千文网小编为你整理了多篇相关的《行政执法述职报告(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《行政执法述职报告(合集)》。
第一篇：行政执法述职报告
今年以来，大队紧紧围绕县中心工作和各级任务安排，履职尽责，具体开展了以下工作：
一、积极履行职责，开展文化市场监管。确保文化市场内容和场所生产安全。一是建立和健全安全制度，组织安全演练，二是每个工作日有一组人员巡查，重大节假日必须巡查，举报电话24小时畅通，接举报立即出勤。确保市场即时有效监管，共出动巡查人员1126人次，巡查场所1056家次。
二、确保文化市场健康有序发展，开展了“扫黄打非”、校园周边整治、消防安全大排查大整治、“绿色假期”网吧专项整治等活动，共收缴非法出版物117本，音像制品162张，限期责令改正9家次，消除安全隐患23个，立案查处30件，其中责令停业整顿1家。
三、全面推行岗位规范化建设，树立干净干事执法工作新形象。一是推行阳光执法，公开处罚流程和结果，二是探索执法与服务新机制，开展行政约谈，帮助行政相对人解决实际问题，三是严格落实效能建设意见。
一年来，通过以上措施和全体队员的努力，规范了执法行为，促进了文化市场健康有序发展。
今年以来，我处在县交通运输局、市地方海事局的坚强领导下，对照年初确立的目标，细化任务、履行职责、狠抓落实，使辖区水上安全形势持续稳定，各方面工作取得较好的成绩。现将工作职责和工作完成情况汇报如下：
一、 单位的宗旨和业务范围
（1）为水上安全提供海事管理保障。
（2）辖区水域管理，船舶防污染管理，船载货物安全管理，船员管理、船舶安全文书管理。
（3）组织水上遇险人员搜寻救助。
（4）船舶检验管理。
（5）核准水上水下施工作业等水工作业管理。
（6）对船舶超过航道等级限制使用航道、占用通航水域过驳作业管理。
（7）水上运政管理。
二、履职情况
（一） 强化责任抓监管。明确责任，形成处长主抓，分管处长专抓，科室具体承办，一线人员落实的安全责任体系。强化重点水域、重点航段、重点船舶及节假日监管力度。定期进行隐患排查，每月至少一次对辖区水域、渡口进行拉网式隐患排查。
（二）千方百计保畅通。在遭遇因连续干旱、盐河持续一个多月超低水位且盐河整治土方施工影响的情况下，涟水辖区航道发生堵挡。处领导现场指挥，分朱码闸上下游两组排堵保畅，维持秩序、稳定民心、积极应对，保证了辖区水域航道畅通。
（三）突出重点防污染。我处加大污染防治宣传力度，利用各种媒体广泛宣传防污知识、水上管理方面的有关法律、法规，向企业、船主发放《船舶污染防治宣传手册》。
（四）全力以赴抓规费。健全奖惩机制，明确奖罚标准，开展整治活动，以纠促征收。强化行风建设，以严管促征收。（五）强化水工监管。盐河整治重点工程现已全面进入土方施工阶段，我处严格按水工作业规定，督促施工单位办理水工作业审批手续，确保水上作业合法、安全施工。
（六）政风行风一起抓。实施教育培训、完善学习制度，切实将“五德”教育落到实处，着力强化职工的服务意识，广泛开展“创先争优”、“文明创建”等活动。全处无任何行风政风方面问题。
三、下一步的工作打算
（一）继续加大巡航及隐患排查力度，全面摸清存在问题，确保航行更加安全。
（二）切实抓好污染防控，确保水域更加清洁。
（三）高度重视规费征收，确保完成全年征收任务。
（四）继续抓好行风廉政建设，建立健全廉政措施，强化依法行政、文明执法意识。
（五）完XX县局、市局交办的各项工作任务。
第二篇：行政述职报告
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!充满辉煌与激情的xx年已经结束，崭新的充满挑战和机遇的xx年已来到我们的身边，值此新春佳节到来之际，请允许我向在座的各位领导和同事表示衷心的感谢，并衷心的祝福大家及您的家人，新年快乐，身体健康，万事如意!一年来，在公司领导的关心与支持下，在总经理的领导下，在部门领导和员工的配合下，我们人力资源部、行政办公室、企业管理部相互协调、相互配合各项工作都取得了较好的成绩。当然，成绩中还伴随着不足，这需要我们认清原因，并力争在以后的工作中改正。下面，我分xx年工作总结和xx年工作计划两个部分，向在座的各位做一汇报。
xx年工作总结
xx年我们行政中心从上到下，解放思想、实事求是，严格按照工作规程和各项管理制度，中心各部门在保持各自个性的同时，上下一盘棋子统一协调、统一调度，使各项工作在和谐、有序的氛围中得到很好的完成。同时，行政中心各部门通过创新的工作方法，创造性的完成了各项工作任务，开创了部门工作的新局面。
――人力资源方面
一个完善的人力资源管理系统，应包括人员管理体系、培训体系、绩效考核体系、薪酬管理体系四个部分，而我们组建的人力资源部成立之初只有招聘、录用、离职、培训等事务性工作，若想建立有效的人力资源管理体系十分困难，故必须从基础工作做起。为尽快完善人力资源管理制度，将人力资源管理纳入规范化轨道，围绕这一目标我们做好了以下工作：
一是完成了工作分析，编制了岗位说明书。xx年人力资源部在行政中心的指导、配合下，认真分析了当时我公司人力资源的特定和当时公司的用人机制，在实事求是的基础上把工作分析以书面的形式呈现了出来。并根据工作分析建立了，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六大模块。我们组织人力在借鉴别公司好的经验的基础上，编写了详细的岗位说明书，真正做到了每人工作职责明晰，工作目标明确，各负其责，各司其能。
二是建立了绩效考核制度。xx年我们完成了对公司管理层人员的绩效考核工作，初步制定了各部门、车间员工的考核标准，同时对各月份、各部门、车间的绩效考核情况进行了汇总及存档，为公司其他各项工作的实施提供了的准确的数据信息。如07年公司安装OA协同办公软件的大量基础数据的提供、在公司全体员工身份验证过程中的自然信息汇总、大型中秋晚会的抽奖程序中的工龄信息等都是人事日常信息积累、汇总的结果。
三是按照年度培训计划组织并实施培训。培训工作是提高员工素质的最基本途径，为积极有效的提高人员素质，人力资源部按照公司年度培训计划的总要求，又精心细分了计划内容，并将培训工作制度化、定期化，使培训工作深入到每一个人的心中。
四是认真完成了其他工作。xx年人力资源部完成了公司全体员工各月工龄补助、住房补助、奖励、扣款、养老保险等的申报与核算工作，并于xx年底学习了公司的工资核算及审核方法，预计很快将正式接管公司全体员工的工资核算工作，至此人力资源部又增加了一项新的管理职能。
――后勤服务方面
xx年售饭系统正式开通，结束了公司自成立以来员工排队买饭票的历史。这不仅可以减少排队购票的流程，还节省了大家的时间。同时，为更好的搞好服务，组织了食堂满意度调查，就配餐质量、服务态度、环境卫生等方面问题展开了座谈。这不仅使得我们的工作得到了正向激励，更重要的是增进了员工对公司设置福利餐的了解程度。并针对门卫夜间巡岗存在的员工不良反馈，就员工对公司规定的.不解及巡岗过程中发生的矛盾予以正面分析、解释，从而排解了员工的不满情绪，为公司的发展奠定了良好的群众基础。
――企业文化建设方面
xx年每月我们都要组织员工活动，如：厂庆晚会、篮球赛、团队竞技比赛、辩论赛、联谊舞会等，尤其是xx年的秋晚有了很大的突破，是四年来最精彩的一场。员工业余活动不仅丰富了员工文化生活，也给员工提供了一个展示个人才华的舞台，还宣传了企业文化，增强了员工的凝聚力。在认证方面我们严格按照质量、环境、职业健康安全的标准要求，根据企业实际情况，建立了企业在质量、环境、职业健康安全方面的管理标准。
――工作中的不足
一是在人力资源工作中，由于人力资源的事务性工作较多，人事工作和人力资源管理与开发工作混在一起，部长难以抽身进行人力资源的规划，人力资源部长的精力不足以照顾到方方面面。这就造成了，他们把主要的精力放在应付老总的指示和检查，忙于接待应聘、离职的员工，至于人力资源的管理和开发，则无暇顾及!
二是由于年初考虑的不全面，工作中，我们还是漏掉了部分数据的统计，使得我们在年末进行汇总分析时参考依据不全面，影响了对公司年度人力资源工作分析的准确性及有效性。
三是后勤保障方面有些工作还需要进一步落实，在工作精细度方面还需要加大力度。