千文网小编为你整理了多篇相关的《策划主管转正述职报告范文(推荐6篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《策划主管转正述职报告范文(推荐6篇)》。
第一篇：主管转正述职报告
下面我向大会作xxxx年度任职期间的述职报告：
一、主要工作
行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：
1、做好档案资料的管理工作;
2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等;
3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;
4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;
5、员工事务工作及其他日常事务工作。
行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：
真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：
负责稿件的初审以及网站版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：
应客房部请求完成了晚安卡和快捷离店卡的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。尽管如此，工作还是很轻松。
二、存在的问题
在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。
首先，缺乏系统的、专业的知识作指导 。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有行政主管的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。
其次，在工作中容易突显个人性格缺点 ，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。
xxxx年是我在wt的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。
三、xxxx年目标
总结xxxx年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对xxxx年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简单的目标，那就是――不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。以上是我于xxxx年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。
第二篇：主管转正述职报告
各位领导、同事：
你们好!我叫张义，于20xx年11月25日进入华中物业公司，在假日山水华庭小区担任秩序维护员一职，后经过竞聘，成为一名客服接待员。20xx年 7月27日，在领导们的培养下我再次成功通过竞聘走上了现在的职位――客服主管。现三个月试用期已满，特此申请转正。
回顾在公司任职的每个过程，有过辛酸、a也有过甜蜜，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热情相助，得到了大多数业主的谅解与支持。如果说这几个月的工作还有一些可取之处的话，那绝不是因为我个人有多大的能力，而应归功于我们有一支团结的队伍，有一群有热情、肯奉献的同事。现对我任客服主管以来的工作进行总结，冷静回顾一下这段时间的工作得失，以求总结经验，吸取教训。
在刚入职时，作为一名基层管理人员，我深刻认识到客服主管的重要责任。为了不辜负领导对我的期望，我自觉学习物业管理知识，并在思想上始终与公司保持一致，做到“思想认识到位，工作到位”，在较短的时间内适应本岗位工作。在担任客服主管职位的 3个月中，我主要协助小区经理抓好本部门的各项工作，提高客服人员的整体服务意识，帮助小区经理处理业主投诉，一定程度上提高了工作的实效性，具体包括：改变前台接待人员工作方式，要求接待业主时必须全程站立式服务;协助小区经理制定收费方案，并予以落实;各种资料的收集、整理归档;对小区经理各项管理工作提出合理化建议;接待业主投诉，独立处理投诉近百起;协调与各部门的工作等。在各项工作中，收费工作和接待业主是我负责最多，也是较为擅长的方面。
一、收费工作：
协助小区经理制定落实详细的收费方案，在集中收费期之前通过电话回访方式总结各类问题，(如：您好：这里是假日山水华庭物管部，请问您对我们的服务还有什么意见)并做好合理解释及处理。对于施工遗留问题，及时上报并与地产售后维修部人员做好沟通工作并催其及时处理，为我们物业费的收取工作做好铺垫。下一步带领客服人员亲自上门收费，假日山水华庭已于11月份提前完成了全年的收费任务，并且超额完成12万元。当然这不是我个人的成绩，而是与华庭物管部所有同事的努力及公司领导的悉心指导分不开的。
二、日常接待：
在接待业主这方面，我深刻认识到前台接待是物管部的服务窗口，所以良好的服务形象至关重要。为了提升前台形象，我要求前台客服人员在接待业主时采取全程站立式服务，给业主以焕然一新的感觉。另外在日常工作中，我严格按照公司要求，工装上岗，接待来访人员以礼相迎，态度和蔼的接听和转接电话，耐心听取业主反映的问题、需要解决的困难，细心解答并详细的记录，在第一时间安排人员进行回访。业主的所有咨询来电，我们都给予满意回复;业主的报修问题，通过我们的及时联系，据报修内容的不同等级进行派工，争取在最短的时间内将问题解决。同时，根据报修的完成情况及时的进行上门回访或电话回访。使业主真真切切的感受到我们物业服务的重要，通过我和全体员工的'共同努力，现在客服各项工作都有了很大的提高，员工们士气高涨，工作积极主动，已经顺利的完成了年度工作目标。
下一步工作计划：
一、对于自身的管理带动员工的积极性：
严格律己、保持持久的事业激情，华中给了我一份激情，我就能做到把这份激情转变为为企业所带来的效益。短暂的激情是不值钱的，而且激情是不允许受伤害的，对待员工也是如此，设想一下你的员工下班以后再要培训三四个小时或者开上几个小时的会，你就会把这种激情消耗掉，学习是无处不在的，学习不是要坐下来，而是去听、去看、从与业主沟通中学习。
二、交房
工作的顺利进行：交房前针对每位客服人员的性格特征进行必要的谈心。确保交房当天所有客服人员都能精神饱满的去迎接入户业主，在与业主沟通时态度务必诚恳，对于那些蓄意闹事的人，由我带领他们出去并向他们解释清楚，以免影响到其他交房人员的情绪，在交房期间我们应保持冷静先稳定业主的情绪为其耐心解决困难，杜绝业主扎堆现象，保证交房工作井然有序的进行。
三、对二期新入住业主的沟通了解：
在交房期间，对二期业主们的问题进行汇总，总结交房工作中的利弊以便日后有目的的对新人进行培训，也能更好的为业主们在入住时提供便利。
四、对新入住业主明年装修及办理手续的管理：
根据小区工程体系制定出来的新装修管理协议，我们规定在装修期间业主来办理手续时对业主发放并讲解一些装修须知。除装修巡查人员每天到所有装修户中进行一次巡视与提醒外，保洁在打扫楼道、秩序维护在巡逻时，发现装修问题及时向客服人员进行反馈。再由客服联系业主更快速地制止破坏其房屋结构。确保业主按照规定开展装修工作，避免给其他业主和物业管理造成不便。
经过这几个月的试用期，我通过不断学习和积累，在思想上和工作能力的都有了一些进步。同时我也深知自己的不足：文字写作能力较为欠欠缺，抗压性有待加强等。但是，我相信通过我的努力，再加上领导与同事的帮助，这些不足都将成为过去。我会用积极上进的工作心态，默默无闻的敬业精神将本职工作做到最好，以身作则履行华中物业的服务宗旨――为业主带来“家的感受”，为公司的进一步发展付出自己所有的努力!
以上是我对自己近期以来的工作总结，希望各位领导对于我的不足之处不吝指导，使我不断进步，为公司做出我最大的贡献。
第三篇：试用期满转正述职报告
三个月的试用期转眼就要过去了。这段我人生中弥足珍贵的经历，给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为冠华天视的一份子而惊喜万分。
这段时间，在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：
一、通过理论学习和日常工作积累我对系统工程较为深刻的认识。
我进公司拿到的第一份资料是《北京电视中心工程投标文件技术部分》，然而对其中内容的认识只是停留在字面上，这里的一切对我来说都是新鲜挑战，不懂就学，在这段时间里，我复习了以前制作WEB的知识，阅读了各方面关于WEB的资料，从网络上获得了不少的知识和素材。
并且完成了关于北京电视中心触摸屏的WEB制作。而后在成都出差的一段时间了，不仅对培训资料详细阅读，而且在设备日常的配置与设置的时候留意观看并深记，所以对成都乘客咨询引导信息发布系统有了较为深刻的认识，并能独立对软件INFOTV、VNC4.0、系统维护软件、网络监控软件进行操作。通过日常完成领导交给的任务，认识并熟悉了公司所做工程的其他设备及配件如INFOTV，高清板卡等。
二、明确岗位职能，认识个人技术能力不足。
依据岗位职责的要求，我的主要工作及学习任务是
（1）各种制作软件学习；
（2）系统工程的安装与维护；
（3）相关工程的策划及筹备；
（4）担任讲解培训工作；
（5）领导交办的其他工作。目前在软件、工程筹划等方面存在不足。为了让自己做一个更称职的人员，一定努力学习并克服各种不足。
三、提出自己努力计划。
1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种技术知识，并用于指导实践。
2、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习知识，通过多看、多学、多练来不断的提升自己的各项技能。
3、不断锻炼自己的胆识和毅力，提升自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。
第四篇：招聘主管述职报告
导语：招聘主管需要对员工招聘做好把关，总结好工作。下面为大家整理了两篇不错招聘主管述职报告，供大家参考。
招聘主管述职报告一
一、试用期工作总结
本人xxx月xx日入职XXX，主要从事招聘相关工作，现将试用阶段工作总结如下：1、就目前招聘现状进行了分析，就现有的招聘渠道进行重新合作升级
(1)目前招聘渠道以网络招聘为主，总体上尚能满足中基层岗位招聘招聘渠道。后期须明确各职能人员的招聘主渠道、次渠道、紧急招聘拓展渠道，在保*招聘人员达成率的情况下尽量减少相关成本。
(2)培养老员工关爱新人的意识，传帮带的工作氛围很重要，和协快乐的环境可以帮助新人快速适应，同时也能稳定新人。
2、主要招聘成果(略)
3、猎头招聘渠道拓展(略)
二、下步工作计划
(一)招聘计划的制定及渠道管理
1、根据各部门年度工作目标及业务增长的用人需求，同时依据各部门的员工流失率两项重要的指标，作为招聘计划的输入，确定其用人需求，进行统计汇总。
2、结合往年招聘淡旺季实际情况及2014年招聘供需外界环境等因素，将进行分析，拟定并依据淡旺季情况制定相应的招聘政策。
(二)招聘过程管理
1.提高招聘选拔*度
建立规范化的招聘流程和招聘体系，做好招聘指导工作，使招聘工作开展更加规范化、*化，确保招聘工作做到高效、*。建立职能部门及中层以上管理人员笔试试题库。对管理人员进行结构化面试。
2.管理及技术人员的招聘及管理
1)、人力需求统计规范化管理：在每月月末(每月20-25日之间)与各部门确认其下月的人员需求情况;
2)、细化招聘渠道：根据2014年度管理人员岗位的需求情况，制定相对应的招聘计划，把相应的目标细分到招聘渠道的建设与维护。实施高效率、快速度的填补行政岗位的空缺。
3)、招聘效果评估：在参加每期招聘会后及时的对招聘效果进行分析、评估、总结。
4)、人才库建设：优秀人才档案均选择进入公司人才库(制作成电子表形式)作为招聘人才备用。
三、其它相关建议
1、制定招聘制度确定招聘渠道规范招聘流程与相关标准，并组织集团及各项目综合部人员培训(包括网站维护、招聘会布置标准、初审标准、面试技巧、着装规范、时间规定等)，强化公司品牌形象与*化素质;
2、进行岗位分析完善岗位说明书，对定岗定编进行重新梳理;
3、建立流动人才库管理，将特殊原因暂不能到岗或离开公司的优秀人员进行流动储备;
4、拓宽招聘渠道，以网络招聘为主，结合现场招聘会、猎头等渠道，逐步建立招聘的立体网络;
5、完善招聘体系，建全招聘计划及招聘评估分析机制;
6、定期进行人才盘点，了解人才动向及发展趋势评估，以为下步人员异动及人才培养做准备。
进入公司两月有余，现正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考量。同时也非常感谢公司领导对我信任，给予我体现自我、提高自我的机会，使我的思想境界、业务素质、工作能力都得到了最大幅度的提高，同时也激励了我在今后的工作中不断前进与完善。
招聘主管述职报告二
尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好!
我是行政人事部jd，20**年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20**年11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作20**年度任职期间的述职报告：
一、主要工作
行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：
1、做好档案资料的管理工作;
2、协助起草酒店的部分文字*材料，如总结、文件、会议纪要等;
3、按时完成酒店*照的年审及办理工作;
4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;
5、员工事务工作及其他日常事务工作。
行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：jd，真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被**抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。
对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的**有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。
尽管如此，工作还是很轻松。
二、存在的问题
在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。
首先，缺乏系统的、*的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏*知识的结果。
其次，在工作中容易突显个人*格缺点，与人交流说话太秉*、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。
20**年是我在wt的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。
三、20**年目标
总结20**年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对20**年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简单的目标，那就是——不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能*。
以上是我于20**年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。
第3篇：招商主管述职报告
篇一:招
招商
(2011年12月1日)
一年来，我在有*园党委和管委会领下，据委会及招商局工作要，自觉服务大
一、是勤学求进，努力高业务素质。我终坚持把加强学习与、新作为首要任务。一如既往地学习*理论和[三个代表"及科学发展观的重要思想，通学习的*精神，全面深入领[学展观"重要思想的学内涵和精神实质，牢牢把握贯彻[三个代表"重要思想的自觉和坚定*，进一步明确在世纪所面临的各种遇和挑，明白了我们的党在新时期奋斗目标的大问题。进步坚定了全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化，开*特*社会主义事业新局面而奋斗的信心和决心。与此同时。我深刻认识到做好商工作
1
以，进入园工作以来，我抓时间领导学、向同事学，向书本学、实践学，求尽快熟业务、适应岗位。注重学习政策，真研读
对招商政策有了为深入的把握。注重掌握市，过各种途全面了解我市自然环境、人文历史、资源禀赋和产业状等，为结合实际工作打下了良好基。注重边干边学，理论联系实际，在实践中真总结成功经验，取失败的教，有对*地解决思想、行动上在的问题，做到学用结合。亲身参与项目策划、可研编制、客商接待、协调督办等具体业务，逐步掌握
二、是真诚协作，觉维护班子团结。作为招商局领一，我注重增强党观念，不折不扣地贯彻管委会安排部署，同时秉持谦虚、诚恳度，将其他局领导作为良益，虚心请教，又相支持，保持了团结协作的良好关系。协助主要领导、局长分管工作时，严格要求组织相关人认真施，做到勇于分担而不越权、及请示但诿，确保了相关工作顺利推进。与局长密切沟通、合作共事，在联络协调、办会接待等工作中及时通气、互有无，做到了
三、是认真筹划，积极开展商活。按照分工精心筹
2
和跟踪落实等工作。在上统筹排、多方接洽的基础上，与了天奇团建设口市汽车循环经济产业园项等相关工作，在上下沟、
四、是外引联，做好走访接待工。落实[出去、请进来"要求，以电话、邮件、走访形式，与发达区企业进行广接触。下半年在管委会领导和王局长的带领下赴考察铝市场，走访了铝制品及相配套品的知名企业，深入接洽，热情邀请当地客商来大石桥考察，积极推介项目，
五、是严编审，精心储备招项目。实市委、市*关于加快产业升级、强节能减排重大部署，整和优化招商项目库，整理原始资料上万，对园区前业、项目信息做详而细致的给类汇总，细化了各项招商政策，为今后招商工作做了充
六、是服务决策，深入展调研究。注重研究新形势、新况，积极领导决策供参考。在走访山东铝材市场企业后写了专题调研报，
等问题
七、是克己奉公，严格遵守廉政律。按照
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持干干净净做事、清清白白人。作中恪守财经纪律，出差从公款私用，接待力铺张浪费，与客商联系接洽做到[君子之淡如水"。自执行
任职一年来，有幸得到组织、领导的指导和助，得到各位同事的鼎力支持配合，我较好地成了职责范围各项工作，但存在一些不足，主要是工业经济知识较为欠缺，工健有余而新稍不足等。对此，将在后工中自觉加以改进，以更高标准要求自己，努力开拓进取，力争更大成绩，不辜负组
篇二:招商
员
员工姓名:单位:部门:招商部
岗位:入职日
?以下由
?
附件:1、员试用期考核表2、员
附:
述职报告
尊敬的领导:
非常感谢上级领导我的信任与支持。我将
4
真回顾检查自己工作职的情况，诚恳听上级
改进工作，望在今后
在实习的两个月里，我认真学习商场管理
情况，在工作中实、练习，熟悉商场各项情
场经理和所有同事的力支持，我可以学习的过
按照商场管理要求相合来处理，既解了事情又
取得一个相对较好平衡。以下就是本在芳村
的工作情，请各
一:日常的作内容及
1:每月及
2:商场销售环境管理，日常楼层的巡查工，确保场日常常营运的，统一收款政的落实和执行，协
3:营业员管理，落实管理要求，严营业员行为范，并经常对营业开展仪容仪表、
5
4:加强与户的沟通，及时了商户的题协助解决，例如日常经营困难，如何提高销，我会从商的陈列、商品的价格带、员工的服务平三个方帮他们进行分析找一种以提高销售的方法;协助商户办理工商营业执照及税务登记流
5:商户进场、撤场管，对商户展位图纸、合同审核，新进商门店形象、展位装修、出售品品牌进行监督和审。
6:协助公市场部开展各种营销活，高商户售额，从而增强商户对卖场的信心。在五月份举的[五一促销"和六月[端促销活动"，商户参与率达98%(除，，，不参与)，三天的售分别是xx万元和xx元。积极主动开展市场调研工作，熟悉行业的市场形势和竞争对手的管理模式，多方位提
7:协助客服部处理各种顾客投诉，提高率，升门店服务质量，处理未果出现问题时能及沟
二、经过两个月学习锻炼，在岗位上
1:关于如何改善提高商户对营活配合执行:除前期工的沟通、协
6
与情况，
的商户，可以提名部分商作为公司的vip商户战略联商户。么这些vip商户在每年的签约期间可以优先
2:提升商场销售的素质。销售人员的素质，可体一商场的形象及务水平，出*的销售人员不仅能带来高额的销售业绩，也是们升服务水平的一个重体。针对销售人员素质提升和培养，可以通过商户招聘时的一个重要筛选，次商场各方面的培育指引，也是一关键。商场定期举行些关于销售人员的售技训，礼仪服务技巧培训，售后处理能力等等培训，不但提升人员素质，也能体现商场的高水平服务。3:商场管理制
包括统一代收，统一物价
首先公司制定相规定(例如统一代收款等规定)，公可以通过组织户负责人进行培训或组织一个动员大会，公司相关部门负人好都参加，让商户意公执行相关规定的决及目的。门店再对商户营业员进行全面的培训，令商营业员熟悉掌握相程及注意事项，配合罚制度，加强日常管理，商户的合力会提升。另外通过调查统计，对于积极配合的商户给予物料或精神上的奖励(例如通过开会表扬或发一
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合同的一个门槛。
三、下
1:针对商场的现实状况，配合商场导，好商的日常管理，按计推行营运管理
2:配合企划营销部好下半年度的营销作，加
篇三:
招商
2011年度述职报告
大家好-我来生物客服中心招商部。首先常谢各位领能在百忙之中抽出宝贵的时间来听我的述职报告，同时很荣幸地能够成物公司的一员。2011年是我人生的转折点，也是我人生的一新起点。我从入训至今已八多月，这几个月里，在领导同事，其是我师傅的帮助下，我对工作流程了解许多，同时也深刻的体会我们公司以[仁"为核心的企业
来到客服中心招商组之后，我要负责新市场的开与产品推
2011年是我真真正正感受到作责重大第一年，对于工或者说事业，
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对我而言，我通常从两个角度
首先是心态，套用米卢一句话[态度决定切"。有了正确的态度，才能(转载自:cspengbo蓬勃范文网:招商主管述职报告)用正确的方法，到正的方向，进而取得正确的结。体言，对工作的态度就选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我一直认为工不该是一个任务或者负，该是一种乐趣，是种享受，只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你能充分体到其中的快乐。我已经通过我的工作努力探索和现到工作的乐，也只有这样才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享工作，你才懂得
其次，是能问题，又可以分成专力和基能力。对这一问题的认识请允许我用一个单的例子说明:一只骆驼来，*能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，本能力，括应度、坚忍度、天**觉，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人，*能力决定了你适合
能力，包自信力，协作能，承责任的能力，冒险精神，以及发潜力等，直接决定作的生命力。一个想在事业上成功人，必两种能力能够很好协
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和发挥我的潜能。
作为一刚开公司的新人，开始要是以学习为主，可能受大学习的影响，我的学习力还是很强的。虽然前期受到部经理、傅的很多批评，都我
开始的商工作中，没有型的作手册，对于代理商提出的很问题自己不解答，向领导请教后，才才给予解答。针电话营，在遇到不明白的方
在工作中，因为跟人打道。各种各样的人中，难免遇一些态恶劣的经销商，我都是到`礼先到`，耐心
我对领导安排是完全的服从，并折不扣执行;以坚持到`最后一分钟`的心态工作，一如既地做好每天职责;对于自己不会的工作我也主动的去承，争取能更多为领导和同事分担作，快速的提高自己，胜任自己的岗位。我始终以一个学者的身份向他们请教
在这段时间的工作，我也清醒的认识自己的
1、工作时间短，工作经验不足，没有
2、个别工作
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3、缺乏*知识的实践经验，不能时的在校学到的*知识实践工作进
虽然我在工作中还存在多的不足之处，但我自决心认的提业务技能和工作水平，为司做强做大，贡献己
1、自觉加强学习，学好*知识的时，还要
营销的知识，扩宽知识面，全面的提升自己;
2、克服年轻气躁，做到脚踏地，高作主动*，不怕做事，不怕
3、提高自己的履岗能，且努力的要把己培养成
虽然我是个刚从学校毕业学生，工作时仅仅八个多月，存在很多的不足之处，2012年，我将以崭新精神状态投入到工作当中，时刻严格要求己，以领和事为榜样去提醒自，争能做一名合格的人，能在这个大舞台上展示自己，为的辉煌奉献自
以上就是我工作这段间来的述职报告，如不足之还请位领导多多批评指正，此，祝各位领导体
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2011年12月30日
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第五篇：营销策划转正述职报告
我于20xx年x月x日进入公司，根据公司的需要和自身的选择，目前担任销售一职，负责店内销售管理工作。
公司积极向上的文化氛围，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好的性能。
我们公司就是一名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。
在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为优秀的丹尼斯人中的一份子，不辜负领导对我的期望。
三个多月来，我在公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：
一、思想上个人主义较强，随意性较大，显得不虚心与散漫，没做到谦虚谨慎，绝对的尊重服从；
二、有时候办事不够干练，言行举止没注重约束自己；
三、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离；
四、业务知识方面特别是销售经验还不够扎实等等。
我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。xx公司给了我这样一个发挥的舞台，所以我更加珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过培训学习，来提高自己的综合素质，目前正自学大学课程，报考全国高等教育自学考试，以期将来能学以致用，同公司共同发展、进步。
根据公司规章制度，试用人员在试用期满三个月合格后，即可被录用成为公司正式员工。因此，我特向经理申请：希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工，并根据公司的薪金福利情况，从20xx年11月28日起，转正工资调整为xx元/月，恳请领导予以批准。
来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。
我明白了企业的美好明天要靠大家的努力去创造，相信在全体员工的共同努力下，企业的美好明天更辉煌。在今后的工作和学习中，我会进一步更加严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够为公司的发展尽自己的微薄之力，我更深信今天我以公司而自豪，明天公司以我而骄傲。
第六篇：营销策划转正述职报告
作为一名销售新人，刚加入房产销售部的时候什么都不懂，现在想起来还有些好笑，通过这段时期的磨练，现在已经能够负责很多工作的实施。这些工作主要包括：
1、深入销售第一线，在销售现场了解客户的特点和需求，掌握客户的心理动态，找出客户最关心的问题。
xx园xx庭，xx阁开盘期间的现场跟进。
xx村2、6底层商铺销售期间的现场跟进。
xxx花园ii-9，iv-3，iv-4开盘的现场跟进。
2、收集其他楼盘的.宣传资料和报纸广告，掌握竞争楼盘的动向，了解其他楼盘的促销手段和销售措施。
收集了x月份至今各楼盘的报纸广告并整理分类。
3、学习和观摩其他楼盘的促销活动，吸取别人成功的经验，以便为将来搞好公司的促销策划活动多做贡献。参观了xx广场，xx花城，xx新城的开盘促销以及房展会的各楼盘促销。
4、与策划公司对接，对其提交的策划方案根据实际情况提出修改意见供领导参考，同时把销售部的意见与策划公司沟通，力图将宣传推广工作做得更加切合公司的销售部署，更加实际，更加有效。
5、参加公司的各种促销活动，组织销售人员在促销现场开展宣传工作，协调和沟通销售部和策划公司的分工合作。参加了x月份的房展会，xx园xx看房专线车，xx节期间的投资贸易洽谈会的展览等促销活动。
6、根据实际情况，对重要问题多想办法，多出主意，尽最大能力提出相应的建议和方案给领导参考，做好营销人员的参谋策划工作。
7、参加每周销售部主管例会，将周销售工作总结整理好，发送给领导，让领导及时了解销售现场的动态。从七月份进入公司开始，每周汇总各点周销售情况上报领导
8、指导各销售点做好每个月的互访报告和每季度的市场调查报告，让各点人员都熟悉公司其他各点的相关情况，了解市场上竞争对手的情况和动向。收集整理各点交来的互访报告和市调报告，以备领导查阅。
9、学习销售部综合点人员应该了解的基本的房地产销售知识和工作程序，工作方法。协助其他同事接待办理产权证的客户等。
10、处理销售部有关营销策划方面的事务等。
近半年的工作中，我通过实践学到了许多房地产的相关知识，通过不断的学习逐步提高了自己的业务水平。但是作为新人，我深深知道，自己经验还是相对欠缺的，需要不断的学习和磨练。
因此，在新的一年里，我希望通过到销售第一线的不断学习和实践，做好个人工作计划，在现场不断增加自己的经验和见识，争取使自己的业务水平提到一个更高的高度，为公司多做贡献。
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