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工程资料主管述职报告范文(优秀范文二篇)

2023-08-16 01:07:08

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第一篇:工程述职报告

20xx年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。现将20xx年工作作出如下汇报:

一、一年中我始终坚持用最新的知识,最新的观念武装自己,始终以平和的心态看待自己的工作,在工作中一边工作一边学习,不断提高自身综合素质水平。

一是认真学习科学发展观,深刻领会科学发展观的科学内涵,用科学发展观指导言行。

二是认真学习工作业务知识,提高自己的业务能力。通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。

二、项目部及工程的发展情况

至目前,二标段路基挖方450100立方,填方441000立方,回填山皮土7500立方,清淤137800m3,土工格栅铺设55865平方米,钢筋混凝土圆管涵85m,钢筋混凝土箱涵86.9m,回填碎石6178立方,灌注混凝土桩基1112米,拱形骨架植草护坡113.9立方,浆砌片石护坡2111.9立方,边沟槽开挖土方529.2立方,浆砌片石边沟129.6立方,墩柱4根,桥台承台2座,桥台台身2座,预制箱梁4片,累计完成产值2298.35万元,占总产值29.4%。三标段路基挖方480255立方,填方287000立方,清淤5475m3,回填砂砾石4300 m3,回填碎石23185 m3,土工格栅铺设3631平方米,圆管涵252m,箱涵353.24m,污水管道1665m,污水管道回填砂4327.32立方,污水管基槽开挖土石方17389.93立方,污水管道回填土6433.59立方,雨水管746m,雨水管挖沟槽土方4109.66立方,雨水管沟槽填砂598.9立方,雨水管沟槽填土2005.77立方,边沟槽开挖土石方4993立方,浆砌片石护坡1929立方,浆砌片石边沟1955m。拱形骨架植草护坡1671立方。浆砌片石洞口11.96立方,累计完成产值2283.62万元,占总产值的88.7%。

三、面临的挑战

项目开工至今遇到的最大问题就是征地和拆迁问题,由于施工地点,征地工作和拆迁进展的缓慢,导致工作面无法展开,大大影响工程的进程。我与项目部其他领导一直在积极寻求办法,力争解决征地问题,使工作顺利进行。

四、及时总结,及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。项目开工至今得到了无论是领导还是广大在职员工的大力支持,作为项目领导之一,我为此感到欣慰,同时也更加感觉到身上的责任,我相信,通过所有在职人员的努力我们的工作将会进展得更顺利,争取按时保质保量完成任务。

第二篇:土建施工主管述职报告

做现场施工管理,我们一直在强调一些我们认为非常重要的管理环节,但往往,我们将那些重要的环节在具体工程管理中给忽略了。某一天,当有一位“外行人”指着我们的鼻子问我们,这么简单扼要的东西,你们“专业人员”怎么就这么大胆地将它们给忽视了的时候,我们就应该静下心来,从头好好梳理一下我们的所谓的专业现场管理知识。

我们重新复习一下现场管理工作所要重视的几个环节:

一、施工合同的制订和解读。

有人说,这和我现场施工有什么关系?有关系。一个工程是否能实现预算中的利润,首先得有一个好的合同。如果项目实施管理人员不具备工程合同前期参与的条件,那么在接手此项目后,就一定要将前期商务中的基本情况问清楚,将施工合同中所有的条款解读清楚。如果不清楚的地方,一定要和业务负责人员沟通透彻。否则到了工地,两眼一抹黑,工作一开始就处于被动局面。有些时候,甚至工作快结束了,我们都不太清楚这个工程进度款支付方式是怎么样的,工程是固定单价还是总价包死的,这个工程如果遇到增加工作量是如何计算的,等等。所有人都知道合同的重要性,是我们双方规避风险保护各自利益的最有效方式,但并不是所有施工管理人员都足够重视它。做着做着,大家就忽略了它的存在和重要性。

二、工程质量的管理。

很多同事总结这么多年现场管理工作中所出现的问题,不管问题最终造成的后果的表现形式是什么,但根本上来说,都和质量有关系。所有质量问题,恰恰也都和现场施工管理有直接关联。我们每一个人都非常注重工程材料质量问题,非常注重工程施工质量问题,也非常注重工程设计质量问题。这些问题,大家一开始都会将它们挂在嘴上,记在纸上,放在心里。没有用。因为,在日常现场施工管理中,我们管理着管理着,就将它们管理没有了。有些人认为:材料差一点没关系;不会对结构安全有太大影响的改动也没关系;施工中马虎一点也没要紧;设计中,只要符合什么什么要求了就不要紧,出了什么问题反正现场可以发现可以按现场实际要求重新来做。工程结束后,有些问题可能短时间不会暴露,有些问题,立即就会成为我们顺利实现利润的最大障碍。比如漏雨,比如材料被供货商偷梁换柱,比如因质量导致的安全事故......等等。这些是谁的责任?如何解决?作为现场施工人员,责无旁贷。但为什么这些问题却能多多少少在任何一个工地上出现呢?还是那么句话,我们最初最重视的东西,做着做着,我们就忽略了它的存在和重要性!

三、关于安全管理。

出了问题后,都在那找原因,找借口。没出问题时,没见几个人去找安全隐患,找安全管理漏洞!我们所有现场施工管理人员,现在都高举着安全第一,质量第二,效益第三的旗帜。我个人认为,所有的安全事故的发生,都是由于我们管理人员没有尽职所造成的。虽然,钢结构工程相较于土建工程来说要简单得多。但就是这样,也没有见哪几个项目部在进场施工时就做好安全事故紧急预案的。提议在这方面公司加大培训力度。高空作业的所有安全注意事项我们都知道,都了然于心。开工时,也都用书面形式给施工工人作了交底,但那都是形式。我们要做的,更应该是每天去不断检查,不断提醒。特别是在几个重要的施工环节比如檩条的安装,及关于在檩条上面施工的安全注意事项。总结一下,这几年几乎大部分安全事故,都是和檩条有直接关系的。所以,我们在做好平时安全工作的同时,到了檩条施工及关于檩条的有关工序时,要每天直接面对施工工人,将每个环节都分析和讲解清楚,提醒他们要特别注意。在几个重要施工环节,我一直坚持这样做。在我所做的所有工程过程中,我最担心的就是安全问题。一旦安全出了问题,所有的管理都是无效管理,所有本工程的利润都是空头利润。质量出了问题有时还可以弥补,安全出了问题,绝大多数是不可逆的。这个大家都知道,但现实施工管理中,大家都存在侥幸心理咨询,认为在安全措施上投放太多力量,实在没有必要。关于施工安全管理,我们一直在做,但我们一直没有做好。

四、关于工期及施工成本控制的管理。

就单个工程来说,还真没有什么好说的。每一个工程的工期延长或者施工成本的增加,都有它的特殊性和不可预见性。说白了,很多时候这些并不是现场施工管理人员所能完全控制的。我们作为具体项目实施者,所能控制的就是在职责权限内,尽其所能地合理安排工序,合理组织施工人员。很多时候,工期的延长是一个系统原因,各种因素的累加而造成的。比如对方资金不能及时到位,比如加工厂材料无法按时进场,比如施工过程中的设计变更比如极端的特殊的天气等等。在成本控制方面,我们主要做的就是尽量减少施工工资的增加,杜绝因施工质量不过关而发生的返工,压缩非生产性的开支。凭心而论,在施工成本控制这方面,我们每个人都没有真正做好。如果是自己私人的工程,我相信,在某些方面,大家都会做得更好,特别是成本控制这方面。

以上几点,是我这几年在公司现场施工管理中学习到的和虽然学习到了但没有做好的,虽然有些地方做到了,但仍需要更上一层楼的。还有很多想法,还有很多教训,留给其他同事补充。没有批评谁的意思,更多的是想自我批评和自我反省和自我提高。

望能和兄弟们一起分享。

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