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第一篇：述职述德述廉述法报告
一、述职情况：
（一）人大工作：
一年来，主席团认真贯彻执行《代表法》，采取各种方式加强同人民代表的联系，重视发挥代表在闭会期间的作用，保证活动的正常化。积极做好代表议案、建议、批评和意见的交办、催办工作。在抓好代表小组活动的同时，受上级人大的委托，组织开展各种代表活动，从而拓宽了代表知情权的渠道，提高代表管理国家事务的能力。
（二）农业工作
一是农业基础进一步夯实。今年以来，全镇生猪存栏量达1.2万头，饲养量达3.5万头，其中左庄、谢庄、吕楼、陈楼等村初具规模；山绵羊3000只，家禽饲养量200万羽，左庄等6个村养殖家禽超10万羽；全镇养殖肉牛1400头，奶牛新增100头，畜禽防疫密度达到了98%以上，较好的完成了上级交给的畜禽防疫、禽流感预防、猪蓝耳等病的防治工作。按照区委、区政府的统一部署，完成经济林856.5亩，其中设施果树300亩，标准化无公害产品优质果示范园一个；配套农田林网完成7700亩，四旁植树13.03万株，新增绿地9.18公顷；林业育苗400亩，其中新育200亩。
二是设施产业进一步壮大。在稳定粮食生产的基础上，大力实施农业发展规模化、生产集中化、管理区域化、经营品牌化“四化联动”战略，以市场需求为导向，优化区域布局，加快发展生态高效农业。2012年新增设施面积1800余亩，截止目前，全镇设施菜面积已达3.5万亩，其中日光温室0.5万亩，大中棚3万亩，栽培有茄子、西红柿、黄瓜等蔬菜新品种20余种，果树新品种6个，辐射周边已经形成30华里串成线，5万余亩连成片的蔬菜种植格局，年产时鲜蔬菜3亿多公斤，产值2亿多元。
三是环境整治进一步提升。全镇18个行政村每村打造一个环境整治示范自然村，三座楼村、孟楼村、陈湾村、侯楼村自然村已顺利通过省、市、县各级验收，镇党委政府按照“组收集、村集中、镇转运” 的农村垃圾收运处理模式，采取以奖代补方式组建村级保洁队伍160余人，完善长效管理机制。
二、述廉情况
一年来，本人能够认真落实党风廉政建设责任制，严格要求自己，规范从政行为。平时工作生活中，我慎用权力，自重、自警、自励。不该做的不做，不该拿的不拿，不该去的不去，在具体工作中，以职责为己任，不借工作之便向基层吃、拿、卡、要，不以权谋私，真正做到清清白白做人、堂堂正正做事。
三、述法情况
作为基层干部，学法守法用法是开展工作的前提。本人在平常工作当中，能够充分运用各种方式，如通过党委中心组学习、网上领导干部学法等方式注意法律、法规的学习，坚持做到不违法办事、不违规办事，能快办的事情决不拖办，不该不能办的事情坚决不办，处理问题，严格履行法律程序，依法办事。
四、述德情况
坚持“四德”为先，严格廉洁自律，把社会公德、职业道德、家庭美德、政治品德“四德”建设放在首位，坚持认真贯彻执行党风廉政建设责任制的有关规章制度，不断强化廉洁从政意识，增强拒腐防变的自觉性和主动性。
第二篇：2021年度述德述职述廉报告
去年以来，我们英地置业在集团公司的正确引领下，公司领导班子恪尽职守，配合默契，同心同德，砥励奋进，在全公司干部职工的共同努力下，各项业务取得了历史性的突破。按照集团年度考核工作有关要求，现将公司班子20xx年度业务工作、反腐倡廉建设和理论学习情景报告如下，请予评议。
一、尽职尽责，业务工作实现新的突破
20xx年是喜迎党的十八大会议召开的一年，是集团发展极为关键的一年，也是我们英地置业跨越式发展的一年。公司班子成员，在党的十七大、十八大精神的指引下，团结带领广大干部职工，谋划发展思路，实行精细管理，上下同欲，励精图治，艰苦奋斗，建功立业，积极应对地产市场的新变化，全面超额完成了集团下达的年度各项目标任务，为推动我省经济社会发展做出了新的贡献。
（一）、攻坚克难，经营目标胜利实现
截止20xx年10月31日，公司总资产到达14.61亿元，较上年末11.88亿元增长22.98%，流动资产14.57亿元为资产总额的99.73%，本期货币资金为2.96亿元，负债总额11.50亿元资产负债率为78.71%，。
当年项目销售回款40，096万元，其中项目一期13796万元，项目二期26300万元；销售费用占主营业务收入的比重4.14%。销售回款8，609万元，
利润总额26997万元，股东投资回报率53.91%。截止目前实现利润总额-1，633万元，股东投资回报率-4.08%。
（二）夯实管理，质量安全控制水平不断提升
为保证天骄华庭项目一期8月交付业主，二期按计划到达预售条件等目标的实现，公司与监理单位、施工单位通力协作，采取召开现场观摩会、工程专业会、规范工程进度款审核制度等措施，加强对工程建设进度控制。同时，规范基础管理与安全礼貌管理双管齐下。严格执行批办组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”、工序交接检查和隐蔽验收制度，对重点部位、关键部位、薄弱环节或者位等，设置工序质量控制点，坚决执行上道工序不合格不得进入下道工序施工的管理办法。及时下发了《关于项目施工现场全员持证上岗的通知》，加强对现场施工人员的管理。以“安全生产年”为契机，加强安全生产检查，组织安全生产应急演练活动，确保安全礼貌管理工作做实做好。
截止目前，天骄华庭项目一期已顺利交房，二期主体结构工程全部封顶，砌体工程全部完成，内粉完成30%，外粉完成50%，提前1个月完成20xx年度工程建设计划指标。
（二）精心组织，一期交房打造英地品牌形象
把握重点工程，推进交房工作。天骄华庭项目一期交房工作是英地置业20xx年重点工作之一，为确保天骄华庭项目一期能够顺利交房，公司领导班子集中精力、细心研究，多次召开专项会议进行安排部署，抽调大批工作人员，成立交房专项工作小组，细化交房工作流程，制定相应应急预案，全力做好前期筹备工作。本次交房活动于8月31日正式启动，历时十天，期间，全体交房工作人员密切配合、全力以赴的投入到交房工作中，保证了交房现场井然有序，各环节运行流畅。让业主切实感受到了贴心的服务，进一步提升了英地品牌形象。
天骄华庭项目一期住宅共计1232套，贴合交房条件1216套，完成交房1068套，一次性交房率到达88%；缴纳物业费1083套，累计收款117.02万元。
（三）强化营销，车位销售出现良好态势
根据市场情景，创新营销理念。按照市场化运作模式，采用排号和摇号方式，经过七天认筹和三天开盘活动的组织开展，顺利完成项目一期车位的销售工作，市场反应良好。项目一期可售车位共计575个，已完成销售527个，销售率超92%，实现销售收入7，258万元，实现本年度车位销售目标。开展项目一期商铺的整体市场调研工作，构成《项目一期商铺整体营销报告》及定价原则，目前已向市场推售，销售势态良好。
（四）项目批复，公司市场和业务拓展稳步推进
开发新的项目，占领市场制高点，20xx上半年公司调配精干队伍，全力以赴多方沟通协调，许昌项目取了较大进展。在报建过程中，合理规避土地税费、文物勘察费用、可行性报告及环评报告费用等共计700多万元，降低了项目的开发成本。项目售楼部钢结构工程于5月31日顺利完成竣工验收，装修工程基本完工；泰和院项目详细性规划及效果图于20xx年9月14日获得批复；南地块基建电工程施工完成，具备验收条件。
目前，许昌公司已对照年初制定的目标，围绕工作重点，将工作任务进行了精细化分解，于20xx年底已经正式启动工程建设。
（五）调研竞拍，项目业务取得突破性的进展
为增加土地储备，公司与郑州市土地储备中心，郑州市土地教育中心、郑州新区土地储备中心建立联系，构成了土地信息资源网络。并经过走访航空港区，参与土地推介会等形式，积极寻找公司新增项目。其中对农科院地块进行了深入研究确定，但由于规划调整，政府暂停出让该地块。经过深入细致的考察分析与可行性研究，英地置业科学决策竞拍策略，确认竞拍底价，在报请集团与中原高速审批经过后，于20xx年12月3日，在郑东新区管委会举行的郑政新出（20xx）40号地块使用权出让拍卖中，克服重重困难，把握节奏、合理应价，最终以961.59万元亩，总计63330万元的合理土地价格取得了该宗地的建设使用权。
经过对东风南路地块的尽职调查及可行性研究分析，公司认为该项目发展前景良好，将成为英地置业业务拓展的突破口，并为英地置业的可持续发展供给强大推动力。
（六）细化制度，物业管理水平进一步提升
塑造良好的物业形象，供给优质管理服务。公司根据实际情景，对员工节本纪律、工作流程手册、考勤规定、夜间值班查岗规定等各类管理制度进行细化，明确职责，分清权限，强化内部管理机制。按照已定的月度检查计划，对物业管理现场进行不定期检查，并进行严格的打分，为员工的工作表现供给考核标准和依据，从而使各项工作落实到位，业主满意度与满意度大大提升。
二、严于律己，反腐倡廉取得新的成效
一年来，我们公司班子成员认真贯彻落实中央和我省关于党风廉政建设和反腐败斗争的一系列安排部署，全面履行党风廉政建设职责制各项职责，严格执行《廉政准则》等廉洁自律规定，大局为重，严于律己，以身作则，率先垂范。同时积极做好分管业务部门、所属单位的党风廉政建设工作。
（一）刻苦学习，不断提高党性修养。始终把学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想作为必修课，深入贯彻落实党的十七大、十八大精神。坚持以科学发展观为统领，不断提高自身理论水平。积极参加党的组织生活，坚持民主集中制的领导制度和组织制度，坚决维护党的集中统一。认真学习省纪委八届六次全会、全省交通运输和国资系统党风廉政建设会议精神，不断加深对做好新形势下党风建设和反腐倡廉建设工作重要性的认识，增强了做好国有企业廉洁从业建设、惩治和预防腐败体系建设的工作本事。积极参加集团纪委组织开展的“廉洁文化宣传教育月”活动，切实增强了廉洁自律意识，筑牢了反腐拒变思想防线。
（二）自省自律，坚持做到廉洁从业。一年来，能够积极履行“一岗双责”，严格遵守《廉洁准则》中的廉政八条及52个不准，执行省委廉洁从政十二条规定以及集团公司廉洁从政相关规定，发挥模范带头作用，主动理解监督。无论工作时间或是八小时之外，都时刻严格自律，守得住清贫，耐得住寂寞，抵得住诱惑，守得住底线，树立正确的权力观、政绩观、价值观。
（三）强化职责，落实党风廉政建设职责制。按照党风廉政建设职责制要求，坚持对廉洁从业建设和业务工作同安排、同部署，加强重点环节的协调，利用听汇报、征求意见、查阅资料等形式，狠抓工作落实，确保党风廉政建设规定要求落到实处。逐级签订《党风廉政建设目标职责书》和《廉洁承诺书》，分解目标任务，强化监督检查，加强目标考核，严格职责追究，公司党风廉政建设工作扎实有效。深入开展工程建设领域突出问题和“小金库”问题专项治理活动，对工程招投标、工程分包、材料采购、资金划拨、设计变更等关键环节进行全方位、全过程监督，专项治理工作成效显著。在抓好班子个人廉洁自律的同时，坚持抓好班子，带好队伍。不断强化制度建设，加强干部教育、管理和监督，构成用制度管人、管事的良好机制，队伍始终坚持团结、务实、清廉、高效的良好形象。
（四）强化作风，坚持与职工群众的血肉联系
积极响应中央关于改善作风、密切联系群众的八条规定，以公司领导班子和中层干部为重点，在公司干部职工中深入开展“思想大解放，作风大转变，工作大落实”主题教育活动。经过活动，破除干部身上存在的“怕”、“满”、“浮”、“慢”、“僵”等顽症，强化“创新”、“赶超”、“务实”、“机遇”、“市场”等观念，促使广大干部干事有活力、做事有思路、推进有举措、落实有效率、工作有实效，充分凝聚党心民心，切实推动全公司党风政风行风持续好转、工作效率显著提升、群众满意度不断提高。
三、加强学习，班子自身本事有了新的提升
一年来，我们公司班子坚持以科学发展观为指导，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大、十八大、十八届一中全会、省九次党代会精神，进一步提高了思想认识，提高了执行力与战斗力。增强了组织管理企业的本事和魄力。
一是提高思想认识，坚持学习制度。牢固树立终身学习的理念，打造学习型领导班子。根据年初订的公司班子政治业务学习计划，坚持做到资料、时间、精力和效果“四落实”。认真做好学习笔记，撰写心得体会和理论文章，确保学习不走过场。
二是丰富学习资料，充实知识结构。注重将政治理论与业务知识相结合，加强对企业管理、法律、财务、融资等业务新知识、新理论的学习，进一步拓展了知识面，丰富了知识结构，自身素质有了较大的提高。
三是改善学习方法，提升学习效果。在学习方法上，注重将集中学习与个人自学相结合；在学习形式上，注重将阅读报刊文章与收看专题电视节目、录像等结合；在学习过程中，坚持学思结合、学用结合，确保学习收到实效。
去年以来，比较系统地学习了党的十八大报告、十八届一中会议精神以及国务院《指导意见》省国资委关于交通发展和国企改革的一系列重大决策，切实增强了党性，在思想上、政治上、行动上始终与党中央、省委坚持高度一致，同时也提高了政策水平和解决实际问题的本事。
四是坚持理论联系实际，指导推动公司工作开展。班子成员将此作为加强理论学习的一项基本原则，在努力学习、深入学习的基础上，始终坚持理论联系实际，努力做到学以致用，经常深入基层开展调研，为基层出主意、想办法，分忧解难，在推动、指导各项业务和党建、思想政治工作方面发挥了积极作用。
四、今后工作努力方向
欲穷千里目，更上一层楼。回顾过去的一年，工作上虽然取得了较好的成绩，可是离上级领导要求和职工群众的期望还有必须的差距，理论学习还不够系统深入，科学发展的理念还不够牢固，创新意识还不够强，廉洁自律意识还需进一步加强。同时在业务经营管理上存在经营机制不够灵活、管理模式不科学和内控体系不够健全，制度与工作流程不完善，内部管理有待进一步加强。
对于这些问题和不足，我将在今后工作征途中努力克服，加以改善。
新的一年，我们一是加强学习，提高理论水平。二是深入调研，提高业务指导本事。三是锐意创新，提升发展水平。四是加强管理，挖掘内部潜力，五是廉洁自律，树立良好班子形象。六是进一步完善经营机制和管理模式，建立比较完整的内控体系。
新的一年，我们将在集团公司的正确领导下，深入贯彻落实党的十八大会议精神，抢抓机遇，发展自我，推动企业做优做强做大，为加快中原经济区建设，早日实现中原崛起、河南振兴做出新的更大贡献。
以上汇报，不妥之处，请领导和同志们批评指正！
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