千文网小编为你整理了多篇相关的《机械设计述职报告》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《机械设计述职报告》。
第一篇：机械设计研究院副院长述职报告
按照《直属有关单位党政领导班子和领导干部2010年度考核工作方案》的要求，院领导干部撰写个人述职述廉报告参与年度考核及民主测评，这对院领导班子成员来讲是一次自我检验和锤炼的过程，这对全院职工、干部、院领导班子都是一项极其负责任的举措，本人非常赞成和拥护。按照号文要求、本人作为设计院副院长，结合2010年度工作情况，向各位领导
和同志们述职述廉报告如下：
一、自觉学习，提高综合工作能力。
平时能自觉注重加强政治理论学习，积极参加党委、党支部集中学习活动，坚持四项基本原则，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民同志“三个代表”的重要思想，紧密团结在以总书记同志为首的党中央周围，贯彻执行“十七大”精神，十七届五次会议等文件精神，积极参加院创先争优活动，努力争当“五个模范”，做到全面提高自身政治思想素质，并以上述理论、思想、精神指导自己的工作。通过学习在大事大非问题上，能够头脑清醒，立场坚定，旗帜鲜明地在思想上、行动上同党中央保持一致。根据工作需要和自己实际情况，为更好地做好各项工作，还注重设计工作领域的专业业务和其它管理方面的学习，钻研一些设计专业科技、工程项目管理、法律、历史等方面的书籍，丰富自己的知识，开拓自己的视野，提高自身的素质和领导管理水平。
二、贯彻执行院2010年工作指导思想，坚持把发展作为第一要务，开拓业务。
思想上始终把发展院经济实力放在首位，赞成并遵循院改革发展举措，在分管南昌建筑分院工作时，强化经营、市场竞争观念，增强危机意识，始终坚持经济是一切工作的基础，抓好经营至关重要，以市场为导向，努力开拓民用建筑设计业务市场，承接完成了吉安航校综合楼、星子县实验幼儿园、井大·阳光城住宅小区小高层住宅、德安富阳春天住宅小区高层住宅楼、紫郡花园住宅小区等工程设计，扩大了我院在民用建筑市场的份额，树立了我院声誉，为院经济建设发展作出了一定的贡献。
三、工作作风上，亲力亲为，努力提高工作效能。
工作上始终保持积极进取的精神状态，尽心尽力、尽职尽责做好本职及分管的工作。在设计项目管理上，从设计方案审定、设计任务的安排与专业匹配、专业设计协调沟通、施工图把关，技术档案管理等各项工作，做到亲力亲为。几年来几乎没有节假日休息，常常工作到深夜。本着服务业主的宗旨，强化服务意识，经常下工地服务解决相关设计施工问题，赢得了很多建设单位的好评，提高了我院的影响力，做到无投诉事件的发生。再之，积极配合院职能部门各项工作及活动，如综治工作中，完善责任制、履行相关职责。
四、坚持以人为本理念，培养、引进人才、做到人力资源共享。
坚持以人为本，扎扎实实推进分院人才管理工作。分院设计人员多半是从社会中择优聘用的，除吸引、招聘人才外，分院还建立了专业人才资源外围库。本着尊重知识、人才、劳动、尊重员工的价值发挥，做到从项目设计中培养、锻炼员工，对较好的专业技术人才，特别是中、高级人才优先向院举荐并引进，提高院技术人才梯队结构，为院发展储备人才。
五、廉洁自律上，做一名合格的党员领导干部。
坚持廉洁从政，自觉接受群众监督，始终按照工作权限和工作程序履行职责，做到不越位、站好位，坚持公平正直，不徇私情，珍视和正确行使权力，勤勤恳恳为民服务；在院重大事项决策上，始终坚持民主集中制原则，团结班子同志集体商量、共同决策；坚持严以律己，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做；在工作和生活中，自己能认真学习党的纪律和法规，经常用《廉政准则》来严格要求自己，在党风廉政建设自己的职责范围内，勤俭节约，不搞铺张浪费，做到不该去的地方不去，不该拿的不拿，不该说的不说，自觉加强党性修养；在参加领导班子专题民主生活会上，能够坦诚地剖析自己的缺点，对同志们提出的批评和建议，能够认真的对待和改进，在工作中始终坚持务实求真，踏踏实实；在住房分配，享受津贴补助上都严格执行相关规定、程序，绝不搞特殊化；在配车，出国，装修，配偶及子女就业就学和婚丧事操办上廉洁自律，不曾出国，也没有配车，做到了不以权谋私，不沾公家一分一毫；在院党政领导班子的副职位上，做到到位而不越位，乐于“补台”，“诚于“辅佐”，从于“全局”，注意搞好班子成员工作协调沟通，努力促进领导班子团结。
六、存在的问题及改进措施。
在总结成绩的同时,也还清醒地看到自己还存在着问题和不足:
一是政治理论、专业技术学习的系统性和全面性有待加强,理论在实际工作中的运用水平还需提升。
改进措施：要加强对政治理论、专业技术学习的理解与实践，把理论知识化解、运用在工作实践中，来指导日常工作。
二是分院的经济发展总量及人才队伍建设还有待提高，在经营、技术及人才管理方面采取的措施力度需进一步加大，南昌建筑分院办院特色的发挥还应更显著。
改进措施：努力开拓民用建筑市场份额，向市场要业务及效益，积极参与市场竞争，做大经济总量，树立我院在民用建筑设计市场的声誉；利用分院好的机制培养、吸引和引进专业技术及管理人才，搭建分院管理班子，建立一支高效的设计团队，从而为拓宽全
院业务领域，给我院培养和输送人才，优化人才结构，提升全院业务水平作出贡献。
三是主要精力放在分院工作上，对全院各部门工作关心、了解不够，缺少全面的考察与调研，改进措施：深入各部门了解工作情况，加强与各部门分管领导、部门主管、员工工作的沟通，尽自己最大的能力帮助支持各部门的工作，做到树立全院发展一盘棋的思想。
四是在工作压力增大情况下,有急躁情绪,交换意见的方法显得生硬。
改进措施：加强自身修养，调节工作情绪，多听则明，交换意见做到站在对方立场考虑问题，采取有效的沟通方式处理协调一切工作事务。
第二篇：机械述职报告
即将过去，根据公司任命，本人作为集团机械租赁分公司的经理，一年来在公司上级领导的正确引导和帮助下，各部门的鼎力支持以及公司全体员工的努力下，我所负责的机械租赁和承接工程的工作取得了一定的成绩，但同时也在实际工作中发现了不足之处，现在此对本岗位工作的完成情况向公司汇报如下。
一、思想作风建设
在这一年的工作里，我认真学习公司各项规章制度和相关守则，时刻牢记以公司利益服务的宗旨，明白自己所肩负的责任，在工作中起到模范带头作用，同时，认真学习业务知识，不断提高自己的业务水平和综合素质。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，务真求实。
在作风上，我始终严格遵章守纪、团结协作、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。作为经理，团结员工，凝聚集体的力量也是一个很重要的职责。在这方面我始终发挥自己作为主导力量的作用，严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，为员工起表率作用。努力为公司打造一支团结、协作的生产队伍。
二、工作上所取得的成绩
（一）热情诚信，拾遗补缺
本年度，我公司共承揽10多项工程，施工任务金额达到四千多万元，其中涉及到公路建设、市政建设、钢结构网架以及装饰工程等等各类施工项目。其中合同总共收获三千多万元，占了总工程任务的绝大份额。其他10多个项目属于其他分公司不愿意接受的小工程，但是工程难度较小，工期相对较短，风险也偏小，便于管理，于是我们从中拾遗补缺，签订了合作合同。同时在双方工作的交涉、发展中，由于我们诚信、热情的工作作风，不仅使我们结交了几个比较有实力、诚信度高的合作伙伴，也为以后公司又好又快的发展奠定了坚实的基础。
（二）行业规范标准的执行
作为经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以，无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。
（三）安全管理，平安全年
工作过程中，重点做好现场管理工作，我除了抓好安全管理外，还紧抓质量管理。分公司刚刚起步，人员配备不齐，管理人员缺乏，因此我总是亲历亲为，尽可能多的步入到实际工作中吗，了解员工的实际困难，帮助解决问题，实现安全管理，抓好质量管理。
本年度的项目大多属于联营合作工程，管理费用全部签订协议约定收回，资金收回情况良好。在工程施工中为了保证质量和安全，我们坚持践行两条原则，第一选择对的合作伙伴，在进行合作伙伴的选择时，根据对方自身具备的施工力量和管理人员的优势，弥补我们管理人员匮乏的现状，形成相辅相成的依托形式。第二，我们在工程进行阶段，加强巡视检查，从双方利益出发，从施工人员的安全出发，双发保持紧密的交流与沟通，全面强调安全、质量的重要性。因此，截止到11月底的统计数据显示，我们所承建的项目均无任何质量、安全事故的发生。真正做到了，安全管理，平安全年。
三、工作开展的重点和难点
根据公司下达的经营指标显示，本年度生产指标为300万元，利润指标为-140万元，就目前财务科整理的报表来看，截止十一月底经营任务完成了100万以上，产值完成了170万元，预计年底能够完成产值指标，全力争取完成利润指标。虽然利润是可观的，也取得了相应的成绩，但是在实际工作开展中也面临了实实在在困难，导致工作没有重大突破。
（一）缺乏技术型人才
承接工程需要懂得相关技术的专业人员参与，但是由于我们分公司基础薄弱，能够支配的工资有限，一些技术型的人才根本不愿意来。虽然我们通过一系列的手段也谈妥了一些技术人才，使他们个人表示愿意加入我们的团队，但是也由于对方单位不肯放人，导致人才引进困难重重。在这种没有专业型人才，没有行家里手坐镇的悲观情形下，我们分公司全体工作人员依旧没有丧失斗志，依然严格要求自己，努力完善自己，保证了各项工作的稳步开展。尽管如此，眼下要想实现业绩上的重大突破和工作上的全面革新，技术型人才的引进是重中之重。
（二）资金压力巨大
一年来，我们在重重困难中艰难度日，体会颇多，就租赁分公司而言，稳定健康的发展离不开上级的支持和帮扶。但是目前我分公司起步慢，起点低，在市场上没有形成竞争力；此外对几十位下岗员工各类工资补助以及保险等费用的开支，也给公司造成了巨大的压力。
四、展望明年
20xx年，我作为公司经理，通过增强工作责任心、提升业务能力和丰富工程承接经验做好自己的工作，具体做多方面工作：一是有强烈的事业心和责任感，对自己高标准、严要求、顾全大局、不计得失；任劳任怨、积极工作，不挑三拣四，避重就轻，尽心尽力做每一项工作，按时保质的完成；二是注重与合作伙伴进行良好的沟通，利用一切实际和机会与合作方沟通，通过与合作伙伴的接触了解双方在工程中所要注意的事项，从而规避风险，实现目标；三是注重研究市场，注意市场动态，把握客观环境，分析营销环境中存在的机遇和挑战，全面做好各项工作。
20xx年，我认真努力工作，在分公司面临层层困难的情况下还是取得了较为不错的成绩。今后，我要继续加强学习，全面提高自身综合素质，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，引进人才，为公司的发展和建设，作出我应有的贡献。