体思路。充分调动职工的主观能动性，要求各班组立刻行动起来，改变以前坐等电话，形成每天巡查漏洞的工作方式，促进后勤工作趋向标准化、规范化。自2月份开始，各维修班组在每天做好维修计划的定时巡视一线，定岗定人，及时收集各医疗一线科室的反馈意见，针对巡视中发现的问题及时处理，不拖延，不留工作死角。通过与各病区护理部不记名调查，后勤各部门服务优良率达到95%。
二、把安全运行作为医院命脉来抓
总务处内部对安全问题极为重视，提出要建立优质、高效、安全的后勤保障体系。目前每月定期召开一次安全生产工作会议，对安全工作进行评议，各部门实施服务责任一体化，强化落实责任制，对问题有分析、有总结，并做好记录。特别是对于医院锅炉、压力容器、高低压设备运行等重点设施严格按照安全监督部门下达的规范执行并制定相应的。对医院供水质量检测、污水水质处理检测、医疗废物处理、电梯维保等严肃纪律，严格管理。实行安全运行奖惩制度，对发现事故隐患并及时处理的人员给予奖励，对玩忽职守，擅离岗位，造成事故的责任人进行惩处。对违章操作，违反劳动纪律的人员要坚决从严处理。
三、把节能降耗作为医院可持续发展工作来抓
节能降耗是医院可持续发展的保证，也是马院长上任伊始对总务处提出的.殷切期望。20xx年总务处要在节能降耗上深挖潜力，在确保医院各项工作顺利进行的基础上，建立一套可行的管理体系和运行机制，把建成环保节能性医院作为我们的目标。我们对节能目标进行科学性的层层分解，细化节能措施，分层次、分步骤的安排落实。目前，我们已经对一些耗能大的部门进行关停并转，对院区内设施进行合理改造，安装节能产品，提高能源利用率。同时制定相应制度，严格管理各种维修件及办公用品的领取，目前已经制定出物品的领取制度、二库的管理制度等多项。
第三篇：副主任护师的述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是xx医院的一名护士，今年有幸晋升为中级护士，今天我来向大家汇报我在过去一年的工作及成果。
一、工作概括
在过去一年中，我承担了科室护理工作的重任，并取得了一些成绩。在病人的护理工作中，我坚持责任至上，用心精神为每一位病人进行全方位的护理服务。同时，我也积极配合科室护理工作，经常参加科内会议并在会上发表自己对护理工作的理解和看法。在各项专业技能方面也得到了不少提高，例如连续使用动脉彩色多普勒超声仪、协助医生实施多个手术等，得到了科室主任及病人家属的肯定和好评。
二、护理工作
在病人的护理工作方面，我深刻认识到护理工作的重要性和艰辛。因此，我采用各种手段和方法来改善工作效率和质量。例如，我经常在病人治疗过程中主动给医生汇报病情和治疗效果，使用各种护理技能和常规操作规程来确保病人的治疗质量，以及各种沟通、关注等手段来增强病人的护理感受等等。这样在工作中首先体现了我对专业技能的不断提高，而且还增强了病人和家属的对病士的信任。
三、科室工作
在科室护理工作中，我积极参加各种内部培训和外部学习交流活动。例如，我参加了省内著名的护理学术会议，并在会上发表自己的看法和理解，为提高科室护理质量做出了一定贡献。
四、思考和反思
在过去的工作中，我也遇到了一些困难和不尽如人意之处。例如，曾经在与病人家属沟通时，由于语言交流上的不足，引起了家属的误会，导致病人的疗程受到了影响。还有在病人护理工作中，由于不够细心和认真耐心，病人出现了一些联合症状，使病情加重。
回顾过去的工作，这些问题使我深刻认识到自己在专业和与人沟通关系方面的差距和不足之处，我应该在以后的工作中多加沉淀，不断提高自己的素质，提高自己的`专业技能，为病人提供更加放心的护理服务。
五、总结和展望
通过这次述职报告，我更加清晰地看到了自己在过去一年工作中所取得的成绩和经验，也看到了自己在工作中的不足和漏洞。希望在今后的工作中，我能够发扬不断进取和奋斗精神，以更加扎实的工作态度和坚韧的工作精神，为实现医疗护理质量的进一步提高而不懈努力。谢谢大家！
第四篇：科主任述职报告
回想20xx年医疗工作中，医院各级领导、科主任和老师的正确领导下认真工作和学习。通过这一年来的工作和学习。思想上、工作上和学习上等各个方面都有一定的提高，也有不少的教训和体会，从各个方面锻炼了自己，具体从以下几个方面谈起：
一、以党的理论武装自己。
认真学习了科学发展观等系列理论和精神，端正了服务理念，增强了服务意识，改善了服务态度，营造互相信任、互相尊重、互相理解、互相协助的温馨和谐的医患关系，以“八不准”严格要求自己，以“创先争优”来指引自己，医院领导的正确领导下，今年我院党总支及科支部的领导下。科室主任的英明决策下，不时的努力工作，时时争取做一名优秀的医务人员。
二、遵守医院及科室的规章制度。
要勇于吃苦、甘于奉献，工作期间严格依照医院及科室的规章制度开展工作。正确对待分工，认真履行职责，从无怨言，不计得失。并虚心向前辈和周围的同事学习，依照年初医院和科室制定目标努力、踏实的工作，并向这个目标发起冲击。
三、加强学习。
掌握一切机会，不间断的坚持多方面的学习。不但要学习本专业的知识，还要学习各种医疗方面的知识。刚开始工作，也曾一度进不了状态，跟不上大家的工作节奏，犹豫过、害怕过、退缩过。前辈们协助下我鼓励自己学习，上班时间，向前辈学，向领导学，要充分抓紧时间。病人摄片检查过程中，利用dr成像快的优势，把自己不会的和有疑点的`记录下来，工作之余再虚心请教。与临床医务人员相处的短暂时间内，经常咨询他一些业务相关的知识，使之更好的为我所用，不只丰富了知识，也对正确的诊断起到很大帮助，下班时间向书本学，向网络学。通过学习，给我带来了信心，给我带来了效率，极大鼓舞了以满腔热情投入到本职工作中去。
四、发现缺乏。及时改正。
虽然我很努力，今年的工作学习中。也完成了一定的目标，但是还是有很多缺乏之处：
1、作息时间掌握不准。
2、工作中时常带有个人情绪。时候懒惰心理，显示不出“以病人为中心”宗旨。
3、普通话和表达能力缺乏。
4、与临床科室的协调度和交流还不够。
5、摄片质量及速度有待提高。有责任心因素，有技术因素。
6、设备颐养与维护没有周期性。
7、影像诊断不够严密。时感自信心缺乏。
五、对科室的展望。
1、强化执行集体读片制度。
2、强化执行评片制度。
3、完善电子演讲系统。
4、完善与制定科室人员在普放及大型医疗器械之间的轮转制度。
要在以后的工作中我要做到眼勤、嘴勤、手勤―多看、多问、多记”尽量防止医疗过失，这一年里有收获也有遗憾。尽职尽责，做一名合格医务人员。希望在院领导和科主任的带领下所有的荣耀不会褪色，所有的遗憾都变成完美，把我院和我科室建设成为具有鲜明特色的现代化医院。
第五篇：科主任个人述职报告
今天我做为医务科主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正：
作为外科主任的5年期间，本人认真履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下：
一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。
二、求真务实，不断开创工作新局面。
三、打造良好团队精神。外科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。5年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开始，以积极热情地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失，连续5年被卫生局评为先进科室、先进个人。
翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基。如果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我决定做到以下几点：
1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的.政治思想教育。
2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。
3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。
4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。
6、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。医疗安全是前提，没有医疗安全作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的发展就成为一句空话。
7、科室与医院的关系是局部与整体的关系。医院的发展建立在各科室发展的基础上，但各科室的发展又以医院总体发展为依托。如果没有医院的总体发展，科室的发展就将成为无源之水，无本之木。好比一局围棋，要有良好的总体布局，局部的胜利才会对全局有意义，围棋中光顾了局部取胜而失去整局的例子不胜枚举。目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的体检任务，局极与整体之间产生矛盾在所难免。我相信大家，特别是各位科主任、护士长是能以大局为重，辩证地处理好“小我”与“大我”的关系。最近有位同志放弃了四年一次的探亲机会投入到体检工作中，就是最好的例子。
8、奖金扣罚只是手段而不是目的。我认为，首先是一个制度执行的问题，我们的最终目的是要提高全体职工执行制度的自觉力，提高整个医院的执行力，当然这需要过程。在这一过程中，对违反制度的行为必须予以处罚。在具体的工作中医务科将加强引导，不会一味地扣罚。另一方面，要注意执法公平，遵循制度面前人人平等的原则。我们对扣罚奖金的结果会通知到当事人，当事人若认为处理缺乏事实依据可以进行申诉或要求行政复议。总之，奖金扣罚与其他处罚一样，是管理初级阶段的一种手段，等到医院的全院职工都能自觉地维护和执行制度的那一天，奖金扣罚的形式就会自然消亡。
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