千文网小编为你整理了多篇相关的《设计组长个人述职报告(大全)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《设计组长个人述职报告(大全)》。
第一篇：备课组长述职
2013-2014学年第一学期备课组工作总结
四年级数学组
一学期的工作在忙碌中接近了尾声，回顾这学期的每一天，紧张、忙碌的身影犹在眼前，有着几分充实，几分感慨……我们四年级数学组的每一位老师都努力着奉献着，团结一致，尽自己最大努力把每一项工作都做好。现将我们一学期的工作总结如下：
一、集体备课
每周三下午的集体备课时间，我们组每位成员都能积极参与，共同商讨教学中的各项问题，如怎样突破重难点，什么样的方法解决某种类型的题最好，如何帮助学生改正不良习惯等等，大家互相分享着困惑与成功之处，取长补短，共同进步。
另外本学期集体备课采用分工合作的方式，集体备课效益最大化，每位老师都认真负责的完成自己的任务，发挥自己所长，把自己的教学资源毫无保留与大家分享。
二、课题研究
我们组研究的课题内容是《小学数学当堂达标练习设计的有效性研究》，这个课题与高效课堂建设有很大的联系。练习的有效性是促使课堂高效的重要组成部分。结合平日的教学实践，我们在课堂练习设计时突出重点、抓住关键，并有一定的层次性、阶梯性。每一个过程都要做到“让学生跳一跳刚好摘到”的效果，使得学优生或学困生都能获得练习的最佳效果。此外，练习设计也是多种多样，这样才能使学生保持比较持久的注意力，如：联系实际生活，让学生去解决生活中的数学问题；手脑并用操作性的练习；一人出题大家算；题型的多变式练习。这样使学生学习起来能更轻松主动，学得灵活，使课堂练
习收到事半功倍的效果。
三、常规活动
1、每周组内公共课，课前组内讨论，上课老师积极准备，组内老师全员参与听课，课后聚在一起说说听课后的体会、心得，分析课堂上出现的问题，结合高效课堂，讨论出改进方法，以求课堂教学效率逐步提高。校级公开课更是积极调课参加，向其他老师学习好的教学方法。
2、对于学生作业，及时批改，发现问题及时解决。组内老师商讨出统一意见，对学生的书写格式有明确要求，培养学生养成良好的习惯。
3、在学校安排下，举行了有特色的数学活动，如月达标检测、口算比赛、“数学家的故事”手抄报比赛等，老师们组织学生积极参与，提高了学生的学习兴趣。
尽管每位老师都尽心尽力，仍然有一些方面做的不足，希望下学期我们在这些方面能有改善：
1、重点研究课前预习练习，让学生在有准备中接受新的知识，更好的提高课堂效率。
2、对于学生的思维训练能探索出更好的引导方法，逐步提高学生的逻辑思维能力。
3、集体备课前能更细致的做好安排，提高备课效率，并且把备课成果能更好的应用到教学中。
我们四年级数学组是一个积极向上的备课组，相信在组内每位老师的不断改进、不断成长的过程中，2014年我们会把工作做的更好。
第二篇：设计工作述职报告
我在学校内的主要工作是负责平面宣传以及协助销售所需物料的设计，如学校宣传单、海报、展架、条幅、以及一些活动物料设计等，其次还有一些图片处理和产品的辅料设计工作等，所要达到的目的就是增加学校知名度、提高销售业绩。当然这些工作还需要在各个部门其它同事的协助下进行。
一、工作心得
1、为设计工作配备效率更高的电脑。
2、我们的领导为了学校的发展每天都是兢兢业业的工作，不但在工作上帮助我们进步，在思想上也不断的开导我们，激发我们的潜力和创造力。
3、学校的同事年龄都相仿，所以自然而然在一起沟通交流都很顺畅。在这里没有勾心斗角、尔虞我诈，更多的是理解和关怀。
4、虽然我们这个团队人少，但我们经过短暂的磨合期已经共同完成了几个活动的策划与设计。所有的活动靠一个人的力量是不能完成的。
5、 无论在哪里工作，最重要的一点是我们必须要喜欢这份工作。实现自我价值。只有这样的满足感和成就感才是我们最大的快乐。
二、试用期取得的成绩
感恩节活动设计
圣诞节活动设计
亲子讲座活动设计
冬令营活动设计
学校宣传设计
一些后期设计调整工作
一些辅料的后期调整工作
辅助同事相关工作
三、未来工作计划
协助销售部门及教研部门做好物料的设计工作。
做好公司的平面宣传工作。
整理好产品图片。
提升自己的设计水平。
四、个人需改进部分
1、有效的与销售部及教研部同事沟通，提高工作效率。
2、突破设计思路，提高设计眼界，不要只局限于当前的事物。把握整体设计方向，处理好细节处，增强画面美观度。在设计风格上，尝试多种设计风格，将多种设计元素结合大众喜好做出方案。
3、以后的工作中不断学习专业知识和了解业务知识，通过多看、多想、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。工作上、做人做事上都要非常细心，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作指令。
4、做事有计划性。避免因为没有合理安排而导致工作中的遗漏，提高工作效率。
5、增强团队合作意识。接到项目之后，首先大家商讨分析一下，确定一个主题，分析细节，做出一套完整方案之后进行设计。
6、“态度决定一切”。严谨的工作态度，是我应尽的责任和义务。作为一名平面设计人员，不断地开拓设计思路，更好的与市场融合，是我目前需要改进和加强的。
五、对学校及部门的建议
由于加入学校时间不长，提出的具有建设性的建议不多，个人认为学校有如下问题：
1、学校硬件设施希望能够更加完善（如市场部门每人能够一台配置高的电脑，这样每人分工更加有效率）；
2、工作内容及时间与薪酬待遇不成比例（如设计就是设计，文案就是文案，销售就是销售，分内工作与辅助工作不能混为一谈，如果协助其他部门或者直接干其他部门的工作，希望能够相应提高补助），干工作没有内在动力；
3、学校管理层随意让员工做出不一定完成的承诺，严重损伤员工的工作积极性，同时管理层作出的承诺也不一定实时兑现，也导致所谓的“承诺文化”只在口头上；
4、对学校的发展前途感到忧虑，员工看不到发展的前景及待遇提高的希望（如果学校工资及待遇好，哪个员工不愿意来？哪个员工会希望这么好的机会在自己的手上流失掉？哪个员工不会为公司拼命？只有傻 x不会）；
5、管理理念陈旧（像建国以后的国企作风，死规矩不变，跟吃大锅饭没啥两样），人性化管理无从谈起（如忘记打卡后学校轻易扣掉其满勤奖，根本不考虑员工心情及是否已经正常工作）；
6、弹压不同意见者，导致学校内部人员可能做公司的反面宣传，对学校形象伤害极大。
7、过于放大激化内部矛盾，挫伤员工工作积极性。
如果学校原则上认同上述看法，我对学校的整改有如下建议：
1、制订明确的新酬体系并及时公布，彻底解除员工关于切身利益的顾虑。
2、拿出“拨乱反正”的勇气来，重新制订一套兼顾劳资双方利益的、顺应当前社会潮流的管理制度，给员工营造一个和谐愉快的工作环境。
3、学校拿出少量资金适当给员工提供临场学习和观摩的机会，鼓励员工参与专业组织及其活动，利用机会宣传和包装学校。用荣誉感和道德感来对员工进行深度管理，比投入些不切实际的强多了。
4、通过几个月的时间，淘炼出各个部门的基干成员，试行“全员股份制”。从根本上解决劳资矛盾和员工队伍不稳定的弊端。具体做法：建议学校实行“基本工资加单位项目提成”，既在按月发基本工资的同时，对每一个单位项目都在结算时与参与项目的人员进行利润分成（分成比例可根据具体情况事先约定）。
以上是本人个人建议，希望对学校以后发展有所帮助。
第三篇：组长述职报告
即将过去的20xx年，一工段在分厂党政的关心，指导下，在兄弟工段和职能班组的支持协作配合及帮助下，经过工段全体职工的共同努力下，全面的完成了各项工作任务，其中有成绩，也有不足。成绩属于过去，不足还要改进，现就一年工作简要总结如下：
一、加强安全监管，保证安全生产。
安全工作是一切工作的保障。安全是效益，安全是幸福，安全是企业生产中最重要的部分，没有安全就没有企业的一切。工段内部实行区域负责制，每个工段长负责一个责任片区，在布置生产任务的同时要交待安全注意事项，并不定时巡检监督，发现有违章作业，不正确穿戴劳保用品等不安全隐患及时加以制止和纠正。以小组为单位，以班前会和周末安技活动为平台，不断加强职工安全知识教育，提高职工安全防范意识，提高保护能力，这些都取得了很好的效果。全年工段没有一起安全事故，极大的保证和促进了生产任务的完成。
二、严格工艺纪律，保证产品质量。
产品质量是企业生存的重要条件之一，没有质量，所有的产品就是次品.废品，就意味着企业的效益下滑，收入减少，订单失去，市场萎缩。在平时生产任务安排中，对特殊产品，重点产品，关键产品我们都指定专人负责，做到事前交底，事中监督，事后检查，做好过程记录。在一些共性的产品制造过程中，成立QC小组，从中发现问题，解决问题，并积累经验，为以后同类工件生产提供参考。今年的呼蓄蜗壳成型，台山核电引线校型等QC课题都取得了较好的成绩。常规生产的成型件.有色件大量返修的情况也大大减少，特电.核电部件探伤合格率均在95％以上，没有大的质量事故，总的质量态势在受控状况。
三、精心安排组织，全面完成任务。
一工段有三个生产小组，产品相对独立，给予本身特点，工段对人员做了合理分工，使每个人的工作既有全面性，又有侧重点。这样就使每个小组有人管，每件事情有人负责。具体生产是以生产组周计划为参考，有目的，有重点的安排生产，每周一生产组开完计划分析会后，就会组织组长参加工段的计划分析会，对周计划进行分解落实到个人。因来料或工艺问题影响生产的情况要及时上报工段，以便尽早和项目员沟通，最大程度保证周计划的完成率。对公司决议以及分厂决议.三包单.成品项目等都做重点安排组织，全年公司决议，分厂决议除外部原因外均100％完成。周计划完成率也均在95％以上。对下序工段，兄弟单位反映的产品质量都能第一时间处理解决，从没推诿扯皮，一切以大局为重。工段全年完成了数十台汽发水发机组装焊件的配套成型.加工工作，完成了所有薄板有色件，部分特电.核电部件的生产，全工段所有定额人员全年的劳动量均在4000H以上，较好的完成了全年生产任务。
四、现场设备维护，防止设备事故。
设备是生产的工具，是完成生产任务的重要因素之一，设备运行情况的好坏，直接影响生产任务的完成。我们对机台设备管理落实到人头，做到有据可查，有人负责，积极配合设备管理人员定期或不定期的对设备维护保养工作进行检查.登记，对设备点检记录每天巡视检查，督促班组认真做好设备点检工作，今年每月对设备微缺陷进行自主保全，结果以书面形式报设备管理小组备案，全年没有发生一起设备事故。对安技部检查提出的现场问题也及时加以整改。全年总的现场，设备工作没有大的问题。
第四篇：设计工作述职报告
20xx年，盐城市水利勘测设计研究院有限公司(以下简称公司)在集团党委的正确领导下，紧紧围绕年初制定的工作目标，秉承“精心设计、科学管理、求实创新、优质服务”的经营理念，聚精会神谋建设，一心一意求发展，在全体员工的共同努力下，以培养市场主体意识、提升市场竞争力、打造省内乃至国内一流品牌为己任，圆满完成了今年各项工作任务。其中，大丰王港闸下移工程获评20xx年江苏省优秀水利工程勘测设计奖一等奖，阜宁县金沙湖水利风景区规划获评20xx年盐城市优秀勘察设计项目，取得了较好的经济效益和社会效益，现将公司20xx年各项工作情况汇报如下:
一、基本指标超额达成
归属母公司净利润目标1000万元，预估全年可实现归属母公司净利润1077万元，年度目标达成率107.7%;营业收入目标8000万元，预估全年可实现营业收入8960万元，年度目标达成率112%。
二、专项指标规范完成
公司经营规范，业务来源稳定，收支情况正常，未参与社会融资;年末应收款项做到应收尽收，颗粒归仓。
三、辅助指标有序达成
公司严格执行预算管理，各项日常运营费用及成本中的可控部分与预算口径均保持一致，相应台账一应俱全，做到齐全、规范、完备。公司始终将质量过程监督与风险管理做为生产工作的重中之重，坚持与主管部门、客户、咨询单位进行积极互动。加强技术指导，引进外部先进理念，保持质量体系各环节有序高效运行，技术成果经三级校审方可出院，重大项目由公司技术委员会组织讨论研究，确保勘测设计质量，保证工程安全，实现全年安全生产，伤亡事故、污染事故及重大环境违法行为零纪录。同时积极融入社会治安综合治理体系，加强社会治安管理，营造良好的社会治安环境，维护社会稳定和安全，全年无非访、集访、越级访等现象发生。
公司严格执行集团各项规章制度，组织各部门认真学习并要求全体职工切实落实执行。今年完成公司官方网站升级改造和微信公众号搭建运营，共完成宣传报道共计16篇，其中省级媒体1篇、市级媒体2篇、银宝通讯3篇。
1.《让“母亲河”重新焕发青春容颜――盐城市水利勘测设计研究院有限公司积极参与串场河整治工程》（中国江苏网 20xx.8.16）
2.《逐兴水梦 绘安澜图――盐城市水利勘测设计研究院有限公司服务地方发展纪实》（盐阜大众报 20xx.11.19 09专版）
3.《图片新闻――盐城市高标准农田无人种植示范区》（盐阜大众报 20xx.12.14 第8版 综合）
4.《党旗领航风帆正 凝心聚力谋新篇》（银宝通讯 20xx.6）
5. 《战高温 送清凉！ 农水集团公司开展“夏日送清凉”活动》（银宝通讯 20xx.8）
6. 《学史力行办实事 “两在两同”建新功》（银宝通讯 20xx.11）
同时在公司网站/微信公众号发布10篇宣传报道。
公司各部门始终团结一致、孜孜不倦，以稳中有进、稳中向好的态势，按时完成了20xx年新员工招聘、亭湖区人民代表大会代表选举、“我为群众办实事”相关工作 、“两在两同建新功”系列工作 、参与实用文体写作技能竞赛、在编人员人事档案移交至银宝集团等农水集团交办的各项工作。
四、重点工作提质增效
自20xx年底整体转制以来，公司不断完善内部治理架构，成立了公司董事会、监事会，产生新一届公司班子领导成员，并提拔培养新一批公司中层干部。对公司章程进行修订，并参照集团的系列规章制度，对公司章程及各项制度进行完善。重新办理公司新营业执照，对公司现有资质证书中的单位名称和企业性质等条目，各项印章印鉴进行更新调整。完成改制后首批专职技术人员招聘工作，目前正积极筹备第二批专业技术人员招聘任务。对河海工程建设监理中心进行所有制改革，已变更营业执照，目前正筹备社会招聘工作，吸纳一批具有监理工程师资格的专业人才，壮大监理人员队伍，满足监理工作需要，完善监理工程师人员结构。中远运营中心目前已完成施工图设计、预算编制和招标文件编制工作，目前正在准备行政审批立项备案材料。
今年共完成盐城市十四五水利发展规划、大丰区防洪排涝规划、大丰区十四五水利发展规划、响水县水利基础设施空间布局规划、盐城市第Ⅰ和第Ⅱ防洪区防洪排涝规划、新洋港蟒蛇河河道保护规划、淤黄河闸规划同意书论证报告等90项规划任务。落实海堤达标、新洋港闸下移、灌区续建配套及节水改造、响水船闸和大套船闸加固、串场河整治、响水县响坎河治理工程、大冈高标准农田建设项目一期工程等50项主要设计工作。在监工程项目有新洋港闸下移施工监理、射阳县八丈河整治工程监理、盐城市冈沟河整治工程监理等16项。
五、党风廉政履职尽责
公司根据上级部署及安排，积极开展党史 学习主题教育，每月按时在党员统一活动日组织集中学习，完成规定动作。做好党员组织发展工作，今年公司党支部发展取得了显著成绩，公司费海蓉同志当选盐城市第八次党代会代表，董事长龚志明当选银宝集团勤政廉政好干部，党支部书记於汝良当选银宝集团优秀党务工作者，李峰同志当选银宝集团优秀党员，党支部发展预备党员两名、党员转正四名、申请入党人员六名。
公司根据党委精神，深入贯彻落实党风廉政建议主体责任和监督责任的实施意见，落实层级职责的责任制。根据通知要求，落实责任班子成员签订了责任书，做实“规定动作”、结合单位实际优化“自选动作”，先后组织开展了“弘扬铁军精神、坚定理想信念”新四军纪念馆瞻仰学习并参加省水利勘测设计协会组织的“重走一大路、学习红船精神”主题活动等，以领导带头学、支部常态学、红色体验学等多种方式，掀起党史 学习热潮，并将学史力行作为党史 学习教育的落脚点，推动全公司党员、干部在锤炼党性上力行、在为民服务上力行、在推动发展上力行。积极开展全面从严治党、党风廉政建设等党建工作，认真落实上级党委印发的责任清单，党组织书记认真履行全面从严治党、加强党风廉政建设第一责任人责任，班子成员履行“一岗双责”，全面开展支部党建各项工作，积极推进单位改革改制相关工作，努力做到党建工作与中心工作同步开展两促进、两不误。
六、20xx年工作计划
20xx年盐城市水利勘测设计研究院有限公司将站在新起点上，在集团公司的正确领导下，努力开创企业高质量发展新局面，并积极做好以下工作计划：
1. 党建引领推动公司发展。党支部将进一步加强对工会、群团工作领导，组织制定年度工作计划。针对单位年轻职工多的现状，通过形式多样的活动，强化意识形态教育，弘扬社会主义核心价值观，增强单位的向心力和凝聚力，促进单位高质量发展。
2. 加大市场拓展力度。全面梳理公司资源和优势条件，实施走出去战略，加强公司市场竞争意识和能力。服务集团“担当农字头、做足盐文章”战略，积极对接参与高标准农田规划建设编制工作；与水利部门紧密结合，了解最新的规划工作动态，积极参与水利规划前期编制工作；加强勘测设计、监理咨询等市场拓展，切实加强设计监理服务质量的检查督查，赢得信誉，赢得市场。
3. 提升客户服务水平。巩固现有客户、寻找潜在客户、接触关键客户；升级维护客户关系，落实专人负责公司客户服务和公共关系管理，做到信息、渠道畅通；对生产部门进行履约考核，体现多劳多得、干好多得。定期对公司各勘测设计项目进行顾客满意度调查，将评价结果纳入绩效考核。
4. 修编公司战略规划。进一步明确公司近期和远期发展目标。资质管理力争升级，培养核心竞争力；探索建立科研工程平台，逐步提升科技创新能力，为业务的长期持续发展提供技术支撑。
5. 优化生产经营流程。严格贯彻QES管理体系，PDCA流程控制，强化制度执行力，落实首问负责制，满足市场、客户、生产需要；完善勘测设计项目流程管理，建立项目统计平台，试行项目竞争机制。
6. 强化公司人才队伍建设。打造一支“看得出、站得出、豁得出”的精干团队。优化人力资源配置，培养一批省内、国内有影响的名师。开展完善“名师带徒”传帮带人才培养模式，下大力气培养技术尖子，促进人才成长；继续组织相关技术人员完成咨询甲级（水利水电）资质申报、咨询乙级（水利水电、水运）资质续期申报工作，积极准备水利行业设计甲级（部分）资质申报、续期申报水利行业设计乙级资质。
7. 创新发展提供优质产品。坚决落实“质量第一、守法合规、安全环保、科学管理、求实创新、优质服务”管理方针，倡导严谨的工作态度和作风，把保证产品和服务质量放在首位，精心组织生产，为顾客提供合格满意的产品和服务；严格控制设计质量、安全、造价及工期等关键因素，在勘测全方位提供满足社会需求和强制性标准的优质产品，体现国有企业的责任担当。
8. 强化过程控制，增强行动计划性。深入了解掌握“十四五”投资计划、沿海开发大行动、淮河生态经济带、一带一路、黄海新区开发大行动等，密切跟踪并深入分析整体项目计划潜在业务需求，为公司生产经营行为强化“前瞻性”。
9. 规范制度建设，严格费用管控。对照集团有关规定，强化公司财务管理，以制度规范来引导各类经济行为，建立以经营业绩为导向的事前预算、事中控制、事后分析的价值评价体系，加强管控。完善目标管理、预算管理、成本管理体系，做到廉洁自律，诚信经营，增收节支，提高效益。
10. 做好安全生产和疫情防控工作。认真组织学习安全生产文件，层层落实安全生产责任制，加大安全生产的日常检查力度，突出节假日和重大事项期间的安全检查和值班值守，严格按照集团安全生产和疫情防控部署要求，做好各项安全生产和疫情防控工作，实现公司全年安全生产无事故。
第五篇：组长述职报告
20xx年是部门成立后的第2个年头，整个行业也陷入了3G来临前的最后黑暗。在经历了部门成立的头一年的人员储备及技术培训后，第2年的行业不景气，造成了部门的效益下降，大家的情绪也受到很大的影响，在这样一个关键时期，作为部门的老员工之一，我更应该承担起一份责任。
从今年年初，承接05年的工作，在YN各地开展核心网工程，先后负责并完成了A、B、C、D四个核心网工程项目，工程实施顺利，并验收合格。其中数次割接均属于xxx公司重点项目，受办事处和客户重点关注，最后都顺利完成，得到各方面的认可和好评。从这4个工程中，我不但提升了自身的技术水平，管理与协调能力，也开始着手带领本组新员工进行实习，指导他们学习理论知识以及进行工程中的实践。这一批年轻人给我的感觉是基础不错，但是心态有些没有摆得太好，跟我们刚到部门的时候不一样，也许是现在条件给他们好了，反而更不能激发起大家艰苦努力的决心，这方面，希望在来年，从产品组长到产品经理到整个部门一起努力改变这个局面，让年轻人尽快成长起来，好面临来年3G上马带给我们的历史机遇。
进入下半年，我曾参与项目督导的答辩并顺利通过，被任命为xx公司一级重点项目xx区域的工程督导。但由于公司和部门的海外战略需要，我又被临时派往Cuba参与xx公司在那边的一个公司级重点项目，作为4名中方人员之一，与世界第一大通信厂家Ericsson正面“肉搏”，激烈竞争Cuba的无线通信市场，为期3个多月时间。期间，我在努力完成好自己的工作情况下，协助各方面人员，努力多干，实干，得到xx公司领导的好评与认可。我在海外期间也同时兼顾国内本组所实施中的项目，每周审查新员工的周报，并提出指导意见，掌握工程的进展情况，个人的成长情况，以及对他们提出的疑问进行指导和解答，从中尤其以SG这位新员工给我的印象最深刻，成长也最为迅速，已经通过上岗证考试，在此给予重点表扬。
总的来说，今年是很艰巨的一年，产品线的工程量委琐，公司的市场份额也没能得到有效的拓展，我们应该着眼未来，立足国内，走向国外。抓紧新员工的成长工作，使我们在来年3G来临之时能够更有效的抢占市场。
从个人的角度，今年是自己的工作全面开展并上一个台阶的阶段，受制于各方面原因，我的精力有所分散，没有能够在一个区域或者一个领域做出比较大的成绩，还希望产品线和部门理解，并继续给予我足够信任，在来年，用我的经验和能力，继续为部门扭转现在不利的局面做出贡献。
在此对在20xx年内给予我工作上支持和帮助的各位领导，同事，组员表示衷心的感谢，希望大家携手同心，共度难关！
放眼美好的20xx！
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