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第一篇：副局长述职述廉报告
篇一：副局长述职述廉报告
在市局党组的正确领导下，以邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕省局和市局确定的中心工作，与班子成员及分管科所的同志精诚合作，进一步解放思想，更新观念，转变职能，深化服务，较好地发挥了质量技术监督综合管理和行政执法的职能作用，在机关党建、计量管理、组织人事、科技、质量管理和精神文明建设等方面取得了一定的成绩。现就今年来的相关工作情况向领导和同志们予以述职。
一、加强学习，着力提升自身素质
一年来，在积极参加市局安排的各项政治学习活动的同时，充分利用业余时间通过报刊、电脑和电视等媒体，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，深入学习领会党的十六大和十七大精神，努力践行“三个代表”重要思想，不断提高政治理论水平。在思想上、行动上与党中央保持高度一致始终做到立场十分坚定，旗帜十分鲜明，坚定了政治立常尤其是通过认真学习领会“三个代表”重要思想，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨意识，端正工作态度，改进工作作风，为做好分管打工作下良好的政治思想基矗
为了更好地适应质监工作的新形势和岗位要求，结合实际工作，认真学习掌握质监工作相关法律、法规知识，努力提高自己的行政执法和依法办事能力。在工作实践中，不断巩固和丰富业务知识。同时，积极参加上级举办的《劳动合同法》、《行政许可法》、《物权法》等培训学习活动，提高法制意识，坚持依法办事，不断提高了依法行政的能力。重点学习了《中国共-产-党内监督条例（试行）》、《中国共-产-党纪律处条例》和党风廉政建设有关规定，学习了部分反腐倡廉典型案例，观看了《村支书邓九万》、《公仆》等影片，进一步筑牢了自己拒腐防变的思想道德防线。
二、尽职尽责，分管工作再上台阶
在抓好分管工作方面，我把主要精力放在协调管理和检查落实上，确保各项工作有计划、有安排、有落实、有成效。通过努力，XX年年分管的工作取得了以下成效：
一是机关党委和共青团工作。认真组织开展机关服务品牌争创活动，我局申报的“关注民生，情系质量”机关服务品牌被市直机关工委公布为第一批机关服务名牌，有力地提高了广大干部职工的服务意识和工作效率；组织干部职工参加了市直机关工委举办的全市第六届运动会，获得了男子蓝球、女子乒乓球三等奖的好成绩；组织市局100多名干部职工参加了志愿者服务队，参加了“博爱在滨州”、“慈心一日捐”等活动，为困难家庭和被救助人员捐款9000余元； “三八”节组织市局机关及直属单位女职工到临沂等革命老区参观学习，缅怀革命先烈，增强了为质监事业发展的动力；按照市直机关工委的要求在市局机关开展了创建“平安和-谐家庭”活动。以支部为单位与每个家庭签订了创建“平安和-谐家庭”倡议书和承诺书，以家庭的平安促进社会的文明进步和质监事业的又好又快发展。通过开展以上活动，为我局创建省级文明机关打下了坚实基础，XX年年，我局再次被省文明委评为省级文明机关，这是我局连续三年被评为省级文明机关。
在机关团的工作中，紧密围绕市局党组中心工作，组织广大团员青年积极加强自身素质建设，提高检验检测、行政执法等各方面能力；积极参加省局以及团市委组织的各项文体活动，展示滨州质监系统的良好形象；协调市质检所成功资助助一名寒门学子，得到团市委的好评；组织系统青年参加省局组织的“五四”征文及演讲比赛，取得优异成绩；在全市“青少年维权岗”评选过程中，滨州市局质检所、驻市行政审批窗口分别被共青团滨州市委命名为市级“青年文明号”；滨州市锅检所被命名为市级“青少年维权岗”；滨州市局机关团委被评为“五四红旗团委”，目前正在积极申报山东拾五四红旗团委”，有一人获得市“优秀共青团干部”荣誉称号；两人获得市“优秀共青团员”荣誉称号。机关团委书记被推荐为省团代会代表、团省委候补委员。
二是计量管理工作。在推进能源计量，促进企业节能降耗工作方面，帮助制定了《滨州市质量技术监督节能减排工作方案》，加大了对《用能单位能源计量器具配备和管理通则》的宣贯力度，先后两次邀请省计量院专家来我市进行《用能单位能源计量器具配备和管理通则》的宣贯，并组织全市56家重点耗能企业对《企业能源计量管理信息系统》进行宣贯；组织起草制定了《计量服务队作业指导书》和《考核规范》，成立了7支计量节能服务队并举行了授权仪式，与重点耗能企业签订《共同推进节能降耗计量工作责任书》，同时布置开展了对重点耗能单位的能源检测设备调查，全年完成企业测量管理体系认证30余家，完成企业计量标准的复查和新建标准共100余项；在加大民生计量监管力度，服务和-谐社会建设方面，进一步强化《山东省计量条例》的贯彻落实，加大对重点领域的计量监督检查力度，起草完成了加油机监督装置管理方案；组织六县一区开展“世界计量日”大型宣传教育活动，共发放宣传单8000余份，张贴宣传画80余幅，悬挂宣传横幅100余条；积极开展计量放心工程“进社区、进超市、进农村”三进活动，加强民生计量监管力度，确立了滨州银座购物广场等18家单位为计量放心工程示范单位，并亲手设计了“计量放心工程标志”，组织了启动仪式。积极个县区有关人员、联合市电力公司制定了《XX年年滨州市电能计量监督检查方案》和《电能计量工作监督检查细则》，并与市供电公司联合组成检查工作组对全市8家供电公司进行了电能计量监督检，保证了电能计量的公正性与准确可靠，为建设节约型社会搭建起了技术平台
篇二：副局长述职述廉报告
省考评组、各位领导、同志们：
xxxx年，在厅党组、省局党委的正确领导下，在分局主要领导的精心指导下，在班子其他成员的大力支持下，在市局广大干部职工的密切配合下，我立足本职，找准位置，勤政廉洁，务实工作，较好地完成了分管的各项工作和任务。下面，就我一年来履行职责和廉政建设情况作一简要汇报，请考评组和在座的同志们评议。
一、加强学习，不断提高自身理论素养和水平
学习的过程，是总结的过程，提高的过程。只有不断学习，才能不断进步。我立足单位实际和交通征稽转型发展的需要，既注重有关知识学习，又重视政治理论水平的提高，积极参加了市局组织开展的“学习右玉精神、提高行政效能，加强作风整顿”活动和“创先争优”活动。面对税费改革转型过渡阶段事不多，工作不忙的实际，自己理论学习时间有了明显的增加，学习内容和质量有了新的拓展和提升。首先是坚持了良好的自学习惯。有时间自己就要用看书读报进行调节。特别是在开展“创先争优”的活动中，自己系统地学习了法律法规、交通行业管理等方面的知识。学习了xx大五中全会精神，作了笔记，写了体会，进一步改善和优化了自身知识结构，提升了自身政策理论水平，为更好地适应新的工作奠定了扎实的理论基础。另外，我对党委中心组和市局组织的各项集体学习活动，积极参加，从不间断。在加强理论知识学习的同时，经常深入基层，结合单位转型发展实际研究问题、思考问题。在此基础上，我还虚心向各位领导学习，向有经验的同志请教，经常与有关科室探讨，努力在工作实践中思考、总结、提高。通过多形式、多层次的学习，不仅提高了自己的政策理论水平，而且也有效地提高了自己的履职能力，使自己无论在思想上，还是在实际工作上，始终与厅党组、省局党委保持高度一致，确保了各项政策在自己工作中得到严格的贯彻落实。
二、勤奋工作，充分发挥“参谋助手”作用
作为一名班子成员和副职，自己工作作风如何，直接关系到整个班子的凝聚力和战斗力。因此，在实际工作中，我坚持做到与其他领导互相支持，互相谅解，互相尊重，坦诚共事，并时时处处注意摆对自己的位置，全身心地协助主要领导做好自己分管工作。摘重的讲，是指导督促办公室、审计、纪检有关科室作了如下五方面的工作
一是五是积极配合、圆满完成市县两级机构的组建任务。从成立大会的策划到筹备，从版面设计到形象识别系统的制作，从资料起草整理到会议的组织部署，我积极配合，努力完成领导组交办的各项工作任务。
二是全力抓好局机关的安全保卫工作，按照省厅、省局关于开展安全生产年活动的部署，积极开展安全自检整改，针对机关水、电、暖、天然气等设施和设备，做了安全消防大排查，配备了消防灭火等器材，该整修的整修，该预防的预防，消除各类安全隐患，确保全局上下全年未发生安全事故。
三是加强固定资产管理工作，重新对所有资产进行了分类清理，做到了账、卡、物相符，实行微机管理。
四是组织学习开会、安排值班、接待等各项工作，为我分局顺利改革，平稳过渡发挥了应有的作用。
篇三：副局长述职述廉报告
伴随着党的十七大胜利召开，以及贯彻落实十七大报告精神，紧张而繁忙的一年就要结束，回顾一年来的工作，感想颇多，现总结如下：
一、学习贯彻党的十七大报告精神，推动文化体制改革
十七大报告中明确指出：深化文化体制改革，完善扶持公益性文化事业、发展文化产业、鼓励文化创新的新政策。……贴近实际、贴近生活、贴近群众，始终把社会效益放在首位，做到经济效益与社会效益相统一。
为使我市专业艺术表演团体改革走在全省前列，无愧于改革试点市的荣誉。我局专门成立了公益性事业单位、文化经营单位、专业艺术表演团体改革３个调研小组。我为专业艺术表演团体改革调研组组长，以局艺术中心、豫剧院、歌舞剧院、杂技团共同参与的方式深入市直3个专业艺术团体了解实情，开座谈会，考察周边市文化系统现状，经过反复征求意见、数易其稿，制定出了《开封市专业艺术表演团体“三项制度”改革实施意见》，并且在市直艺术团体做了大量的前期宣传、准备工作。目前，实施意见待市政府审批。
二、以各类大型活动为契机，抓好社会文化工作，提高国家文化软实力。
㈠组织好第25届菊花花会开幕式《万人千鼓庆菊会》活动。为创新工作思路、弘扬民族艺术、展示省级非物质文化遗产项目－－开封盘鼓，我们组织五县、五区千余人参加的盘鼓表演。10月18日上午从御街到龙亭广场布满了来自城镇、农村的盘鼓队员，震耳欲聋的鼓声、色彩斑斓的服装，各具特色的表演，将菊会开幕式主会场渲染得热烈、喜庆，成为了欢乐的海洋。此活动得到了市领导、海内外嘉宾及市民的好评。
㈡菊会开幕式大型文艺晚会。今年的晚会首次引入国外演出团体－－俄罗斯国家青少年芭蕾舞团，并邀请了韩红、满文军、何炅、庞晓戈等歌星、主持人加盟，同时展示了具有实力的鼓乐表演。不仅让广大观众一饱眼福，而且较好地展示了开封厚重的历史文化和良好的城市风貌。
㈢举办中国收藏文化（开封）论坛系列展示－－开封非物质文化遗产集中展示活动。菊会期间朱仙镇木版年画、汴绣、官瓷、汴梁灯笼张、腾氏蝶画等国家级、省级非物质文化遗产项目以图片、实物、现场表演等形式进行了充分展示，引起了众多海内外人士、嘉宾的关注，显示了我市深厚的文化资源优势。
㈣积极开展文化下乡、社区文化等活动，保障人民基本文化权益。
春节期间，以政府采购的方式组织开封二夹弦剧团赴五县、五区开展文化下乡活动，为农民朋友送去了久违的二夹弦代表剧目《货郎翻箱》等，既宣传、展示了省级非物质文化遗产项目，又丰富了农民文化生活。
指导各县区广泛开展民间游艺、灯会、书画展、民间艺术比赛等活动。春节期间积极参加全省的“春满中原系列文化活动，组织二夹弦剧团、麒麟舞、汴绣、木版年画、汴梁灯笼张赴郑州参加演出展销活动。
组织开展了“欢乐周末”暨“第三届社区文化节”活动。从5月份持续到10月份，每周一场共演出20余场。菊会期间又组织了社区文化节颁奖演出，鼓励和肯定了各区及社区的积极参与。
配合全省“欢乐中原”活动，组织我市专业艺术团体、民营剧团、群众文化工作者共同参与的“欢乐中原·和谐开封”广场文化活动，演出5场，编排4个迎接党的“十七大”召开的文艺节目。
组织开展了开封市庆“五一”劳动者之歌企业文艺展演活动，活跃了职工文化生活。
组织开展了庆祝建军80周年军民联欢文艺晚会，并担任演出任务。
三、强力推进郑汴文化对接，繁荣艺术创作和生产，促进文化交流
㈠打造青春版歌舞剧《清明上河图》。我市原创歌舞剧《清明上河图》从XX年公演以来，受到专家、领导、观众的好评。为使该剧进入市场运作，由我局与郑州市文化局牵头，郑州中远娱乐有限公司投资运作，开封市歌舞剧院、郑州歌舞剧院参与，共同打造青春版歌舞剧《清明上河图》。编剧、导演、音乐统筹及部分舞蹈、角色、杂技、木偶等演员来自我市，其他舞蹈演员来自郑州。从做案头工作到剧本修改，从排练到演出历时7个多月，往返郑汴之间无数次，付出了辛勤的劳动和汗水。11月26日－28日在开封新建成的东京艺术中心汇报演出。清新的线条、精练的结构、轻灵的舞美、好看的画面让观众耳目一新，得到了领导、专家及社会各界的好评。目前，正在与各方演出商接洽，为该剧的市场化运作奠定基础。
㈡举办开封郑州摄影作品联展
由我局与郑州市文化局主办，开封市群艺馆与郑州市群艺馆承办的“开封郑州摄影作品联展”于12月19日在开封博物馆开幕，两地参展作品279幅，其中开封占193幅。此项活动让两地市老百姓进一步了解了对方的城市发展面貌，生活情态及经济发展翻天覆地的变化，促进了两市文化交流。2013年元月6日此活动在郑州举办。
㈢筹备两市书画联展
由开封市文化局、郑州市文化局主办，开封市书画院、郑州美术馆共同承办的两市书画院书画作品联展，拟在2013年初举办，目前两市的筹备工作顺利进行，征稿工作接近尾声。
㈣艺术创作与生产。
经过有关人士的反复论证、讨论、创作出反映宋文化特色的舞蹈演出脚本《宋韵千年》。
为迎接省戏剧大赛，根据我市“当代愚公”李公涛的真实故事创作的大型现代豫剧《文化愚公》已基本定稿。
修改原创歌舞剧《清明上河图》为青春版，该剧已演出。
恢复移植豫剧《玉桃恨》、《花花娘》、《姐妹易嫁》；创新杂技节目《绸吊》、《五人柔术》等。
四、组织非物质文化遗产的普查与申报，加大宣传力度，扩展传统文化影响力
㈠组织申报了第一批国家级非物质文化遗产项目代表性传承人。我市朱仙镇木版年画老艺人郭太运榜上有名。
㈡组织申报了国家级第二批非物质文化遗产名录项目。我市省级“非遗”名录官瓷、汴绣、汴梁灯笼张等11项申报了国家级第二批“非遗”名录。目前，材料已报国家待批。
㈢组织申报了第一批省级非物质文化遗产代表性传承人。我市申报了13项省级名录的17位代表性传承人，待省批。
㈣制定下发了《开封市非物质文化遗产普查工作实施方案》，成立了开封市非物质文化遗产领导小组，举办了全市非物质文化遗产普查培训班，目前全市普查工作已全面展开。
㈤起草了《开封市非物质文化遗产保护暂行办法》、《开封市市级非物质文化遗产申报评定实施意见》。目前已与市政府法规科接洽，对文字进行了部分修改和调整，待市委常委会通过后颁发，故市级非物质文化遗产名录命名工作暂时无法进行。
㈥今年上半年《开封日报》以整版篇幅宣传我市非物质文化遗产的项目申报情况。市政协委员对“非遗”情况进行专题调研。市人大以议案形式对政府如何推进“非遗”工作进行督导，开展了非物质文化遗产进校园活动，极大地促进了“非遗”工作的进展和影响力。
㈦我市成立了非物质文化遗产发展有限公司，菊会期间组织了非物质文化遗产展销活动。对有市场潜力的“非遗”项目进行了走向市场的偿试。
五、配合全市15件实事，督导馆、站基础建设，促进农村文化繁荣。积极推动全市文化信息资源共享工程。
为推进新农村文化建设，配合全市15件实事的落实，积极督导各县文化（图书）馆、文化站建设。开封县已新建图书馆及配套设施。兰考县固阳镇、杞县西寨乡正在新建综合文化站。正在督促建设的有杞县文化馆、图书馆。
为使文化信息资源共享工程覆盖到农村，已协调市委组织部、市党员干部现代远程教育试点工作领导协调小组办公室、市财政局联合发文《关于加强全市农村党员干部现代远程教育与文化信息资源共享工程资源整合工作的通知》，将全市资源进行整合。
六、个人获得的荣誉
被市政府评为：原创歌舞剧《清明上河图》晋京演出先进个人。
被省委宣传部评为：“欢乐中原”广场文化活动先进个人。
七、述廉
㈠承担的党风廉政建设岗位职责及履行情况。
本人对艺术科、社文科、豫剧院、歌舞剧院、杂技团、图书馆、群艺馆、书画院、艺术研究中心党政正职领导干部的党风廉政建设负有直接领导责任。本人能做到廉洁自律，督导检查，会议强调，沟通交流，警钟长鸣。强化领导干部廉洁意识、忧患意识、自律意识，所分管单位的干部未出现违法违纪现象。
㈡能够严格落实中纪委《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》及市委廉洁从政十五条规定，廉政承诺践诺内容。
㈢执行领导干部廉洁自律规定情况。
本人能够严格讲党性、重品行，起到一名党员干部表率作用；现住房为丈夫单位集资房，按照公车使用规定使用公车；无收受现金、有价证券、支付凭证等情况；丈夫在河南大学工作，女儿在河南大学上学；无公款大吃大喝及参与高消费活动；无企业兼职、领取报酬或奖金；年内因公到香港观摩香港舞蹈团演出的舞蹈诗《清明上河图》，正常渠道报批，一行4人共花费2万余元；年内无操办婚丧喜庆事宜。
八、不足及今后努力的方向
政治理论水平、有关政策法规知识有待提高，提高创新意识。今后要更加严格要求自己，提高政治理论水平，开拓创新，继续履行廉洁自律规定，做一名出色的党员干部。
最后，向一年来支持、帮助我工作的领导、同志们表示深深的谢意。
第二篇：2004年述职报告煤矿集团班子
s("title_top");2004年述职报告煤矿集团班子 时间：2022-01-12 16:59:51 述职报告 我要投稿 s("content_top");2004年述职报告（煤矿集团班子）
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，是时候静下心来好好写写述职报告了。相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！以下是小编帮大家整理的2004年述职报告（煤矿集团班子），欢迎大家分享。
XX集团新一届领导班子组建以来，坚持以党的十六大精神为指导，按照“一年做实，两年做强，三年做大”的发展思路，解放思想，提速发展，全年煤炭产量550.6万吨，比2002年超产180万吨，同比增长48.6%；煤炭销量551.3万吨，同比增长49.8%；企业经济总量达到13亿元，同比增长85.7%；经济效益显著提高，员工人均收入18836元，同比增长18.08%；实现了龙口矿区历史上第一个安全年，均创出龙口矿区历史最好水平，先后荣获“信用AAA级企业”、“纳税信誉A级企业”、“中国守合同、重质量、讲诚信典范企业”等荣誉称号，顺利实现第一步“一年做实”的奋斗目标，为2005年进一步做强奠定了坚实的基础。
一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：
1、立足于打造一支创新发展的干部队伍，不断加强领导班子和干部队伍建设
一年来，我们坚持从严治党，全面推行党员干部的“形象工程”。一是坚持集体领导原则，以身作则，带头树立国企领导干部的崭新形象。我们一班人带头执行党的民主集中制原则，凡是企业改革的重大决策、企业发展的重大事项，包括《企业改制方案》、干部人事调整、重大投资计划等，一律坚持集体研究，民主决策，提高了领导班子的整体战斗力。二是坚持党风廉政建设，严于律己，自觉接受员工群众的监督。新班子组建到位以后，把树形象、干事业作为班子成员的重要任务，大力加强制度建设。到任之初就研究下发了《公司领导班子廉洁自律八项承诺》和《关于实行廉政谈话、诫勉谈话的暂行规定》、《副处级以上领导人员廉洁自律若干规定》等7项规章制度，严格约束各级管理干部的行为，力争从源头上清除产生腐败的根源。一年来，共进行廉政谈话210人次，诫免谈话28人次，建立完善领导干部廉政档案565份，对全公司调整提拔的副处级以上领导干部普遍进行了任前集体廉政谈话；对8个主要 领导离任的单位进行了干部离任审计，并对审计中发现的问题进行公开处理，强化了离任审计的约束力。三是转变工作作风，推动公司各项工作全面提速。我们新班子到任第二天，就分头深入基层，调查研究。从工程处、总机厂等最困难的单位开始，集中走访了8个基层单位，帮助基层单位分析管理工作中遇到的问题，理清工作思路，确定今后的发展方向，直接带动了干部作风的转变。四是突出日常管理与考核激励相结合，创建能干事和干成事的长效机制。我们研究制定了《关于对矿处级领导班子和领导人员绩效考核工作的意见》，坚持对矿处级管理人员和领导班子定期进行绩效考核；按照“管少、管精、管好”的要求，改革机关工作方式，做到明确职责、健全制度、完善体系。通过开展“机关作风整治月”等活动，广泛开展了民主评议机关部门、工作人员活动，并将评议情况通过报纸、电视、公开栏等媒体进行公开，有效地加强了对各级管理人员的监督考核，促进了干部作风建设。五是本着“民主公开透明”的原则，创建各级管理人员的选拔任用机制。我们坚持正确把握用人导向，制定出台了《选拔任用管理人员暂行办法》和《关于后备人才队伍建设工作的`意见》，确定了选拔后备人才工作的基本原则、数量结构、资格条件和选拔程序，严格按照干部“四化”标准和“德才兼备”的原则，在民主推荐、公开公示的基础上建立了集团公司后备人才库，坚持每年进行一次民主推荐，对后备人才库实行动态管理，优胜劣汰；进一步明确了选拔使用干部必须从人才库中选人的基本原则，变少数人选人为多数人选人，保证新提拔的干部都具有比较扎实的群众基础和群众公认的工作业绩。2005年，集团公司累计调整300多名各级管理人员，绝大多数是从公司人才库中选拔聘用的；9个基层单位领导班子职数平均下降30%以上；公司总部机构设置和人员比原来分别减少了61%和71%。
2、立足于夯实创新发展的思想基础，不断加大解放思想的力度和广度
我们以学习贯彻党的十六大精神为主题，把解放思想转变观念放在首位，先后掀起了四次思想大解放高潮，引导矿区上下在“要不要发展”和“如何发展”的问题上统一了思想认识；按照一年做实、两年做强、三年做大的“三步走”战略，明确了跨越发展的主题，确定了"135" 奋斗目标和"1551"发展规划，使广大员工看到了XX集团未来的发展前景，员工的思想观念实现了由担心怀疑到充满信心、由评头论足到干事创业、由落后保守到勇于改革的三大转变，直接推动了公司各项工作快速高效健康发展。如集团公司工程处2002年全年产值2500万元，亏损300万元；2004年，工程处抓住集团公司跨越发展的良好机遇，积极开发市场，全年总产值突破1.4亿元，完成了工程处过去6年的工作量，实现利润400万元。
3、立足于构建企业大发展的框架，不断深化企业内部改革
一是全面推行规范的公司制改造。以XX集团正式挂牌成立为标志，我们按照规范的公司制模式，建立健全了公司董事会、党委会和总经理层，初步形成了规范的法人治理结构；构建起“一集团、三个专业化分公司、三个控股子公司”的专业化管理体制，形成了以资本为纽带、横向相对独立、纵向紧密联结的三个管理层次。
二是全面推行主辅分离，为辅业改制做好准备。我们先后对实业、物业、公安保卫、教育、医疗等五大专业实行“一条线”专业化管理，在煤业公司内部实行主辅分离，共有4000多人从煤炭主业中分离划转出来。成立职工持股会，全面推行股份制改造，为实施辅业改制创造了条件。
三是稳步推进三项制度改革。从去年7月1日开始，我们改革人事制度，全面推行管理人员聘任制，新提拔的管理人员一律签订“聘任合同”，易岗易薪，打破“干部身份终身制”；改革劳动用工制度，不再招收全民所有制员工，包括大中专毕业生，一律与公司签订劳务协议，双向选择，自由流动，从源头上关闭全民所有制员工增长的大门，解决了国有企业人员负担重的问题；改革分配制度，拉开分配档次，体现岗位责任，调动了各层次员工的积极性。
4、立足于企业的可持续发展，不断加大产业结构调整的力度
集团公司着眼于长远发展，积极培育接续产业，基本形成煤、电、油、工程建设、汽车运输五大产业群的发展框架。2004年年固定资产投资2.6亿元，是2002年的34.7倍；先后上马了热电厂二期工程等10个年销售收入超过1000万元的发展项目。比如，汽运公司实现当年建厂、当年扩建、当年盈利，实现销售收入5000万元、利润109万元，成为集团公司具有长远发展前途的经济增长点。
5、立足于充分调动员工群众的积极性，不断深化厂务公开工作
公司新班子上任后下发的第一个正式文件，就是《关于进一步深化厂务公开的实施意见》，将公司的重大管理活动直接纳入员工群众的监督之下。一是对大型工程建设项目实行阳光操作。在采购热电厂二期工程和原煤生产所需的大型设备等方面，严格执行物资设备比价采购和建设工程公开招（议）标的规定，并由纪委监察进行了全过程地监督，有效地防止了违纪违法问题的发生。2004年组织各类招议标项目45项，共节省投资986万元。二是对员工关心的热点、焦点问题实行全过程监督。注意发挥新闻监督的作用，对于后备干部的选拔、企业重要的管理制度、职工工资分配政策等，一律坚持公开运作，在公司电视台、《XX集团报》上公开刊登，全过程公布各项工作的进展情况及其结果。2004年10月份，我们对8个基层单位进行的离任审计报告以及处理结果，全部通过《XX集团报》进行公开，改变了过去审计结果不对员工群众公开的做法，强化了员工群众对领导干部的有效制约。三是不断完善厂务公开工作的方式方法。按照“全心全意依靠职工办企业”的指导方针，进一步完善了矿区两级民主管理体系。目前已经建立了以职代会为基本载体的四级公开网络；凡是公司重大问题，一律坚持由职代会审议通过；企业改革的有关措施，均通过各种形式进行公开。2004年4月，XX集团被中纪委、中组部、国资委、全国总工会等部委联合授予“全国厂务公开工作先进单位”荣誉称号。
6、立足于维护员工群众的切身利益，大力营造“安居乐业”的良好环境
新班子到任以来，坚持把实现员工“安居乐业”作为贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。年初筹集232万元资金为部分员工补发了欠发多年的工资；大力开展扶贫解困工作，建立了员工互助保险金制度，并追加投入资金100万元充实扶贫基金，加大了对特困职工和弱势群体的帮扶力度；大力实施安居工程，新建住房17万平方米，一次性使1500多户无房户有了新居，在山东省煤炭系统率先解决了员工住房问题；通过加快发展，搭建新的发展平台，为原有的972名待岗人员和242名大中专、技校毕业生安排了工作岗位，为改革发展创造了稳定的环境。
回顾一年来的工作，存在的问题主要体现在以下几个方面：一是面对新形势，与时俱进、开拓创新力度还不够；二是干部队伍素质与现代企业制度要求有差距，个别管理人员政治思想素质、政策理论水平不高，应对市场变化、参与市场竞争的能力不足，失去了一些跨越发展的机会；三是干部作风建设还存在一定问题，主要表现为作风飘浮，无所作为，惰性、依赖性比较突出，工作主动性不足；特别是上半年，由于部分人员对集团公司的发展规划缺乏信心，热衷于当评论员，对员工思想造成了不良的影响；四是工作创新不够，有些思维方式、工作方式还沿袭传统的模式；五是人才匮乏问题日益突出，这将严重制约XX集团今后的发展。以上问题，我们将在今后的工作中认真加以解决，认真履行好自己的责任，不辜负公司广大员工、家属的期望，为把龙口矿区建设成"实强富美"的现代化海滨矿区而努力奋斗！
各位代表、同志们，当前，煤炭企业正面临重要的战略机遇期。我们要抓住机遇，实现由小到大、由弱到强的历史性跨越,关键是要认清形势，明确任务，进一步增强加快发展的危机感和紧迫感
一方面，要看到集团公司改革发展的历史性机遇和有利条件，树立强烈的机遇意识，增强加快发展的责任感。
一是国内宏观经济形势呈现出加快发展的趋势，为煤炭企业改革发展创造了良好的社会环境。从全国形势看，当前我国经济正处于新一轮经济周期的上升阶段。2004年国内生产总值突破11.5万亿元，同比增长9.1%，人均国内生产总值首次突破1000美元。
二是产业结构调整升级的力度显著增强，为煤炭企业改革发展创造了良好的市场环境。改革开放的头20年，国民消费主要集中在温饱领域，对能源的依赖程度比较低；随着生活水平的提高，经济周期的性质正在发生根本性的变化，国民消费正在逐步向汽车、住房领域转移，必然带动钢铁、化工、水泥等高能耗产业的快速增长，对能源的需求强度将越来越大，能源问题将再次成为制约国民经济发展的“瓶颈”。2004年，全国煤炭产量超过16亿吨，同比增长21%以上。根据国家发改委的预测，2005年，全社会煤炭需求将继续保持一定的增幅；其中，仅山东省的电力、钢铁、水泥、化工等主要煤炭消费行业将增加用煤2000万吨，全国、全省煤炭供应总体平衡、局部偏紧的状况将有可能持续下去。
三是国家经济体制改革正在向更深的领域迈进，为煤炭企业改革发展创造了良好的政策环境。党的十六届三中全会决定继续深化经济体制改革，提出实行产权制度改革等12条具体要求，为国有企业的改革发展指明了方向，必将促进生产力的快速发展。特别是经过一年的努力，我们已经形成了专业化管理模式，为顺利实施主辅分离辅业改制、提高煤炭主业的核心竞争力创造了条件。
另一方面，更要看到集团公司所面临的严峻形势，树立强烈的危机意识，增强加快发展的紧迫感。
XX集团所面临着严峻的形势，主要集中在以下五个方面：一是煤炭资源枯竭制约了XX集团大发展。主要原因是地面建设压占速度加快。龙口矿区地处市区，地面城镇建设速度迅猛，再加上大规模圈地建设，大量压占煤炭资源，使得矿区煤炭可采储量大幅度下降，矿井服务年限大幅度缩短。随着时间的推移，这种矛盾只会越来越突出，协调解决的困难只会越来越大。截止到2004年底，全公司有效可采储量只有5800万吨，按照年产600万吨的生产能力计算，只有8－9年的生产时间。如果不加快井下开采进度，与地面建设抢时间、争速度，势必给本来有限的煤炭资源和国家投资造成巨大的浪费。二是非煤产业基础薄弱制约了XX集团可持续发展。多年来，龙口矿务局多种经营一直是靠煤吃煤，对煤炭主业的依赖过大，产品没有市场竞争力，没有实现真正的独立经营。三是综合实力比较弱小制约了XX集团规模扩张的力度和速度。目前，全国年产量500万吨以上煤炭企业有40家，1000万吨以上的煤炭企业有23家。
从今年的发展规划来看，一些省区正在积极酝酿组建大型企业集团，省内各兄弟单位都将进一步加大投资、发展的力度，在客观上进一步拉大了XX集团与兄弟单位的距离，预示着市场竞争将更加激烈。四是人才短缺制约了XX集团产业结构调整政策的实施。集团公司现有员工队伍的结构性矛盾比较突出，企业高级管理人才、专业技术人员和熟练技术工人严重短缺。全公司具有专业职称的共计2905人；如果不包括文教卫生系统的1203人，真正属于煤炭生产系统专业技术人员只有1702人，只占公司全体员工总数的13.1%。其中，采矿、机电、测量、地质、通风等纯粹煤矿生产专业的技术人员更是严重不足。随着产业结构的调整、经营领域的不断扩大，企业急需的金融资本、营销策划、法律咨询、电力生产、计算机
第三篇：煤矿矿长述职述廉报告
尊敬的各位领导、同事们：
大家好!
按照公司述职考评的安排，我代表班子成员就单位及本人工作进行述职，不妥之处，请大家批评指正。
一、党建促进“一流品质矿井”共识与定位
年初，矿党委健全中心组学习制度，每星期一进行集中学习，主要针对两级公司党组织最新文件要求，结合工作实际，班子成员分析查找自身思想认识和工作作风上的差距，从而使我们班子全体达成了把上湾煤矿建成世界一流品质矿井的共识。这是我们班子落实两级公司发展战略、转变发展方式对上湾煤矿这个创造了世界一流矿井生产技术指标的矿井发展方向的定位。一流品质矿井主要特征是：安全，效率，成本最低，环境友好，职业健康，员工素质高。另外按照公司《党建工作创新五年规划实施纲要》和《党建创新指导意见》2个文件要求，实施党员示范岗和党员亮身份活动，推动党建带团建、促工建、保矿建的大党建工作思路，形成了党政工团齐抓共管，员工家属合力参与的“九位一体”综合立体管理模式。1月份共完成了十个党支部的“公推直选”换届选举工作，有效推进了党内民主建设。区队党支部“学习型组织”建设有特色，开展科技创新、技术比武活动见成效。5月份，综采队荣获中央企业工委“青年文明号先进集体”荣誉;9月16日，综采队生产三班获“中央企业红旗班组标杆”荣誉称号。9月23日，矿综采队4名选手代表神华神东获得了“神华杯”采煤技能国际邀请赛井下长臂综采项目比赛的4枚金牌。
二、攻坚克难，完成公司下达的各项任务
20xx年是上湾煤矿生产基建并重之年，2个任务都是建矿以来最艰巨的，面临重重困难。一是综采工作面继续过断层构造，且设备老化故障多，生产任务调增了50万吨;二是三盘区淋水大，地质条件复杂;三是矿生产人员流动大(多达130人)，基建施工队伍短缺，人员素质低。四是7米大采高工作面变更计划，提前矿务、基建工程及安装与生产工期，增加了安全、生产、经营难度。但我矿党政一班人带领全矿员工，通过科学安排，强化组织，优化工艺和加大现场管控等一系列手段和措施，实现了生产任务再创历史新高。全年原煤生产首次突破1400万吨，商品煤增产75万吨，为公司自产煤补欠产做了贡献：其中综采队八月份创出121.67万吨的神东综采队综采月单产纪录，达到年产1400万吨水平。至10月5日，综采队创造了1个综采队连续7年年产超千万吨的世界纪录。“双增双节”方面，商品煤生产完全成本为78.64元/吨，比计划降低4.51元/吨，责任成本比计划降低3.35元/吨;增收1.93亿元。加大科技创新力度，率先实施矸石不升井零排放的治理工艺。优化了矿井三盘区主扇投运后的通风系统，与大连理工大学合作开发研制了提高工作面隅角氧含量的集风设施，解决了长期困扰我们的隅角低氧问题。认真总结补连塔煤矿首个7米大采高工作面经验，优化了上湾煤矿7米大采高综采从工作面尺寸、设备配套、安装到生产工艺，为公司积累了经验。另外，按照公司要求，我矿在年初组建了配采队，先后派往6个矿井，较好地完成了配采任务。
三、加强学习和实践，努力建设“四好”领导班子和高素质干部队伍
20xx年，随着发展，公司从我矿先后调出副科级干部34人，其中矿班子成员调出7人，调入7人，由此造成100余名干部岗位发生了变化，成为干部队伍中新的上岗者，因而，干部队伍建设在20xx年显得尤为紧迫和重要。
作为矿长和党委书记的党政一把手，我深知在班子建设和干部队伍建设中的责任重大，深知自己的一言一行都会对干部、员工产生影响。我注重从学习和实践2个方面来提高自己的领导能力。学习一直是我的爱好和习惯。我一直保持着对党和国家路线方针政策的高度敏感性，保持着对企业战略和各项政策的敏感性。当然，作为一名业务干部，也始终充满着对专业领域新理论、新知识、新技术，乃至新装备和新工艺的热情!这些敏感性和热情使我能够实时掌握国家政策、行业动态和企业发展方向。从而也就能使我在班子会、干部会，每日调度会及其他各种会议上，为大家明确方向、明确原则，能够引导大家理清思路，找对方法，及时纠正传统煤矿长期以来存在的与今日科学发展、与转变发展方式以及两级公司发展战略和愿景不相符的传统思想和做法。学习的另1种主要方式就是向他人学习，向现场学习，向实践学习。为此，我向矿全体管理者提出了“见异思迁”和“见贤思齐”的管理思路。就是能够保持对现场、对实践变化的敏感性，能够以变应变，保持对别人的虚心心态，发现人家做的比你好，就努力向人家看齐，向人家学习。
实践是1个领导应有的特殊的领导行为，它有2个作用，一是示范，二是学习。对我来说，主要是通过认真落实领导带班制度，认真到井下发现问题、解决问题，来给班子成员乃至全体干部做1个表率，以此在全矿上下形成1个深入基层、深入员工解决问题的风气。另外，通过不断近距离贴近实践、贴近员工，可以使自己看到许多微观层面的东西，从而使自己的管理理念、管理方法更趋于合理，更符合实际，从而不断提高自己的领导水平。通过自己的学习和实践，随着自己领导能力的不断提高，通过自己的言行的影响，班子和干部队伍建设自然就会不断得到加强。
四、履行职责创佳绩，吸取教训定思路
我是20xx年6月初到上湾煤矿任现职的。任职近三年的时间，我一直怀着把上湾煤矿质量标准化样板矿这面旗帜举得更高的使命感和责任感，带领上湾煤矿领导班子，集中全体干部、员工的力量，按照我上任后第一次干部大会上提出的“管理更加严格，标准更加精确，操作更加规范”的方针和“永当第一，不当第二”的精神，通过一系列的管理创新和技术创新，通过深化质量标准化和本安体系应用，细化和完善绩效考核，加强现场技术服务和监督检查，超前计划，科学组织，跟踪落实，在综采连年过大断层构造，生产基建并举，矿井人员变化大，老工人比例下降、新工人比例激增，干部队伍变化大等困难日益加大的条件下，实现了全矿连年总产量和综采单产创历史新高，而成本保持公司最低、质量标准化样板没有走样的佳绩!而且，我和上湾煤矿全体干部、员工一道，由我接任时的安全九年零3个月达到了“安全十年”的里程碑，跨越了安全十一年。
但是，就在我们向“安全十二年”冲击的过程中，于20xx年9月11日上湾煤矿安全时钟定格在了“11年六个月零8天”!这对我以及上湾煤矿全体员工都是1个沉痛打击!痛定思痛，我和矿领导班子一道，和班组长以上干部一起，和老师傅、新工人代表一起，认真、反复分析了事故的原因。我们找出了安全管理措施上的“盲区”：我们不能实现每个人员全过程的监控，我们的班组长、区队长没有真正完全做到按规程指挥、按规程作业，我们的老工人和技术大拿们的宝贵经验和拿手绝活儿中，本身就潜在着违章的因子!对新员工的培训和教育还存在着针对性不强，操作性不强，理论和实际“两张皮”的问题。劳务工和外委施工队伍问题仍然困扰着我们!以上这些问题，都需要我们不能丝毫掉以轻心!这些问题目前从根本上都不能得到彻底解决!所以，今年我矿工作的思路是：深入贯彻落实公司“四会”精神，深化本安体系实施应用，不断完善“五型”绩效考核，持续抓好不安全行为挂牌整治，抓好系统达标，岗位达标，再塑上湾煤矿安全好、效率高、成本低、队伍好的一流品质样板煤矿形象!
一年来，公司及机关各部门，各生产准备、生产生活服务等兄弟单位，对上湾煤矿的工作给予了大力支持，在此深表谢意!
谢谢大家!
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