千文网小编为你整理了多篇相关的《设计院院长述职报告(推荐5篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《设计院院长述职报告(推荐5篇)》。
第一篇：设计述职报告
尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好！
新的一年又开始了，在我们昂首期待未来的时候，有必要对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的经验教训，以待在新的一年有所改进。
回顾过去一年，工作上取得满意得成果。涉及到项目等不同种类。有设计项目等；也有项目的整体形象规划，设计风格定型，具体设计以及不定期的改版更新工作；还有等等。所以不得有丝毫的马虎大意，稍不细查，就有可能出现失误，直接影响到我公司的对外整体形象，更会造成直接的经济损失。可以说凡是需要突出我们公司整体形象的地方，就需要设计师参与工作。
工作上不足的地方：
1、设计眼界不高，只能局限于当前的事物。不能处理好细节处，画面做好后很粗糙，美观度不够，不能很好的认识到如何修饰。
2、不能熟练的`掌握元素中的联系点。画面中各个元素孤立，影响整体画面的协调性。
3、软件使用的熟练度不够，目前只能熟练掌握ps、coreldraw，其他软件如：ai等只能说是会用，虽说目前工作对ps以外的软件要求不高，但是以后公司要向高水平设计公司迈进，要求软件掌握面会很大。
4、没有计划性。要做什么不做什么都没有明确性和强制性，时间总是在犹豫不觉中浪费，有时因为没有合理安排导致工作中的遗漏，更重要是每天在忙碌中过去但却没有太高的效率。
明年必须要改进的地方：
1、从设计风格上，自己从以往偏爱的个人风格、简约风格向多元化风格转变，将多种设计元素结合大众喜好做出方案。
2、学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种设计相关知识，并用于指导实践，大胆创意！
3、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。
4、不断锻炼自己的胆识和毅力，工作上、做人做事上都要非常细心，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，不能鲁莽行事，积极、热情、细致地的对待每一项工作指令。
最后：
很多时候，日常的工作是琐碎的，我们只有自己从中找到乐趣，才不会觉得枯燥；很多时候当我们做设计刚有灵感的时候，会突然有其它的工作布置下来，我们只有自己调整好自己的`心态，统筹安排好自己的工作，才不会手忙脚乱，顾全大局。这样才能对自己的工作不会感到厌倦或者是不胜任，才能保持饱满的精神去工作。
设计工作是痛苦与快乐的炼狱，每当面临重大的设计任务时充满了压力，开始搜集各种资料（包括文字的、图片的），接下来寻找设计灵感，沉思、焦灼，经过痛苦煎熬，终于有了满意的创意时倍感轻松。每当经过艰苦的磨砺，自己的劳动成果得到大家的肯定时，便是工作中的快乐！充满了快意。
当然，工作中的痛苦与快乐首先要求有坚定的政治信念与立场，遵纪守法，爱岗敬业的强烈责任感和事业心。
此致
敬礼！
述职人：xxx
20xx年x月x日
第二篇：副院长述职报告
述职报告
各位领导、各位同事:
我有幸在2011年10月被提拔并担任--卫院副院，根据院的需要及安排，具体负责业务及一体化管理的相关事务。两个月来，在院长的督与帮助下，在各位同事的支持和配合下，并在各同事的关心和理
一、2011年工作回顾
1、加强学习，提高自身素质，确保
对我来说，管理是一个全新的领域，需要从头学起。所以，我认真履行岗位职责，爱岗敬业，克奉公，全身心入到医疗管理实践中。坚持把学习当成提高素质的阶梯，努力做到思想观念不落伍。身为一名副职，如何抓分管工作，履行好自己的职责，是我经常考的问题。时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，特别是领导干部，学而知不足。真正要当一
其次，党*原则是一面镜子，自从从入党积极分子到备党员，到2008年转为正式党员。这个过程中，我更加时时刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和誉。凡是要求人做到的，自己带头做到；凡是要求别人不做的，自己坚
履行自己工作职责。在实际工中，力做
在院长的带领下，在各同事的
2、高度重视医疗安全，加强医疗
面对当今社会激烈的医患矛盾，而院收少得观原因，所以医疗卫生工作中最重要的还是医疗质量与医疗安全。为了提高医疗质量，保障医疗安全，
第一、组织医务人员认真学习中的有关规定。学习、、及，以及
第二、在实际中，严格在执业范围内开展业务，严格各项规制度和技*作规程。着[一切以病人为中心"，[一切为了病人的健康服务"的理念，使卫生院的各制度的落实向规范化面进行。并从行、语言、服务态度等方面作了防范纠纷，改善医患关系的相关交
第三、制定卫生院急诊急救相关制度和施方，在县院支医专家的指导下，加强急诊急救知识和技能锻炼，充分利用项配备的急救设备，进一步充实急救*品种类，强化医
第四、强化[三基"，提高医务人员的整体素质。在强化[三基"的问上，我们重抓学习。因此，在学风、学习的方法、以及在以考促学上做文章，全院不定期召开相关业务交流、病例分析与讨，并派送合适人员进修、培。针对我实际情，今后将侧重医学继续再教育问题。至于在以考促学上，注重考试的实用*，化[三基"训练，对全院医护人员每季度至少举行[三基"考试
第五、规范管理，坚持合理检查、合理用*、因病施。抗菌、激素滥用，后患无穷。近年来，国家对抗菌素、激素滥用加大整治力度。促医生加强学习，合理使用抗菌素，并制定相应制度，规范
第六、加强院感管理，提高传染病防治水平。真学习、。针对卫生院重点科室如手术室、治疗室的院感范作出相应制度，强化无菌观念，规范无菌*作，规范一次
3、新农合管理。
2011年，基于对新型农村合作医疗工作的重视，院长分派副院长管新农合作。在新农工作上，进一步建立、健全规章制度、工作制度、人员职责，并将办事程序、补偿流程、补偿息反馈上墙，设置宣传栏、补偿公栏、投举报箱。并不定期召开医护人员会议，通报本院合作医疗工作运行情况。还
4、一体化管理。
我乡一体化管理工作一直滞后，最主要的问题是信任
第一、该给的不给。和生所账务处理和对账不及时，拖欠乡村医生*及补助，长期如此造成进
第二、给做的不做。乡村医生之间出现矛盾，寻求卫生院解决，我
第三、不承诺的不承诺，承诺了就要兑现。
面对现存的问题，规范和加强一体管工作重而道远，解决当前的问题才是上策，而不是走利用新农合门诊报销和公共卫生补助来间接管理的办法，
二、存在的问题。
1、由于本人是从以前从未涉猎管理这一块，因此有时难以
正确摆正管理与业务的关系，加管理验少，容易产生畏难的情绪，由此在管理上时常有一些松懈。今后要合理安排业务工作与管理工作，同时
2、在*理论学习上、在管上，缺乏
3、进一步加强管理上的[落实"问题。做到章必循，有法必依，坚持一切按制度、按规范、按*作常规办，以制度管人，避免人管人的不良局面，同时必须经常*地深入各科
三、今后努力方向。
1、必须要加强学习。作为一名副院，一面要学*知识和管理知识，另一方面要学习如何做人。要胸怀宽广，淡化名利，要拿得起，放得下。这样才能站准自己
2、在工作中要勤于思考，着重锻炼协调能力，管理能力。在作中要注搞好协调，促进团结。力求做到主动、及时、妥善、满意。要重点协调上下关系。对上，要坚持理、服从真理，多维、多服、多沟、善于争取领导的指导、支持和帮助；对下，要注意引导和服务，
以上是本人的汇报，有不妥之处请领
第三篇：设计述职报告
一、今年的工作内容：
今年除了设计方面的工作外，也参与了一些其他的工作，这些从未接触过的任务都给予了我锻炼的机会，也不断提醒着我及时摄取新知识以跟上时代的脚步。
二、经验与教训：
我认为自己的流程规划的还不够好，流程不清晰、没有灵活性是一个不好的方面，这造成了实施中的混乱，导致部分工作计划的执行和效果打折扣。和同事之间的沟通交流还应该更加活跃，应以开放豁达的.心态、宽容理解的风格来沟通，虚心接受各方面的意见，吸取好的经验教训，去粕存精。如果没有经过讨论达成共识，就不能更好的前进。在设计工作中，科员们都积极的参与了讨论，尊重各方的意见，找出了构思中存在的问题；我从中认识到清晰地表达意见、确保对方能够准确理解是很重要的，因此提高自己的逻辑水平与语言的流利度都非常紧要，这是工作顺利推进的保障。
在日常方案的写作中，经常出现要修改的细节，这对于个人的细心是一次次考验，不仅是在做事的过程里，更表现在每个工作阶段结束后的整理中――桌面资料与电脑文件夹的清理与归档的最终目的是要让自己保持清醒的精神状态，排除干扰因素，将来查找起来也不至于手忙脚乱。
在设计工作中，我学会了很多相关网页设计软件的基本知识与操作，也明白自己没有涉及到的知识面还有很多，一定要利用各种资源，活学活用。
三、需改进的部分
和今后的努力方向：
回顾XXXX年的工作，我认为自己在工作中得到了进步，同时也存在着不少需要改进与提高的地方：
首先是在完成工作时要分清楚轻重缓急，每一步每个进度都要清楚，注重细节；其次要注意锻炼逻辑思维能力，思考或者看待任何事情的时候都要先看整体结构，不然细节再完美也将是累赘。
在今后的工作中，我想应该继续提高个人素质，一定要不断充实新知识以适应信息化发展的要求；多虚心学习请教，开拓眼界，进一步加强沟通交流与协调能力，和大家一起为促进公司发展而努力。
第四篇：设计述职报告
通过这几个月我认识到作为一名公司总监，我的工作中心就是带领所辖部门和人员完成公司目标任务，为公司实现目标利润奠定基础。
对于任何一个企业来说，利润是核心，产值是基础，品牌是目标。要保证利润，创建品牌，前提是保证产值。那么产值如何才能保证？就如我自己常说的产值公式：产值=合格设计人员数量*意向客户数*签单率*转单率*单单值，那么我认为，产值仅仅是一个结果，作为一名总监要保证产值，就要配合公司抓好人员的数量跟质量。
要抓好人员的数量，我将从以下几个方面着手：
1、抓好人员招聘工作。督促、协助人事部做好人员的筛选工作，加大邀约的成功率。（补充沉淀问题）
2、抓好新进员工的培训工作。对新进人员进行公司介绍，岗位介绍并进行理论知识的培训和实操模拟。目的是让他们对东阁装饰有一个全面的了解，从而增加他对企业的认同感；明白自己的工作的中心、工作的内容、工作的流程与方法、工作的任务及工作性质；实操模拟，旨在将基础知识融会贯通于实际工作中。（保证每天工作）
3、抓好人员的考核工作。对其进行品德考核，主要是观察新员工是否符合我们东阁装饰的要求。再对其进行理论、实操考核，目的是看其是否消化和理解，并达到熟悉和掌握理论知识的内容，是否使理论知识灵活应用的实际工作中。（保证业绩任务）
4、抓好人员沉淀工作。人员招聘是保证人员数量的前提，那么，人员沉淀就是保证人员数量的基础。没有人员的沉淀，招聘再多的人员，也等于零。那么，如何才能提高人员的沉淀率呢？对新进员工制定相应的融入计划。同时提供对其相应的条件与保障，在工作中给予足够的帮助与支持。对相关部门和人员按照沉淀人数进行考核，是一个很好的办法。有压力才有动力。（团队人员建设）
要抓好人员的质量，我必须执行并贯彻相应的机制：
1、日常培训机制。培训内容：一是《岗位工作手册》；二是《谈单技巧》；三是日常工作中，客户常见问题的解答；四是语速、语调和语气；日常培训以实操演练为主，公共培训为辅；最终目的是提高员工准确、灵活应对客户的工作技能。组织大家开一些分享会或团队游戏，降低工作的枯燥感的同时增加团队凝聚力。提高优秀员工的成长速度和沉淀率。
2、未达标原因分析机制。每天按时查看每位员工《客户信息登记表》，上班前、下班后查看《信息管理系统》。根据《意向客户量未达标原因的分析表》，采取先易后难、先高后低的方式，逐项排除存在的问题，找到问题的根源。及时汇报给副总，找出解决办法并落实，从而完成所辖人员的既定目标任务。
3、检查与指导的机制。对所辖人员的工作质量、工作态度是主要检查的方面。分析产生问题的原因，及时总结经验，避免犯同样的错误，提供必要的帮助与支持，让员工明确具体的奋斗目标。
4、落实与考核的机制。为所辖人员提供必要的条件与保障是完成既定目标任务的基础，其具体内容是：（1）采集及时准确的楼盘信息，申请保障用于提供优质的初级客户信息与活动开展的物质保障。（2）根据邀约客户的情况，结合公司活动的内容，确定邀约客户的由头，要有针对性更要有吸引力。（3）提高公司营销销氛围，完成促销政策培训。给客户一个良好的环境，提高邀约率与签单率。（4）做到良好的沟通，为团队维持一个良好的工作氛围。考核内容包括：工作的态度、学习的精神、业务熟悉的程度和工作的业绩。考核的宗旨是净化人员，解决干多干少一个样。具体体现在意向客户数、到店客户数、定金数。
完成目标产值，团队建设也是必不可少的。
根据我们东阁装饰的具体实际情况，我们的'设计团队必须首当其冲完成每月12个/人意向客户数，其次客户部必须保证25%的签单率，再次设计部必须保证85%的转单率，只有这样我们才能完成公司下达的产值任务。
业务团队的意向客户数如何保证，关键在于合格的设计师、团队氛围与考核机制。
我和我们的设计师一直有着一个共同的目标，就是完成我们定的任务。这个目标从表面看来有一定的难度，但我深信只要在规范团队的后能够给他们足够的帮助与支持，完善他们的条件与保障，同时再给他们营造一个良好的工作氛围，绝对是能够完成的。这些条件都是我的目前最紧迫需要做的工作。
在此同时我还必须挑选大量的优秀员工充斥到这个团体里，因为3个人产生的业务远远达不到公司对一个团队的要求。这就需要人事部给我们这个团队相应的支持。
当有了一定数量的面试人员后，我们必须对优秀员工进行挑选，大体步骤可分为选对人，融入计划，培训，公司介绍，职业道德、品德考察，发挥其个人特长等六块来进行。这部分优秀员工选定之后我们必须保证他们的沉淀率。主要通过培训和考核机制来完成这个任务。同时通过团队游戏和知识分享会等形式的活动加强轻松工作气氛与学习气氛，从而加大的凝聚力和向心力。
在团队优秀员工的沉淀率趋于稳定时。“执行力”将可能成为我们团队最为主要的问题。员工执行力出了问题首先检查自己作为一名东阁装饰领导是否做到了做好了我们的3大任务。其次在检查目标是否明确、方法是否可行、流程是否合理、激励是否到位、考核是否有效等方面。在工作学习中加强有效沟，确保问题及时发现，及时解决。我将用最短的时间消化融合这次学到的知识。把我体会到的和实际相结合。把东阁装饰这只团队建设成为一个成熟、稳定、分工明确却人均产值达到公司标准的标杆团队，同时带动营销部其他部门前进一大步。
第五篇：设计院个人述职报告
我是20xx年5月担任市规划设计院副院长的，20xx年11月临时负责全盘工作。根据市委要求现将近三年来遵守廉政纪律，弘扬职业道德、社会公德、家庭美德等情况述廉述德如下：
一、严以修身，以德为本。
自身修养的内容牵涉到各方面，各层次的问题。在学习、工作、生活中，自觉加强本身的政治品德、职业道德、家庭美德、社会公德等方面的修养。不断理解“德”的内涵，体悟“德”的要求，坚守“德”的规范。努力提高自身的道德水准。在单位，我尊重支持领导，团结友爱同事。与人为善，服从大局。在家中，我善待家人，孝敬长辈，友爱兄弟姐妹。夫妻之间相敬如宾，感情融洽;关爱子女，使其健康成长;在社会，有社会公德心，支持帮助家乡建设。为家乡基础设施建设捐献了9千余元。特别是自我市创建国家卫生城市以来，坚持从自身做起，多次参加和组织参加社区的各种创卫活动。
二、严以用权，遵纪守法。
1、完善院各项管理制度，让制度管人。比如出台上下班打卡制度，规定了迟到、早退、矿工的处罚措施。做到不管是谁都严格执行。制定了设计人员和后勤人员管理制度。明确各自的岗位、责任、工作范围等。让职工各司其职;制定了院生产承包责任制，充分调动了职工工作的积极性。通过各项制度的建立，让制度去管人，做到公平、公正。限制了权力介入的随意性;限制了因领导个人的亲疏、好恶等引起的不正之风。
2、完善设计各流程的办事程序，让程序管事。所有项目从运作到正式出图都建立了完善的生产、经营流程。杜绝了权力随意介入。院领导只负责协调与服务工作，不干预具体生产，让大家都有设计项目锻炼的机会，不仅培养了人才，也提高了生产效率。同时，也把权力关进了制度、程序的的笼子里。我在近三年的管理中，没有利用自己手上的权力来谋私或假公济私。带头遵守院里的各项规章制度，起到了很好的示范表率作用。
三、 严以律己，洁身自好。
管好自己、洁身自好是清廉为官从政的根本。我坚持以廉为“宝”的古训。严格遵守党风廉政建设纪律规定。我虽然不是党员，但仍处处以党员的标准严格要求自己，带头弘扬新风正气。
1、是筑牢防腐拒变的思想防线。认真学习党中央关于反腐倡廉的有关论述。注重从反面典型中吸取教训，在行动上引以为戒。
2、是强化党纪法规的自我认识。用党员干部廉洁从政若干准则严格要求自己。时时处处自警、自省、自重。不办违反原则的事，不参与打牌赌博等不良活动。做到在思想上不糊涂，在行动上不放纵，在欲望中不贪图享受。堂堂正正做人，踏踏实实做事，清清白白为官。
3、是发挥廉洁守纪的带头作用。作为单位主要领导，不仅要做到自身清廉，遵纪守法，更要释放正能量，能影响和管好身边的'人。确保家人和身边的工作人员不犯或少犯错误。对下属，不仅在工作上坚持高标准严要求，在生活和作风上也进行严格要求。对家人要求更严，决不允许利用我的职权办私事、谋利益。我爱人是一名普通的结构工程师，她本人对自己的要求高,工作上兢兢业业。我女孩现就读于宾夕法尼亚州立大学，在读研究生。是一名品学兼优的好学生。现夫妻共有三套住宅，是购买原建委的门面用地与他人共建的老房子，在其他小区没有购房。
纵观近三年我自己的表现。我虽然没有发生违法违纪的行为，但仍然存在一些问题和不足。
一是理论学习不经常、不深入、不系统。理论水平不高，对一些现实问题缺乏深层次的思考。
二是自我要求还不够严，各方面还有待提高。今后争取按习“三严三实”的要求在工作和学习中加以改进和提高。