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其中考试结束后,我对我所授班级实施了一项新的制度,我在每个班都设立了实习小组,每小组八人,设有一名小组长。小组长手中有我发下去的统计表,每周可以把作业完成情况以及有问题的题号报给课代表,并且我鼓励小组内成员,相互学习,组内多进行讨论、多问题。此事的目的是为了促进学生交流,以及提高课堂效率。目前效果虽然不是特别理想,但是也可以看到起了一定的作用。小组长,认真负责的还是很多的,而且有很多同学都会向学习好的人问题。
而我在此期间也积极地听指导老师的课,从课上学到很多东西,包括课堂时间上的把握、重难点的侧重,以及规范的语言和教态。我的指导老师刘老师也会,在课程不冲突的时候经常来听我的课,每当这时我也会很紧张,但结束后刘老师给我的建议,真的非常有用,给了我很大的帮助,而同时我也会去向同组其他成员学习,三人行必有我师,我们实习小组成员间的相互学习,让我收益很多。
其中考试后我根据各班学生的成绩,针对班级内的后进生及临界生,进行了交谈与鼓励,效果还可以,找我问题的学生越来越多。而且有一些学生对于生物成绩的提高十分积极,比如11班有个学生,在期中考试后,对于自己的成绩不满意,像重点班的同学借来了笔记去写去看,很认真,这次他的考试成绩也有了提高,他还向我保证,说下次考试还要进步。当听到他这么说时,我是真开心。
我认为每次考试对学生们而言都是对前段时间学习成果的考校,总结与反思也很重要,所以每次考试后我都会用一节课时间去开考试成绩分析会,一是对考试成绩进行分析,二可以为之后的学习指引方向,明确目标。
例如这次考试分析会,我对本次月考的试卷难度以及题型的变化进行了分析,像之前的期中考试,考试范围是1到3章,基础概念性的题较多,更多的是要求学生多背书,而本次考试范围是四五章,有了很多图像、图表分析题,考察知识点的应用与思考,这就要求学生多做题思考。而这次考试,也表现出了学生的差异性,不同的学生可能对不同题型的敏感度和掌握程度不同。
总之,这个阶段的教学工作,还算顺利。学生们的学习热情也在不断上升,就像他们经常开玩笑说的一样,他们总说“今天又是爱生物的一天呢!”,从中也可以看出学生们对于生物成绩的重视程度上升。在接下来的一个月,我会更加全身心的投入到教学工作中,多想想,多做做,为自己的实习生活画上一个圆满的句号。
在参观武汉__物流配送中心之前,接待人员首先向我们介绍了仓库占地面积、员工人数等企业概况。当学生列队有序进入仓库时,最吸引人的是“细节决定成败”这六个大字,从这可以看出__仓储企业员工文化,领导文化等,用细节来证明一切,实现企业与企业,企业与员工之间的共赢。在参观过程中,我们了解到,其企业的一整套系统都是按照严格的配送中心的基本作业管理流程进行,即进货,对此进行进货检查和入库作业,及清单的核对;分类,对货物的摆放区域,相互影响货物的分类等过程;储存,将货品放入相应库位号(每一货架上都有相应编号),进行库存管理;订单处理,根据各配点订货需求,对物品的数量,品种进行总和;配货,拣货员根据每一订货点的需求进行货物拣选,并确保拣货的准确性;分放,将每一点的物品进行不同区域储存(必须放在指定位置);补货,将有破损等现象的货品剔除,放在相应的回收物流区,然后进行补充;送货,根据货物多少,企业分派不同型号车辆,对各门点送货,确保送货及时性,安全性。
在参观时,同学们也不甘落后,他们陆续提出,“高货架上的货物是怎样从上取下的;硬条形码和软条形码的区别等”,看到这些好学学子,接待人员也耐心的一一给了我们答案。走进物流,实践物流”,在实践活动中增长见识,了解企业,学会沟通,交流,学会观察事物,让理论变为实际,为物流的学习奠定雄厚的基石。切身体验物流,取得教学与实践相结合的理想效果。
借鉴收获
在网上我们了解到的知识相对于实际中要多,像:第三方物流服务方式,物流经营方式的分类,它可分为功能物流经营方式和集成物流经营方式。所谓功能物流经营方式是指构造适应生产经营过程需要的物流体系,对企业物流经营活动中功能,各环节进行分析,采用多种形式在市场范围进行物流资源配置,以建立一个功能健全,环节配套的物流运作系统的基本方式。它一般注重物流运作中各种基本功能要素的管理,强调物流经营过程中物流功能系统优化和高效运作。集成物流经营方式就是将企业各种物流资源,各种物流活动以及各种相互关系用供应链方法事例,集成起来形成统一高效的物流运作体系的基本方式。
经营过程物流经营方式包括连锁物流经营方式和代理物流经营方式。连锁物流经营方式就是为了更好的发挥物流服务的优势,采取连锁形式开展物流经营活动的基本方式。它需要注意连锁经营的地域范围,经营实力,服务水平以及连锁经营的规模效益等。代理物流经营方式就是为各种新兴商务活动提供代理而开展的物流经营方式。它一般应注意根据实际情况合理决定物流经营项目和市场范围,同时注意选择合理的代理方式和兼顾委托方的利益。
同时,我们也学到了企业现代物流增效的途径,物流公司的管理模式等。不过也有一些地方令我们觉得有些许失望,在工贸家电的仓库内,我们没有找到用来保证空气流通的通风换气扇等设备,也没有比较现代化的消防设施,只有几个消防器在墙边放着,这不能不说是一个遗憾与不足。
在走访的两家物流公司中,我们了解到现在武汉很多物流公司内几乎无专业的物流工作人员,而且在所接受的业务范围都局限于百货,业务范围受到限制,那公司还怎样发展?
实习感想
1.swot分析
优势:企业在自行生产经营的基础上长期从事物流服务业务,拥有一支物流管理及实际操作经验丰富的专业队伍,能为客户提供各项物流服务;库类型齐全;作业场地宽敞。
劣势:人员配置不尽合理,员工人数过于庞大,影响企业效益;信息系统未能得到充分的利用;货仓的出租形式过于单一,死板,租金较高。
机遇:中国的制造业蓬勃发展,但是运输、库存,包装加工,库存等好多环节由于成本高,利润低,而且资金回收的慢给物流业带来了前所未有的发展良机,许多的跨国厂商商品的周转必定要依托本地的物流企业。
挑战:物流企业间的竞争日趋激烈,如何优化自身的作业流程,充分利用企业已有的设备设施降低成本。
2.企业仍然依照老旧的仓库出租模式收取租金,以至于使得仓库的利用率浪费。