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第一篇：设计总监的述职报告
本人自20XX年2月进入公司以来，任职XX项目园林工程师。期间我认真学习公司的各类规章制度、员工手册等并严格遵守。在日常工作当中我认真、务实，主动学习各类规范、图集、验收标准等，做到熟悉现场、熟悉图纸；坚持现场监督检查施工过程中的每一个环节，并在业余时间主动扩展相关专业知识，力争提高自己的各方面能力。在公司领导和同事们的关心、指导与帮助下，基本较圆满的完成了各项工作任务。自己各方面能力得到了一定的提高，也为今后的工作奠定了一些的基础。现针对从事工作以来的个人工作情况进行述职如下：
一、20XX年完成的主要工作及取得的成绩
XX在建项目室外园林绿化工程的甲方工程师。
根据公司安排任职XX在建项目室外园林绿化工程的甲方工程师。即代表XXX房地产公司对公司在建工程项目中室外软景部分实行管理和监督。完成的主要工作包括：
1、熟悉方案图、审查软景施工图纸、提出合理化建议。
2、统计各项目软景工程工作量、核对苗木规格、数量以及栽植区域、汇总苗木进场计划并及时上报集团公司苗木采购部。
3、审查施工单位进度计划和施工方案，做好施工前期准备工作。
4、监督施工单位严格遵守合同、按规范及标准施工，及时处理并上报施工中存在的问题。
5、根据施工规范要求对进场种植土进行验收及抽样复检。
6、根据图纸设计规格要求验收进场苗木。
7、控制软景工程进度和质量，检查安全文明施工工作。
8、要求施工单位制订合理的养护管理方案并监督实施。
9、认真审核工程签证。
10、整理施工中存在的问题，形成周、月软景工程检查报告。
11、整理合同文件和各类资料。
12、协调各相关单位、公司各相关配合部门之间的关系。
二、工作中存在的问题和不足以及今后努力的方向
我工作中还有很多处置不当的缺点和不足，很多方面都还需要学习，更加需要公司领导与同事的帮助、指导和支持，具体表现为以下一些方面：
1、工作中主动与事前控制能力有待提高：主要表现为对软景施工图纸确定前的控制能力不强
园林景观工程与相关专业交叉施工部位多，有时因设计部门各专业设计师未能及时沟通，导致园林景观工程施工图纸在施工过程中出现诸多问题，如：①各专业管线埋设在园林施工作业面下的位置存在不合理情况（部分管线埋设位置刚好在绿化种植大型苗木下方），发现时只能调整大型苗木种植位置，影响植物配置的合理性，使得最终的景观效果达不到设计要求。②由于相关专业设计标高的变更，园林又未做相应调整，施工到此部位时才发现问题，最后只能进行小范围设计变更调整，致使园林施工作业面收口不完美，影响景观效果。③园林绿化种植苗木的配置设计未考虑植物的生长特性
a、阳生植物和阴生植物设计种植位置不合理，影响植物正常生长；
b、有些带刺的植物设计种植位置过于靠近行人能接近的园路、休息平台等部位，给行人易造成伤害、尤其是小孩；
c、灌木丛的配置设计中相对长势快的灌木种植区域与草坪直接衔接，高差过大，使得现场植物配置显得混乱。上述是今年的软景施工过程中出现的比较常见的问题，如果在我的工作中仔细核对软景施工图纸、对存在不合理和矛盾的设计问题及时提出处理方案，就可以提前完善软景专业施工图纸，形成优良的景观效果。在今后的工作中还要进一步提升自己各个方面的学习力，避免类似现象再次发生。
2、在工程质量管理、进度管理、安全管理方面能力还需进一步提高
在质量管理方面：为确保绿化工程的施工质量和效果，应更加严格把控材料关。严格验收，所有进场的苗木必须满足设计要求才能进场种植，对已选定的苗木因在运输过程中造成枝条折损影响外观的，不允许进场种植，对不符规格的苗木一律清退。在绿化种植施工前，现场回填的土方必须满足种植规范要求，不达标部分一律做退场处理。
严格按设计以及规范要求，对种植土进行沉降、平整、堆坡造型等工作。绿化种植施工也存在特殊性，完全按设计图纸进行施工可能最终的景观效果会不尽人意，所以我们应该参照设计施工图，并事前同专业设计师沟通，在保证最终景观效果的前提下，根据植物的生长特性，以及现场建筑物的布局及地形，对部分苗木的种植位置进行现场调配。为确保种植效果，栽植大乔木、关键节点植物种植前，还应根据其树形选择好的观赏面后才确定种植。
在进度管理方面应积极督促施工单位抢工作面进行施工，对现场需协调处理的有关问题，及时同部门相关专业工程师进行沟通，使园林景观工程的施工进度计划得到保障，同时要求施工单位根据现场的施工情况积极组织劳动力和施工用材料的进场；在工程施工中对需设计明确的工程施工部分，急需处理的及时同专业设计师沟通，确定后按设计意图通知施工单位先行进行现场施工，同时按正常程序上报文件，确保工程施工有条不紊的进行。
在安全文明施工管理方面要求进入现场的每一个施工人员必须按要求佩戴安全帽，并做好现场施工的安全防护，消除一切可能存在的安全隐患，并做到工完场净，文明施工。
3、应根据实际情况主动提出图纸优化建议
在方案设计中，设计师往往会设计超大规格的乔木树种作为景观的焦点，但这往往实际并达不到设计师的预想效果。由于特大树木本身在栽移过程中的再生能力差，栽种后甚至会出现萎缩现象，景观效果不佳；有时为了提高成活率进行强修剪，势必破坏了树木本身原有的姿态姿貌，栽种后的姿态差强人意。一旦遇上水土不服和管理不善导致大树死亡，还浪费了宝贵的自然资源。碰到此种现象，我们会建议设计师选用胸径15-20厘米的中壮龄的大树更适宜，此类树正处在生长旺盛期，已在不仅对它的损伤影响小，而且树木本身恢复生长快、易成活，也不会出现诸如上述现象。
有时设计师由于过分追求景观的形式美，忽视了植物本身的生物学特性和生态习性。没将形式美和生态美很好的结合，如将喜光不耐寒的树木栽植在建筑的北侧；建筑之间通风处栽种不耐寒的植物种类等，在这种立地条件下的植物生长不良，还不能开花造景。植物种类的搭配上有时只考虑近期结果，如建筑的基础栽种，靠墙角栽种的植物种类比外沿栽种的植物种类生长速度慢，一二年后，外沿的掩盖住靠墙角的，当初层次感的设计立意不能实现。
以上问题应及时和设计师进行沟通，提出图纸优化建议。
三、20XX年工作计划及重点工作安排
1、配合项目工程部完成XX小区景观绿化种植工作。
熟悉设计师方案图、体会设计意图、认真查看施工图纸，精心组织施工，尽力完善景观效果。在工作中注重细节，精于细部施工，尽力提升工程品质。监督施工单位严格遵守合同、按图纸、规范及标准施工，及时处理施工中存在的问题。积极协调各相关单位、公司各相关配合部门之间的关系，力争在20XX年4月底完成XX小区乔木栽植工作的90%。
2、认真学习、努力工作、积极完成公司领导交办的其它工作。
经过时间的洗礼，工作的锻炼，我的工作能力有了一定的提高，也清楚的认识到自己的缺点和不足之处。在今后的工作当中，我会严以律己，以工作为己任，将积极响应公司的领导，与公司同仁密切配合，针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整，并不断总结经验教训，利用业余时间加强专业知识、技能的学习，并争取在其他专业上得到扩展，提升自己的工作能力，踏踏实实的去完成每一项工作，为公司的发展贡献自己最大的力量。
述职人：XXX
20XX年XX月XX日
第二篇：总监个人述职报告
尊敬的上级领导:您好！
首先，我很荣幸在20xx年8月正式加入食品有限公司，成为这个大家庭的一员，为公司的发展做出贡献。现在根据“厂长助理”的工作职责，对20xx年的工作做一个总结，请上级纠正。副厂长应该是承上启下的特殊角色。做好本职工作是第一位的，也是最基础的，也是你升职的根本条件。
既然起着承上启下的作用，那你除了做好自己的本职工作，还要想办法协调上下级关系。让上级信任你，让下级支持你，你的明天一定会光明。负责召开企业办公会议，检查监督会议决议和厂长交办任务的落实情况；
一.规划和协调:
1.参与自动油炸生产线的布局规划，讨论各种可能出现的问题，并提出相应的对策和建议。在购买自动油炸生产线之前参与生产线的整体讨论，基于我公司的生产场地、空间等硬约束条件提出生产线要求。目前生产线可以进行基本的生产操作，但是生产能力还没有达到理想的目标，正在进一步调试和提高。
2.积极参与ISO9001的实施，根据部门计划和厂长的要求，准备、整合和规范一些三级文件。制定与ISO相关的各种操作表格，指导填写各部门，监督检查各表格的填写，规范生产部门的表格操作制度。
3.协助厂长处理生产管理部与品控部、销售部、人事部、财务部、总经理办公室的沟通。人员流失和补充时，及时与人力资源部沟通，及时与品控部沟通质量问题的反馈和改进，立即与总经理办公室和销售部沟通生产和销售的异常协调。并及时掌握车间人员、机械设备、质量、卫生、生产能力等主要生产要素的具体情况。，向厂长汇报，提出处理意见并协助处理。
4.10月8日至10月28日，我公司因产能原因，引进一批20天的小时工。在早期进厂之前，对他们进行了健康、安全和纪律的宣传。进入车间后，他们跟踪自己的工作状态，与兼职工人的组长保持密切联系，基本上按照上级的要求达到了日常生产能力标准。期间，淘汰和更换不能纠正工作心态、可能危及管理权限和产品安全的临时工，并记录每日工作时间和生产能力进行工资核算。在车间助理李晓燕的配合下，零工时工作计划基本实现了预定目标，保证了后续生产和营销的正常协调。
5.内部人员、仪器设备的协调工作尚未开展，20xx年将重视和加强这项工作。
二、部门内部管理:
1.及时提醒和参加生产部的周会和早会，跟踪会上讨论的事项，及时汇报决议的进展和情况，确保部门的执行。
2.定期到车间检查和监督生产运行状况，向上级汇报生产异常和生产平衡问题，提出可行的解决方案，协助处理生产突发事件。
3.在我部贯彻ISO9000，响应上级号召，参与各种程序文件的审核，并给出个人修改意见。在ISO运行过程中，协助各部门规范文件和表格，同时与品控部门密切配合，满足质量事项的.要求和整改，跟踪不合格项的改进，坚决使质量意识深入人心。
4.系统跟进各职能部门的五大生产要素:人、机、料、法、环境。及时向厂长汇报异常情况和可能出现的异常情况，跟进厂长下达的决议，确保订单禁止，自上而下贯穿始终。
5.10月15日至10月底，二生产部主管钟昌模请假担任生产主管，对二车间的生产计划、人员调度、质量卫生等进行安排和关注。在车间助理和文员的协助和密切配合下，生产作业有序进行，产品质量稳定。
6.20xx年计划将生产计划平衡纳入工作内容，作为工作重点跟进。
三.文档管理:
1.逐步完善部门内部文件管理，起草各种制度和表格；这项工作仍在进行中。
2.根据公司的发展要求，下一步是为每位主管制定KPI绩效考核，管理数据的收集已经在进行中；
3.准备每日和每月生产报告。分为产量、大规模原材料采购、销售和储存、人员和不良主材四个表。这项工作已经纳入日常工作流程。
四.员工活动和培训:
1.在厂长的要求下，9月份完成了车间油炸工的技能考核。通过考试提高员工对操作要求的印象。另外，针对新员工入职后无法适应车间的问题，编制了入职通知。每位新员工都接受了半小时左右的面对面谈话培训，不仅拉近了与员工的距离，让他们有了归属感，还让他们了解了车间的基本情况，加深了质量、卫生、安全意识，免去了生产主管进入车间后再次宣传工作的必要。这项工作已经纳入日常工作流程。
2.组织员工小组活动:在厂长的指导和人事部的协助下，“迎宾杯三条腿接力赛”的策划工作按要求完成，12月18日，在同事的积极参与下，我们一起度过了一个愉快的下午，圆满完成。
动词 （verb的缩写）其他:
1.在厂长授权的范围内行使厂长的职责；
2.接受厂长的临时工作安排。
以上是我进厂后的工作总结。对于不足之处，请上级领导指出批评意见进行改进，使部门工作更加顺利，公司目标实现更加顺利。