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一、实习目的：
认识运动型多用途汽车生产流水线特色及实习单位的生产管理模式，掌握与专业有关的职业技术及知识，能够将理论知识与本质操作完满联合。使自己拥有扎实的理论知识，过硬的职业技术，较强的学习能力、交流能力及发现问题、解决问题的能力。
二、实习单位及岗位介绍：
华泰汽车公司建立于20xx年，是从事整车及洁净型轿车、柴油机、自动变速器、动力总成的研发、制造、销售、出口等业务（包含汽车零零件生产什新区，总财产达70亿元，职工3000余人。华泰以北京为管理和研发中心，在山东，内蒙古等多个省拥有两大生产基地，一个汽车家产园，五大平台和十大系列车型生产线，当前已具备年产20万辆汽车的综合生产能力。我的实习岗位为华泰汽车公司特拉卡整车总装车间生产调动，主要岗位职责为：
①配合车间主任组织落实各项工作计划及生产任务；
②对生产经营状况进行有效监控，对生产经营项目进行监察检查；
③协调停决生产过程中碰到的技术、质量、设施、安全等问题。
三、实习内容和过程：
1、认识公司产品。
特拉卡的原型是现代的战马（GALLOP―ER），而战马则是韩国版的三菱帕杰罗第二代。依据特拉卡在公路上的表现和在越野方面的能力可判定特拉卡是SUV的一种。SUV是SportUtilityVehicle的缩写，即运动型多用途汽车，SUV一般前悬架是轿车型的独立悬架，后悬架是非独立悬架，离地空隙较大，在必定程度上既有轿车的舒坦性又有越野车的越野性能。因为带有MPV式的座椅多组合功能，使车辆既可载人又可载货，合用范围广。华泰引进的特拉卡有2升、2升柴油发动机车型和2升、3升汽油发动机车型。3升的顶级版特拉卡配置齐备又适用，电动可调真皮座椅、液晶显示器、电子恒温空调、巡航定速装备等应有尽有。汽油机特拉卡动力和驾驶顺畅程度都表现上乘，发动机转速高达5000转时发动机震动几乎无感觉。柴油机带有增压器，使功率能够达到100PS，柴油发动机转速较低状况下能够长时间保持扭力输出的最大值，它能够长时间保持高扭力输出而使发动机相对损害小。汽油发动机特拉卡平时使用的是四轮驱动，电子控制驱动方式分为四轮时驱动（启动中央LSD）和4WD/L；而柴油发动机特拉卡则是采纳两轮在特定状况下经过电子驱动控制系统调整为4WD和4WD/L。
特拉卡的底盘是纵向钢梁配前后整体车桥构造。这类构造对保持最守旧的离地空隙很有益，并且非独立悬挂形式的钢桥也特别牢固，与越野有关的尺寸，如前面靠近角、后方离开角和纵向经过角基本保持二代帕杰罗的数据。但是，因为前后保险杠的包覆装修加长了前后悬长度（即前后保险杠端分别距前后车轮的距离），以致靠近角和离开角减小。在经过较大坡度的阻碍时出现蹭地现象。因为悬挂调校显然偏“软”，以致底盘在颠簸时下沉显然，经过搓板路时出现托底偏向。
2、认识车间布局及工艺流程。
总装车间生产流水线东西走向，由内饰、底盘、整车、调试四个工段构成（小件组装属整车工段，发动机组装属底盘工段），整体布局如图1所示。车间办公室位于车间西侧，可同时对各工段生产管理进行监控，零零件库区位于车间东侧，当生产时可经过三条绿色通道同时对各工段进行发料，提高发料速度，减少运输成本及交通堵塞。生产准备工作落实后，小件及发动机开始组装，与此同时车身从①号门由涂装车间进入内饰工段，车架从⑤号门由涂装车间进入底盘工段，内饰工段及底盘工段分别对车身和底盘进行装置，装置完后流入整车工段进行合围与装置，最后流入调试工段进行调试与返修，所有调试检测项目达标后蛇形生产流向可减小工段间问题解决周期，提高工作效率。各工段流水线双侧设有零零件摆下班装及有关生产工具、设施，达到科学摆放、提高效率、保护零零件的作用。②、④号门为调试工段车辆路试进出专用门。
3、内饰工段实习。
内饰工段共有两个班组，18个工位，主要对全车线束、玻璃、天窗、顶棚、空调系统、制动踏板、真空制动总泵、制动油管、离合器踏板、离合器主缸、油门踏板、ABS控制单元、雨刮电机、仪表台、DVD、安全带、转向柱和转向连结杆、电瓶、行李架等主要零零件进行安装。安装时要严格履行工艺规范，各样零零件安装后不得干预，防备因接触、磨损惹起机械故障及电气故障，缩短零零件使用寿命，密封胶条安装要严实，防备漏雨，风挡玻璃打胶要平均，若打胶不平均会出现空隙漏雨，并且会产生应力变形，以致挡风玻璃出现裂纹。
4、底盘工段实习。
底盘工段共有两个班组，15个工位，主要对前后桥总成、螺旋弹簧、前后减震器、前后均衡杆、前后横拉杆、上下悬臂、半轴和轮毂、左右扭杆、前后传动轴、转向机、前保险杠横梁、油箱、三元催化变换器、排气筒、发动机与变速箱等进行安装，并对后桥油、变速箱油进行加注。底盘是汽车构成中最重要的一部分，90%都是要点工序，每个零件都与车辆行驶安全有关，所以要求底盘工段所有力矩扳手按期校订，并且不得有人为漏序和机械干预，比如传动轴螺栓未紧固或力矩要求未达标会以致翻车事故。变速箱油加注量不足，会以致变速箱内部磨损严重。整车工段共有两个班组，20个工位，主要对车身及底盘进行合围，分别对车内陆毯、空滤器、车身挂件、车门内饰板、方向盘、中控台、中控面板、变速箱护板、水箱、大灯、座椅、轮胎等主要零零件进行安装，并连结各类油路管路，插接各种电气设施插头，加注各样油、液，调整五门一盖间隙。整车工段是车辆下线的最后一道程序，各样连结工序许多，在安装时比较简单漏序，如有一根制动油管未连结就会因漏油发生无刹车交通事故。这也是我们在平时工作中应当增强注意的事项。
6、调试工段实习。调试工段由检测线、淋雨线、最后检测线三个班组构成，主要对下线车辆进行尾气检测、发动机转速检测、四轮定位、制动系统检测、灯光的调整、淋浴检测、动向路试，以上各项车辆调试工作主要以仪器检测为主，在测过程中各项车辆参数一定达标，检测人员要对所用仪器的程序、参数进行有效保护，防备数据丢掉。
7、其余。
除了各工段的生产工作外，还有一些工作与生产密不行分，同时贯串车间工作一直，主要有以下几方面：
（1）安全。任何一个生产制造型公司，安全事故都是最大的浪费。对于一个初来乍到的新职工，第一要对工作环境及工艺操作规范进行认识，掌握安全要领，时辰恪守三不损害原则，即不损害自己、不损害他人、不被别人损害。当损害不行防止时，应穿着劳动防备用品减少损害程度。在工作中擅长发现安全隐患，并对其进行针对性的改良与改良。
比如在总装车间常常发生悬挂重物坠落事故，固然在轨道下方有防备网，但不过起到防备的作用，没有对事故发生的本源进行有效改良。经过对前期发生的所有事故事例剖析发现，悬挂重物坠落所有为悬挂链条断裂惹起，那么应当如何防备它在工作的时候发生断裂呢？链条在拉重物上涨的过程中，链条所受的拉应力是循环变化的，会产生疲惫裂纹，疲惫裂纹经过时间累积不停扩展，最后产生脆断。所以悬挂链条要按期检修，按期改换。其次能够增添一条冗余轨道，轨道上的小车能够自由滑动，小车连着一个保护装置，保护装置的作用是保证冗余链条随重物起落，并在重物静止的时候起到固定作用。链条从保护装置伸出，连结重物，正常状况它们都不受力，当受力的链条断裂以后，冗余链条能够持续蒙受重量，拉住重物，防备重物坠落。
（2）质量。产质量量关系到公司利益，同时也关系到我们职工的亲身利益。保证不接收不良品、不制造不良品、不输出不良品是我们每一位职工的工作职责之一。产质量量的控制主要从双方面下手。第一，严格履行公司质量管理制度，做好产质量量的过程控制，每达成一道工序，责任人都要在流程卡上署名确认。第二，提高职工的责随意识及装置技术水平，增强自检、互检工作，发现质量问题实时修复，并拟订相应的预防举措，根绝同类质量问题重复发生，并对预防举措实行状况进行监控。
（3）效率。从管理学角度来讲，效率是指在特准时间内，组织的各样投入与产出之间的比率关系。效率与投入成反比，与产出成正比。对于我们普通职工来说，效率就是减少浪费，更轻松省力的把事情做好，提高干活的速度。要实现这点，我们需要掌握相对应的安装技巧，对于使劲相对较大的工作，安装时不可以光靠双手用蛮力，同要擅长运用身体的力量。比方在安装车门压条时，可用身体向前倾的力轻松地将压条压入。
四、实习
总结和领会：
（一）作为一名合格的职工，在工作中要做到以下几点：
1、要准时达成各项工作任务，听从领导的安排。
2、各项工作质量要切合公司要求。
3、增强与同事的交流，实时掌握生产信息。
4、工作中出现解决不了的问题要主动追求帮助。
5、要擅长运用专业知识和工作技术。
6、能够在生产生活中发现问题。
7、工作中擅长创新，对生产管理中的`问题能够提出对应的解决方案及合理化建议。
8、要尽责尽责，勇于肩负责任。
（二）工作领会。
1、正直态度，踊跃投入。
整车90%多的零零件安装都由总装车间达成，并且绝大多数都是易损件、内饰件、精细件，返工返修量大，加班像粗茶淡饭相同，流水线式的生产方式也让我们的职工千百次的重复同一套动作，对我们一般职工来说总装车间的工作最辛苦，所以总装车间的职工不单要有过硬的技术，优秀的体系，也要有坚韧不拔的精神和踊跃向上的心态。要做到面对乏味繁琐的工作不失掉工作兴趣，面对领导同事的责备不失掉工作热忱，面对自己的错误不失掉责随意识。
专业知识和职业技术是我们顺利展开工作一定具备的，同时就像是我们吃饭用的两只筷子。在平时的工作生活中我们要横向与先进、标兵比较，纵向与自己比较，不停提高自己，不停累积专业知识，娴熟掌握职业技术，并且把专业知识和职业技术应用到工作中，对工艺流程、操作规范、生产管理进行逐渐优化、逐项改良，只有这样才能在自己的岗位上有所作为，才能算是一名合格的今世汽车家产工人。
3、勤于思虑，擅长总结。
做事、说话都是有方式方法的，掌握此中的方法，会起到事半功倍的成效。
PDCA就是一种做事方法，它是质量管理依据的科学程序，相同也能够应用到车间管理的各项工作中，P是确立工作目标、目标，拟订工作计划；D是实现计划中的内容；C是对履行计划的结果进行检查，明确成效；A是对检查的结果进行办理、总结。工作中只需严格依据P―D―C―A的工作流程及方法，就会达到螺旋式上涨的成效。
个人认为在这四项中A是最重要的，这一环节要点在于思虑、在于总结。工作中我们会发现好多职工工作踊跃、肯吃苦，专业知识掌握的也很好，但却一直在原地踏步，没有提高，工作成效也一般，主要问题就出在没有对工作进行总结，只有对工作结果进行剖析、思虑、总结，正确的保持，错误的更正，工作才会达到一个更高的水平，逐渐走向标准化、规范化。
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