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第一篇：铁路领导干部述职报告
各位领导、各位同志：
今天是20xx年XX月28日，我在高铁项目工作将近两年了。回首过去，感触颇深。一年多的锻炼使自己思想更成熟，工作也有所成就，但这些成绩的取得与分局正确领导分不开，与班子成员的密切配合分不开，与全体干部职工的辛勤努力分不开。在此向大家表示衷心地感谢！下面我就谈谈近一年多来的感受，再剖析一下自身的不足之处。
感想之一，做为一名领导干部必须要有责任心。上任伊始，我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自组织对我的信任，另一方面来自我自身经验的不足，但是，我还是充满信心地接领了这份工作。我想首先我要增强自身的责任意识，这是做好工作的首要前提。有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感。所以我想我既然干了，就必须对上级负责、对我的职工兄弟负责。近一年多的工作证明，同志们对我的工作是十分支持的，尤其是其他班子成员的鼎立帮助更使我感到欣慰。尽管在这里不谈成绩，但是，我确实取得了一些成绩，这都是项目全体同仁共同努力的结果，凭我个人的力量是不可能取得的。
感想之二，领导干部要有驾驭全局的思想和能力。我认为，作为一个领导要树立全局的思想，也要锻炼驾驭全局的能力。作为一个项目的领导在思想上要“站得高”。也就是说要善于从宏观上把握整体工作思路，布置任何一项工作都要与项目的主体思想保持一致，同时要结合项目实际，引导全体干部职工转
变观念，树立全局一盘棋的思想。这样才能避免凭个人喜好出发，导致顾此失彼的偏差局面，才能保证维护整体利益的同时兼顾了局部利益。
感想之三，广大职工是一切工作的力量源泉。要抓好生产管理，一定要抓好广大干群。制度是靠人落实下去的，再完善、再有效的制度得不到落实或执行不到位等于白纸一张，不完善的制度认真执行会收到比较好的效果。所以说做好群众工作是关键，但是怎样能做好群众工作，我认为既要严格管理又要爱护有佳。首先是“严管”，放任自流等于害他们。要从制度上约束他们自觉地去遵守劳动纪律，执行制度必严肃，落实政策必到位。其次是“爱护”，不爱护群众的领导不是好领导。只有关心群众的疾苦，了解他们所想的事情，帮助他们解决生活上的困难，才能充分调动起他们的积极性，让他们排除后顾之忧，全心全意地投入到工作中去。
感想之四，领导干部必须率先垂范。做官如做人，为人正派为官才能公正严明。这是我的一个观点。领导干部不管官位大小，其一言一行都是群众的一面镜子，不论在工作纪律方面还是在廉洁自律方面都为广大干部职工起着表率作用。所以决不能搞台上一套，台下一套，而应该表里如一、言出必行。放下一切私心杂念，全心全意地投入工作中去。管住自己，就一定能管住自己的干部员工。这是我的又一个观点。威信是自己树立起来的，不是别人吹出来的，廉政是自己做出来的，不是别人写出来的，想让干部们廉洁自律，自己本身要廉洁。与此同时，还要为干部们创造能够廉洁的条件。
感想之五，要积极鼓励中层干部发挥作用。事无巨细，事必躬亲有时体现了领导工作的认真细致方面，但有时会束缚中层干部的手脚。做为领导要掌握好抓
第二篇：铁路干部述职报告
我叫___，___车间主任，负责___全面工作，回顾已经过去的20__的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。
车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在20__年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20__年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：
一、人员管理，生产安排，成本控制
1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。
2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。
3、在成本控制方面突出以下几点：
(1)利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约20__吨。
(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训
7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。
2、加强了对员工的技能培训
随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。
3、质量知识培训
质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上。
3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。(1.注重表现在中挖下料中，如所有左右件配对排版改进，完全解决了左右尺寸不配对的问题。2.实施了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。)
4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。
通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。
第三篇：铁路干部述职报告
各位领导、各位老师、各位同学们：
大家好!
我是09汽修一班苏，自20xx年以来，担任青年志愿者协会会长一职。感谢学院领导的大力支持，让我校青协在学校团委的正确领导和团市委的关怀下，为亚运的成功举办，围绕学校创新争优工作，以建设精神文明为先导,以提高青年人的素质为目标，不断深化青年志愿者精神，扎实推进青协自身建设，本着“与时俱进，开拓创新”的工作理念，以“爱心献社会，真情暖人心”为口号，通过志愿服务的有效途径，努力为广大学生服务。在本协会所有委员和干事的配合下，各项工作得以顺利开展，并取得了一定的成绩，现就一年来我协会所做工作，向上级领导汇报，有不妥之处请批评指正。
(一)、迎新招干，为协会注入新的血液。
这年青协15名学生干部充满激情的工作。xx月里面，我们举行了招干摆摊，招干面试，干事动员大会，会员动员大会，亚运一系列的前期准备。，经过严格的培训、考核、公平、公正招募青协共65名干事、6百多名会员，选拨出xx00名亚运志愿者新力军。组建一支壮大的志愿者队伍，为亚运成功举办和推进校园精神文化建设奠定扎实的基础。
(二)、围绕迎亚运、创建全国文明城市，广泛开展各类志愿服务活动。
深入开展“新生活行动”，继续深化“大拇指行动”等亚运城市志愿服务品牌工作。以社区亚运城市志愿者队伍为主体，立足社区开展形式多样的文明创建志愿服务活动。以亚运城市志愿服务站(点)为阵地，组织实施丰富多彩的宣传亚运、提升城市文明形象的特色活动，引导广大市民和社会各界积极支持亚运、参与亚运、奉献亚运。如：重阳节登山活动、迎亚运，构建和谐进社区等。
(三)“我的青春争先锋”争先创优服务月
为了加大校园精神文化建设，完善协会管理制度，通过以委员管人、以干事管事，采取分组制的形式，目的对每位干事能够熟悉各部门的运作，加强干事与干事之间互相交流，让广泛的学生加入志愿者中来，以亚运会、亚残运会志愿者工作总结表彰大会暨“我的青春争先锋”创先争优志愿服务月启动仪式为契机，营造校园文化氛围，本月的志愿服务活动达到19次，从化汽车站志愿服务活动、幼儿园义教活动、探访五保户活动、亲子活动、地税局开放活动等。
(四)、五个部门的工作情况
这一年，秉着上一届青协的传统，每个部门所做的工作都能够发挥出先进模范作用，带领会员积极参与志愿中来，而且，青出于蓝而胜于蓝，在你们刚进协会的时候，宣传部本部门的干事团结一心共同画出一幅水彩画仍打动着我的心，每一次的布置会场、ppt、海报，拥有独特的风格，打造出我们志愿者的品牌。校运会千人手语表演的突破、“迎接亚残会手语班”的完美成功，见证了培训部的崛起。每次活动，策划部的策划书，组织部通知会员，秘书部的总结，这些默默无闻但又蕴含着重大职责的工作，都需要相互沟通，如果只是个人的技术表现，就会导致各环节出现问题。所以，每一个人要根据团队的实际情况而去实现。然后根据协会与自身的变化，不断的调整，因为大家的最终目标就是成功，都是同一个目标，不沟通的团队比一个人的力量更小。需要的是团队力量，团队就是需要相对的互补，相对的沟通，而不是个人的表现或自我为中心!会员管理方面之所以能够从基本上解决问题，这是靠着大家互相的协作，才能做好的
(五)、活动总评
1)总结经验，弥补不足
尽管我们的工作这一年中取得了一定的成绩，但也不可避免的存在着一些不足和缺陷，有待进一步提高和改进。如：
①在有些活动中，组织人员之间有关活动事宜传达不到位，协作能力有待提高，以后我们将加强组织者之间的联系，多多沟通，力争各尽其能。
②某些活动过于仓促，造成一定时间和资源的损失，在今后工作中，我们要做到计划周密，争取将工作安排到位。
③拓宽服务领域，一方面通过自己的努力，与外界加强联系，拓展活动空间;另一方面，加强与各系各班之间的联系与合作，通过他们获取更多志愿服务的机会。
(六)、下学年工作展望
人在做，天在看，但求无愧于心。这年，我们青协15名委员，65名干事怀着共同的目标。回顾过去，成绩鼓舞人心;展望明天，我们任重而道远。新的一年，我们将在深化志愿服务内涵、拓展志愿服务领域、扩大志愿服务队伍和健全完善志愿服务机制等方面不断加强，大力弘扬志愿者精神，彰显人与人、人与社会、人与自然间的相互关爱、和谐共存的理念;秉承自觉自愿、力所能及的原则，积极的开展更为丰富的志愿服务活动。下年青协的主要目标“扎根基层共奋进引领青年跟党走”。为建设和谐社会、和谐校园做出应有的贡献。我们相信自己的能力，更相信我们的这份工作必将赢得更多人的赞同与认可。
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