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第一篇：电力年终工作总结
各位领导、同志们：
今天××集团公司隆重召开××年工作会议，主要任务就是客观总结集团公司××年工作，认真分析当前形势，研究部署今年各项工作任务，动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。
下面，我向大会做工作报告，请审议。
一、××年工作回顾
××年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年，××集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。
(一)经营指标完成情况
全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的％。需要说明××矿业公司下达指标万元，其经营收入未列入集团公司统计；××房地产公司因建房工程方案和时机不成熟，建房工程未启动无法完成下达指标万元；耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元；综合上述客观因素，集团公司××年的经营指标基本完成；全年在人员工资增幅达万元的情况下，实现利润万元，完成下达计划指标万元的％；并已为全局股东提前足额兑现了红利。总之××年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的发展态势。
(二)突出主营业务奋发拓展市场
突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理渠道，印制完成客户服务宣传手册，建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立信息平台，实现信息资源来源广泛化和资源共享。针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点，结合实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题，多方协调，积极想办法，督促做好企业间的沟通与联系，保证了项目的超前介入和超前管理。较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙服务。全年实施各类客户工程项目项，实现工程收入万元。
我们抓好客户工程的成功经验归结起来，核心就是高效优质服务。优质服务是我们拓展市场的法宝，是我们赖以生存和发展的生命线。施工企业引进采用先进技术和管理方法，加强工程组织管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库专线故障，忙乎了一个通宵，“五一”、“国庆”，他们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举。信通公司完成四个家属区的宽带改造工程，网络的稳定性和速度有了质的提高，家园网用户已达多户；他们努力开拓外部市场，与市区五大电信运营商联系商洽，签订个协议合同、金额达万余元，并争取到由省信通公司投资，自己负责施工、管理、维护的×××区二期光纤环网工程。建安公司积极参与社会招投标，先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和“七一七”地质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务，坪头中学职教楼正在施工中。尤其是他们的“施工现场规范化管理的做法”在东岭集团所属施工单位广泛推广。
产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后服务上狠下功夫，提高回头率、巩固周边市场。并注意做好内部挖潜、节能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住农网工程“回头望”的有利时机，开足马力连轴转，销售额增加，经营局面有所改观；电力开关厂随着大规模城农网改造结束及时调整经营思路，把销售力量重点投入到中小客户上；斯通公司加强销售队伍建设，采取灵活多样的销售方式方法效果明显，如自主销售、代理销售、贴牌销售等营销手段齐头并用。鲁瑞××公司的“增铁减铜”优化方案不仅保证了变压器产品质量性能，而且大大降低了生产成本，无形中增加了利润。
为了增强市场竞争能力，我们对祥泰宾馆进行设施改造，完成能源公司印刷厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的改、扩建工程。对收购中庄水电站控股权项目进行了充分的调研和论证，形成了调研报告；为扩大水电经营规模，提出了整合三分局水电站的方案，将三分局的水电电量结算纳入××水电公司统一管理，于××年月开始试运行。××房地产公司对××大厦闲置厂房招租做了实质性的工作，对××综合大厦高层建筑以及配合东开发区征地建房做了深入的调研论证。
(三)夯实基础工作深化细化财务经营管理
⒈检查督促分子公司履行委托经营协议，保证足额上缴上年度承包利润，在认真测算的基础上，广泛征求意见，剔除水份、实事求是分解下达经营指标，签订新年度委托经营协议进行了营业执照、施工资质年审和二级建造师申报；为加强集团公司的战略管理，自身准确定位，明确发展方向，以科学求实的精神、认真负责的态度组织编制集团公司五年规划；加强两标一体化培训，组织督促检查电力开关厂、天合公司、建安公司的质量体系培训及内部审核，为迎接审核机构的监督性审核做好准备。
⒉按照×××××××安排扎实开展了集团公司清产核资工作，全面部署、明确任务、责任到人、各司其职，既严格分工又密切合作；对集团公司及其分子公司资产负债及所有者权益进行了清查。通过清查基本摸清了公司资产“家底”。
⒊认真开展审计整改。根据××年月国家审计署驻西安特派办对我局××年财务收支延伸审计中，指出集团公司存在的问题积极进行整改。按照政策规定、充分利用有利条件，主动做好××年度税务稽查配合工作，最大程度维护公司利益。配合审计室对集团公司原总经理的经济责任进行离任审计对×××温江寺铅锌选矿厂(含××矿业公司)资产、产权、经营情况专项审计调查。
⒋针对鲁瑞××电气公司经营方式的变动，指导配合顺利实现了帐务移交。抄表公司组建后，在建立健全基础资料的同时，积极拓展业务，并经多次反映协调，解决了抄表班人员定岗定级问题和工资奖金的开支渠道，并逐月专程到抄表公司代发人员工资。
⒌对全局名集体职工的医疗保险、工伤保险、养老金的缴费标准进行了测算认定，每月由专人负责统计、申报、核对、交纳。并给集体工内部退养人员调整随企业效益浮动生活补贴。
⒍全力做好公司投资收益回收工作，全年共回收资金万元，收缴年度承包利润万元，为集团公司开展正常经营管理工作提供了有力的资金保障。
（四）加强和规范多种经营迈出坚实步伐
加强和规范多种经营是建立和完善现代企业制度的要求，是适应电力体制改革向纵深发展的要求，是一项政策性强、工作头绪多、错综复杂、涉及方方面面的综合性系统工程。局成立了以局长为组长、局领导分工负责的加强和规范多种经营领导小组，明确职责、印制下发文件、作出部署安排，并决定把加强和规范多种经营领导小组办公室调整设立在集团公司，由总经理担任办公室主任，我们高度重视，深感肩负使命责任之重大，当即召开总经理办公扩大会，研究制订具有可操作性的贯彻落实措施，从两个层面着手展开工作，一是首先查阅集团公司历年台帐表册资料、明细投资股金管理、债权债务、资产资金使用归属规整各分子公司会计报表，对虚报不实的予以剔除，对正常经营的予以纳入，使集团公司财务报表完整反映公司整体经营情况；抓住时机开展公司债权清理，为规范财务资金管理和××年度财务决算打下良好基础。二是为了全面彻底摸清全局整个多经企业“家底”，核实多经企业资产拥有量，更好建立和完善产权结构及资本纽带，组织开展了多经企业资产清查，通过清查如实掌握了多经企业资产状况。
第二篇：企业年终工作总结
20_年度在紧张忙碌的快节奏当中悄然即将过去，回头看看这一年走过的路，感慨万分，有失落有喜悦，有收获也有教训，在这岁序更替之际，把一年来的工作情况总结记录一下，承前启后：
一、一年来的工作情况：
20_年年初的时候公司对于班子分工进行了重新的调整规划，我主要是分管经营，对接市场开发部、人力资源部和信息中心，主管部门是公司的经营开发部。在这我就围绕着这一主线，对这一年来的工作情况做个简单的汇报总结。
首先是，公司的市场经营工作，今年无论是对于公司还是对于我个人来说，市场经营都是压力山大的一年，也是备受考验洗礼的一年。20_年截至目前，全年公司参与项目投标101项，中标37项，落标64项，中标率36%，中标额27849万元，中标项目年内开工34项，开工率92%，证明了市场经营是一项长期而持久的工作，需要足够的韧性和耐力。从20_年年底11月份开始，整个20_年，公司为了管控商业风险终止了与恒大的一系列合作，众所周知，恒大近十年来夸张点说一直是公司赖以生存的重要客户，这得益于霍经理和历届公司班子的悉心维护和精心服务，以及各项目部持之以恒的扎实工作。但是，恒大目前被动的局面我们也是始料未及的，在这种背景下，在底子薄、客户少的情况下，市场经营部充分调动起了主观的能动性和资源的延展性，一年来新承接了37个项目，新增客户11项，如中国华电科工集团有限公司、通裕重工股份有限公司、中信建设有限责任公司、家家悦集团股份有限公司、山东省鲁商置业有限公司等均已取得了实质性的合作。在工业、电力、医药、环保等领域都取得了零的突破，将房地产比例进一步降低至75%一下，保证了公司客户结构的安全可控性。有得也有舍，在目前低迷的市场环境下，在日趋白热化的竞争下，经营成果的取得，也是牺牲了公司的目标利润率，公司高质量发展的目标未能有效贯彻实现。
其次是，人力资源和信息管理工作上，20_年基本上公司的每位员工都承担了前所未有的工作强度和工作量，每个人的努力都呈现在日常的点滴当中，公司今年新进员工5名，其中本科生1名，派遣人员转正3名，增加劳务派遣人员3名，现有员工总数56名，全年人均产值500万元，每名员工的付出都值得尊重。今年的目标任务和我们现有的人力资源情况难以完全匹配，人才梯队暴露出断档的迹象，技术人员水平较之以往出现明显的差距和不足，人才引进方面呈现疲态，无论是下放到公司的应届招聘还是集团统一组织的社会招聘，施工专业的人才引进方面确确实实地面临着瓶颈，我上半年参加了几次统一组织的招聘会，我们专业的局限性让我们在应届招聘的过程中缺乏竞争力，公司目前的人才引进和培养传承面临着艰巨的挑战。信息管理方面，信息中心全年基本没有形成实质性的对接，基本都是得益于韩富杰的协调配合，让这项工作有条不紊地正常推进。
二、工作中的不足和完善措施：
今年公司虽然在经营业务量和市场开拓方面取得了一些成绩，但是横向比较来看，公司目前对于重大重点项目的经营和培育上依然显得办法不多，岩土施工三公司江苏盐城LNG项目1.630亿体量姑且不说，实际上他们在滨州沾化中滨环境保护固体废物综合处置中心和威海武夷路小学和河北中学二十冶等项目体量基本都在两三千万以上，但是我们目前仍然停留在小项目参与投标杀低价的层次上，用项目数量来弥补规模的劣势，这样长此以往，无论是项目部还是经营部不管是人手上还是精力上都是显得捉襟见肘。这些实际的情况暴露出来一个问题，目前公司信息的搜集掌握以及跟踪项目的规模没有实现质变，经营格局还是放不开，一直用惯性的思维在揣摩大项目的经营难度和其中关系的复杂程度上，而没有真正的分析、对症下药找到合适的方法、资源和突破的点。这个也是下一步公司经营工作的主攻方向，一方面，通过多渠道搜集有效有前瞻性的经营信息，另一方面，通过身边能够想到和用到的资源来打开大项目经营的突破口，尤其是对于集团公司乃至上级国惠公司的一些相关资源的挖掘，没有一些大的资源的背书确实上规模的项目经营有难度，这方面，在新的一年里我们要迅速地做出改变和提升，争取在重大重点项目上一定要有所突破。近几年虽然都在喊着房地产不行了，经济下行趋势明显，但是集团公司目前施工专业板块的业务领域近75%仍然在房地产，尤其是我们公司和一公司，大家一直说是要降低房地产占比，但是各个公司一方面是为了稳盘子拿指标，另一方面因为建勘这些年的发展就是顺应市场，没有过多考虑走政府或者顶层路线，底子薄、资源少，谁也不能真正意义上跟房地产分道扬镳，但是这几年确实像三公司在工业项目上如光大一系列项目走出了自己的路，一公司今年也是把轨道交通项目落实落地了，除了这之外像医院建设项目、学校建设项目、城中村改造、环保和采空区治理、风力发电等也都在探索，这样一对比显得我们亮点不足、经营短板突出了，所以，在新的一年里，公司还是集中经营和全民经营相结合，经营部所有人员是心无旁骛攻项目，广大员工也要提高站位，在工作和生活当中，逐渐树立经营意识，尽可能地提供更多更加有效的信息和资源，共同助力公司生产经营目标的顺利实现。
另外，通过一年的观察和总结来看，我们目前对于市场风险管控方面还有待进一步提高，对于目标客户情况的调研和把握略显不足，对于客户背景、客户组织架构、资产负债水平、诉讼情况等的调研方面还需加强。经营工作仍然存在报喜不报忧的情况，这就要求我们要牢固树立主人翁意识和责任意识，经营风险的管控是公司生产经营日常工作的第一环也是最关键最重要的一道防线，以往的教训也是历历在目，目前集团公司为了规范经营行为成立了风险审计部和法务部，并且对于经营风险管控也是有明确文件制度约束和支撑，风险防范的意识需要进一步提高，按规矩来开展经营工作，对于商业风险要做出足够的调查和研判，感觉不妥的地方及时汇报，风险可能存在的地方必须经公司班子甚至集团公司党委会研判后开展工作，防患于未然，为企业负责，对自己负责。
最后，就是我们经营工作的一些日常行为还需要进一步规范，下半年十月底开始调度的投标保证金，清欠办成立后，梳理了保证金事宜，我们的应收保证金一直居高不下，这说明我们的经营习惯还是需要改善并且很有必要改善，无论项目中标与否，形成行为上和财务上的一个闭环，这是我们日常工作中必不可少的。在这，还得再强调一下，我们投标前的成本分析问题和现场踏勘问题，某些项目我们很想拿下，竟然仍然存在中标后都不知道项目地址和项目现场实际条件的情况发生，这是不应该的也是坚决不能再有的，经营生产工作是相辅相成、密不可分的整体，绝对不能互相挖坑，不掌握真实情况盲目报价，最终这种情况的发生，极有可能会造成损失，受害的都是公司，公司的利益受损，作为公司组成部分的我们每一名员工利益都会受损，所以这方面我们必须去规避。
最后，在这里引用一下在第三项目部回头看总结时的话。“大争之世，非优即汰。崛起之时，不进则退。”我们要抓住这个发展的大好时机，干在实处，走在前列，不忘初心，共同谱写岩土施工二公司崭新美好的篇章!
第三篇：电力年终工作总结
一、工作认真负责，敬业爱岗
以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服孕期反应等身体不适，始终以积极认真的心态对待工作。特别是十月份六号机组运转，劳动强度增加，但我们发扬艰苦奋斗的作风，不怕苦，不怕累，克服一个有一个的难题，使四期工程得以顺利圆满的成功运转。
二、技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，自购电气学习资料；
实践上严格遵守运行规程，培养独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把电气专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，一月才比一月强。即使放假假期间，利用间歇时间，不忘看化学专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂化学文献，开阔视野，继续充电，希望在上岗后能以新的认识高度对待工作。
三、能力包括协调能力和处理事故能力
若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”，电气专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。只有做到活学活用，才能更好地干好工作。
四、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”。
在水质合格的基础上，精益求精，安全运行是首要，还要兼顾经济运行。如在十月份六号机组还不稳定，就要积极主动询问集控室，了解负荷变化，低负荷时尽量开大连排开度，以保证蒸汽品质，尽快让炉水合格并稳定，而高负荷时连排开大，排污效果既不明显又浪费工况。所以在尽量开大连排的基础上尽力节省资源，把握两者平衡点。为做到一举三得，更是精心测定，细心监控，操心设备，耐心沟通。
五、建议：
1、安全设施能否更加完善、细致一些，设定设备误动保护措施，故障演习预案以防患于未然，更新传统电气监督观念，变被动处置为主动预见预防。
2、加强微机自动化程度，最好能充分利用网络资源，让其物尽其用，使电气监督更加灵敏高效；完善电气、仪器全自动操作及维护，使电气结果更科学精确。